Дала комментарий в эфире радио РБК в связи с новостью про обновление ГОСТ по организации рабочего места на основе системы 5S.
И если вы сейчас подумали«в 2026 году государство решило научить людей убирать стол по-японски», то я вас удивлю.
Сегодня беспорядок , физический или цифровой , напрямую влияет на производительность, мотивацию, уровень стресса и даже текучесть.
кстати, принципы бережливого производства выросли из советской инженерной школы — научной организации труда, рационализации и стандартизации процессов.
❓ Почему тема стала особенно актуальной сейчас?
Потому что правительство последовательно реализует задачи Единого плана достижения национальных целей до 2030 и 2036 года.
И там отдельно стоят:
🔹 рост производительности труда;
🔹 внедрение бережливого производства;
🔹 цифровизация;
🔹 внедрение ИИ.
И мы это еще и видим по рынку труда,
Все сейчас побежали в автоматизацию и ИИ, но есть важный нюанс, ИИ плохо работает в хаосе, он просто ускорит беспорядок.
Поэтому сначала:
порядок , потом стандартизация , потом только автоматизация и ИИ.
И да, экран вашего компьютера это тоже рабочее место.
Причём принципы 5S в цифровом пространстве сегодня, возможно, даже важнее, чем в физическом.
Поэтому такой ГОСТ по порядку на рабочем месте — это в том числе поддержка работодателей в создании более комфортной среды труда. Изучите, лучший способ понять пользу системы — просто начать ей следовать. Вот ссылка на документ.
Что касается конкурсов и мотивации сотрудников за порядок , то тут всё зависит от подхода.
Начать, возможно, стоит не с конкурсов рабочих столов сотрудников, а с конкурсов рабочих столов… руководителей .
Личный пример в управлении всё ещё работает лучше любого регламента.
Готовы поделиться фото своего рабочего стола? Я готова :).
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
И если вы сейчас подумали
Система 5S, на основе которой создан ГОСТ (а предыдущий был от 2016 года), много лет используется в крупнейших российских компаниях : Сбере, Росатоме, промышленных холдингах , и является частью их производственных систем.
Федеральный центр компетенций начал массово внедрять 5S и другие инструменты бережливого производства ещё с 2018 года в рамках нацпроекта «Производительность труда».
То есть это не какая-то экзотика, а давно работающий управленческий инструмент. И, кстати, он не менее эффективен для офисных сотрудников, чем для производства.
Я сама около 10 лет назад работала в компании, где внедрялась система 5S. Тогда никакого ГОСТа ещё не было. И с тех пор я использую эти принципы вообще везде: в работе, в домашнем офисе, в организации документов, в семейных и бытовых вопросах (и пытаюсь даже подростков своих обучить, хаха).
Сегодня беспорядок , физический или цифровой , напрямую влияет на производительность, мотивацию, уровень стресса и даже текучесть.
кстати, принципы бережливого производства выросли из советской инженерной школы — научной организации труда, рационализации и стандартизации процессов.
Потому что правительство последовательно реализует задачи Единого плана достижения национальных целей до 2030 и 2036 года.
И там отдельно стоят:
🔹 рост производительности труда;
🔹 внедрение бережливого производства;
🔹 цифровизация;
🔹 внедрение ИИ.
И мы это еще и видим по рынку труда,
экономика вошла в период дефицита кадров. Поэтому главный резерв роста сегодня — не количество людей, а эффективность процессов.
Все сейчас побежали в автоматизацию и ИИ, но есть важный нюанс, ИИ плохо работает в хаосе, он просто ускорит беспорядок.
Поэтому сначала:
порядок , потом стандартизация , потом только автоматизация и ИИ.
И да, экран вашего компьютера это тоже рабочее место.
Причём принципы 5S в цифровом пространстве сегодня, возможно, даже важнее, чем в физическом.
Поэтому такой ГОСТ по порядку на рабочем месте — это в том числе поддержка работодателей в создании более комфортной среды труда. Изучите, лучший способ понять пользу системы — просто начать ей следовать. Вот ссылка на документ.
Что касается конкурсов и мотивации сотрудников за порядок , то тут всё зависит от подхода.
Начать, возможно, стоит не с конкурсов рабочих столов сотрудников, а с конкурсов рабочих столов… руководителей .
Личный пример в управлении всё ещё работает лучше любого регламента.
Готовы поделиться фото своего рабочего стола? Я готова :).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2❤🔥1✍1👏1
12_компетенций_суперменеджера_2026_от_Берсина.pdf
3.8 MB
ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ МАЙСКИХ
… руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все читали – сокращаться планирует и бизнес и гос.
Вот прямо возьмете цифру 10-20% штата и отрежете. Чтобы к осени увидеть результат экономии.
А дальше сценарий обычно одинаковый. ФОТ сократили. Отчитались. Выдохнули. А потомоставшиеся начинают работать за двоих.
Сильные сотрудники первыми понимают, что процессы никто не пересобрал, и выкладывают резюме.
Через несколько месяцев команда перестает верить управленческим решениям вообще.
❓А что можно сделать интереснее, чем сокращения?
Начать учиться и учить. И команду, и себя. Во-первых, мозг в режиме обучения меньше стрессует и видит больше возможностей, как в бизнесе, так и в оптимизациях тех же, а возможности в кризисе подворачиваются часто, только оптимизирующие их не видят вообще – мозг работает в режиме экономии.
Во-вторых, сейчас как раз идет сильная волна программ от крупнейших государственных структур и ФОИВ — про современное управление, ИИ, производительность, процессы, работу с командами и новые управленческие модели. На своем канале я эти возможности для вас выкладываю регулярно.
В-третьих, обучение возвращает руководителю ощущение контроля над собственным развитием, когда у тебя появляются понятные действия, новая управленческая оптика, инструменты для пересборки процессов, язык для разговора с командой, понимание, как снижать хаос, а не просто перераспределять нагрузку. Очень часто это и есть настоящая антикризисная стратегия.
❓Что почитать на выходных? Я в начале года делала подборку того, чему надо учить управленцев и команду как раз для усиления в кризис, оставлю ее тут, посчитала вам и эффекты на управленческую команду.
💭 И еще одна важная мысль от практика (меня), который не раз сокращал команды тысячами (да, в наших корпорациях оптимизации это постоянная история, за 25 лет чего только не прошли).
Как с планами на лето, сокращаете или учите?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
… руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все читали – сокращаться планирует и бизнес и гос.
Вот прямо возьмете цифру 10-20% штата и отрежете. Чтобы к осени увидеть результат экономии.
А дальше сценарий обычно одинаковый. ФОТ сократили. Отчитались. Выдохнули. А потом
Сильные сотрудники первыми понимают, что процессы никто не пересобрал, и выкладывают резюме.
Через несколько месяцев команда перестает верить управленческим решениям вообще.
❓А что можно сделать интереснее, чем сокращения?
Начать учиться и учить. И команду, и себя. Во-первых, мозг в режиме обучения меньше стрессует и видит больше возможностей, как в бизнесе, так и в оптимизациях тех же, а возможности в кризисе подворачиваются часто, только оптимизирующие их не видят вообще – мозг работает в режиме экономии.
Во-вторых, сейчас как раз идет сильная волна программ от крупнейших государственных структур и ФОИВ — про современное управление, ИИ, производительность, процессы, работу с командами и новые управленческие модели. На своем канале я эти возможности для вас выкладываю регулярно.
В-третьих, обучение возвращает руководителю ощущение контроля над собственным развитием, когда у тебя появляются понятные действия, новая управленческая оптика, инструменты для пересборки процессов, язык для разговора с командой, понимание, как снижать хаос, а не просто перераспределять нагрузку. Очень часто это и есть настоящая антикризисная стратегия.
❓Что почитать на выходных? Я в начале года делала подборку того, чему надо учить управленцев и команду как раз для усиления в кризис, оставлю ее тут, посчитала вам и эффекты на управленческую команду.
💭 И еще одна важная мысль от практика (меня), который не раз сокращал команды тысячами (да, в наших корпорациях оптимизации это постоянная история, за 25 лет чего только не прошли).
Учить людей нужно даже если вы понимаете, что часть команды потом уйдет. Потому что после развития они либо начнут работать сильнее у вас, либо лучше трудоустроятся дальше и будут вам благодарны. А вот если люди остаются, но годами работают в состоянии выгорания и управленческого хаоса, то это намного дороже любых сокращений.
Как с планами на лето, сокращаете или учите?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3✍1💯1🤝1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
В преддверии Дня Победы участники сообщества клуба «Эльбрус» традиционно провели патриотическую акцию — возложили цветы к Могиле Неизвестного Солдата у Кремлёвской стены 🕊
Участие в мероприятии приняли почти 70 человек: активисты клуба «Эльбрус» вместе со своими семьями почтили память павших минутой молчания и вспомнили близких, чья судьба связана с Великой Отечественной войной.
Эстафета памяти проходит по всей России — от Приморья до Ростовской области. В десятках городов участники регсообществ клуба «Эльбрус» возлагают цветы к мемориалам, делятся семейными историями военных лет. Это моменты, когда прошлое становится ближе, а связь поколений — ощутимой.
Председатель клуба «Эльбрус», депутат Госдумы Татьяна Дьяконова отмечает, что сохранение исторической памяти является одной из ключевых ценностей Клуба «Эльбрус»:
Яркий пример сохранения памяти сегодня — инициатива Дмитрия Афанасьева, победителя конкурса «Лидеры России» и члена исполкома клуба «Эльбрус», который ежегодно принимает участие в возложении цветов. Он переиздал книгу своего деда Дмитрия Кибека «Герои без вести не пропадают».
Спасибо всем участникам за неравнодушие и сохранение памяти о подвигах наших дедов и прадедов 🙏
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Участие в мероприятии приняли почти 70 человек: активисты клуба «Эльбрус» вместе со своими семьями почтили память павших минутой молчания и вспомнили близких, чья судьба связана с Великой Отечественной войной.
Эстафета памяти проходит по всей России — от Приморья до Ростовской области. В десятках городов участники регсообществ клуба «Эльбрус» возлагают цветы к мемориалам, делятся семейными историями военных лет. Это моменты, когда прошлое становится ближе, а связь поколений — ощутимой.
Председатель клуба «Эльбрус», депутат Госдумы Татьяна Дьяконова отмечает, что сохранение исторической памяти является одной из ключевых ценностей Клуба «Эльбрус»:
«Уже несколько лет подряд мы проводим масштабную акцию по всей стране, объединяя все больше людей вокруг самого главного — сохранения памяти о подвиге наших предков. Широта географии мероприятия напоминает: война коснулась каждую семью, и в каждом доме свято чтят память о героях. В нашей семье мы вспоминаем дедушку, который отправился на фронт из небольшой алтайской деревни и дошел до самого Берлина. Вернувшись, он, как и все герои, помогал восстанавливать страну, поднимал на ноги детей, а их в семье было 10. Такие истории служат примером для нас, для подрастающего поколения. Важно, что эльбрусовцы проводят эту акцию вместе с молодежью. Мы передаем эстафету памяти от поколения к поколению, ведь без сохранения своего прошлого нет будущего».
Яркий пример сохранения памяти сегодня — инициатива Дмитрия Афанасьева, победителя конкурса «Лидеры России» и члена исполкома клуба «Эльбрус», который ежегодно принимает участие в возложении цветов. Он переиздал книгу своего деда Дмитрия Кибека «Герои без вести не пропадают».
«Для меня было важно не просто сохранить книгу, а сделать её доступной и интересной современному читателю — обновить формат, иллюстрации, подачу. Чтобы её читали и сегодня, в том числе молодые люди. Этот проект стал объединяющим для нашей семьи. И в этом есть прямая связь с акциями клуба «Эльбрус», которые проходят по всей стране накануне 9 Мая — они тоже про память, про преемственность и про объединение поколений», — подчеркнул он.
Спасибо всем участникам за неравнодушие и сохранение памяти о подвигах наших дедов и прадедов 🙏
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
🔥2🕊2❤🔥1💯1
🌟 Мой дед, Василий Перминов, — настоящий герой! Родился в 1919-м в Граковке, с 1939-го отдал 7 лет армии. Воевал на Курской дуге — "огненной", как он говорил: чудом выжил, попал в госпиталь, но вернулся на фронт до Победы в 1946-м. Награжден медалями "За отвагу" и "За Победу".
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
Дедушка, сегодня и всегда - Парад Победы!
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
Дедушка, сегодня и всегда - Парад Победы!
❤🔥8🕊4💯3🙏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в уютном месте в центре Москвы прошел один из самых необычных мастер-классов кадрового комитета Клуба Лидеров России «Эльбрус».
20+ участников — кураторы сообществ, наставники акселераторов портфельной карьеры, члены кадрового комитета.
Почти все — действующие CEO, топ-менеджеры, предприниматели, руководители проектов и управленцы. Именно с ними мы проектировали и обкатывали портфельную карьеру 2 года назад, когда про нее еще не из каждого утюга было слышно (а теперь да, все 40+ топы ее хотят).
Так вот опять работали на будущее.
Тема встречи:
«Вайбкодинг для развития проектов и сообществ кадрового комитета».
Заинтригованы? Рассказываю.
Изначально хотели просто поговорить про ИИ.
А в итоге за 2.5 часа:
-собрали MVP цифровых сервисов;
-сделали прототипы систем;
-пересобрали подход к управлению сообществами;
-и, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще.
Самый сильный момент был в начале, когда обсуждали мысль:
И внезапно стало понятно:
это уже не про будущее, а про сегодня. Будущее наступило.
Очень показательно было посмотреть, чем люди уже пользуются для работы.
Кто-то собирает научные тексты в LaTeX с LLM; кто-то автоматизирует аналитические отчеты; делает Python-скрипты; проверяет рукописи на правовые риски; собирает маркетинговую аналитику; анализирует тренды через DeepSeek и Claude; автоматизирует наградные листы; строит Excel-реестры для больших инфосистем.
А кто-то честно сказал:
И это тоже оказалось очень важной точкой разговора.
Потому что стало очевидно:
главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск.
И вот с этого старта мы так сказать нырнули в вайбкодинг с прекрасным Андреем Батрименко (и не менее прекрасной мной).
За практикум мы (работали в нескольких группах) буквально на месте за 30 мин собрали:
работающих Telegram-ботов ;
MVP системы управления календарным планом комитета;
AI-помощников для кураторов сообществ;
систему фиксации событий роста участников;
ИИ мэтчинг вакансий и участников кадрового агентства;
возможную архитектуру цифрового сопровождения трудоустройства отдельных категорий на рынке труда (например, участников СВО);
имою прелесссссть :
персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры. Это оркестр AI-агентов: карьерный стратег, методолог, HR, аналитик, редактор, проектный трекер,
партнерский брокер, наставник по публичности. Дирижировать, кстати, будут живые наставники клуба.
Очень сильный отклик вызвала мысль:
Именно это и стало главным выводом встречи.
Новой управленческой компетенцией становится способность собирать системы, связывать людей, проектировать процессы, создавать среду, в которой ИИ усиливает коллективный интеллект (а не коллективный хаос) сообщества.
И очень символично, что это происходило именно в кадровом комитете. Внезапно стало видно, что сообщества, акселераторы, наставничество, проектные команды и события роста участников можно собирать уже как живую AI-инфраструктуру развития. За 30 минут прямо на своем ноутбуке и без программистов.
Спасибо всем, кто сегодня был. Кажется, это только начало.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
20+ участников — кураторы сообществ, наставники акселераторов портфельной карьеры, члены кадрового комитета.
Почти все — действующие CEO, топ-менеджеры, предприниматели, руководители проектов и управленцы. Именно с ними мы проектировали и обкатывали портфельную карьеру 2 года назад, когда про нее еще не из каждого утюга было слышно (а теперь да, все 40+ топы ее хотят).
Так вот опять работали на будущее.
Тема встречи:
«Вайбкодинг для развития проектов и сообществ кадрового комитета».
Заинтригованы? Рассказываю.
Изначально хотели просто поговорить про ИИ.
А в итоге за 2.5 часа:
-собрали MVP цифровых сервисов;
-сделали прототипы систем;
-пересобрали подход к управлению сообществами;
-и, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще.
Самый сильный момент был в начале, когда обсуждали мысль:
Через несколько лет в офисе будет два типа людей.
Первые задают команды агенту.
Вторым ИИ даёт команды.
И внезапно стало понятно:
это уже не про будущее, а про сегодня. Будущее наступило.
Очень показательно было посмотреть, чем люди уже пользуются для работы.
Кто-то собирает научные тексты в LaTeX с LLM; кто-то автоматизирует аналитические отчеты; делает Python-скрипты; проверяет рукописи на правовые риски; собирает маркетинговую аналитику; анализирует тренды через DeepSeek и Claude; автоматизирует наградные листы; строит Excel-реестры для больших инфосистем.
А кто-то честно сказал:
«Потыкался, пока ничего не автоматизировал».
И это тоже оказалось очень важной точкой разговора.
Потому что стало очевидно:
главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск.
И вот с этого старта мы так сказать нырнули в вайбкодинг с прекрасным Андреем Батрименко (и не менее прекрасной мной).
За практикум мы (работали в нескольких группах) буквально на месте за 30 мин собрали:
работающих Telegram-ботов ;
MVP системы управления календарным планом комитета;
AI-помощников для кураторов сообществ;
систему фиксации событий роста участников;
ИИ мэтчинг вакансий и участников кадрового агентства;
возможную архитектуру цифрового сопровождения трудоустройства отдельных категорий на рынке труда (например, участников СВО);
и
персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры. Это оркестр AI-агентов: карьерный стратег, методолог, HR, аналитик, редактор, проектный трекер,
партнерский брокер, наставник по публичности. Дирижировать, кстати, будут живые наставники клуба.
Очень сильный отклик вызвала мысль:
ИИ не сверху и не снизу людей .
Он в начинке рабочего процесса между людьми-архитекторами и людьми-исполнителями.
И каждый баланс этой начинки ищет сам.
Именно это и стало главным выводом встречи.
Новой управленческой компетенцией становится способность собирать системы, связывать людей, проектировать процессы, создавать среду, в которой ИИ усиливает коллективный интеллект (а не коллективный хаос) сообщества.
И очень символично, что это происходило именно в кадровом комитете. Внезапно стало видно, что сообщества, акселераторы, наставничество, проектные команды и события роста участников можно собирать уже как живую AI-инфраструктуру развития. За 30 минут прямо на своем ноутбуке и без программистов.
Спасибо всем, кто сегодня был. Кажется, это только начало.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5💯4🤝2🙏1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Вы всё еще отдыхаете? Тогда мы идем к вам! 😉
Кадровый комитет Клуба Лидеров России «Эльбрус» сегодня провел необычный мастер-класс «Вайбкодинг для развития проектов и сообществ клуба». Собрались кураторы, наставники акселераторов и члены кадрового комитета клуба.
Многие управленцы уже глубоко погружены в тему программирования, когда вместо разработчика код пишут ИИ-агенты. Поэтому сегодня было настоящее практическое занятие с обменом опытом. Спикерами мастер-класса выступили члены клуба - Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», стратегический HR-директор и Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов Академии Ростеха, эксперт и трекер Акселератор Фонда развития интернет-инициатив.
По словам Алены, многие прототипы ИИ-инструментов могут быть востребованы как внутри лидерского сообщества, так и в других сообществах, выполняя общегосударственные задачи. Например, создание архитектуры цифрового сопровождения трудоустройства участников СВО или персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры.
Благодарим всех участников встречи, будем делиться новостями нашего кадрового комитета!👍
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Кадровый комитет Клуба Лидеров России «Эльбрус» сегодня провел необычный мастер-класс «Вайбкодинг для развития проектов и сообществ клуба». Собрались кураторы, наставники акселераторов и члены кадрового комитета клуба.
Многие управленцы уже глубоко погружены в тему программирования, когда вместо разработчика код пишут ИИ-агенты. Поэтому сегодня было настоящее практическое занятие с обменом опытом. Спикерами мастер-класса выступили члены клуба - Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», стратегический HR-директор и Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов Академии Ростеха, эксперт и трекер Акселератор Фонда развития интернет-инициатив.
«Изначально хотели просто поговорить про ИИ. А в итоге за 2,5 часа собрали MVP цифровых сервисов, сделали прототипы систем, пересобрали подход к управлению сообществами. И, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще. Стало очевидно: главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск»,— отметила идейный вдохновитель и модератор встречи Алёна Гейдт.
По словам Алены, многие прототипы ИИ-инструментов могут быть востребованы как внутри лидерского сообщества, так и в других сообществах, выполняя общегосударственные задачи. Например, создание архитектуры цифрового сопровождения трудоустройства участников СВО или персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры.
Благодарим всех участников встречи, будем делиться новостями нашего кадрового комитета!👍
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
🔥4👏3🙏3❤🔥1✍1
Эволюция роли HR: от кадровика к архитектору цифровой среды
Рынок труда меняется быстрее, чем обновляются должностные инструкции. Сегодняшний HR-специалист стоит на стыке трех миров: психологии человеческих отношений, жестких бизнес-метрик и стремительно развивающихся технологий.
Решением становится междисциплинарный подход. Именно на этом построена новая онлайн-магистратура «Психология управления и цифровые технологии в HR» Нетологии и Московского института психоанализа.
Учёба сфокусирована на формировании компетенций, которые позволяют:
1️⃣Управлять состоянием команды
2️⃣Работать с данными: SQL, BI-системами и Python
3️⃣Внедрять инновации за счёт автоматизации процесса найма и адаптации с ИИ, освобождая время для стратегических задач
Программа — фундаментальная подготовка управленцев нового поколения. Обучение проходит дистанционно, но считается очным. По итогу вы получите диплом магистра государственного образца, в котором не будет указано, что вы учились онлайн.
Подробнее о программе
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xsp7QW
Рынок труда меняется быстрее, чем обновляются должностные инструкции. Сегодняшний HR-специалист стоит на стыке трех миров: психологии человеческих отношений, жестких бизнес-метрик и стремительно развивающихся технологий.
Решением становится междисциплинарный подход. Именно на этом построена новая онлайн-магистратура «Психология управления и цифровые технологии в HR» Нетологии и Московского института психоанализа.
Учёба сфокусирована на формировании компетенций, которые позволяют:
1️⃣Управлять состоянием команды
2️⃣Работать с данными: SQL, BI-системами и Python
3️⃣Внедрять инновации за счёт автоматизации процесса найма и адаптации с ИИ, освобождая время для стратегических задач
Программа — фундаментальная подготовка управленцев нового поколения. Обучение проходит дистанционно, но считается очным. По итогу вы получите диплом магистра государственного образца, в котором не будет указано, что вы учились онлайн.
Подробнее о программе
Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xsp7QW
✍2🔥2🤩2
НАШЕ НОВОЕ КИНО ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РОМАН
Занимательная оптимизация :)). Знакомо?
И вот на этом новостном фоне я получила огроооомное удовольствие от новой книги «Корпораты» моего товарища по клубу Эльбрус Андрея Батрименко. Потому что это не фантастика. Это документалка, замаскированная под бизнес-роман.
У книги очень мощный вайб производственных романов : из современных например Голдратта «Цель» — когда через сюжет тебе объясняют, как на самом деле устроена система. Но по уровню жизненности и узнаваемости персонажей — это уже где-то ближе к Лукьяненко, у Голдратта какие-то совсем пластиковые персонажи, а тут любимые токсики. Я обожаю обоих авторов (а теперь и Андрея как автора этого жанра), и вот здесь случился очень редкий для меня эффект: читаешь вроде художественный текст, а ощущение такое, будто тебе слили внутренние чаты пары крупных компаний и госсектора одновременно.
Это вообще идеальная книга для тех, кто пошёл на повышение в страты, где раньше не был.
Потому что тут вам и повесточка, и медальки, и «золотой меч», и весь этот восхитительный птичий язык корпоратов. А если вы из госсектора — тоже крайне рекомендую. Многие практики уже давно успешно мигрировали и в гос, просто называются чуть по-разному.
Отдельное удовольствие — галерея корпоративных персонажей. Всех встречала, точно вам говорю. Главный герой — конечно, мощный корпоративный выживальщик. Человек, который пытается пройти этот квест без потери рассудка и остатков человечности. Но что будет в конце — не скажу. Спойлеров не будет.
Короче:
Читайте.
Ставьте закладки на местах, где поняли, что какой-то термин или механизм надо срочно доизучить для реальной жизни.
Обсуждайте за кофе с любимыми коллегами (или не очень любимыми — так даже веселее).
И наслаждайтесь редким жанром книги, после которой одновременно хочется смеяться, писать заметки на полях и звонить друзьям со словами:
«Слушай, тут у тебя целый отдел в одном персонаже».
И да, это уже третья книга Андрея, и точно наш акселератор авторской карьеры Андрею не помешал в этих успехах! Ура!
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Шок новости рынка труда: сотрудники Amazon уже освоили новую корпоративную игру: скармливать ИИ бессмысленные задачи, чтобы в отчетах росли показатели трат ИИ-токенов. Ну вот чисто «потратить все, а то меньше дадут в следующем периоде».
Занимательная оптимизация :)). Знакомо?
И вот на этом новостном фоне я получила огроооомное удовольствие от новой книги «Корпораты» моего товарища по клубу Эльбрус Андрея Батрименко. Потому что это не фантастика. Это документалка, замаскированная под бизнес-роман.
У книги очень мощный вайб производственных романов : из современных например Голдратта «Цель» — когда через сюжет тебе объясняют, как на самом деле устроена система. Но по уровню жизненности и узнаваемости персонажей — это уже где-то ближе к Лукьяненко, у Голдратта какие-то совсем пластиковые персонажи, а тут любимые токсики. Я обожаю обоих авторов (а теперь и Андрея как автора этого жанра), и вот здесь случился очень редкий для меня эффект: читаешь вроде художественный текст, а ощущение такое, будто тебе слили внутренние чаты пары крупных компаний и госсектора одновременно.
Это вообще идеальная книга для тех, кто пошёл на повышение в страты, где раньше не был.
Потому что тут вам и повесточка, и медальки, и «золотой меч», и весь этот восхитительный птичий язык корпоратов. А если вы из госсектора — тоже крайне рекомендую. Многие практики уже давно успешно мигрировали и в гос, просто называются чуть по-разному.
Отдельное удовольствие — галерея корпоративных персонажей. Всех встречала, точно вам говорю. Главный герой — конечно, мощный корпоративный выживальщик. Человек, который пытается пройти этот квест без потери рассудка и остатков человечности. Но что будет в конце — не скажу. Спойлеров не будет.
Короче:
Читайте.
Ставьте закладки на местах, где поняли, что какой-то термин или механизм надо срочно доизучить для реальной жизни.
Обсуждайте за кофе с любимыми коллегами (или не очень любимыми — так даже веселее).
И наслаждайтесь редким жанром книги, после которой одновременно хочется смеяться, писать заметки на полях и звонить друзьям со словами:
«Слушай, тут у тебя целый отдел в одном персонаже».
И да, это уже третья книга Андрея, и точно наш акселератор авторской карьеры Андрею не помешал в этих успехах! Ура!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥1💯1
Forwarded from Чёрный Лебедев
Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората
Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что:
- Инфляция всего;
- Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка);
- Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности);
- На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты.
Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям.
А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще.
Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация.
Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава:
- пропускает часть заседаний;
- не готовится к тем, на которые является;
- голосует заодно с большинством.
Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки.
Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”).
Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)?
Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”.
Делюсь видео на русском языке:
- ЮТуб;
- ВК.
#занимательныекорпорации
Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что:
- Инфляция всего;
- Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка);
- Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности);
- На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты.
Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям.
А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще.
Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация.
Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава:
- пропускает часть заседаний;
- не готовится к тем, на которые является;
- голосует заодно с большинством.
Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки.
Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”).
Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)?
Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”.
Делюсь видео на русском языке:
- ЮТуб;
- ВК.
#занимательныекорпорации
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
ПОРТФЕЛЬ КАРЬЕР УЖЕ В ИЗВЕСТИЯХ
Российский рынок труда в 2026 году перестал быть линейным. Всё больше людей совмещают две и более работы, формируя собственный «портфель» проектов и источников дохода.
Интерес к дополнительной занятости резко вырос в 2025…
Российский рынок труда в 2026 году перестал быть линейным. Всё больше людей совмещают две и более работы, формируя собственный «портфель» проектов и источников дохода.
Интерес к дополнительной занятости резко вырос в 2025…
❤🔥2🤝1
Лучше, чем Александр 👆 👆 , про проблемы топов 40+, и не напишешь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝2🙏1💯1