И вот кстати еще про цифры для бизнеса. Скачали вчерашний гайд?

А вот вам свежайший и на моей памяти первый отчет о рекламном потенциале Макс мессенджера.

Коротко: каналов миллионы, самый быстрорастущий мессенджер, первые рекламы там уже появились.

Категории для рекламы с наибольшим потенциалом: новости, образование и семья-дети (а там тоже образование).

На хватает еще функционала, но рост хорош.

От себя замечу, что в апреле потрясающе прошел (и функционала хватило) мой первый курс по портфельной карьере именно в Макс. И аудитория собралась, и сопровождение участников в закрытой группе прикрутила, в общем тема рабочая.

Да, а вы в этом году в стратегии продаж Макс учитываете? А в стратегии образования?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Дала комментарий в эфире радио РБК в связи с новостью про обновление ГОСТ по организации рабочего места на основе системы 5S.

И если вы сейчас подумали «в 2026 году государство решило научить людей убирать стол по-японски», то я вас удивлю.

Система 5S, на основе которой создан ГОСТ (а предыдущий был от 2016 года), много лет используется в крупнейших российских компаниях : Сбере, Росатоме, промышленных холдингах , и является частью их производственных систем.
Федеральный центр компетенций начал массово внедрять 5S и другие инструменты бережливого производства ещё с 2018 года в рамках нацпроекта «Производительность труда».
То есть это не какая-то экзотика, а давно работающий управленческий инструмент. И, кстати, он не менее эффективен для офисных сотрудников, чем для производства.
Я сама около 10 лет назад работала в компании, где внедрялась система 5S. Тогда никакого ГОСТа ещё не было. И с тех пор я использую эти принципы вообще везде: в работе, в домашнем офисе, в организации документов, в семейных и бытовых вопросах (и пытаюсь даже подростков своих обучить, хаха).

Сегодня беспорядок , физический или цифровой , напрямую влияет на производительность, мотивацию, уровень стресса и даже текучесть.
кстати, принципы бережливого производства выросли из советской инженерной школы — научной организации труда, рационализации и стандартизации процессов.

❓Почему тема стала особенно актуальной сейчас?
Потому что правительство последовательно реализует задачи Единого плана достижения национальных целей до 2030 и 2036 года.
И там отдельно стоят:
🔹 рост производительности труда;
🔹 внедрение бережливого производства;
🔹 цифровизация;
🔹 внедрение ИИ.

И мы это еще и видим по рынку труда,

экономика вошла в период дефицита кадров. Поэтому главный резерв роста сегодня — не количество людей, а эффективность процессов.

Все сейчас побежали в автоматизацию и ИИ, но есть важный нюанс, ИИ плохо работает в хаосе, он просто ускорит беспорядок.
Поэтому сначала:
порядок , потом стандартизация , потом только автоматизация и ИИ.
И да, экран вашего компьютера это тоже рабочее место.
Причём принципы 5S в цифровом пространстве сегодня, возможно, даже важнее, чем в физическом.

Поэтому такой ГОСТ по порядку на рабочем месте — это в том числе поддержка работодателей в создании более комфортной среды труда. Изучите, лучший способ понять пользу системы — просто начать ей следовать. Вот ссылка на документ.

Что касается конкурсов и мотивации сотрудников за порядок , то тут всё зависит от подхода.
Начать, возможно, стоит не с конкурсов рабочих столов сотрудников, а с конкурсов рабочих столов… руководителей .
Личный пример в управлении всё ещё работает лучше любого регламента.

Готовы поделиться фото своего рабочего стола? Я готова :).

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ МАЙСКИХ

… руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все читали – сокращаться планирует и бизнес и гос.

Вот прямо возьмете цифру 10-20% штата и отрежете. Чтобы к осени увидеть результат экономии.

А дальше сценарий обычно одинаковый. ФОТ сократили. Отчитались. Выдохнули. А потом оставшиеся начинают работать за двоих.

Сильные сотрудники первыми понимают, что процессы никто не пересобрал, и выкладывают резюме.
Через несколько месяцев команда перестает верить управленческим решениям вообще.

❓А что можно сделать интереснее, чем сокращения?
Начать учиться и учить. И команду, и себя. Во-первых, мозг в режиме обучения меньше стрессует и видит больше возможностей, как в бизнесе, так и в оптимизациях тех же, а возможности в кризисе подворачиваются часто, только оптимизирующие их не видят вообще – мозг работает в режиме экономии.

Во-вторых, сейчас как раз идет сильная волна программ от крупнейших государственных структур и ФОИВ — про современное управление, ИИ, производительность, процессы, работу с командами и новые управленческие модели. На своем канале я эти возможности для вас выкладываю регулярно.

В-третьих, обучение возвращает руководителю ощущение контроля над собственным развитием, когда у тебя появляются понятные действия, новая управленческая оптика, инструменты для пересборки процессов, язык для разговора с командой, понимание, как снижать хаос, а не просто перераспределять нагрузку. Очень часто это и есть настоящая антикризисная стратегия.

❓Что почитать на выходных? Я в начале года делала подборку того, чему надо учить управленцев и команду как раз для усиления в кризис, оставлю ее тут, посчитала вам и эффекты на управленческую команду.

💭 И еще одна важная мысль от практика (меня), который не раз сокращал команды тысячами (да, в наших корпорациях оптимизации это постоянная история, за 25 лет чего только не прошли).

Учить людей нужно даже если вы понимаете, что часть команды потом уйдет. Потому что после развития они либо начнут работать сильнее у вас, либо лучше трудоустроятся дальше и будут вам благодарны. А вот если люди остаются, но годами работают в состоянии выгорания и управленческого хаоса, то это намного дороже любых сокращений.

Как с планами на лето, сокращаете или учите?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Сегодня в уютном месте в центре Москвы прошел один из самых необычных мастер-классов кадрового комитета Клуба Лидеров России «Эльбрус».
20+ участников — кураторы сообществ, наставники акселераторов портфельной карьеры, члены кадрового комитета.
Почти все — действующие CEO, топ-менеджеры, предприниматели, руководители проектов и управленцы. Именно с ними мы проектировали и обкатывали портфельную карьеру 2 года назад, когда про нее еще не из каждого утюга было слышно (а теперь да, все 40+ топы ее хотят).

Так вот опять работали на будущее.
Тема встречи:
«Вайбкодинг для развития проектов и сообществ кадрового комитета».

Заинтригованы? Рассказываю.

Изначально хотели просто поговорить про ИИ.
А в итоге за 2.5 часа:
-собрали MVP цифровых сервисов;
-сделали прототипы систем;
-пересобрали подход к управлению сообществами;
-и, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще.

Самый сильный момент был в начале, когда обсуждали мысль:

Через несколько лет в офисе будет два типа людей.
Первые задают команды агенту.
Вторым ИИ даёт команды.

И внезапно стало понятно:
это уже не про будущее, а про сегодня. Будущее наступило.

Очень показательно было посмотреть, чем люди уже пользуются для работы.
Кто-то собирает научные тексты в LaTeX с LLM; кто-то автоматизирует аналитические отчеты; делает Python-скрипты; проверяет рукописи на правовые риски; собирает маркетинговую аналитику; анализирует тренды через DeepSeek и Claude; автоматизирует наградные листы; строит Excel-реестры для больших инфосистем.

А кто-то честно сказал:

«Потыкался, пока ничего не автоматизировал».

И это тоже оказалось очень важной точкой разговора.

Потому что стало очевидно:
главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск.

И вот с этого старта мы так сказать нырнули в вайбкодинг с прекрасным Андреем Батрименко (и не менее прекрасной мной).

За практикум мы (работали в нескольких группах) буквально на месте за 30 мин собрали:
работающих Telegram-ботов ;
MVP системы управления календарным планом комитета;
AI-помощников для кураторов сообществ;
систему фиксации событий роста участников;
ИИ мэтчинг вакансий и участников кадрового агентства;
возможную архитектуру цифрового сопровождения трудоустройства отдельных категорий на рынке труда (например, участников СВО);
и мою прелесссссть:
персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры. Это оркестр AI-агентов: карьерный стратег, методолог, HR, аналитик, редактор, проектный трекер,
партнерский брокер, наставник по публичности. Дирижировать, кстати, будут живые наставники клуба.

Очень сильный отклик вызвала мысль:

ИИ не сверху и не снизу людей .
Он в начинке рабочего процесса между людьми-архитекторами и людьми-исполнителями.
И каждый баланс этой начинки ищет сам.

Именно это и стало главным выводом встречи.

Новой управленческой компетенцией становится способность собирать системы, связывать людей, проектировать процессы, создавать среду, в которой ИИ усиливает коллективный интеллект (а не коллективный хаос) сообщества.

И очень символично, что это происходило именно в кадровом комитете. Внезапно стало видно, что сообщества, акселераторы, наставничество, проектные команды и события роста участников можно собирать уже как живую AI-инфраструктуру развития. За 30 минут прямо на своем ноутбуке и без программистов.

Спасибо всем, кто сегодня был. Кажется, это только начало.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX