Сегодня давала короткое интервью радио РБК про микрошифтинг — и вот самая честная формулировка, к которой пришли:
День разбивается на короткие блоки по 45–90 минут, между ними происходит жизнь: дети, спорт, дела
работа просто встраивается в реальность. Появился термин в пандемию, да так и прижился.
И главный факт по России: 55% уже работают не на одной работе (развивают ту самую портфельную карьеру) , и зумеры только прибавят к этой цифре. То есть классическое с 9 до 18 уже не норма, а скорее иллюзия.
🏭 Где микрошифтинг как система управления рабочим временем сотрудников реально работает:
— IT, продуктовые команды (Яндекс, VK)
— проектная работа
— управленческий уровень
И ещё цифра: до 74% вакансий уже с гибкостью.
‼️Почему это не временный тренд:
— в России уже 16 млн самозанятых
— до 67% молодёжи хотят подработку
Это уже не «вторая работа»,
это новая модель жизни — портфель ролей вместо одной должности.
И ключевой сдвиг:
было - работать по часам
становится - «управлять энергией и своей загрузкой»
А дальше больше:
если микрошифтинг про
переключения в дне,
то следующий уровень это макрошифтинг, когда такие блоки вы планируете на год, вот недавно вам календарь портфельного карьериста делала.
И в этот момент карьера становится не работой, а системой, которую вы сами собираете.
Как ваши майские проходят, микрошифтеры?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
микрошифтинг — это когда люди перестают притворяться, что они эффективно работают 8 часов подряд.
День разбивается на короткие блоки по 45–90 минут, между ними происходит жизнь: дети, спорт, дела
работа просто встраивается в реальность. Появился термин в пандемию, да так и прижился.
И главный факт по России: 55% уже работают не на одной работе (развивают ту самую портфельную карьеру) , и зумеры только прибавят к этой цифре. То есть классическое с 9 до 18 уже не норма, а скорее иллюзия.
🏭 Где микрошифтинг как система управления рабочим временем сотрудников реально работает:
— IT, продуктовые команды (Яндекс, VK)
— проектная работа
— управленческий уровень
И ещё цифра: до 74% вакансий уже с гибкостью.
‼️Почему это не временный тренд:
— в России уже 16 млн самозанятых
— до 67% молодёжи хотят подработку
Это уже не «вторая работа»,
это новая модель жизни — портфель ролей вместо одной должности.
И ключевой сдвиг:
было - работать по часам
становится - «управлять энергией и своей загрузкой»
А дальше больше:
если микрошифтинг про
переключения в дне,
то следующий уровень это макрошифтинг, когда такие блоки вы планируете на год, вот недавно вам календарь портфельного карьериста делала.
И в этот момент карьера становится не работой, а системой, которую вы сами собираете.
Как ваши майские проходят, микрошифтеры?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
Это не тот, что Минтруд в начале года рассылает по праздничным и выходным дням. Тот тоже супер популярный, хоть в нем и единственные подсказки по дням: ⢉ ⠚⢃⠆⢄ ⠕⡈⡊⡂ ⡢⠡⡄⡢⢤⠅⢡⠃ ⠎ ⡢⢃⠃⢔ ⠑⠚⠖⡰ ⡒⡂⢌⡤⢔⠑⡊⡉
А календарь…
Это не тот, что Минтруд в начале года рассылает по праздничным и выходным дням. Тот тоже супер популярный, хоть в нем и единственные подсказки по дням: ⢉ ⠚⢃⠆⢄ ⠕⡈⡊⡂ ⡢⠡⡄⡢⢤⠅⢡⠃ ⠎ ⡢⢃⠃⢔ ⠑⠚⠖⡰ ⡒⡂⢌⡤⢔⠑⡊⡉
А календарь…
❤🔥3💯1
БОЛЬШОЕ ПЛАВАНИЕ
или как я на круизе сказочные мастер-классы проводила
Есть форматы работы, которые перестают быть работой. Этот круиз был именно таким.
Последняя неделя перед майскими, а я работаю лектором так: утро начинается не с пробок, а с воды до горизонта. Люди - не уставшие после офиса, а уже в состоянии отдыха. И ты выходишь к ним не проводить тренинг, а создавать пространство смысла.
Я вела мастер-классы, и так как круиз это все же не про работу, то тематика была выбрана сказочная, но при этом с разговорами о карьере, выборе, смелости, переходах.
Люди на круизах голосуют ногами – так вот все 4 дня была полная посадка. Участникам вообще повезло – самые активные получили и индивидуальные карьерные сессии от меня, и книги мои в подарок.
Поделюсь с вами инсайтами, как даже на отдыхе провести свои темы так, чтобы к вам очередь стояла. И расскажу, как на такие круизы попасть!
И отдельная благодарность тем, кто делает такие форматы возможными. Теплоход Константин Симонов и вся команда в моем сердце! Спасибо Знанию и Водоходу за пространство, где работа становится путешествием, а путешествие - точкой роста. Иногда, чтобы сделать следующий шаг, нужно просто выйти в море.
Да, следующий круиз со Знанием и Водоходом у меня в сентябре, Лев Толстой, стартуем из Казани в Москву, еще успеваете попасть!
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Есть форматы работы, которые перестают быть работой. Этот круиз был именно таким.
Последняя неделя перед майскими, а я работаю лектором так: утро начинается не с пробок, а с воды до горизонта. Люди - не уставшие после офиса, а уже в состоянии отдыха. И ты выходишь к ним не проводить тренинг, а создавать пространство смысла.
Я вела мастер-классы, и так как круиз это все же не про работу, то тематика была выбрана сказочная, но при этом с разговорами о карьере, выборе, смелости, переходах.
Люди на круизах голосуют ногами – так вот все 4 дня была полная посадка. Участникам вообще повезло – самые активные получили и индивидуальные карьерные сессии от меня, и книги мои в подарок.
Поделюсь с вами инсайтами, как даже на отдыхе провести свои темы так, чтобы к вам очередь стояла. И расскажу, как на такие круизы попасть!
Во-первых, работает не набор тем, а единый сюжет.
Мы не просто проводили разные занятия, а проживали одну линию (хаха, опять про карьеру):
сначала разбирали сказочные стратегии
потом тренировали юмор в переговорах — и снова через эти же стратегии
потом анализировали сказки «на взрослый лад»
И в какой-то момент случился инсайт, от которого у многих буквально менялось выражение лица: злые силы в сказках — это часто наставники, которые развивают героя, а «сахарные феи» — те самые, кто усыпляет бдительность. Это почти точное описание современных сюжетов про мошенников.И это не что-то для юных – средний возраст аудитории был как раз 50+ (и мошенники сейчас именно эту аудиторию но и другие тоже разводят). Нашему поколению давно уже некогда было читать сказки, а ведь там все все написано. Сказки внезапно стали инструментом критического мышления. И это было попадание на 100%.
Во-вторых, круиз это такая крутая проверка тебя как спикера. Не хуже стендапа (я кстати этот формат не пробовала еще). Почему? Потому, что нет «обязательной» аудитории, люди голосуют ногами и спокойно уйдут, если фальшь или непопадание. Но если ты попадаешь — получаешь возвращающихся слушателей, новые знакомства и даже корпоративные заказы (в круизе путешествуют выгоревшие, а это как раз эйчары и топы 😊) .
Вы не спрашивали, но я отвечу: как выходить на круизы?
через партнёрство с круизными операторами
через корпоративные программы
через формат серии опыта, а не разовых лекций
через сильную концепцию (не темы, а путь)
Отдельно хотела бы подсветить для HR и команд. Тренинговые круизы это сильный, но недоиспользованный формат. Почему он работает:
люди уже в состоянии открытости (никто не денется с лодки 😊)
можно взять семьи и для них сделать отдельную программу
обучение не воспринимается как нагрузка
потрясающие виды за окном и жизнь по графику – лучшее восстановление после перегрузок
Как организовать:
2–3 часа лёгкого обучения в день
отдельные треки для сотрудников и семей
легкая физ нагрузка
ритуалы (открытие, ужины, рефлексия)
совместные экскурссии (программы экскурсий) в городах прибытия
И да, на круизах особенная аудитория. Они расслаблены, но чувствительны к качеству, не терпят «воды», ищут смысл, ценят живой диалог
И отдельная благодарность тем, кто делает такие форматы возможными. Теплоход Константин Симонов и вся команда в моем сердце! Спасибо Знанию и Водоходу за пространство, где работа становится путешествием, а путешествие - точкой роста. Иногда, чтобы сделать следующий шаг, нужно просто выйти в море.
Да, следующий круиз со Знанием и Водоходом у меня в сентябре, Лев Толстой, стартуем из Казани в Москву, еще успеваете попасть!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2💯2🔥1🙏1
Когда падают отклики, бизнес приходит к HR. Без цифр этот разговор не выиграть.
Многие компании работают с репутацией реактивно: появился негатив — отреагировали и забыли до следующего раза. Но когда это начинает влиять на найм и текучесть, руководство задает вопросы, на которые у HR нет ответов с цифрами.
Проблема в отсутствии общей картины: непонятно, какие темы в отзывах влияют на HR-бренд и как это отражается на найме и удержании. Без этих данных сложно объяснить бизнесу, что происходит.
Компании, которые используют аналитику отзывов, управляют репутацией как инструментом. Dream Job переводит отзывы в измеримые данные: повторяющиеся темы, влияние оценки на отклики, сравнение с конкурентами. Теперь HR может показывать, как работа с HR-брендом влияет на найм и удержание.
Переходите в телеграм-бот и забирайте гайд по стратегии HR-бренда, если хотите сделать репутацию измеримым инструментом для бизнеса.
Получить гайд
Реклама. ООО "ДРИМ ДЖОБ". ИНН 7707450945.
erid: 2SDnjc2yCu8
Многие компании работают с репутацией реактивно: появился негатив — отреагировали и забыли до следующего раза. Но когда это начинает влиять на найм и текучесть, руководство задает вопросы, на которые у HR нет ответов с цифрами.
Проблема в отсутствии общей картины: непонятно, какие темы в отзывах влияют на HR-бренд и как это отражается на найме и удержании. Без этих данных сложно объяснить бизнесу, что происходит.
Компании, которые используют аналитику отзывов, управляют репутацией как инструментом. Dream Job переводит отзывы в измеримые данные: повторяющиеся темы, влияние оценки на отклики, сравнение с конкурентами. Теперь HR может показывать, как работа с HR-брендом влияет на найм и удержание.
Переходите в телеграм-бот и забирайте гайд по стратегии HR-бренда, если хотите сделать репутацию измеримым инструментом для бизнеса.
Получить гайд
Реклама. ООО "ДРИМ ДЖОБ". ИНН 7707450945.
erid: 2SDnjc2yCu8
❤🔥1💯1
Реклама в Макс.pdf
5.7 MB
И вот кстати еще про цифры для бизнеса. Скачали вчерашний гайд?
А вот вам свежайший и на моей памяти первый отчет о рекламном потенциале Макс мессенджера.
Коротко: каналов миллионы, самый быстрорастущий мессенджер, первые рекламы там уже появились.
Категории для рекламы с наибольшим потенциалом: новости, образование и семья-дети (а там тоже образование).
На хватает еще функционала, но рост хорош.
От себя замечу, что в апреле потрясающе прошел (и функционала хватило) мой первый курс по портфельной карьере именно в Макс. И аудитория собралась, и сопровождение участников в закрытой группе прикрутила, в общем тема рабочая.
Да, а вы в этом году в стратегии продаж Макс учитываете? А в стратегии образования?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
А вот вам свежайший и на моей памяти первый отчет о рекламном потенциале Макс мессенджера.
Коротко: каналов миллионы, самый быстрорастущий мессенджер, первые рекламы там уже появились.
Категории для рекламы с наибольшим потенциалом: новости, образование и семья-дети (а там тоже образование).
На хватает еще функционала, но рост хорош.
От себя замечу, что в апреле потрясающе прошел (и функционала хватило) мой первый курс по портфельной карьере именно в Макс. И аудитория собралась, и сопровождение участников в закрытой группе прикрутила, в общем тема рабочая.
Да, а вы в этом году в стратегии продаж Макс учитываете? А в стратегии образования?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2😁1🤝1
Дала комментарий в эфире радио РБК в связи с новостью про обновление ГОСТ по организации рабочего места на основе системы 5S.
И если вы сейчас подумали«в 2026 году государство решило научить людей убирать стол по-японски», то я вас удивлю.
Сегодня беспорядок , физический или цифровой , напрямую влияет на производительность, мотивацию, уровень стресса и даже текучесть.
кстати, принципы бережливого производства выросли из советской инженерной школы — научной организации труда, рационализации и стандартизации процессов.
❓ Почему тема стала особенно актуальной сейчас?
Потому что правительство последовательно реализует задачи Единого плана достижения национальных целей до 2030 и 2036 года.
И там отдельно стоят:
🔹 рост производительности труда;
🔹 внедрение бережливого производства;
🔹 цифровизация;
🔹 внедрение ИИ.
И мы это еще и видим по рынку труда,
Все сейчас побежали в автоматизацию и ИИ, но есть важный нюанс, ИИ плохо работает в хаосе, он просто ускорит беспорядок.
Поэтому сначала:
порядок , потом стандартизация , потом только автоматизация и ИИ.
И да, экран вашего компьютера это тоже рабочее место.
Причём принципы 5S в цифровом пространстве сегодня, возможно, даже важнее, чем в физическом.
Поэтому такой ГОСТ по порядку на рабочем месте — это в том числе поддержка работодателей в создании более комфортной среды труда. Изучите, лучший способ понять пользу системы — просто начать ей следовать. Вот ссылка на документ.
Что касается конкурсов и мотивации сотрудников за порядок , то тут всё зависит от подхода.
Начать, возможно, стоит не с конкурсов рабочих столов сотрудников, а с конкурсов рабочих столов… руководителей .
Личный пример в управлении всё ещё работает лучше любого регламента.
Готовы поделиться фото своего рабочего стола? Я готова :).
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
И если вы сейчас подумали
Система 5S, на основе которой создан ГОСТ (а предыдущий был от 2016 года), много лет используется в крупнейших российских компаниях : Сбере, Росатоме, промышленных холдингах , и является частью их производственных систем.
Федеральный центр компетенций начал массово внедрять 5S и другие инструменты бережливого производства ещё с 2018 года в рамках нацпроекта «Производительность труда».
То есть это не какая-то экзотика, а давно работающий управленческий инструмент. И, кстати, он не менее эффективен для офисных сотрудников, чем для производства.
Я сама около 10 лет назад работала в компании, где внедрялась система 5S. Тогда никакого ГОСТа ещё не было. И с тех пор я использую эти принципы вообще везде: в работе, в домашнем офисе, в организации документов, в семейных и бытовых вопросах (и пытаюсь даже подростков своих обучить, хаха).
Сегодня беспорядок , физический или цифровой , напрямую влияет на производительность, мотивацию, уровень стресса и даже текучесть.
кстати, принципы бережливого производства выросли из советской инженерной школы — научной организации труда, рационализации и стандартизации процессов.
Потому что правительство последовательно реализует задачи Единого плана достижения национальных целей до 2030 и 2036 года.
И там отдельно стоят:
🔹 рост производительности труда;
🔹 внедрение бережливого производства;
🔹 цифровизация;
🔹 внедрение ИИ.
И мы это еще и видим по рынку труда,
экономика вошла в период дефицита кадров. Поэтому главный резерв роста сегодня — не количество людей, а эффективность процессов.
Все сейчас побежали в автоматизацию и ИИ, но есть важный нюанс, ИИ плохо работает в хаосе, он просто ускорит беспорядок.
Поэтому сначала:
порядок , потом стандартизация , потом только автоматизация и ИИ.
И да, экран вашего компьютера это тоже рабочее место.
Причём принципы 5S в цифровом пространстве сегодня, возможно, даже важнее, чем в физическом.
Поэтому такой ГОСТ по порядку на рабочем месте — это в том числе поддержка работодателей в создании более комфортной среды труда. Изучите, лучший способ понять пользу системы — просто начать ей следовать. Вот ссылка на документ.
Что касается конкурсов и мотивации сотрудников за порядок , то тут всё зависит от подхода.
Начать, возможно, стоит не с конкурсов рабочих столов сотрудников, а с конкурсов рабочих столов… руководителей .
Личный пример в управлении всё ещё работает лучше любого регламента.
Готовы поделиться фото своего рабочего стола? Я готова :).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2❤🔥1✍1👏1
12_компетенций_суперменеджера_2026_от_Берсина.pdf
3.8 MB
ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ МАЙСКИХ
… руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все читали – сокращаться планирует и бизнес и гос.
Вот прямо возьмете цифру 10-20% штата и отрежете. Чтобы к осени увидеть результат экономии.
А дальше сценарий обычно одинаковый. ФОТ сократили. Отчитались. Выдохнули. А потомоставшиеся начинают работать за двоих.
Сильные сотрудники первыми понимают, что процессы никто не пересобрал, и выкладывают резюме.
Через несколько месяцев команда перестает верить управленческим решениям вообще.
❓А что можно сделать интереснее, чем сокращения?
Начать учиться и учить. И команду, и себя. Во-первых, мозг в режиме обучения меньше стрессует и видит больше возможностей, как в бизнесе, так и в оптимизациях тех же, а возможности в кризисе подворачиваются часто, только оптимизирующие их не видят вообще – мозг работает в режиме экономии.
Во-вторых, сейчас как раз идет сильная волна программ от крупнейших государственных структур и ФОИВ — про современное управление, ИИ, производительность, процессы, работу с командами и новые управленческие модели. На своем канале я эти возможности для вас выкладываю регулярно.
В-третьих, обучение возвращает руководителю ощущение контроля над собственным развитием, когда у тебя появляются понятные действия, новая управленческая оптика, инструменты для пересборки процессов, язык для разговора с командой, понимание, как снижать хаос, а не просто перераспределять нагрузку. Очень часто это и есть настоящая антикризисная стратегия.
❓Что почитать на выходных? Я в начале года делала подборку того, чему надо учить управленцев и команду как раз для усиления в кризис, оставлю ее тут, посчитала вам и эффекты на управленческую команду.
💭 И еще одна важная мысль от практика (меня), который не раз сокращал команды тысячами (да, в наших корпорациях оптимизации это постоянная история, за 25 лет чего только не прошли).
Как с планами на лето, сокращаете или учите?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
… руководителям и эйчарам. Дайте угадаю. Хотя не надо гадать – надо знать, отчет ЦБ же все читали – сокращаться планирует и бизнес и гос.
Вот прямо возьмете цифру 10-20% штата и отрежете. Чтобы к осени увидеть результат экономии.
А дальше сценарий обычно одинаковый. ФОТ сократили. Отчитались. Выдохнули. А потом
Сильные сотрудники первыми понимают, что процессы никто не пересобрал, и выкладывают резюме.
Через несколько месяцев команда перестает верить управленческим решениям вообще.
❓А что можно сделать интереснее, чем сокращения?
Начать учиться и учить. И команду, и себя. Во-первых, мозг в режиме обучения меньше стрессует и видит больше возможностей, как в бизнесе, так и в оптимизациях тех же, а возможности в кризисе подворачиваются часто, только оптимизирующие их не видят вообще – мозг работает в режиме экономии.
Во-вторых, сейчас как раз идет сильная волна программ от крупнейших государственных структур и ФОИВ — про современное управление, ИИ, производительность, процессы, работу с командами и новые управленческие модели. На своем канале я эти возможности для вас выкладываю регулярно.
В-третьих, обучение возвращает руководителю ощущение контроля над собственным развитием, когда у тебя появляются понятные действия, новая управленческая оптика, инструменты для пересборки процессов, язык для разговора с командой, понимание, как снижать хаос, а не просто перераспределять нагрузку. Очень часто это и есть настоящая антикризисная стратегия.
❓Что почитать на выходных? Я в начале года делала подборку того, чему надо учить управленцев и команду как раз для усиления в кризис, оставлю ее тут, посчитала вам и эффекты на управленческую команду.
💭 И еще одна важная мысль от практика (меня), который не раз сокращал команды тысячами (да, в наших корпорациях оптимизации это постоянная история, за 25 лет чего только не прошли).
Учить людей нужно даже если вы понимаете, что часть команды потом уйдет. Потому что после развития они либо начнут работать сильнее у вас, либо лучше трудоустроятся дальше и будут вам благодарны. А вот если люди остаются, но годами работают в состоянии выгорания и управленческого хаоса, то это намного дороже любых сокращений.
Как с планами на лето, сокращаете или учите?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3✍1💯1🤝1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
В преддверии Дня Победы участники сообщества клуба «Эльбрус» традиционно провели патриотическую акцию — возложили цветы к Могиле Неизвестного Солдата у Кремлёвской стены 🕊
Участие в мероприятии приняли почти 70 человек: активисты клуба «Эльбрус» вместе со своими семьями почтили память павших минутой молчания и вспомнили близких, чья судьба связана с Великой Отечественной войной.
Эстафета памяти проходит по всей России — от Приморья до Ростовской области. В десятках городов участники регсообществ клуба «Эльбрус» возлагают цветы к мемориалам, делятся семейными историями военных лет. Это моменты, когда прошлое становится ближе, а связь поколений — ощутимой.
Председатель клуба «Эльбрус», депутат Госдумы Татьяна Дьяконова отмечает, что сохранение исторической памяти является одной из ключевых ценностей Клуба «Эльбрус»:
Яркий пример сохранения памяти сегодня — инициатива Дмитрия Афанасьева, победителя конкурса «Лидеры России» и члена исполкома клуба «Эльбрус», который ежегодно принимает участие в возложении цветов. Он переиздал книгу своего деда Дмитрия Кибека «Герои без вести не пропадают».
Спасибо всем участникам за неравнодушие и сохранение памяти о подвигах наших дедов и прадедов 🙏
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Участие в мероприятии приняли почти 70 человек: активисты клуба «Эльбрус» вместе со своими семьями почтили память павших минутой молчания и вспомнили близких, чья судьба связана с Великой Отечественной войной.
Эстафета памяти проходит по всей России — от Приморья до Ростовской области. В десятках городов участники регсообществ клуба «Эльбрус» возлагают цветы к мемориалам, делятся семейными историями военных лет. Это моменты, когда прошлое становится ближе, а связь поколений — ощутимой.
Председатель клуба «Эльбрус», депутат Госдумы Татьяна Дьяконова отмечает, что сохранение исторической памяти является одной из ключевых ценностей Клуба «Эльбрус»:
«Уже несколько лет подряд мы проводим масштабную акцию по всей стране, объединяя все больше людей вокруг самого главного — сохранения памяти о подвиге наших предков. Широта географии мероприятия напоминает: война коснулась каждую семью, и в каждом доме свято чтят память о героях. В нашей семье мы вспоминаем дедушку, который отправился на фронт из небольшой алтайской деревни и дошел до самого Берлина. Вернувшись, он, как и все герои, помогал восстанавливать страну, поднимал на ноги детей, а их в семье было 10. Такие истории служат примером для нас, для подрастающего поколения. Важно, что эльбрусовцы проводят эту акцию вместе с молодежью. Мы передаем эстафету памяти от поколения к поколению, ведь без сохранения своего прошлого нет будущего».
Яркий пример сохранения памяти сегодня — инициатива Дмитрия Афанасьева, победителя конкурса «Лидеры России» и члена исполкома клуба «Эльбрус», который ежегодно принимает участие в возложении цветов. Он переиздал книгу своего деда Дмитрия Кибека «Герои без вести не пропадают».
«Для меня было важно не просто сохранить книгу, а сделать её доступной и интересной современному читателю — обновить формат, иллюстрации, подачу. Чтобы её читали и сегодня, в том числе молодые люди. Этот проект стал объединяющим для нашей семьи. И в этом есть прямая связь с акциями клуба «Эльбрус», которые проходят по всей стране накануне 9 Мая — они тоже про память, про преемственность и про объединение поколений», — подчеркнул он.
Спасибо всем участникам за неравнодушие и сохранение памяти о подвигах наших дедов и прадедов 🙏
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
🔥2🕊2❤🔥1💯1
🌟 Мой дед, Василий Перминов, — настоящий герой! Родился в 1919-м в Граковке, с 1939-го отдал 7 лет армии. Воевал на Курской дуге — "огненной", как он говорил: чудом выжил, попал в госпиталь, но вернулся на фронт до Победы в 1946-м. Награжден медалями "За отвагу" и "За Победу".
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
Дедушка, сегодня и всегда - Парад Победы!
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
Дедушка, сегодня и всегда - Парад Победы!
❤🔥8🕊4💯3🙏2