2026 год, сколько изменений во внешнем мире - а мы верны себе.

7 апреля стартует 7-й акселератор портфельной карьеры — и в этот раз фокус на общественном треке.

Да, пока в закрытом формате, только для членов клуба Эльбрус и участников региональных сообществ.

Почему сейчас это важно?
Сегодня общественный трек выходит на пик для управленцев.

‼️Не как дополнительная активность или еще одна благотворительность, а как:
— источник новых возможностей и социальных лифтов
— пространство влияния на повестку и решения, пространство создания смысла для себя и других
— и потому общественный трек сейчас это ключевой элемент портфельной карьеры.

Если раньше карьера строилась вокруг одной роли,
то сейчас сильные управленцы собирают портфель: бизнес / государство / экспертиза / общественная деятельность.
И именно общественный трек становится точкой сборки смысла и влияния в масштабе.

Как и любой наш акселератор, Акселератор общественной деятельности это 2 месяца работы с переходом из роли «участника» в роль «архитектора».

Что внутри:
Много практики, все наставники - как всегда, наши же соклубники , депутаты Государственной Думы, руководители НКО, члены общественных органов на высших уровнях управления нашей страны.
Разберем, как реально принимаются решения
и как «упаковывать» инициативы в язык государственной повестки и как достигать целей роста экономики и развития регионов, компаний и человека с помощью общественной работы.

Наша цель - чтобы участники по итогам
✔️ масштабировали влияние своей экспертизы
✔️ перевели инициативы в системный уровень
✔️ и чтобы состоялся вход в общественные советы, комиссии, экспертные контуры

Вообще этот год для нашего клуба - во многом про общественный трек.

18 апреля пройдёт закрытая встреча на форуме Клуба «Эльбрус» с управленцами и руководителями гос институтов и корпораций, где мы отдельно будем говорить про практики интеллектуального служения и общественный трек как новую норму управленческой карьеры.
Для всех, кто не внутри контура - не переживайте, я точно поделюсь материалами и ключевыми выводами здесь.

❓Работодатели, а вы даете возможность / поддерживаете своих сотрудников в общественной деятельности? Или игнорируете этот аспект?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Ура, нарадоваться не могу, как стартовал курс по портфельной карьере в Макс в апреле! А я же на каждом потоке ещё и исследование провожу: что на самом деле волнует профессионалов 40+ и что мешает им реализоваться.

И вот уже по итогам первой недели у меня к вам вопрос, особенно к топ-менеджерам:
вы вообще знаете, что ваши ключевые сотрудники думают — и про свою работу сейчас, и про своё будущее через 5 лет?

Делюсь наблюдениями.
1.       Запрос на свободу, а не на должность
Профессионалы 40+ , те самые «вкусные», у которых энергии хватает и на работу, и на развитие, и на подумать про будущее - хотят гибкий график, возможность выбирать задач, работать в формате проектов.

2.       Для работодателей это это означает:
если у вас всё ещё только модель “5/2 и будь добр с 9 до 18” — вы уже теряете своих ключевых, на которых все держится. ‼️И если вы хотите удержать и замотивировать/залоялить ключевых сотрудников в текущем году без роста зарплат (а покажите мне, кто не хочет) – вы должны им такие возможности делать проекты не только для вас - дать. И тогда вы получаете замотивированных спецов (не новонанятых, а своих, на которых все держится), а они получают рост с вашей поддержкой. И этот рост тоже внутрь вашей компании/ведомства принесут.
Вот хотя бы запросы на всякое подрядное предлагайте своим сотрудникам. Вздрогнули тут и комплаенс, и те, кто на бюджетах сидит. Но представляете: пока вы много чего заказываете во внешнем контуре, ваши сотрудники (не все, а именно профессионалы) ровно то же для внешнего контура делают. Нет пророка в своем отечестве -  и это уже влияет негативно на ваши затраты в этом году.

3. Глубокая потребность во влиянии и смысле, особенно в госсекторе и около него. Люди прямо говорят: я хочу чувствовать, что влияю на страну / систему / людей.
Вопрос к организациям: есть ли у вас в компании смысловые истории (часто волонтерские для сотрудников), через которые они смыслы такие получают? 📅 Вот кстати 18 апреля на форуме в Сенеже сделаем дискуссию с топ работодателями о том, как они применяют практики интеллектуального служения для развития своих сотрудников. Деньги важны, но без смысла сильные люди не остаются.

4. Парадокс: уровень высокий, применения нет
У многих сильный опыт, реальные кейсы, экспертиза. А в компаниях часто не знают, что работник за пределами своей функции может и умеет. Или и не хотят знать, и чтобы кто-то еще знал.
 
5. Нет системного нетворкинга (и этому никто не учит)
Недооценивается даже внутри корпораций \ведомств капитал нетворкинга: связи, доверие и рекомендации.
Соответственно внутри компаний почти нигде не учат, как строить профессиональные отношения и капитал доверия. И это потом и приводит к текучке среди ваших ключевых, и к росту тех самых издержек на выполнение задач, хотя казалось бы, корпорации создаются для синергии, а получается наоборот часто.

6. Огромный дефицит сообществ. очень частая формулировка «мне не хватает среды». Люди выходят из сильных команд и проваливаются в одиночество
Сообщества сегодня это действенный HR-инструмент и тот, кто их строит — выигрывает. Да, кстати, переехали ли ваши сообщества в Макс/ВК/в новый контур? Как вообще эти недели ваши сообщества чувствуют?

👩‍💻 Итого, что это всё значит для работодателя?

Вы теряете самых сильных не потому, что им мало платите, а потому что не даёте свободы, не даёте проявляться, не создаёте среду,  не работаете с их будущим.
Ваши лучшие люди в отсутствие карьерных траекторий, которые вы им внутри НЕ предлагаете, строят эти траектории сами – у них на это хватает интеллекта и энергии.
Но строят они эти траектории уже вне вашей организации.

Когда человек начинает собирать свою портфельную карьеру, он уже не может это развидеть, резко растёт сначала личностно, а потом вы увидите это уже во внешних проявлениях.

Вопрос только в том: он это будет делать внутри вашей организации или уже вне её. Подумайте об этом 😉

И присоединяйтесь к курсу, он асинхронный, все материалы и упражнения будут вам доступны навсегда уже в Макс.

Завершается прием заявок номинантов на XI Международную бизнес-премию и
конференцию WOW!HR Россия 2026.

Рада быть информационным партнером премии - и друзья-карьеристы, открываю секреты 🤐: такие премии это шанс показать свои кейсы лидерам отрасли (и получить не только награду, но и потенциальный нетворк и даже Оффер!)

Если вы откладывали, то сейчас то самый последний шанс.
📣 7 апреля прием проектов номинантов закрывается без продления.

‼️Если у вас есть HR-проект, который реально дал результат бизнесу - воспользуйтесь
шансом заявить о нем на всю индустрию.

🧐Не уверены, что проект "дотягивает"? Отправьте его на предварительную оценку - получите честный экспертный фидбек и
поймете, стоит номинироваться или нет и как усилить заявку. В числе номинантов 2026г. уже: X5 Доставка, Газпром нефть, ВСК, ЕвроХим, Билайн,
АстраЗенека и другие.

WOW!HR это:
✔️ Признание профессионального сообщества
✔️Усиление бренда и репутации компании
✔️ Повышение личной экспертности
✔️PR-охват и медийность
✔️ Бенчмаркинг и обмен опытом с лидерами рынка
✔️Подтверждение эффективности проектов
✔️ 20 апреля 2026, Москва (очно + онлайн).

Дедлайн приема заявок: 7 апреля 2026.

✍️ Направить заявку на предварительную оценку и ознакомиться с подробностями можно на
сайте: https://wowhr.ru/
Продемонстрируйте свой проект всей индустрии!

ФОРУМ ТРУДА И СЕНЕЖ В СПБ

Друзья, уже в эту пятницу 10 апреля! Всех-всех рады будем видеть на образовательной программе Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» на X Санкт-Петербургском форуме труда.

ТЕМА: «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России».

🗓 Дата и время проведения:
10 апреля, с 10:00 до 18:00

📍 Место проведения:
г. Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум», павильон D1

🔗 Регистрация на программу: по ссылке

Я буду выступать в блоке программы: «Архитектура кадрового суверенитета: почему старая кадровая модель больше не работает»

Тема выступления: «Рынок труда 2026: от кадровиков к архитекторам кадрового суверенитета»

А спикеры какие на программе! Восторг! 🤩

Регистрируйтесь

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ЦИФРОВОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ ТРУДА

Оооо я так долго этого ждала и наконец-то! Нашла у Инны Можайской (говорит, не она делала) -

гайд про то, как все же хакнуть ИИ засилие на рынке труда, и конкретно на ХХ

Все вы жалуетесь, что резюме не работает - ну конечно , оно тонет в автооткликах ии агентов, и да, вы правы - вас именно что не видят с вашими откликами ни нанимающие менеджеры, ни даже часто рекрутеры.

Читайте, полезно. Там и какой регион поставить (есть хинты), и что писать в комментариях, и что писать в начале резюме. Попробуйте.

‼️А что системно делать в этой ИИ бездне и нанимающим эйчарам, и кандидатам, поговорим уже завтра на сессии Сенежа на форуме труда в СПБ.

Спойлер - следующим после найма из-за засилья ИИ сломается управление командами (а вы же в курсе, что ваши сотрудники-менеджеры свои проекты и поручения почти все в ИИ делают?)

Но хорошая новость: есть и рабочие стратегии и в этом ИИ хаосе для вас, дорогие кожаные руководители и эйчары. Их и обсудим на форуме. Приходите!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ДЕБАТЫ ПРО ОНЛАЙН

Вчера были съёмки дебатов про онлайн-образование. Формат «ЗА / ПРОТИВ» — это всегда немного шоу: быстро, остро, местами даже провокационно. Потом ссылкой поделюсь.

А у меня за этой темой очень личная история. Я руководитель кадрового агентства, работаю с управленцами, специалистами, молодыми и возрастными кандидатами из разных регионов, и буквально каждый день вижу, как меняется рынок труда. В том числе с помощью онлайн образования: оно и есть вход в непрерывное обучение на деле.

Да, очное обучение важно и нужно, но попробуйте -ка выдернуть своих сотрудников на учебу. А кто работать будет? Я офлайн люблю за нетворкинг, обнимашки и вкусные сырники на кофе-брейках.
Но обычно учусь сама именно онлайн, потому что дети, много проектов, да и логистика напрягает.
Редкий офлайн вписывается в мою реальную жизнь.

Поэтому моя позиция очень простая:
Онлайн-образование — это не упрощённая версия образования, а реальный способ уравнять возможности.
📌 Для людей из регионов
📌 Для взрослых специалистов
📌 Для тех, у кого есть работа, дети, ответственность

И вот здесь начинается ‼️

самое важное для бизнеса: вопрос уже не в том, учиться или нет.
Вопрос в том, как быстро ваша команда осваивает новые инструменты.

Компании теряют деньги не потому, что у них нет людей, а потому что у людей устаревшие навыки.

И в этом смысле
онлайн обучение это уже инструмент выживания бизнеса и специалистов в сегодняшние турбулентности.

❓Да, запланировали обучение на этот год? Какое? Присмотритесь 👇👇

ПОЧЕМУ ВАШИ ИДЕИ НЕ ЗАХВАТИЛИ МИР

(А мои в процессе 😁😁)

Сегодня немного практической философии. Да, для вас, топы, эйчары и эксперты.

Вот есть у вас идея/технология, которую вы повесили на флаг и с ней идете завоевывать мир.

Примеры: у многих это ИИ инструменты, у кого-то крипта, у кого-то Орешник, на уровне государства нашего это духовно-нравственные ценности, у тарологов - эзотерика, у психологов - конкретные психологические методы, у меня - много чего, но в основном портфельная карьера сейчас.

И вот. Как завоевать вашей идее место правильное в мире?

А давно придумали цикл R&D.

Сначала наука, потом корпорации, потом люди.

Можно не по порядку, но без пробелов все равно.

Сейчас объясню.
1️⃣Научный уровень: ранние инноваторы
На первом этапе важно обосновать новую идею научно. Именно учёные и исследователи закладывают фундамент для будущих технологий и продуктов. Они проводят эксперименты, публикуют статьи и создают теоретические модели, которые потом становятся основой для практических решений. Например, моя работа над картой инструментов портфельной карьеры началась именно с написания научных статей, где я подробно исследовала каждый трек развития карьерного пути. Вот две статьи в журналах ВАК уже опубликованы, третья в процессе, диссертация тоже пишется , естественно.

Где посмотреть, что по вашей теме научного есть ? Ну вот хоть в elibrary нашей российской, загляните, проверьте, возможно вы удивитесь и много новых себе идей там найдете, ученые и аспиранты - люди творческие.

2️⃣Дальше - корпоративный уровень: практики и внедрение.
Этот этап отвечает за масштаб и рынок: теоретическая ваша идея или востребована на практике. Одновременно со статьями научными я по портфельной карьере пишу методички (по каждому треку), позволяющие корпорациям интегрировать инструменты портфельной карьеры в свою деятельность, что помогает сотрудникам лучше управлять своей профессиональной траекторией. Там и язык другой, но и спрос другой тоже: надо показывать результаты на цифрах , что помогает бизнесу , а что нет. И каналы донесения: конференции, форумы.

3️⃣Человеческий уровень: пользователи
Наконец, мы приходим к уровню людей , где новая технология должна стать доступной и понятной для конечных пользователей. Люди хотят видеть, как эта идея улучшит их жизнь, и готовы принимать изменения, если понимают их смысл. В случае с портфельной карьерой, я провожу консультации индивидуальные и лекции групповые , чтобы объяснить людям преимущества данного подхода и помочь им определить свои карьерные стратегии . Для этого я создала сайт портфельная.рф, где уже более 1000 человек скачали тест на определение индивидуальной стратегии портфельной карьеры.

‼️И вот пропуск любого уровня на самом деле критичен для живучести идеи. Вот например история с эзотериками хорошо работает на уровне населения и даже корпораций (а вы знали, что в прошлом году корпорации себе тарологов не хило так заказывали?), но есть сложности с признанием наукой фундаментальной - и вот, чуть закон не приняли о запрете. Ну вроде откатили вчера.
А вот духовно нравственные ценности на уровне государства и фундаментальных институтов приняты, указ есть, но нужно больше продвижения на уровне людей и компаний. Эти 2 уровня пока не завоеваны, но кстати тоже в процессе, уже и курсы такие есть, и вот вакансии соответствующих специалистов появляются .

❓Итак, что делать с вашей любимой идеей вам?

Посмотрите на вашу технологию сегодня.
👉Что происходит на уровне науки? Проверьте научные базы данных, такие как eLibrary, чтобы узнать последние исследования.
👉Как она применяется в бизнесе? Посещайте форумы и конференции, изучайте презентации компаний.
👉А что думают обычные люди? Следите за обсуждениями в социальных сетях. Сами свой канал /сеть заведите на эту тему и получаете обратную связь из первых рук . Потому экспертам соцсети и нужны.

❓А у вас какая идея сейчас на флаге? На каком уровне хорошо реализована, а на каком уровне нужно еще поработать?

23 апреля 2026 года не пропустите бизнес-игру «Нейронная сеть» в Стартап-кафе: Таланты

На Бизнес-игра прокачает навыки проектирования запросов к нейронным сетям (промпт-инжиниринга), кросс-функционального взаимодействия, лидерства в условиях хаоса и клиентоориентированности.

Как это выглядит:
Запрос для искусственного интеллекта:
Участники формулируют запрос для нейронной сети, чтобы получить изображение.

«Сломанный телефон»:
Полученные (и часто странные) схемы нужно согласовать с коллегами в мессенджере.

Суровая реальность:
По этим схемам нужно построить физическую сеть из веревок и карабинов.

Понимаем на практике, где нейросеть — помощник, а где — генератор хаоса. Учимся писать запросы, которые работают. Разрушаем стены между командами и объединяем их в единый организм. Учимся слышать друг друга.

Победит не тот, у кого веревка длиннее, а тот, кто сумеет выстроить идеальную коммуникацию.

Ссылка на регистрацию
https://clck.ru/3SyWTN
До встречи с командой Цифрового делового пространства!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СЛУЖЕНИЕ НЕЛЬЗЯ БИЗНЕС

Давайте честно. Интеллектуальное служение это не:
— работа за еду (тут у зумеров вчера подгорало)
— работа за пиар
— работа за партнёрство
— бесплатные тренинги или лекции ради охватов и достижения любых каких-то целей.
И уж точно служение это не те ситуации, где по сути происходит бизнес за мой счёт. Я с такими предложениями довольно часто сталкиваюсь вне найма как блогер, эксперт, карьерный консультант и спикер (это классическое «ну тебе же не сложно»), но и в организациях «тихий найм» или переработки «за команду» (а на самом деле неспланированные бизнес-процессы и загрузка) - это ж тоже перекладывание предприимательского риска на трудовые отношения, в общем не айс. Плохо заканчивается такое, вот примерно таким кризисом на рынке труда, как сейчас.

При этом парадокс: многие из нас готовы включаться бесплатно, но только при определённых условиях.
И вот здесь самый интересный вопрос.

❓Почему человек, который никогда не волонтёрил (например) и не читал бесплатных лекций/отказывался от переработок во имя чего-либо, в какой-то момент вдруг говорит «да»?

Это кстати очень важный вопрос – не для служения, а для вас лично. Многое про себя узнаете, если честно на него 👆ответите.

Еще вопросов таких хотите? Да пожалуйста. Мы сейчас собираем ответы на них для обсуждения на форуме. Там есть такие вопросы, как, например:
— «что для вас служение?» (и да, вариант «бизнес за мой счёт» тоже есть)
— при каких условиях вы вообще готовы включаться бесплатно
— что становится триггером «сказать да»
— за какую идею вы бы вписались, даже если её ещё нет (особенно если ее еще нет!)
— и что на самом деле мешает тому, чтобы вы включались в то, что важно (спойлер: не только время)

Интересно будет честные ответы увидеть? А сами бы как на эти вопросы ответили?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX