Для топов тема развития портфельной карьеры, как ни странно, сложнее, чем для руководителей не такого высокого уровня.

Причина?

Снижение статуса в глазах социума, если вы из позиции вице президента крупной компании переходите в статус предпринимателя/спикера/наставника и проч. Простой тест на то, насколько это для вас важно: а вот прямо сейчас представьте что вы приехали на очередной пмэф, знакомитесь там с топами и представляетесь не в текущей должности, а в статусе например предпринимателя. Или общественного деятеля (хотя комбо с общественной ролью это отличный вариант). Как вам?

Но есть еще отличное комбо/трек для топов, не предполагающее падение статуса, а только рост. Это переход на позицию независимого директора в советы директоров компаний.

📚 Почитайте полезное: НОКС и Московская биржа опубликовали исследование за 2025 год Обзор практик корпоративного управления. Портрет совета директоров

Совет директоров в 2025:
Численность: 9 человек
Возраст: 53 года, ядро - директора 40-59 лет
Доля независимых директоров ~37%
Гендерный состав: доля женщин ~15%
Активность работы: ~20 заседаний в год, в среднем 2 - 3 комитета в месяц

Кого избирают в СД?
58% директоров имеют отраслевой опыт
50% совмещают работу в СД с работой по найму в другой компании
50% являются членами СД более чем в одной организации

Что по доходу:
12 млн ₽ медиана вознаграждения председателя СД
8 млн ₽ медиана базового вознаграждения члена СД
1,2 млн ₽ вознаграждение за участие в комитетах

И да, в ‼️советы директоров можно попасть менее чем за полгода. На нашем акселераторе независимых директоров в Эльбрусе так и случилось.

И вы меня спросите.

А как всё же стать независимым директором, если нет возможности запустить акселератор в своей компании? (надо долго согласовывать, боимся браться, и все такое прочее).

Ну и вот мой ответ.
Есть как минимум четыре реалистичных пути, по которым можно двигаться:

1️⃣ Назначение в дочернюю структуру (ДЗО)
Если вы работаете в крупной корпорации, обсудите возможность включения вас в совет директоров дочерней компании. Часто туда направляют внутренних руководителей, чтобы дать им стратегический опыт. Это — самый короткий путь получить «боевой» опыт участия в совете директоров, так необходимый для дальнейших назначений уже в СД других компаний. Но зачастую это политические решения, и вам прямо надо эту цель поставить на год и качать влияние свое в компании. Этим мы в наставничестве часто занимаемся с топами :).

2️⃣ Развитие личного нетворка
Войти в совет директоров внешней компании через профессиональные связи. Это требует репутационного капитала и доверия собственников, но работает, если вы активно проявляете себя в отрасли, экспертных сообществах и партнерских советах. Книга моя по нетворкингу кстати вот, очень поможет в этом деле.

И сделайте себе резюме на Независимого директора (там вообще по-другому опыт и достижения указываются!!) , или консультанта попросите, и велком на поиски!

3️⃣ Через комиссии Росимущества
Государственные компании и предприятия, управляемые Росимуществом, регулярно проводят отбор независимых директоров. Важно внимательно оценивать ответственность и финансовые риски конкретного СД, но это — легальный и прозрачный путь. Портал Росимущества, заполняете анкету и вперед.

4️⃣ Запуск акселератора независимых директоров в своей организации
Самый все же классный вариант: вы не просто заявляете амбицию, а создаёте внутренний запрос на тему независимых директоров. Руководство охотно поддерживает такие инициативы, потому что им нужно демонстрировать успехи акселератора — и чаще всего участников назначают первыми.

📘 Методичку по запуску акселератора можно скачать здесь 👉 anovertical.ru/metodics , там пошаговый алгоритм запуска научного акселератора и акселератора по НД.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

#суровыйэкспертныйтелеграм

Обожаю такое! 20 лайков, 140 репостов!

Жадные вы мои ❤️.

Благодарность - ключ к росту, в том числе к карьерному, не забывайте!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Пошла я значит, на форум ТОЛК посмотреть, что скажут банковские, а нашла hr практику-бриллиант. Рассказываю.

Пока большинство компаний на рынке труда объявляет оптимизации по всем фронтам, кто-то выбирает стратегию тотального инвестирования в команду.

На форуме по финансам ТОЛК-2026 исполнительный директор Группы «Т-Технологии» Вячеслав Цыганов поделился отличным кейсом. За прошлый год они направили на социальные программы для своих людей около 10 млрд рублей. Из них 680 млн ушли прицельно на поддержку семьи и родительства. Что меня особенно радует в этом подходе: льготы расширили на весь ближний круг специалиста. Поддержка охватывает супругов, детей и родителей (и тех, кто только планирует пополнение, и уже состоявшихся мам и пап).

И знаете, какой главный бизнес-результат?

Барабанная дробь… 🥁

За год работы такой программы рождаемость среди сотрудников выросла на 25%❤️
Вот вам и

наглядный пример того, как госповестка (поддержка демографии в данном случае) и ее грамотное претворение в компании не на уровне лозунгов, а умно спроектированный соцпакет и забота о здоровье семьи - работают на лояльность и бизнес-результат.

И на задачи страны. Красиво? Красиво.
Когда ты понимаешь, что работодатель надежно прикрывает твои потребности в заботе о близких, смотреть в сторону других офферов совершенно не хочется. Мечтаю, чтобы таких инициатив от бизнеса было на нашем рынке побольше. Особенно в этом году.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

🏫 Программа Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» на X Санкт-Петербургском форуме труда

Приглашаем принять участие в мероприятии «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России»

🤍 Главная повестка Форума труда 2026 – развитие рынка труда до 2040 года. Россия входит в фазу структурного кадрового дефицита и демографического давления. Конкуренция идет не за вакансии, а за потенциал. Стратегический вопрос — как создать систему воспроизводства управленческих команд и талантов в регионах.

🎯 В фокусе образовательной программы Мастерской управления «Сенеж»:
🚶‍♂️новая реальность кадровой экономики;
🚶‍♂️архитектура кадрового суверенитета: почему старая кадровая модель больше не работает
🚶‍♂️HR-лидеры трансформации. Вклад в будущее: ценностный подход.

💬 Вместе с ведущими российскими экспертами в области социальной политики, образования, консалтинга и управления персоналом рассмотрим практические решения для создания системы воспроизводства управленческих команд и талантов в регионах.

🗓 Дата и время проведения:
10 апреля, с 10:00 до 18:00

📍 Место проведения:
г. Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум», павильон D1

🔗 Регистрация на программу: по ссылке

Подписаться на нас в MAX ❤️

Друзья, встретимся в Питере 10 апреля 👆👆, сейчас дам спойлер, о чем буду говорить на панельной дискуссии «Архитектура кадрового суверенитета и почему старая кадровая модель больше не работает»

• покажу , какие изменения зафиксировала на рынке труда в 2026 и как теперь по-другому ведут себя сотрудники
• посмотрим, что сейчас может быть основой кадровой стратегии;
• что бесплатно можно использовать организациям для привлечения и удержания сотрудников 20+ и 40+ сегодня (инструменты построения карьерных треков разберем);
• покажу свежие кейсы, что делают в управлении персоналом в 2026 в русле госповестки , чтобы это работало на задачи бизнеса/ведомства (и что делать вам).
 
Ну и подарки для вас захвачу ❤️.

🥰 встречаемся в Питере?

Регистрируйтесь

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Друзья, поймала отличный кейс про привлечение молодежи в серьезные отрасли в существующей платформенной экономике вопреки тренду на быстрые деньги в подработке, а еще этот кейс на лояльность и удержание текущих кадров работает.

Рассказываю. «Газпром нефть» представила в Горном университете фильм о сейсморазведке «Я ищу нефть». Точное попадание в текущие паттерны поведения кандидатов на рынке труда(зумеров, кстати) и логику новой кадровой модели.

Коротко, что здесь важно:
🔹 молодые кандидаты все чаще выбирают не вакансии, а стиль жизни. И важно им показать, как работа в компании позволяет интересный стиль жизни реализовать вдолгую.

В центре фильма - действующий сотрудник геологоразведки Дмитрий Назаров с 20-летним опытом, который буквально живет профессией. Кроме основной работы он проводит семинары по сейсморазведке, а еще его знания по палеонтологии помогают ему находить древние окаменелости в отделке станций метро Санкт-Петербурга.

🔹 контент про стиль жизни в компании становится инструментом HR-стратегии
вместо классического привлечения - фильм, обсуждение и прямой диалог с аудиторией. Форматы клубных обсуждений кино и книг сейчас максимально на взлете.

🔹 прямой контакт с будущими кадрами для поиска талантов - и живой, и на экране, и в гаджетах

Как отмечает Юрий Масалкин, директор по геологоразведке «Газпром нефти»,
современная геологоразведка дает широкие возможности для профессиональной реализации тем, кто развивается на стыке дисциплин, а формат фильма о буднях геолога и открытого диалога по обсуждению фильма с практиками помогает молодым специалистам осознанно выбрать профессию и привлекать тех, кому она по душе и по силам.

🔹университеты становятся частью кадровой архитектуры компаний.
Новая (эффективная) кадровая модель строится не вокруг подбора, а вокруг раннего вовлечения в профессию через:
- реальные истории профессионалов
- демонстрацию содержания труда
- совместные образовательные форматы с университетами/колледжами/школами
- эффект «включенности» в индустрию до момента найма

‼️А еще такие форматы отлично работают на лояльность и удержание текущих сотрудников - и добавлю еще, на гордость по поводу профессии своей и компании. Вот она, формула кадрового суверенитета.

Тизер фильма добавила к посту, посмотрите.

А вы используете подобные форматы в работе с кадровым резервом и молодыми специалистами?

Из обсуждения кейса 👆 в закрытом чате:

«Мы в прошлом году в … (городе N) эксперимент проводили на дне молодежи. Поставили палатку и показывали VR-фильм одной из крупных компаний ДРУГОГО региона.

Во-первых, очередь была. Что-то около 100 человек просмотрело.
Во-вторых, если до просмотра лишь небольшое количество было готово покинуть свой регион, то после просмотра мнение поменялось примерно у половины. В итоге 66% после просмотра захотело работать в этой компании.»

Магия кино 🎥 🍿, получается

Статистика рынка труда:

Почти 70% безработных россиян в феврале искали работу с помощью друзей и родственников, выяснило РИА Новости, изучив данные статистики.

Так, 69,9% безработных в России в конце зимы обращались к друзьям, родственникам и знакомым для поиска работы. Еще 20,8% прибегали к помощи служб занятости.

Тут 2 важных вывода.

1️⃣ Засилье ИИ на рынке труда приводит к спросу на человека.

2️⃣ в том, что перекос на рынке труда сложился в сторону курьеров и маркетплейсов, теперь можно обвинить соседей и родственников 😁😁.

Да, профориентирование детей всегда! начинается с карьерного консультирования родителей.

А теперь еще и соседей консультировать придется 🤦‍♀️. Отличная тема «Карьерное консультирование в домовых чатах». Если что, это не шутка.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

2026 год, сколько изменений во внешнем мире - а мы верны себе.

7 апреля стартует 7-й акселератор портфельной карьеры — и в этот раз фокус на общественном треке.

Да, пока в закрытом формате, только для членов клуба Эльбрус и участников региональных сообществ.

Почему сейчас это важно?
Сегодня общественный трек выходит на пик для управленцев.

‼️Не как дополнительная активность или еще одна благотворительность, а как:
— источник новых возможностей и социальных лифтов
— пространство влияния на повестку и решения, пространство создания смысла для себя и других
— и потому общественный трек сейчас это ключевой элемент портфельной карьеры.

Если раньше карьера строилась вокруг одной роли,
то сейчас сильные управленцы собирают портфель: бизнес / государство / экспертиза / общественная деятельность.
И именно общественный трек становится точкой сборки смысла и влияния в масштабе.

Как и любой наш акселератор, Акселератор общественной деятельности это 2 месяца работы с переходом из роли «участника» в роль «архитектора».

Что внутри:
Много практики, все наставники - как всегда, наши же соклубники , депутаты Государственной Думы, руководители НКО, члены общественных органов на высших уровнях управления нашей страны.
Разберем, как реально принимаются решения
и как «упаковывать» инициативы в язык государственной повестки и как достигать целей роста экономики и развития регионов, компаний и человека с помощью общественной работы.

Наша цель - чтобы участники по итогам
✔️ масштабировали влияние своей экспертизы
✔️ перевели инициативы в системный уровень
✔️ и чтобы состоялся вход в общественные советы, комиссии, экспертные контуры

Вообще этот год для нашего клуба - во многом про общественный трек.

18 апреля пройдёт закрытая встреча на форуме Клуба «Эльбрус» с управленцами и руководителями гос институтов и корпораций, где мы отдельно будем говорить про практики интеллектуального служения и общественный трек как новую норму управленческой карьеры.
Для всех, кто не внутри контура - не переживайте, я точно поделюсь материалами и ключевыми выводами здесь.

❓Работодатели, а вы даете возможность / поддерживаете своих сотрудников в общественной деятельности? Или игнорируете этот аспект?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Ура, нарадоваться не могу, как стартовал курс по портфельной карьере в Макс в апреле! А я же на каждом потоке ещё и исследование провожу: что на самом деле волнует профессионалов 40+ и что мешает им реализоваться.

И вот уже по итогам первой недели у меня к вам вопрос, особенно к топ-менеджерам:
вы вообще знаете, что ваши ключевые сотрудники думают — и про свою работу сейчас, и про своё будущее через 5 лет?

Делюсь наблюдениями.
1.       Запрос на свободу, а не на должность
Профессионалы 40+ , те самые «вкусные», у которых энергии хватает и на работу, и на развитие, и на подумать про будущее - хотят гибкий график, возможность выбирать задач, работать в формате проектов.

2.       Для работодателей это это означает:
если у вас всё ещё только модель “5/2 и будь добр с 9 до 18” — вы уже теряете своих ключевых, на которых все держится. ‼️И если вы хотите удержать и замотивировать/залоялить ключевых сотрудников в текущем году без роста зарплат (а покажите мне, кто не хочет) – вы должны им такие возможности делать проекты не только для вас - дать. И тогда вы получаете замотивированных спецов (не новонанятых, а своих, на которых все держится), а они получают рост с вашей поддержкой. И этот рост тоже внутрь вашей компании/ведомства принесут.
Вот хотя бы запросы на всякое подрядное предлагайте своим сотрудникам. Вздрогнули тут и комплаенс, и те, кто на бюджетах сидит. Но представляете: пока вы много чего заказываете во внешнем контуре, ваши сотрудники (не все, а именно профессионалы) ровно то же для внешнего контура делают. Нет пророка в своем отечестве -  и это уже влияет негативно на ваши затраты в этом году.

3. Глубокая потребность во влиянии и смысле, особенно в госсекторе и около него. Люди прямо говорят: я хочу чувствовать, что влияю на страну / систему / людей.
Вопрос к организациям: есть ли у вас в компании смысловые истории (часто волонтерские для сотрудников), через которые они смыслы такие получают? 📅 Вот кстати 18 апреля на форуме в Сенеже сделаем дискуссию с топ работодателями о том, как они применяют практики интеллектуального служения для развития своих сотрудников. Деньги важны, но без смысла сильные люди не остаются.

4. Парадокс: уровень высокий, применения нет
У многих сильный опыт, реальные кейсы, экспертиза. А в компаниях часто не знают, что работник за пределами своей функции может и умеет. Или и не хотят знать, и чтобы кто-то еще знал.
 
5. Нет системного нетворкинга (и этому никто не учит)
Недооценивается даже внутри корпораций \ведомств капитал нетворкинга: связи, доверие и рекомендации.
Соответственно внутри компаний почти нигде не учат, как строить профессиональные отношения и капитал доверия. И это потом и приводит к текучке среди ваших ключевых, и к росту тех самых издержек на выполнение задач, хотя казалось бы, корпорации создаются для синергии, а получается наоборот часто.

6. Огромный дефицит сообществ. очень частая формулировка «мне не хватает среды». Люди выходят из сильных команд и проваливаются в одиночество
Сообщества сегодня это действенный HR-инструмент и тот, кто их строит — выигрывает. Да, кстати, переехали ли ваши сообщества в Макс/ВК/в новый контур? Как вообще эти недели ваши сообщества чувствуют?

👩‍💻 Итого, что это всё значит для работодателя?

Вы теряете самых сильных не потому, что им мало платите, а потому что не даёте свободы, не даёте проявляться, не создаёте среду,  не работаете с их будущим.
Ваши лучшие люди в отсутствие карьерных траекторий, которые вы им внутри НЕ предлагаете, строят эти траектории сами – у них на это хватает интеллекта и энергии.
Но строят они эти траектории уже вне вашей организации.

Когда человек начинает собирать свою портфельную карьеру, он уже не может это развидеть, резко растёт сначала личностно, а потом вы увидите это уже во внешних проявлениях.

Вопрос только в том: он это будет делать внутри вашей организации или уже вне её. Подумайте об этом 😉

И присоединяйтесь к курсу, он асинхронный, все материалы и упражнения будут вам доступны навсегда уже в Макс.

Завершается прием заявок номинантов на XI Международную бизнес-премию и
конференцию WOW!HR Россия 2026.

Рада быть информационным партнером премии - и друзья-карьеристы, открываю секреты 🤐: такие премии это шанс показать свои кейсы лидерам отрасли (и получить не только награду, но и потенциальный нетворк и даже Оффер!)

Если вы откладывали, то сейчас то самый последний шанс.
📣 7 апреля прием проектов номинантов закрывается без продления.

‼️Если у вас есть HR-проект, который реально дал результат бизнесу - воспользуйтесь
шансом заявить о нем на всю индустрию.

🧐Не уверены, что проект "дотягивает"? Отправьте его на предварительную оценку - получите честный экспертный фидбек и
поймете, стоит номинироваться или нет и как усилить заявку. В числе номинантов 2026г. уже: X5 Доставка, Газпром нефть, ВСК, ЕвроХим, Билайн,
АстраЗенека и другие.

WOW!HR это:
✔️ Признание профессионального сообщества
✔️Усиление бренда и репутации компании
✔️ Повышение личной экспертности
✔️PR-охват и медийность
✔️ Бенчмаркинг и обмен опытом с лидерами рынка
✔️Подтверждение эффективности проектов
✔️ 20 апреля 2026, Москва (очно + онлайн).

Дедлайн приема заявок: 7 апреля 2026.

✍️ Направить заявку на предварительную оценку и ознакомиться с подробностями можно на
сайте: https://wowhr.ru/
Продемонстрируйте свой проект всей индустрии!

ФОРУМ ТРУДА И СЕНЕЖ В СПБ

Друзья, уже в эту пятницу 10 апреля! Всех-всех рады будем видеть на образовательной программе Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» на X Санкт-Петербургском форуме труда.

ТЕМА: «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России».

🗓 Дата и время проведения:
10 апреля, с 10:00 до 18:00

📍 Место проведения:
г. Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум», павильон D1

🔗 Регистрация на программу: по ссылке

Я буду выступать в блоке программы: «Архитектура кадрового суверенитета: почему старая кадровая модель больше не работает»

Тема выступления: «Рынок труда 2026: от кадровиков к архитекторам кадрового суверенитета»

А спикеры какие на программе! Восторг! 🤩

Регистрируйтесь

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ЦИФРОВОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ ТРУДА

Оооо я так долго этого ждала и наконец-то! Нашла у Инны Можайской (говорит, не она делала) -

гайд про то, как все же хакнуть ИИ засилие на рынке труда, и конкретно на ХХ

Все вы жалуетесь, что резюме не работает - ну конечно , оно тонет в автооткликах ии агентов, и да, вы правы - вас именно что не видят с вашими откликами ни нанимающие менеджеры, ни даже часто рекрутеры.

Читайте, полезно. Там и какой регион поставить (есть хинты), и что писать в комментариях, и что писать в начале резюме. Попробуйте.

‼️А что системно делать в этой ИИ бездне и нанимающим эйчарам, и кандидатам, поговорим уже завтра на сессии Сенежа на форуме труда в СПБ.

Спойлер - следующим после найма из-за засилья ИИ сломается управление командами (а вы же в курсе, что ваши сотрудники-менеджеры свои проекты и поручения почти все в ИИ делают?)

Но хорошая новость: есть и рабочие стратегии и в этом ИИ хаосе для вас, дорогие кожаные руководители и эйчары. Их и обсудим на форуме. Приходите!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ДЕБАТЫ ПРО ОНЛАЙН

Вчера были съёмки дебатов про онлайн-образование. Формат «ЗА / ПРОТИВ» — это всегда немного шоу: быстро, остро, местами даже провокационно. Потом ссылкой поделюсь.

А у меня за этой темой очень личная история. Я руководитель кадрового агентства, работаю с управленцами, специалистами, молодыми и возрастными кандидатами из разных регионов, и буквально каждый день вижу, как меняется рынок труда. В том числе с помощью онлайн образования: оно и есть вход в непрерывное обучение на деле.

Да, очное обучение важно и нужно, но попробуйте -ка выдернуть своих сотрудников на учебу. А кто работать будет? Я офлайн люблю за нетворкинг, обнимашки и вкусные сырники на кофе-брейках.
Но обычно учусь сама именно онлайн, потому что дети, много проектов, да и логистика напрягает.
Редкий офлайн вписывается в мою реальную жизнь.

Поэтому моя позиция очень простая:
Онлайн-образование — это не упрощённая версия образования, а реальный способ уравнять возможности.
📌 Для людей из регионов
📌 Для взрослых специалистов
📌 Для тех, у кого есть работа, дети, ответственность

И вот здесь начинается ‼️

самое важное для бизнеса: вопрос уже не в том, учиться или нет.
Вопрос в том, как быстро ваша команда осваивает новые инструменты.

Компании теряют деньги не потому, что у них нет людей, а потому что у людей устаревшие навыки.

И в этом смысле
онлайн обучение это уже инструмент выживания бизнеса и специалистов в сегодняшние турбулентности.

❓Да, запланировали обучение на этот год? Какое? Присмотритесь 👇👇

ПОЧЕМУ ВАШИ ИДЕИ НЕ ЗАХВАТИЛИ МИР

(А мои в процессе 😁😁)

Сегодня немного практической философии. Да, для вас, топы, эйчары и эксперты.

Вот есть у вас идея/технология, которую вы повесили на флаг и с ней идете завоевывать мир.

Примеры: у многих это ИИ инструменты, у кого-то крипта, у кого-то Орешник, на уровне государства нашего это духовно-нравственные ценности, у тарологов - эзотерика, у психологов - конкретные психологические методы, у меня - много чего, но в основном портфельная карьера сейчас.

И вот. Как завоевать вашей идее место правильное в мире?

А давно придумали цикл R&D.

Сначала наука, потом корпорации, потом люди.

Можно не по порядку, но без пробелов все равно.

Сейчас объясню.
1️⃣Научный уровень: ранние инноваторы
На первом этапе важно обосновать новую идею научно. Именно учёные и исследователи закладывают фундамент для будущих технологий и продуктов. Они проводят эксперименты, публикуют статьи и создают теоретические модели, которые потом становятся основой для практических решений. Например, моя работа над картой инструментов портфельной карьеры началась именно с написания научных статей, где я подробно исследовала каждый трек развития карьерного пути. Вот две статьи в журналах ВАК уже опубликованы, третья в процессе, диссертация тоже пишется , естественно.

Где посмотреть, что по вашей теме научного есть ? Ну вот хоть в elibrary нашей российской, загляните, проверьте, возможно вы удивитесь и много новых себе идей там найдете, ученые и аспиранты - люди творческие.

2️⃣Дальше - корпоративный уровень: практики и внедрение.
Этот этап отвечает за масштаб и рынок: теоретическая ваша идея или востребована на практике. Одновременно со статьями научными я по портфельной карьере пишу методички (по каждому треку), позволяющие корпорациям интегрировать инструменты портфельной карьеры в свою деятельность, что помогает сотрудникам лучше управлять своей профессиональной траекторией. Там и язык другой, но и спрос другой тоже: надо показывать результаты на цифрах , что помогает бизнесу , а что нет. И каналы донесения: конференции, форумы.

3️⃣Человеческий уровень: пользователи
Наконец, мы приходим к уровню людей , где новая технология должна стать доступной и понятной для конечных пользователей. Люди хотят видеть, как эта идея улучшит их жизнь, и готовы принимать изменения, если понимают их смысл. В случае с портфельной карьерой, я провожу консультации индивидуальные и лекции групповые , чтобы объяснить людям преимущества данного подхода и помочь им определить свои карьерные стратегии . Для этого я создала сайт портфельная.рф, где уже более 1000 человек скачали тест на определение индивидуальной стратегии портфельной карьеры.

‼️И вот пропуск любого уровня на самом деле критичен для живучести идеи. Вот например история с эзотериками хорошо работает на уровне населения и даже корпораций (а вы знали, что в прошлом году корпорации себе тарологов не хило так заказывали?), но есть сложности с признанием наукой фундаментальной - и вот, чуть закон не приняли о запрете. Ну вроде откатили вчера.
А вот духовно нравственные ценности на уровне государства и фундаментальных институтов приняты, указ есть, но нужно больше продвижения на уровне людей и компаний. Эти 2 уровня пока не завоеваны, но кстати тоже в процессе, уже и курсы такие есть, и вот вакансии соответствующих специалистов появляются .

❓Итак, что делать с вашей любимой идеей вам?

Посмотрите на вашу технологию сегодня.
👉Что происходит на уровне науки? Проверьте научные базы данных, такие как eLibrary, чтобы узнать последние исследования.
👉Как она применяется в бизнесе? Посещайте форумы и конференции, изучайте презентации компаний.
👉А что думают обычные люди? Следите за обсуждениями в социальных сетях. Сами свой канал /сеть заведите на эту тему и получаете обратную связь из первых рук . Потому экспертам соцсети и нужны.

❓А у вас какая идея сейчас на флаге? На каком уровне хорошо реализована, а на каком уровне нужно еще поработать?

23 апреля 2026 года не пропустите бизнес-игру «Нейронная сеть» в Стартап-кафе: Таланты

На Бизнес-игра прокачает навыки проектирования запросов к нейронным сетям (промпт-инжиниринга), кросс-функционального взаимодействия, лидерства в условиях хаоса и клиентоориентированности.

Как это выглядит:
Запрос для искусственного интеллекта:
Участники формулируют запрос для нейронной сети, чтобы получить изображение.

«Сломанный телефон»:
Полученные (и часто странные) схемы нужно согласовать с коллегами в мессенджере.

Суровая реальность:
По этим схемам нужно построить физическую сеть из веревок и карабинов.

Понимаем на практике, где нейросеть — помощник, а где — генератор хаоса. Учимся писать запросы, которые работают. Разрушаем стены между командами и объединяем их в единый организм. Учимся слышать друг друга.

Победит не тот, у кого веревка длиннее, а тот, кто сумеет выстроить идеальную коммуникацию.

Ссылка на регистрацию
https://clck.ru/3SyWTN
До встречи с командой Цифрового делового пространства!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX