Вообще умение понимать сложные музыкальные произведения - признак и воспитания, и интеллекта, и огромный задел на успешную карьеру.

— после Указа №809 о традиционных ценностях ценностная повестка стала частью государственной политики
— государство постепенно переводит ценности из деклараций в систему управления
— похожие процессы давно существуют в корпорациях: корпоративные ценности переводятся в поведение через модели компетенций
— компании (и государства!!) с сильным ценностным контуром часто собирают более сильные команды.

1. Изучайте стратегические документы государства
Понимание ценностей начинается с понимания государственной стратегии.

Рекомендую изучить:
- Указ Президента РФ №809
- Единый план достижения национальных целей развития России до 2030 года
- Стратегию национальной безопасности РФ
..

Все ключевые документы публикуются на официальном сайте
Президент России (Kremlin.ru).

2. Связывайте ценности с управлением

Попробуйте регулярно задавать себе вопросы:
❓Как ценности проявляются в решениях моей команды?
❓Какие управленческие решения отражают ценности государства?
❓Какие проекты моей организации/ведомства помогают достигать национальных целей?

3. Встраивайте ценности в корпоративные процессы

Сильные организации переводят ценности в систему управления.
Например:
- в модели компетенций
- в программы развития лидеров
- в корпоративные кодексы
- в систему оценки руководителей
- в образовательные программы.

4. ‼️Запланируйте обучение
Сегодня развивается целая экосистема программ, формирующих лидерство в ценностях:
- управленческие программы Мастерская управления «Сенеж»
- образовательный проект РАНХИГС - ДНК России
- управленческие программы клуба лидеров России Эльбрус (в коллаборации с МАКО и ГАУГН) - я вот на эту программу записана
- программы подготовки управленцев Россия — страна возможностей
- программы общества Знание.

Как найти эти программы: в названиях и описаниях программ есть ключевые слова : социальная архитектура, основы российской государственности.

Дальше я бы описала в руководстве по развитию компетенции подробно, 🔹какую литературу, кроме законов, почитать. 🔹Где посмотреть примеры проявления этой компетенции. 🔹Как найти наставника под задачу развития этой компетенции. 🔹Какой проект имеет смысл взять на работе или в общественной роли для развития с уровня «что-то знаю» до уровня «осмысленно применяю в работе и транслирую». 🔹На каких теоретических фундаментальных концепциях стоит работа со смыслами (подсказка - на тех же, на которых и работа с корп культурой стоит) и 🔹какие есть работающие механизмы к внедрению. И да, 🔹шаблон плана развития в этой компетенции по месяцам бы добавила.

Собственно, этим и займусь :), потому что перевод таких сложных программ на корпоративный язык это отдельный навык.

‼️А когда есть варианты, то неопределенность и страх снижается, позитив и конструктив повышается, выученная беспомощность отсутствует как класс.

тренируя себя, вы еще и способствуете экономическому росту страны и благополучию всего общества.

все меньше на рынке труда, если смотреть массовые платформы, совпадения человека с человеком. Одни алгоритмы пишут резюме и рассылают отклики, другие алгоритмы их анализируют, вот ИИ с ИИ и отлично поговорили.

1️⃣Судебные споры — риск №1
33% компаний назвали судебные споры самым частым трудовым риском 2025 года.
Особенно часто с ними сталкиваются крупные компании более 1000 человек.
Чаще всего суды возникают вокруг увольнений, оплаты труда, дисциплинарных взысканий и условий премирования
2️⃣Оплата труда — второй источник конфликтов
24% компаний сталкивались с рисками нарушений в оплате труда.
Основные зоны споров: непрозрачные KPI, «плавающие» премии, изменение бонусных систем, индексация зарплаты
При этом только 30% компаний индексируют зарплату ежегодно, у остальных механизм нерегулярный, и это становится поводом для конфликтов. А в 2026 году точно станет, поэтому заложите уже что-то по 134 ст ТК РФ (даже минимальный уровень повышения снимет вам этот риск).
3️⃣Переквалификация ГПХ и самозанятых
77% компаний используют альтернативные формы занятости менее чем для 10% сотрудников, но именно эти кейсы чаще всего становятся предметом судебных разбирательств. Вот недавно Минтруда разработал новый проект индикаторов риска - если более 10 работников в вашей компании резко перешли на статус самозанятых и начинают работать с чеком 25+ тыс руб в мес, причем не обязательно с вами. Поэтому сотрудникам я (как и всегда) рекомендую обсуждать с руководителями ваши портфельные механизмы занятости, манифест портфлеьной карьеры для этого – отличный документ. И да, руководители, которые смогут легитимизировать такие подходы внутри организации не запретительными методами, смогут добиться лояльности и бренда работодателя без повышения зарплаты.
4️⃣Удаленка и гибрид — новые зоны трудовых рисков
За последние два года каждая пятая компания увеличила долю удаленных сотрудников. Тут и риски и споры вокруг тем: контроль рабочего времени, доказательство выполнения задач, дисциплинарные взыскания на дистанте, оформление гибридного режима.
5️⃣Массовых проверок почти нет , но это не значит, что рисков нет
Сейчас действует мораторий на большинство проверок ГИТ, кроме случаев задержки зарплаты, но это не означает отсутствие контроля.
Компании всё чаще сталкиваются с прокурорскими проверками, судебными исками сотрудников, коллективными жалобами.
6️⃣Увольнение — главный триггер трудовых споров
Именно вокруг увольнений возникает большинство судебных кейсов: оспаривание «по собственному», давление на сотрудника, ошибки в дисциплинарных процедурах, некорректные сокращения. Вот это основание «не понимал, что делаю, верните все назад» из громких дел на рынке недвижки и в трудовые споры перешло/перейдет.