Это четвёртая книга, купленная мною у автора напрямую. Но прочитал её самой первой.
Читал книгу долго – месяца два, хотя в ней всего 162 страницы. Почему бы?
Ответ прост! Эта книга по сути – краткое содержание многотомного руководства по портфельной карьере! Да, сам многотомник ещё не написан... Но, читая этот дайджест, останавливаешься и задумываешься, а где-то и застреваешь.
Можно брать любой трек и проверять, а ты сам-то как-то там или мимо? И готов ли идти туда? И если да, с чего начать? И если нет, то почему?
Для меня это было первым сквозным прочтением. И я вдруг узнал, что уже делал и делал шан=ги портфельной карьеры. Просто они были интуитивным движением на ощупь. А книга – это указатель направлений и инструкция по первым шагам!
Так что, книгу полезно иметь под рукой, чтобы с ней посоветоваться.

Ключевые задачи включают: адаптацию навыков участников СВО к гражданскому треку, создание новых рабочих мест, и активную работу с работодателями. Также важным шагом является создание корпоративных стандартов поддержки ветеранов, чтобы исключить разрывы в коммуникации и помочь им занять достойные позиции в гражданской жизни.

1. Соберите фактуру о том, что происходит
Что можно собрать:
• стратегию компании/ведомства
• последние отчёты и выступления руководства
• новости отрасли/направления
• ключевые функции подразделения
Затем загрузите материалы в ИИ (открытые данные можно загружать спокойно, а вот ‼️от загрузки внутренних документов, и тем более от перс данных я вас предостерегаю и останавливаю, даже если это отечественная нейросеть – делиться коммерческой/служебной/для внутреннего пользования информацией нельзя и с ней) и задайте запрос:

🔹Проанализируй стратегию компании и текущую ситуацию в отрасли.
🔹Какие функции подразделения могут быть оптимизированы, автоматизированы или объединены без потери эффективности?
🔹На этом этапе ИИ работает как аналитик, который быстро читает сотни страниц.

2. Найдите процессы, которые можно ускорить
Теперь можно разобрать конкретную работу подразделения.
Пример запроса к ИИ:
🔹Вот список процессов отдела (эти данные обычно не являются коммерческой тайной, потому что например публикуются в описании вакансий и распространяются неограниченному кругу лиц).
Определи:
— какие задачи рутинные
— какие можно автоматизировать
— где возникают дублирования функций.

Часто именно здесь открывается самое интересное:
• отчёты, которые можно генерировать автоматически
• проверки документов
• аналитика, которая сейчас делается вручную
Это уже экономия времени и ресурсов.

3. Сделайте сценарии оптимизации
Следующий шаг — превратить наблюдения в варианты решений.
Можно попросить ИИ помочь сформировать несколько сценариев:

🔹Предложи три сценария оптимизации подразделения:
1. мягкий (без сокращений)
2. оптимизация процессов
3. радикальная реструктуризация
🔹Для каждого сценария покажи плюсы, риски и ожидаемый эффект.
Это превращает вас из сотрудника, который волнуется, в человека, который думает как управленец.

‼️4. Добавьте свою экспертизу. Без ИИ.
Это самый важный этап.
ИИ может предложить идеи, но реалистичность решений добавляете вы, потому что именно вы понимаете неформальные процессы, знаете реальную загрузку людей, видите скрытые риски
В итоге получается не абстрактная аналитика, а рабочий документ.
Обычно это 5–10 страниц, анализ ситуации, несколько сценариев, предложения по изменениям

5. Подготовьтесь к разговору с руководством
ИИ можно использовать и для подготовки к самому разговору.
Например:
Вот профиль руководителя и его публичные выступления.
Какие аргументы будут для него наиболее убедительными?

Вообще умение понимать сложные музыкальные произведения - признак и воспитания, и интеллекта, и огромный задел на успешную карьеру.