Знаете, что приносит удовольствия больше, чем твои собственные крутые посты (1000+ скачиваний за последние 3 недели 🔥)?
Это крутые посты твоих наставляемых.
Айгуль, горжусь! Кстати, Айгуль - выпускница пятого потока моего авторского курса по портфельной карьере и просто Мега hr профессионал!
А вы прочитайте, это супер полезный пост для управленцев. Ну и оцените себя (а лучше попросите оценить вас), на какой вы стадии сейчас?
👇 👇 👇
«Вертикальное развитие лидеров
Все время ищу новые области знаний, в которые хочется погрузиться глубже.
Прошлой ночью слушала подкаст Соколовского с экспертом в развитии лидеров Евгенией Волянской — и она настолько доступно объяснила этапы вертикального развития, что мне захотелось поделиться с вами.
В отличие от горизонтального развития (навыки+опыт), вертикальный рост меняет саму "операционную систему" сознания.
Стадии вертикального роста:
1. Оппортунист
- Преобладает фокус на внешних факторах. Постоянный контроль сотрудников, коллег, партнеров;
- Краткосрочное планирование (часы/дни);
- Авторитарный стиль руководства.
2. Дипломат
- На этой стадии руководители обычно оказываются, когда осознают, что диктаторский стиль управления не работает и надо искать что-то новое, опираясь на интересы всей группы, а не только на свои;
- Конфликт такой лидер воспринимает как угрозу устойчивости, потому чаще в конфликтных ситуациях старается сглаживать углы, избегать столкновений;
- Горизонт планирования: 1-3 месяца.
3. Эксперт
- Доминирование аналитического мышления;
- Гипертрофированная значимость компетентности;
- Критическое восприятие обратной связи от "неэкспертов";
- Планирование: 6-12 месяцев
4. Достиженец
- Ориентация на личный успех. Опираясь на опыт предыдущих стадий (личную энергию, командную работу, экспертные навыки и знания), Достиженец уделяет больше внимания систематизации и стратегии;
- Если Эксперт занят шлифовкой процедуры, то Достиженец способен придумать революционные решения в своей области;
- Горизонт планирования: 1-3 года.
5. Индивидуалист
- Обладает системным мышлением: видя противоборство элементов системы, он понимает, что именно это напряжение создаёт энергию, и всё время «тушить» конфликты – не всегда выгодно;
- Стиль руководства – гибкий. Может с лёгкостью брать разные роли в зависимости от ситуации и общего контекста – ценит такой подход и у подчиненных;
- Развита самокритика, реакция на обратную связь – положительная, даже если критика исходит от нижестоящих по должности;
- Толерантность к неопределенности;
- Планирование: 5-10 лет.
6. Стратег
- Прежде чем перейти на эту стадию, личность претерпевает серьёзные изменения;
- Интеграция рационального и интуитивного;
- Способность к трансформационному лидерству;
- Временной горизонт: 10+ лет;
- Очень эффективен в условиях неопределенности (VUCA).
7. Алхимик
- Часто бывают руководителями сразу в нескольких компаниях и проектах, но везде вносят свой вклад, который кратно увеличивает шансы на глобальный успех;
- Проявляют радушие даже к тем, кто считает себя их противниками. При этом их нельзя обвинить в слабости – в приведении в жизнь своих решений они бывают тверды и непреклонны;
- Способность к радикальным инновациям;
- Планирование в межпоколенческой перспективе;
- Крайне редкое явление (<0.1% популяции).
📊По данным HBR, 2022:
- 78% руководителей на стадии 2-4
- 19%: стадия 5
- 3%: стадии 6-7»
Это крутые посты твоих наставляемых.
Айгуль, горжусь! Кстати, Айгуль - выпускница пятого потока моего авторского курса по портфельной карьере и просто Мега hr профессионал!
А вы прочитайте, это супер полезный пост для управленцев. Ну и оцените себя (а лучше попросите оценить вас), на какой вы стадии сейчас?
«Вертикальное развитие лидеров
Все время ищу новые области знаний, в которые хочется погрузиться глубже.
Прошлой ночью слушала подкаст Соколовского с экспертом в развитии лидеров Евгенией Волянской — и она настолько доступно объяснила этапы вертикального развития, что мне захотелось поделиться с вами.
В отличие от горизонтального развития (навыки+опыт), вертикальный рост меняет саму "операционную систему" сознания.
Стадии вертикального роста:
1. Оппортунист
- Преобладает фокус на внешних факторах. Постоянный контроль сотрудников, коллег, партнеров;
- Краткосрочное планирование (часы/дни);
- Авторитарный стиль руководства.
2. Дипломат
- На этой стадии руководители обычно оказываются, когда осознают, что диктаторский стиль управления не работает и надо искать что-то новое, опираясь на интересы всей группы, а не только на свои;
- Конфликт такой лидер воспринимает как угрозу устойчивости, потому чаще в конфликтных ситуациях старается сглаживать углы, избегать столкновений;
- Горизонт планирования: 1-3 месяца.
3. Эксперт
- Доминирование аналитического мышления;
- Гипертрофированная значимость компетентности;
- Критическое восприятие обратной связи от "неэкспертов";
- Планирование: 6-12 месяцев
4. Достиженец
- Ориентация на личный успех. Опираясь на опыт предыдущих стадий (личную энергию, командную работу, экспертные навыки и знания), Достиженец уделяет больше внимания систематизации и стратегии;
- Если Эксперт занят шлифовкой процедуры, то Достиженец способен придумать революционные решения в своей области;
- Горизонт планирования: 1-3 года.
5. Индивидуалист
- Обладает системным мышлением: видя противоборство элементов системы, он понимает, что именно это напряжение создаёт энергию, и всё время «тушить» конфликты – не всегда выгодно;
- Стиль руководства – гибкий. Может с лёгкостью брать разные роли в зависимости от ситуации и общего контекста – ценит такой подход и у подчиненных;
- Развита самокритика, реакция на обратную связь – положительная, даже если критика исходит от нижестоящих по должности;
- Толерантность к неопределенности;
- Планирование: 5-10 лет.
6. Стратег
- Прежде чем перейти на эту стадию, личность претерпевает серьёзные изменения;
- Интеграция рационального и интуитивного;
- Способность к трансформационному лидерству;
- Временной горизонт: 10+ лет;
- Очень эффективен в условиях неопределенности (VUCA).
7. Алхимик
- Часто бывают руководителями сразу в нескольких компаниях и проектах, но везде вносят свой вклад, который кратно увеличивает шансы на глобальный успех;
- Проявляют радушие даже к тем, кто считает себя их противниками. При этом их нельзя обвинить в слабости – в приведении в жизнь своих решений они бывают тверды и непреклонны;
- Способность к радикальным инновациям;
- Планирование в межпоколенческой перспективе;
- Крайне редкое явление (<0.1% популяции).
📊По данным HBR, 2022:
- 78% руководителей на стадии 2-4
- 19%: стадия 5
- 3%: стадии 6-7»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Айгуль Галямова | HR
Всё о корпоративной культуре и обучении для руководителей и их команд.
Для связи с автором писать @aygulgalyamova
Для связи с автором писать @aygulgalyamova
🔥7✍1❤🔥1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Продлеваем конкурс! 🚀
Чтобы у ещё большего числа участников была возможность поделиться своим опытом, продлеваем конкурс до 5 июня!
Напоминаем условия:
⭐️ Расскажите о том, в чем для вас заключается сила сообщества единомышленников. Делитесь личными историями и достижениями во ВКонтакте, ставьте хештеги #СилаСообществаЭльбрус #7летвозможностей #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей.
🎁 Победителей выберем с помощью рандомайзера 5 июня! Их ждут подарки от клуба «Эльбрус» – крутые книги от авторов и издателей из числа участников лидерского сообщества! Собрали подарки от эльбрусовцев в карточках к этому посту и скоро соберем комплекты книг, чтобы отправить их нашим счастливчикам!
Успейте принять участие – 6 июня объявим победителей!
Чтобы у ещё большего числа участников была возможность поделиться своим опытом, продлеваем конкурс до 5 июня!
Напоминаем условия:
⭐️ Расскажите о том, в чем для вас заключается сила сообщества единомышленников. Делитесь личными историями и достижениями во ВКонтакте, ставьте хештеги #СилаСообществаЭльбрус #7летвозможностей #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей.
🎁 Победителей выберем с помощью рандомайзера 5 июня! Их ждут подарки от клуба «Эльбрус» – крутые книги от авторов и издателей из числа участников лидерского сообщества! Собрали подарки от эльбрусовцев в карточках к этому посту и скоро соберем комплекты книг, чтобы отправить их нашим счастливчикам!
Успейте принять участие – 6 июня объявим победителей!
❤🔥1🔥1
А тут книгу от меня можно выиграть 👆 👆 👆 .
С днем защиты детей, дорогие! Защищайте своих и общих ❤️❤️❤️.
С днем защиты детей, дорогие! Защищайте своих и общих ❤️❤️❤️.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤🔥1🥰1🆒1
Forwarded from Знание.Новости
День защиты детей вместе со «Знанием» отметили по всей стране 🇷🇺
🔷 Проведено более 100 просветительских лекций и встреч, открытых диалогов, игр под открытым небом и мастер-классов, посвященных этой важной дате.
🤍 В Нижегородской области в рамках Фестиваля Движения Первых работал лекторий Общества «Знание»
☀️ В Анапе с детьми встретился лектор Общества «Знания», российский музыкант, актер и поэт Даниил Данилевский.
📌 Помимо этого, к праздничной дате Общество «Знание» опубликовало новую мастер-лекцию — «Мир детства: игры и детский досуг разных народов России».
👀 Подробнее читайте по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥6🥰5🤝3
В новости выше не только фото обеих дочерей моих :), но и ссылка на мастер-лекцию от Знания, а такие лекции - это потрясающий инструмент для развития карьеры спикера, дорогие мои карьеристы.
Вот регистрируйтесь на Знание.Лектор и проверьте сами, а вдруг в васспит скрывается спикер?
Вот регистрируйтесь на Знание.Лектор и проверьте сами, а вдруг в вас
Telegram
Знание.Лектор
Вы ждали этих новостей! Открыта регистрация на V сезон конкурса Знание.Лектор 😀
В юбилейный год — новые возможности:
🏆 100 победителей во взрослой категории и 21 — в юной;
🏆 невероятный опыт и знакомства;
🏆 крутые подарки и контракты с Обществом «Знание»;…
В юбилейный год — новые возможности:
🏆 100 победителей во взрослой категории и 21 — в юной;
🏆 невероятный опыт и знакомства;
🏆 крутые подарки и контракты с Обществом «Знание»;…
❤🔥3🔥3🙏2🆒2
#НОВОСТИ_ПАРТНЁРА
Международная Премия #МЫВМЕСТЕ — объединяет миллионы людей, которые помогают друг другу, делая мир вокруг лучше и добрее.
До 23 июня открыт приём заявок на юбилейный сезон: присоединяйтесь к сообществу, где лучшие идеи получают ресурсы для роста.
Кто может подать заявку?
✔️ добровольцы и наставники;
✔️ НКО и социальные предприятия;
✔️ бизнес-компании;
✔️ органы власти.
Новые номинации и возможности
🔸 «Устойчивое будущее» — проекты в области экологии и охраны природы;
🔸 «Поколение добра» — проекты подростков 14-17 лет;
🔸 «Вместе сильнее» — коллаборации государства, НКО, бизнеса и СМИ;
🔸 «Герои нашего времени» — поддержка участников СВО, помощь ветеранам, сохранение памяти о ВОВ.
Что получают победители?
🔼 Национальное и международное признание;
🔼 Возможности для масштабирования своих проектов;
🔼 Помощь экспертов и наставников, участие в программах акселерации;
🔼 Участие в ПМЭФ и других событиях;
🔼 Путешествие по регионам России;
🔼 Медиаподдержку и продвижение.
#МЫВМЕСТЕ укрепляет экосистему социальных инициатив: объединяет людей, ресурсы и экспертизу, чтобы добрые проекты масштабировались по устойчивым правилам и приносили ощутимую пользу обществу.
Подавайте заявку на сайте премия.мывместе.рф и заявите о своей идее на всю страну!
Международная Премия #МЫВМЕСТЕ — объединяет миллионы людей, которые помогают друг другу, делая мир вокруг лучше и добрее.
До 23 июня открыт приём заявок на юбилейный сезон: присоединяйтесь к сообществу, где лучшие идеи получают ресурсы для роста.
Кто может подать заявку?
Новые номинации и возможности
🔸 «Устойчивое будущее» — проекты в области экологии и охраны природы;
🔸 «Поколение добра» — проекты подростков 14-17 лет;
🔸 «Вместе сильнее» — коллаборации государства, НКО, бизнеса и СМИ;
🔸 «Герои нашего времени» — поддержка участников СВО, помощь ветеранам, сохранение памяти о ВОВ.
Что получают победители?
#МЫВМЕСТЕ укрепляет экосистему социальных инициатив: объединяет людей, ресурсы и экспертизу, чтобы добрые проекты масштабировались по устойчивым правилам и приносили ощутимую пользу обществу.
Подавайте заявку на сайте премия.мывместе.рф и заявите о своей идее на всю страну!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥3🥰1🤝1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
🎁 КАРТА ИНСТРУМЕНТОВ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
❤🔥2🔥2🥰1
Главное событие года для профессионалов рынка труда стартует уже сегодня!
3-4 июня в кластере «Ломоносов» пройдет 25-й юбилейный форум-выставка HR EXPO PRO. Буду сегодня работать на деловой программе события, с выступлением на площадке Знания на тему «Наставничество как буст карьеры и для наставников, и для наставляемых».
Приглашаю посетителей выставки присоединиться к моей сессии , а для онлайн участников - будем делать запись!
Потом выложу материалы, это конечно будет мега полезно.
А еще я с собой пару своих книг захватила, поэтому если вы меня увидите, то просто подойдите и скажите«хочу книгу» - первым 2 счастливчикам подарю!
🤮 Программа форума есть на сайте.
3-4 июня в кластере «Ломоносов» пройдет 25-й юбилейный форум-выставка HR EXPO PRO. Буду сегодня работать на деловой программе события, с выступлением на площадке Знания на тему «Наставничество как буст карьеры и для наставников, и для наставляемых».
Приглашаю посетителей выставки присоединиться к моей сессии , а для онлайн участников - будем делать запись!
Потом выложу материалы, это конечно будет мега полезно.
А еще я с собой пару своих книг захватила, поэтому если вы меня увидите, то просто подойдите и скажите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤🔥5🔥4🥰3
Сегодня с любимым Знанием записывали подкаст на HR ЭКСПО, моя тема была про наставничество и как оно помогает в портфельной карьере и ученикам, и самим наставникам. Я не только бизнес-игру авторскую по наставничеству «Пятый элемент» 2 года как выпустила и веду, но и развиваю эту тему дальше, и пока вы ждете запись подкаста (и я, и я!!!), поделюсь с вами тезисами новыми:
Карьерная траектория наставника: от ученичества к лидерству
• Наставничество — не просто альтруизм, это инвестиция в себя и свою карьеру.
• Каждый из нас начинал с ученика, но не каждый превращает этот опыт в карьерный актив.
Наставник как точка роста
• Наставник получает не меньше, чем ученик: осмысление опыта, выход на сцену, рост статуса.
• Через наставничество прокачиваются soft skills, лидерство, эмоциональный интеллект.
• Карьерная траектория ускоряется, потому что вы становитесь «точкой притяжения» в своей системе.
9 треков портфельной карьеры: куда ведёт наставничество
Наставничество открывает двери в 9 ключевых направлений:
1. Управленец
2. Наставник (методолог, тьютор)
3. Автор
4. Спикер/лектор
5. Эксперт
6. Предприниматель
7. Независимый директор
8. Общественный деятель
9. Ученый/исследователь
Руководитель = сильный наставник. Наставник = будущий руководитель.
• Через наставничество формируются управленческие навыки: делегирование, обратная связь, развитие потенциала команды.
• Наставник может стать тьютором, карьерным консультантом, куратором программ.
• Примеры: руководители, выросшие из наставников внутри организаций.
Наставничество = материал для книги, курса, выступления
• Наставник накапливает истории и кейсы — это готовый контент.
• Лучшие наставники становятся авторами блогов, книг, тренингов.
• Часто после 3–5 лет наставничества человек выходит на сцену — как лектор, модератор, коуч.
Наставничество — путь к признанию как эксперта
• Наставник структурирует знания, формирует подход, получает «полевой опыт».
• К нему начинают обращаться не как к исполнителю, а как к источнику решений.
• Это прямой путь к экспертным сообществам и профессиональному влиянию.
Наставник = будущий основатель образовательных и проектных инициатив
• Наставничество показывает, какие проблемы есть у молодёжи/профессионалов.
• Возникают идеи для стартапов, образовательных продуктов, акселераторов.
• Примеры: клубы по интересам, бизнес-школы, консалтинг.
Наставник = лицо доверия и влияния в сообществе
• Наставник становится фигурой с высокой репутацией — его приглашают в советы, НКО, комитеты.
• Это позиция влияния без формальной власти: именно такие лидеры нужны в наблюдательных и экспертных советах.
Наставник = исследователь карьерных траекторий и образовательных моделей
• Наставники часто фиксируют поведенческие и карьерные паттерны.
• Это материал для статей, методичек, НИР, диссертаций.
• Образовательные институты сегодня нуждаются в таких практиках — наставничество становится академическим полем.
Точка старта — сегодня. Ты уже наставник, если передаёшь опыт. Используй это как карьерный капитал.
• Не жди "должности наставника" — действуй: делись, сопровождай, будь рядом.
• Наставничество — это не только добро, это стратегия роста.
• Где бы ты ни был — ты уже можешь стать точкой старта чьей-то карьеры и своего нового пути.
‼️ И вот, следуя своим же тезисам, сделала для вас 2 Гайда: для наставников с действиями по развитию своей карьеры, и для карьеристов - с 10 способами, как найти наставника :).
Скачивайте👇 👇 и пользуйтесь!
А на фото не только я спикерю, но и дочь моя - вот личным примером, получается, заразила :). Тоже между прочим самый действенный инструмент наставника.
Карьерная траектория наставника: от ученичества к лидерству
• Наставничество — не просто альтруизм, это инвестиция в себя и свою карьеру.
• Каждый из нас начинал с ученика, но не каждый превращает этот опыт в карьерный актив.
Наставник как точка роста
• Наставник получает не меньше, чем ученик: осмысление опыта, выход на сцену, рост статуса.
• Через наставничество прокачиваются soft skills, лидерство, эмоциональный интеллект.
• Карьерная траектория ускоряется, потому что вы становитесь «точкой притяжения» в своей системе.
9 треков портфельной карьеры: куда ведёт наставничество
Наставничество открывает двери в 9 ключевых направлений:
1. Управленец
2. Наставник (методолог, тьютор)
3. Автор
4. Спикер/лектор
5. Эксперт
6. Предприниматель
7. Независимый директор
8. Общественный деятель
9. Ученый/исследователь
Руководитель = сильный наставник. Наставник = будущий руководитель.
• Через наставничество формируются управленческие навыки: делегирование, обратная связь, развитие потенциала команды.
• Наставник может стать тьютором, карьерным консультантом, куратором программ.
• Примеры: руководители, выросшие из наставников внутри организаций.
Наставничество = материал для книги, курса, выступления
• Наставник накапливает истории и кейсы — это готовый контент.
• Лучшие наставники становятся авторами блогов, книг, тренингов.
• Часто после 3–5 лет наставничества человек выходит на сцену — как лектор, модератор, коуч.
Наставничество — путь к признанию как эксперта
• Наставник структурирует знания, формирует подход, получает «полевой опыт».
• К нему начинают обращаться не как к исполнителю, а как к источнику решений.
• Это прямой путь к экспертным сообществам и профессиональному влиянию.
Наставник = будущий основатель образовательных и проектных инициатив
• Наставничество показывает, какие проблемы есть у молодёжи/профессионалов.
• Возникают идеи для стартапов, образовательных продуктов, акселераторов.
• Примеры: клубы по интересам, бизнес-школы, консалтинг.
Наставник = лицо доверия и влияния в сообществе
• Наставник становится фигурой с высокой репутацией — его приглашают в советы, НКО, комитеты.
• Это позиция влияния без формальной власти: именно такие лидеры нужны в наблюдательных и экспертных советах.
Наставник = исследователь карьерных траекторий и образовательных моделей
• Наставники часто фиксируют поведенческие и карьерные паттерны.
• Это материал для статей, методичек, НИР, диссертаций.
• Образовательные институты сегодня нуждаются в таких практиках — наставничество становится академическим полем.
Точка старта — сегодня. Ты уже наставник, если передаёшь опыт. Используй это как карьерный капитал.
• Не жди "должности наставника" — действуй: делись, сопровождай, будь рядом.
• Наставничество — это не только добро, это стратегия роста.
• Где бы ты ни был — ты уже можешь стать точкой старта чьей-то карьеры и своего нового пути.
Скачивайте
А на фото не только я спикерю, но и дочь моя - вот личным примером, получается, заразила :). Тоже между прочим самый действенный инструмент наставника.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥8🔥7🤝3
Сегодня провела уникальную сессию-воркшоп для молодых специалистов МосОблГаз в Сколково по приглашению МАКО.
Лейтмотив воркшопа — будущее
начинается с каждого и его проактивной позиции. Молодое поколение экспертов должно стать драйвером изменений, предлагая нестандартные подходы и прорывные технологии.
Был и тренинг, и деловые игры, и форсайт-модерация, и даже мини мастер-класс по применению ИИ и нейросетей в работе молодежи Мосооблгаза. 40 специалистов за сессию сгенерировали более 60 проектных идей - ответов на актуальные вызовы для организации.
Ярким моментом дня стала дискуссия на тему межведомственной координации при проектировании и строительсиве газовых сетей. Именно эта проблема была признана центральной: устаревшая система взаимодействия организаций затрудняет работу, увеличивает риски повреждений подземных коммуникаций и замедляет сроки строительства. Участники единогласно поддержали идею разработки нормативного акта, создающего единую цифровую платформу для оперативного обмена информацией между всеми ведомствами. Это станет важным шагом к повышению эффективности и безопасности газовой инфраструктуры региона.
Кроме того, активно обсуждались такие важные направления, как повышение квалификации сотрудников, внедрение современных методов аналитики и использование возможностей искусственного интеллекта для принятия оперативных решений.
Итог наших обсуждений вдохновил многих участников: сформированы проектные группы, готовящие свои идеи к следующему важному событию — Форуму «Форсаж». Уже в июле на площадке форума прозвучат презентации инновационных предложений, которые смогут реально изменить лицо современной энергетики Подмосковья.
Спасибо каждому участнику, кто вложил свою энергию и креативность в нашу встречу! Впереди много интересной работы, и впереди большие перспективы для всех тех, кто хочет сделать мир лучше и комфортнее. До новых встреч и успешных проектов!
Лейтмотив воркшопа — будущее
начинается с каждого и его проактивной позиции. Молодое поколение экспертов должно стать драйвером изменений, предлагая нестандартные подходы и прорывные технологии.
Был и тренинг, и деловые игры, и форсайт-модерация, и даже мини мастер-класс по применению ИИ и нейросетей в работе молодежи Мосооблгаза. 40 специалистов за сессию сгенерировали более 60 проектных идей - ответов на актуальные вызовы для организации.
Ярким моментом дня стала дискуссия на тему межведомственной координации при проектировании и строительсиве газовых сетей. Именно эта проблема была признана центральной: устаревшая система взаимодействия организаций затрудняет работу, увеличивает риски повреждений подземных коммуникаций и замедляет сроки строительства. Участники единогласно поддержали идею разработки нормативного акта, создающего единую цифровую платформу для оперативного обмена информацией между всеми ведомствами. Это станет важным шагом к повышению эффективности и безопасности газовой инфраструктуры региона.
Кроме того, активно обсуждались такие важные направления, как повышение квалификации сотрудников, внедрение современных методов аналитики и использование возможностей искусственного интеллекта для принятия оперативных решений.
Итог наших обсуждений вдохновил многих участников: сформированы проектные группы, готовящие свои идеи к следующему важному событию — Форуму «Форсаж». Уже в июле на площадке форума прозвучат презентации инновационных предложений, которые смогут реально изменить лицо современной энергетики Подмосковья.
Спасибо каждому участнику, кто вложил свою энергию и креативность в нашу встречу! Впереди много интересной работы, и впереди большие перспективы для всех тех, кто хочет сделать мир лучше и комфортнее. До новых встреч и успешных проектов!
2🔥7❤🔥3🙏2
ВЫ НЕ ПОВЕРИТЕ
Я опять … пишу книгу.
Это само по себе уже не новость, третья моя книга-тренинг по стратегическому нетворкингу выходит в июне, кстати предзаказ уже можете делать на сайте, вышлю почтой, потом и в онлайн книжных магазинах можно будет купить .
Четвертую книгу пишу уже полгода – пропортфельную карьеру , естественно. Вообще книги у меня пишутся-издаются не чаще раза в год, это все же сложный творческий и издательский потом процесс.
Но вот внезапно‼️ пишу пятую (не окончив четвертую, да-да, так бывает).
И эту тему вы точно не угадаете.
А может, и угадаете.
❓ Как думаете, про что пишется пятая книга?
Пишите в комментариях👇 👇
Я опять … пишу книгу.
Это само по себе уже не новость, третья моя книга-тренинг по стратегическому нетворкингу выходит в июне, кстати предзаказ уже можете делать на сайте, вышлю почтой, потом и в онлайн книжных магазинах можно будет купить .
Четвертую книгу пишу уже полгода – про
Но вот внезапно
И эту тему вы точно не угадаете.
А может, и угадаете.
Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
"Эйчаргейт. Гравитация" – третья книга Алёны Гейдт
Книга-тренинг Алёны Гейдт по стратегическому нетворкингу
2❤🔥4🔥4🙏2