Ну и уже сейчас поделюсь первыми мыслями с эфира с директором клуба, Петей Федюшкиным.

На самом деле, ребята из других студий уже плотно и хорошо все расписали в канале Качалки, можно почитать инсайты ребят в последних постах. Я тут хочу написать про более глобальную мысль, на которую меня натолкнул эфир.

Мы так устроены, что постоянно ищем куда нажать, чтобы выстрелило. Фаундер ищет какой-то необычный канал маркетинга или ту самую волшебную связку продаж, последовательность слайдов в КП, которая делает иксы к количеству и качеству проектов.

Специалист тот самый курс или материал, после которого получится сразу перескочить несколько уровней и делать свою работу лучше, быть более востребованным на рынке.

Ну и я, короче, не исключение. Все последние пол года я много чего изучаю, общаюсь и ищу разные кнопки, чтобы стало лучше, больше и круче.

Проблема в том, что в какой-то момент я начал от всего этого только путаться. Даже в рамках Качалки разные эксперты могут иметь кардинаааально разное представление о том, как лучше расти.
Макс Десятых — говорит о том, что нужно работать только по T&M, наращивать количество новых услуг и добавлять новые, а Петя Федюшкин парирует тем, что лучше работать по фиксе и как можно дольше новые услуги не добавлять.

Я миллион раз слышал о том, что трафик в агентской индустрии так себе канал и он не работает, но лично знаю фаундеров, которые развивают дизайн-студии только на перформансе. А про офлайн канал слышали, чтобы кто-то продвигался? У меня в поле зрения есть кейс, где студия находила клиентов через визитки в офисах юридических компаний.

В общем, пожив с этим коктейлем разных мыслей пару дней я пришел к выводу, что работает вообще все. Можно делать все что угодно и скорее всего оно сработает, если приложить к этому достаточное количество усилий. Теоретически, можно стать президентом, чтобы продавать услуги компании прямо по телевизору. Или заказать размещение рекламы на луне. Это звучит бредово, но в какой-то вымышленной реальности это возможно сделать и это может сработать.

У каждого человека своя реальность, можно лишь ее коллекционировать, развивая собственную нейросеть и объединяя разные идеи находить свой путь или придумывать что-то совсем новое. А совсем новое и против правил скорее всего сработает гораздо лучше, чем любая готовая инструкция.

При этом очень важная часть — это основа, без которой ничего не выйдет и Петя это подсветил:
— Делать хороший предсказуемый продукт. Обещать меньше, а делать больше
— Развивать отношения с клиентами. И понимать, что это не побочный продукт, а сама работа любой компании

Для специалиста это
— Постоянно думать, как стать лучше в своем деле
— Развивать скилы коммуникации

А дальше можно настраивать любую связку, пробовать все что угодно, креативить, выдумывать. Нюансов безумное количество. Но что-то обязательно при таком подходе крутое получится

Вчера в Качалку заглядывал Артём Анищенко и дал задание написать пост про самый большой факап.

Я подумал, что напишу не про самый большой факап, а вообще про самый первый.

В общем, это был 2018-19 год, я переехал жить в учиться в Москву на 1 курс Финансового университета. Тогда же у нас с Глебом появилась первая маленькая кофейная точка в бизнес-центре. Денег она особо не приносила, а скорее их постоянно просила, поэтому мы параллельно дизайнили что-то для клиентов. А с Лёшей мы ещё и делали SMM для барбершопов.

Стоит сказать, что проблем с поиском клиентов не было, в 10-11 классе у меня был бизнес-клуб для таких же школьников, куда я приглашал Рязанских предпринимателей выступать с лекциями. Они же и стали моими первыми клиентами на дизайн обложек ВКонтакте, логотипы и листовки. А потом запустили сарафанное радио. А ещё мы сами с ребятами проводили мероприятия про дизайн, где рассказывали, что такое правильная вёрстка по лекциям Игоря Штанга. Жаль я тогда не понял, что это всё вместе называется ивент-маркетинг и не повторил всё тоже самое в Москве.

И вот в феврале 2019 года по Рязанским связям был продан мой второй в жизни сайт для «Интерактивного полигона», куда можно было придти, чтобы посмотреть на роботов, провести разные физические эксперименты. Легендарное КП можно найти в комментах. Назывались мы Prometey agency, у нас была группа во ВКонтакте и ровно 1 кейс по сайтам. То есть взять такой заказ, научиться делать сайты и получить по 10 000 рублей на человека за 2 месяца работы — это успех. Лёша отвечал за настройку будущих рекламных кампаний и бота в Телеграмме, а я за дизайн.

Мы начали с того, что заказали иллюстрации у художницы. Она буквально нарисовала их от руки в блокноте, а Глеб потом перевёл в вектор, потому что только он умел пользоваться Иллюстратором.

За 2 месяца работы у нас появился логотип. И первый экран с той самой иллюстрацией робота. Я не особо понимал, что должно быть дальше на сайте, что такое структура, как составляются тексты и вообще в целом что делать. До этого же я делал только граф. дизайн и нужны были новые навыки.

В итоге задача провисела ещё месяца 4 и мы просто вернули предоплату клиенту.
«Directed by Robert B. Weide».

Было жутко стыдно, потому что тогда для нас это был очень хороший проект для портфолио. Сейчас я понимаю, что мне молодому и шутливому, было настолько страшно запороть проект из-за отсутствия навыков, что я просто к нему не приступил. Зато мы получили классный опыт, что нужно уметь дожимать и доводить начатое до конца, идти через незнание и страхи.

Через год проб и ошибок Глеб и я узнали, что сайты можно собирать в Фигме, Лёша с полного нуля выучил программирование, был сделан бренд Have и мы выпустили первые сайты на коде. Оба, кстати, работают до сих пор.

На https://prizprint.ru дизайн делал Глеб.
А https://parker-mebel.ru это мой первый многостраничный дизайн.

P.S. Нашёл ещё разных артефактов и собрал их в комментах

P.P.S Антон, спасибо тебе за тот заказ, не будь его, кто знает что было бы

А вчера был последний эфир Качалки с нашим ментором Ильёй Федоренко.

Почти 2+ месяца изучения контента и внедрения.

На следующей неделе мы плотно заканчиваем полгода, много работаем, планируем следующий. (Ага, именно пол года, такие циклы гораздо удобнее, чем годовые. У нас всё привязано к ДР студии в июне и новому году. И ещё внедрим деление на 2 половинки по кварталам, чтобы не терять темп).

По полочкам разложим всё, что узнали за это время, чтобы заложить в стратегию.

Спасибо ребятам из Качалки за огромный вклад в нашу фаундерскую нейросеть, чтобы нагенерить идей, что делать упорнее и как расти быстрее. Подведём итоги всего реалити уже на следующей неделе на фин.эфире.

Ну и ваааще, есть идейка писать сюда в формате внутреннего студийного реалити весь следующий год, что мы делаем, чтобы расти, какие управленческие решения принимаем, что придумали, как будем реализовывать. Накиньте реакций, если интересно почитать такое вот с внутренней стороны. Или не накидывайте, я всё равно буду писать, как придумаю формат 😄

Короче всем сил сделать последние рывочки в этом году и со свежими силами войти в следующий 💕