#startup

🦄🐒🦄

Чуть не забыл сказать, что сегодня начался Disrupt Berlin – одно из крутейших мероприятий для стартаперов, где они защищают свои продукты.

https://techcrunch.com/events/disrupt-berlin-2018

По ссылке есть расписание и онлайн-трансляция. Если вы в теме (а раз читаете, значит тема стартапов вам очень интересна), то рекомендую посмотреть сейчас, ну или, как минимум, найти потом в записи и посмотреть, так как многие продукты с этого мероприятия потом становятся единорогами и захватывают мир.

#startup #product #investment

📊

Мне очень нравится изучать историю разных продуктов, поэтому я был рад, когда увидел этот сайт:

https://www.ycdb.co

Многие из вас знают что такое YCombinator, для тех же, кто не знает – это один из крупнейших акселераторов стартапов, через который прошло просто огромное число продуктов и конечно же многие из них мы знаем и пользуемся.

На сайте выше, вы сможете посмотреть историю всех продуктов акселератора, которые проходили через них. Посмотреть разные списки и поизучать цифры. Какие были самые быстрорастущие, какие подняли больше всего денег, на каких больше трафика, разбивка по категориям и т.д..

Не пренебрегайте изучением таких вещей, ведь это один из лучших способов учиться тому, как надо делать и не надо делать.

#company #people

🏋️‍♀️

Секрет Фирмы выпустил краткую версию моей статьи на медиуме про то, как мы делали систему мотивации и роста сотрудников.

https://secretmag.ru/practice/eta-kompaniya-sdelala-zarplaty-prozrachnymi-i-ne-pozhalela.htm

Не смотрите на название, они сделали ее пожелтее – суть системы в том, чтобы все четко понимали что надо сделать, чтобы вырасти, получать больше денег и т.д. Оригинальную статью на медиуме я кидал, она немного устарела, но если вы ее пропустили, то загляните – возможно она будет полезна вам, если вы управляете командой/компанией и есть проблемы мотивации.

https://bit.ly/2NyNwwS

#book

📚

Какие книги вы читаете? Для меня найти полезную и приятную книгу обычно сложно, если говорить про бизнес-литературу, так как в большинстве своем в них много воды и надо тратить огромное количество времени и усилий, чтобы вытянуть из них полезную информацию. Сегодня я хочу поделиться с вами интересным сайтом про книги:

https://thestartupbook.club

Это книжный клуб, где собираются книги по рекомендации мейкеров, фаундеров и просто крутых ребят из мира IT. Есть простой фильтр и сортировка, но самое главное – есть ссылка на того, кем книга рекомендована и если вас вдохновляет тот или иной человек, то можно просто зайти на его страницу и посмотреть все рекомендации от него.

Пока количество книг небольшое, но авторы обещают дополнять подборку, поэтому проще просто подписаться и получать каждые две недели новую реомендацию по чтению.

А у вас есть ссылки на хорошие подборки бизнес-литературы? Кидайте мне (@brainfree) и я опубликую их как дополнение к статье 😉


UPD

Уже начали скидывать первые подборки:

1. Большой список литературы от ребят из SkyEng
https://airtable.com/shrv0UiOWgGqF0Y0E/tblsjdHYTJsHyVJtW

2. Подборка книг от Ильи Карпухина, биздева из Яндекс.Денег
https://www.goodreads.com/review/list/14380095-ilya?order=d&shelf=to-read&sort=position

#design #book

📓

Давно по дизайну вам ничего не скидывал, а тут и повод появился – вышла, хоть и короткая, но крутая книга RefaсtoringUI:

https://refactoringui.com/book/

Я обожаю практические книги. Не те, что теорию размазывают, размазывают, а ты потом иди и сам собирай. А те, что ты просто взял, прочитал и применил тут же. Конечно теорию тоже надо знать, но главное не пропустить тот момент, когда от теории надо переходить в практику. Так вот это книга как раз такая.

Она появилась на свет благодаря Adam Wathan, фулстек разработчику, который взяв за основу заметки дизайнера Steve Schoger и добавив свои советы, получил очень хороший материал. Основная его идея, чтобы “можно было сделать красиво” без привлечения крутого дизайнера. То есть он учит обычных людей видеть так, как видит дизайнер на простых примерах (ниже скину картинку, чтобы было понятно идею).

На всякий случай дам вам ссылку и на заметки, на основе которых была написана книга: https://twitter.com/i/moments/994601867987619840


#design #process

👩‍🎨👨‍🎨

И чтобы два раза не вставать, вчера увидел крутую статью у ребят из Figma:

https://www.figma.com/blog/how-we-built-the-figma-design-team/

В ней они рассказали о том, как у них происходит процесс найма дизайнеров. Так же они описывают очень интересные механики для отбора людей и создании правильной коммуникации внутри дизайн-команды. Очень понравилась история с индивидуальными карточками дизайнера, чтобы понимать, как взаимодействовать с ним и видеть слабые и сильные стороны каждого члена команды. Мы кстати в команде вчера обсудили и, возможно, попробуем повторить их опыт 😉

#startup #growthhacking

🤓

Прочитал хорошую статью на тему того, как запускать продукт в бете и как работать с пользователями на самых ранних стадиях:

https://medium.com/swlh/the-power-of-early-beta-users-b1cf08317721

В статье затронуты основные аспекты с конкретными рекомендациями по каст деву, виралке, тестированию и в целом про то, как этих самых первых пользователей собирать. Если вы скоро запускаете свой продукт или уже запустили, но что-то пошло не так, то рекомендую обратить внимание на нее.

#design

Возвращаюсь в рабочий строй и начну год с публикации для дизайнеров и им сочувствующих:

https://uxdesign.cc/the-best-ux-design-conferences-2019-events-bcd7b28f722d

По ссылке вы найдете очень хорошую подборку конференций на тему дизайна по всему миру. По опыту скажу, что на зарубежных конференциях, чаще всего, уровень подготовки и докладов значительно лучше. Плюс это отличная возможность небольшого путешествия с конкретной целью. Так что не ленитесь, пробегитесь по списку и бронируйте, т.к. на некоторые конференции билеты разбирают очень быстро.

P.S. Я тут задумал новую рубрику с советами. Этот будет как мой личный опыт, с чем я столкнулся в работе/жизни, так и то, что узнал или перенял у других. В заметках уже накидал несколько, надеюсь вам понравятся, т.к. они про лидерство, управление и людей. Те немногие моменты, о которых многие забывают задуматься, включая меня, но которые требуют от вас внимания 🧐

#советыиво
🤓

Искусство проводить встречи

Каждый лидер или руководитель компании должен следовать некоторым правилам относительно встреч и чем быстрее вы это осознаете, тем более эффективными будут ваши встречи и, более того, вы начнете экономить ресурсы компании:

Самый громкий в комнате. Очень часто замечаю, что решения принимаются на основании слов самого громкого/говорящего на встрече. Чаще всего это не так и говорит лишь о том, что этот самый «громкий» не уважает коллег и не дает им высказать свою точку зрения. Вы как лидер чаще всего должны быть «самым тихим», так как вы собрали встречу не для того, чтобы все посидели и слушали ваше решение (если это так, то не тратьте время других, а просто напишите им ваше решение в чате или письмом), а для того, чтобы обсудить решение какой-то задачи. Рекомендую предоставить возможность высказаться каждому на встрече (не приглашайте на встречу людей, которым нечего сказать по теме встречи), затем спросить, есть ли кому что добавить, а только потом рассказать о своем решение. Есть еще такое выражение «Не становитесь слоном в комнате» - это значит что во многих компаниях устроено так, что лидер/руководитель говорит решение и остальные боятся с ним спорить. Так вот это не проблема остальных, а ваша проблема, так как это говорит только о том, что вы не дали им высказаться или не умеете коммуницировать. Научитесь слушать других, а не себя.

Точно вовремя. Вы не имеете права опаздывать, точка. Опаздывая на встречу вы не только показываете свое неуважение к коллегам и сотрудникам, но еще и тратите ресурсы вашей компании. Ищите как сэкономить в компании и начать зарабатывать больше? Начните приходить вовремя на встречи, а лучше за 5 минут.

Эффективно используйте время. Встреча нужна не для того, чтобы просто поболтать, а для того, чтобы обсудить уже готовое решение или варианты решений. Заранее, до встречи, каждый из участников должен быть уведомлен о том, что вам предстоит обсуждать, а так же подготовиться и, так же заранее, прислать друг другу возможные решения и мысли. На встрече не должно быть ситуации, что вы показываете какой-то документ, который не видели до. Конечно исключение это презентация чего-то нового. Ваш митинг должен свестись к выбору того или иного решения, а не болтанию без конкретики и подтвержденных фактов.

Меньше – лучше. Каждый раз создавая встречу, приглашайте на нее как можно меньше людей. А если возможно, совсем откажитесь от встречи - возможно вы сможете решить все необходимые вопросы в переписке?

Кратко и по делу. Если вы последуете совету по поводу обсуждения решений, то вы сможете начать делать встречи короче. Рекомендую взять за минимальное время встречи не 60 минут, как принято во многих компаниях, а 25 + 5 минут. Это значит, что сама встреча должна быть запланирована на 25 минут и у вас будет бэкап в 5 минут для рисков или чтобы добраться/переключиться с одной встречи на другую. Если вы понимаете, что 25 минут недостаточно, то планируйте встречу на 50 + 10 минут. Кстати, когда я впервые попробовал Zoom, для проведения созвонов, и увидел, что в бесплатной версии звонок всего лишь 45 минут, то я обрадовался этому, так как это была отличная мотивация не растягивать митинг надолго и уложиться в это время.

Помните, что если вы требуете или просите что-то от ваших сотрудников или коллег в плане организации своей работы или создании хорошей привычки (про привычки личные и командные мы еще поговорим), вы всегда должны задумать, а делаете ли вы это сами? Начинайте всегда с себя и только потом просите с других. Если вы что-то не делаете в плане организации себя, то вы не имеете права требовать этого от других.

Эти и последующие советы появились на основании полученного опыта, прочитанных книг или были услышаны от кого-то. То что я их описываю, значит, что я полностью с ними согласен и сам так же стремлюсь к тому, чтобы следовать им, хотя и есть вещи, над которыми я сам работаю.

Если тебе нравятся советы в таком формате, то ставь лайк

Так же не забывай, что ты можешь написать мне в личку (@brainfree) и дать фидбэк по ним или дополнить их, и я обязательно обновлю пост, если будет что-то важное и/или интересное

#советиво

Искусство проводить встречи 2

Я рад, что после того, как я написал совет о проведении встреч (https://t.iss.one/growthup/343), то многие из вас написали мне и дополнили их. Некоторые из вас еще и задали вопросы, поэтому я решил сделать апдейт в виде отдельного поста.

* Перед самой встречей вы четко должны понимать зачем вы там и что от вас требуется.
* На любой встрече должен быть “модератор” – тот человек, который всем расскажет план встречи, будет контролировать тайминг и не даст обсуждению уйти в сторону. Если такого нет, то берите эту роль на себя иначе вы рискуете зря потратить время.
* После проведения встречи один из участников обязательно должен зафиксировать результат встречи письменно. В чате, письмом или в вашей системе знаний (Confluence, Notion и т.д.), чтобы все понимали о чем договорились и что требуется делать дальше.
* Все мы люди и мы не можем весь день забивать встречами. Самая большая ошибка, которую я в том числе допускал и иногда допускаю до сих пор, это попытка запихнуть в один день кучу встреч. Если говорить аналогиями, то это как в 3-х литровую банку пытаться запихнуть 4 литра и 1 литр все равно потеряете. Попробуйте определить кол-во встреч, которые вы в состоянии проводить без риска потерять интерес к ним. У меня это 4 часовые встречи в день, после 4-го часа общения уже сложно фокусироваться и принимать правильные решения. Если вы видите, что вам надо или кто-то просит, провести встречу в день, где уже ваш лимит по встречам исчерпан, то или перенесите на другой день или перенесите уже запланированный митинг и уместите этот. Но не старайтесь все успеть - все равно получится только хуже.

Был такой еще вопрос, что делать, если человек все время опаздывает на встречи. В этом случае есть несколько подходов в зависимости о том, кто этот человек. Если это ваш руководитель (или просто старше вас по должности), то попросите его, в личном общении, не опаздывать на будущие встречи, аргументируя тем, что опаздывая он не только проявляет неуважение ко времени других людей, но еще и теряет деньги компании. Если это не поможет, то в следующий раз начинайте встречу без него, не ожидая его. Если это формат презентации данному человеку (то есть без него вы не можете начать встречу), то после 5 минут ожидания переносите встречу на другой день/время. Если это ваш коллега, то принцип действия аналогичный – говорите с ним, если не помогает, то говорите с его руководителем, если опять нет, то встречи без него.
Если же это ваш сотрудник, то здесь ваша задача на него повлиять. Разговор, последнее китайское предупреждение и дальше решаете, насколько этот человек вам нужен и насколько его опаздывания мешают вам продуктивно работать. Если мешают, то увольняете.

Помните, что все советы, это всего лишь советы, а не законы и правила – в каждой компании и у каждого человека свои собственные ситуации, так что не всегда можно эти советы использовать один в один, но их можно адаптировать.

Очень надеюсь, что первая порция советов была вам полезна и интересна.

Отличного всем рабочего дня 🚀

#productmanagement

Ребята из Pendo, сервис аналитики для продукта, сделали исследование по роли Product Manager на рынке.

https://go.pendo.io/state-of-product-leadership-2019.html

В основном фокус был на Северную Америку. Размер компаний от <$25 млн. до более $1 млрд. выручки в год. Есть несколько интересных моментов, но думаю лучше посмотреть самостоятельно, так как интерес у каждого свой.

Я скачал PDF для вас, чтобы вы могли сразу перейти к изучению результатов исследования.

#модульбанк

Привет всем, давно не виделись 👋
Перейдем сразу к делу – я, в Модульбанке, ищу одного-двух продактов в нашу команду. Этот набор не для новичков, так мы ищем людей на существующие сложные продукты и у нас не будет времени вас подтягивать. Будет плюсом, если финтех вам близок, но не критично.

Я сначала хотел расписать вакансию, как это делают на всяких hh и т.д., но потом решил, что краткость – сестра таланта и если будут вопросы, вы всегда сможете их задать. Основные моменты, это то, что вы полностью будете отвечать за бизнес-составляющие в продукте, иметь возможность влиять на его развитие и у вас будет хорошая и сработанная команда. Если вдруг вы пропустили ранние посты, то немного опишу: работать будете в моей команде, Модульбанк входит в топ-3 лучших банков России для предпринимателей вот уже несколько лет, если у нас получится сработаться, то вы будете чувствовать себя, как во второй (а для кого-то и в основной) семье.

Интересно? Расскажи про себя:
https://mdl6.typeform.com/to/fQwJCb

С теми, чьи ответы нам покажутся крутыми, мы свяжемся и позовем на собеседование. Ну а для всех остальных, мы опубликуем потом лучшие ответы 🙌

#startup #product #советиво

Привет 👋

Сегодня я хотел бы поделиться мыслями по поводу того, что чтобы что-то сделать, вам не обязательно владеть навыками программирования, дизайна, маркетинга. Вам достаточно просто делать то, что вы задумали и научиться гуглить. Именно - Google должен стать для вас основным инструментом при создании любого продукта. И не зря есть шутка про то, что в день когда Google даст сбой многие разработчики не смогут работать. Ведь в сегодняшнем мире быстрых изменений разработчик не просто должен знать основы программирования и понимать матчасть, он, в первую очередь, должен уметь быстро находить ответы и готовые решения, так как никто не любит “велосипеды”. Так и вы, все что вам надо, это научиться правильно задавать вопросы и находить на них ответы.

Так как я фанат практики, давайте посмотрим на несколько крутых инструментов, которые могут помочь вам запустить работающую MVP версию вашего продукта уже завтра.

Идея
Для создания Lean Canvas или Business Model Canvas, чтобы посмотреть на свою идею сверху, конечно же, я рекомендую свой сервис CNVS (https://cnvs.online). Бесплатный, быстрый, удобный интерфейс – я думаю этого достаточно для того, чтобы его использовать.
Для создания StoryMapping, Customer Journey Map, Mindmap’ов и всего такого сразу же всплывает в памяти Realtime Board (https://realtimeboard.com/). Ребятам из Перми (может и не из Перми, но команда у них там) удалось сделать действительно гибкий и удобный инструмент.

Лэндинги
Про них говорили уже множество раз. Тут все просто и, я думаю, вы и без меня знаете, что есть огромная куча сервисов. Мой же выбор, это конечно же Tilda (https://tilda.cc). Удобнее и с таким количеством фич я еще не видел ни у кого, а русский саппорт, который вполне адекватен, это еще и небольшой бонус.

CRM и работа с данными
Один вариант, это использовать ту же Тильду или же просто Google-таблицы, но я тут увидел отличный аналог - Retool (https://tryretool.com/). Это штука позволяет создать любой сложности формы, а так же удобно работать с данными из (почти) любой базы данных. Может звучит сложно, но на самом деле это очень простая и удобная штука, просто посмотрите видос у них на главной, оно того стоит. Для меня данный сервис вообще стал открытием последних месяцев. Кстати вместо обычных Google-таблиц вы можете использовать набирающий популярность Airtable (https://airtable.com/). Я сам уже стал его использовать для большинства задач вместо обычных таблиц.

Сам продукт
Тут уже сложно советовать что-то конкретное, так все зависит от вашего продукта, рынка и кучи другой мелочей. Если это мобильное приложение, то посмотрите в сторону Thunkable (https://thunkable.com) или аналоги. Если это оффлайн история и надо просто собирать заявки, возможно вариант из прошлого пункта вам будет достаточно. Опять же не забывайте про Тильду (не подумайте, они мне не заплатили), я видел множество продуктов от и до сделанных на ней. Ну и конечно же, раз мы говорим про MVP версию, то вы всегда можете протестировать свою идею с помощью чат-ботов и вам в этом помогут такие сервисы, как ManyChat (https://manychat.com/), Chatfuel (https://chatfuel.com/) и им подобные. Не забывайте, что еще есть голосовые интерфейсы, и тут тоже есть отличные инструменты, например VoiceFlow (https://www.getvoiceflow.com/) или же инструмент от Google (и он очень и очень мощный) Dialogflow (https://dialogflow.com/).

Я не расписал и малого процента тех инструментов, которые существуют для быстрого создания первой версии. Моя цель - это попытаться развеять страхи и сомнения и дать вам уверенности, что вы уже сегодня можете начать делать свой продукт. Особенно это актуально для Менеджеров по продукту, так как если вы ни разу не делали с нуля какой-то продукт, не вкладывали в него свои силы, время и деньги, значит вы не до конца понимаете и чувствуете продукт. А если вы вдруг боитесь провалов, то не стоит, ведь провалы это тоже успехи и новые знания!

Отличных вам идей и хорошего дня ☀️

#startup #product

После вчерашнего поста про полезные инструменты для создания MVP продукта мне написал Артур Абаджян, фаундер JetHunter (CRM для управления private jet самолетами). Он много работал с SaaS и перепробовал большое число инструмент для оптимизации работы и процессов. Не забывайте, что процесс надо строить хорошо с самого начала, так как MVP это не плохо сделанный продукт, а быстро, но качественно сделанный продукт. Чтобы было понимание, под качеством я имею ввиду качество процесса и велью, которое получает клиент. То есть код и дизайн могут быть не самыми лучшими, но конечный продукт должен быть отличным.

Я решил оставить его сообщение без изменений:
«Иво, привет! Как всегда с удовольствием читаю твой канал. К последнему посту хочу ещё от себя добавить, что вообще стало для меня «точкой невозврата» - может быть тоже кому-то покажется полезным -

* https://bubble.is/ это самая крупная на сегодня платформа/community по движению no-code или zero-code devops
- сейчас любой продукт должен быть частью экосистемы. Как говорится, - you should be integrated or you should be dead. И чтобы не уйти в годы разработки интеграций (=выброшенные на ветер деньги), то очень помогут такие платформы как:

* https://zapier.com/developer/ многие не смотрят дальше пользовательском версии, но их девелоперская версия позволяет в свой SaaS поставить с минимальными знаниями кода - целом всю платформу и дать твои эм юзерам все возможности zapier прямо внутри твоего продукта.

* https://www.integromat.com - похожая история, но с акцентом на работу с твоим устройством. Они больше заточены для создания flow, например: когда я получу на почту письмо с пометкой срочно -> открой приложение spark -> поставь красный флажок -> в моем доме включи на всех умные лампочках красный цвет -> отправь мне смс на номер 9999999 с содержанием «срочная тема» -> зайди на сайт по адресу https://pornhub.xxx, залогинься с такими данными и нажми такую кнопку

* https://www.blendr.io - мой фаворит личный из таких же платформ. Потому что сделали настоящий white label продукт, который ты можешь поставить к себе и иметь просто безграничные возможности любой интеграции, включая и кастомной. И даже если где-то тебе потребуется знание кода, то их команда может это сделать вместо тебя.»

Почти со всеми инструментами знаком, поэтому согласен с этими словами. Посмотрите если вы находитесь в начале своего пути, или уже на стадии бурного роста вашего продукта.

Я редко советую другие каналы, т.к. не продаю рекламу в канале у себя и в целом не было никогда такой цели. Но иногда я встречаю каналы, которыми хочу поделиться с вами. Поэтому раз в какое-то время я буду рекомендовать канал по той или иной теме связанный с управлением продуктом или созданием стартапа. Вдруг вы найдете что-то полезное для вас 😉

https://t.iss.one/evaevt

На канале Валентина Евтюхина. Кстати она же автор интересной “Рассылка, которая сделает тебя лучше” bebetterletter.com. Пишет обо всем том, что происходит в интернетах в плане диджитал, маркетинга, продукта, развития и просто новостей рынка. Пишем простым человеческим живым языком, за что отдельное спасибо, так как многие полезные каналы почему то используют слишком сложный язык и пытаются быть “газетами”. Я сам ее канал читаю как раз для того, чтобы не пропустить очередную новость, связанную с миром стартапов и продуктов.

#startup

Привет ☕️

Сегодня, когда один из продуктов в моей команде проходил испытательный срок (мы это зовем “60 дней” и про это можно и нужно отдельно будет вам рассказать, так как процесс испытательного срока у нас в Модуле не для галочки), то я обратил его внимание на то, что никогда не стоит бояться совершать ошибки, так как именно ошибки учат нас лучше, чем успех.

https://www.failory.com/cemetery

В тему этого я хочу поделиться сайтом, где собраны все провальные стартапы, с ключевыми параметрами, описанием и причинами, почему именно они провалились. Не зря сайт называется “Кладбище стартапов”. У них есть полезные фильтры, которые помогут вам найти похожие на ваш продукт стартапы, и узнать, что ребята сделали не так.

На ошибках учиться полезно, но еще лучше учиться на чужих ошибках 😏

#marketing

Тут ребята, которые делают Growth Marketing Stage, крутую конфу для всех, кто хочет растить свой бизнес семимильными шагами, сделали годовой отчет о рынке пообщавшись с кучей специалистов и получив тысячи инсайтов.

https://www.producthunt.com/posts/the-2019-state-of-marketing

Немного интересных штук:
1. Вне зависимости от размера опрошенных компаний, в 2019 году маркетинг команды увеличили бюджет контент-маркетинг (+70%), SEO (+59%) и growth marketing (+59%). Уменьшаются бюджеты оптимизацию вебсайтов (-12%) и PPC (-10%).
2. Только 35% опрошенных специалистов внедряли у себя growth, как дополняющую маркетинг функцию, при этом 40% хотят попробовать сделать это в 2019. Хорошее время становится для людей на стыке инженерной и маркетинг экспертизы.
3. В 70% опрошенных компаний нет формализированных процессов в рамках которых ведутся маркетинг активности (исключение составляют только компании со штатом в 1000+ человек, там процессы, в основном, формализованы).

Вообщем качайте выдержку у них на сайте и покупайте с 40% скидкой, которую они сделали для продуктханта (промокод: producthunt), но это не значит, что мы ее не можем использовать 😏

​​Сижу готовлю презентацию для своего выступления (чуть позже подробнее об этом напишу) и нашел, наверное, самое простое, но в то же наиболее полное и понятное объяснение, кто такой Product Manager, что он делает и зачем нужен.

Согласны с этим?
(если нет, то буду рад услышать вашу версию, не стесняйтесь, пишите @brainfree)

Привет 👋

Прошел месяц, как я писал в последний раз. Я сам немного удивился, как это месяц пролетел. Спасибо что вы были терпеливы и не уходили. Прежде чем продолжить свои посты на регулярной основе я хотел поделиться чем я был занят.

Во-первых я занимался CNVS (https://cnvs.online) - выпустил версию 3.0 🎉, которую переписали практически с нуля. Все это было сделано для того, чтобы подготовить продукт к введению монетизации, и хотя, вы все еще пожизненно сможете пользоваться сервисов для создания канвасов бесплатно, я все равно решил внедрить отдельный платный функционал, чтобы можно было хотя бы частично оплачивать его разработку и поддержание.
Вместе с Про аккаунтом появилось много чего нового: рабочие области, приглашение по email, драг-н-дроп, хэштеги, улучшенная совместная работа с коллегами в реальном времени и правка огромного числа багов. Чтобы вы могли попробовать не только бесплатные новые штуки, но и платные, я сделал специальный код для читателей моего канала “1mfree”, который даст вам 1 месяц Про-функций бесплатно. Код действует до конца этого месяца. Для его активации необходимо зарегистрироваться или войти, если уже есть аккаунт, а затем перейти по ссылке https://cnvs.online/en/pricing/checkout/1mfree.

Во-вторых, я готовился 🤓 к конференции Product Sense, которая уже через недельку будет в Москве. В этом году поделиться большими скидками не смогу, но те, кто воспользуется кодом IVO при покупке билетов гарантированно получат футболку от организаторов. В этом году я буду рассказывать про то, как растить и мотивировать продуктовую команду, как определять уровень зарплаты продакт менеджеров и почему развитие вас и вашей команды, это самое главное.