🍂 Sprint from October to December — так в менеджменте называют последний и самый интенсивный рывок года.

Наши команды в это время живут в режиме «успеть всё»: закрыть проекты, исчерпать бюджеты, подписать контракты и сдать отчёты. И всё это на фоне осенней хандры: серое небо, недостаток света и острое желание не вылезать из-под одеяла.

Как ускоряться в таких условиях? Никак Сейчас важно беречь людей – к январю часть из них покажет симптомы выгорания, а нам это совсем не нужно. Нашли интересную статью с бизнес-стратегией выживания до Нового года.

Семь советов для облегчения предновогоднего забега:

1️⃣ Придумайте цель, которая с высокой вероятностью будет достигнута до 31 декабря — чтобы назвать её победой и отпраздновать. Напишите на доске или распечатайте, закрепите в чате – чтобы команда видела цель ежедневно.

2️⃣ Основные усилия команды – на задачи, которые принесут максимальную отдачу на вложенный труд и ресурсы. Вопрос для каждой идеи: приведет ли это к измеримым результатам в течение следующих 60 дней? Если нет, отложите на январь.

3️⃣ Используйте сезонные возможности. Периоды с повышенным спросом (Черная пятница, праздничные распродажи) – хороший шанс сэкономить силы и получить при этом больше продаж.

4️⃣ Оживите клиентскую базу. Рассылка с подарками, праздничным конкурсом или VIP-предложениями идеально вписывается в момент и принесет новые продажи.

5️⃣ Устраните узкие места. Назначьте ответственных за ключевые направления, установите четкие сроки и точки контроля. Это ускорит все процессы.

6️⃣ Отслеживайте результаты ежедневно и быстро корректируйте планы. 60-дневный спринт не оставляет время для раскачки. Адаптируйте и подгоняйте стратегию, чтобы точно достичь финиша до дня «Х», даже если изначальные планы были амбициознее.

7️⃣ Мощно и радостно отпразднуйте победу 🎉

Не забывайте, что в квартал тотального цейтнота люди перестают видеть результат своего труда. Ваша задача — стать тем, кто его постоянно подсвечивает. Не ждите грандиозных побед, всем трудно. Отмечайте микро-успехи. «Ребята, мы сдали сложный этап проекта Х», «Клиент прислал благодарность Маше». Это триггер для выброса дофамина — нейромедиатора, который отвечает за мотивацию и чувство удовлетворения. Простое «Мы на правильном пути» сейчас ценится больше, чем ежегодная премия.

💡 Work-life-blend: когда работа и жизнь смешались

Сейчас все говорят про work-life balance — умение отделить «работу» и «жизнь». Но все чаще границы стираются: работа вплетается в день, но не захватывает его. Можно начать утром с онлайн-совещания, потом — отвезти ребёнка и попасть к врачу, а вечером – доделать задачи без чувства вины.

Так в 2025 году появилось новое понятие — work-life-blend, «смешение работы и жизни». Конечно же, новый формат возможен только на удалёнке или гибриде.

И вот какие свежие и интересные цифры мы нашли:
▪️66 % специалистов в IT ставят гибкий график выше зарплаты при выборе работы;
▪️Когда Amazon предложила переход на офисную пятидневку (в начале 2025), 73% сотрудников заявили, что готовы к увольнению;
▪️Компании с гибким графиков удерживают сотрудников на 95% лучше. А вакансии с возможностью удалёнки получают на 30% больше откликов;
▪️Гибкий график работы равнозначен для соискателей повышению зарплаты на 8% (для айти-отрасли этот показатель 11%).
▪️44% рабочих мест в Европе теперь по умолчанию являются гибридными. В таких странах, как Нидерланды и Финляндия, этот показатель превысил 70%.

Так что добро пожаловать в новую реальность — work-life-blend, если она вам по душе. Это новый стандарт. Компании, которые адаптируются, выигрывают таланты, а те, кто сопротивляются, — неизбежно теряют их.

Что скажете, по душе ли вам work-life blend?
💯 да, однозначно
❤️ Work-life balance нравится больше
🗿 А я в офисе на пятидневке

Привет, друзья!
На связи Галя Лебедова, руководитель B2B направления Яндекс Практикума и основатель этого сообщества. И я с крутой новостью.

В Практикуме стартовала Черная Пятница. Это единственный месяц в году, когда курсы можно приобрести с максимальной скидкой.

Какие есть опции:

💡20% скидка + доступ к закрытому воркшопу по нейросетям при оплате от юридического лица до 30 ноября.

Подробнее здесь

❤️ У меня есть личный промокод для членов Грейд-клуба с максимальной скидкой (выше всех, которые есть в открытом доступе). Если вы или ваши команды думали о том, чтобы начать учиться — сейчас самое время.

Напишите в комментарии слово "ПРОМОКОД" и моя команда с радостью поделится им с вами в личном сообщении.

P.S. Никогда не поздно начать что-то новое😉

🤓 Знаете, что больше всего раздражает корректоров в деловой переписке? Прочитали профессиональное мнение в журнале «Кинжал».

Всем привет! Я Саша, корректор в агентстве «Палиндром».
Меня попросили рассказать о нескольких расхожих ошибках в деловой коммуникации — о том, что меня, как корректора, больше всего раздражает.
Раздражение здесь вообще не очень уместно: мы, как специалисты, работаем с любыми текстами.
И тем не менее существует множество нюансов — устойчивых, расхожих и постоянно повторяющихся в речи самых разных людей. Эти нюансы отнюдь не всегда касаются собственно правописания — часто они лежат в области этики и деловой коммуникации вообще. Но тем интереснее.

1️⃣ Канцелярит. Когда вместо простого «мы сделали» приходит «нами организован комплекс мер», смысл тонет в сукне формулировок. Стремление казаться «солиднее» часто лишь размывает посыл. Пиши по делу и понятным языком — коллега оценит и быстрее отреагирует.

2️⃣ Пересушенный текст. Некоторые так увлекаются сокращениями и правилами «пиши коротко», что текст превращается в сухарь: непонятно, кто что сделал. В русском нет «плохих» конструкций — есть неуместное их применение. Скобки, местоимения, причастия — инструмент, а не грех.

3️⃣ Дробление одного простого сообщения. У каждого есть такой приятель, который пишет: «Привет)» — и замолкает. И лишь дождавшись встречного приветствия — а оно может случиться и через час, и через три, и на следующее утро, — человек начинает излагать, с чем, собственно, пришёл. Это навязывание синхронной коммуникации: ты заставляешь собеседника моментально подключиться, вместо того чтобы дать ему прочитать суть и ответить, когда удобно.

4️⃣ Миллион побочных историй.
Саш, привет, посмотришь, пожалуйста, вот тут текст? Там только зелёное и только в табличке. На второй вкладке не надо, там ты уже смотрел, и на третьей не надо, там Олег Сергеевич ещё не согласовал. И ещё подписи посмотри, там надо внести макет, потому что нам сдавать через три часа, а иллюстрации ещё не готовы, потому что Николай заболел. Сможешь глянуть в течение часа?
Сообщение должно начинаться с главного; весь бэкграунд — в конце. И да, чаще всего его можно удалить совсем. Люди любят лишние детали — но редко они помогают выполнить задачу быстрее.

5️⃣«Мусорная» вежливость в рабочем чате: отдельное «спасибо» после каждого маленького действия сокращает фокус команды. Хочешь поблагодарить — реакции в виде «огонька» вполне хватит. Если у нас с вами есть возможность минимизировать число сообщений в рабочих чатах, давайте попробуем это сделать!

6️⃣Одни и те же мемы и риторические фигуры. Они быстро протухают и мешают думать о деле. Шутки хороши, когда уместны; когда превращаются в язык всей команды — они уже режут ухо.

7️⃣ И да, базовые правила правописания никто не отменял. Школьный минимум помогает избежать лишних недопониманий.

Как проверять текст? Если письмо важно — перечитайте, прогоните через спеллчек. Но если это живой рабочий чат при дедлайне — не грузитесь лишними нормами. Главное — передать мысль. Просто сделайте это настолько хорошо, насколько нужно в конкретной ситуации.

👀 80% соискателей не доверяют компаниям без отзывов

Сегодня кандидаты изучают работодателей так же тщательно, как работодатели — кандидатов. По данным Dream Job, 8 из 10 соискателей обходят стороной компании, у которых нет отзывов.

Отзывы стали главным инструментом для выбора работодателя. Кандидаты изучают их даже когда не ищут новую позицию, а отсутствие откликов вызывает больше подозрений, чем негативные комментарии.

▪️ 60% продолжают читать комментарии даже тогда, когда не ищут работу — просто чтобы понимать, «что происходит на рынке».
▪️ 43% меняли мнение о компании после того, как видели, как она отвечает на отзывы.
▪️ 72% сравнивают условия у себя и у конкурентов по отзывам.
▪️ 83% больше доверяют отзывам, где есть и плюсы, и минусы.

📍Отсутствие отзывов о компании — худший знак, отмечают опрошенные. 60% соискателей начинают искать косвенные признаки атмосферы и условий в компании (буквально – фото офиса, местоположение, атмосферу на снимках, выражение лиц на фото).

Главные источники доверия к работодателю — рекомендации знакомых (78%) и манера общения HR (47%). Дополнительный фактор доверия — готовность работодателя к открытому диалогу. 48% кандидатов положительно оценивают предоставление контакта для связи и возможность напрямую обсуждать вопросы. 24% начали напрямую использовать отзывы в разговоре на интервью.

Деньги важны, но многие кандидаты готовы снижать планку ради атмосферы. По словам респондентов, токсичный коллектив или авторитарный руководитель способны перечеркнуть высокий оклад. Для многих атмосфера и уважительное отношение оказываются фильтром, через который они принимают решение, работать в компании или нет.

😱 Страхи на работе: от увольнения до выгорания

Прочитали свежее исследование о том, что пугает россиян в 2025 году в связи с работой. Картина неожиданно оптимистичная: 2 из 3 респондентов (66%) сообщили, что не боятся за своё профессиональное будущее вовсе. Оставшиеся 34% всё же живут с тревогами. Они распределились так:

▪️8% боятся увольнения или потери работы. Это самый частый страх, хотя ещё три года назад он был значительно выше — 13% в 2022-м.
▪️5% переживают из-за недооценённости и маленькой зарплаты. Для сравнения: в 2023 году таких было всего 2%.
▪️3% опасаются закрытия или банкротства своего предприятия.
▪️По 2% боятся не справиться с обязанностями, не получить зарплату вовремя, вступить в конфликт с руководством или застрять на текущем месте работы надолго.
▪️Все остальные страхи — нестабильность, выгорание, проблемы в коллективе — набирают 1% и менее.

Гендерные различия тоже отчётливо видны.
▪️Мужчины более спокойны: 68% заявляют об отсутствии страхов. Среди женщин таких 62%.
▪️недооценённость и маленькая зарплата тревожит 7% женщин и 3% у мужчин),
▪️страх не справиться с обязанностями — 3% (против 1%),
▪️перспектива «застрять» на текущем месте работы — 4% (против 1%).

У мужчин же чаще встречаются опасения невыплаты зарплаты — 3% (у женщин — 1%), а также роста нагрузки — 2% (у россиянок менее 1%).

😜 А у вас есть страхи и опасения, связанные с работой?
💯 да
❤️ нет
👍 редко / эпизодически

Эффект велосипедного навеса: почему мы спорим о мелочах, игнорируя главное?

Представьте себе заседание совета директоров крупной корпорации. На повестке дня два вопроса:
1. Утвердить бюджет в $20 млн на строительство новой атомной электростанции.
2. Обсудить и согласовать проект велосипедного навеса для сотрудников.

Как вы думаете, какая тема вызовет более жаркие и долгие дебаты?

Парадоксально, но обсуждение навеса займёт в десять раз больше времени. Атомную станцию одобрят быстро, потому что она сложна, специфична, и у большинства членов совета просто нет достаточной компетенции, чтобы вникать в детали. А вот велосипедный навес...

Понятие «эффект велосипедного навеса» ввел британский писатель и историк Сирил Паркинсон. Он стал свидетелем кейса, который мы описали в начале поста👆Комитет утвердил многомиллионный бюджет на строительство АЭС за 2,5 минуты, но затем 45 минут страстно спорил о том, из какого материала делать велосипедный навес: из асбестоцемента (£350) или из гофрированного железа (£300). Другое название этого эффекта — «Закон тривиальности».

Эффект возникает по трем основным причинам:

1️⃣ Доступность понимания. Сложные, глобальные вопросы (типа АЭС) требуют глубоких знаний. Среднестатистический человек не станет оспаривать чертежи реактора. А вот материал для сарая, цвет стен в офисе или шрифт в презентации — это то, с чем сталкиваются все. Каждый считает себя экспертом и имеет свое мнение.

2️⃣ Иллюзия продуктивности. Дискуссия о мелочах создает видимость бурной деятельности. Легче спорить о форме кнопки, чем принимать стратегическое решение, за которое несешь ответственность. Чем проще тема, тем громче хор "экспертов".

3️⃣ Страх ответственности. Глобальные решения пугают. Гораздо безопаснее вложить энергию в то, что понятно и не приведет к катастрофе в случае ошибки. Проще ошибиться с выбором сарая, чем с выбором архитектора АЭС.

Где мы с этим сталкиваемся?

▪️В бизнесе: команда тратит часы на выбор названия для митапа, пока заброшена работа над ключевым продуктом.
▪️В IT-разработке: бесконечные споры о синтаксисе и комментариях вместо проектирования архитектуры приложения.
▪️В дизайне: клиент неделями обсуждает оттенок синего в логотипе, но за 5 минут согласовывает всю концепцию бренда.
▪️В быту: семейный совет планирует отпуск. Маршрут и бюджет утверждаются быстро, а потом час идет спор о том, брать ли с собой дорожный утюг.

Как бороться с эффектом?

▪️Осознать его. Первый шаг — просто знать о существовании этой ловушки.
▪️Расставлять приоритеты. Четко определяйте, что является «атомной станцией», а что — «велосипедным навесом». И тратьте время соответственно.
▪️Доверять экспертам. Если вы наняли профессионала (архитектора, программиста, дизайнера), доверьтесь его мнению в узких вопросах.
▪️Устанавливать регламент. Ограничьте время на обсуждение мелких тем. «На дизайн кнопки у нас 15 минут».

Вывод: время — самый ценный ресурс. Эффект велосипедного навеса заставляет нас растрачивать его на мелочи, пока важные решения ждут своего часа. Будьте начеку и не позволяйте «навесам» захватить вашу повестку дня 🫶