⏩ Более трети взрослых (36,7%) согласны обучаться только из-за страха последствий. Такие неутешительные выводы получила онлайн-школа английского языка Skyeng, опросив 19 тысяч россиян.

❤️ Какие же страхи заставляют учиться? Боязнь потерять работу, не получить повышение, а также качественное ухудшение жизни. Эта мотивация сильнее, чем возможное вознаграждение после обучения — этот вариант выбрали 24,6% опрошенных. Еще 20% признались, что не задумывались о своей мотивации, а 9,8% — были вдохновлены кумиром.

Обучению мешает высокая нагрузка на работе, из-за этого 42% оставляют лишь немного времени на развитие, а 38% признаются, что ничего не успевают.

🗣 Директор по продукту Skyeng Анастасия Шишова считает, что в условиях дефицита времени паттерны поведения студентов образовательных программ меняются:
«Мы видим возросший спрос на быстрый и конкретный результат обучения: прохождение интервью и трудоустройство, повышение в должности, ведение переговоров, подготовка к переезду и решению задач в путешествиях без переводчика и т.п. За счет короткой длительности курса студенты не теряют мотивацию и быстрее видят прогресс. Интенсивность занятий таких учеников на 37% выше, а получение +1 уровня по шкале CEFR занимает 3-4 месяца вместо стандартных 6-12».

#Исследование #Проблема

😰 Вам кажется, что вы попали на свою должность случайно? И что вот-вот обман раскроется, и все узнают, что вы некомпетентны? Выдыхайте — с большой вероятностью вы страдаете синдромом самозванца. Всем вокруг так же страшно, как и вам 🙌

⏩ Синдром самозванца – это психологическое состояние, оно характеризуется чувством неуверенности в своих способностях, несмотря на достижения, успехи и позитивный фидбек. Сколько бы вас ни хвалили, вы будете думать, что это случайность, и провал все равно случится.

Исследование Funding Guru показало, что 62% опрошенных испытывали синдром самозванца на работе за последний год. Чем человек моложе, тем сильнее он сомневается в своих компетенциях, в возрастной группе 18-34 лет — 86% испытывают синдром самозванца!

👩 Если вы женщина, а особенно женщина–руководитель, сомнения в себе будут особенно сильными. Исследование KPMG показало, что 75% женщин на руководящих должностях в самых различных сферах страдают синдромом самозванца.

☝️Синдром мешает карьере — сотрудники избегают амбициозных задач и вызовов, боясь провала. Они не просят помощи, пропускают мимо ушей похвалу, прокрастинируют. Кроме того, такие люди постоянно испытывают стресс, который может перерасти в выгорание или даже вызвать нервный срыв.

✅ Обратная связь от руководителя в рамках регулярных встреч one-to-one может быть полезным инструментом для помощи сотруднику в борьбе с синдромом самозванца. Главное, чтобы она была развивающей и поддерживающей. Так у человека постепенно сформируется адекватное представление о самом себе.

А вы сталкивались с этой проблемой? Давайте проголосуем 👇👇👇

#Проблема

🔥 Сотрудники компаний в 2023 году стали чаще выгорать – а также чаще просить прибавки денег. Такие данные получил сервис «Работа.ру», опросив 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

Работодателей спрашивали, как они оценивают поведение сотрудников в 2023 году, что изменилось по сравнению с 2022 годом. Вот несколько проблемных моментов, которые отметили большинство опрошенных:

55% – сотрудники чаще просить премий и повышения зарплаты
45% – увеличилось количество выгоревших сотрудников
39% – работники более активно увольнялись
25% – кадры стали больше лениться и меньше работать
17% – отметили снижение вовлеченности и лояльности сотрудников к компании.
Остальные показатели вы можете видеть на диаграмме👆

⚠️ Самым опасным изменением в поведении можно назвать рост выгорания среди сотрудников. Напомним, с 2019 года синдром эмоционального выгорания включен в Международный классификатор болезней и официально признан, как фактор, влияющий на состояние здоровья. В России с выгоранием сотрудников дела обстоят не лучшим образом.

❔ Компания по сервисному корпоративному обслуживанию Best Doctor в прошлом году провела опрос работающих россиян и выяснила, что 62% опрошенных считают себя выгоревшими. При этом главной причиной выгорания опрошенные считают большое количество задач — об этом рассказали 49% опрошенных. Также среди причин россияне часто называли однообразие работы, отсутствие карьерных перспектив и невозможность влиять на результаты компании.

✅ Кстати, о том, как руководителям команд можно минимизировать выгорание в турбулентные времена, мы писали недавно

#Проблема #Менеджмент

😴 Чем меньше мы спим, тем больше прокрастинируем на следующий день. Эта связь доказана учеными из Нидерландов.

🙌 Прокрастинация – это ни в коем случае не лень. Это страх. Страх сложного, надоевшего, травмирующего. Человек, который ленится, делает это с удовольствием. Прокрастинирующий человек постоянно терзается чувством вины и внутренним беспокойством. Да-да, прокрастинаторы чаще всего имеют сопутствующие черты личности: импульсивность, повышенную тревожность, отвлекаемость и низкий самоконтроль.

🥱 Очень часто прокрастинаторы хронически не высыпаются, потому что попадают в «петлю». Чем больше человек вынужден заниматься тем, чем ему не хочется (это может быть любимая работа, но накопившаяся усталость) – тем больше вероятность, что он будет откладывать время отхода ко сну, прокручивая ленту соцсетей. Тем чаще просыпается с «тревожными обезьянками» в голове. И тем больше прокрастинирует на работе на следующий день, потому что не выспался.

Такому поведению способствует современная рабочая культура без четкого графика, когда границы между работой и домом стерты. Когда человек нацелен на достижение результатов или боится потерять работу, он продолжает отвечать на звонки и сообщения, не оставляя себе времени на те занятия, которые ему действительно по душе.

⏳ Что делать бедному прокрастинатору? Начинать с налаживания сна. Что это будет, таблетка мелатонина или приложение, которое блокирует доступ к соцсетям в заданное время – решать вам. Тут главное методичность и вера в то, что гора дел потихоньку растает.

Поголосуем, есть ли тут прокрастинаторы? 👇

#Проблема

⚡️ Друзья, в Яндекс Практикум — День открытых дверей для цифровых команд! Приглашаем всех, кому важно развивать IT-команды. Расскажем, какие запросы сотрудников на обучение можно закрыть с помощью Практикума — и как с помощью обучения повышать показатели команды.

🎁 Дарим два мини–курса каждому зарегистрированному участнику: «HR-аналитика» и «Практики влияния на командную эффективность». А еще — во время вебинара разыграем сертификаты на обучение в Практикуме.

✅ Регистрация по ссылке внизу поста 👇

Что будет в программе?

🟢 Доказательный подход к образованию. Расскажем, почему программы, которые постоянно обновляются на основе данных и исследований рынка, наиболее эффективны.
🟢 Как подобрать обучение под бизнес-задачи. Поговорим, как растить специалистов с широкой экспертизой.
🟢 Как поддержать у сотрудников мотивацию учиться. Объясним, как мы делим с компаниями ответственность за прогресс сотрудников.
🟢 Кейсы. Команды, которые прошли обучение в Практикуме, расскажут, какой эффект обучение оказало на их бизнес-процессы.
🟢 Советы для тех, кто отвечает за обучение в компании. Обсудим варианты оплаты курсов, их кастомизации. Расскажем про B2B сообщество Практикума.

✅ Регистрируйтесь 👉 по ссылке

💬 Не многовато ли у нас с вами онлайн-встреч?

42,4% офисных сотрудников из российских компаний отметили, что количество рабочих созвонов за последний год выросло как минимум вдвое. Такие данные получены в результате опроса, проведенного сервисом «Контур.Толк».

47,6% – ежедневно участвуют в 3–4 удаленных встречах
32,8% – проводят 2 и менее онлайн-совещаний в день.
20% – присутствуют на 5 и более конфколлах

📊 Знаете, какое количество дней с рабочими встречами – оптимальное? Это выяснила группа учёных из бизнес-школ Henley, NEOMA, Aston и Newcastle. Они проанализировали данные 76 компаний, которые в качестве эксперимента освободили от совещаний два и более рабочих дней. Оказалось:

‼️ Введение двух дней свободы от рабочих встреч показали потрясающие результаты. Общая производительность команд выросла на 71%, а риск стресса снизился на 57%. Сотрудники почувствовали себя более уверенными и автономными, а на смену общим собраниям пришли встречи один на один с руководителем и новые инструменты управления проектами.
‼️ Когда от встреч высвобождается три дня в неделю (60% сокращение), производительность труда не меняется, но уровень стресса падает.
‼️ Полная отмена встреч влечет за собой снижение производительности труда, вовлеченность сотрудников при этом сильно снижается.

❔ А у вас сколько рабочих встреч в день? Проголосуем? 👇👇👇

#Менеджмент

🍕Прекрасное утро начнем с пиццы. Вернее, Правила «двух пицц», которое придумал Джефф Безос, генеральный директор Amazon: Если команду нельзя накормить двумя пиццами, она слишком большая.

С первого взгляда кажется, что чем больше крутых мозгов в команде, тем больше потрясающих вещей они создадут. Общепринятое мнение о том, голова хорошо, а две лучше – неверно.

Маленькие команды более продуктивны. Смотрите: команда из 7 человек имеет 21 точку коммуникации, а группа из 60 человек имеет 1770 точек, крупная компания с 6000 сотрудниками (уровня Facebook) имеет 17997000 точек взаимодействия. С ростом численности также растет небрежность, неправильное толкование и недопонимание.

Каждый дополнительный человек увеличивает общую производительность команды, одновременно замедляя ее. Задержки возникают из-за времени и усилий, необходимых для того, чтобы коммуницировать, координировать и интегрировать. В больших командах вклад каждого сотрудника всегда меньше.

⌨️ Кстати, для команд разработки даже выведен закон Брукса. Согласно нему, добавление людей в отстающий от сроков программный проект, задерживает его еще сильнее. Финская компания Supercell, состоящая всего из 100 сотрудников, поделенных на команды из 5–6 человек, зарабатывает 2,5 миллиона долларов в день.

✅ Так что, если хочется больше эффективности, попробуйте поделить сотрудников на группы. Магическое число для наиболее эффективных команд варьируется между четырьмя и девятью членами, идеально – 5–7 человек в группе.

#Менеджмент

⚡️⚡️⚡️⚡️Друзья, напоминаем: сегодня проходит YaC–2023. Это главная, большая и интересная онлайн–конференция Яндекса про образование. Участие – бесплатно, регистрироваться можно в течение дня.

⏩ YaC–2023 пройдет с 9:30 до 17:30 по Москве. Постарайтесь расчистить свое расписание, потому что программа захватывающая, и спикеры крутые.

Со своей стороны хотим посоветовать несколько выступлений:
🟢10:00 Секретный доклад (Дарья Козлова, Директор по образованию в Яндексе)
🟢14:30 Методическая экспертиза и наука о данных в поисках доказательств в образовании (Мария Ковалева, руководитель образовательных технологий в Яндекс Практикуме)
🟢15:15 Загадочная история Бенджамина Блума и другие секреты доказательного образования (Дима Аббакумов, главный психометрик в Яндекс Практикуме)

🟢 Переходите 👉 регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не забыть!

#Анонс #Практикум #Ивенты

📉 Тренд: высшее образование теряет актуальность при найме? Читаем отчет World Economic Forum «Future of Jobs Report 2023» – с прогнозом на следующие 5 лет, и видим, что сегодня важнее для работодателей. Результаты получены в результате опроса массивного пула менеджеров 803 компаний из 45 стран и 27 отраслей, с общим количеством сотрудников в 10 млн человек.

👀 Когда мы смотрим на решающие факторы при найме (на диаграмме👆), то видим удивительную вещь – наличие высшего законченного образования опустилось на третье место по важности. Оно имеет значение только для каждого второго работодателя. А ведь последние примерно 100 лет этот критерий отбора прочно занимал первое место.

⏩ Максимальная важность теперь – у подходящего резюме и опыта работы. Отдельного внимания заслуживают 4 и 5 места: психометрическая оценка соискателей и успешно пройденные (и подкрепленные сертификатом) ими курсы. Они важны для каждого пятого работодателя.

Согласны ли вы с мнением участников опроса «Future of Jobs Report 2023»? Проголосуем 👇👇👇

#Ассессмент #Softskills

📊 Стали известны 6 главных трендов в найме талантов в 2024 году. Большой ежегодный отчет выкатила Korn Ferry (международная компания управленческого консалтинга, специализируется на найме топ–менеджеров).

Вот какие тенденции нам предсказывают:

1️⃣ Искусственный интеллект и рекрутеры найдут золотую середину в найме. ИИ может многое предложить рекрутерам. Он ускоряет процессы, пишет должностные инструкции, умеет делать предварительный отбор кандидатов на лучшее соответствие роли. С другой стороны, есть два больших риска, связанных с ИИ. Во-первых, это точность: недавнее Стэнфордское исследование показывает, что инструменты генеративного ИИ, такие как ChatGPT, становятся менее точными . Во-вторых, поскольку роль ИИ растет, процесс найма рискует потерять человечность.

2️⃣ ИИ будут широко использовать соискатели. Искусственный интеллект уже облегчает жизнь кандидатам. Время поиска вакансий, бесконечного составления резюме и сопроводительных писем сокращается, ИИ выполняет эту утомительную работу. Кандидаты также смогут сравнивать диапазоны зарплат, им легче вести переговоры на этот счет. С другой стороны, мошенники тоже используют ИИ для кражи личной информации. Все больше случаев, когда кандидаты передают свои данные при отклике на поддельные объявления о вакансиях, созданные ИИ.

3️⃣Активный найм до начала карьеры. В 2024 году крупные работодатели все чаще будут подбирать кандидатов, пока те еще учатся в старшей школе, колледжах и других средних учебных заведениях. Для этого есть несколько причин. Финансы: у сотрудников начального уровня зарплата ниже, чем у их более квалифицированных коллег. Да и растить кадры под себя, используя апскиллинг, становится все выгоднее. Вторая причина – поиск новых идей и построение инклюзивного бизнеса: чем шире кадровый резерв, тем легче будет организациям.

4️⃣ Найм по навыкам. Будут иметь большее значение скиллы, а не шикарное резюме (возвращаемся к пункту 2, ИИ уже научился содавать идеальные СV). У компаний все больше пробелов в некоторых быстро меняющихся областях, таких как генеративный ИИ. Поэтому рекрутеры сосредоточатся на поиске кандидатов с навыками, которые необходимы, чтобы оставаться конкурентными в рынке.

5️⃣ Эмпатия обретет особую важность. Руководители становятся более жесткими, им критически не хватает сочувствия – эту проблему подсветил опрос 3000 HR-специалистов в начале 2023 года. Снижение эмпатии – серьезная проблема для любого бизнеса, который хочет нанимать и удерживать высокоэффективных людей. Особенно – миллениалов и зумеров, которые требовательны к софтскиллам менеджеров. Ожидается, что к 2024 году руководители будут больше прислушиваться к коллегам на всех уровнях, не осуждая их и делая больше поправок на личные обстоятельства людей.

6️⃣Выбор: переезд или увольнение. После глобального перехода на удаленку во время пандемии этот режим труда стал привычным. Но в все чаще работодатели просят свои команды хотя бы иногда посещать офис. Людям приходится делать трудный выбор. Они должны покинуть комфортные условия (возможно, за тысячи км от места работы) – чтобы переехать поближе к рабочим местам. Другой выбор – уволиться и найти более подходящие условия. Если работодатели хотят нанимать и удерживать лучшие таланты (и видеть их в офисе чаще), им придется изобретать непростые решения, либо идти на компромисс.

#Тренды #SoftSkills #Исследование

📊 Встречайте: Топ 10 курсов, которые выбирали в Яндекс Практикуме в 2023 году работодатели для своих сотрудников. Друзья, год катится к завершению, и мы рады поделиться предварительным рейтингом курсов у нас в b2b.

Итак, в списке значительная доля приходится на курсы по направлениям «Анализ данных» и «Менеджмент». Но удивляться нечему: анализ данных сегодня – это залог роста бизнеса. Чем лучше ты анализируешь, тем больше ты знаешь о клиентах и продукте. А софтовые навыки важны для отличной рабочей атмосферы и удержания талантов во времена турбулентности. При этом никто не отменяет харды – это важно по дефолту. Но именно сейчас значимость все больше набирают софтовые навыки и навыки аналитики.

А что вы думаете о наших результатах? Какие направления обучения выбирали в этом году в вашей компании? Будет здорово, если вы поделитесь опытом и мнениями в комментариях.

Рейтинг популярности курсов объяснила Галина Лебедова, руководитель B2B направления Яндекс Практикума 👇👇👇

#b2b #Тренды #Рейтинг