⚡️ Впервые в Практикуме: Черная Пятница для компаний.
Сезон корпоративных скидок начинается сегодня и продлится до 📆 30 ноября, начать обучение сотрудники могут позже – в декабре или январе.

Два способа воспользоваться скидками для компаний 👇

1️⃣ Инвестировать в обучение с выгодой 20%. Скидка действует на оба формата обучения от Яндекс Практикума:
- онлайн-курсы (их можно выбрать в каталоге курсов Практикума)
- платформа развития навыков Грейд.

Чтобы использовать скидку, важно успеть с оплатой до 📆 30 ноября, начать обучение сотрудники могут позже – в декабре или январе.

2️⃣ Добавьте в соцпакет своих сотрудников (или портфель бенефитов) скидку на все курсы Практикума. В течение Черной пятницы они смогут воспользоваться скидкой 22% при покупке курсов. Чтобы получить промокод на скидку для вашей компании, оставьте заявку здесь.

🛑 Важно: даже если вы не обучаете у нас сотрудников, то все равно можете получить для них промокод на скидку!

🎡 Нематериальная мотивация – важный момент для больших преуспевающих компаний. Они должны и талантам угодить, и от конкурентов отстроиться. Вот как обстоят дела в четырех всемирно известных компаниях гигантах.

🥤 Coca-cola
Корпоративная культура Coca-Cola основана на благополучии профессионалов. Из неденежных мер мотивации – обязательное признание заслуг и публичная благодарность. В компании солидный пакет льгот, плюсом к ним идут необычные бонусы: например, возмещение расходов сотрудников на обучение из пополняемого фонда образования, скидки на покупку автомобилей и масса бытовых удобств на территории компании – Например, услуги бесплатной химчистки.

🔵 Facebook (Meta)
В компании приветствуется нематериальное поощрение: похвала, признание, поощрение творчества. Во главе стола – здоровье сотрудников и их детей. В пакете льгот, предлагаемых Марком Цукербергом своим сотрудникам, – медицинская и стоматологическая помощь и страхование жизни. Кроме того, компания возмещает 50% ежемесячной платы за тренажерный зал. Для будущих родителей предусмотрено четыре месяца декретного отпуска, а также и дополнительный бюджет в размере $4000 на расходы по усыновлению. Сотрудники с детьми в возрасте до 5 лет имеют право на $3000 долларов в год для покрытия расходов на присмотр за детьми.

🌜 DreamWorks
В знаменитой киностудии заботятся о том, чтобы сотрудники получали на рабочем месте всю необходимую пищу для ума и в то же время могли расслабиться. К их услугам целая индустрия развлечений – не считая художественных выставок, кинопоказов, тематических клубов, йоги и медитаций. В DreamWorks множество образовательных программ – в том числе групповых занятий, система наставничества для талантов на всех карьерных уровнях.

➗ Google
В деле мотивации Google – король. Культура компании легко раскрывается через ее философию: «Создать самое счастливое и продуктивное рабочее место в мире». В результате мы видим футуристический дизайн офисов, огромную свободу и гибкость рабочего режима, превосходную медицинскую страховку. Пособия по беременности и родам составляют 18 недель со 100% оплатой. Завтраки, обеды и ужин бесплатны, а сами блюда готовятся лучшими шеф-поварами. В Google сотрудникам предлагают тратить 20% своей рабочей недели только на те на проекты, которые они считают интересными и мотивирующими. В компании считают правильным, чтобы работники пробовали новое, использовали творческий потенциал и рисковали, даже если могут потерпеть неудачу.

#Менеджмент #Опрос

🏓 Работодатели в 2023 году серьезно конкурируют за специалистов в сфере маркетинга: спрос на них вырос в несколько раз по сравнению с прошлым годом.

Об этом свидетельствуют данные исследования https://t.iss.one/AvitoLive/1821, проведенного «Авито Работой» и «СберМаркетингом» и АКАР. Необычайно сильный рост объясняется оживлением рынка рекламы: она восстановилась после серии шоков. За первые 6 месяцев 2023 года суммарный объем рекламы в средствах ее распространения превысил 315 млрд руб. – это на 27% больше, чем в тот же период 2022 года

Четыре категории специалистов требуются российскому рынку сильнее всего:
1️⃣ SMM-специалист – рост вакансий 3,9 раз, средний рост зарплат – 43% (53 777 руб. в месяц)
2️⃣ Маркетолог – рост в 3,4 раза, средний рост зарплат – 13% (50 574 руб.)
3️⃣ Менеджер по рекламе – рост в 1,6 раза, средний рост зарплат – 10% (49 075 руб.)
4️⃣ Ивент-менеджер — рост 1,3 раза, средний рост зарплат – на 23% (47 005 руб.)

🔴 Анна Тупикина, директор по маркетингу «СберМаркетинга», объяснила ситуацию так:
– Мы видим, что на рынке есть высокий спрос, даже борьба за специалистов уровня мидл. Кроме того, джуниор-специалистов на рынке тоже становится все меньше. Прежде всего это связано с демографическими волнами и отсутствием необходимых квалификаций. По данным Росстата, количество сотрудников 20−24 лет сократилось почти на 50% с 2003 года, а к концу 2022 года доля россиян, которые работают не по полученной специальности, составила более 30%. При этом завоевать внимание, доверие, любовь конечных пользователей становится всё трудней, конкуренция высокая, задач на создание уникального контента становится больше, поэтому креативщики всегда будут востребованы.

✅ Хочется напомнить про удобную и выгодную опцию – не искать таланты, а обучать своих. У нас в Практикуме есть раздел курсов для специалистов по маркетингу. И целый месяц невероятных скидок для работодателей, мы писали об этом на прошлой неделе. Приходите – будем растить крутых маркетологов вместе ❤️

#b2b #Маркетинг #Практикум #b2b

✅ Шесть вопросов для оценки менеджера в Google

Google удалось создать команду лучших в мире менеджеров благодаря необычной системе их оценки. Об этой системе (и других потрясающих подходах Google к менеджменту) – книга Ласло Бока «Работа рулит. Или почему большинство людей в мире мечтают работать в Google».

Основные принципы:
🟢 Опросы на 100% анонимны, это исключает давление на членов команды.
🟢 Ответы даются по шкале от 1 до 5 (полностью согласен, согласен, нейтрально, не согласен и полностью не согласен).
🟢 Менеджера оценивают на основе процента положительных оценок (полностью согласен и согласен)
🟢 Чтобы понимать, стал ли менеджер эффективнее или наоборот, сравнивают его текущий результат с оценками прошлых лет. Затем сопоставляют со средним результатом других менеджеров по годам.

Вот так выглядят те самые шесть вопросов:

1️⃣ Менеджер дает мне обратную связь, которая помогает улучшить мою работу
Проблема в том, что многие руководители не считают важным давать регулярные фидбеки членам команды. А сейчас большинство команд состоят из миллениалов, которым частая и подробная обратная связь жизненно важна – мы об этом недавно писали.

2️⃣ Мой руководитель не занимается микроменеджментом
Как мы уже с вами разбирали, микроменеджер – не лучший вид начальника. Он сосредоточен на контроле, вникает в мельчайшие детали и не дает возможности профессионалам заниматься своей работой. Менеджер такого типа обычно демотивирует команду.

3️⃣ Мой менеджер проявляет заботу обо мне как о человеке
Лидер, который не заботится о членах команды, не вдохновляет на усердную работу. В Google считают, что менеджеры, которые в итоге выдают наилучшие результаты, при назначении первым делом создавали атмосферу взаимопонимания и доверия со своими командами.

4️⃣ Мой менеджер регулярно делится информацией от вышестоящего руководства
Чем больше компания, тем чаще не-руководящие сотрудники могут чувствовать себя отключенными, так как не понимают, что глобально происходит. Менеджеры же проводят больше встреч и имеют доступ к большему количеству информации – и очень важно, чтобы эта информация была передана членам команды.

5️⃣ За последние 6 месяцев мой менеджер провел со мной хотя бы одну беседу о развитии моей карьеры
У компаний, которые сталкиваются с текучкой, есть общая черта – уверены в Google. Это отсутствие карьерного роста, оно заставляет людей обновлять резюме. Если вы хотите удержать сотрудников, надо помочь им расти. Члены команды будут чувствовать себя нужными и ценными, и не станут искать другую работу.

6️⃣ Я бы порекомендовал своего менеджера другим сотрудникам Google
Этот вопрос – самый важный, учитывая, что люди уходят от плохих начальников, а не из компаний. Отчет Gallup «State of the American Manager» показал, что 50% американцев оставили работу, только чтобы уйти от своего менеджера.

#Менеджмент #КнижнаяПолка

🏓 Мероприятия для HR/EdTech в ноябре 2023

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.
👇👇👇

🟢 IT Recruting – HR Forum 2023
8 –10 ноября, Москва
Трехдневный Всероссийский HR-форум по подбору и мотивации iT персонала. Главные вопросы: как выглядит новый ландшафт рынка iT-кадров, что в приоритете у востребованных специалистов и как выиграть конкуренцию за кадры у ведущих iT-компаний.

🟢 Digital Learning 2023: итоги года
16 ноября, Москва
Ежегодная практико-ориентированная конференция сообщества Digital Learning о новых технологиях и подходах в онлайн и гибридном обучении в 2023 году. Итоги года: лучшие практики, ключевые тренды, изменения, инструменты, находки.

🟢 Автоматизация HR
8 ноября, Санкт-Петербург и онлайн
Митап для обмена лучшими практиками по оптимизации HR-процессов. Участников ждут полезные решенческие доклады от Grade Factor, Teachbase, RECURSME и Phoenix Education.

🟢 IX HR форум РБК
9 ноября, Москва
Изменения в экономике ведут за собой и изменения в работе с кадрами. Профессионалы обсудят важнейшие изменения и вычленят новые тренды рынка. В рамках программы РБК представит обновлённую версию рейтинга работодателей.

🟢 37-я международная конференция ОЦО и GBS
09 - 10 ноября, онлайн
Тренды рынка, обзор российских и международных тенденций развития ОЦО, 20+ лучших спикеров – руководителей ведущих российских и международных центров обслуживания

🟢 Автоматизация корпоративных бизнес-процессов
14-15 ноября, Москва
Как перестроить бизнес-процессы в период нестабильности, как избежать типичных ошибок при переходе на российские BPM-системы в результате отказа от импортного ПО – расскажут топы ведущих компаний. Т

🟢 Human: Подбор персонала
15 ноября, Москва
Заботливая HR конференция. Ивент о том, где взять отклики кроме hh, кейсы про подбор и переквалификацию, заботливые треки онбординга и адаптации, построение HR-бренда и работу с нейросетями.

🟢 TechRec 2023: Все тренды в IT подборе
16 ноября, онлайн-трансляция
Конференция о том, как ИИ помогает автоматизировать IT-рекрутинг и HR, и как его грамотно внедрить. Спикеры из Авито, Самоката, Habr, Positive Technologies, Payler, Selectel и др.

🟢 Global Tech Forum
16 ноября, Москва
Событие в сфере автоматизации и цифровизации бизнес-процессов, включающее в себя выставку IT-решений для бизнеса, насыщенную конференционную программу, мастер-классы и множество нетворкинг-площадок.

🟢 VIII Всероссийский Форум HR-Аналитика
17 ноября, Москва
В программе конференции собраны лучшие практические кейсы от компаний, которым удалось с помощью анализа данных повысить эффективность бизнес-процессов.

🟢 Внутренние коммуникации для бизнеса
22 - 24 ноября, онлайн
На ежегодной онлайн-конференции ведущие эксперты внутрикома поделятся действующими инструментами. Будет живая демонстрация интранетов Сибур, Черкизово, Московский Транспорт, Inventive Retail Group и др. Акцент всех докладов — на практических и прикладных моментах (цифры, алгоритмы решения проблем, выводы, рекомендации).

#Ивенты #Подборка #ГрейдАнонс

⏩ Более трети взрослых (36,7%) согласны обучаться только из-за страха последствий. Такие неутешительные выводы получила онлайн-школа английского языка Skyeng, опросив 19 тысяч россиян.

❤️ Какие же страхи заставляют учиться? Боязнь потерять работу, не получить повышение, а также качественное ухудшение жизни. Эта мотивация сильнее, чем возможное вознаграждение после обучения — этот вариант выбрали 24,6% опрошенных. Еще 20% признались, что не задумывались о своей мотивации, а 9,8% — были вдохновлены кумиром.

Обучению мешает высокая нагрузка на работе, из-за этого 42% оставляют лишь немного времени на развитие, а 38% признаются, что ничего не успевают.

🗣 Директор по продукту Skyeng Анастасия Шишова считает, что в условиях дефицита времени паттерны поведения студентов образовательных программ меняются:
«Мы видим возросший спрос на быстрый и конкретный результат обучения: прохождение интервью и трудоустройство, повышение в должности, ведение переговоров, подготовка к переезду и решению задач в путешествиях без переводчика и т.п. За счет короткой длительности курса студенты не теряют мотивацию и быстрее видят прогресс. Интенсивность занятий таких учеников на 37% выше, а получение +1 уровня по шкале CEFR занимает 3-4 месяца вместо стандартных 6-12».

#Исследование #Проблема

😰 Вам кажется, что вы попали на свою должность случайно? И что вот-вот обман раскроется, и все узнают, что вы некомпетентны? Выдыхайте — с большой вероятностью вы страдаете синдромом самозванца. Всем вокруг так же страшно, как и вам 🙌

⏩ Синдром самозванца – это психологическое состояние, оно характеризуется чувством неуверенности в своих способностях, несмотря на достижения, успехи и позитивный фидбек. Сколько бы вас ни хвалили, вы будете думать, что это случайность, и провал все равно случится.

Исследование Funding Guru показало, что 62% опрошенных испытывали синдром самозванца на работе за последний год. Чем человек моложе, тем сильнее он сомневается в своих компетенциях, в возрастной группе 18-34 лет — 86% испытывают синдром самозванца!

👩 Если вы женщина, а особенно женщина–руководитель, сомнения в себе будут особенно сильными. Исследование KPMG показало, что 75% женщин на руководящих должностях в самых различных сферах страдают синдромом самозванца.

☝️Синдром мешает карьере — сотрудники избегают амбициозных задач и вызовов, боясь провала. Они не просят помощи, пропускают мимо ушей похвалу, прокрастинируют. Кроме того, такие люди постоянно испытывают стресс, который может перерасти в выгорание или даже вызвать нервный срыв.

✅ Обратная связь от руководителя в рамках регулярных встреч one-to-one может быть полезным инструментом для помощи сотруднику в борьбе с синдромом самозванца. Главное, чтобы она была развивающей и поддерживающей. Так у человека постепенно сформируется адекватное представление о самом себе.

А вы сталкивались с этой проблемой? Давайте проголосуем 👇👇👇

#Проблема

🔥 Сотрудники компаний в 2023 году стали чаще выгорать – а также чаще просить прибавки денег. Такие данные получил сервис «Работа.ру», опросив 400 представителей бизнеса из всех регионов России.

Работодателей спрашивали, как они оценивают поведение сотрудников в 2023 году, что изменилось по сравнению с 2022 годом. Вот несколько проблемных моментов, которые отметили большинство опрошенных:

55% – сотрудники чаще просить премий и повышения зарплаты
45% – увеличилось количество выгоревших сотрудников
39% – работники более активно увольнялись
25% – кадры стали больше лениться и меньше работать
17% – отметили снижение вовлеченности и лояльности сотрудников к компании.
Остальные показатели вы можете видеть на диаграмме👆

⚠️ Самым опасным изменением в поведении можно назвать рост выгорания среди сотрудников. Напомним, с 2019 года синдром эмоционального выгорания включен в Международный классификатор болезней и официально признан, как фактор, влияющий на состояние здоровья. В России с выгоранием сотрудников дела обстоят не лучшим образом.

❔ Компания по сервисному корпоративному обслуживанию Best Doctor в прошлом году провела опрос работающих россиян и выяснила, что 62% опрошенных считают себя выгоревшими. При этом главной причиной выгорания опрошенные считают большое количество задач — об этом рассказали 49% опрошенных. Также среди причин россияне часто называли однообразие работы, отсутствие карьерных перспектив и невозможность влиять на результаты компании.

✅ Кстати, о том, как руководителям команд можно минимизировать выгорание в турбулентные времена, мы писали недавно

#Проблема #Менеджмент