🎓 Работающие россияне не боятся учиться: более половины из них проходили апскиллинг или рескиллинг. Сервисы Работа.ру и СберПодбор в прошлом месяце провели совместное исследование, чтобы узнать, приходилось ли россиянам переучиваться ради работы. В нем приняли участие более 3 500 респондентов старше 18 лет из всех регионов России.

📚 Выяснилось, что большинство респондентов (54%) переучивались ради работы. Среди них 52% прошли рескиллинг, а 45% участников – апскиллинг.

❓ Где проходили обучение опрошенные?
42% – оффлайн курсы
24% – онлайн курсы
18% – российские ВУЗы
14% – курсы при университете.

💰 Показательно то, что большинство платили за обучение самостоятельно. Работодатель участвовал лишь в небольшом количестве случаев:
30% – обучение оплатил работодатель
10% – компания оплатила частично
60% – платили за обучение сами

Поголосуем – кто и как учился? 👇👇👇

#Рескиллинг #Апскиллинг #Опрос

⚡️ Воронки найма сеньоров сейчас огромны – хорошо, если из 280 кандидатов выходит только один. Карьерные консультанты и искусственный интеллект позволяют джунам создавать совершенные CV, которые могут ввести в заблуждение самого опытного рекрутера – и подаваться на позиции сеньоров. Как быть?

Мы продолжаем представлять участников очередной встречи Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Первую часть можно увидеть тут , а вторую – здесь.

❗️ Катерина Никулина (Гаврилова), CEO&Founder Digital HR рассказывает об эффективном найме сеньоров и приемах, сокращающих путь к подходящему кандидату.

Из видео вы узнаете:

🔸 Почему поиск подходящего сеньора может занять до 160 рабочих дней – и можно ли сократить этот срок?
🔸 Как начинать работу по вакансии сеньора, чтобы заинтересовать кандидата
🔸 Как формировать вакансию с помощью Chat GPT
🔸 Как с блеском продать позицию искушенному кандидату
🔸 Почему правильнее строить найм от цели


🎞 Видео смотрите 👉 здесь (11 минут 11 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

🔊 Россияне назвали одним из ключевых трендов на рынке труда до 2030 года непрерывное обучение, показало совместное исследование «Яков и партнеры» и hh ru. Эксперты опросили 1500 соискателей, у которых есть учетная запись на hh ru.

🔸77% опрошенных считают, что самым важным трендом на рынке труда в ближайшие семь лет будет непрерывное обучение.
🔸 57% респондентов видят необходимость переобучиться универсальным и профессиональным hard skills, таким как иностранные языки, программное обеспечение, математика, аналитика, знания по профессии (геология, химический анализ, инженерия и другие)
🔸 42% указали на необходимость обучения soft skills, таким как стрессоустойчивость, самосознание и уверенность в себе.
🔸 42% считают важными метанавыки, способности человека гибко реагировать на меняющуюся реальность, отвечать на вызовы, подстраиваться и постоянно учиться новому

👋 Переобучение необходимо из-за внедрения новых технологий, например генеративного искусственного интеллекта, уверены россияне. Эту причину назвали 47% высококвалифицированных работников, 40% среднеквалифицированных и 27% неквалифицированных работников.

⏪Для первой категории важнее непрерывное обучение, но в целом переобучаться больше всех придется среднеквалифицированным работникам, поскольку в текущих реалиях это наиболее востребованные сотрудники⏩, – считает директор Центра цифровой трансформации и анализа данных ВНИИ труда Владимир Джума.

#Рескиллинг #Апскиллинг #Исследование

⚡️⚡️⚡️ Друзья, у нас важное объявление! Мы подготовили действительно КРУПНОЕ обновление на платформе Грейд!

🟢 Как было: на платформе были доступны 70 навыков, собранные в 25 курсов
🟢 Как стало: сегодня на платформе 1453 навыка, скомпонованных в 328 курсов 🔥
🟢 Общая длительность контента – впечатляющие 6313 часов
🟢 Основные направления: Программирование, Анализ данных, Менеджмент, Маркетинг, Дизайн.

✅ Что еще нужно знать о платформе Грейд?
🟢 Это не очередные курсы, прошел и забыл. Грейд создан для бизнеса, который хочет развивать сотрудников для решения важных задач.

🟢 После покупки доступа на платформу сотрудникам станут доступны любые из 328 курсов (у нас есть ВСЁ необходимое бизнесу)

🟢 Обучаем команды от 5 человек. Вы сможете отслеживать прогресс каждого сотрудника в личном кабинете.

🟢 Мы тестируем уровень ваших сотрудников и определяем, каких именно компетенций им не хватает.

🟢 Большинство курсов имеют длительность от 20 до 40 часов, учиться можно в любом темпе. Каждый сотрудник может пройти сколько угодно курсов на платформе.

🟢 Важно! Не учим лишнему, даем много практики и обратной связи. В конце каждого курса студенты проходят финальное тестирование и получают сертификаты об уровне владения навыком.

✅ Как подключиться к сервису? Зайдите сюда и оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами. После оплаты мы вышлем ссылки для подключения к Грейду.

#Практикум #b2b #ЦифровыеПрофессии #SoftSkills

✔️ Лидер должен подходить команде и целям, которые она решает. Когда самый крутой, найденный с невероятными усилиями хед не может поднять результаты команды – скорее всего он просто не подходит ей. Давайте поговорим о стилях лидерства.

Книга «Эмоциональное лидерство» – об искусстве управления людьми с помощью эмоционального интеллекта. Авторы – Гоулман, Бояцис и Макки – выделили 6 основных стилей подобного типа управления. Каждый из лидеров по-разному влияет на эмоции людей и проявляет наилучшие результаты в подходящих условиях:

💬 Аффилиативный. Создает эмоциональную сплоченность, налаживает атмосферу благожелательного сотрудничества. Ценит благополучие и рост членов своей команды, поощряя личные связи и командную работу. Этот тип лидера необходим командам, в которых отсутствует сплоченность и доверие, атмосфера накалена конфликтами и разногласиями. Он сможет укрепить коллектив и зарядить людей оптимизмом.

💬 Ведущий. Будет полезен, когда нужны оперативные решения и быстрые результаты. Ведущий мгновенно вовлекается в процесс, задавая высокие стандарты и требования эффективности. У ведущего есть существенный минус – он лишен эмпатии, не учитывает личные интересы сотрудников. Ставка делается исключительно на результат, что может привести к выгоранию и текучке.

💬 Визионер. Это стратег, который смотрит далеко вперед. Такой стиль нужен компании в периоды, когда она вошла в стагнацию или тупик – и нуждается в новых направлениях развития. Лидер выполнит задачу вдохновителя и определит цели. При этом он доверяет экспертности команды и дает возможность команде самой найти пути достижения новых целей

💬 Демократ. Представьте команду из крутых состоявшихся профи – например, дизайн-бюро, журналистский коллектив или группа геймдева. Управлять такими сотрудниками может только лидер, который способен прислушиваться к их мнению и идеям. Который принимает решения, которые устроят каждого члена группы. Руководитель-демократ способен создать атмосферу, в которой сотрудники ощущают свою значимость и ценность для компании.

💬 Командующий. Стиль управления, близкий к военному. Он может пригодиться в периоды серьезных кризисов, во время принятия непопулярных решений – сокращения штата, урезания зарплат и опционов. Ради спасения компании лидер прибегает к жестким методам. Подходящая роль Командующего – кризисный управляющий на не слишком длительный срок.

💬 Коуч. Заботливый и эмпатичный лидер. Нужен командам, где назрела техническая переподготовка, много новичков, или отстающих по какой-то причине сотрудников. Коуч выполняет роль мотиватора, оказывает поддержку, заботу, помогает советом и способствует комфортной интеграции людей в коллектив.

❤️ А вы какой лидер? Давайте проголосуем 👇👇👇

#КнижнаяПолка #Управление

⚡️ Впервые в Практикуме: Черная Пятница для компаний.
Сезон корпоративных скидок начинается сегодня и продлится до 📆 30 ноября, начать обучение сотрудники могут позже – в декабре или январе.

Два способа воспользоваться скидками для компаний 👇

1️⃣ Инвестировать в обучение с выгодой 20%. Скидка действует на оба формата обучения от Яндекс Практикума:
- онлайн-курсы (их можно выбрать в каталоге курсов Практикума)
- платформа развития навыков Грейд.

Чтобы использовать скидку, важно успеть с оплатой до 📆 30 ноября, начать обучение сотрудники могут позже – в декабре или январе.

2️⃣ Добавьте в соцпакет своих сотрудников (или портфель бенефитов) скидку на все курсы Практикума. В течение Черной пятницы они смогут воспользоваться скидкой 22% при покупке курсов. Чтобы получить промокод на скидку для вашей компании, оставьте заявку здесь.

🛑 Важно: даже если вы не обучаете у нас сотрудников, то все равно можете получить для них промокод на скидку!

🎡 Нематериальная мотивация – важный момент для больших преуспевающих компаний. Они должны и талантам угодить, и от конкурентов отстроиться. Вот как обстоят дела в четырех всемирно известных компаниях гигантах.

🥤 Coca-cola
Корпоративная культура Coca-Cola основана на благополучии профессионалов. Из неденежных мер мотивации – обязательное признание заслуг и публичная благодарность. В компании солидный пакет льгот, плюсом к ним идут необычные бонусы: например, возмещение расходов сотрудников на обучение из пополняемого фонда образования, скидки на покупку автомобилей и масса бытовых удобств на территории компании – Например, услуги бесплатной химчистки.

🔵 Facebook (Meta)
В компании приветствуется нематериальное поощрение: похвала, признание, поощрение творчества. Во главе стола – здоровье сотрудников и их детей. В пакете льгот, предлагаемых Марком Цукербергом своим сотрудникам, – медицинская и стоматологическая помощь и страхование жизни. Кроме того, компания возмещает 50% ежемесячной платы за тренажерный зал. Для будущих родителей предусмотрено четыре месяца декретного отпуска, а также и дополнительный бюджет в размере $4000 на расходы по усыновлению. Сотрудники с детьми в возрасте до 5 лет имеют право на $3000 долларов в год для покрытия расходов на присмотр за детьми.

🌜 DreamWorks
В знаменитой киностудии заботятся о том, чтобы сотрудники получали на рабочем месте всю необходимую пищу для ума и в то же время могли расслабиться. К их услугам целая индустрия развлечений – не считая художественных выставок, кинопоказов, тематических клубов, йоги и медитаций. В DreamWorks множество образовательных программ – в том числе групповых занятий, система наставничества для талантов на всех карьерных уровнях.

➗ Google
В деле мотивации Google – король. Культура компании легко раскрывается через ее философию: «Создать самое счастливое и продуктивное рабочее место в мире». В результате мы видим футуристический дизайн офисов, огромную свободу и гибкость рабочего режима, превосходную медицинскую страховку. Пособия по беременности и родам составляют 18 недель со 100% оплатой. Завтраки, обеды и ужин бесплатны, а сами блюда готовятся лучшими шеф-поварами. В Google сотрудникам предлагают тратить 20% своей рабочей недели только на те на проекты, которые они считают интересными и мотивирующими. В компании считают правильным, чтобы работники пробовали новое, использовали творческий потенциал и рисковали, даже если могут потерпеть неудачу.

#Менеджмент #Опрос

🏓 Работодатели в 2023 году серьезно конкурируют за специалистов в сфере маркетинга: спрос на них вырос в несколько раз по сравнению с прошлым годом.

Об этом свидетельствуют данные исследования https://t.iss.one/AvitoLive/1821, проведенного «Авито Работой» и «СберМаркетингом» и АКАР. Необычайно сильный рост объясняется оживлением рынка рекламы: она восстановилась после серии шоков. За первые 6 месяцев 2023 года суммарный объем рекламы в средствах ее распространения превысил 315 млрд руб. – это на 27% больше, чем в тот же период 2022 года

Четыре категории специалистов требуются российскому рынку сильнее всего:
1️⃣ SMM-специалист – рост вакансий 3,9 раз, средний рост зарплат – 43% (53 777 руб. в месяц)
2️⃣ Маркетолог – рост в 3,4 раза, средний рост зарплат – 13% (50 574 руб.)
3️⃣ Менеджер по рекламе – рост в 1,6 раза, средний рост зарплат – 10% (49 075 руб.)
4️⃣ Ивент-менеджер — рост 1,3 раза, средний рост зарплат – на 23% (47 005 руб.)

🔴 Анна Тупикина, директор по маркетингу «СберМаркетинга», объяснила ситуацию так:
– Мы видим, что на рынке есть высокий спрос, даже борьба за специалистов уровня мидл. Кроме того, джуниор-специалистов на рынке тоже становится все меньше. Прежде всего это связано с демографическими волнами и отсутствием необходимых квалификаций. По данным Росстата, количество сотрудников 20−24 лет сократилось почти на 50% с 2003 года, а к концу 2022 года доля россиян, которые работают не по полученной специальности, составила более 30%. При этом завоевать внимание, доверие, любовь конечных пользователей становится всё трудней, конкуренция высокая, задач на создание уникального контента становится больше, поэтому креативщики всегда будут востребованы.

✅ Хочется напомнить про удобную и выгодную опцию – не искать таланты, а обучать своих. У нас в Практикуме есть раздел курсов для специалистов по маркетингу. И целый месяц невероятных скидок для работодателей, мы писали об этом на прошлой неделе. Приходите – будем растить крутых маркетологов вместе ❤️

#b2b #Маркетинг #Практикум #b2b

✅ Шесть вопросов для оценки менеджера в Google

Google удалось создать команду лучших в мире менеджеров благодаря необычной системе их оценки. Об этой системе (и других потрясающих подходах Google к менеджменту) – книга Ласло Бока «Работа рулит. Или почему большинство людей в мире мечтают работать в Google».

Основные принципы:
🟢 Опросы на 100% анонимны, это исключает давление на членов команды.
🟢 Ответы даются по шкале от 1 до 5 (полностью согласен, согласен, нейтрально, не согласен и полностью не согласен).
🟢 Менеджера оценивают на основе процента положительных оценок (полностью согласен и согласен)
🟢 Чтобы понимать, стал ли менеджер эффективнее или наоборот, сравнивают его текущий результат с оценками прошлых лет. Затем сопоставляют со средним результатом других менеджеров по годам.

Вот так выглядят те самые шесть вопросов:

1️⃣ Менеджер дает мне обратную связь, которая помогает улучшить мою работу
Проблема в том, что многие руководители не считают важным давать регулярные фидбеки членам команды. А сейчас большинство команд состоят из миллениалов, которым частая и подробная обратная связь жизненно важна – мы об этом недавно писали.

2️⃣ Мой руководитель не занимается микроменеджментом
Как мы уже с вами разбирали, микроменеджер – не лучший вид начальника. Он сосредоточен на контроле, вникает в мельчайшие детали и не дает возможности профессионалам заниматься своей работой. Менеджер такого типа обычно демотивирует команду.

3️⃣ Мой менеджер проявляет заботу обо мне как о человеке
Лидер, который не заботится о членах команды, не вдохновляет на усердную работу. В Google считают, что менеджеры, которые в итоге выдают наилучшие результаты, при назначении первым делом создавали атмосферу взаимопонимания и доверия со своими командами.

4️⃣ Мой менеджер регулярно делится информацией от вышестоящего руководства
Чем больше компания, тем чаще не-руководящие сотрудники могут чувствовать себя отключенными, так как не понимают, что глобально происходит. Менеджеры же проводят больше встреч и имеют доступ к большему количеству информации – и очень важно, чтобы эта информация была передана членам команды.

5️⃣ За последние 6 месяцев мой менеджер провел со мной хотя бы одну беседу о развитии моей карьеры
У компаний, которые сталкиваются с текучкой, есть общая черта – уверены в Google. Это отсутствие карьерного роста, оно заставляет людей обновлять резюме. Если вы хотите удержать сотрудников, надо помочь им расти. Члены команды будут чувствовать себя нужными и ценными, и не станут искать другую работу.

6️⃣ Я бы порекомендовал своего менеджера другим сотрудникам Google
Этот вопрос – самый важный, учитывая, что люди уходят от плохих начальников, а не из компаний. Отчет Gallup «State of the American Manager» показал, что 50% американцев оставили работу, только чтобы уйти от своего менеджера.

#Менеджмент #КнижнаяПолка

🏓 Мероприятия для HR/EdTech в ноябре 2023

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.
👇👇👇

🟢 IT Recruting – HR Forum 2023
8 –10 ноября, Москва
Трехдневный Всероссийский HR-форум по подбору и мотивации iT персонала. Главные вопросы: как выглядит новый ландшафт рынка iT-кадров, что в приоритете у востребованных специалистов и как выиграть конкуренцию за кадры у ведущих iT-компаний.

🟢 Digital Learning 2023: итоги года
16 ноября, Москва
Ежегодная практико-ориентированная конференция сообщества Digital Learning о новых технологиях и подходах в онлайн и гибридном обучении в 2023 году. Итоги года: лучшие практики, ключевые тренды, изменения, инструменты, находки.

🟢 Автоматизация HR
8 ноября, Санкт-Петербург и онлайн
Митап для обмена лучшими практиками по оптимизации HR-процессов. Участников ждут полезные решенческие доклады от Grade Factor, Teachbase, RECURSME и Phoenix Education.

🟢 IX HR форум РБК
9 ноября, Москва
Изменения в экономике ведут за собой и изменения в работе с кадрами. Профессионалы обсудят важнейшие изменения и вычленят новые тренды рынка. В рамках программы РБК представит обновлённую версию рейтинга работодателей.

🟢 37-я международная конференция ОЦО и GBS
09 - 10 ноября, онлайн
Тренды рынка, обзор российских и международных тенденций развития ОЦО, 20+ лучших спикеров – руководителей ведущих российских и международных центров обслуживания

🟢 Автоматизация корпоративных бизнес-процессов
14-15 ноября, Москва
Как перестроить бизнес-процессы в период нестабильности, как избежать типичных ошибок при переходе на российские BPM-системы в результате отказа от импортного ПО – расскажут топы ведущих компаний. Т

🟢 Human: Подбор персонала
15 ноября, Москва
Заботливая HR конференция. Ивент о том, где взять отклики кроме hh, кейсы про подбор и переквалификацию, заботливые треки онбординга и адаптации, построение HR-бренда и работу с нейросетями.

🟢 TechRec 2023: Все тренды в IT подборе
16 ноября, онлайн-трансляция
Конференция о том, как ИИ помогает автоматизировать IT-рекрутинг и HR, и как его грамотно внедрить. Спикеры из Авито, Самоката, Habr, Positive Technologies, Payler, Selectel и др.

🟢 Global Tech Forum
16 ноября, Москва
Событие в сфере автоматизации и цифровизации бизнес-процессов, включающее в себя выставку IT-решений для бизнеса, насыщенную конференционную программу, мастер-классы и множество нетворкинг-площадок.

🟢 VIII Всероссийский Форум HR-Аналитика
17 ноября, Москва
В программе конференции собраны лучшие практические кейсы от компаний, которым удалось с помощью анализа данных повысить эффективность бизнес-процессов.

🟢 Внутренние коммуникации для бизнеса
22 - 24 ноября, онлайн
На ежегодной онлайн-конференции ведущие эксперты внутрикома поделятся действующими инструментами. Будет живая демонстрация интранетов Сибур, Черкизово, Московский Транспорт, Inventive Retail Group и др. Акцент всех докладов — на практических и прикладных моментах (цифры, алгоритмы решения проблем, выводы, рекомендации).

#Ивенты #Подборка #ГрейдАнонс