💻 «Почему меня не повышают?» – для многих сотрудников это боль №1. Казалось бы, рабочие показатели и выполнение kpi выше всяких похвал, дисциплина на высоте, да и с начальством в отличных отношениях. В чем же дело?

Центр развитию карьеры NetWerk приводит вот такие причины:

🟣 Вас никто не знает. Вы идете на работу и… просто хорошо работаете. Не ходите обедать со всем, не болтаете в курилке и пропускаете корпоративы. Вы – невидимка.
🟣 Вы не соответствуете корпоративной культуре. Усердная работа и соблюдение правил не принесут вам то, что вы хотите. В рабочей среде нужно соблюдать неписаные правила и уметь играть в офисные «игры» и строить стратегические отношения.
🟣 Вы слишком скромны. Вы думаете, что ваша работа будет говорить сама за себя. Или уверены, что хвастаться достижениями – это дерзость. Скромность приводит к недоплате, недозанятости и недооценке. Если ваши руководители не знают, как вы добавляете ценность компании, они вас не будут продвигать.
🟣 Вы слишком хороши на своей должности. Поэтому работодатель может не решаться продвигать вас из-за страха потерять. Если вы делаете жизнь начальника слишком легкой, он не будет вас продвигать.
🟣 Шеф думает, что вы можете его подсидеть. Вы отличный работник? Будьте уверены, у вас есть недоброжелатели. Начальник может быть одним из них. Верный признак, когда менеджер стабильно дает средние отзывы о самых крутых ваших проектах.
🟣 Вы не делитесь знаниями. Лидеры щедро делятся информацией, обмен навыками с другими сотрудниками позиционирует вас как эксперта.
🟣 У вас есть пробел в soft skills, но вам не дают фидбэк или вы его не слышите. Иногда менеджер не умеет его доносить. А еще есть вероятность, что вы становитесь в защитную позицию, когда вам говорят о ваших недостатках.
🟣 В компании нет подходящей роли. Даже если вы выросли и готовы к новому уровню, это не значит, что и компания успела вырасти за вами. Каждое повышение должно быть оправданным с точки зрения бизнес-целей компании.
🟣 Вы допустили эпик фейл. Причина может скрываться в прошлом: ввязались в спор, допустили ошибку в важном проекте, обидели кого-то замечанием, встали не на ту сторону в конфликте. Этого уже не узнать.
🟣 К повышению готовят кого-то другого. Обратите внимание, возможно фаворит уже виден. Кому-то среди сотрудников дают самые крутые проекты, хвалят и отмечают? Скорее всего этого человека готовят к продвижению по службе. И если этот человек не вы, с этим ничего поделать.
🟣 У вас плохой менеджер. Менеджер играет ключевую роль в процессе повышений, его роль – помочь сотруднику понять ожидания и цели компании, и одновременно –донести ценность сотрудника до топов. Если вы не чувствуете контакт с менеджером, возможно, стоит сменить команду.

#Проблема #Управление

⚡️ Продолжаем публикацию кейсов участников очередной встречи Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Первую часть можно увидеть здесь 🔥

‼️ Екатерина Сенчихина, партнер по обучению и развитию Яндекс Поиск поделилась кейсом о поиске и разметке талантов в компании, и неожиданных открытиях, сделанных в процессе. Из видео вы узнаете:

🔸 почему уходят таланты
🔸 что делать, если нужны сеньоры, но их нет на рынке
🔸 как в Яндексе использовали Talent Mapping  и какие ошибки были сделаны
🔸 как в итоге перестроили систему развития и работу с ключевыми людьми

🎞 Смотрите видео 👉 здесь (12 минут 17 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

🔴 Мы все чаще говорим про рескиллинг как способ удержать бизнес на плаву в условиях кризиса и дефицита квалифицированных кадров на рынке. Но для компании мало просто начать учить людей: важно также спланировать, какие навыки, включая софтскиллы, надо дать при этом. В журнале Harvard Business Review утверждается, что сегодня необходима классификация навыков для разных талантов на различных должностях.

👀 Чтобы создать успешную программу рескиллинга, компаниям важно смотреть вперед: что потребуется рынку в ближайшем будущем? Какие навыки будут необходимы для того, чтобы победить конкурентов? Кроме того, потребуется подробное описание компетенций, необходимых для каждой профессии в компании.

💻 Раньше работодатели прилагали много усилий для создания таких классификаций с нуля, но ведущие компании теперь полагаются на внешних провайдеров. HSBC, например, приняла классификацию, опубликованную Всемирным экономическим форумом, немного адаптировав ее под навыки своего бизнеса. SAP, которая раньше поддерживала внутреннюю классификацию из 7000 навыков, недавно начала работать с открытой обновляемой базой навыков Lightcast.

✏️ Лидеры команд также должны определить, какие навыки им понадобятся в будущем – это имеет решающее значение для стратегических программ переквалификации. К примеру, европейская страховая компания Allianz в рамках ежегодного планирования прогнозирует рост бизнеса – и одновременно рассчитывает количество талантов, которые понадобятся на различных должностях. Навыки, которые потребуются на этих должностях, уже известны – поэтому планировать рескиллинг и найм людей намного проще.

⏳ Надо учитывать, что разработка собственной классификации навыков может занять время: менеджеры из разных подразделений могут не соглашаться по этому поводу между собой. Эти разногласия часто являются симптомом более глубоких проблем в компании, и потребуется время на улаживание и согласование. После этого уже можно будет начинать сколько-нибудь масштабный рескиллинг сотрудников.

#Рескиллинг #b2b #Менеджмент

🎓 Работающие россияне не боятся учиться: более половины из них проходили апскиллинг или рескиллинг. Сервисы Работа.ру и СберПодбор в прошлом месяце провели совместное исследование, чтобы узнать, приходилось ли россиянам переучиваться ради работы. В нем приняли участие более 3 500 респондентов старше 18 лет из всех регионов России.

📚 Выяснилось, что большинство респондентов (54%) переучивались ради работы. Среди них 52% прошли рескиллинг, а 45% участников – апскиллинг.

❓ Где проходили обучение опрошенные?
42% – оффлайн курсы
24% – онлайн курсы
18% – российские ВУЗы
14% – курсы при университете.

💰 Показательно то, что большинство платили за обучение самостоятельно. Работодатель участвовал лишь в небольшом количестве случаев:
30% – обучение оплатил работодатель
10% – компания оплатила частично
60% – платили за обучение сами

Поголосуем – кто и как учился? 👇👇👇

#Рескиллинг #Апскиллинг #Опрос

⚡️ Воронки найма сеньоров сейчас огромны – хорошо, если из 280 кандидатов выходит только один. Карьерные консультанты и искусственный интеллект позволяют джунам создавать совершенные CV, которые могут ввести в заблуждение самого опытного рекрутера – и подаваться на позиции сеньоров. Как быть?

Мы продолжаем представлять участников очередной встречи Грейд клуба в формате Case Talks HRD и СТО. Первую часть можно увидеть тут , а вторую – здесь.

❗️ Катерина Никулина (Гаврилова), CEO&Founder Digital HR рассказывает об эффективном найме сеньоров и приемах, сокращающих путь к подходящему кандидату.

Из видео вы узнаете:

🔸 Почему поиск подходящего сеньора может занять до 160 рабочих дней – и можно ли сократить этот срок?
🔸 Как начинать работу по вакансии сеньора, чтобы заинтересовать кандидата
🔸 Как формировать вакансию с помощью Chat GPT
🔸 Как с блеском продать позицию искушенному кандидату
🔸 Почему правильнее строить найм от цели


🎞 Видео смотрите 👉 здесь (11 минут 11 сек)

#ГрейдКлуб #ЛюдиГрейд #Видео

🔊 Россияне назвали одним из ключевых трендов на рынке труда до 2030 года непрерывное обучение, показало совместное исследование «Яков и партнеры» и hh ru. Эксперты опросили 1500 соискателей, у которых есть учетная запись на hh ru.

🔸77% опрошенных считают, что самым важным трендом на рынке труда в ближайшие семь лет будет непрерывное обучение.
🔸 57% респондентов видят необходимость переобучиться универсальным и профессиональным hard skills, таким как иностранные языки, программное обеспечение, математика, аналитика, знания по профессии (геология, химический анализ, инженерия и другие)
🔸 42% указали на необходимость обучения soft skills, таким как стрессоустойчивость, самосознание и уверенность в себе.
🔸 42% считают важными метанавыки, способности человека гибко реагировать на меняющуюся реальность, отвечать на вызовы, подстраиваться и постоянно учиться новому

👋 Переобучение необходимо из-за внедрения новых технологий, например генеративного искусственного интеллекта, уверены россияне. Эту причину назвали 47% высококвалифицированных работников, 40% среднеквалифицированных и 27% неквалифицированных работников.

⏪Для первой категории важнее непрерывное обучение, но в целом переобучаться больше всех придется среднеквалифицированным работникам, поскольку в текущих реалиях это наиболее востребованные сотрудники⏩, – считает директор Центра цифровой трансформации и анализа данных ВНИИ труда Владимир Джума.

#Рескиллинг #Апскиллинг #Исследование

⚡️⚡️⚡️ Друзья, у нас важное объявление! Мы подготовили действительно КРУПНОЕ обновление на платформе Грейд!

🟢 Как было: на платформе были доступны 70 навыков, собранные в 25 курсов
🟢 Как стало: сегодня на платформе 1453 навыка, скомпонованных в 328 курсов 🔥
🟢 Общая длительность контента – впечатляющие 6313 часов
🟢 Основные направления: Программирование, Анализ данных, Менеджмент, Маркетинг, Дизайн.

✅ Что еще нужно знать о платформе Грейд?
🟢 Это не очередные курсы, прошел и забыл. Грейд создан для бизнеса, который хочет развивать сотрудников для решения важных задач.

🟢 После покупки доступа на платформу сотрудникам станут доступны любые из 328 курсов (у нас есть ВСЁ необходимое бизнесу)

🟢 Обучаем команды от 5 человек. Вы сможете отслеживать прогресс каждого сотрудника в личном кабинете.

🟢 Мы тестируем уровень ваших сотрудников и определяем, каких именно компетенций им не хватает.

🟢 Большинство курсов имеют длительность от 20 до 40 часов, учиться можно в любом темпе. Каждый сотрудник может пройти сколько угодно курсов на платформе.

🟢 Важно! Не учим лишнему, даем много практики и обратной связи. В конце каждого курса студенты проходят финальное тестирование и получают сертификаты об уровне владения навыком.

✅ Как подключиться к сервису? Зайдите сюда и оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами. После оплаты мы вышлем ссылки для подключения к Грейду.

#Практикум #b2b #ЦифровыеПрофессии #SoftSkills

✔️ Лидер должен подходить команде и целям, которые она решает. Когда самый крутой, найденный с невероятными усилиями хед не может поднять результаты команды – скорее всего он просто не подходит ей. Давайте поговорим о стилях лидерства.

Книга «Эмоциональное лидерство» – об искусстве управления людьми с помощью эмоционального интеллекта. Авторы – Гоулман, Бояцис и Макки – выделили 6 основных стилей подобного типа управления. Каждый из лидеров по-разному влияет на эмоции людей и проявляет наилучшие результаты в подходящих условиях:

💬 Аффилиативный. Создает эмоциональную сплоченность, налаживает атмосферу благожелательного сотрудничества. Ценит благополучие и рост членов своей команды, поощряя личные связи и командную работу. Этот тип лидера необходим командам, в которых отсутствует сплоченность и доверие, атмосфера накалена конфликтами и разногласиями. Он сможет укрепить коллектив и зарядить людей оптимизмом.

💬 Ведущий. Будет полезен, когда нужны оперативные решения и быстрые результаты. Ведущий мгновенно вовлекается в процесс, задавая высокие стандарты и требования эффективности. У ведущего есть существенный минус – он лишен эмпатии, не учитывает личные интересы сотрудников. Ставка делается исключительно на результат, что может привести к выгоранию и текучке.

💬 Визионер. Это стратег, который смотрит далеко вперед. Такой стиль нужен компании в периоды, когда она вошла в стагнацию или тупик – и нуждается в новых направлениях развития. Лидер выполнит задачу вдохновителя и определит цели. При этом он доверяет экспертности команды и дает возможность команде самой найти пути достижения новых целей

💬 Демократ. Представьте команду из крутых состоявшихся профи – например, дизайн-бюро, журналистский коллектив или группа геймдева. Управлять такими сотрудниками может только лидер, который способен прислушиваться к их мнению и идеям. Который принимает решения, которые устроят каждого члена группы. Руководитель-демократ способен создать атмосферу, в которой сотрудники ощущают свою значимость и ценность для компании.

💬 Командующий. Стиль управления, близкий к военному. Он может пригодиться в периоды серьезных кризисов, во время принятия непопулярных решений – сокращения штата, урезания зарплат и опционов. Ради спасения компании лидер прибегает к жестким методам. Подходящая роль Командующего – кризисный управляющий на не слишком длительный срок.

💬 Коуч. Заботливый и эмпатичный лидер. Нужен командам, где назрела техническая переподготовка, много новичков, или отстающих по какой-то причине сотрудников. Коуч выполняет роль мотиватора, оказывает поддержку, заботу, помогает советом и способствует комфортной интеграции людей в коллектив.

❤️ А вы какой лидер? Давайте проголосуем 👇👇👇

#КнижнаяПолка #Управление

⚡️ Впервые в Практикуме: Черная Пятница для компаний.
Сезон корпоративных скидок начинается сегодня и продлится до 📆 30 ноября, начать обучение сотрудники могут позже – в декабре или январе.

Два способа воспользоваться скидками для компаний 👇

1️⃣ Инвестировать в обучение с выгодой 20%. Скидка действует на оба формата обучения от Яндекс Практикума:
- онлайн-курсы (их можно выбрать в каталоге курсов Практикума)
- платформа развития навыков Грейд.

Чтобы использовать скидку, важно успеть с оплатой до 📆 30 ноября, начать обучение сотрудники могут позже – в декабре или январе.

2️⃣ Добавьте в соцпакет своих сотрудников (или портфель бенефитов) скидку на все курсы Практикума. В течение Черной пятницы они смогут воспользоваться скидкой 22% при покупке курсов. Чтобы получить промокод на скидку для вашей компании, оставьте заявку здесь.

🛑 Важно: даже если вы не обучаете у нас сотрудников, то все равно можете получить для них промокод на скидку!

🎡 Нематериальная мотивация – важный момент для больших преуспевающих компаний. Они должны и талантам угодить, и от конкурентов отстроиться. Вот как обстоят дела в четырех всемирно известных компаниях гигантах.

🥤 Coca-cola
Корпоративная культура Coca-Cola основана на благополучии профессионалов. Из неденежных мер мотивации – обязательное признание заслуг и публичная благодарность. В компании солидный пакет льгот, плюсом к ним идут необычные бонусы: например, возмещение расходов сотрудников на обучение из пополняемого фонда образования, скидки на покупку автомобилей и масса бытовых удобств на территории компании – Например, услуги бесплатной химчистки.

🔵 Facebook (Meta)
В компании приветствуется нематериальное поощрение: похвала, признание, поощрение творчества. Во главе стола – здоровье сотрудников и их детей. В пакете льгот, предлагаемых Марком Цукербергом своим сотрудникам, – медицинская и стоматологическая помощь и страхование жизни. Кроме того, компания возмещает 50% ежемесячной платы за тренажерный зал. Для будущих родителей предусмотрено четыре месяца декретного отпуска, а также и дополнительный бюджет в размере $4000 на расходы по усыновлению. Сотрудники с детьми в возрасте до 5 лет имеют право на $3000 долларов в год для покрытия расходов на присмотр за детьми.

🌜 DreamWorks
В знаменитой киностудии заботятся о том, чтобы сотрудники получали на рабочем месте всю необходимую пищу для ума и в то же время могли расслабиться. К их услугам целая индустрия развлечений – не считая художественных выставок, кинопоказов, тематических клубов, йоги и медитаций. В DreamWorks множество образовательных программ – в том числе групповых занятий, система наставничества для талантов на всех карьерных уровнях.

➗ Google
В деле мотивации Google – король. Культура компании легко раскрывается через ее философию: «Создать самое счастливое и продуктивное рабочее место в мире». В результате мы видим футуристический дизайн офисов, огромную свободу и гибкость рабочего режима, превосходную медицинскую страховку. Пособия по беременности и родам составляют 18 недель со 100% оплатой. Завтраки, обеды и ужин бесплатны, а сами блюда готовятся лучшими шеф-поварами. В Google сотрудникам предлагают тратить 20% своей рабочей недели только на те на проекты, которые они считают интересными и мотивирующими. В компании считают правильным, чтобы работники пробовали новое, использовали творческий потенциал и рисковали, даже если могут потерпеть неудачу.

#Менеджмент #Опрос

🏓 Работодатели в 2023 году серьезно конкурируют за специалистов в сфере маркетинга: спрос на них вырос в несколько раз по сравнению с прошлым годом.

Об этом свидетельствуют данные исследования https://t.iss.one/AvitoLive/1821, проведенного «Авито Работой» и «СберМаркетингом» и АКАР. Необычайно сильный рост объясняется оживлением рынка рекламы: она восстановилась после серии шоков. За первые 6 месяцев 2023 года суммарный объем рекламы в средствах ее распространения превысил 315 млрд руб. – это на 27% больше, чем в тот же период 2022 года

Четыре категории специалистов требуются российскому рынку сильнее всего:
1️⃣ SMM-специалист – рост вакансий 3,9 раз, средний рост зарплат – 43% (53 777 руб. в месяц)
2️⃣ Маркетолог – рост в 3,4 раза, средний рост зарплат – 13% (50 574 руб.)
3️⃣ Менеджер по рекламе – рост в 1,6 раза, средний рост зарплат – 10% (49 075 руб.)
4️⃣ Ивент-менеджер — рост 1,3 раза, средний рост зарплат – на 23% (47 005 руб.)

🔴 Анна Тупикина, директор по маркетингу «СберМаркетинга», объяснила ситуацию так:
– Мы видим, что на рынке есть высокий спрос, даже борьба за специалистов уровня мидл. Кроме того, джуниор-специалистов на рынке тоже становится все меньше. Прежде всего это связано с демографическими волнами и отсутствием необходимых квалификаций. По данным Росстата, количество сотрудников 20−24 лет сократилось почти на 50% с 2003 года, а к концу 2022 года доля россиян, которые работают не по полученной специальности, составила более 30%. При этом завоевать внимание, доверие, любовь конечных пользователей становится всё трудней, конкуренция высокая, задач на создание уникального контента становится больше, поэтому креативщики всегда будут востребованы.

✅ Хочется напомнить про удобную и выгодную опцию – не искать таланты, а обучать своих. У нас в Практикуме есть раздел курсов для специалистов по маркетингу. И целый месяц невероятных скидок для работодателей, мы писали об этом на прошлой неделе. Приходите – будем растить крутых маркетологов вместе ❤️

#b2b #Маркетинг #Практикум #b2b

✅ Шесть вопросов для оценки менеджера в Google

Google удалось создать команду лучших в мире менеджеров благодаря необычной системе их оценки. Об этой системе (и других потрясающих подходах Google к менеджменту) – книга Ласло Бока «Работа рулит. Или почему большинство людей в мире мечтают работать в Google».

Основные принципы:
🟢 Опросы на 100% анонимны, это исключает давление на членов команды.
🟢 Ответы даются по шкале от 1 до 5 (полностью согласен, согласен, нейтрально, не согласен и полностью не согласен).
🟢 Менеджера оценивают на основе процента положительных оценок (полностью согласен и согласен)
🟢 Чтобы понимать, стал ли менеджер эффективнее или наоборот, сравнивают его текущий результат с оценками прошлых лет. Затем сопоставляют со средним результатом других менеджеров по годам.

Вот так выглядят те самые шесть вопросов:

1️⃣ Менеджер дает мне обратную связь, которая помогает улучшить мою работу
Проблема в том, что многие руководители не считают важным давать регулярные фидбеки членам команды. А сейчас большинство команд состоят из миллениалов, которым частая и подробная обратная связь жизненно важна – мы об этом недавно писали.

2️⃣ Мой руководитель не занимается микроменеджментом
Как мы уже с вами разбирали, микроменеджер – не лучший вид начальника. Он сосредоточен на контроле, вникает в мельчайшие детали и не дает возможности профессионалам заниматься своей работой. Менеджер такого типа обычно демотивирует команду.

3️⃣ Мой менеджер проявляет заботу обо мне как о человеке
Лидер, который не заботится о членах команды, не вдохновляет на усердную работу. В Google считают, что менеджеры, которые в итоге выдают наилучшие результаты, при назначении первым делом создавали атмосферу взаимопонимания и доверия со своими командами.

4️⃣ Мой менеджер регулярно делится информацией от вышестоящего руководства
Чем больше компания, тем чаще не-руководящие сотрудники могут чувствовать себя отключенными, так как не понимают, что глобально происходит. Менеджеры же проводят больше встреч и имеют доступ к большему количеству информации – и очень важно, чтобы эта информация была передана членам команды.

5️⃣ За последние 6 месяцев мой менеджер провел со мной хотя бы одну беседу о развитии моей карьеры
У компаний, которые сталкиваются с текучкой, есть общая черта – уверены в Google. Это отсутствие карьерного роста, оно заставляет людей обновлять резюме. Если вы хотите удержать сотрудников, надо помочь им расти. Члены команды будут чувствовать себя нужными и ценными, и не станут искать другую работу.

6️⃣ Я бы порекомендовал своего менеджера другим сотрудникам Google
Этот вопрос – самый важный, учитывая, что люди уходят от плохих начальников, а не из компаний. Отчет Gallup «State of the American Manager» показал, что 50% американцев оставили работу, только чтобы уйти от своего менеджера.

#Менеджмент #КнижнаяПолка

🏓 Мероприятия для HR/EdTech в ноябре 2023

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.
👇👇👇

🟢 IT Recruting – HR Forum 2023
8 –10 ноября, Москва
Трехдневный Всероссийский HR-форум по подбору и мотивации iT персонала. Главные вопросы: как выглядит новый ландшафт рынка iT-кадров, что в приоритете у востребованных специалистов и как выиграть конкуренцию за кадры у ведущих iT-компаний.

🟢 Digital Learning 2023: итоги года
16 ноября, Москва
Ежегодная практико-ориентированная конференция сообщества Digital Learning о новых технологиях и подходах в онлайн и гибридном обучении в 2023 году. Итоги года: лучшие практики, ключевые тренды, изменения, инструменты, находки.

🟢 Автоматизация HR
8 ноября, Санкт-Петербург и онлайн
Митап для обмена лучшими практиками по оптимизации HR-процессов. Участников ждут полезные решенческие доклады от Grade Factor, Teachbase, RECURSME и Phoenix Education.

🟢 IX HR форум РБК
9 ноября, Москва
Изменения в экономике ведут за собой и изменения в работе с кадрами. Профессионалы обсудят важнейшие изменения и вычленят новые тренды рынка. В рамках программы РБК представит обновлённую версию рейтинга работодателей.

🟢 37-я международная конференция ОЦО и GBS
09 - 10 ноября, онлайн
Тренды рынка, обзор российских и международных тенденций развития ОЦО, 20+ лучших спикеров – руководителей ведущих российских и международных центров обслуживания

🟢 Автоматизация корпоративных бизнес-процессов
14-15 ноября, Москва
Как перестроить бизнес-процессы в период нестабильности, как избежать типичных ошибок при переходе на российские BPM-системы в результате отказа от импортного ПО – расскажут топы ведущих компаний. Т

🟢 Human: Подбор персонала
15 ноября, Москва
Заботливая HR конференция. Ивент о том, где взять отклики кроме hh, кейсы про подбор и переквалификацию, заботливые треки онбординга и адаптации, построение HR-бренда и работу с нейросетями.

🟢 TechRec 2023: Все тренды в IT подборе
16 ноября, онлайн-трансляция
Конференция о том, как ИИ помогает автоматизировать IT-рекрутинг и HR, и как его грамотно внедрить. Спикеры из Авито, Самоката, Habr, Positive Technologies, Payler, Selectel и др.

🟢 Global Tech Forum
16 ноября, Москва
Событие в сфере автоматизации и цифровизации бизнес-процессов, включающее в себя выставку IT-решений для бизнеса, насыщенную конференционную программу, мастер-классы и множество нетворкинг-площадок.

🟢 VIII Всероссийский Форум HR-Аналитика
17 ноября, Москва
В программе конференции собраны лучшие практические кейсы от компаний, которым удалось с помощью анализа данных повысить эффективность бизнес-процессов.

🟢 Внутренние коммуникации для бизнеса
22 - 24 ноября, онлайн
На ежегодной онлайн-конференции ведущие эксперты внутрикома поделятся действующими инструментами. Будет живая демонстрация интранетов Сибур, Черкизово, Московский Транспорт, Inventive Retail Group и др. Акцент всех докладов — на практических и прикладных моментах (цифры, алгоритмы решения проблем, выводы, рекомендации).

#Ивенты #Подборка #ГрейдАнонс