💬 Признавайтесь, вы уже соскучились по гениальным кружкам Марии Ковалевой, руководителя лаборатории образовательных технологий в Яндексе? Они есть у нас! Сегодня Мария рассказывает о валидности в ассессменте. Звучит сложно, но невозможно перестать слушать и смотреть 👍 Не забывайте ставить сердечки 💛 🙏

#Ассессмент #ГрейдЭкспертиза

📊 Принесли вам любопытный опрос IT-разработчиков, его провели в конце августа организаторы чемпионата «IT_ONE Cup. Базы данных» (IT_One, All Cups от VK и «Сколково» (Группа ВЭБ). Всего опросили 1243 программиста.

🦄 Первое, что бросается в глаза (смотрим на графики) – какие же IT-разработчики милые. Они особо ничего не ждут, но 44% надеются на повышение в конце года. И что же они для этого делают? Изучают менеджмент, прокачивают софт-скилы? Нет, конечно. Заинтересованные в карьерном росте программисты начинают еще больше программировать:

🔵 83% стараются углублять знания языков программирования, считая это преимуществом перед другими претендентами на повышение.
🔵23% берут на себя больше задач и увеличивают уровень ответственности.
🔵 И только 9% разработчиков для получения повышения изучают менеджмент и управление командой.

В топ-3 приоритетных языков программирования вошли:
🔵 36% Python
🔵 35% Java
🔵 19% SQL

В рейтинге задач, где используется SQL, лидируют:
🔵 29% работа с данными
🔵 20% написание скриптов для выгрузки из баз
🔵 17% составление отчетов

❓ Возникает вопрос – насколько грамотно в компаниях выращивают хедов разработки? В идеальном мире, начиная с уровня развитого мидла, надо смотреть на то, к чему человек более склонен – к управлению людьми или к развитию технологии? Если первое – растим дальше, второе – аккуратно добавляем некоторые функции хеда профессии до тех пор, пока он не станет синьором.

❤️ Будет здорово, если вы поделитесь, как росли хеды разработки в вашей компании, какой апскиллинг проходили, что получилось в итоге?

#Аналитика #Проблема #SoftSkills

⚡️⚡️⚡️⚡️Друзья, торопитесь регистрироваться на наш вебинар «Как оценить эффективность обучения команд». Тема наболевшая – и абсолютно гениальные спикеры, вы уже с ними немного знакомы по постам в канале:

💬 Мария Ковалева, руководитель лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикум
💬 Галина Лебедова, руководитель b2b направления Яндекс Практикум
💬 Давид Роганов, технический директор Яндекс Практикум

➿➿➿➿➿➿➿➿

💬 О чем будем говорить?

💼 Как выбрать подходящие курсы и программы. Обсудим, что именно позволяет сделать учебную среду комфортной, а учебный процесс —  эффективным
💼 Какие инструменты и метрики использовать для оценки обучения. Разберемся, что такое ассессмент, как оценивать хардскилы и софтскилы, как строить аналитику под потребности бизнеса
💼 Как проследить влияние обучения на результаты бизнеса. Разберем способы оценки окупаемости инвестиции в образование команды  и обсудим, как отследить реальные изменения 

➿➿➿➿➿➿➿➿

 ❤️ Семинар запланирован на 12 сентября, начало в 15:00. Продолжительность – примерно 1,5 часа. Будет очень интересно🔥Пожалуйста, сохраняйте себе пост, делитесь с коллегами. А чтобы не забыть, проходите по ссылке прямо сейчас Очень ждем вас❤️

#ГрейдАнонс #Практикум #Ассессмент #DigitalPofessions

👄 Что мы знаем о креативности – способности создавать новое и прорывное? Можно ли ее стимулировать и развивать? Если коротко – да. Мы полистали книгу, авторы которой – Скотт Кауфман и Кэролин Грегуар – разгадывают тайны творческого разума «Wired to Create: Unraveling the Mysteries of the Creative Mind». Вас наверняка развлекут несколько научно доказанных фактов:

1️⃣ 72% людей испытывали инсайты во время душа

Стоять голым под потоком горячей воды полезно для развития творческих способностей. Оказывается, моменты, когда мы изолированы от всех раздражителей – драйверы творчества. Знаменитый Вуди Аллен давно рекламирует творческие преимущества долгого горячего душа, но он далеко не одинок. В исследовании 2014 года, проведенном Кауфманом, 72% респондентов по всему миру сообщили об открытиях, которые посещали их в душе.

2️⃣ Стремление пробовать новое развивает креативность

Готовность исследовать и пробовать новое коррелирует с креативностью. Музыка The Beatles изменилась, когда они начали экспериментировать с новой техникой записи и неожиданными инструментами. Установлена прямая связь между открытостью к новому опыту и творческим мышлением. Исследование неизведанного сопряжено с выделение в мозгу нейротрансмиттера дофамина, который вызывает чувство удовлетворения и важен для мотивации.

3️⃣ Травма стимулирует творчество

Фрида Кало, Пол Маккартни, Трумэн Капотеи многие другие из самых известных творческих личностей имеют одну общую черту: они пережили какую-то серьезную потерю или травму. Это не совпадение. Психологи называют это явление «посттравматическим ростом». Перед лицом серьезной потери наш мозг лихорадочно исследует новые возможности как часть процесса переосмысления жизни после потери. Посттравматический рост исследовался в сотнях научных исследований, вот например – статья в журнале Traumatic Stress. В ней говорится, что 70% переживших травматический опыт испытали какое-то положительное психологическое изменение.

👑 И сегодня у нас в гостях человек, который знает о креативности все – Анна Судник, руководитель образовательных проектов Банка «Открытие» и Директор Креативной фабрики. Она расскажет, почему креативность и бизнес идут рука об руку – и как помочь командам развивать креативное мышление, чтобы делать бизнес-проекты максимально успешными.

#КнижнаяПолка #SoftSkills

🔥 Выгорание – проблема номер один для работодателя сегодня. И эта проблема не только российская. Опрос Future Forum показал, что ‼️42% работников во всем мире замечают у себя симптомы выгорания. Этот показатель растет от года к году.

🤯 Руководителям поручена практически невозможная работа: мотивация команд без денег, в неспокойные времена. В журнале Fortune приводится 7 принципов, которые помогут предотвратить выгорание и текучку.

1️⃣Проецируйте на себя
Перед отправкой любого значимого сообщения в мессенджере или емейла заведите привычку делать крохотный чекап. Спрашивайте себя: «Как бы я себя почувствовал/а, если бы получил/а это сообщение?». Если внутренний ответ будет про обиду, беспокойство, грусть и другие негативные чувства – воздержитесь от отправки.

2️⃣ Ставьте малые цели и празднуйте мини-победы
Если в организации нет четкого представления о том, куда должно идти развитие. Это демотивирует. Но вы можете сплотить команду с помощью трехмесячых спринтов. Это достаточно короткий период, на который можно поставить достижимую цель – и обеспечить некоторую стабильность, когда все подвешено. Так вы дадите команде позитив, на который можно опереться и возродить мотивацию. А за это время вы сможете придумать что-то стоящее в глобальном смысле – или взять следующий спринт.

3️⃣ Дайте людям возможность делиться
Исследование, опубликованное в Administrative Science Quarterly показало главный критерий психологической безопасности на рабочем месте. Это возможность для сотрудников открыто и честно делиться опасениями, идеями и проблемами, не будучи осужденными или осмеянными. Этот фактор доказанно улучшает атмосферу и производительность в команде.

4️⃣ Когда нет денег, добавляйте «плюшки»
В трудные для компании времена невозможно повышать зарплаты, давать премии и бонусы. Это не значит, что усилия и тяжелая работа членов команды должна остаться непризнанной. Но и простой похвалы может быть недостаточно. Картер Каст, профессор Kellogg School of Management Northwestern University (США), рекомендует в таких случаях инвестировать в подчиненных. Ощутимые результаты приносят три меры: гибкий график работы, добавление дней в оплачиваемый отпуск и создание фонда профессионального развития для апскиллинга членов команды.

5️⃣ Хвалите – щедро и прилюдно
Если работники не получают финансовое вознаграждение, убедитесь, что есть психологическая награда. Вам придется включить эмпатию и наблюдательность. Мгновенно замечайте хорошую работу, хвалите и отмечайте – желательно в присутствии остальных членов команды. Когда работа удаленная, похвала должна быть заметна в командных каналах, корпоративной рассылке.

6️⃣ Сосредоточьтесь на профессиональном развитии
Когда бюджеты сжимаются в точку, профессор Каст (из 4 пункта нашего прекрасного списка) рекомендует не урезать расходы на профразвитие. Сотрудники расценивают это как знак окончательного упадка работодателя. Напротив – оставив возможность обучения, вы сигнализируете: «Ребята, времена сложные, но мы все равно будем нести расходы на обучение, вы нужны нам как профессионалы, мы вас ценим».

7️⃣ Проводите собеседования
Также полезно с помощью эйчара проводить с людьми периодическое обеседование – разговор, направленный на выявление неудовлетворенности. Главные вопросы тут «Что заставляет вас остаться? А что – думать об уходе?». Спросите, что сотрудник хотел бы делать в компании в ближайший год, как сможет применить новые навыки, полученные в результате апскилинга.

📌 Напомним, как выглядят основные симптомы выгорания:
🔴 Тоска при пробуждении – в рабочие дни
🔴 Моральное истощение
🔴 Постоянное чувство усталости
🔴 Забывчивость, невозможность планировать
🔴 Снижение продуктивности
🔴 Равнодушие и даже циничное отношение к коллегам, клиентам
🔴 Безразличие к работе – даже к проектам, которые раньше вдохновляли
🔴 Человек перестает замечать/ценить свои профессиональные достижения

Давайте проверим, какой процент людей в Грейд клубе сталкивался с признаками выгорания у себя или коллег? Опрос ниже👇👇👇

#проблема #апскиллинг

🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🗣 Друзья, не пропустите, наш вебинар «Как оценить эффективность обучения команд» уже сегодня! ‼️Начало в 15:00‼️

Наши спикеры:
💬 Галина Лебедова, руководитель b2b направления Яндекс Практикум
💬 Мария Ковалева, руководитель лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикум
💬 Давид Роганов, технический директор Яндекс Практикум

О чем будем говорить?

💬 Про что забывают в 9 из 10 случаев при выборе корпоративного обучения сотруднику? Расскажем, как подобрать идеальное время и условия, чтобы человек прошел обучение до конца
💬 Какие инструменты и метрики использовать для оценки обучения. Разберемся, что такое ассессмент, как оценивать хардскилы и софтскилы, как строить аналитику под потребности бизнеса
💬 Как проследить влияние обучения на результаты бизнеса. Разберем способы оценки окупаемости инвестиции в образование команды  и обсудим, как отследить реальные изменения 

❤️ Продолжительность – примерно 1,5 часа. Будет очень интересно, готовьте свои вопросы! Запрыгивайте по ссылке, обязательно нажмите 🔔, чтобы не пропустить начало. Очень ждем вас❤️

#ГрейдАнонс #Практикум #Ассессмент #DigitalPofessions

🪼 Если вы захотите перевести сотрудницу с удаленки в офис – она с большой вероятностью уволится. Об этом говорит исследование сервиса SuperJob – по результату опроса 1600 человек, которые работают полностью или частично удаленно.

🪼 Если работодатель решит перевести сотрудников с удаленки или гибридного графика на работу в офисе, значительная часть из них уволится из компании – 40%. Те, кто на полной удаленке, не согласны расставаться с этим режимом – покинут компанию 64% из них. Сотрудники на гибридном графике более лояльны: 49% без проблем вернется в офис

👩‍💻 Среди женщин больше тех, кто однозначно откажется работать в офисе и предпочтет уволиться (53% против 31% среди мужчин). Они чаще всего отвечали: «У меня маленькие дети. Единственная возможность работать — удаленка».

🪼 Напомним, что по данным другого исследования работники на удаленке есть сегодня в 36% предприятий и организаций. По данным представителей компаний, удаленно из России и зарубежья чаще всего трудятся IT-специалисты и дизайнеры.

#Проблема

💤 Мы все катастрофически не высыпаемся в будни – на это жалуется практически каждый второй работающий россиянин (48%). Тяжелее всего людям в возрасте 35-44 лет (59%) и женщинам (58%). Исследователи Аналитического центра НАФИ уже седьмой год замеряют количество невысыпающихся граждан – и оценивает влияние этого явления на экономику.

❗️ Топ 3 причин недосыпания:
⌨️ Просмотр ТВ, чтение книг, компьютерные игры – 43%
⌨️ Проблемы со здоровьем (бессонница, головные боли и пр.) – 31%.
⌨️ Необходимость сверхурочной работы и учебы – 30%.

🥱 Каждый четвертый говорит, что работоспособность в дни недосыпа снижается на 50% и более, а каждый третий – на 25-50%. Снижение работоспособности ведет к падению производительности труда, а значит работодатель в эти дни переплачивает работнику.

🏓 Эксперты НАФИ рассчитали примерный размер таких переплат, учитывая численность работающих граждан (72 млн) и ряд других показателей. Получается, что переплаты за неэффективность невыспавшихся сотрудников составляют около 291 млрд руб. в месяц, или 3,5 трлн руб. в год по всей России.

❓Если вы тоже не высыпаетесь, проголосуйте, по какой причине👇👇👇

#Проблема #Аналитика

🔴 Простой способ для снижения прокрастинации в команде. Его неожиданно открыли австралийские ученые университетов Маккуори и Отаго в Сиднее.

👩‍💻 Исследователи заинтересовались распространенным феноменом: когда человеку дается небольшая задача с дедлайном больше недели, она выполняется крайне неэффективно. Простой пример: попросите сотрудников написать небольшой отчет о мероприятии и сдать его в течение месяца. Придется бесконечно напоминать и просить, и все равно половина команды не справится к назначенному сроку.

⏰ Исследователи решили узнать – есть ли связь между крайними сроками и вероятностью выполнения задачи. Для участия в эксперименте набрали 3276 добровольцев и попросили выделить несколько минут и заполнить анкету. Вознаграждение было условным – 10 долларов, деньги исследователи обещали пожертвовать на благотворительность.

Участников разделили на три группы: первую попросили заполнить анкету за неделю, вторую группу – за месяц, третьей группе вообще не обозначили срок.

🔥 Результаты получились интересные: коэффициент завершения был самым низким для тех, кому дали месяц на ответ, выше – для группы с дедлайном в неделю, а самый высокий – для группы без дедлайна.

⚠️ Ученые сделали любопытные выводы:

⌨️ Длинные сроки выполнения запускают механизм прокрастинации: вы посылаете сигнал о том, что эта задача не такая уж важная. Чем больше времени вы даете для выполнения задачи, тем меньше вероятность того, она будет выполнена.

⌨️ Если на выполнение задачи дается короткий срок, то мозг вычленяет ее как срочную и сотрудник будет отдавать приоритет этой работе.

⌨️ Когда людям вообще не дают дедлайн, то срочность подразумевается в самом запросе. Такая задача будет выполняться максимально быстро.

⏩ Результаты этого эксперимента будут полезны при управлении командой. Давайте на выполнение небольших задач короткий дедлайн или вовсе не давайте его: это снижает прокрастинацию среди исполнителей.

#Проблема #Продуктивность #УправлениеКомандой

💻 Сообщения в рабочих чатах ломают work-life баланс, и это ужасно. Скорее всего, вам знакомо раздражение, когда в субботу оживают мессенджеры. Особенно нервирует, если сообщения от начальства. Возможно, шеф и не ожидает немедленного ответа, но тревожность уже не отпустит: «Скорее читай, может что-то случилось, вдруг там важное, быстрее отвечай!» 👩‍💻

➡️Сервисы «Яндекс 360» и A2:Research провели исследование того, как россияне общаются в мессенджерах. Выяснилось, что аж 85% обсуждают деловые вопросы после завершения рабочего дня. Не видят этом ничего плохого – только 32% респондентов.

🛑 Если вы тот человек, который пишет коллегам после 19 часов и по выходным, то должны понимать: вы медленно, но верно ведете их к выгоранию. Когда команда работает на удаленке – все равно соблюдайте режим. Закон об удаленной работе не на вашей стороне: он указывает, что время взаимодействия дистанционного работника с работодателем включается в рабочее время. Если сотрудник читает ваши сообщения и отвечает поздним вечером и по выходным, он перерабатывает.

Очень коротко напомним правила цифрового этикета для делового общения:

💬 Пишите по деловым вопросам во время общепринятого рабочего дня, примерно с 9:00 до 19:00. Если вас осенила идея, просто приберегите ее. А в Телеграме можно отправить «отложкой», сотрудники получат сообщение в рабочее время.
💬 Избегайте голосовых сообщений. Прежде всего потому, что они не находятся поиском. Не говоря уже о том, что у части людей они вызывают ненужное раздражение.
💬 Соблюдайте принцип «одна мысль–одно сообщение», чтобы не раздражать собеседника. Кто присылает месседж по одной фразе, бесит собеседника – и каждая отправка раздражает его звуковым сигналом.
💬 Смайлики – можно, реакции – можно. Гифки, мемы, если это не пятница и не оговорено – нежелательно. Капслок – точно нельзя.
💬 Перед отправкой убедитесь, что автозамена не добавила сообщению ненужных смыслов, за которые придется краснеть.

✅ Хотели добавить: если вы поделитесь этим постом, повысится вероятность, что его увидит ваш шеф, устыдится и даст нормально отдыхать. Давайте проголосуем, беспокоят ли вас в свободное время и как вы к этому относитесь 👇👇👇

#Проблема