Удержусь и вместо новости об увольнении уходе расставании Сэма Альтмана с Open AI напишу про продвижения нашего стартапа.

Хотя, поскольку наш стартап использует технологии Open AI, новости про увольнение CEO и других людей, стоявших у истоков, возможно напрямую отразятся и на нашем стартапе напрямую.

Но пока у нас и так все весело:
1. Доделали очередную версию "генерации игровых заданий на иностранные языки в несколько кликов" 😊

2. Попробовал раскрутить наш стагнирующий канал про поиск работы IT автосгенерированными интеративами про английский на собеседованиях. Но реакция оказалась так себе: на мое сообщение об этом из чата в 2к человек отреагировал всего один и энтузиазм пока пропал.

В итоге самый популярный канал у нас по-прежнему про иврит, там уже почти 3,5к подписчиков. 🥳

3. Объединенным усилиями команды сделали лендинг для репетиторов и небольших школ, желающих делать курсы с нашими интерактивами. Понятно, что его еще много раз переделывать, но многие говорят что он классный - наслаждайтесь
PS: да, желающие делать с нами курсы иногда находятся, но сам процесс создания курсов пока движется с черепашьими скоростями B2B помноженными на бесконечные вызовы нашего мира.

Надеемся что лендинг и автогенерация заданий в несколько кликов дадут новый буст и заодно новый виток копания целевых рынков.

Ссылку на автогенерацию пока не кидаю, и так ссылок уж 3 штуки. Кому интересно - пишите в комментах, закину =)

——
На улице у нас наконец-то проливной ливень (эх я по ним соскучился 🥲) и нашлось еще двое энтузиастов погулять. Так что мы сейчас полезем, надеюсь успеем до заката =)

Очередной Новый Год. Невероятно тяжелый, разочаровывающий и в тоже время интересный и поучающий.

Первый год, когда я фактически не работал в найме, начиная с далекого 2-го курса. Трава тогда была на 10 лет зеленее, сколько ж воды еще не утекло. И розовые мысли тогда — сдать бы следующую сессию.

Сейчас мысли на всю жизнь вперед. Каким будет мир, к чему готовиться. Устремленный в бесконечность горизонт планирования при непонимании что будет через месяц. И бесконечные мучения от мыслей, что нужно сделать что-то, что обеспечит и осчастливит на всю жизнь. Смесь какой-то ответственности с пониманием ее неподъемности. Как много моему внутреннему ослику придется работать чтобы обеспечить моего внутреннего ребенка))

Год развития своего стартапа, за который я невероятно многое начал понимать. И про стартапы, и про устройство мира. Один человек как-то сказал: на вопрос "почему эта штука так странно работает?" ответ "потому что кто-то об этом когда-то не подумал". Я теперь на практике прочувствовал продолжение: не подумал он, не сконцентрировался потому что ему приходилось одновременно решать сотню других вопросов. А процесс сам не выстроился так, чтобы кто-то об этом подумал за него, либо этом убедительно напомнил. А может и был, просто штука была неприоритетная.

Есть ли успехи за год? Безусловно, мы очень много поресерчили, много выкинули, разработали целый зоопарк инструментов, запустили первые курсы которые приносят первые деньги и довольных пользователей. Полезно? Безусловно. Понимаю ли что делать дальше? Да.

Становится ли легче? Как будто я в походе забираюсь на бесконечную гору: когда дохожу до горизонта, вижу следующий подъем и новый горизонт на нем. Насколько много еще нужно сделать хотя бы чтоб уже созданное могло работать отчуждаемо.

А сколько ж нужно сделать чтобы в реальных масштабах начать влиять на эффективность массового образования?)))

Куда катится наш мир с новостями и событиями за последний год? Что тут скажешь?

Проходит все — пройдет и это. Мир будет.

Одно из самых тяжёлых умений - ждать и жить. Одновременно.

Хочу сказать огромное спасибо всем кто со мной строит общие проекты, ходит в походы и общается. Вместе веселее!

С Новым Годом, друзья! 🥳
Всего вам нового и настоящего!

🎄🎄🎄
Этот новый год я в лесу, фоточки будут позже

Почти вернулся к прошлое: стал ходить в походы раз в 2-3 недели. Теперь в выходные я либо активно работаю (благо никто не отвлекает), либо иду в поход, получается 2-3 дня отдыха.

Ещё мы подались на соревнование образовательных тулов от OpenAI. Уже во второй этап, там надо было подробно расписывать что и для кого мы строим.

15 страниц английского текста + 10 страниц референсов, почти как научная статья. Только, вместо "научного" обоснования актуальности, требуется много объяснений, почему этим реально кто-то будет пользоваться (учителя иностранных языков) и как наш тул их найдет.

При этом очень хорошо сформулированы вопросы, критерии оценки, ограничения ответов по длине. Очень надеюсь что мы выиграем, но организацией я уже в любом случае насладился.

#my_story #backpacking

Мысли сторонникам мира 17.02.2024. Грустный пост.

Друзья, мы живем в другом мире. Последние годы были нужны чтобы это понять.

Увы. Оказалось, в тюрьму сажают не приступников, а тех, кто мешает конкретным людям. Оказалось, можно врать и забивать на репутацию, большинство людей все равно будут внимать в соцсетях и телевозоре, лишь бы твой контент им откликался. Оказалось, несмотря на гуманизм, толерантность и борьбу с глобальным потеплением, мир с легкостью допустит дичайшую по бессмысленности и масштабам войну. И откроет почву новым, которые мы уже наблюдаем: словно мы в мире 1930х годов.

Надеюсь, я пишу это из 1942 года, а впереди и 1943, 44, 45, и 2000, и очередной Фукуяма предскажет нам конец истории.

Сегодня очень многое решают деньги и связи, решает сила. Моральные соображения и мышление вдолгую чаще идут лесом. Добро, справедливость, репутация остаются в наших узких кругах. Они не побеждают сами по себе, им нужны мы: умные, сильные и умеющими жить в реальном мире.

Кто виноват? Мир такой.
Что делать? Оставаться собой и становиться сильными. Зарабатывать деньги и строить связи. Лепить уютный мир вокруг себя из того что есть. А там глядишь и всему миру сделаем чуть лучше.

24 февраля. Кадр 1, дубль Х.

Реальная картинка конечно сложнее. На стене ещё Израиль. И акторов побольше. А внизу стоят огромные бульдозеры, которые могут сделать стену непробиваемой, но вместо этого их руководители борются за популярность у своего населения и принимают законы, запрещающие крупицам воды к ним затекать.

Ладно, реальная картинка ещё сложнее. Силы разума когда-нибудь соберутся. Да и Кощеи смертны.

А у нас пока уникальная возможность учиться строить свою жизнь при любых обстоятельствах

В память Навального.

Человек отдал жизнь за то, чтобы мы жили лучше.

Он точно не был "президентом моей мечты", я считаю полезными далеко не все его действия. Но его героические поступки остаются, он сознательно отдал жизнь за свою Родину

И, без сомнения, достоин свечи в память
https://www.remember-navalny.io/

Главное чтобы код программы был максимально приближен к бизнес-логике 🤔

Уже не в первый раз я фиксирую у себя изменение взглядов на разработку. В частности, на написание кода. Подумал, что многое из этого очень гармонирует с логикой мира.

В детстве я очень любил строить из конструктора ЛЕГО. И к программирование для меня — как построение, комбинирование логики из уже готовых кубиков, которые авторы языка уже сделали из машинных кодов.

Почти всю студенческую жизнь я оценивал языки программирования по гибкости возможностей, которые они предоставляют. Если в Scala есть кубики, которых нет в C++ или Java, значит Scala лучше.

В 2017 году я был почти насильно пересажен на Kotlin, смотрел много лекций и постепенно пришел к тому, что главное совсем не гибкость конструкций, а их читаемость. Код куда чаще читается, чем пишется; и код на Scala, в который требуется вникать часами, куда хуже кода на Kotlin, который пусть длиннее, но зато куда проще для понимания.

———

Сейчас у меня новый виток отказа от сложных конструкций.

Если у вас начинающий и технически сложный стартап — ключевое, чтобы код понимали не только разработчики, а вообще все члены стартапа, проектирующие продукт: включая менеджеров, дизайнеров. Если вы хотите быстро пробовать 100500 гипотез, экспериментируя с разными пользователями, код продукта = документация для всех.

Паттерны проектирования, избегание дублирований - это все для гигантских проектов с большими командами разработки.

А если стартап маленький, то ключевое чтобы код максимально точно описывал желаемую бизнес-логику, и чтобы его могли все прочесть.

Если есть 5 похожих режимов с похожими настройками, но потенциально разные с точки зрения продукта: не страшно, что у вас будет дублирование, всем не сложно привыкнуть менять одно и то же 5 раз если оно относится к 5 режимам. Куда страшнее, если у вас будет многоуровневое наследование с виртуальными функциями, и пол-команды не смогут в этом разбираться. А потом еще выяснится, что для пользователей нужно чуть другое устройство этих режимов, их 4, а не 5 — и нужно будет переписывать либо костылить.

Думаю, целевой уровень сложности кода: процедурное программирование + структуры данных + лямбда-функции для работы с контейнерами. На этом вполне можно описать примерно всю бизнес-логику (которая часто будет изменяться); и это посильно всем сколько-нибудь знакомым с программированием.

———

Предвижу возражения: задача продуктов тщательно исследовать, что и для кого делаем, написать четкие требования, и только потом отдать в разработку. А дальнейшая разработка — ответственность разработчиков.

Может быть все и так, а я пока не умею делегировать. Но думаю, если продукт сколько-нибудь сложный, обязательно потребуется несколько итераций на базе фидбека от клиентов, agile. И, если строить стартап малыми силами на свои, чем больше людей понимают код — тем эффективнее.