GoPractice!
29.1K subscribers
32 photos
2 videos
1 file
311 links
Продакт-менеджмент, аналитика, ML/AI и профессиональное развитие.

Делаем обучающие симуляторы и публикуем полезные материалы — gopractice.ru
Download Telegram
June 7, 2023
Доменная экспертиза: как понимание сферы или индустрии помогает продакт-менеджеру

Продакт-менеджеры работают в самых разнообразных сферах, в том числе и в индустриях за пределами IT — в торговле, медицине, банкинге, транспорте, недвижимости и многих других.

В каждой из этих сфер есть специфичные для нее знания, обладание которыми позволяет глубже понимать процессы и эффективнее выполнять работу.

Такие знания называют отраслевой или доменной экспертизой.

В этом материале поговорим о том, в чем важность доменной экспертизы для продактов (и тех, кто хочет войти в профессию), в каких сферах она наиболее критична и как ее наработать.

🔗 https://gopractice.ru/skills/domain-expertise/


🖊 Поделитесь с нами своей историей

Мы знаем, что многие из наших студентов после обучения в симуляторе смогли перейти в продуктовую роль. К сожалению, мы знаем далеко не все эти истории.

Если это про вас, то напишите, пожалуйста, нам и расскажите про свой опыт. Можно на почту people@gopractice.io или в телеграме (@eighthours8).

Заранее спасибо!
June 14, 2023
June 19, 2023
Как Duolingo перезапустил рост

В 2018 году Duolingo, одно из самых популярных приложений для изучения языка, фактически перестало расти. Аудитория увеличивалась на единицы процентов год к году, в то время как инвесторы ждали уверенного роста доходов приложения.

Jorge Mazal (Хорхе Мазал), бывший CPO Duolingo, поделился увлекательной историей того, какие эксперименты и решения позволили перезапустить рост продукта и добиться увеличения аудитории в 4.5 раза за четыре года.

Его откровенный рассказ будет актуален для всех, кто решает задачу роста в своих продуктах или планирует к ней приступить.

🔗 https://gopractice.ru/stories/duolingo-growth-story/

Прокачайте свои навыки

Если вы хотите получить системное понимание того, как устроен рост продуктов и с помощью каких рычагов вы можете на него повлиять, присоединяйтесь к студентам «Симулятора управления ростом продукта».
June 28, 2023
Переход в продакт-менеджмент внутри компании: как надо и не надо это делать

Переход внутри компании на позицию продакт-менеджера из смежной роли — один из самых эффективных способов начать продуктовую карьеру. Вы можете задействовать свои выстроенные отношения с коллегами, доменную экспертизу, глубокие понимание процессов и решаемых продуктом задач.

Идея заключается в том, чтобы начать выполнять продуктовые задачи до формального получения позиции продакта. Это позволит показать ваши знания, мотивацию и ценность для компании.

Однако в реальности на этом пути вас могут ожидать различные блокеры, самый частый из которых — нехватка времени и скепсис со стороны коллег. Но с этим можно справиться, подготовив верную стратегию.

В этом материале на реальном примере разбираем ошибки кандидата на переход в продуктовую роль и вместе с экспертами объясняем, как надо и как не стоит подходить к этому процессу.

🔗 https://gopractice.ru/skills/moving-to-pm-the-right-way/

💡💡💡

Мы запустили программу «Профессия: продакт-менеджер». Она создана специально для «свитчеров» — специалистов, которые переходят в продукт из смежных ролей и индустрий.

В подготовке программы участвовали 40+ экспертов — нанимающих продакт-менеджеров и бывших свитчеров. Это позволило нам приземлить материал на реальность рынка труда. Вы получите те навыки и знания, которые реально от вас ожидают и которые вы сможете реально задействовать в работе.

Узнайте все остальные подробности о новой программе.
July 5, 2023
Сложные проценты и экспоненциальный рост в продакт-менеджменте

Представьте, что вы хотите сделать вклад в банке на сумму $1000. У вас есть два варианта: положить их под простой процент со ставкой 10% ежемесячно к изначальной сумме или под сложный процент со ставкой 5%, то есть он будет начисляться к общей сумме вклада на конец каждого месяца.

В первом случае через год ваш депозит увеличится до $2200, а во втором — до $1795.9. На конец второго года — $3400 против $3225.1. Но еще через год ситуация изменится, и сложный процент становится выгоднее — $4600 против $5791.8.

Конечно, это очень упрощенный пример, но он хорошо демонстрирует, как работают сложные проценты и экспоненциальный рост. Это важные понятия не только для сферы финансов, но и для продакт-менеджера. Они необходимы для того, чтобы отслеживать, измерять и прогнозировать циклы роста в продукте.

Понимание того, как работают сложные проценты и экспоненциальный рост, позволяет обнаруживать новые рычаги для роста, принимать верные решения и избегать ошибок при масштабировании продукта.

В этом материале мы обсудим основы сложных процентов и экспоненциального роста и их применение в продакт-менеджменте.

🔗 https://gopractice.ru/channels/compound-and-exponential-growth-in-product-management/

Прокачайте свои навыки с поддержкой ментора

С поддержкой опытного наставника вы быстрее найдете рычаги, с помощью которых вы сможете влиять на рост своего продукта.

Присоединяйтесь к группе прохождения «Симулятора управления ростом продукта» с поддержкой ментора.

В группе с ментором вы пройдете курс за 18 недель.

Старт — 19 июля.

Стоимость обучения — 129 900 ₽.

Осталось 3 места.

Подать заявку = заполнить форму регистрации и выбрать «Тариф с ментором».
July 12, 2023
July 19, 2023
Большие языковые модели: основы для тех, кто хочет строить продукты на их базе

Продукты на основе генеративного искусственного интеллекта стремительно ворвались в нашу реальность за последний год.

Еще несколько лет назад было сложно представить, что модели смогут генерировать изображения на основе текста или писать эссе в форме стихов на заданную тему. Причем делать это на уровне, который не уступает человеку. Сегодня продуктами на основе таких моделей пользуются миллионы людей, решая самые разнообразные задачи.

Для многих такие технологии выглядят как магия, которая открывает невероятные возможности. Бизнес не стал исключением в погоне за этими возможностями: CEO и основатели компаний начали активно требовать от своих команд найти способы внедрения решений на базе генеративного AI в свои продукты.

Но чтобы действительно создать ценность с помощью этих технологий, необходимо понимать их основы: как они работают, где именно принесут пользу, какие у них ограничения и риски.

В этом материале мы простыми словами и без сложной математики разберем, как работают большие языковые модели. Это позволит вам понимать возможности и степени свободы этой технологии, чтобы строить на ее основе новые продукты.

🔗 https://gopractice.ru/product/large-language-models/

🎓🎓🎓

Присоединяйтесь к студентам «Симулятора управления ML/AI-проектами» от GoPractice, где вы проработаете типовые кейсы внедрения ML-решений.

Это даст вам фундамент для работы над практически любым ML-проектом, а интерактивный формат симулятора позволит сразу окунуться в практику.
July 20, 2023
Как ML-технологии помогают улучшать Retention продуктов

Retention — ключевая метрика для большинства продуктов. Именно поэтому команды, которые начинают внедрять ML в свои продукты, быстро приходят к вопросу о том, как использовать эти технологии для лучшего удержания пользователей.

Один из наиболее распространенных подходов к решению этой задачи — прогнозирование оттока пользователей (churn prediction). Определив пользователей, которые с высокой вероятностью уйдут, мы можем предложить им скидки, бонусы и другие преимущества, которые позволят удержать их в продукте.

Однако в реальности такие проекты редко приносят ценность бизнесу. Часто у команд получается обучить модель, которая хорошо предсказывает уход пользователей, но им не удается добиться того, чтобы попытки удержать их оказались финансово выгодными.

В этом материале обсудим альтернативный подход к улучшению Retention с помощью ML — uplift-моделирование — и то, как он позволяет эффективнее тратить бюджеты на удержание пользователей.

🔗 https://gopractice.ru/product/ml-retention-improvement/

🎓🎓🎓

Если вы хотите научиться не только видеть возможности для использования ML в своих проектах, но и уметь превращать их в работающие для бизнеса решения, присоединяйтесь к студентам «Симулятора управления ML/AI-проектами» от GoPractice.

Получите бесплатный доступ к первым главам, запросив триал через почту contacts@gopractice.ru.
July 26, 2023
August 1, 2023
August 1, 2023
Как утратить монополию?

Кажется, что смена лидеров в технологической индустрии — закономерный процесс. В 70-х годах им была IBM, в 90-х — Microsoft. Но почему им не удается удержать этот статус навсегда?

Дело в том, что часто компании становятся заложниками своего основного продукта и бизнеса вокруг него, которые в моменте являются ключевыми для всей индустрии. Но прогресс не стоит на месте, и на смену одним ключевым продуктам и бизнесам приходят другие. Молодые компании находят новые способы удовлетворения потребностей пользователей или даже создают эти потребности с нуля. Тогда весь интерес и капитал начинает течь в новое русло.

В своем эссе Бенедикт Эванс, аналитик и бывший партнер венчурного фонда Andreessen Horowitz, изучает этот феномен более подробно и ищет ответы на вопросы:

• Почему лидеры технологической индустрии уступают доминирующую роль другим компаниям?
• Почему утрата доминирования вовсе не означает конец бизнеса, а может обернуться его кратным ростом?
• Какова роль государственного регулирования в этих процессах?

Мы подготовили адаптированный перевод этого эссе, которое может помочь вам лучше разобраться в трансформациях технологического рынка и по-новому взглянуть на ваш продукт в более широком контексте.

🔗 https://gopractice.ru/market/how-to-lose-a-monopoly/


🎓🎓🎓

Научитесь строить цельную модель роста вашего продукта, определять ключевые риски для нее и минимизировать их на разных уровнях в «Симуляторе управления ростом продукта» от GoPractice.
August 2, 2023
August 3, 2023
August 8, 2023
August 10, 2023
August 10, 2023
Как ускорить рост в роли продакт-менеджера: путь от начинающего специалиста до опытного

Начинающий продакт-менеджер обычно отвечает за определенную фичу или часть работы над каким-то проектом (провести исследование рынка, валидировать гипотезу и т.д.), при этом он находится под постоянным присмотром более опытного продакт-менеджера. В своей работе junior-продакт получает узкую задачу с ясными критериями успеха выполнения и низким уровнем неопределенности.

Но что отличает более опытного продакта (например, уровня middle)? В каких рабочих аспектах прослеживается эта разница?

Короткий ответ: опытный продакт-менеджер работает на более высоком уровне неопределенности, отвечает за более обширный кусок продукта, имеет большую ответственность и потенциал влияния на бизнес. Но это довольно обобщенная характеристика.

В этом материале разбираем подробнее, что отличает опытного продакта от начинающего, как устроен профессиональный рост продакт-менеджера и от каких факторов он зависит.

🔗 https://gopractice.ru/skills/product-manager-career-growth/

🚀🚀🚀

Мы запустили программу «Профессия: продакт-менеджер». Она создана специально для «свитчеров» — специалистов, которые переходят в продукт из смежных ролей и индустрий.

В подготовке программы участвовали 40+ экспертов — нанимающих продакт-менеджеров и бывших свитчеров. Это позволило нам приземлить материал на реальность рынка труда. Вы получите те навыки и знания, которые реально от вас ожидают и которые вы сможете реально задействовать в работе.

Узнайте все остальные подробности о новой программе.
August 16, 2023
Пет-проекты для тех, кто хочет стать продакт-менеджером

Профессия продакт-менеджера требовательна к практическим навыкам и на старте работы, и даже на этапе изучения вакансий или общения с работодателем.

Один из способов получить недостающий практический опыт — сделать собственный продукт.

Речь не про полноценный стартап, конечно, а про «пет-проект» — небольшой проект, который позволит задействовать и отработать все основные навыки продуктовой работы.

Результаты же этой работы можно упаковать таким образом, чтобы это впечатлило работодателя и повлияло на его решение.

В этом материале обсудим, какими бывают пет-проекты, как найти идею и что делать с ней дальше.

🔗 https://gopractice.ru/skills/pet-projects-to-enter-product-management/
August 23, 2023
Что делать, если продукт перестал расти?

«Поначалу все выглядит радужно. Темпы роста увеличиваются, продукт растет на сотни процентов год к году. Но вот незадача: спустя год-два цифры уже не так радуют. Может, сезонность? Или что-то еще? Но темпы продолжают падать. Сначала рост на 300%, потом 200%, затем 100%. Последняя цифра уже никуда не годится, если речь идет о стартапе».

Знакомая ситуация? Это нормально. Даже успешные продукты сталкиваются с остановкой роста.

По ссылке вы найдете перевод статьи Andrew Chen (a16z), в которой он делится систематическим подходом к анализу стагнирующего роста.

🔗 https://gopractice.ru/product/growth-stalls/

💡 Пройдите обучение в «Симуляторе управления ростом продукта» от GoPractice. Вы научитесь обоснованно выбирать вектор развития продукта и сбережете месяцы или даже годы работы, которые иначе могли бы не принести ожидаемого результата.

Симулятор можно пройти в рамках основного тарифа самостоятельно онлайн или в группе с ментором. Авторизуйтесь и выбирайте удобный вариант прохождения курса.
August 30, 2023