Я вас предупреждал, что на @getmentor_dev скоро будет много классного контента? Я не обманул!

Уже сейчас там есть короткие интервью с такими мастодонтами, как Алексей Шаграев (ex-Яндекс, ныне Google), или вот свежак с Алексеем Долгушевым, человеком и деврелом.

Читайте больше тут: https://t.iss.one/getmentor_dev/18 и подписывайтесь на канал!

⭐️5 июля старт Podlodka Soft Skills Crew – нашей новой конференции про софт-скиллы для инженеров! ⭐️
Как всегда в формате двухнедельного интенсива, на сей раз про все те качества, которые помогают в любых ситуациях, где нужно взаимодействовать с людьми, чем бы вы не занимались!

🟢 Тема первой недели: Коммуникации
Во время неё узнаем, как общаться с другими людьми без стресса, даже если вы "интроверт". Обсудим принципы хорошей обратной связи руководству и коллегам. А ещё научимся распознавать манипуляции и защищаться от них.

🟢 Тема второй недели: Problem solving
Познакомимся с моделями мышления, научимся проходить поведенческие и проблемные интервью (типичные для FAANG). А также расширим своё видение и узнаем, как думают топ-менеджеры и предприниматели.

Подробности нашего свежего формата уже на сайте, смотри и успевай по скидке!🔥По традиции, она действует до конца недели.

Залетайте в распоследний момент на стрим "Как я прокачал софт-скиллы и захватил мир". У нас там огонь спикеры! 🔥🔥🔥

https://www.youtube.com/watch?v=YbiHrgDx8j0

Астрологи объявили неделю ивентов, анонсы мероприятий увеличены вдвое.

К чему это я? А к тому, что сегодня будет ещё один митап в рамках бесплатной недели Podlodka Softskills Crew, в котором Андрей Смирнов расскажет, какие существуют софт-скиллы и как они коррелируют с карьерными грейдами.

Чтобы просто смотреть митап на ютубе, достаточно пойти по ссылке тут: https://www.youtube.com/watch?v=ORf8JpHkSIQ

Но это все не так круто, как поучаствовать в мероприятии вживую и задать свои вопросы спикеру. Поэтому заходите на сайт https://podlodka.io/softcrew и регистрируйтесь по ссылке. Тогда мы пришлем вам ссылку на прямую Zoom-конференцию.

И еще! Записи не будет. Так что кто не придет, тот не увидит. Запомните этот твит.

Самый последний распоследний last minute call, чтобы узнать всю внутрянку предстоящей Podlodka Softskills Crew: https://www.youtube.com/watch?v=6p92cQ2PyNg
Заходите!

Вот есть Анастасия Татулова (кафе Андресон), которая денно и нощно жалуется, какая у нас кровавая тирания и как правительство кошмарит бизнес, не давая зарабатывать. Вот один из последних постов на эту тему.

А вот Олег Бунин (конференции Онтико) пишет, какие меры он и его команда будет дополнительно (и за свой счет) вводить на своих конференциях, чтобы они состоялись и чтобы не подвести участников.

Оба — предприниматели, пострадавшие от текущей обстановки. Только у одного встал бизнес почти на год, а у другого — ну что-то там где-то неудобно, при этом на доставке еда как была так и есть. Один вводит добровольные меры (за свои деньги), чтобы сделать посетителям классно, другой - ноет, что QR коды теперь надо вводить.

Я ничего не хочу этим постом сказать. И ни к чему не призываю. Но может не надо ныть, потакая конъюнктуре, а сделать так, чтобы твоим заведением/сервисом/продуктом люди пользовались не потому, что вы дружите против одного врага, а потому, что вы о них заботитесь?

Я уже говорил раньше, что мы стали писать много хорошего контента про менторство у нас в Телеграм-канале @getmentor_dev (подпишись!). Но мы также пробуем и другие медиа. Поэтому встречайте — первая полностью самостоятельная проба пера на Хабр: https://habr.com/ru/post/566950/

Поддержите статью, и пишите в комменты (или мне в личку) что вам не хватило в статье и о чем еще было бы интересно почитать.

Совсем забыл сделать репост этой статьи, которая подсвечивает, на мой взгляд, очень важную особенность рынка ИТ в России: инженеры вынуждены идти в менеджмент, если хотят расти дальше вверх.

Этого нет в крупных западных компаниях (и не только FAANG). Там есть инженерные ветки развития с достаточно высокими уровнями и ответственности и компенсации.

Про то, как там все устроено, рассказал Иван Круглов, мой бывший коллега по букингу, а ныне - Staff Engineer в Databricks. Получилось очень подробно и полезно, есть о чем подумать.

(и не забывайте подписаться на @getmentor_dev, там много всего)

Мы всегда думаем о том, как упростить жизнь себе и другим. Одна из болей российского IT— карьерный рост разработчика обрывается на должности тимлида, а дальше идёт менеджмент людьми, что не всем, вообще-то, нравится.

Оказалось, что у нашего ментора Ивана Круглова есть план спасения. На примере западных компаний он объясняет, как разработчик может расти в карьере — и не оставлять код.

https://habr.com/ru/post/569880/

В догонку предыдущей статье о росте, минуя менеджмент, как нельзя кстати пройдет конференция StaffPlus Live от LeadDev: https://leaddev.com/staffpluslive

Я знаю конфы LeadDev и они хорошие. Думаю, что и их StaffPlus будет неплохой. Тем более бесплатно и онлайн. Я зарегался.

Недавно открыл для себя довольно прикольный ютубчик Вани Ботанова "В офисе". Прикольный он тем, что гости там - все люди из текущей айти тусовки. Там тебе и Козуля, и Бобук, и Михеев с Буниным.

Но вот пару дней назад вышло интервью с Кирой Кузьменко, и говорили они про деньги. Зарплаты айтишников в России. Столько раз удивленных фейспалмов в час я уже давно не делал... Кароч шок контент полный
https://www.youtube.com/watch?v=1MP3tSpl3U8

До Saint TeamLead Conf 2021 осталось буквально несколько недель. Мы решили открыть карты и рассказать, что ждет участников питерской конференции для тимлидов (спойлер: 4 секции докладов, 12 мастер-классов и классный нетворкинг).

Прочитав нашу статью вы узнаете о том, какие проблемы бывают в мире единорогов и фей дизайнеров, что входит в понятие флибустьерского найма команды и какую литературу стоит почитать подрастающим тимлидам.

✅Saint TeamLead Conf 2021 состоится 16-17 сентября в Петербурге. Присоединяйтесь!

Всем привет! Может кто знает, а может и нет, но я помогаю создавать единственную и крупнейшую конференцию про тимлидов и для тимлидов TeamLeadConf. Звучит пафосно, но это реально так. До ковида мы собирали 1500+ участников, а вот пару недель назад в Питере собрали почти 1000 человек, и это при учете ограничений на мероприятия.

Так вот. Мы начали подготовку к следующей конфе, которая пройдет в конце февраля 2022 года в Москве (оффлайн). И сейчас ищем хорошие заявки на доклады.

Если у вас есть идеи о чем рассказать про управление командами, организацию процессов, софт-скиллы для руководителей и все в таком духе, то подавайте заявку на доклад. Вся информация тут: https://tlconf.info/

А если сомневаетесь, то пишите мне @glamcoder. Я могу помочь определиться и с темой, и с деталями, и вообще.

Поговорите с CTO

Недавно я собеседовался на роль CTO в одном стартапе из Европы, который хотел выходить на международный рынок. Это вышло случайно, я не искал работу именно как СТО, но мне написал рекрутер, позвала не собеседования. Мне стало интересно и я пошёл.

Если вы никогда раньше не собесились на C-level позиции, то для вас процесс интервью будет таким же странным, как и для меня. Дело в том, что этот процесс ничуть не похож на привычные нам процессы найма ни разработчиков, ни даже (Sr.) Engineering Manager.

Во-первых, со мной общались исключительно представители инвестора. Да, это, наверное, исключение, но единственный сотрудник компании, куда меня нанимали, был CEO и разговор с ним у меня продлился полчаса. Я думаю, что если бы я в итоге им подошёл, то я бы обязательно поговорил с ним ещё и больше. Впрочем, об этом чуть позже.

Во-вторых, у меня не было классических "раундов" интервью на проверку определенных скиллов. Просто каждый раз я общался на разные темы с разными людьми. Должности их, кстати, были что-то вроде VP of Business Operations и подобное. Что подводит нам к следующему.

В-третьих, меня не спрашивали ничего (вообще) про технологии. Ну то есть немного спросили как я отношусь к облакам и тому подобное, но не было ничего глубоко технического. Это немного обескураживало меня по началу, но теперь мне ясно почему так (об этом далее).

Ну и в-четвертых, весь процесс у меня длился ну месяца три. То с одним поговорить, то с другим, то время на подумать, то ещё с кем-то. Довольно расслабленно, но растянуто во времени.

Так вот, по итогу мне отказали. То есть я дошел до финального босса (CEO) и в целом получал каждый раз очень положительные фидбек, но в конце концов оффер мне не сделали С формулировкой, что я им вообще-то очень подхожу, но из двух оставшихся кандидатов выбрали другого. Но поскольку я им понравился, то этот другой (как будущий CTO) хочет тоже со мной пообщаться, чтобы понять как я могу им пригодится.

Так вот, собственно, о чем этот длинный пост. Если вы руководитель команд, то вы просто обязаны хотя бы раз поговорить со своим CTO. Потому что эти люди думают и работают совершенно на другом уровне проблем и абстракций. И очень полезно понимать, что это за уровень.

Я всю дорогу на собеседованиях рассуждал про технологии. Мол стартапу нужна экспансия, значит мы сделаем то, сё, поедем в облако, туды сюда. В общем говорил то, что обычно делает технический руководитель. Но когда я встретился с будущим CTO и мы отлично (в баре) поговорили за планы, и что он хочет сделать, я понял нашу с ним разницу. Он ни слова не сказал про технологии. Он начал думать о найме людей, удалёнка или офис, офис оставить в зажопинске как сейчас или переносить в Амстердам, а нанимать экспатов (дорого) или локалов (тоже умные но есть нюансы), и тп.

Не сказать, что я этого всего не понимал. Мы с ним отлично поговорили, я поделился множеством классных идей и в целом все было понятно. Но мне в голову этим мысли попали только когда он про них начал говорить. А у него это было натурально.

Так вот самая большая разница между Engineering Manager и CTO в том, что второй думает вовсе не про технологии как таковые, а про бизнес в целом. Кого нанять, как правильно использовать ресурсы, кто должен быть в основе первых команд и тд. Технологии вторичны. И вот вроде головой я это понимаю, но навыка думать об этом в дефолт режиме пока нет.

Но теперь я это осознал, и теперь буду мыслить иначе. Поговорите со своим CTO и вы много интересного получите взамен.

Одиннадцать парадоксов лидерства

Вы ж все знаете про лидерские принципы Амазон? Есл это такое правила, по которым живёт вся компания, от уборщика до топ-менеджера (а ещё это пример отличной пропаганды). Оказывается, это уже было в Симпсонах похожее уже существовало давно в совершенно другой компании.

На прршлой неделе я побывал в Lego House – что-то вроде музея Lego, но не совсем. И там я увидел вот такой плакат, и очень уж он у меня срезонировал. Вот из таких парадоксов и состоит лидер (руководитель, менеджер, вотэва). Вести за собой, но оставаться в тени, быть смиренным, но требовать результата.

Если вы в начале пути руководителя, то задумайтесь об этих парадоксах, подходят ли они вам. Если вы уже работаете с людьми, то это хорошая возможность порефлексировать.

В общем Lego – это не только конструкторы для детей.

Если у вас есть какие-то планы на сегодняшний вечер – отменяйте. Потому что сегодня состоится аж два события, которые нельзя пропустить.

Первое – онлайн встреча с программным комитетом Teamlead Conf, где мы с коллегами расскажем, что это за конференция, какие темы нам интересны, и поможем вам определиться с потенциальным рассказом и вообще. Начало в 18:00 по Москве. Регистрация: тут: https://conf.ontico.ru/event/join/open_tl2022.html

Второе – это совместный проект GetMentor.dev и панк-рок рекрутингового агенства Geekfactor про то, как найти себе работу заграницей. На вебинаре расскажем про то, с чего начать составлять резюме, какие этапы собеседований вас ждут, как к ним готовиться и что от них ожидать. А главное, пяти участникам мы подарим бесплатные сессии карьерной консультации и mock-интервью по system design и cultural fit от экспертов гетментора. Начало в 19:00 по Москве. Регистрация тут: https://geekfactor.io/international (участие бесплатное и ни к чему не обязывает).

Приходите!

20%

Ну что, подошли к концу 20% моей жизни, что я провел в Booking.com. Сегодня я начинаю новый путь в качестве Engineering Manager в Shopify.

Тут на канале в ближайшие пару недель я планирую писать про свои первые впечатления от работы, о процессе онбординга и всякое такое.

Stay tuned and wish me luck!

Привет.

Пока я тут переживаю легкое помутнение рассудка от количества новой информации, которая свалилась на меня в первые же дни, расскажу для начала о том, что предшествовало моим первым дня на новой работе.

Потому что на самом деле онбординг начался примерно за месяц до того, как я начал работать. В это время вас добавляют в Slack группу, которая одновременно является и внутренней в Shopify и внешней для гостей. Эта группа состоит из всех, чей первый рабочий день приходится на определенную дату. Группу таких людей называют когорта.

Тут стоит сделать отступление и рассказать как это работает. После того, как Shopify ушел полностью на удаленку (навсегда, а не только на время пандемии), мы начали нанимать много людей по всему миру. Когда я говорю много, это значит реально много. В 2021 году была цель нанять 2021 человека (и это только разработка, про остальные функции я даже не знаю). И если тебе нужно нанимать много людей, их всех надо в какой-то момент онбордить, не бросать же такую толпу на произвол судьбы. Поэтому Shopify выбрали модель, по которой каждые две недели сразу стартует много людей - когорта. Они вместе проходят через унифицированную программу онбординга, вместе знакомятся с основными понятиями, принципами, ценностями компании и так далее. Это называется StartUp. И потом уже по завершении этой программы все расходятся по своим командам и отделам.

Так вот, за месяц до начала работы, вас добавляют в группу в Slack, чтобы все могли немного познакомиться с людьми из своей когорты. Это достаточно прикольно, потому что сразу создает какую-то небольшую тусовку. На самом деле я не большой любитель подобных активностей, но даже я написал там мини-пост про себя, откуда я и что, а еще покомментировал посты некоторых других людей. Теперь я знаю, что в нашей когорте есть любитель мотоциклов, есть испанец, живущий в Нидерландах, и еще разные другие люди со своими увлечениями и бекграундом.

Помимо знакомства с когортой меня еще добавили в какой-то сторонний сервис, через который со мной периодически связывалась моя будущая менеджер (-ка?), тоже пожелала мне удачи, спросила как чо ну и просто навела мосты. Вообще иметь контакт с новым сотрудником еще до того, как он вышел на работу, это оч крутой инструмент менеджера, потому что сразу создает ощущение у сотрудника, что компании на него не насрать (ну по крайней мере у меня так).

Там же в этом сервисе мне пришло приглашение заполнить необходимые данные для получения зарплаты, типа номера соц страхования, банковского счета и тп. Это делается для того, чтобы не было простоев с зарплатой, и я получил свои первые деньги в первый же месяц. Ну и заниматься этим гораздо проще заранее, пока ты еще не погружен в ту кучу информации, которая на тебя обрушивается в первые дни. Так шанс что-то упустить становится гораздо ниже.

Ну и напоследок, так же до старта, приходит приглашение от внутреннего магазина, где можно "заказать" себе оборудование для работы – ноутбук (новейший MacBook на M1 Pro), монитор, мышку и (веяния времени) камеру и гарнитуру для звонков. Всё отличного качества и суммарная стоимость оборудования без учета ноутбука выходит примерно в 1000+ Евро. Стол и кресло не входят, их можно заказать отдельно (про это напишу потом как разберусь). Магазин этот, кстати, построен на платформе Shopify. Так то!

Иными словами месяц до старта работы посвящен фундаментально двум вещам: сделать так, чтобы у тебя было все необходимое для работы в первый же день, и познакомить тебя с будущими коллегами. Не знаю, как сейчас онбордяд другие компании (напишите в комментах, если знаете как у вас - я это потом скомпилирую и может сделаю отдельный пост), но мне кажется, что Shopify тут явно проделал очень хорошую работу.

На этом на сегодня все, пойду отдыхать.

Пока я не созрел новым постом про онборднг, и не уточнил, могу ли я вообще писать про внутрянку без согласования с PR (ну а как вы хотели), вот вам интересное интервью с нашим CEO Tobi Lutke.

Вообще он пока вызывает у меня только положительные эмоции, потому что он какой-то "свой", живой, что ли... Тоже немного задрот, любит компьютерные игры (Старкрафт и Факторио), умеет в код (и даже иногда ревьют пулл реквесты). Кароче такой антибезос :)

https://www.theobservereffect.org/tobi.html

Общий онбординг (неделя 1)

Первое впечатление - ты просто едешь по рельсам. Вот правда, все построено так, что ты вообще не отвлекаешься ни на что неважное, а просто делаешь задания и ходишь на тренинги, которые тебе назначили координаторы когорты. Но давайте по порядку.

Первые три рабочих дня полностью посвящены знакомству с компанией и являются одинаковыми для всех нанятых людей независимо от их роли. Называются они кратко - The Why, The What и The How. Каждый день глобально состоит из двух вещей – групповой онлайн видео звонок с фасилитатором и время для самостоятельного обучения. Групповой созвон проводит фасилитатор – onboarding assistant. По сути ее задача – провести тренинг максимально эффективно, рассказать про основные моменты, разбить людей на группы, дать им возможность познакомиться друг с другом и донести до нас всю необходимую информацию. Такой тренинг длится примерно два часа каждый день, с перерывами на кофе/чай.

Потом начинается самостоятельное обучение. В календаре вам приходит приглашение, но оно нужно лишь для того, чтобы просто застолбить время. При этом никто не требует выполнять задания именно в это самое время, но такой подход показался мне чертовски удобным и продуманным, потому что мне сразу заранее ясно, сколько примерно времени мне понадобится на выполнение (и оно достаточно точно отражено в инвайте), и как мне для этого планировать день. Как правило не все задания необходимо выполнять в тот же день, но если это так, то про это скажут отдельно.

Темы дней – Почему, Что и Как – сфокусированы на принципах работы компании. Сначала нам всем рассказывали о том, зачем мы вообще тут собрались. Что это за компания, какая у нее миссия, чем занимается. Второй день про то, что именно мы тут делаем. В этот день мы все создали наш собственный магазин на платформе Shopify, чтобы лучше понять продукт. В третий день – упор на культуру, про нашу миссию, и так далее. В эти дни размер корпоративной патоки зашкаливает, но при этом не выглядит уж чересчур отвергающей. В целом все в рамках приличного, гимн компании петь не заставляют и это ок :)

Тут я начал было писать про то, как организованы все учебные материалы и откуда вообще брать информацию новичку. Но потом понял, что про это стоит писать отдельно, потому что то, как это сделано в Shopify, заслуживает уважения. Если вкратце – это просто офигительно, если не сказать больше. Ну вот правда – все хранится в одном месте и ищется в пару кликов (и это еще не учитывая того, что все самое необходимое для новичков сгруппировано отдельно).

В общем следите за новостями. Я ещё не рассказал же про первые дни онбординга в крафт, а ведь именно в первые два дня ты уже понимаешь, как катить в прод и даже катишь свой первый PR. Писать я, видимо, буду реже, чем планировал (изначально хотел каждый день) просто потому, что реально весь день занят работой, а вечером хочется уже отдыхать. Завтра, кстати, буду целый день работать в Customer Support и знакомиться с реальными кейсами реальных пользователей. Так что не переключайтесь!

Инструмент для встреч 1-1 (и не только)

Держать темп с постами про онбординг не получается от слова совсем. Зато я принес вам полезный инструмент, про который узнал как раз во время онбординга. Встречайте: Fellow (https://fellow.app/)

Fellow – это что-то вроде мастера на все руки что касается встреч. Там можно создавать, отслеживать, вести разные встречи, но самое главное, что всё это многообразие строится вокруг агенды и заметок. Вот например у вас назначена встреча с командой и вы хотите, чтобы никто ничего не забыл, пришел подготовленным, а на выходе получился список экшн поинтов. Вот феллоу как раз про это.

Я в заголовке написал про встречи 1-1. И хотя Fellow по умолчанию инструмент для любых встреч, использовать его для 1-1 одно удовольствие. Меня на конференциях и лекция спрашивают – где лучше вести заметки с 1-1? И я говорил, что подходит что угодно, лишь бы можно было его пошарить между мной и собеседником. Обычно я рекомендовал Google Docs, потому что они справляются с этой задачей на отлично. Теперь я скорее всего буду рекомендовать Fellow, просто потому что там можно делать вот что:

- создать шаблон встречи, куда автоматически будут вноситься регулярные вопросы для обсуждения (например, как дела, какие успехи, какие провалы и тп)
- на каждую встречу вы можете поправит агенду по своему усмотрению. Собеседник - тоже
- В каждой встрече можно создать список экшн поинтов и назначить их между собой. Например, договорились вы, что сотруднику надо поговорить с кем-то или выучить что-то, записали туда, поставили его имя рядом, поставили срок - и Fellow будет про это напоминать и уведомит вас, когда человек задачу сделал.
- Но самая главная фича – то что все эти встречи сгруппированы по собеседнику отслеживаются в формате ленты. То есть вы всегда видите, о чем вы говорили в прошлый раз, какие были экшн поинты и на что теперь стоит делать упор.

Звучит как-будто я продаю. На самом деле нет, всё то же самое можно делать с помощью Google Docs и других тулов. Но суть в том, что в Fellow это все объединено в одном месте, организовано по смыслам, и поэтому удобно. Вот видео, чтобы глазами посмотреть, о чём я говорю.

В общем крайне советую. И есть бесплатная версия для команд до 10 человек.