Про самоорганизацию

AMP - это не номера машин администрации президента. Это аббревиатура от Autonomy, Mastery, Purpose - трёх компонентов, необходимых для мотивации и самоорганизации. Впервые про них задвинул Daniel Pink (книжка Drive, выступление на TED), после чего эту концепцию подхватили разные компании, включая Booking.

Вот ещё одна статья про AMP, от Tom Sommer, Director of Engineering в Redbubble. На самом деле хрен знает кто это, но написана статья вроде здраво.

Для любителей карго культа вообще роскошь - читай да внедряй. Для всех остальных - лишний повод подумать на тему автономности и самоорганизации, как инструмента повышения доверия и ответственности внутри команды, а как следствие - улучшение качества процессов. Оно реально работает, но не везде и не всегда.

Disclaimer: drink responsibly внедряй с умом. И помни про опасность карго культа. Перед применением спроси себя "зачем".

Уже 13 мая пройдет онлайн-митап, организованный совместными усилиями SkillFactory и GetMentor.

На этот раз мы сведем лицом к лицу ментора — наставника, того, кто даёт фидбэк, советует и направляет, и менти — того, кто получает обратную связь. Взглянем на процесс с обеих сторон стола, изнутри, в деталях. Регистрируйтесь и приходите!

https://amp.gs/6Woe

Прогулялся с Ваней Ямщиковым, чтобы рассказать для его подкаста о менторах, менторстве и гетменторе. Слушайте во всех музыкальных сервисах уже сейчас!

Кто такой ментор? На каком этапе он бывает нужен техническому специалисту? И почему в Booking.com любой team lead должен получить навыки менторства?

Сегодня с нами проветривается Георгий Могелашвили. Георгий работает Lead Developer в Booking.com и развивает свой проект GetMentor.

Не будьте такими душными, давайте лучше - проветримся!
Подпишись в Телеграм на канал @progulka и на наш инстаграм.
ApplePodcasts; GooglePodcasts; Spotify; Я.музыка
Стань патроном!

Кстати, не забудьте подписаться на канал @getmentor_dev, скоро там будет много годного контента

Когда отказываешь кому-то в работе, а тебе в итоге говорят, что ты классный.

Дорогие работодатели, будьте хорошими человеками, пожалуйста.

Я вас предупреждал, что на @getmentor_dev скоро будет много классного контента? Я не обманул!

Уже сейчас там есть короткие интервью с такими мастодонтами, как Алексей Шаграев (ex-Яндекс, ныне Google), или вот свежак с Алексеем Долгушевым, человеком и деврелом.

Читайте больше тут: https://t.iss.one/getmentor_dev/18 и подписывайтесь на канал!

⭐️5 июля старт Podlodka Soft Skills Crew – нашей новой конференции про софт-скиллы для инженеров! ⭐️
Как всегда в формате двухнедельного интенсива, на сей раз про все те качества, которые помогают в любых ситуациях, где нужно взаимодействовать с людьми, чем бы вы не занимались!

🟢 Тема первой недели: Коммуникации
Во время неё узнаем, как общаться с другими людьми без стресса, даже если вы "интроверт". Обсудим принципы хорошей обратной связи руководству и коллегам. А ещё научимся распознавать манипуляции и защищаться от них.

🟢 Тема второй недели: Problem solving
Познакомимся с моделями мышления, научимся проходить поведенческие и проблемные интервью (типичные для FAANG). А также расширим своё видение и узнаем, как думают топ-менеджеры и предприниматели.

Подробности нашего свежего формата уже на сайте, смотри и успевай по скидке!🔥По традиции, она действует до конца недели.

Залетайте в распоследний момент на стрим "Как я прокачал софт-скиллы и захватил мир". У нас там огонь спикеры! 🔥🔥🔥

https://www.youtube.com/watch?v=YbiHrgDx8j0

Астрологи объявили неделю ивентов, анонсы мероприятий увеличены вдвое.

К чему это я? А к тому, что сегодня будет ещё один митап в рамках бесплатной недели Podlodka Softskills Crew, в котором Андрей Смирнов расскажет, какие существуют софт-скиллы и как они коррелируют с карьерными грейдами.

Чтобы просто смотреть митап на ютубе, достаточно пойти по ссылке тут: https://www.youtube.com/watch?v=ORf8JpHkSIQ

Но это все не так круто, как поучаствовать в мероприятии вживую и задать свои вопросы спикеру. Поэтому заходите на сайт https://podlodka.io/softcrew и регистрируйтесь по ссылке. Тогда мы пришлем вам ссылку на прямую Zoom-конференцию.

И еще! Записи не будет. Так что кто не придет, тот не увидит. Запомните этот твит.

Самый последний распоследний last minute call, чтобы узнать всю внутрянку предстоящей Podlodka Softskills Crew: https://www.youtube.com/watch?v=6p92cQ2PyNg
Заходите!

Вот есть Анастасия Татулова (кафе Андресон), которая денно и нощно жалуется, какая у нас кровавая тирания и как правительство кошмарит бизнес, не давая зарабатывать. Вот один из последних постов на эту тему.

А вот Олег Бунин (конференции Онтико) пишет, какие меры он и его команда будет дополнительно (и за свой счет) вводить на своих конференциях, чтобы они состоялись и чтобы не подвести участников.

Оба — предприниматели, пострадавшие от текущей обстановки. Только у одного встал бизнес почти на год, а у другого — ну что-то там где-то неудобно, при этом на доставке еда как была так и есть. Один вводит добровольные меры (за свои деньги), чтобы сделать посетителям классно, другой - ноет, что QR коды теперь надо вводить.

Я ничего не хочу этим постом сказать. И ни к чему не призываю. Но может не надо ныть, потакая конъюнктуре, а сделать так, чтобы твоим заведением/сервисом/продуктом люди пользовались не потому, что вы дружите против одного врага, а потому, что вы о них заботитесь?

Я уже говорил раньше, что мы стали писать много хорошего контента про менторство у нас в Телеграм-канале @getmentor_dev (подпишись!). Но мы также пробуем и другие медиа. Поэтому встречайте — первая полностью самостоятельная проба пера на Хабр: https://habr.com/ru/post/566950/

Поддержите статью, и пишите в комменты (или мне в личку) что вам не хватило в статье и о чем еще было бы интересно почитать.

Совсем забыл сделать репост этой статьи, которая подсвечивает, на мой взгляд, очень важную особенность рынка ИТ в России: инженеры вынуждены идти в менеджмент, если хотят расти дальше вверх.

Этого нет в крупных западных компаниях (и не только FAANG). Там есть инженерные ветки развития с достаточно высокими уровнями и ответственности и компенсации.

Про то, как там все устроено, рассказал Иван Круглов, мой бывший коллега по букингу, а ныне - Staff Engineer в Databricks. Получилось очень подробно и полезно, есть о чем подумать.

(и не забывайте подписаться на @getmentor_dev, там много всего)

Мы всегда думаем о том, как упростить жизнь себе и другим. Одна из болей российского IT— карьерный рост разработчика обрывается на должности тимлида, а дальше идёт менеджмент людьми, что не всем, вообще-то, нравится.

Оказалось, что у нашего ментора Ивана Круглова есть план спасения. На примере западных компаний он объясняет, как разработчик может расти в карьере — и не оставлять код.

https://habr.com/ru/post/569880/

В догонку предыдущей статье о росте, минуя менеджмент, как нельзя кстати пройдет конференция StaffPlus Live от LeadDev: https://leaddev.com/staffpluslive

Я знаю конфы LeadDev и они хорошие. Думаю, что и их StaffPlus будет неплохой. Тем более бесплатно и онлайн. Я зарегался.

Недавно открыл для себя довольно прикольный ютубчик Вани Ботанова "В офисе". Прикольный он тем, что гости там - все люди из текущей айти тусовки. Там тебе и Козуля, и Бобук, и Михеев с Буниным.

Но вот пару дней назад вышло интервью с Кирой Кузьменко, и говорили они про деньги. Зарплаты айтишников в России. Столько раз удивленных фейспалмов в час я уже давно не делал... Кароч шок контент полный
https://www.youtube.com/watch?v=1MP3tSpl3U8

До Saint TeamLead Conf 2021 осталось буквально несколько недель. Мы решили открыть карты и рассказать, что ждет участников питерской конференции для тимлидов (спойлер: 4 секции докладов, 12 мастер-классов и классный нетворкинг).

Прочитав нашу статью вы узнаете о том, какие проблемы бывают в мире единорогов и фей дизайнеров, что входит в понятие флибустьерского найма команды и какую литературу стоит почитать подрастающим тимлидам.

✅Saint TeamLead Conf 2021 состоится 16-17 сентября в Петербурге. Присоединяйтесь!

Всем привет! Может кто знает, а может и нет, но я помогаю создавать единственную и крупнейшую конференцию про тимлидов и для тимлидов TeamLeadConf. Звучит пафосно, но это реально так. До ковида мы собирали 1500+ участников, а вот пару недель назад в Питере собрали почти 1000 человек, и это при учете ограничений на мероприятия.

Так вот. Мы начали подготовку к следующей конфе, которая пройдет в конце февраля 2022 года в Москве (оффлайн). И сейчас ищем хорошие заявки на доклады.

Если у вас есть идеи о чем рассказать про управление командами, организацию процессов, софт-скиллы для руководителей и все в таком духе, то подавайте заявку на доклад. Вся информация тут: https://tlconf.info/

А если сомневаетесь, то пишите мне @glamcoder. Я могу помочь определиться и с темой, и с деталями, и вообще.

Поговорите с CTO

Недавно я собеседовался на роль CTO в одном стартапе из Европы, который хотел выходить на международный рынок. Это вышло случайно, я не искал работу именно как СТО, но мне написал рекрутер, позвала не собеседования. Мне стало интересно и я пошёл.

Если вы никогда раньше не собесились на C-level позиции, то для вас процесс интервью будет таким же странным, как и для меня. Дело в том, что этот процесс ничуть не похож на привычные нам процессы найма ни разработчиков, ни даже (Sr.) Engineering Manager.

Во-первых, со мной общались исключительно представители инвестора. Да, это, наверное, исключение, но единственный сотрудник компании, куда меня нанимали, был CEO и разговор с ним у меня продлился полчаса. Я думаю, что если бы я в итоге им подошёл, то я бы обязательно поговорил с ним ещё и больше. Впрочем, об этом чуть позже.

Во-вторых, у меня не было классических "раундов" интервью на проверку определенных скиллов. Просто каждый раз я общался на разные темы с разными людьми. Должности их, кстати, были что-то вроде VP of Business Operations и подобное. Что подводит нам к следующему.

В-третьих, меня не спрашивали ничего (вообще) про технологии. Ну то есть немного спросили как я отношусь к облакам и тому подобное, но не было ничего глубоко технического. Это немного обескураживало меня по началу, но теперь мне ясно почему так (об этом далее).

Ну и в-четвертых, весь процесс у меня длился ну месяца три. То с одним поговорить, то с другим, то время на подумать, то ещё с кем-то. Довольно расслабленно, но растянуто во времени.

Так вот, по итогу мне отказали. То есть я дошел до финального босса (CEO) и в целом получал каждый раз очень положительные фидбек, но в конце концов оффер мне не сделали С формулировкой, что я им вообще-то очень подхожу, но из двух оставшихся кандидатов выбрали другого. Но поскольку я им понравился, то этот другой (как будущий CTO) хочет тоже со мной пообщаться, чтобы понять как я могу им пригодится.

Так вот, собственно, о чем этот длинный пост. Если вы руководитель команд, то вы просто обязаны хотя бы раз поговорить со своим CTO. Потому что эти люди думают и работают совершенно на другом уровне проблем и абстракций. И очень полезно понимать, что это за уровень.

Я всю дорогу на собеседованиях рассуждал про технологии. Мол стартапу нужна экспансия, значит мы сделаем то, сё, поедем в облако, туды сюда. В общем говорил то, что обычно делает технический руководитель. Но когда я встретился с будущим CTO и мы отлично (в баре) поговорили за планы, и что он хочет сделать, я понял нашу с ним разницу. Он ни слова не сказал про технологии. Он начал думать о найме людей, удалёнка или офис, офис оставить в зажопинске как сейчас или переносить в Амстердам, а нанимать экспатов (дорого) или локалов (тоже умные но есть нюансы), и тп.

Не сказать, что я этого всего не понимал. Мы с ним отлично поговорили, я поделился множеством классных идей и в целом все было понятно. Но мне в голову этим мысли попали только когда он про них начал говорить. А у него это было натурально.

Так вот самая большая разница между Engineering Manager и CTO в том, что второй думает вовсе не про технологии как таковые, а про бизнес в целом. Кого нанять, как правильно использовать ресурсы, кто должен быть в основе первых команд и тд. Технологии вторичны. И вот вроде головой я это понимаю, но навыка думать об этом в дефолт режиме пока нет.

Но теперь я это осознал, и теперь буду мыслить иначе. Поговорите со своим CTO и вы много интересного получите взамен.

Одиннадцать парадоксов лидерства

Вы ж все знаете про лидерские принципы Амазон? Есл это такое правила, по которым живёт вся компания, от уборщика до топ-менеджера (а ещё это пример отличной пропаганды). Оказывается, это уже было в Симпсонах похожее уже существовало давно в совершенно другой компании.

На прршлой неделе я побывал в Lego House – что-то вроде музея Lego, но не совсем. И там я увидел вот такой плакат, и очень уж он у меня срезонировал. Вот из таких парадоксов и состоит лидер (руководитель, менеджер, вотэва). Вести за собой, но оставаться в тени, быть смиренным, но требовать результата.

Если вы в начале пути руководителя, то задумайтесь об этих парадоксах, подходят ли они вам. Если вы уже работаете с людьми, то это хорошая возможность порефлексировать.

В общем Lego – это не только конструкторы для детей.