А вот и видео прошедшего AMA про Голландию подоспело: https://youtu.be/bRZH8_nkI0A

Там, правда, записан только первый час (из 2х), так что если у вас остались неотвеченые вопросы, то добро пожаловать в комментарии или ко мне в личку.

Про золотую клетку (внутри клетки)
Часть 1

Поговорим про деньги. Ни для кого не секрет, что в нашей уютной айтишечке сейчас вертятся самые крупные бабки. Ну понятно, что рынок нефти и прочих фьючерсов может и поболее, но средняя зарплата в IT, пожалуй, самая большая. Оно и понятно: программисты же офигенные, и им надо платить много просто за то, что они есть. И спасибо каждый день говорить. Ну или как-то так.

Такой перекос в деньгах провоцирует два очень заметных сейчас явления. Первый называется #войтивайти, который уже породил кучу мемов, и останавливаться не собирается. Это понятно, шальные деньги за относительно быстрый срок обучения нужны всем. Рынок ещё не наполнился, и места пока хватает всем. А вот второе явление диаметрально противоположное – выйти из айти. Это когда тебя уже в конец задолбало делать CRUD-ы на спринге, и ты бы рад уйти пасти коров в село, но денег в селе не платят, а за CRUD-ы, увы, платят. Ты сидишь в клетке. Золотой.

И сейчас я хочу поговорить о втором явлении, но немного под иным углом. Мне кажется про это мало говорят, но при этом оно встречается достаточно часто. Фишка в том, что даже внутри айтишечки уровень зарплат, а ещё точнее сказать компенсаций, куда входит и оклад, и бонус, и, возможно, опционы да акции, и ещё всякие ДМС, ланчи и столы для пинг-понга, сильно отличается от конторы к конторе. Это объясняется всё той же конкуренцией за кадры – большим конторам с кучей денег нужно больше людей, значит, чтобы переманить, и платить им надо больше. Взять, к примеру, условный Фейсбук. Во-первых, там отличная зарплата сама по себе, вполне себе в рынке и даже выше. Но помимо этого у них есть бонусы (15-20% от годового оклада), и акции, которые тебе дают хоть и порционно, но регулярно, и растут они на бирже весьма неплохо.

А вот маленькие компании не могут себе такого позволить. Ладно там бонусы, может ещё и наскребут. Но где взять акции, если ты не то, что на IPO, ты даже уверенно на рынок пока выйти не можешь. Если тебе не повезло встретить крутого дяденьку-инвестора, которого тебе удалось развести на бабло, то о высоких зарплатах, пинг-понгах и прочих смузешных можешь забыть. Но при этом у тебя интересный и очень классный продукт, который здорово написан технически, есть интересные задачи и вообще работа у тебя достойная, легаси нет, инженерные практики на высоте.

Так, контекст и преамбула закончились, перейду к сути. Вот, скажем, есть программист в Фейсбуке. Он там работает уже лет 5-6, всё уже повидал, до какой-то степени развился, всему научился, и, внимание, начинает скучать! Это нормально. Это не признак того, что человек лентяй. Это, наоборот, признак того, что человек хочет роста дальше, но в условном Фейсбуке он дошёл до определённой точки, после которой его рост закончился. Так бывает, не все же могут играть в политические игры карьерного роста. Так вот, человек начал скучать. Он (или она) уже в стопицотый раз переложил DTO из одного круда в другой, перекрасил все кнопки из #4267B2 в #4267B3, в общем пришло время менять работу. И вот тут-то и кроется подвох.

Продолжение следует...

​​Про золотую клетку (внутри клетки)
Часть 2
(первая тут)

Выйдя на рынок труда, этот человек вдруг начинает осознавать, что Фейсбук ему платит офигеть как много. Вот та самая компенсация, с учетом оклада, бонусов, акций (а их с каждым годом становится всё больше) у него настолько огромная, что практически ни одна компания на текущем рынке труда не может предложить ему больше. И не только больше, а даже хотя бы сравнимо столько же. Иными словами – если уволиться из условного Фейсбука, то человек существенно теряет в деньгах. И вот внезапно он понимает, что сидит в золотой клетке. И если хочется на "свободу" – делать классный и модный стартап, то он должен отказаться от этого золота. А у него ипотека, семья, привычная роскошная жизнь, в конце концов.

​​Пять лет назад ему повезло, он был рад попасть в одну из лучших компаний мира и получать денег сильно больше, чем все его друзья. Он постил в твиттер, как он покупает себе Теслу (сначала машину, потом акции). Он ездил в горы каждую зиму, а летом – куда-нибудь на острова. И весной ещё, и осенью. А между этим всем он сидел в удобном офисе (а это, кстати, тоже нефиговый плюс к работе в Фейсбуке, не забываем) и попивал свежевыжатый сок. И пять лет назад это было воплощением мечты. А сейчас – есть всё то же самое. Ничего не поменялось. Всё те же смузи, те же акции Теслы. Но вот лишь одна мелочь – от работы не прёт. Совсем. И работать не хочется. Точнее хочется, но не здесь. Хочется где-то "там". Только вот "там" – оно сильно дешевле по деньгам, а этого тоже не хочется. Потому что горы летом и острова зимой.

И сидит такой человек в условном Фейбуке и грустит. И постепенно перестаёт приносить пользу. Сначала себе, потом компании. Но поскольку он в Фейсбуке, то и уволить его особо не стремятся, потому что вроде как работу свою делает, а уволить – сложно, дорого, потом ещё нанимать кого-то на эту позицию. И так постепенно вся эта история продолжается до тех пор, пока либо на рынок не зайдёт условный Гугл с похожим предложением, куда можно уйти без потерь, либо человек не поймёт-таки, что дальше так нельзя, и не решится вырваться. Вероятность второго – сильно ниже.

Почему я про это пишу? Потому что недавно, в разговоре с другом, он мне поведал интересную мысль. Он работает в компании, которая от пандемии только выиграла, и стала жить ещё лучше. Но при этом увеличенная выручка конторы никак не отразилась на зарплатах или бонусах сотрудников (которых как не было до этого, так и не стало). На вопрос руководству "А почему так?" те ответили: "Мы платим среднюю зарплату потому, что хотим, чтобы с нами работали не ради огромных денег, а ради нашего продукта". С одной стороны звучит как дикость, и что с таким подходом они растеряют всех сотрудников. Но с другой стороны, если зарплата у тебя достойная, то своего работника ты точно найдешь. И при этом он будет у тебя работать до тех пор, пока ему не надоест. А как надоест – он спокойно сможет уйти, потому что ты никогда не сажал его в золотую клетку. И если думать про это именно с такой стороны, то ответ руководства становится очень логичным и, даже, правильным...

Вот так и получается, что айтишечка уникальна настолько, что будучи золотой клеткой сама по себе, умудряется создавать внутри себя другие клетки, не менее золотые и не менее коварные.

А вы – в клетке или нет?

Пишет Алексей Петров в комментах к посту на фейсбуке. Не могу не поделиться, поскольку отлично дополняет пост.

Был неоднократно в такой ситуации, состояние «грусти» было очень похожим на работу «на крыше хуликорпа». Выходил трижды из такой истории. Каждый раз довольно болезненно, и чем дальше в лес, тем больше дров, то есть каждый последующий раз ещё больнее и неприятнее. Особенно, когда у тебя с возрастом появляется куча обязательств и дополнительной ответственности за близких тебе людей, которым ты не можешь объяснить, что «мужу/папе/сыну стало скучно в «Фейсбуке» и он решил вырваться из золотой клетки». У близких может вполне резонная претензия быть «ок, вырывайся, но мы-то тут при чем?».

Один из лайфхаков, который нашёл для себя, это перед выходом из клетки снижать кредитную нагрузку/количество пассивов, а также копить небольшую подушку. Комбинируя эти варианты с одной стороны у тебя в текущий момент времени остаётся не так много «свободных средств», с другой стороны ты готовишь себе более комфортные условия в будущем.

Например, имея 250к, а нуждаясь ежемесячно только в 150к, можно вкладывать сверхдоходы в размере 100к в досрочное гашение ипотеки и, например, облигации/акции.

С одной стороны научишь себя жить в те самые 150к, с другой стороны через год таких вложений ежемесячная кредитная нагрузка снижается, например, на 20к, и появляется актив, который приносит ещё 20к. По итогу года можно спокойно выйти в компанию с оплатой в 110к (а это однозначный выход из клетки), при и не потерять в качестве жизни относительно прошлого года. Суммы вымышленные, но суть передают вполне.

Если комбинировать подобные штуки с другими инструментами, например, рефинансирование, продажа пассивов, переезд в другой регион на фоне удаленки и так далее, то можно получить ещё более значимый гэп и ещё более комфортный гэп совершить.

На своём примере, за полтора года оптимизировал таким образом (в том числе с продажей авто (из-за удаленки уровень его утилизации и экономической целесообразности снизился в разы, за глаза хватает крашенина, такси, общественного транспорта) и переездом в другой регион в лучшие условия жильё/услуги и прочее с меньшей стоимостью относительно Москвы) расходную часть семейного бюджета на 100к + заимел пассивный доход на 30-50к, что существенно расширило возможности и придало карьерной мобильности.

Безусловно ещё есть куда стремиться и далее. На личном опыте, я уже вошёл в определенный спортивный интерес по оптимизации расходов и получению пассивных доходов. В планах снизить нагрузку ещё на 20к, сведя к минимуму кредиты и повысить источники пассивных доходов, обеспечив безболезненный трансфер в другие специальности/собственный бизнес, например.

Логика простая – сэкономленный рубль почти равен заработанному рублю. А перекладывая сэкономленный рубль во вложенный по сути получаешь 1,5-2 рубля в будущем.

TL;DR: У меня важный анонс. Я запускаю новый сервис поиска менторов https://getmentor.dev. Пошарьте этот пост, плиз. И присоединяйтесь в качестве наставника.

Теперь подробнее.

Многие из моих друзей, наверное, знают, что в прошлом году я стал активно писать про менторинг и коучинг. Всё потому, что я искренне верю, что это вещи, без которых в какой-то момент становится крайне сложно расти. Мне везло – у меня всегда рядом были люди, которые могли тратить своё время и наставлять меня в моём росте. Осознанно или даже неосознанно.

Однако я вижу, что у нас в индустрии есть огромная проблема: каждый день появляется всё больше молодых специалистов, которые заканчивают курсы программирования (тимлидства, продуктменеджрества и тд), выходят на работу, и остаются одни наедине со своими знаниями. Потому что вокруг – такие же новички, а опытных мастеров, которые ещё и готовы помогать – нет.

Я очень давно ношу в себе идею, как я могу исправить сложившуюся ситуацию, и помочь людям, которым нужен наставник, найти его. А людям, которые хотят делиться знаниями, найти тех, кому эти знания необходимы.

Так и появился GetMentor.dev. Это открытое сообщество экспертов, готовых делиться своими знаниями и опытом.
Задача сервиса – помогать людям находить ответы на свои вопросы в работе или жизни через прямой доступ к экспертизе в разговоре 1-на-1. В основу сервиса заложена простота – найти ментора должно быть легко. Оставить заявку на встречу – легко. Связаться с ментором – а это пусть вообще будет на стороне ментора, чтобы убрать страх "он занят, не хочу отвлекать".

Прямо сейчас сервис полностью некоммерческий с моей стороны. То есть я не беру и не хочу брать денег с того, что ученики нашли себе ментора и начали своё взаимодействие. Но у каждого ментора есть право назначить стоимость своей консультации, потому что так правильно. Во-первых, время каждого стоит денег, а во-вторых ценность совета за деньги в глазах получателя этого совета существенно выше.

Всё, что я прошу взамен – донат. Сервис работает на инфраструктуре, которая стоит денег, да и моё время тоже ограничено. И если он помогает людям, то я рассчитываю, что и люди отблагодарят меня в ответ. А если нет – ну штош, посмотрим как будет дальше.

Этот проект для меня очень важен и прямо сейчас мне очень хочется, чтобы те из вас, кто готов помогать другим, зарегистрировались в качестве менторов. Сейчас там не так много экспертов (хотя они все классные, спасибо им), и хочется больше.

А ещё просьба – расскажите про этот сервис друзьям, коллегам и всем, кому есть, чему научить, и кому хочется чему-то научиться. Пошарьте этот пост, с вас же не убудет :)

И последнее – дайте мне фидбек на сервис, я буду рад обратной связи.

И большое спасибо, что дочитали!

Завтра в 20 часов организуем круглый стол с тимлидами. Будем говорить про коачинг и менторинг: https://www.youtube.com/watch?v=A-Ado4Un02E

Я там буду, приходите

На сон грядущий, вот запись сегодняшнего круглого стола про менторинг. Вышло очень бодро, со смыслом и интересно.

https://www.youtube.com/watch?v=A-Ado4Un02E

TL;DR; Опять длинный пост, теперь про апдейты GetMentor.dev. И небольшое попрошайство доната на Patreon: https://patreon.com/getmentor (с вас 1 Евро, с нас – вечная любовь). Шер тоже приветствуется.

=====
Всем привет! Прошло две недели после запуска GetMentor.dev, и я хочу поделиться (похвастаться) первыми успехами.

Вот немного статистики:
🎓 У нас уже 130 активных ментора (вау!)
🙋‍♂️ Мы получили 82 заявки от менти
🤝 Из которых 37 уже успешно состоялись

По-моему это очень крутое начало и классные числа. А теперь чуть более человеческим языком, что же там крутого.

👋 Сперва, расскажу откуда это всё. И тут как нельзя кстати приходит на ум русская пословица: "Не имей сто рублей, а имей сто друзей". Весь этот успех пришел исключительно с помощью сарафанного радио (aka нетворкинг). Большинство менторов на площадке – это мои друзья и друзья друзей. И все как на подбор крутые!

Вот некоторые из них:
* Роман Ивлиев - умнейший человек и может рассказать про управление командами всё (причем бесплатно!)
* Alexey Pimenov - да, тот самый "канбан дядька", готов помогать людям (и за не очень дорого)
* Natasha Isaeva - опытный продакт из Яндекса
* Frol Kryuchkov - текущий лидер платформы по количеству проведенных сессий (и тоже бесплатно)
* Иван Круглов - человек, на которого стоит равняться. Достиг невероятных вершин, оставаясь инженером

Если я буду перечислять всех крутых специалистов, кто там есть, у меня не хватит поста, а вы устанете его читать. Я постарался отметить тех, кого вспомнил, но не обижайтесь если кого забыл.

🆓 Ещё одна важная особенность GetMentor - его некоммерческая суть. Мы осознанно не хотим и не будем брать никакой комиссии за проведенные сессии менторинга и вообще как-либо вмешиваться в отношения между ментором и менти. И именно поэтому, я считаю, на площадке сейчас так много менторов (40 человек), которые хотят помогать бесплатно. Это win-win-win для всех.

📃 С нашей стороны, помимо самой платформы, мы хотим помогать менторам разными ресурсами. Например, мы сделали закрытый чат, где уже происходят интересные дискуссии. А еще мы работаем над документом для онбординга менторов, где постараемся рассказать основные вещи как в работе самого сервиса, так и менторства в целом. Если у вас есть знания в этой обрасти или полезные ссылки – пишите в комментах или мне лично, это очень поможет сделать онбординг полезнее.

🙏 Обратная сторона бесплатности – это всё надо как-то содержать. Из-за такого внимания и ажиотажа нагрузка на те SaaS штуки, что питают платформу, выросла и превысила лимиты базовых подписок. Затраты возросли, но те донаты, что мы уже получили, смогли их покрыть. Спасибо всем, кто помог!

🍩 А теперь просьба и грустные глаза как у кота из Шрека (или основателя Википедии, кому что больше нравится). Весь наш сервис делается как проект для коммьюнити. И важная часть сообщества – поддерживать друг друга. Поэтому даже если вы не планируете быть нашим ментором, но вам нравится идея, вы можете стать частью комьюнити и помочь его развивать. Теперь это стало делать ещё проще. Мы подключили Patreon, где всего за 1 Евро (один) в месяц (можно больше, но мы не настаиваем) вы можете продлить жизнь нашему сервису. Один евро найдется у каждого, а с миру по нитке – голому рубаха, ведь так? Стать нашим патроном можно тут: https://www.patreon.com/getmentor

Я надеюсь, что за отличным стартом последует отличное продолжение. Сейчас задача номер один – обеспечить всех наших менторов новыми заявками. Поэтому не стесняйтесь рассказывать о GetMentor.dev своим друзьям и коллегам, делайте репост, ну и так далее. Долой избитую контекстную рекламу, айда продвигаться по друзьям, как истинное сообщество!

#getmentor #гетментор

Про конкуренцию

Вчера получил новую ачивку – мой сервис https://getmentor.dev официально признали конкурентом. А узнал я это постфактум, когда меня молча кикнули из внутреннего чата, где общаются менторы платформы "конкурента", и где я был зарегистрирован. В связи с этим решил подумать – а что такое конкуренция, где возникает конфликт интересов и как вести себя по отношению к конкурентам?

С конкуренцией, пожалуй, проще всего. Если я делаю бизнес в определённой сфере, для определенных пользователей, с определенной моделью монетизации, и есть ещё один такой же бизнес, то мы конкуренты. Как нам говорит Википедия:
"борьба ... при единых правилах для всех участников"
То есть правила едины, поле боя едино, и тогда возникает борьба между компаниями за своего клиента и его деньги. И вообще, понятие конкуренции – положительное, потому что оно не даёт рынку монополизироваться, стимулирует развитие и баланс цен. Как ни крути, а конкуренты нужны (хотя плох тот бизнес, кто не хочет быть монополистом).

Окей, а что тогда такое конфликт интересов? Тут тоже всё достаточно понятно. Конфликт там, где личные интересы одного или нескольких человек могут повлиять на процесс принятия решений, и тем самым нанести ущерб (или пользу?) компании, сотрудникам или клиентам. Ну например, я владею заводом по производству кирпичей, и при этом занимаю пост начальника градостроительства. Тогда очевидно, что я заинтересован в продаже именно своих кирпичей городу, что потенциально может нанести урон (особенно если кирпичи дороже рынка или плохого качества).

Что же случилось со мной конкретно? Несколько месяцев назад я зарегистрировался на одном сервиса подбора менторов в качестве, собственно, ментора, по приглашению знакомых. На тот момент я уже вёл свою частную практику с исключительно прямым трафиком, и мне было интересно, будет ли какой-то трафик идти ещё и из сервиса. При регистрации, кстати, я честно сказал, что у меня уже давно вынашивается идея сделать свой сервис для поиска менторов, и что я рад быть частью их сообщества и помогать людям. Это, кстати, правда – идея getmentor.dev родилась у меня уже больше года назад, просто никак не могла сформироваться в продукт (про это я потом тоже напишу).

Так вот, меня с радостью добавили на этот сервис, опубликовали там профиль и добавили в закрытый телеграм-чатик, где менторы общаются между собой, а организаторы информируют о новинках и прочих вещах. Ничего особенно коммерчески важного там не было, кроме фич в релизах (но это, вроде, даже открытая информация). Показателей бизнеса там не публиковалось, каких-то скрытых деталей и инсайтов тоже. Хороший общий чат для менторов. У нас в getmentor.dev, кстати, есть точно такой же. Присоединяйтесь!

И вот наступает день, что всё готово к запуску getmentor.dev. Написан пост анонса, всё проверено и отлажено. И я пишу фаундеру той платформы, что, мол, смотри, я запускаю похожий сервис, что я не считаю его конкурентом, потому что модель заработка другая (a.k.a. отсутствует), концепция другая и вообще, но если вы с этим не ок – дайте знать, я удалюсь с вашей платформы, не вопрос. На что получил ответ, что все ок, оставайся на платформе, все путём.

Но, как оказалось, было не ок. Потому что спустя пару недель после запуска, меня втихаря удалили из внутреннего чатика для менторов. Не велика потеря, конечно, но неприятно что втихаря, и как-то двулично. Формально я на сайте есть, профиль мой доступен и активен, я считаюсь ментором (и наверняка иду как +1 в фин. отчетах), но при этом из чата для менторов удалён.

Сразу скажу – я ни в коем случае не в обиде на фаундеров того сервиса. Это их площадка, они в праве делать всё, что захотят, и пост этот не для того, чтобы кого-то очернить и тп. Просто интересно, а как в подобной ситуации лучше поступать? Должен ли, например, AirBnb банить аккаунт и квартиры кого-то из сотрудников Booking.com? Ведь они могут украсть какие-то данные. Или это нормально, и компания просто не должна светить своими критическими данными куда не надо? А если банить, то банить полностью или по частям?

Моё мнение такое. Конкуренция – хорошо. Если есть конкуренты, то есть на кого равняться и есть кого обгонять. А значит продукт на выходе получится лучше для его пользователей. И при наличии конкурентов неизбежно, что каждый будет подглядывать друг за другом. Видели бы вы, сколько фич позаимствовала Expedia у Booking.com. И ничего, оба живы здравы. Более того, я считаю, что баном ничего не добьёшься, кроме как испортишь себе репутацию и карму. Это как бороться с пиратством – если задаться целью украсть, то украдёшь. А мне и красть то нечего, getmentor.dev задумывался как открытая площадка для помощи людям, дейтинг для менторов и менти, connecting people. Идея примитивная, где вся сложность – именно в людях. Найти экспертов, найти для них учеников, сделать так, чтоб связь была бесшовная. Тут нет единого решения, которое можно было бы украсть.

Поэтому я открыто заявляю – если вы считаете getmentor.dev своим конкурентом, то добро пожаловать на нашу платформу: https://getmentor.dev/bementor. Мы вас встретим, покажем, что внутри, поможем в менторстве и просто весело проведём время. Конкуренты, приходите, мы вас ждём!

А может я не прав и нахождение в том чатике было и правда похоже на конфликт интересов? Что вы думаете?

Кстати, а с той платформы мне так ни одной заявки и не пришло за всё это время...

Здорово, братцы. В нижегородском арсенале подглядел прекрасную картинку.

Госдума хочет принять поправки в закон о просветительской деятельности. У поправок этих есть две компоненты. Первый тип поправок про то, что нельзя в просвещении разжигать рознь и разводить экстремизм. Разводить экстремизм и разжигать рознь и так нельзя: смысла эта часть поправок не имеет. Второй тип про то, что надо согласовывать просветительскую деятельность. Потенциально это может означать, что прочтение лекции, создание образовательного подкаста, или приглашение иностранного учёного на семинар нужно будет с кем-то согласовывать.

Это усложнит жизнь учёным и просветителям, которые и так всей этой движухой занимаются в свободное время и часто на свои деньги.

На РОИ есть петиция, предлагающая этот балаган снять с обсуждения

https://www.roi.ru/76545

Мы командой подкаста просим вас её подписать и попросить друзей и знакомых, чтобы они подписали.

Спасибо вам, что нас слушаете. Следующий выпуск уже на подходе.

Я купил гриль за 200.000 руб. Ask Me Anything

Вчера для vas3k.club рассказал в формате доклада и AMA про разные типы грилей, чем они отличаются и что умеют.

Интересная новая штука для меня - говорить на непрофессиональные темы. Получилось вроде неплохо.

⚠️ Alert! Покушайте перед просмотром. Я вас предупредил.

https://youtu.be/R5PdEdlxYuY

Offer First

Делюсь идеей для нанимающих менеджеров и рекрутеров. Называется Offer First.

Суть в следующем. Ещё до этапа всех собеседований (при первом звонке рекрутера/хантера), делать человеку оффер на конкретные деньги, бонусы, акции, плюшки, печеньки и вот это всё, Иными словами давать человеку полноценный оффер. И дополнительно дать возможность этот же оффер обсудить и, может, поторговаться вместе с нанимаемым. Затем вы собеседуете кандидата в полном соответствии с этим оффером. И если все подходит, то вы финалите своё предложение на бумаге. А если не подходит, то просто отзываете оффер и расходитесь как ни в чём не бывало.

Важное правило: нельзя менять оффер после собеседования. Либо принимаете как договорились, либо отказ. Никаких там "ну почти дотянул, давай скосим 10%".

Почему это хорошо? Вы сразу, с первых же минут общения, устанавливаете правила игры. Кандидат, вместо угадайки, сразу знает, сколько он получит в случае успеха. Он также сможет подправить оффер в свою сторону, осознавая при этом, что должен будет потом это доказать. Компания же сэкономит на затратах на собеседования и оценке рынка – моментальный отказ лучше всего скажет вам о том, что ваши офферы неконкурентные (или поможет отсеять тех, кто вам не по карману). Опять же, это лучше, чем ритуальная игра "а какие ваши ожидания? ой, а мы вам свои не скажем, тут все зависит". Bullshit! Ничего там не зависит – дайте сразу сколько готовы дать, поторгуйтесь и оцените, что должен уметь человек на такие деньги.

Почему это плохо? На мой взгляд ни почему. Прозрачность – отличный способ договориться с профессионалами. И начать доверительные отношения.

А что думаете вы?

P.S. Не претендую на уникальность, возможно такое уже есть, но я не встречал

Вчера провели первый митап для менторов сервиса GetMentor.dev. Вместе с Мариной Коняевой и Денисом Бесковым мы поговорили о том, что стоит знать становясь ментором, tips & tricks в обучении взрослых, разные подходы к наставничеству и отличие его от коучинга. Отдельно поговорили про деньги - когда и сколько просить за свои услуги, и должен ли ментор работать бесплатно.

🔝Лучшие цитаты встречи:
🤷 "... что поделаешь - люди!"
👂 "... за уши развивать никого не получится ..."
🌊 "Будь как вода!"

Профили гостей:
Марина Коняева: https://getmentor.dev/marina-konyaeva-45​
Денис Бесков: https://getmentor.dev/denis-beskov-37​

🎓Наши наставники: https://getmentor.dev/#list​
➕Стать ментором: https://getmentor.dev/bementor​
❤️Поддержать проект: https://getmentor.dev/donate​

Текстовая версия: https://bit.ly/3fhfEFm

Давно сюда не писал, но вот этот пост заслуживает того, чтоб им поделиться.

Чеклист нового руководителя
https://www.facebook.com/100004912564047/posts/1868524656654602/

Кстати автор, Марина Перескокова, активный ментор у нас на гетменторе: https://getmentor.dev/marina-pereskokova-131

Это важно, я считаю

я обычно не перепащиваю свои же посты, но тут дело полезное

Собрал отличный квест на выходные.

Идём по ссылке. Читаем, как предлагается регулировать просветительскую деятельность. Убеждаемся, что в текущей редакции данный акт противоречит конституции Российской Федерации (29. 4).
"Каждый имеет право свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию любым законным способом."

Логинимся через Госуслуги.

Нажимаем дизлайк.

Вносим предложение:
Пункт 4 данного акта в текущем виде противоречит ст. 29 Конституции РФ, предусматривающей право свободно делиться любой информацией, прямо не запрещённой Конституцией и федеральными законами.
Предлагаю дополнить пункт 4:
"Просветительская деятельность, осуществляемая вне образовательных, научных и культурных организаций, не требует заключения вышеозначенного договора и может осуществляться самим субъектом просветительской деятельности."

Спасибо.

Присоединяйтесь к лайву про менторство! https://www.youtube.com/watch?v=w90SLMUuQgU

Доступна запись прошедшего митапа. Поговорили про то, с чего начинать общение с менти, и как давать обратную связь.

Получилось хорошо, спасибо SkillFactory за организацию.

https://www.youtube.com/watch?v=w90SLMUuQgU

Скоро будет ещё один митап, где мы столкнем в дебатах ментора и менти, и узнаем их точки зрения на они и те же вопросы. Анонс с подробностями будет позже.

Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить.

До YaC ещё не дорос, но вот на YaL поучаствую :)

Меня позвали спикером на митап Yet Another Level от Яндекса. Буду рассказывать про то, как расти, когда тебя не растят. Я выступлю онлайн (увы), но само событие будет офлайновым и там будут ещё оч крутые ребята выступать.

Если соскучились по хорошим офлайн тусовкам, то вот эта похожа на такую.

https://events.yandex.ru/events/yet-another-level/15-05-2021?from=gltalks