Писать в интернетах было модно всегда, но теперь ты не ты, если у тебя нет своего телеграм канала. Поэтому я тоже не мог обойти эту сторону социальной жизни.

Для начала представлюсь.

Меня зовут Георгий Могелашвили и я программист... Не, не так. Давайте заново.

Меня зовут Георгий, и я тимлид... Снова не то...

В-общем так. Сами решайте, кто я такой, а я пока расскажу краткую историю жизни.

Я действительно программист. Свою первую программу я написал почти 20 лет назад ещё в школе, и с тех пор решил, что буду заниматься этим и дальше. Пошёл учиться в Бауманку на ИУ-7, потом сразу начал работать по специальности. Сначала самым пресамым зелёным джуном править какие-то скрипты на си-подобном встроенном языке. Потом там же уже продвинулся и стал делать более осознанные вещи. Потом год работал в фирме, которая занималась внедрением MS Navision (версии 4, если кому важно). Интересный опыт. Потом был нон-профит и их внутренняя самописная система, основа их бизнеса. Потом был КРОК - классное место если ты хочешь быстро прокачать ответственность в работе, не считая навыков. А потом так сошлись звёзды, и я уехал жить и работать в Голландию, в компанию Booking.com, где тружусь уже больше 6 лет.

Приехал я в букинг разработчиком, но уже спустя меньше года работы я впервые стал тимлидом. И с тех пор так или иначе на работе как-то связан с людьми. Сначала я управлял командой из 11 человек, потом ушёл из непосредственного управления, но остался неформальным лидером, потом снова стал пипл-менеджером, а теперь вот - технический лидер.

А с недавних пор я начал вести свой сайд-проект, где я помогаю людям из (в основном) айтишечки расти и развиваться: https://coaching.dev. У меня это неплохо получалось на работе, а в пандемию и сидение по домам свободного времени стало чуть больше, вот я и вышел с этой компетенцией наружу.

Наверное теперь стало понятнее, почему мне трудно одним словом описать кто я. Но что я точно знаю, то что я классный мужик и мысли у меня иногда случаются умные. Так что stay tuned и не переключайтесь!

🚀 И начну сразу с серьёзной темы. Темы роста.

Вообще часто вижу, как люди в ИТ, даже уже довольно опытные, не знают, а как им расти дальше. Ладно, чем опытнее, тем меньше таких людей, но все равно часто и меня, и знакомых спрашивают - а как стать %new_role%?

Накидаю ниже универсальный пошаговый гайд о том, как расти практически в любую роль.

1️⃣ Спросите себя - а почему вы хотите расти? И почему именно в эту должность?

Почему это важно? Потому что надо понимать свою мотивацию, и понимать, она и правда ваша, или навязана извне?

Вот например. Есть синьор, который задумался о росте. Куда ему расти? Ну конечно же в тимлида, потому что все так делают. А хочет ли человек этого сам? Умеет ли он работать с людьми лучше, чем с кодом? Или это просто на очередной конференции так сказали, что после синьора только тимлид?

Ответив себе на вопрос "почему", сразу станет понятно и "куда".

❔ А если непонятно, куда или почему я хочу расти?

Такое чаще случается с теми, кто находится уже высоко. Те же синьоры или тимлиды задаются вопросом - а дальше что? Уже ж вроде достиг всего, чего только можно. Выше должностей уже нет, а те что есть - только по блату.

Если самому не получается понять, от чего вас прет, то могут помочь внешние люди. Возьмите своих друзей, и подумайте "об них". Порой вопросы, которые они могут вам задать, будут казаться очевидными, но ответов на них вы раньше себе не давали.

Это называется коучинг, хотя у нас в стране это слово опошлили разнообразные инфоцыгане и проходимцы, обещающие богаства после одного разговора.

Но не стоит отчаиваться, коучить могут не только специально обученные коучи, а любой человек, умеющий слушать и задавать вопросы. Друг, жена, начальник, собака (?). Потому что суть в коучинге - самостоятельно отвечать на вопросы, которые не удавалось себе задать самому.

А внешний коуч лишь помогает такие вопросы находить.

2️⃣ Следущий шаг - ты знаешь, куда хочешь расти.

Это прям уже отличный шаг и половина успеха. Потому что отсюда начинается механическая работа.

На этом шаге нужно понять, а что это за новая роль такая? Какие там ключевые навыки? Какие ожидания? Какие задачи?

Накопайте как можно больше информации об этой роли и составьте её описание (если его ещё нет в ващей компании). Используйте этот документ как ориентир.

3️⃣ Оцените себя.

Пройдитесь по документу из шага 2 и найдите то, чего вам не хватает. Знания? Навыки? Умения? Опыт?

Всё это запишите в отдельный документ. Это ваша дельта, которую надо устранять.

Используйте её как основу для плана роста.

4️⃣ Составьте план

План развития, план роста, план прокачки - whatever. Важно, чтобы там были эти вещи

- Что. Куда вы хотите вырасти.

- Когда. Ваш план должен быть ограничен по времени, иначе можно стать вечным студентом. Дедлайн должен быть реалистичным и достижимым. Например, стать синьором через год.

- Дельта. Это набор тех вещей, которые вам надо поправить. То, чего не хватает до новой роли. То, без чего вы точно там не окажетесь.

- Майлстоуны. Одна из самых важных штук - опорные точки. Вехи, которые будут определять, что вы на правильном пути. Например, у вас есть дельта по пониманию бизнеса? Пусть одной из вех, например, будет изучение фин модели организации. Майлстоуны важны психологически, потому что дают вам осознание, что вы движетесь вперед. Это как ехать по пустыне на машине с навигатором и без. В первом случае вы знаете, как скоро вы приедете, во втором - можете лишь гадать и умирать от тоски.

5️⃣ Поговори со своим начальником/ментором/советником/наставником.

Иными словами, сверься с опыныим человеком, что твой план - адекватный и выполнимый в текущих условиях.

Этот пункт, кстати, можно вставить в любое место этого гайда. Потому что разговор с умным человеком никогда не навредит. Но его обязательно надо выполнить прежде, чем начать исполнять сам план, чтобы не наломать дров.

6️⃣ Двигаемся по плану.

Тут все просто. Идем небольшими шагами от майлстоуна до майлстоуна. Вот, кстати, еще одна причина, почему майлстоуны важны. Они помогают декомпозировать план и делают его исполнение понятным и структурированным.

Важно: план можно и нужно менять, если вдруг вы понимаете, что он больше не соответствует поставленной цели, или если цель поменялась. Вы сами ответственны за свой рост, поэтому не перед кем отчитываться за срыв плана или его изменение.

7️⃣ Если все было хорошо, то на этом этапе вы достигли своей цели.

Время оставновиться и оглянуться назад, чтобы проанализировать ваше развитие. Всё ли вы сделали, что хотели? Что получилось хорошо? А что можно было бы сделать иначе?

Вы достигли цели. Это круто. Теперь надо передохнуть и насладиться.

Всю неделю я вел коллективный Твиттер @itunderhood. И вот написал там тред про наше путешествие в Новую Зеландию (в 2014 году).

Это конечно соль на рану в эпоху короновируса, но вдруг кто захочет виртуально там побывать или вдохновиться на следующую поездку.

Читайте весь тред, там куча интересного и фоток
https://twitter.com/itunderhood/status/1335178434906107904?s=19

P.S. в том твитер аккаунте ещё много других интересных мыслей от меня на этой неделе, которые скоро перекочуют в этот канал.

На сон грядущий можно посмотреть, как играют в тетрис на планировщике задач на каком-то супер-дупер-пупер VM в Azure.

Это вам не машин лёрнинг обучать, тут серьезные дела делаются.

https://twitter.com/markrussinovich/status/1335651115958894593?s=19

Поговорим про менторство?

Тема менторства набирает популярность, сейчас про неё говорят практически все, с кем я знаком. И даже не потому, что я сам начал этим активно заниматься. Просто видимо пришло то время и накопилась критическая масса потребности.

Недавно я устроил пару опросов на тему менторства, и получил весьма интересные результаты. Подавляющее большинство людей (почти 80%) считает, что работа с ментором – очень нужная и полезная штука для личного развития. И я с этим полностью согласен, ибо я не понаслышке знаю, какую пользу можно получить, обратившись за советом к опытному человеку. Нет, я опять не про себя. Точнее про себя, но в роли mentee – человека, ищущего совета. Но не в этом суть, вернёмся к опросу.

Так вот, первым опросом мне удалось выяснить, что ментор – нужен. Но вот что странно – мы так и не смогли определиться, а кто, собственно, такой этот ментор. На вопрос (провокационный, конечно же) "Нужен ментор или наставник" голоса распределились совершенно странным образом. Люди практически поровну разделились на тех, кому нужен ментор, кому нужен наставник, а кому – оба. И тут-то, на мой взгляд, кроется проблема.

Позволю себе немного высокомерия и рассуждений о России. Так вот, у нас в стране, по какой-то неведомой мне причине, очень популярен карго-культ. Причём это не только сейчас, а вообще испокон веков. Вспомните моду на всё французское при царях, потом югославскую одежду или американские газировки. Или вот стиляги. Мне нравится цитата в одноименном фильме, ближе к концу, когда главного героя, побывавшего в Америке, спрашивают – ну как там, стиляги-то крутые? А он отвечает - нет в Америке стиляг...

Сейчас такой карго-культ зачастую кочует к нам в айтишную индустрию. Повсеместно навнедряли аджайлов так, что это уже стало мемом. Поголовно притащили OKR, перформанс ревью и прочие штуки, зачастую не понимая смысла в этом. Безусловно, есть компании, где это сделано осознанно и кто понимает, какую проблему им надо решить подобным инструментом. А есть компании, которые услышали, что Гугл сделал ОКР, и айда понеслись внедрять так же. В компании из 50 человек, где CTO до сих пор пишет код...

Но я отвлекся. При чем тут ментор-то? Да при том же. В английском языке есть такое слово - mentor. Оно означает человека, который обладает определённым опытом в какой-то области, и который обучает других людей (mentee, менти) тому, что знает сам. Или не обучает, а наставляет их на правильный путь. Подсказывает, как оказаться в конечной точке роста. Звучит очень знакомо, не правда ли? А еще, если перевести слово mentor на русский, то знаете, что получится? Правильно, получится наставник!

Вот и выходит, что на самом деле наставник и ментор – суть одно и то же. Но я встречаю людей, которые на полном серьёзе утверждают, будто это два разных понятия. Мол, ментор – он подсказывает бизнесу, как развиваться. А наставник – ну такой, просто эксперт. Ментор – это такой crouton, а наставник - гренка. А всё как раз, на мой взгляд, потому, что мы в России любим карго-культ, и считаем, что вот запад-то – колыбель всего классного. Настолько, что даже наставник у нас не может быть таким же крутым, как ментор.

Я ни в коем случае не наезжаю сейчас на Россию. Кто меня знает лично, тот с уверенностью поставит меня в ряды патриотов страны, даже несмотря на то, что последние 6 лет я там не живу. Но тем не менее это единственное объяснение для меня, почему ментор и наставник у нас - это два разных человека. Другое, более оптимистичное объяснение - что мы просто вместо одного слова для всего можем теперь пользоваться роскошью заимствования. Вот англичанам, беднягам, не хватает слова nastavnik, и им приходится всех называть менторами. А мы вот бац, и выкрутились, и имеем аж два слова на одно понятие. Может и так, а может и нет...

А вы что думаете? Пишите в чатик @gltalks_chat

Продолжая тему менторства.

Меня тут недавно позвали на интервью, рассказать о том, кто на мой взгляд такие менторы, где их искать и как ими стать.

Получился час интересной беседы. Смотреть тут:
https://www.youtube.com/watch?v=2XpGjWmjjRk&list=PLtjuvkyFrt5XVkCyK9XMOpMvOW_szGxMR&index=1&ab_channel=g-mate

P.S. Я зачастил с менторством, следующий пост сделаю про что-то другое, чесслово