Моя страна ведь не в границах, а в сердцах.
Не в линиях на картах,
Международных пактах
И не в сырья поставках.
Всё это время превращает в прах.
Она в истории пластах,
В низинах Приазовья, в памирских высотах,
В харбинских храмах,
В бухарских ханах,
В одесских дамах,
И в петроградских кораблей пастельных парусах.
Моя страна в общих гитарах и кострах,
И в южнорусских хатах,
И кемеровских шахтах,
В хантемансийских вахтах.
Она в таком особом чувстве такта,
Что в грустных песнях на празднествах.
Моя страна в людских устах,
В сибирских вьюгах,
В кубанских плугах,
И в курских дугах.
Да в том она, что в двух концах земного круга
Два разных пастуха с такой одной усталостью в глазах.
Не в линиях на картах,
Международных пактах
И не в сырья поставках.
Всё это время превращает в прах.
Она в истории пластах,
В низинах Приазовья, в памирских высотах,
В харбинских храмах,
В бухарских ханах,
В одесских дамах,
И в петроградских кораблей пастельных парусах.
Моя страна в общих гитарах и кострах,
И в южнорусских хатах,
И кемеровских шахтах,
В хантемансийских вахтах.
Она в таком особом чувстве такта,
Что в грустных песнях на празднествах.
Моя страна в людских устах,
В сибирских вьюгах,
В кубанских плугах,
И в курских дугах.
Да в том она, что в двух концах земного круга
Два разных пастуха с такой одной усталостью в глазах.
Мои рассуждения относительно стоимости логистики прокомментировали 2 канала: Moscow Calling и Толкователь.
Автор канала Moscow Calling, господин Куршин, поделил стоимость фуры колбасы на 20 тонн и с удовлетворением сделал вывод о том, что к стоимости прилепают какие-то копейки. На основании чего сделал фантасмагорический вывод обо мне и цели моего поста.
А канал Толкователь начал на основании вывода г-на Куршина и своих воспоминаний о дальнобойщиках Америки рассуждать и сделал потрясающий вывод, что чем больше расстояния, тем круче для экономики.
Что можно по этому поводу сказать.
Во-первых, г-н Куршин, стандарты перевозки колбасы в России таковы, что они перевозятся только холодильниками, где нормы загрузки существенно ниже, а стоимость перевозки дороже. Во-вторых они перевозятся в специальных ящиках, которая снижает норму загрузки. В-третьих никогда фуры загружаются на 100%, это просто не возможно, средняя норма 70%. В-четвертых колбаса фурами не возится, в большинстве случаев едут сборные продуктовые фуры. В-пятых распределение товаров от производителя к потребителю по России (и в мире) происходит через 2-3 звена (дистрибьютор, дилер, магазин) и соответственно 2-3 склада. Так что ваше рассуждение чрезвычайно несостоятельны, что логично: разработчик ракет - вероятнее всего хреновый логист.
А цены в магазинах Донецка такие не только из-за логистики, а из-за отсутствия нормального юридического статуса, из-за все еще существующих проблем с движением денег, из-за отсутствия страхователей грузов, которые пересекают границу РФ и ДНР. По этой причине многие российские дистрибьюторы не открывают склады на территории ДНР.
Но, я понимаю, что пишу вероятнее всего бессмысленный пост, так как господину Куршину это не нужно, он все уже за всех решил. У него все сволочи и все работают на Кремль, который коварнее жидомассонов, но тупее Homo Erectus.
Он мне напоминает «Лиценциата Видриеру» Сервантеса, умного но сошедшего с ума мужика, который думал, что он из хрусталя. Только Куршин это Видриера 2.0, он не только думает, что он из хрусталя, но так же думает, что все вокруг из говна.
Но вот уважаемый Толкователь, конечно, меня разочаровал. Вы же имеете отношение, по слухам, к каналу Proeconomics, очень неплохой, читаю периодически. Прежде чем писать про Вирджинию и Сиэтл, вы бы про логистику и экономику посоветовались с автором Proeconomics.
Вы знаете, уважаемый Толкователь, что до ковида был логистический маршрут фур Москва-Гуанчжоу. Серьезно! Мы иногда вынуждены были пользоваться, и у нашего завода в ДжунШане (провинция Гуандун) периодически грузились фуры с российскими номерами.
Однако это не значит, что это было дешево и хорошо для экономики. Перевозка фурой продукции из Гуандуна до Москвы стоила под 100% стоимости товара. Такая перевозка существовала не потому, что это дешево, а потому что было быстро.
Просто либо наценки на некоторые товары позволяли пользоваться таким способом доставки, который занимал 12 дней вместо 40-50 дней через Владивосток или Котку, либо же компании были вынуждены использовать такой дорогой способ доставки, чтобы в случае форс-мажора выполнить свои обязательства перед партнерами.
Но, уверен, вы бы, дорогой Толкователь, увидев российскую фуру на юге Китая, точно бы уверились, что логистика стоит копейки, а рассказы экономистов и экспертов о размере логистических издержек в пределах 7%-20% от ВВП в мире все нечестны и ангажированы.
Дорогой Толкователь, я в свое время себе раз и на всегда зарубил на носу: «собственный пример не репрезентативен, выводы нужно делать только после анализа макро-статистики». Можете тоже использовать мою установку, а можете не использовать, но тогда будет опять выглядеть глупо.
Автор канала Moscow Calling, господин Куршин, поделил стоимость фуры колбасы на 20 тонн и с удовлетворением сделал вывод о том, что к стоимости прилепают какие-то копейки. На основании чего сделал фантасмагорический вывод обо мне и цели моего поста.
А канал Толкователь начал на основании вывода г-на Куршина и своих воспоминаний о дальнобойщиках Америки рассуждать и сделал потрясающий вывод, что чем больше расстояния, тем круче для экономики.
Что можно по этому поводу сказать.
Во-первых, г-н Куршин, стандарты перевозки колбасы в России таковы, что они перевозятся только холодильниками, где нормы загрузки существенно ниже, а стоимость перевозки дороже. Во-вторых они перевозятся в специальных ящиках, которая снижает норму загрузки. В-третьих никогда фуры загружаются на 100%, это просто не возможно, средняя норма 70%. В-четвертых колбаса фурами не возится, в большинстве случаев едут сборные продуктовые фуры. В-пятых распределение товаров от производителя к потребителю по России (и в мире) происходит через 2-3 звена (дистрибьютор, дилер, магазин) и соответственно 2-3 склада. Так что ваше рассуждение чрезвычайно несостоятельны, что логично: разработчик ракет - вероятнее всего хреновый логист.
А цены в магазинах Донецка такие не только из-за логистики, а из-за отсутствия нормального юридического статуса, из-за все еще существующих проблем с движением денег, из-за отсутствия страхователей грузов, которые пересекают границу РФ и ДНР. По этой причине многие российские дистрибьюторы не открывают склады на территории ДНР.
Но, я понимаю, что пишу вероятнее всего бессмысленный пост, так как господину Куршину это не нужно, он все уже за всех решил. У него все сволочи и все работают на Кремль, который коварнее жидомассонов, но тупее Homo Erectus.
Он мне напоминает «Лиценциата Видриеру» Сервантеса, умного но сошедшего с ума мужика, который думал, что он из хрусталя. Только Куршин это Видриера 2.0, он не только думает, что он из хрусталя, но так же думает, что все вокруг из говна.
Но вот уважаемый Толкователь, конечно, меня разочаровал. Вы же имеете отношение, по слухам, к каналу Proeconomics, очень неплохой, читаю периодически. Прежде чем писать про Вирджинию и Сиэтл, вы бы про логистику и экономику посоветовались с автором Proeconomics.
Вы знаете, уважаемый Толкователь, что до ковида был логистический маршрут фур Москва-Гуанчжоу. Серьезно! Мы иногда вынуждены были пользоваться, и у нашего завода в ДжунШане (провинция Гуандун) периодически грузились фуры с российскими номерами.
Однако это не значит, что это было дешево и хорошо для экономики. Перевозка фурой продукции из Гуандуна до Москвы стоила под 100% стоимости товара. Такая перевозка существовала не потому, что это дешево, а потому что было быстро.
Просто либо наценки на некоторые товары позволяли пользоваться таким способом доставки, который занимал 12 дней вместо 40-50 дней через Владивосток или Котку, либо же компании были вынуждены использовать такой дорогой способ доставки, чтобы в случае форс-мажора выполнить свои обязательства перед партнерами.
Но, уверен, вы бы, дорогой Толкователь, увидев российскую фуру на юге Китая, точно бы уверились, что логистика стоит копейки, а рассказы экономистов и экспертов о размере логистических издержек в пределах 7%-20% от ВВП в мире все нечестны и ангажированы.
Дорогой Толкователь, я в свое время себе раз и на всегда зарубил на носу: «собственный пример не репрезентативен, выводы нужно делать только после анализа макро-статистики». Можете тоже использовать мою установку, а можете не использовать, но тогда будет опять выглядеть глупо.
Forwarded from SVasiliev (Сергей Васильев)
Почему Украина так упорно бьётся?
Во всех вопросах я привык искать финансовую подоплёку, как истинную и самую реальную первопричину действий Правительств и народов.
Когда в 2013-м Путин предложил Правительству Януковича кредит в 15 млрд $, это казалось барским жестом. Во всех договорах о евроинтеграции Украине вообще ничего не предлагали в виде денег.
Именно, отсутствие финансовых дотаций или каких-то льготных кредитов от Запада и вынудило тогда Януковича пойти в сторону России, и подписать с Путиным соглашение о скидке на газа и кредит в 15 млрд $.
Первый транш в 3 млрд $, Россия дала тогда сразу, уже в конце 2013-го, еще до начала горячих событий на Майдане, которые начались в феврале 2014-го.
В тот момент и 3 млрд $, а тем более 15 млрд $, казались огромными, громадными деньгами для Украины, ведь общие ЗВР (золото-валютные резервы) Нацбанка Украины тогда не превышали 30 млрд. В общем, казалось, Россия предложила тогда вполне достойные деньги, и Янукович согласился.
Но Майдан, «киевская улица», не согласилась и пошла на кровавый переворот с бутылками молотова, стрельбой. Я не знаю, каким внутренним чутьем, каким нюхом, но они (бунтовщики) прочувствовали, что кто-то другой может дать Украине больше денег.
Больше, чем предложила Россия.
В тот момент это было не понятно, это казалось абсолютно иррациональным действие киевской улицы, которая решила пойти на кровавый переворот, хотя до очередных перевыборов Президента Украины оставался всего год. Но «улица» каким-то чутьем унюхала запах других денег и пошла на переворот.
За теми событиями наступил 2014-й, еще восемь лет тёрок вокруг Минских соглашений, и только в 2022-м Украина наконец-то ощутила запах тех денег, которые она с трудом унюхивала в том 2014-м годы.
По последним отчетам, в 2022-м Украина получила от Запада невиданные 126 млрд $, это в 8 раз больше, чем обещала Россия дать Украина в течении 5 лет, начиная с 2014-го, и в 42 раза больше, тех 3 млрд, которые успела дать Россия в 2013-м.
Таких денег (126 млрд) Украина НИКОГДА не видела в своей жизни.
Правда, основная часть этих денег (43 млрд $) дана в виде военной техники и в ценах западных стран, т.е. это просто цена западного оружия, поставленного на Украину.
Еще 15 млрд – на помощь украинским беженцам в странах Европы, т.е. эти деньги пошли европейским странам на обустройство там украинцев.
Какой сарказм и магия цифр. Россия обещала выдать 15 млрд, чтобы Украина и Россия жили вместе, а Запад выдал Украине те же самые 15 млрд чтобы обустроить у себя украинских беженцев, лишь бы не жить с Россией.
Но Украина получила даже больше, еще 15 млрд в виде чистой гуманитарной помощи. Россия обещала выдать 15 млрд в виде кредита и выдавать в течении 5 лет, а Запад дал сразу 15 млрд в виде чистой гуманитарки.
Но и это не всё. Главную сумму, 52.6 млрд $, Украина получила от Запада в виде различных кредитов и грантов на поправку госбюджета. Это не сильно изменило экономическую обстановку на Украине, их ВВП упал в 2022 на 30%, но это смогло удержать их ситуацию на плаву.
В любом случае, как говорится – цифры на табло. Таких денег Украина НИКОГДА не видела.
P.S. Правда, оказалось, что такие деньги им дают только для того, чтобы они воевали с нами.
Во всех вопросах я привык искать финансовую подоплёку, как истинную и самую реальную первопричину действий Правительств и народов.
Когда в 2013-м Путин предложил Правительству Януковича кредит в 15 млрд $, это казалось барским жестом. Во всех договорах о евроинтеграции Украине вообще ничего не предлагали в виде денег.
Именно, отсутствие финансовых дотаций или каких-то льготных кредитов от Запада и вынудило тогда Януковича пойти в сторону России, и подписать с Путиным соглашение о скидке на газа и кредит в 15 млрд $.
Первый транш в 3 млрд $, Россия дала тогда сразу, уже в конце 2013-го, еще до начала горячих событий на Майдане, которые начались в феврале 2014-го.
В тот момент и 3 млрд $, а тем более 15 млрд $, казались огромными, громадными деньгами для Украины, ведь общие ЗВР (золото-валютные резервы) Нацбанка Украины тогда не превышали 30 млрд. В общем, казалось, Россия предложила тогда вполне достойные деньги, и Янукович согласился.
Но Майдан, «киевская улица», не согласилась и пошла на кровавый переворот с бутылками молотова, стрельбой. Я не знаю, каким внутренним чутьем, каким нюхом, но они (бунтовщики) прочувствовали, что кто-то другой может дать Украине больше денег.
Больше, чем предложила Россия.
В тот момент это было не понятно, это казалось абсолютно иррациональным действие киевской улицы, которая решила пойти на кровавый переворот, хотя до очередных перевыборов Президента Украины оставался всего год. Но «улица» каким-то чутьем унюхала запах других денег и пошла на переворот.
За теми событиями наступил 2014-й, еще восемь лет тёрок вокруг Минских соглашений, и только в 2022-м Украина наконец-то ощутила запах тех денег, которые она с трудом унюхивала в том 2014-м годы.
По последним отчетам, в 2022-м Украина получила от Запада невиданные 126 млрд $, это в 8 раз больше, чем обещала Россия дать Украина в течении 5 лет, начиная с 2014-го, и в 42 раза больше, тех 3 млрд, которые успела дать Россия в 2013-м.
Таких денег (126 млрд) Украина НИКОГДА не видела в своей жизни.
Правда, основная часть этих денег (43 млрд $) дана в виде военной техники и в ценах западных стран, т.е. это просто цена западного оружия, поставленного на Украину.
Еще 15 млрд – на помощь украинским беженцам в странах Европы, т.е. эти деньги пошли европейским странам на обустройство там украинцев.
Какой сарказм и магия цифр. Россия обещала выдать 15 млрд, чтобы Украина и Россия жили вместе, а Запад выдал Украине те же самые 15 млрд чтобы обустроить у себя украинских беженцев, лишь бы не жить с Россией.
Но Украина получила даже больше, еще 15 млрд в виде чистой гуманитарной помощи. Россия обещала выдать 15 млрд в виде кредита и выдавать в течении 5 лет, а Запад дал сразу 15 млрд в виде чистой гуманитарки.
Но и это не всё. Главную сумму, 52.6 млрд $, Украина получила от Запада в виде различных кредитов и грантов на поправку госбюджета. Это не сильно изменило экономическую обстановку на Украине, их ВВП упал в 2022 на 30%, но это смогло удержать их ситуацию на плаву.
В любом случае, как говорится – цифры на табло. Таких денег Украина НИКОГДА не видела.
P.S. Правда, оказалось, что такие деньги им дают только для того, чтобы они воевали с нами.
Все масштабное и сложное начинается с очень простых решений и легких действий. История возникновения гуманитарной миссии.
Когда в июле-августе мы готовились к зимнему тепловому сезону, формировали региональные склады филиалов по тепловой технике, делали спец предложения на предсезонные выгрузки партнерам, я осознал, что люди в разрушенных городах Донбасса вероятнее всего будут замерзать, так как:
1. Запустить центральное отопление много где не успеют, так как тендеры на радиаторы только начали размещать
2. Государственных заказов на электрообогреватели нет
3. А розничных и оптовых компаний на новых территориях тоже толком нет, разве что «Галактика», которую мы конечно отгрузили, но ее объемы очевидно меньше потребностей в несколько раз.
Тогда у меня был перерыв в телеге и свои мысли я высказал только друзьям и знакомым.
Через некоторое время мне позвонил Игорь Димитриев и сказал: «У меня есть 800 тыс. руб., давай я куплю на эту сумму обогреватели и отвезу в Мариуполь.»
На что я ответил, что с меня еще 500 тыс.
Он предложил отвезти фуру, однако себестоимость фуры обогревателей чуть больше 3,5 млн. руб.
Внезапно с нами захотел скинуться бизнесмен, который в итоге оплатил всю фуру обогревателей. Так у нас возникло 1,5 фуры.
Игорь написал о желании отвезти обогреватели и за короткое время его подписчики накидали остаток до 2х фур или 4 500 обогревателей.
Я захотел сам поехать и сам раздать их людям, чтобы быть уверенным, что они не проданы, а розданы и именно нуждающимся.
В этом нам помог Ростислав Антонов и волонтеры движения «Донецкая Республика», которые предоставили склад в Донецке, сформировали списки многодетных семей, обзвонили людей, и организовали точки выдачи в Мариуполе и Донецке, куда мы приезжали и раздавали обогреватели по спискам в установленное время.
Когда мы загружали 2ую фуру обогревателей в Донецке, чтобы отвезти ее в Северодонецк, наша армия отступила близко к Лисичанску и водители отказались ехать.
Тогда мы загрузили сколько вошло в 2 внедорожника и 1 газель и поехали сами, потому что накануне созвонились с мэром города, который нам предоставил помещение в мэрии и списки многодетных семей там.
Я писал об этой поездке ранее на канале.
Проехав разрушенные города Донбасса, я видел детей, играющих руинах, стариков, которые греются у костров возле пятиэтажек.
Я снял какие-то моменты на телефон и отправил друзьям и коллегам. Это произвело на многих, так же как и на меня, неизгладимое впечатление и когда я ехал обратно в Москву, директор нашего завода позволи мне и сказал: «Срочно везите еще, 1 фура за мой счет!!!».
Вторую фуру собрали сотрудники нашей компании, отказавшись от новогодних подарков. Так же в течение недели после первой поездки, несколько партнеров нашей компании сами обратились ко мне с предложением отправить суммы на покупку обогревателей. Еще не немаленькую сумму отправил Евгений Лобаев.
Я не волонтер, никого не просил, никому сам не звонил, но за неделю собралось еще 2,5 фуры.
Я понял, что для раздачи такого кол-ва нужны люди с опытом общественной организации, нужны волонтеры, нужен цифровой учет розданных обогревателей, кроме того, я сломал ногу и не смог бы повезти 2ю партию.
И мы с Игорем решили привлечь молодых московских ребят из Общества.Будущее и Рому Юнемана (перспективного молодого человека, который занимается бесперспективной деятельностью - политикой). Решили и не прогадали.
Роман организовал волонтеров, они написали телеграм-бот для учета, принятия и проверки заявок от людей, а так же быстро дособирали через подписчиков остаток на 3-ю фуру и логистику, а Игорь нашел склад в Мариуполе.
И ребята поехали раздавать еще 6 300 штук.
Увиденное, как и в моем случае, вызвало в ребятах такие чувства, что после того, как Рома вернулся, он мне позвонил и сказал: «Везем еще 6 фур: 12 600 штук! Я соберу!».
И они с Игорем собрали, а я договорился продолжении условий, когда компания грузит продукцию по товарной себестоимости.
Продолжение
Когда в июле-августе мы готовились к зимнему тепловому сезону, формировали региональные склады филиалов по тепловой технике, делали спец предложения на предсезонные выгрузки партнерам, я осознал, что люди в разрушенных городах Донбасса вероятнее всего будут замерзать, так как:
1. Запустить центральное отопление много где не успеют, так как тендеры на радиаторы только начали размещать
2. Государственных заказов на электрообогреватели нет
3. А розничных и оптовых компаний на новых территориях тоже толком нет, разве что «Галактика», которую мы конечно отгрузили, но ее объемы очевидно меньше потребностей в несколько раз.
Тогда у меня был перерыв в телеге и свои мысли я высказал только друзьям и знакомым.
Через некоторое время мне позвонил Игорь Димитриев и сказал: «У меня есть 800 тыс. руб., давай я куплю на эту сумму обогреватели и отвезу в Мариуполь.»
На что я ответил, что с меня еще 500 тыс.
Он предложил отвезти фуру, однако себестоимость фуры обогревателей чуть больше 3,5 млн. руб.
Внезапно с нами захотел скинуться бизнесмен, который в итоге оплатил всю фуру обогревателей. Так у нас возникло 1,5 фуры.
Игорь написал о желании отвезти обогреватели и за короткое время его подписчики накидали остаток до 2х фур или 4 500 обогревателей.
Я захотел сам поехать и сам раздать их людям, чтобы быть уверенным, что они не проданы, а розданы и именно нуждающимся.
В этом нам помог Ростислав Антонов и волонтеры движения «Донецкая Республика», которые предоставили склад в Донецке, сформировали списки многодетных семей, обзвонили людей, и организовали точки выдачи в Мариуполе и Донецке, куда мы приезжали и раздавали обогреватели по спискам в установленное время.
Когда мы загружали 2ую фуру обогревателей в Донецке, чтобы отвезти ее в Северодонецк, наша армия отступила близко к Лисичанску и водители отказались ехать.
Тогда мы загрузили сколько вошло в 2 внедорожника и 1 газель и поехали сами, потому что накануне созвонились с мэром города, который нам предоставил помещение в мэрии и списки многодетных семей там.
Я писал об этой поездке ранее на канале.
Проехав разрушенные города Донбасса, я видел детей, играющих руинах, стариков, которые греются у костров возле пятиэтажек.
Я снял какие-то моменты на телефон и отправил друзьям и коллегам. Это произвело на многих, так же как и на меня, неизгладимое впечатление и когда я ехал обратно в Москву, директор нашего завода позволи мне и сказал: «Срочно везите еще, 1 фура за мой счет!!!».
Вторую фуру собрали сотрудники нашей компании, отказавшись от новогодних подарков. Так же в течение недели после первой поездки, несколько партнеров нашей компании сами обратились ко мне с предложением отправить суммы на покупку обогревателей. Еще не немаленькую сумму отправил Евгений Лобаев.
Я не волонтер, никого не просил, никому сам не звонил, но за неделю собралось еще 2,5 фуры.
Я понял, что для раздачи такого кол-ва нужны люди с опытом общественной организации, нужны волонтеры, нужен цифровой учет розданных обогревателей, кроме того, я сломал ногу и не смог бы повезти 2ю партию.
И мы с Игорем решили привлечь молодых московских ребят из Общества.Будущее и Рому Юнемана (перспективного молодого человека, который занимается бесперспективной деятельностью - политикой). Решили и не прогадали.
Роман организовал волонтеров, они написали телеграм-бот для учета, принятия и проверки заявок от людей, а так же быстро дособирали через подписчиков остаток на 3-ю фуру и логистику, а Игорь нашел склад в Мариуполе.
И ребята поехали раздавать еще 6 300 штук.
Увиденное, как и в моем случае, вызвало в ребятах такие чувства, что после того, как Рома вернулся, он мне позвонил и сказал: «Везем еще 6 фур: 12 600 штук! Я соберу!».
И они с Игорем собрали, а я договорился продолжении условий, когда компания грузит продукцию по товарной себестоимости.
Продолжение
Начало
А после того, как была роздана эта партия, перед Новым Годом ребята отвезли еще 8 100 штук.
Я был тогда в Мариуполе по работе, переговоры перенесли на несколько часов и я помог ребятам развести некоторое кол-во.
И увидел как профессионально они работают. Увидел в какой масштабный проект превратилось желание одного мужика (высказывания которого многим из вас не нравятся, и мне, кстати, часто тоже).
Но он просто решил взять и помочь людям.
Одно действие породило масштабное движение, которое начало жить своей жизнью.
Кстати, через неделю ребята повезут еще 4 000 в Северодонецк.
В итоге сейчас уже роздано 31 500 штук, и в ближайшее время кол-во превысит 35 000 штук.
При этом гарантировано ни одна из них не продана, а греет нуждающихся в этом НАШИХ людей в НАШИХ городах.
Греет 75-100 тысяч человек!!!
Общая сумма миссии уже перевалила за 70 млн. рублей, начавшись с 800 тыс.
От первоначальной суммы почти в 100 раз.
Несколько простых действий нескольких русских мужиков создали эффект, сопоставимый с действиями государства.
Это я к чему?
Все зависит от нас и все в наших силах.
Каждая сложная задача декомпозируется на очень простые.
Каждый может повлиять на будущее своей страны, запомните. Главное начать.
А после того, как была роздана эта партия, перед Новым Годом ребята отвезли еще 8 100 штук.
Я был тогда в Мариуполе по работе, переговоры перенесли на несколько часов и я помог ребятам развести некоторое кол-во.
И увидел как профессионально они работают. Увидел в какой масштабный проект превратилось желание одного мужика (высказывания которого многим из вас не нравятся, и мне, кстати, часто тоже).
Но он просто решил взять и помочь людям.
Одно действие породило масштабное движение, которое начало жить своей жизнью.
Кстати, через неделю ребята повезут еще 4 000 в Северодонецк.
В итоге сейчас уже роздано 31 500 штук, и в ближайшее время кол-во превысит 35 000 штук.
При этом гарантировано ни одна из них не продана, а греет нуждающихся в этом НАШИХ людей в НАШИХ городах.
Греет 75-100 тысяч человек!!!
Общая сумма миссии уже перевалила за 70 млн. рублей, начавшись с 800 тыс.
От первоначальной суммы почти в 100 раз.
Несколько простых действий нескольких русских мужиков создали эффект, сопоставимый с действиями государства.
Это я к чему?
Все зависит от нас и все в наших силах.
Каждая сложная задача декомпозируется на очень простые.
Каждый может повлиять на будущее своей страны, запомните. Главное начать.
Наблюдения русской оккупации
Мировые СМИ пишут о том, что Россия оккупировала Херсонскую и Запорожскую область Украины.
Однако, стоит взглянуть на оккупацию шире.
Мы сейчас активно развиваемся в странах Таможенного Союза и по роду деятельности бываю в соседних странах.
И судя по русским лицам в магазинах даже на окраине Эчмиадзина, мы, пожалуй, неплохо оккупировали Армению.
В каждом магазине и ресторане, даже высоко в горах принимаются карты «Мир». Практически все вывески на двух языках, русском и армянском. На русском говорят все, причем теперь часто без акцента, я даже как-то расслабился в последнее время.
По данным армянской Таможенной Службы на ноябрь 2022 в Армении осталось 40 тыс. россиян, однако по ощущениям местных бизнесменов русских не менее 100 тыс. или около 10% Еревана, что существенно изменило этический состав города и повлияло на ведение бизнеса.
Похожая ситуация наблюдается в Грузии, русские конечно ее оккупировали нет так ярко как Армению, но по ощущениям грузинских бизнесменов русских лиц в Тбилиси и Батуми 5-10%.
В Казахстане ситуация с оккупацией менее заметна по причине большого кол-ва местного населения. Однако, если Вы зайдёте в Каспи, чтобы оформить карту Visa, Вы узнаете, что для этого нужно всего лишь получить ИИН в ЦОН (Местные Мои Документы), который получается за 1 день, а далее с российским загран паспортом, российским ИНН Вы получите карту за 15 минут.
Но речь не о Казахстане.
Есть одна страна, которая чрезвычайно несопоставимо оккупирована русскими по сравнению с вышеперечисленными странами. Оккупирована тотально. Ее этнический состав изменился почти катастрофически для местного населения! Теперь русские составляют более 23% населения всей страны, но так как русские в большей степени представлены в городах, то часто % доходит аж до 50%!!!
Это Польша!
8,7 миллионов украинских беженцев находится на территории Польши.
Вот только это не жители западных областей Украины, где жизнь сейчас самая благополучная относительно другой части страны. Жители Тернополя, Львова, Луцка в основном остались, то есть основная часть этих беженцев это люди с центральной и восточной части Украины. По факту это русские.
Русские люди, которые оккупировали Польшу.
Причем это не мои умозаключения, это заголовки польских газет.
Мировые СМИ пишут о том, что Россия оккупировала Херсонскую и Запорожскую область Украины.
Однако, стоит взглянуть на оккупацию шире.
Мы сейчас активно развиваемся в странах Таможенного Союза и по роду деятельности бываю в соседних странах.
И судя по русским лицам в магазинах даже на окраине Эчмиадзина, мы, пожалуй, неплохо оккупировали Армению.
В каждом магазине и ресторане, даже высоко в горах принимаются карты «Мир». Практически все вывески на двух языках, русском и армянском. На русском говорят все, причем теперь часто без акцента, я даже как-то расслабился в последнее время.
По данным армянской Таможенной Службы на ноябрь 2022 в Армении осталось 40 тыс. россиян, однако по ощущениям местных бизнесменов русских не менее 100 тыс. или около 10% Еревана, что существенно изменило этический состав города и повлияло на ведение бизнеса.
Похожая ситуация наблюдается в Грузии, русские конечно ее оккупировали нет так ярко как Армению, но по ощущениям грузинских бизнесменов русских лиц в Тбилиси и Батуми 5-10%.
В Казахстане ситуация с оккупацией менее заметна по причине большого кол-ва местного населения. Однако, если Вы зайдёте в Каспи, чтобы оформить карту Visa, Вы узнаете, что для этого нужно всего лишь получить ИИН в ЦОН (Местные Мои Документы), который получается за 1 день, а далее с российским загран паспортом, российским ИНН Вы получите карту за 15 минут.
Но речь не о Казахстане.
Есть одна страна, которая чрезвычайно несопоставимо оккупирована русскими по сравнению с вышеперечисленными странами. Оккупирована тотально. Ее этнический состав изменился почти катастрофически для местного населения! Теперь русские составляют более 23% населения всей страны, но так как русские в большей степени представлены в городах, то часто % доходит аж до 50%!!!
Это Польша!
8,7 миллионов украинских беженцев находится на территории Польши.
Вот только это не жители западных областей Украины, где жизнь сейчас самая благополучная относительно другой части страны. Жители Тернополя, Львова, Луцка в основном остались, то есть основная часть этих беженцев это люди с центральной и восточной части Украины. По факту это русские.
Русские люди, которые оккупировали Польшу.
Причем это не мои умозаключения, это заголовки польских газет.
Текущая ситуация чрезвычайно быстро и совершенно незаметно для многих решила 2 важнейшие и казалось бы нерешаемые проблемы российского общества.
Проблемы, которые могли привести Россию к тотальному политическому кризису и далее к распаду.
1 проблема:
Обновление политических лиц, формирование новых политиков, которые были бы актуальны и понятны для общества.
Вспомните ситуацию в 2021 году.
На политической арене были назначены представлять популярные политические идеологии несменяемые не вкусные старпёры:
1. Жириновский - националистическую
2. Зюганов и Миронов - социалистическую
3. Навальный и телеканал Дождь - либеральную
4. Совокупность серости, которая называется Единая Россия - центристскую
Все вышеперечисленные структуры и лидеры по факту кончились как политические представители.
Общество требовало новых лиц и эмоционального выхода.
Теперь посмотрите на новую политическую картину. В целом эта политическая Россия будущего мне нравится гораздо больше, где:
1. За национал-патриотов будет отвечать Владлен Татарский, другие добровольцы и военкоры, а так же вероятно Михаил Маваши (наконец-то четко обозначивший свою позицию)
2. За социалистов будет отвечать Захар Прилепин и некоторые нацболы.
3. За новый «телеканал Дождь» Роман Юнеман и Игорь Димитриев (думаю именно во многом поэтому он специально мешает свою рефлексию с интеллектуальным гротеском на грани с русофобией)
4. Ну а за центристов как и положено будут отвечать все те же слегка разбавленные Олегом Царевым и новыми руководителями новых регионов.
Персоналии приведены в качестве примера, считайте это своеобразным юмором. Однако, возникновение множества новых лиц, которые могут быть назначены медиа-представителями идеологий, очевидно.
То есть это пока незаметно, но Россия уже избежала политического кризиса благодаря очень быстрым и при этом достаточно безболезненным для сохранения стабильности системы изменениям.
2 проблема:
Отсутствие русского национального бизнеса или русских диаспоральных связей внутри собственного государства из-за чего социальная роль «русский» в своем государстве была не выгодна.
Я писал о корпорации «Мондрагон» около года назад и рассматривал необходимость горизонтальных связей между бизнесменами, активистами, чиновниками и силовиками.
Задача казалась нерешаемой во-первых по причине того, что находясь внутри своего государства человек не тяготеет к формированию институто-суррогатов так как подсознательно не считает государство враждебным в отличие от не корренных народов, которые проживают в чужом государстве.
Кстати, когда я жил в провинции Гуандун, я помню как разом все русские скидывались на адвоката, содержание в тюрьме, русского, который подрался с таксистом, а потом с китайскими ментами. Как все врубали все возможные связи, чтобы ему помочь и как в итоге его депортировали в Россию отбывать срок, где он тут же был отпущен. То есть русские в Китае вели себя ровно так же как, например, азербайджанцы в России, за тем исключением, что в Китае принцип нулевой терпимости к иностранцам.
Итак, буквально год назад в России была огромная проблема - во властных структурах, в бизнес структурах фактически отсутствовала группа, которая бы работала сообща, продвигая и защищая не только свои интересы, но и интересы русских в целом.
А теперь она стала формироваться с космической скоростью. Спросите как? Гуманитарка!!!
Тысячи тонн гуманитарных грузов, которые поехали как для кадровых военных и мобилизованных, так и для местных жителей. Эта деятельность быстро качественно и очень эффективно формирует те самые фактически диаспоральные связи, задействуя бизнес, силовиков и активистов. Этого пока не видно, но связи, которые возникают, потом продолжат действовать по всей территории страны и в мирное время.
Описанные изменения еще находятся в активной фазе формирования и их эффект еще не виден, но он окажет чрезвычайно позитивное влияние на наше государство.
Проблемы, которые могли привести Россию к тотальному политическому кризису и далее к распаду.
1 проблема:
Обновление политических лиц, формирование новых политиков, которые были бы актуальны и понятны для общества.
Вспомните ситуацию в 2021 году.
На политической арене были назначены представлять популярные политические идеологии несменяемые не вкусные старпёры:
1. Жириновский - националистическую
2. Зюганов и Миронов - социалистическую
3. Навальный и телеканал Дождь - либеральную
4. Совокупность серости, которая называется Единая Россия - центристскую
Все вышеперечисленные структуры и лидеры по факту кончились как политические представители.
Общество требовало новых лиц и эмоционального выхода.
Теперь посмотрите на новую политическую картину. В целом эта политическая Россия будущего мне нравится гораздо больше, где:
1. За национал-патриотов будет отвечать Владлен Татарский, другие добровольцы и военкоры, а так же вероятно Михаил Маваши (наконец-то четко обозначивший свою позицию)
2. За социалистов будет отвечать Захар Прилепин и некоторые нацболы.
3. За новый «телеканал Дождь» Роман Юнеман и Игорь Димитриев (думаю именно во многом поэтому он специально мешает свою рефлексию с интеллектуальным гротеском на грани с русофобией)
4. Ну а за центристов как и положено будут отвечать все те же слегка разбавленные Олегом Царевым и новыми руководителями новых регионов.
Персоналии приведены в качестве примера, считайте это своеобразным юмором. Однако, возникновение множества новых лиц, которые могут быть назначены медиа-представителями идеологий, очевидно.
То есть это пока незаметно, но Россия уже избежала политического кризиса благодаря очень быстрым и при этом достаточно безболезненным для сохранения стабильности системы изменениям.
2 проблема:
Отсутствие русского национального бизнеса или русских диаспоральных связей внутри собственного государства из-за чего социальная роль «русский» в своем государстве была не выгодна.
Я писал о корпорации «Мондрагон» около года назад и рассматривал необходимость горизонтальных связей между бизнесменами, активистами, чиновниками и силовиками.
Задача казалась нерешаемой во-первых по причине того, что находясь внутри своего государства человек не тяготеет к формированию институто-суррогатов так как подсознательно не считает государство враждебным в отличие от не корренных народов, которые проживают в чужом государстве.
Кстати, когда я жил в провинции Гуандун, я помню как разом все русские скидывались на адвоката, содержание в тюрьме, русского, который подрался с таксистом, а потом с китайскими ментами. Как все врубали все возможные связи, чтобы ему помочь и как в итоге его депортировали в Россию отбывать срок, где он тут же был отпущен. То есть русские в Китае вели себя ровно так же как, например, азербайджанцы в России, за тем исключением, что в Китае принцип нулевой терпимости к иностранцам.
Итак, буквально год назад в России была огромная проблема - во властных структурах, в бизнес структурах фактически отсутствовала группа, которая бы работала сообща, продвигая и защищая не только свои интересы, но и интересы русских в целом.
А теперь она стала формироваться с космической скоростью. Спросите как? Гуманитарка!!!
Тысячи тонн гуманитарных грузов, которые поехали как для кадровых военных и мобилизованных, так и для местных жителей. Эта деятельность быстро качественно и очень эффективно формирует те самые фактически диаспоральные связи, задействуя бизнес, силовиков и активистов. Этого пока не видно, но связи, которые возникают, потом продолжат действовать по всей территории страны и в мирное время.
Описанные изменения еще находятся в активной фазе формирования и их эффект еще не виден, но он окажет чрезвычайно позитивное влияние на наше государство.
Forwarded from Proeconomics
Сбер начал выдавать кредиты по «Промышленной ипотеке». Уже было выдано три кредита, все они пошли на покупку объектов промышленной недвижимости. Общая сумма выданных кредитов — 469 млн. рублей.
По словам первого заместителя председателя правления Сбера Александра Ведяхина, Сбер принимает активное участие в программе с первых дней её утверждения. Сейчас, например, банк вместе с Минпромторгом вовсю проталкивают идею некоторых изменений «Промышленной ипотеки». В частности, на текущий момент ожидаются изменения в части выделяемых средств на банк — они слишком скромные и их хватит Сберу лишь на первый квартал 2023 года. Кроме того, в планах внести изменения по целям такого кредитования — кредиты в ближайшем будущем могут начать выдавать не только на покупку, но и на строительство, модернизацию, реконструкцию и капитальный ремонт промышленных площадей.
По словам первого заместителя председателя правления Сбера Александра Ведяхина, Сбер принимает активное участие в программе с первых дней её утверждения. Сейчас, например, банк вместе с Минпромторгом вовсю проталкивают идею некоторых изменений «Промышленной ипотеки». В частности, на текущий момент ожидаются изменения в части выделяемых средств на банк — они слишком скромные и их хватит Сберу лишь на первый квартал 2023 года. Кроме того, в планах внести изменения по целям такого кредитования — кредиты в ближайшем будущем могут начать выдавать не только на покупку, но и на строительство, модернизацию, реконструкцию и капитальный ремонт промышленных площадей.
Независимая
Сбербанк выдал первые кредиты по программе «Промышленная ипотека»
Сбербанк начал выдавать кредиты в рамках государственной программы «Промышленная ипотека». Первые три кредита на приобретение объектов промышленной недвижимости предоставлены на сумму 469 млн руб. Одновременно банк совместно с Минпромторгом
На западе Москвы сгорели остатки рынка «Синдика», в России окончательно ушла эпоха строительных рынков.
Текущий пожар, конечно совершенно несопоставим с пожаром в 2017 году, когда сгорел Торговый Комплекс «Синдика». Тот пожар стал крупнейшим в современной истории России, сгорело здание 55 тыс. м2 и обрушилась крыша.
Рынком владел Арсен Каноков, экс-президент Кабардино-Балкарии и член Совета Федерации.
Тогда, в 2017 году всем без исключения было очевидно, что это поджег, так как за полгода до пожара сначала группе «Синдика» город не продал землю и возникли сложности с продлением аренды, а потом конечно по совпадению Синдика была застрахована на крупную сумму.
Наши клиенты, у которых были магазины на Синдике хорошо помнят этот день, для многих он стал очень трагичным. Один из самых крупных розничных клиентов на рынке Инженерной Сантехники в Москве (и один из самых порядочных, кстати, всегда покупавший все в деньги) на тот момент имел на рынке склад с оборудованием более чем на 300 млн. руб., из-за пожара он потерял все и бизнес уже не смог оправиться от такого размера потерь.
Многие помнят, что Ламборджини племянника Канокова, который управлял комплексом, которая всегда стояла сбоку на съезде в подземный паркинг в тот день (опять видимо совпадение) стояла на внешней парковке.
Однако, тогда никого из группы «Синдика» не привлекли к ответственности, хотя кто заказал поджег знали все, ровно как и сейчас!
Сейчас это так же очевидно как и в прошлый раз, даже очевиднее!!!
Открываем официальный сайт группы «Синдика» и читаем пресс-релиз: Строительство жилого комплекса на месте сгоревшего строительного рынка «Синдика» в Московском регионе начнется в начале 2023 года, позднее приступят к возведению торгового центра, сообщил ТАСС президент холдинговой компании «Синдика» Олег Эскиндаров.
Вот вам и ответ, почему опять случился пожар на остатках Синдики. Уважаемые люди наконец-то договорились по земле, однако, строительный рынки в Москве - это анахронизм.
Для этого есть Петрович и ЛеруаМарлен.
«Мельницу» на юге Москвы город тоже срезает ряд за рядом и даже православная церковь, построенная в центре рынка, его не спасет.
Текущий пожар, конечно совершенно несопоставим с пожаром в 2017 году, когда сгорел Торговый Комплекс «Синдика». Тот пожар стал крупнейшим в современной истории России, сгорело здание 55 тыс. м2 и обрушилась крыша.
Рынком владел Арсен Каноков, экс-президент Кабардино-Балкарии и член Совета Федерации.
Тогда, в 2017 году всем без исключения было очевидно, что это поджег, так как за полгода до пожара сначала группе «Синдика» город не продал землю и возникли сложности с продлением аренды, а потом конечно по совпадению Синдика была застрахована на крупную сумму.
Наши клиенты, у которых были магазины на Синдике хорошо помнят этот день, для многих он стал очень трагичным. Один из самых крупных розничных клиентов на рынке Инженерной Сантехники в Москве (и один из самых порядочных, кстати, всегда покупавший все в деньги) на тот момент имел на рынке склад с оборудованием более чем на 300 млн. руб., из-за пожара он потерял все и бизнес уже не смог оправиться от такого размера потерь.
Многие помнят, что Ламборджини племянника Канокова, который управлял комплексом, которая всегда стояла сбоку на съезде в подземный паркинг в тот день (опять видимо совпадение) стояла на внешней парковке.
Однако, тогда никого из группы «Синдика» не привлекли к ответственности, хотя кто заказал поджег знали все, ровно как и сейчас!
Сейчас это так же очевидно как и в прошлый раз, даже очевиднее!!!
Открываем официальный сайт группы «Синдика» и читаем пресс-релиз: Строительство жилого комплекса на месте сгоревшего строительного рынка «Синдика» в Московском регионе начнется в начале 2023 года, позднее приступят к возведению торгового центра, сообщил ТАСС президент холдинговой компании «Синдика» Олег Эскиндаров.
Вот вам и ответ, почему опять случился пожар на остатках Синдики. Уважаемые люди наконец-то договорились по земле, однако, строительный рынки в Москве - это анахронизм.
Для этого есть Петрович и ЛеруаМарлен.
«Мельницу» на юге Москвы город тоже срезает ряд за рядом и даже православная церковь, построенная в центре рынка, его не спасет.
История про рынки Москвы, Леруа Мерлен и «Настоящего Французского Петуха».
Однако, были далекие времена, когда интернет торговля была сконцентрирована только в потребительской электронике, Яндекс еще не думал даже про Яндекс.Такси, а Леруа Мерлен только начинала свою экспансию в Россию открыв первые 4 гипермаркета в Москве.
В то время рынки Москвы были еще так сильны, что смогли бросить вызов Леруа и даже уволить ее генерального директора!
Назначенный французский ген дир Леруа в тот момент, очень серьезно отнесся к своей должности и даже выучил речь на русском языке для прессы, правда речь видимо он перевел с французского гугл.транслейтом. И на открытии 4-го магазина он вышел к прессе с речью, где сказал примерно следующее: «Я лично буду гарантировать потребителям лучшую цену и качество, неустанно проверяя каждую категорию и каждую sku, как настоящий французский петух!»
Это было конечно дикое фиаско для француза, над ним начали смеяться не только немногие читатели все-таки вышедших пресс-релизов, но и все русские сотрудники фронт-офиса, и теперь когда француз выпускал приказ, который печатали и выставляли в фойе, кто-то всегда подписывал рядом с должностью «настоящий французский петух».
Но это были не все беды этого невезучего француза. Он разработал достаточно грамотную рекламную компанию для того, чтобы ворваться на сантехнический рынок Москвы. Леруа заказала фантастическое кол-во качественных и недорогих чугунных ванн, составив из них палетные выкладки на всех центральных местах.
Весь МКАД был увешан баннерами «Чуганная Ванна всего за 999 рублей». Не скажу точно какая была цена, но она точно была убийственной! На 50-70% ниже, чем первая цена на строительных рынках в Москве!!!
Леруа продавала ванны в минус и чтобы скомпенсировать потери ножки для ванны они продавали по 199 руб. за каждую.
Все владельцы основных торговых точек по белой сантехнике в Москве встретились, чтобы обсудить как противостоять Леруа Мерлен и придумали гениальную и очень смешную диверсию. Они скинулись в общий фонд, сформировали группу из сотрудников их точек и за 1 день купили 100% ножек для всех чугунных ванн во всех 4х магазинах.
Гениальный французский план по захвату рынка Москвы пошел прахом. Чугунные ванны не могут быть в установлены без ножек, однако потребители не могли их купить не только в Леруа Мерлен, но и не на одном рынке в Москве. Рекламная компания вызвала негатив у людей, продажи ванн рухнули, остальные продажи товаров так же упали. Хуже всего то, что ванны, лежащие на проходах с каждым днем портились под собственным весом.
То есть когда Леруа Мерлен бы привезла в России вторую партию ножек для ванн, то во-первых сезон был бы закончен, во-вторых 30% ванн были бы дефектными, но имидж Леруа Мерлен был бы уничтожен окончательно.
Это была настоящая катастрофа для умного современного, компетентного, но французского генерального директора.
Он разобрался кто скупил все ножки для ванны, и далее поступил как очень мужественный человек.
Он взял переводчика и поехал на тот самый знаменитый рынок «Синдика», пришел в самую нарядную торговую точку по белой Сантехнике, позвал владельца и начал трудные и унизительные разговоры по выкупу обратно ножек для ванн.
Рынки Москвы продали обратно ножки для чугунных ван по 999 руб. каждая, по той же цене, что и сама ванная.
А Настоящий Французский Петух, сделал долгожданную распродажу, написал заявление на увольнение и навсегда улетел во Францию.
Однако, были далекие времена, когда интернет торговля была сконцентрирована только в потребительской электронике, Яндекс еще не думал даже про Яндекс.Такси, а Леруа Мерлен только начинала свою экспансию в Россию открыв первые 4 гипермаркета в Москве.
В то время рынки Москвы были еще так сильны, что смогли бросить вызов Леруа и даже уволить ее генерального директора!
Назначенный французский ген дир Леруа в тот момент, очень серьезно отнесся к своей должности и даже выучил речь на русском языке для прессы, правда речь видимо он перевел с французского гугл.транслейтом. И на открытии 4-го магазина он вышел к прессе с речью, где сказал примерно следующее: «Я лично буду гарантировать потребителям лучшую цену и качество, неустанно проверяя каждую категорию и каждую sku, как настоящий французский петух!»
Это было конечно дикое фиаско для француза, над ним начали смеяться не только немногие читатели все-таки вышедших пресс-релизов, но и все русские сотрудники фронт-офиса, и теперь когда француз выпускал приказ, который печатали и выставляли в фойе, кто-то всегда подписывал рядом с должностью «настоящий французский петух».
Но это были не все беды этого невезучего француза. Он разработал достаточно грамотную рекламную компанию для того, чтобы ворваться на сантехнический рынок Москвы. Леруа заказала фантастическое кол-во качественных и недорогих чугунных ванн, составив из них палетные выкладки на всех центральных местах.
Весь МКАД был увешан баннерами «Чуганная Ванна всего за 999 рублей». Не скажу точно какая была цена, но она точно была убийственной! На 50-70% ниже, чем первая цена на строительных рынках в Москве!!!
Леруа продавала ванны в минус и чтобы скомпенсировать потери ножки для ванны они продавали по 199 руб. за каждую.
Все владельцы основных торговых точек по белой сантехнике в Москве встретились, чтобы обсудить как противостоять Леруа Мерлен и придумали гениальную и очень смешную диверсию. Они скинулись в общий фонд, сформировали группу из сотрудников их точек и за 1 день купили 100% ножек для всех чугунных ванн во всех 4х магазинах.
Гениальный французский план по захвату рынка Москвы пошел прахом. Чугунные ванны не могут быть в установлены без ножек, однако потребители не могли их купить не только в Леруа Мерлен, но и не на одном рынке в Москве. Рекламная компания вызвала негатив у людей, продажи ванн рухнули, остальные продажи товаров так же упали. Хуже всего то, что ванны, лежащие на проходах с каждым днем портились под собственным весом.
То есть когда Леруа Мерлен бы привезла в России вторую партию ножек для ванн, то во-первых сезон был бы закончен, во-вторых 30% ванн были бы дефектными, но имидж Леруа Мерлен был бы уничтожен окончательно.
Это была настоящая катастрофа для умного современного, компетентного, но французского генерального директора.
Он разобрался кто скупил все ножки для ванны, и далее поступил как очень мужественный человек.
Он взял переводчика и поехал на тот самый знаменитый рынок «Синдика», пришел в самую нарядную торговую точку по белой Сантехнике, позвал владельца и начал трудные и унизительные разговоры по выкупу обратно ножек для ванн.
Рынки Москвы продали обратно ножки для чугунных ван по 999 руб. каждая, по той же цене, что и сама ванная.
А Настоящий Французский Петух, сделал долгожданную распродажу, написал заявление на увольнение и навсегда улетел во Францию.
Как возникает национальный бизнес или новый принцип карьерных траекторий.
Множество постов и статьей написано о том, что из России уехали лучшие специалисты. Спектор мнений об этом явлении начинается с заявлений о том, что теперь эти специалисты будут развивать экономики недружественных стран, до заявлений, что с развитием новых технологий и благодаря опыту ковидных времен многие специалисты могут жить зарубежом, работая на удаленке.
Однако, реальность выглядит несколько по-другому.
Начну с того, что профессий, где человек постоянно может работать be-free (не какое-то время, а постоянно) не так много. Да, менеджер колл-центра может жить, скажем, в Грузии и работать удаленно, но вот его руководитель уже не может.
Программист может работать удаленно, но, например, конструктор уже не может, так как для выпуска продукта ему все равно нужно проводить испытания, нужно делать пред серию на производственном оборудовании. Если бы было возможна удаленная работа RnDшников, то в Китае было бы в 3 раза меньше инженеров, но это НЕвозможно.
Нач производства не может работать удаленно, не может и технолог, не говоря уже о начальниках участков, да вообще по большому счету ни один управленец должен быть в России, чтобы бизнес продолжал функционировать. Это важно!
А резкий переезд куда-либо - это резкая и нежелательная перестройка бизнес-процессов. Нежелательная! И не важно как к СВО относится сам собственник или вообще любой другой сотрудник компании.
Негативное отношение к СВО нежелательно для бизнеса.
По этому 97% людей, которые уехали от СВО, даже если они уже вернулись, поломали свои карьеры.
Теперь любой руководитель, выбирая между двумя соискателями, будет выбирать того, кто положительно относится к СВО, к России, и который не уехал за пределы России в момент мобилизации.
Потому что бизнес стремится снизить риски, в первую очередь риск внезапной потери сотрудника.
Отношение к СВО внезапно стало обязательным вопросом на собеседованиях, а положительное отношение стало фактором приема.
Понятно, что и соответствие соискателя параметрам для мобилизации является для работодателя риском, но он сообразен риску декрета у женщин.
Влияние же на карьерный рост СВО оказало еще более высокое. Повторюсь, если менеджер может работать удаленно, то руководитель не может работать в отрыве от коллектива. Поэтому при выборе, кого повысить до руководителя, ЛПР теперь всегда пример решение по повышению условно «патриота», по сравнению с условно «либералом» (я сам либерал, имеется ввиду человек с условным набором клише).
Как ты будешь повышать человека, если он может бросить своих подчиненных и подставить тебя? Никак. И не важно как ты сам лично относишься к Путину, русским, украинцам и телеканалу «Дождь».
А теперь вспомните как работает любая компания с численностью более 500 человек. Там внутри живет корпоративная борьба, слухи, сплетни, группировки сотрудников, которые бороться друг с другом. И вот Вы важный специалист, незаменимый, компания подстроилась под Вас, отпустила Вас, например, в Армению, и даже весь Ваш отдел.
Но Вы себя выключили из коммуникации центрального офиса. Вас больше нет, этим действием Вы 100%-тно выключили себя из корпоративной борьбы и оставшиеся сотрудники Вас вероятнее всего со временем сольют.
То есть мобилизация и СВО удивительным образом сформировали универсальный механизм карьерных траекторий: «любовь и поддержка своей страны».
А люди, знаете, конформисты, люди скоро почувствуют новый принцип, уже чувствуют.
И пусть есть невероятное многообразие мнений, позиций, левых, правых, охранителей, лоялистов, либералов, пусть есть сотни разных образов будущего, важно другое: СВО гарантировано отменило принцип «рашка-говняшка» и внедрило принцип «я со свой страной», который и приведет через 5-10 лет нас к национальному бизнесу и национальному государству.
Множество постов и статьей написано о том, что из России уехали лучшие специалисты. Спектор мнений об этом явлении начинается с заявлений о том, что теперь эти специалисты будут развивать экономики недружественных стран, до заявлений, что с развитием новых технологий и благодаря опыту ковидных времен многие специалисты могут жить зарубежом, работая на удаленке.
Однако, реальность выглядит несколько по-другому.
Начну с того, что профессий, где человек постоянно может работать be-free (не какое-то время, а постоянно) не так много. Да, менеджер колл-центра может жить, скажем, в Грузии и работать удаленно, но вот его руководитель уже не может.
Программист может работать удаленно, но, например, конструктор уже не может, так как для выпуска продукта ему все равно нужно проводить испытания, нужно делать пред серию на производственном оборудовании. Если бы было возможна удаленная работа RnDшников, то в Китае было бы в 3 раза меньше инженеров, но это НЕвозможно.
Нач производства не может работать удаленно, не может и технолог, не говоря уже о начальниках участков, да вообще по большому счету ни один управленец должен быть в России, чтобы бизнес продолжал функционировать. Это важно!
А резкий переезд куда-либо - это резкая и нежелательная перестройка бизнес-процессов. Нежелательная! И не важно как к СВО относится сам собственник или вообще любой другой сотрудник компании.
Негативное отношение к СВО нежелательно для бизнеса.
По этому 97% людей, которые уехали от СВО, даже если они уже вернулись, поломали свои карьеры.
Теперь любой руководитель, выбирая между двумя соискателями, будет выбирать того, кто положительно относится к СВО, к России, и который не уехал за пределы России в момент мобилизации.
Потому что бизнес стремится снизить риски, в первую очередь риск внезапной потери сотрудника.
Отношение к СВО внезапно стало обязательным вопросом на собеседованиях, а положительное отношение стало фактором приема.
Понятно, что и соответствие соискателя параметрам для мобилизации является для работодателя риском, но он сообразен риску декрета у женщин.
Влияние же на карьерный рост СВО оказало еще более высокое. Повторюсь, если менеджер может работать удаленно, то руководитель не может работать в отрыве от коллектива. Поэтому при выборе, кого повысить до руководителя, ЛПР теперь всегда пример решение по повышению условно «патриота», по сравнению с условно «либералом» (я сам либерал, имеется ввиду человек с условным набором клише).
Как ты будешь повышать человека, если он может бросить своих подчиненных и подставить тебя? Никак. И не важно как ты сам лично относишься к Путину, русским, украинцам и телеканалу «Дождь».
А теперь вспомните как работает любая компания с численностью более 500 человек. Там внутри живет корпоративная борьба, слухи, сплетни, группировки сотрудников, которые бороться друг с другом. И вот Вы важный специалист, незаменимый, компания подстроилась под Вас, отпустила Вас, например, в Армению, и даже весь Ваш отдел.
Но Вы себя выключили из коммуникации центрального офиса. Вас больше нет, этим действием Вы 100%-тно выключили себя из корпоративной борьбы и оставшиеся сотрудники Вас вероятнее всего со временем сольют.
То есть мобилизация и СВО удивительным образом сформировали универсальный механизм карьерных траекторий: «любовь и поддержка своей страны».
А люди, знаете, конформисты, люди скоро почувствуют новый принцип, уже чувствуют.
И пусть есть невероятное многообразие мнений, позиций, левых, правых, охранителей, лоялистов, либералов, пусть есть сотни разных образов будущего, важно другое: СВО гарантировано отменило принцип «рашка-говняшка» и внедрило принцип «я со свой страной», который и приведет через 5-10 лет нас к национальному бизнесу и национальному государству.
Мика, напомню тебе наш разговор в Ереване месяц назад.
Ты тогда сказал, что Иран категорически против строительства Зангезурского коридора из Нахичевани в Азербайджан.
Твой прогноз тогда был таков: как только зангезурский коридор станет реальностью - Иран аннексирует Нахичевань.
Обращу твое внимание, что в конце ноября в нахичеванском и азербайджанском сегменте интернета начала распространяться заявление «Нахичеванского народного движения» о том, что народ Нахичевани хочет присоединиться к Ирану.
На что даже отреагировала Служба государственной безопасности Азербайджана: «В последнее время в ряде социальных сетей так называемым Нахчыванским народным движением Ирана, являющимся фиктивной организацией, опубликовано обращение от имени местного населения, адресованное правительству Ирана, в котором говорится, что якобы по вине азербайджанских властей население Нахчыванской Автономной Республики испытывает серьëзные трудности в вопросах безопасности, науки, продовольствия и желает добровольно присоединиться к Исламской Республике Иран. Вместе с тем они обращаются к правительству Ирана с просьбой о размещении на территории Нахчывана иранских вооружëнных сил» - говорилось в сообщении от 7 ноября 2022 года
Так же, Мика, я помню, что ты говорил про бывших армянских жителей этого района на Иранском телевидении, которые рассказывали о Нахичевани.
То есть Иран готовил и готовит общественное мнение по обе стороны для оправдания своих возможных действий, которые ты прогнозируешь.
Вообще теме ввода иранских войск в Нахичевань, кажется, более 20 лет.
Еще одним подтверждением того, что вокруг Нахичевани что-то готовится, является внезапная отставка его бессменного лидера Васифа Талыбова (который правил автономной республикой с 1993 года) в конце декабря 2022 года.
А до этого в ноябре по Нахичевани прокатились задержания чиновников финансовой и таможенной сфер. То есть Алиев внезапно начал брать под свой контроль данный автономный анклав, которые за 30 лет превратился больше в автономный анклав Турции, чем Азербайджана.
Так же известно, что Иран стянул к границе с Нахичеванью большие военные корпуса еще 2 года назад и я не смог найти информацию об их передислокации.
А теперь посмотрите на карту территории распространения ночного землятресения: это территория между озером Урмия, Тебризом, Азаршахром (куда, кстати были нанесены удары беспилотниками) и далее 90% границы Ирана с Нахичеванским анклавом!!!
А беспилотники дополнительно к Азаршахру ударили только по объектам в Тегеране и Исфахане.
Я сейчас выскажу возможно очень маргинальную и безумную мысль, но возможно это было не землятресение.
Возможно это было применение какого-то оружия, а цель была: иранские военные на границе с Нахичеванью.
И вторая страна, о которой намекает Иран в своем сообщении, - это не Израиль, это Азербайджан.
Но это просто мысли, я не военный эксперт и не востоковед.
А то, что ночью АльАрабия и АльДжазира разгоняли про Израиль, так это просто потому, что это старая арабская традиция по любому поводу обвинять евреев, все утро думал зачем это Израилю, и Бене, незачем.
https://t.iss.one/mikayelbad/21522
Ты тогда сказал, что Иран категорически против строительства Зангезурского коридора из Нахичевани в Азербайджан.
Твой прогноз тогда был таков: как только зангезурский коридор станет реальностью - Иран аннексирует Нахичевань.
Обращу твое внимание, что в конце ноября в нахичеванском и азербайджанском сегменте интернета начала распространяться заявление «Нахичеванского народного движения» о том, что народ Нахичевани хочет присоединиться к Ирану.
На что даже отреагировала Служба государственной безопасности Азербайджана: «В последнее время в ряде социальных сетей так называемым Нахчыванским народным движением Ирана, являющимся фиктивной организацией, опубликовано обращение от имени местного населения, адресованное правительству Ирана, в котором говорится, что якобы по вине азербайджанских властей население Нахчыванской Автономной Республики испытывает серьëзные трудности в вопросах безопасности, науки, продовольствия и желает добровольно присоединиться к Исламской Республике Иран. Вместе с тем они обращаются к правительству Ирана с просьбой о размещении на территории Нахчывана иранских вооружëнных сил» - говорилось в сообщении от 7 ноября 2022 года
Так же, Мика, я помню, что ты говорил про бывших армянских жителей этого района на Иранском телевидении, которые рассказывали о Нахичевани.
То есть Иран готовил и готовит общественное мнение по обе стороны для оправдания своих возможных действий, которые ты прогнозируешь.
Вообще теме ввода иранских войск в Нахичевань, кажется, более 20 лет.
Еще одним подтверждением того, что вокруг Нахичевани что-то готовится, является внезапная отставка его бессменного лидера Васифа Талыбова (который правил автономной республикой с 1993 года) в конце декабря 2022 года.
А до этого в ноябре по Нахичевани прокатились задержания чиновников финансовой и таможенной сфер. То есть Алиев внезапно начал брать под свой контроль данный автономный анклав, которые за 30 лет превратился больше в автономный анклав Турции, чем Азербайджана.
Так же известно, что Иран стянул к границе с Нахичеванью большие военные корпуса еще 2 года назад и я не смог найти информацию об их передислокации.
А теперь посмотрите на карту территории распространения ночного землятресения: это территория между озером Урмия, Тебризом, Азаршахром (куда, кстати были нанесены удары беспилотниками) и далее 90% границы Ирана с Нахичеванским анклавом!!!
А беспилотники дополнительно к Азаршахру ударили только по объектам в Тегеране и Исфахане.
Я сейчас выскажу возможно очень маргинальную и безумную мысль, но возможно это было не землятресение.
Возможно это было применение какого-то оружия, а цель была: иранские военные на границе с Нахичеванью.
И вторая страна, о которой намекает Иран в своем сообщении, - это не Израиль, это Азербайджан.
Но это просто мысли, я не военный эксперт и не востоковед.
А то, что ночью АльАрабия и АльДжазира разгоняли про Израиль, так это просто потому, что это старая арабская традиция по любому поводу обвинять евреев, все утро думал зачем это Израилю, и Бене, незачем.
https://t.iss.one/mikayelbad/21522
Telegram
Mika Badalyan
Одни сплошные совпадения...
В среду, когда появилась новость о готовящемся визите президента Египта Абдел-Фаттаха ас-Сиси, я написал, что это неспроста, ведь прямо перед этим он встречался с директором ЦРУ Уильямом Бернсом, а затем вдруг летит с повесткой…
В среду, когда появилась новость о готовящемся визите президента Египта Абдел-Фаттаха ас-Сиси, я написал, что это неспроста, ведь прямо перед этим он встречался с директором ЦРУ Уильямом Бернсом, а затем вдруг летит с повесткой…
От куда дефицит военных автомобилей в СВО и что с этим делать?
Многие недоумевают почему в условиях
падения производства авто в России на 66%, незагруженные мощности заводов из-за отсутствия компонентов нельзя загрузить заказами от Мин Обороны, чтобы насытить фронт Уралами-4320, Волками и Тиграми, хотябы Уралами, которые полностью локализованы в России.
Во-первых надо понимать, что линии, предназначенные для одних конкретных автомобилей невозможно перенастроить под пр-во других (военных, грузовых), это другой тех процесс, другое оборудование это должен быть принципиально другой завод.
Вообще производство автомобилей - это вершина разделения труда, где тысячи компонентов, смежных производств и тысячи узких мест, где вершиной пр-ва является пр-во двигателя.
Слава богу, что на Уралах стоит двигатель ЯМЗ Ярославского Моторного Завода и коробка от них же (который существует, кстати, благодаря Олегу Дерибаске), проектная мощность которого составляет 50 тыс. двигателей в год. Но! Это всех двигателей, а не только для Урала, возможно производительность для Урала в разы меньше.
Вообще последние 30 лет мы, как и весь мир, благодаря инновациям в области автоматизации и планирования, развивались путем снижения избыточного всего: мощностей линий, выравнивания узких мест в производственных цепей, допусков по деталям и так далее. То есть все пр-ва учились расширяться или оптимизироваться под плановый объем заказов.
Смотрим на объем пр-ва УралАз:
2021: 8652 шт
2020: 8300 шт
2019: 7836 шт
При этом в данном количестве были и экспортные контракты, и пр-во спец машин для нефтянки и северов.
То есть во-первых заказ МинОбороны был скорее всего не более 6-6,5 тыс. штук. А во-вторых все заказы были МАКСИМАЛЬНО ПРОГНОЗИРУЕМЫМИ на протяжении многих лет.
Это значит что пр-во было оптимизировано под данные заказы. На сколько в этом случае можно в краткосрочной перспективе увеличить выпуск?
На размер сторонних заказов + ну еще 10-20% в пределе! То есть вместо 6 тыс., можно в моменте начать производить ну 10 тыс. штук. Не больше!
По информации из открытых источников общий парк ВАТ был достаточно стабилен. В 2007м - 410,2 тыс., в 2017м -410 тыс. 80-90% из них Уралов, то есть 300-350 тыс. автомобилей, обновляли 2-2,5% ежегодно.
Если на фронте возник дефицит Уралов, значит единовременная потребность МинОбороны выросла в 10 раз, что логично. То есть нужно заказать не 6, а 60 тыс. Уралов. Но таких производственных мощностей НЕТ!
Когда объем заказов вырастет, предприятие может увеличить объем выпуска снижая локализацию в местах низкой производительности, раздавая заказы в пр-во данных участках другим предприятиям.
Но мы не может снизить уровень локализации, во-первых потому что это военная техника, а во-вторых потому что все десятилетия весь автопром и все пр-во шло по пути снижения локализации и повышения специализации (не только мы, весь мир), то есть вероятнее всего смежных предприятий (которые за счет пр-ва деталей, могут существенно повысить мощность выпуска) просто нет.
Более того у руководства заводов вторая дилемма: по идее нужно в ужасе строить новые заводы под увеличившийся в 10 раз спрос, но он единовременный! А если СВО закончится через месяц, да даже через 2 года (а это пожалуй минимальный и маловероятный срок строительства нового завода), как поступать в пустыми незагруженными линиями?
Что делать?
Во-первых Мин Обороны должно заказывать те машины, которые можно производить в необходимых кол-вах. Да, да, то есть весь возможный объем Камазов, и УАЗиков (или даже Лад Грант) благо там мощность завода выше (но наверняка не 100% локализации, так что тоже могут быть проблемы).
Объем выпуска УАЗ (все модели) по годам:
2021: 41 422 шт
2020: 34 481 шт
2019: 43 192 шт
Из которых объём пр-ва УАЗ Патриотов порядка около 15 тыс. в год. Правда они не выполняют функцию Уралов-4320 и соответственно их нужно в разы больше.
Ну и еще МинОбороны и МинПромТорг должны сказать себе сами правду о том, что закрыть потребности в ВАТ своими силами невозможно и заказать военные автомобили в дружественных странах, как бы это не было унизительно.
Многие недоумевают почему в условиях
падения производства авто в России на 66%, незагруженные мощности заводов из-за отсутствия компонентов нельзя загрузить заказами от Мин Обороны, чтобы насытить фронт Уралами-4320, Волками и Тиграми, хотябы Уралами, которые полностью локализованы в России.
Во-первых надо понимать, что линии, предназначенные для одних конкретных автомобилей невозможно перенастроить под пр-во других (военных, грузовых), это другой тех процесс, другое оборудование это должен быть принципиально другой завод.
Вообще производство автомобилей - это вершина разделения труда, где тысячи компонентов, смежных производств и тысячи узких мест, где вершиной пр-ва является пр-во двигателя.
Слава богу, что на Уралах стоит двигатель ЯМЗ Ярославского Моторного Завода и коробка от них же (который существует, кстати, благодаря Олегу Дерибаске), проектная мощность которого составляет 50 тыс. двигателей в год. Но! Это всех двигателей, а не только для Урала, возможно производительность для Урала в разы меньше.
Вообще последние 30 лет мы, как и весь мир, благодаря инновациям в области автоматизации и планирования, развивались путем снижения избыточного всего: мощностей линий, выравнивания узких мест в производственных цепей, допусков по деталям и так далее. То есть все пр-ва учились расширяться или оптимизироваться под плановый объем заказов.
Смотрим на объем пр-ва УралАз:
2021: 8652 шт
2020: 8300 шт
2019: 7836 шт
При этом в данном количестве были и экспортные контракты, и пр-во спец машин для нефтянки и северов.
То есть во-первых заказ МинОбороны был скорее всего не более 6-6,5 тыс. штук. А во-вторых все заказы были МАКСИМАЛЬНО ПРОГНОЗИРУЕМЫМИ на протяжении многих лет.
Это значит что пр-во было оптимизировано под данные заказы. На сколько в этом случае можно в краткосрочной перспективе увеличить выпуск?
На размер сторонних заказов + ну еще 10-20% в пределе! То есть вместо 6 тыс., можно в моменте начать производить ну 10 тыс. штук. Не больше!
По информации из открытых источников общий парк ВАТ был достаточно стабилен. В 2007м - 410,2 тыс., в 2017м -410 тыс. 80-90% из них Уралов, то есть 300-350 тыс. автомобилей, обновляли 2-2,5% ежегодно.
Если на фронте возник дефицит Уралов, значит единовременная потребность МинОбороны выросла в 10 раз, что логично. То есть нужно заказать не 6, а 60 тыс. Уралов. Но таких производственных мощностей НЕТ!
Когда объем заказов вырастет, предприятие может увеличить объем выпуска снижая локализацию в местах низкой производительности, раздавая заказы в пр-во данных участках другим предприятиям.
Но мы не может снизить уровень локализации, во-первых потому что это военная техника, а во-вторых потому что все десятилетия весь автопром и все пр-во шло по пути снижения локализации и повышения специализации (не только мы, весь мир), то есть вероятнее всего смежных предприятий (которые за счет пр-ва деталей, могут существенно повысить мощность выпуска) просто нет.
Более того у руководства заводов вторая дилемма: по идее нужно в ужасе строить новые заводы под увеличившийся в 10 раз спрос, но он единовременный! А если СВО закончится через месяц, да даже через 2 года (а это пожалуй минимальный и маловероятный срок строительства нового завода), как поступать в пустыми незагруженными линиями?
Что делать?
Во-первых Мин Обороны должно заказывать те машины, которые можно производить в необходимых кол-вах. Да, да, то есть весь возможный объем Камазов, и УАЗиков (или даже Лад Грант) благо там мощность завода выше (но наверняка не 100% локализации, так что тоже могут быть проблемы).
Объем выпуска УАЗ (все модели) по годам:
2021: 41 422 шт
2020: 34 481 шт
2019: 43 192 шт
Из которых объём пр-ва УАЗ Патриотов порядка около 15 тыс. в год. Правда они не выполняют функцию Уралов-4320 и соответственно их нужно в разы больше.
Ну и еще МинОбороны и МинПромТорг должны сказать себе сами правду о том, что закрыть потребности в ВАТ своими силами невозможно и заказать военные автомобили в дружественных странах, как бы это не было унизительно.
Репрезентативна ли параллель Украина-Россия и Южная-Северная Корея?
Причины южнокорейского экономического чуда, история «либеральной индустриализации» (на самом деле наоборот), и детальный ответ на вопрос, что же случилось с Южной Кореей.
Тему корейского экономического чуда я с интересом изучал более года назад, так как некоторые важные исторические факты чрезвычайно не соответствовали официальной версии индустриализации, как либеральной истории успеха, в частности наличие супер-корпораций, а так же историй о многочисленных расстрелах корейских студентов властями Южной Кореи в 70х и и 80х годах.
Давно хотел написать на эту тему, останавливало понимание необходимого объема текста. Так как чтобы действительно объяснить, что и почему произошло в РК в периоде 1945-1995 годы, нужно написать 7-8 сообщений максимального объема знаков в ТГ.
Я так бы и не написал, если бы не гн Аристович, который после ухода с поста советника, начал раздавать скандальные интервью, качая концепцию альтернативных русских и альтернативной России, в качестве успешного примера приводя Южную Корею.
Озвученная логика Аристовича такова: Украина будет развиваться по южнокорейскому сценарию, то есть США для сдерживания России завалят Украину деньгами, на которые свободные альтернативные хохло-русские (или руссо-хохлы) построят яркую либеральную и инновационную страну, которая со временем станет богаче России.
Это очень интересное утверждение, потому что в истории Южной Кореи, а так же в истории ее индустриализации, и в причинах ее успеха есть очень много примеров и параллелей с текущей ситуацией на Украине, правда прилагаются они к ней с точностью до наоборот.
Итак, чтобы вписать текст в рамки ТГ давайте разобьём его на части:
1. Экономика Кореи и корейское общество во времена японской оккупации, возникновение Южной Кореи, настоящие причины корейской войны.
2. I этап индустриализации. Ли Сын Ман по прозвищу «Мясник». Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
3. II этап индустриализации 1 часть. Пак Чон Хи, история человека, который не должен был получить власть, но которого не могло не быть.
4. II этап индустриализации 2 часть. Пак Чон Хи, корейский Сталин. А так же ответ на вопрос являлись ли закономерностью его реформы и какое отношение 18 лет диктатуры имеют к «либерализму».
5. III этап индустриализации. Чон Ду Хван, корейский Пиночет. Или история о том, как низкие тарифы и четкие цели, которые декларирует государство, дают результат, а так же о том, чего стоят «гарантии свободного мира»
6. Итоги 40а лет диктатуры, а так же выводы для России и Украины
Продолжение следует
Причины южнокорейского экономического чуда, история «либеральной индустриализации» (на самом деле наоборот), и детальный ответ на вопрос, что же случилось с Южной Кореей.
Тему корейского экономического чуда я с интересом изучал более года назад, так как некоторые важные исторические факты чрезвычайно не соответствовали официальной версии индустриализации, как либеральной истории успеха, в частности наличие супер-корпораций, а так же историй о многочисленных расстрелах корейских студентов властями Южной Кореи в 70х и и 80х годах.
Давно хотел написать на эту тему, останавливало понимание необходимого объема текста. Так как чтобы действительно объяснить, что и почему произошло в РК в периоде 1945-1995 годы, нужно написать 7-8 сообщений максимального объема знаков в ТГ.
Я так бы и не написал, если бы не гн Аристович, который после ухода с поста советника, начал раздавать скандальные интервью, качая концепцию альтернативных русских и альтернативной России, в качестве успешного примера приводя Южную Корею.
Озвученная логика Аристовича такова: Украина будет развиваться по южнокорейскому сценарию, то есть США для сдерживания России завалят Украину деньгами, на которые свободные альтернативные хохло-русские (или руссо-хохлы) построят яркую либеральную и инновационную страну, которая со временем станет богаче России.
Это очень интересное утверждение, потому что в истории Южной Кореи, а так же в истории ее индустриализации, и в причинах ее успеха есть очень много примеров и параллелей с текущей ситуацией на Украине, правда прилагаются они к ней с точностью до наоборот.
Итак, чтобы вписать текст в рамки ТГ давайте разобьём его на части:
1. Экономика Кореи и корейское общество во времена японской оккупации, возникновение Южной Кореи, настоящие причины корейской войны.
2. I этап индустриализации. Ли Сын Ман по прозвищу «Мясник». Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
3. II этап индустриализации 1 часть. Пак Чон Хи, история человека, который не должен был получить власть, но которого не могло не быть.
4. II этап индустриализации 2 часть. Пак Чон Хи, корейский Сталин. А так же ответ на вопрос являлись ли закономерностью его реформы и какое отношение 18 лет диктатуры имеют к «либерализму».
5. III этап индустриализации. Чон Ду Хван, корейский Пиночет. Или история о том, как низкие тарифы и четкие цели, которые декларирует государство, дают результат, а так же о том, чего стоят «гарантии свободного мира»
6. Итоги 40а лет диктатуры, а так же выводы для России и Украины
Продолжение следует
Экономика Кореи и корейское общество во времена японской оккупации, возникновение Южной Кореи, настоящие причины корейской войны.
Корея была оккупирована Японией в 1910 году и была частью Японии вплоть до 1945 года, полностью потеряв свою государственность.
О жестоком насаждении японского языка и японской культуры Вы легко можете прочитать в Википедии. Лишь обращу внимание, что вместе с оккупацией в Корею переселилось около 1 млн. японцев, которые составляли около 5% всего и 15-20% городского населения.
Все высшие и средние учебные заведения, основная часть начального образования, а так же все делопроизводство было на японском языке. Японцы сожгли более 200 тыс. книг на корейском языке. Более того, для построения карьеры на гос службе и в армии были вынуждены брать японские имена и фамилии.
Важный факт для понимания: средняя продолжительность жизни корейцев в 1910 году составляла 24-26 лет и увеличилось до 44 лет к концу оккупации. То есть к 1945 году основное население Кореи и не знало другого формата жизни, при японцах люди уже успели родиться, прожить жизнь и умереть.
Касаемо экономики Кореи, то японцы участвовали в ней с одной стороны крайне прагматично, с другой стороны очень активно.
Япония рассматривала Корею как 100% ресурсное приложение к собственной экономике, в виде добычи полезных ископаемых, производства риса и продукции низких переделов с помощью дешевого труда корейцев.
В первый же год оккупации колониальные власти ввели «Приказ об обследовании земель», в соответствии с которым все земельные участки, право собственности на которые землевладельцы не сумели подтвердить документально (то есть почти все), переходили в распоряжение японских властей. В результате 100% земельных угодий были распределены между новыми японскими собственниками и небольшим кол-вом богатых корейцев, которые успели быстро интегрироваться в новое устройство страны. Крестьяне платили арендную плату за землю примерно в 40% от оборота и продавали урожай по минимальным ценам.
Японцы активно инвестировали в расширение посевных площадей, улучшения качества обработки и повышению урожайности. Соответственно объем производства риса в течение 5 лет увеличился с 13,7 до 19,2 млн. сок (примерно на 40%), при этом, вывоз риса в метрополию увеличился почти в 4 раза (с 2,2 до 8,4 млн. сок).
Однако потребление риса на душу населения в самой Корее сократилось на 23%!!!
Что касается заводов, то по сути первичную индустриализацию Кореи начали именно японцы, инвестируя в развитие промышленности в 5 раз больше, чем например Британия в Индию (37 USD на душу населения, против 8 USD на дн в Индии).
За период 1930-1936 гг. объем производства горнодобывающей отрасли в денежном выражении увеличился с 24,6 млн. йен до 110 млн. йен (т.е. в 4,5 раза), а к 1942 г. до 445,4 млн. йен т.е. в 18 раз по сравнению с началом 30-х годов. Предметами добычи были золото, железная и вольфрамовая руды, уголь, молибден и магнезит.
Активно развивалась химическая промышленность, которая к концу оккупации имела долю около 30% от общего индустриального сектора. 30е в Хамыне (сейчас КНДР) был построен крупнейший в Восточной Азии завод минеральных удобрений.
Развивалась металлообработка, увеличив свою долю с 5% до 9%, и даже возникло машиностроение!!!
Японские корпорации и японский капитал имел привилегированные, часто монопольные, условия, однако возникли и корейские успешные промышленники и бизнесмены. Среди них Ли Джинсун, Сон Чханьюн (текстильное производство), Ли Беду, Чхве Гюбон (производство резиновой обуви), Ли Бён Чхоль (в будущем основатель «Samsung Group»).
Это и есть те самые Чеболи (재벌) – крупные конгломераты, управляемые семейными династиями и включающие в себя множество компаний, которые потом в 60-е стали одним из залогов успеха «Корейского экономического чуда», обеспечив ту самую удивительную индустриализацию экономики.
Однако в период 10-40х готов это были японизированные корейские семьи, сколотившие состояния на обслуживании оккупационного правительства и несчадной эксплуатации корейских работников.
Корея была оккупирована Японией в 1910 году и была частью Японии вплоть до 1945 года, полностью потеряв свою государственность.
О жестоком насаждении японского языка и японской культуры Вы легко можете прочитать в Википедии. Лишь обращу внимание, что вместе с оккупацией в Корею переселилось около 1 млн. японцев, которые составляли около 5% всего и 15-20% городского населения.
Все высшие и средние учебные заведения, основная часть начального образования, а так же все делопроизводство было на японском языке. Японцы сожгли более 200 тыс. книг на корейском языке. Более того, для построения карьеры на гос службе и в армии были вынуждены брать японские имена и фамилии.
Важный факт для понимания: средняя продолжительность жизни корейцев в 1910 году составляла 24-26 лет и увеличилось до 44 лет к концу оккупации. То есть к 1945 году основное население Кореи и не знало другого формата жизни, при японцах люди уже успели родиться, прожить жизнь и умереть.
Касаемо экономики Кореи, то японцы участвовали в ней с одной стороны крайне прагматично, с другой стороны очень активно.
Япония рассматривала Корею как 100% ресурсное приложение к собственной экономике, в виде добычи полезных ископаемых, производства риса и продукции низких переделов с помощью дешевого труда корейцев.
В первый же год оккупации колониальные власти ввели «Приказ об обследовании земель», в соответствии с которым все земельные участки, право собственности на которые землевладельцы не сумели подтвердить документально (то есть почти все), переходили в распоряжение японских властей. В результате 100% земельных угодий были распределены между новыми японскими собственниками и небольшим кол-вом богатых корейцев, которые успели быстро интегрироваться в новое устройство страны. Крестьяне платили арендную плату за землю примерно в 40% от оборота и продавали урожай по минимальным ценам.
Японцы активно инвестировали в расширение посевных площадей, улучшения качества обработки и повышению урожайности. Соответственно объем производства риса в течение 5 лет увеличился с 13,7 до 19,2 млн. сок (примерно на 40%), при этом, вывоз риса в метрополию увеличился почти в 4 раза (с 2,2 до 8,4 млн. сок).
Однако потребление риса на душу населения в самой Корее сократилось на 23%!!!
Что касается заводов, то по сути первичную индустриализацию Кореи начали именно японцы, инвестируя в развитие промышленности в 5 раз больше, чем например Британия в Индию (37 USD на душу населения, против 8 USD на дн в Индии).
За период 1930-1936 гг. объем производства горнодобывающей отрасли в денежном выражении увеличился с 24,6 млн. йен до 110 млн. йен (т.е. в 4,5 раза), а к 1942 г. до 445,4 млн. йен т.е. в 18 раз по сравнению с началом 30-х годов. Предметами добычи были золото, железная и вольфрамовая руды, уголь, молибден и магнезит.
Активно развивалась химическая промышленность, которая к концу оккупации имела долю около 30% от общего индустриального сектора. 30е в Хамыне (сейчас КНДР) был построен крупнейший в Восточной Азии завод минеральных удобрений.
Развивалась металлообработка, увеличив свою долю с 5% до 9%, и даже возникло машиностроение!!!
Японские корпорации и японский капитал имел привилегированные, часто монопольные, условия, однако возникли и корейские успешные промышленники и бизнесмены. Среди них Ли Джинсун, Сон Чханьюн (текстильное производство), Ли Беду, Чхве Гюбон (производство резиновой обуви), Ли Бён Чхоль (в будущем основатель «Samsung Group»).
Это и есть те самые Чеболи (재벌) – крупные конгломераты, управляемые семейными династиями и включающие в себя множество компаний, которые потом в 60-е стали одним из залогов успеха «Корейского экономического чуда», обеспечив ту самую удивительную индустриализацию экономики.
Однако в период 10-40х готов это были японизированные корейские семьи, сколотившие состояния на обслуживании оккупационного правительства и несчадной эксплуатации корейских работников.
Первое «демократическое правительство» Южной Кореи и начало корейской войны.
Теперь перенесемся в 1945 год. В Ялте СССР и США договорились о разделе Кореи по 38-й параллели.
Северная часть должна была быть занята советской, а южная - американской армией. Соответственно добыча и тяжелая промышленность доставалась СССР, а с/х и легкая промышленность США.
Советская Армия прибыла в августе 1945 года, и советские солдаты были встречены корейцами как освободители.
СССР быстро создал государственный аппарат, который начал радикальные социалистические реформы, в частности перым была задекларирована земельная реформа, котора была встречена ликованием и информация о которой (это важно) начала быстро распространяться на юг страны.
На юге же американские солдаты прибыли только в середине сентября 1945 года, спустя 6 дней после капитуляции Японии и спустя 2 дня после того, как национальное собрание комитетов антияпонских народов официально объявило Народную республику Кореи в Сеуле.
Созданное правительство не ждало прибытия американской армии, корейцы сами разоружили японские войска, освободили политических заключенных и арестовали коллаборационистов.
Однако, когда новое правительство пыталось встретиться с американской администрацией, чтобы предложить форму сотрудничества, любые их предложения были отклонены.
9 сентября было создано военное правительство США в Корее (United States Army Military Government in Korea), USAMGIK, по сути опять оккупационное! Только в феврале 1946 штаты создали корейское гражданское правительство под наблюдением USAMGIK.
Главой такого правительства стал Ли Сын Ман, хрестианский миссионер, бежавший в США и проживший там 40 лет. Прожил он там, возглавляя какие-то марионеточные органы типа «корейского правительства в изгнании».
Ли возвратился в Корею только вместе с американскими войсками.
Британский дипломат Роджер Мэкинс (Roger Makins) писал о нем: «Ли был едким, колючим, неперспективным и был расценен американским ГосДепом, у которого долго были деловые отношения с ним как "опасный интриган", но американский генерал Джон Ходж (John R. Hodge) решил, что он подходит, так как он был их человеком».
По этому все эти разговоры про первого демократического президента Южной Кореи, созданную демократию, двух-партийный парламент, который создали Штаты, чушь и фуфло. Они поставили своего человека, по большому счету потому, что он говорил по-английски.
Одни из первых законов, которые приняло новое правительство Ли Сын Мана и его Либеральная Партия, были законы о сочувствующих коммунистической идеологии и о японских коллаборационистах, то есть о ВСЕХ, так как все, кто имел хоть какое-то образование, опыт работы, все военные, чиновники и бизнесмены были коллаборационистами, а все крестьяне и рабочие сочувствовали красным.
Соответственно и в партию и в органы власти Ли Сы Ман логично набирал людей, которых он мог посадить, снять с должности в любой момент, что он собственно и делал, но об этом позже.
Так же одним из первых репрессивных органов было создано Корейское ЦРУ - KCIA, которое собственно и приводило в действие реализацию новых законов без суда и следствия.
Новое правительство не было легитимным, начались протесты по всей стране, и «демократическое либеральное» правительство Ли Сын Мана за период с 45 по 49 год посадило в тюрьмы около 89 тысяч человек. Многие были убиты.
По этому основная причина начала корейской войны, как и причина резкого наступления северо-корейской армии - это то, что первый президент Южной Кореи воспринимался корейцами как оккупант и диктатор в том числе и южными.
По-этому Корея конечно напоминает Украину, но только корейцы скорее напоминают русских на Украине, сепары и колорады.
А первый «демократический» президент Южной Кореи действительно напоминает Зеленского, скоро Вы поймете на сколько.
Продолжение следует
Теперь перенесемся в 1945 год. В Ялте СССР и США договорились о разделе Кореи по 38-й параллели.
Северная часть должна была быть занята советской, а южная - американской армией. Соответственно добыча и тяжелая промышленность доставалась СССР, а с/х и легкая промышленность США.
Советская Армия прибыла в августе 1945 года, и советские солдаты были встречены корейцами как освободители.
СССР быстро создал государственный аппарат, который начал радикальные социалистические реформы, в частности перым была задекларирована земельная реформа, котора была встречена ликованием и информация о которой (это важно) начала быстро распространяться на юг страны.
На юге же американские солдаты прибыли только в середине сентября 1945 года, спустя 6 дней после капитуляции Японии и спустя 2 дня после того, как национальное собрание комитетов антияпонских народов официально объявило Народную республику Кореи в Сеуле.
Созданное правительство не ждало прибытия американской армии, корейцы сами разоружили японские войска, освободили политических заключенных и арестовали коллаборационистов.
Однако, когда новое правительство пыталось встретиться с американской администрацией, чтобы предложить форму сотрудничества, любые их предложения были отклонены.
9 сентября было создано военное правительство США в Корее (United States Army Military Government in Korea), USAMGIK, по сути опять оккупационное! Только в феврале 1946 штаты создали корейское гражданское правительство под наблюдением USAMGIK.
Главой такого правительства стал Ли Сын Ман, хрестианский миссионер, бежавший в США и проживший там 40 лет. Прожил он там, возглавляя какие-то марионеточные органы типа «корейского правительства в изгнании».
Ли возвратился в Корею только вместе с американскими войсками.
Британский дипломат Роджер Мэкинс (Roger Makins) писал о нем: «Ли был едким, колючим, неперспективным и был расценен американским ГосДепом, у которого долго были деловые отношения с ним как "опасный интриган", но американский генерал Джон Ходж (John R. Hodge) решил, что он подходит, так как он был их человеком».
По этому все эти разговоры про первого демократического президента Южной Кореи, созданную демократию, двух-партийный парламент, который создали Штаты, чушь и фуфло. Они поставили своего человека, по большому счету потому, что он говорил по-английски.
Одни из первых законов, которые приняло новое правительство Ли Сын Мана и его Либеральная Партия, были законы о сочувствующих коммунистической идеологии и о японских коллаборационистах, то есть о ВСЕХ, так как все, кто имел хоть какое-то образование, опыт работы, все военные, чиновники и бизнесмены были коллаборационистами, а все крестьяне и рабочие сочувствовали красным.
Соответственно и в партию и в органы власти Ли Сы Ман логично набирал людей, которых он мог посадить, снять с должности в любой момент, что он собственно и делал, но об этом позже.
Так же одним из первых репрессивных органов было создано Корейское ЦРУ - KCIA, которое собственно и приводило в действие реализацию новых законов без суда и следствия.
Новое правительство не было легитимным, начались протесты по всей стране, и «демократическое либеральное» правительство Ли Сын Мана за период с 45 по 49 год посадило в тюрьмы около 89 тысяч человек. Многие были убиты.
По этому основная причина начала корейской войны, как и причина резкого наступления северо-корейской армии - это то, что первый президент Южной Кореи воспринимался корейцами как оккупант и диктатор в том числе и южными.
По-этому Корея конечно напоминает Украину, но только корейцы скорее напоминают русских на Украине, сепары и колорады.
А первый «демократический» президент Южной Кореи действительно напоминает Зеленского, скоро Вы поймете на сколько.
Продолжение следует
Немного отвлечемся от Южной Кореи и вернёмся к нашей текущей ситуации на Украине:
Наиболее эффективный способ разрушения военных коммуникаций. Рассуждения знакомого железнодорожника и его вопросы к военным.
Так как война это ресурсное противостояние, то логистика военной техники и боеприпасов в текущей войне на Украине является основополагающем вопросом. На самом деле это и есть критическая инфраструктура, разрушение которой гарантирует успешное продвижение линии фронта.
Самый быстрый, дешевый и эффективный подвоз вооружений, боеприпасов и ГСМ к линии боевого соприкосновения - это ЖД транспорт.
Теперь давайте проанализируем ЖД сети с точки зрения важности, легкости разрушения и времени восстановления:
1. Путь. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 5-6 часов. Вывод: разрушать не имеет смысла.
2. Тяговые подстанции. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 2-3 суток (при наличии трансформаторов). Резервирование – тепловозы. Вывод: имеет смысл разрушать только в случае тактической необходимости.
3. Мосты. Сложность разрушения – крайне высокая и затратная. Скорость восстановления – год и более. Вывод: надо бы написать, что разрушение мостов не целесообразно (однако вспомнив сколько Кинжалов, Искандеров, Гераней выпускается ежедневно по Украине для разрушения критической инфраструктуры, если мы ставим себе цель - хотябы вернуть правобережную Украину, то разрушение мостов уже не видится такой уж нецелесообразной целью)
4. Локомотивное депо. Сложность разрушения – цели средней легкости. Скорость восстановления – от нескольких месяцев! Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
5. Сигнализация и связь (ЭЦ – электроцентрализация). Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – от месяца. Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
6. Узловые станции и стрелочные переводы. Сложность разрушения – очень легко (!!!). Скорость восстановления – оперативное 2-3 дня (пропускная способность снижена в 5-10 раз), полное восстановление – от месяца. Вывод: должны быть целями ПЕРВОГО ПРИОРИТЕТА.
Для каждой территориальной единицы, протяженность пути ~1000км, тяговые подстанции 10-15, локомотивные депо 1-3.
Какие есть крупные узловые станции на Украине со стрелочными переводами, и центрами сигнализации и связи (ЭЦ):
Черкассы. Узловая станция 100+ стрелочных переводов.
Кременчуг. 100+ стрелочных переводов.
Киев. Дарница. 100+ стрелочных переводов.
Днепр. Нижнеднепровск. 100+ стрелочных переводов.
Запорожье. Марганец 100+ стрелочных переводов.
Анатолия Алимова. 100+ стрелочных переводов.
Всего 6 ЭЦ, всего 6 узловых станций, всего 6 депо, всего 6 тяговых подстанций.
Разрушение позволит остановить конвеер поставки вооружения, если и не на всю территорию Украины, то гарантировано на восточный берег Днепра.
Чтобы было понятна разница в предлагаемом железнодорожниками подходе:
Сейчас мы разносим электростанции для обесточивания инфраструктуры. Однако технологически это не сильно усложняет логистику по ЖД.
Предположим, мы полностью обесточиваем железнодорожный транспорт, и что дальше?
Да, электровозы стоят, но есть не малое кол-во тепловозов.
Работа станций переходит на аварийные диз-генераторы.
Между станциями поезда передвигаются не по показаниям светофоров, а по старинке - телефонной связи, путевым запискам, ключ-жезловой системы.
Да, немного неудобно, да чуть дольше, но проблему снабжения войск не усложняет, а процесс перехода на эту систему движения занимает не более часа.
Однако 1 ракета, которая попала в пост управления станцией, приводит к тому, что ни дизель генераторов, ни системы управления движением не остаётся!
Сроки восстановления - более месяца на один такой пост.
А бегать по станции и переводить стрелки вручную теоретически конечно возможно, но по факту блокирует почти все движение ЖД поездов через узловую станцию.
Да, полностью движение эшелонов это не остановит, но замедлит в 30 раз, то есть логистический эффект будет колоссальным.
Без большого расхода нами ракет. Без многочисленных смертей среди населения.
При этом предложение решает проблему по мнению жд-ников, хотя они конечно не военные, военным виднее.
Так как война это ресурсное противостояние, то логистика военной техники и боеприпасов в текущей войне на Украине является основополагающем вопросом. На самом деле это и есть критическая инфраструктура, разрушение которой гарантирует успешное продвижение линии фронта.
Самый быстрый, дешевый и эффективный подвоз вооружений, боеприпасов и ГСМ к линии боевого соприкосновения - это ЖД транспорт.
Теперь давайте проанализируем ЖД сети с точки зрения важности, легкости разрушения и времени восстановления:
1. Путь. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 5-6 часов. Вывод: разрушать не имеет смысла.
2. Тяговые подстанции. Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – 2-3 суток (при наличии трансформаторов). Резервирование – тепловозы. Вывод: имеет смысл разрушать только в случае тактической необходимости.
3. Мосты. Сложность разрушения – крайне высокая и затратная. Скорость восстановления – год и более. Вывод: надо бы написать, что разрушение мостов не целесообразно (однако вспомнив сколько Кинжалов, Искандеров, Гераней выпускается ежедневно по Украине для разрушения критической инфраструктуры, если мы ставим себе цель - хотябы вернуть правобережную Украину, то разрушение мостов уже не видится такой уж нецелесообразной целью)
4. Локомотивное депо. Сложность разрушения – цели средней легкости. Скорость восстановления – от нескольких месяцев! Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
5. Сигнализация и связь (ЭЦ – электроцентрализация). Сложность разрушения – легко. Скорость восстановления – от месяца. Вывод: должно быть одним из приоритетных целей.
6. Узловые станции и стрелочные переводы. Сложность разрушения – очень легко (!!!). Скорость восстановления – оперативное 2-3 дня (пропускная способность снижена в 5-10 раз), полное восстановление – от месяца. Вывод: должны быть целями ПЕРВОГО ПРИОРИТЕТА.
Для каждой территориальной единицы, протяженность пути ~1000км, тяговые подстанции 10-15, локомотивные депо 1-3.
Какие есть крупные узловые станции на Украине со стрелочными переводами, и центрами сигнализации и связи (ЭЦ):
Черкассы. Узловая станция 100+ стрелочных переводов.
Кременчуг. 100+ стрелочных переводов.
Киев. Дарница. 100+ стрелочных переводов.
Днепр. Нижнеднепровск. 100+ стрелочных переводов.
Запорожье. Марганец 100+ стрелочных переводов.
Анатолия Алимова. 100+ стрелочных переводов.
Всего 6 ЭЦ, всего 6 узловых станций, всего 6 депо, всего 6 тяговых подстанций.
Разрушение позволит остановить конвеер поставки вооружения, если и не на всю территорию Украины, то гарантировано на восточный берег Днепра.
Чтобы было понятна разница в предлагаемом железнодорожниками подходе:
Сейчас мы разносим электростанции для обесточивания инфраструктуры. Однако технологически это не сильно усложняет логистику по ЖД.
Предположим, мы полностью обесточиваем железнодорожный транспорт, и что дальше?
Да, электровозы стоят, но есть не малое кол-во тепловозов.
Работа станций переходит на аварийные диз-генераторы.
Между станциями поезда передвигаются не по показаниям светофоров, а по старинке - телефонной связи, путевым запискам, ключ-жезловой системы.
Да, немного неудобно, да чуть дольше, но проблему снабжения войск не усложняет, а процесс перехода на эту систему движения занимает не более часа.
Однако 1 ракета, которая попала в пост управления станцией, приводит к тому, что ни дизель генераторов, ни системы управления движением не остаётся!
Сроки восстановления - более месяца на один такой пост.
А бегать по станции и переводить стрелки вручную теоретически конечно возможно, но по факту блокирует почти все движение ЖД поездов через узловую станцию.
Да, полностью движение эшелонов это не остановит, но замедлит в 30 раз, то есть логистический эффект будет колоссальным.
Без большого расхода нами ракет. Без многочисленных смертей среди населения.
При этом предложение решает проблему по мнению жд-ников, хотя они конечно не военные, военным виднее.
Ли Сын Ман, по прозвищу «Мясник» и корейская война 1950-1953 года.
Ли Сын Ман, был человеком, который не имел никакого управленческого опыта за всю свою жизнь до президенства, которое он получил от правительства США в возрасте 70 лет.
Ли закончил Paejae School (Американскую методистскую школу), где и выучил английский. Далее стал активистом в движении за независимость Кореи, сел в тюрьму, выйдя из которой во время русско-японской войны иммигрировал в Штаты, где далее учился в Вашингтонском, Гарвардском, Принстонском университетах.
На какие деньги он жил и учился пол жизни не известно, так как родился он в бедной крестьянской семье.
Далее Ли до самой старости был членом корейского правительства в изгнании пока не вытащил счастливый билет, будучи назначенным целым президентом Южной Кореи.
То есть Ли был таким собирательным образом Навального, Певчих и Тихановской, которого Штаты держали 40 лет прозапас на всякий случай.
Но вернемся к началу корейской войны. Правительство Ли Сын Мана было крайне не популярно, экономические реформы не шли, законы не работали, в стране процветала коррупция, среди рабочих и крестьян были популярны красные взгляды. Все государственные органы РК и корейская армия напрямую финансировались США.
По этому война была выгодна всем.
Войны хотел и Ким Ир Сен, который был уверен в своей победе, имея поддержку в поставках вооружений со стороны СССР и в живой силе со стороны Китая, так же его подкупала информация о популярности социалистических идей среди населения.
И она была очень выгодна Ли, так как война списывала бы все его просчеты и ошибки, позволяла развязать руки в сведении счетов с любыми политическими оппонентами и увеличивала финансовые потоки для Ли.
Согласитесь очень напоминает Зеленского, не правда ли?
Война началась 25 июня 1950 года с быстрого продвижения северокорейских войск на юг от 38й параллели. Многие южно-корейские части разбегались и дезертировали, а в основной массе по началу лояльное население помогало продвижению КНДР.
Буквально за 3 дня армия КНДР осадила Сеул, а правительство Ли Сын Мана бежало.
Однако, американцы резко увеличили военный контингент до 270 тыс. человек, резко нарастив поставки вооружений, что позволило отвоевать значительную часть территорий, приблизившись обратно к 38-ой параллели.
Война сопровождалась многочисленными военными преступлениями с обеих сторон и за 3 года войны было убито более 2,5 миллионов человек!!!
Однако стоит отметить, что так же правителсьтво Ли все это время неустанно воевало с несогласными и в тылу, казнив за время войны более 100 000 своих граждан.
Вот такой борец за свободу.
После стабилизации линии фронта с 1951 года Ким Ир Сен начал предлагать перемирие, но Ли Сын Ман отвергал любые предложения целенаправлено требуя войны до последнего корейца постоянно подставляя Штаты. К 1952 году они даже разработали операцию «Everready», по плану которой Штаты собирались арестовать Ли, ввести прямое управление и подписать мирный договор без него.
В итоге 27 июня был мирный договор все-таки был заключен, однако командующий армией Чхве Док Син так же как и Ли Сын Ман отказались подписывать документ и в итоге за них договор был подписан командиром американского контингента генералом М. Кларком!!!
Так же прежде чем написать о реформах Ли и об обратном развитии южно-корейской экономики за время его правления, нужно сначала расссказать о «развитии демократии» в этот период.
За время правления Ли Сын Мана дважды проводились президентские выборы, в которых дважды альтернативный кандидат внезапно умирал!
Более того второй раз, когда за 10 дней до президентских выборов 15 мая 1956г. кандидат Син Ик Хи скончался от инсульта, но его имя не убрали из бюллетеня, так как другого кандидата не было. Так вот не смотря на то, что Ли Сын Ман был единственным кандидатом, он собрал только 55 %!!!
За мертвого Сина было подано почти 20% голосов не смотря на репрессии со стороны корейского ЦРУ, а в Сеуле мертвый кандидат победил живого, набрав 280 тыс. голосов против 205 тыс. у Ли Сын Мана!!!
Ли Сын Ман, был человеком, который не имел никакого управленческого опыта за всю свою жизнь до президенства, которое он получил от правительства США в возрасте 70 лет.
Ли закончил Paejae School (Американскую методистскую школу), где и выучил английский. Далее стал активистом в движении за независимость Кореи, сел в тюрьму, выйдя из которой во время русско-японской войны иммигрировал в Штаты, где далее учился в Вашингтонском, Гарвардском, Принстонском университетах.
На какие деньги он жил и учился пол жизни не известно, так как родился он в бедной крестьянской семье.
Далее Ли до самой старости был членом корейского правительства в изгнании пока не вытащил счастливый билет, будучи назначенным целым президентом Южной Кореи.
То есть Ли был таким собирательным образом Навального, Певчих и Тихановской, которого Штаты держали 40 лет прозапас на всякий случай.
Но вернемся к началу корейской войны. Правительство Ли Сын Мана было крайне не популярно, экономические реформы не шли, законы не работали, в стране процветала коррупция, среди рабочих и крестьян были популярны красные взгляды. Все государственные органы РК и корейская армия напрямую финансировались США.
По этому война была выгодна всем.
Войны хотел и Ким Ир Сен, который был уверен в своей победе, имея поддержку в поставках вооружений со стороны СССР и в живой силе со стороны Китая, так же его подкупала информация о популярности социалистических идей среди населения.
И она была очень выгодна Ли, так как война списывала бы все его просчеты и ошибки, позволяла развязать руки в сведении счетов с любыми политическими оппонентами и увеличивала финансовые потоки для Ли.
Согласитесь очень напоминает Зеленского, не правда ли?
Война началась 25 июня 1950 года с быстрого продвижения северокорейских войск на юг от 38й параллели. Многие южно-корейские части разбегались и дезертировали, а в основной массе по началу лояльное население помогало продвижению КНДР.
Буквально за 3 дня армия КНДР осадила Сеул, а правительство Ли Сын Мана бежало.
Однако, американцы резко увеличили военный контингент до 270 тыс. человек, резко нарастив поставки вооружений, что позволило отвоевать значительную часть территорий, приблизившись обратно к 38-ой параллели.
Война сопровождалась многочисленными военными преступлениями с обеих сторон и за 3 года войны было убито более 2,5 миллионов человек!!!
Однако стоит отметить, что так же правителсьтво Ли все это время неустанно воевало с несогласными и в тылу, казнив за время войны более 100 000 своих граждан.
Вот такой борец за свободу.
После стабилизации линии фронта с 1951 года Ким Ир Сен начал предлагать перемирие, но Ли Сын Ман отвергал любые предложения целенаправлено требуя войны до последнего корейца постоянно подставляя Штаты. К 1952 году они даже разработали операцию «Everready», по плану которой Штаты собирались арестовать Ли, ввести прямое управление и подписать мирный договор без него.
В итоге 27 июня был мирный договор все-таки был заключен, однако командующий армией Чхве Док Син так же как и Ли Сын Ман отказались подписывать документ и в итоге за них договор был подписан командиром американского контингента генералом М. Кларком!!!
Так же прежде чем написать о реформах Ли и об обратном развитии южно-корейской экономики за время его правления, нужно сначала расссказать о «развитии демократии» в этот период.
За время правления Ли Сын Мана дважды проводились президентские выборы, в которых дважды альтернативный кандидат внезапно умирал!
Более того второй раз, когда за 10 дней до президентских выборов 15 мая 1956г. кандидат Син Ик Хи скончался от инсульта, но его имя не убрали из бюллетеня, так как другого кандидата не было. Так вот не смотря на то, что Ли Сын Ман был единственным кандидатом, он собрал только 55 %!!!
За мертвого Сина было подано почти 20% голосов не смотря на репрессии со стороны корейского ЦРУ, а в Сеуле мертвый кандидат победил живого, набрав 280 тыс. голосов против 205 тыс. у Ли Сын Мана!!!
I этап индустриализации. Ли Сын Ман
Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
Итак, теперь к реформам Ли.
Основной экономического развития Южно Кореи Ли видел прямое финансирование Штатами. Политика Ли Сын Мана в сфере экономики так и называлась: экономикой, основанной на помощи «вончжо кёнчже».
Американские гранты, кредиты и прямая помощь составляли 1,3 млрд USD (тех USD!!) и 50% бюджета. Прям как сейчас у Украины.
Однако, укрепление гос аппарата и развитие армии было для США важнее, чем восстановление индустрии по этому, в 1954 г. 73,4 % американской помощи ушло на нужды южнокорейской армии, и только 3,5 % - на поставку оборудования для восстановления промышленности после войны.
И это при том, что во время войны было разрушено 43% промышленных объектов, 41% электростанций, 50% шахт и рудников, почти 30% жилых домов. Так что хохлы могут спать спокойно, вот выиграют и Штаты им конечно все восстановят, ну ну.
Штаты восстановили ТОЛЬКО добывающие предприятия, сырье которых нужно было самим Штатам: В 1955м по сравнению 1953м добыча графита на Юге возросла на 628%, меди — на 300%, железной руды и вольфрама — в среднем на 176%.
Однако доходы от этого экспорта покрывали кредиты правительству, так что экономика Южной Кореи эти деньги не чувствовала.
Теперь причем здесь Столыпин.
В ответ на земельную реформу Севера Ли объявил радикальную реформу Юга: всю землю, которую отняли у японцев без какой-либо компенсации и земли, отнятые у корейских помещиков с компенсацией, были раздроблены на маленькие участки (не больше 8 акров), и большинство крестьян стало владельцами такой земли.
Однако налоги за землю, который ввел «либерал» Ли, были сопоставимы с арендой земли у оккупантов японцев, то есть 40%!!!
Так же государство установило нерыночные государственные цены на с/х продукцию, таким образом за счет деревни финансируя потребление городского населения, а за счет высоких налогов - развитие промышленности.
Ну не то чтобы промышленности.
Правительство 50х субсидировало восстановление пищевой, текстильной и другой легкой индустрии для замены импорта и удовлетворения потребностей внутреннего спроса.
Главное внимание уделялось производству хлопка, сахара и рисовой муки.
Еще раз подчеркну, Южная Корея Ли Сын Мана жила полностью за счет иностранного финансирования. Ли умел просить денег, прям как Зеленский.
Штаты действительно завалили ее деньгами: сумма грантов, которые Корея получила за период 1945-1961 гг., больше, чем совокупные кредиты, предоставленные Всемирным банком независимым развивающимся странам!!
Однако «демократия по 95му кварталу» и выполнение американских указаний НЕ ПРИВЕЛИ К РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИКИ.
В 1954 году урожайность зерна составляла только 60% от довоенных лет. Согласно данным южнокорейского историка Ли Ги Бэка, в 1951 г. по сравнению с довоенным 1949 г. валовый выпуск морепродуктов составил - 92%, хлопчатобумажных тканей — 86%, выпуск резиновой обуви — 57%, вольфрамовой руды — 47%, цемента — 58%, черепицы — 30%, антрацита — 10% и т.п.
По факту вот итоги либеральной индустриализации.
Далее начнется совсем другая история, которая и привела Южную Корею к процветанию.
Продолжение следует
Или история о том, как США делали Столыпина, а получился Зеленский.
Итак, теперь к реформам Ли.
Основной экономического развития Южно Кореи Ли видел прямое финансирование Штатами. Политика Ли Сын Мана в сфере экономики так и называлась: экономикой, основанной на помощи «вончжо кёнчже».
Американские гранты, кредиты и прямая помощь составляли 1,3 млрд USD (тех USD!!) и 50% бюджета. Прям как сейчас у Украины.
Однако, укрепление гос аппарата и развитие армии было для США важнее, чем восстановление индустрии по этому, в 1954 г. 73,4 % американской помощи ушло на нужды южнокорейской армии, и только 3,5 % - на поставку оборудования для восстановления промышленности после войны.
И это при том, что во время войны было разрушено 43% промышленных объектов, 41% электростанций, 50% шахт и рудников, почти 30% жилых домов. Так что хохлы могут спать спокойно, вот выиграют и Штаты им конечно все восстановят, ну ну.
Штаты восстановили ТОЛЬКО добывающие предприятия, сырье которых нужно было самим Штатам: В 1955м по сравнению 1953м добыча графита на Юге возросла на 628%, меди — на 300%, железной руды и вольфрама — в среднем на 176%.
Однако доходы от этого экспорта покрывали кредиты правительству, так что экономика Южной Кореи эти деньги не чувствовала.
Теперь причем здесь Столыпин.
В ответ на земельную реформу Севера Ли объявил радикальную реформу Юга: всю землю, которую отняли у японцев без какой-либо компенсации и земли, отнятые у корейских помещиков с компенсацией, были раздроблены на маленькие участки (не больше 8 акров), и большинство крестьян стало владельцами такой земли.
Однако налоги за землю, который ввел «либерал» Ли, были сопоставимы с арендой земли у оккупантов японцев, то есть 40%!!!
Так же государство установило нерыночные государственные цены на с/х продукцию, таким образом за счет деревни финансируя потребление городского населения, а за счет высоких налогов - развитие промышленности.
Ну не то чтобы промышленности.
Правительство 50х субсидировало восстановление пищевой, текстильной и другой легкой индустрии для замены импорта и удовлетворения потребностей внутреннего спроса.
Главное внимание уделялось производству хлопка, сахара и рисовой муки.
Еще раз подчеркну, Южная Корея Ли Сын Мана жила полностью за счет иностранного финансирования. Ли умел просить денег, прям как Зеленский.
Штаты действительно завалили ее деньгами: сумма грантов, которые Корея получила за период 1945-1961 гг., больше, чем совокупные кредиты, предоставленные Всемирным банком независимым развивающимся странам!!
Однако «демократия по 95му кварталу» и выполнение американских указаний НЕ ПРИВЕЛИ К РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИКИ.
В 1954 году урожайность зерна составляла только 60% от довоенных лет. Согласно данным южнокорейского историка Ли Ги Бэка, в 1951 г. по сравнению с довоенным 1949 г. валовый выпуск морепродуктов составил - 92%, хлопчатобумажных тканей — 86%, выпуск резиновой обуви — 57%, вольфрамовой руды — 47%, цемента — 58%, черепицы — 30%, антрацита — 10% и т.п.
По факту вот итоги либеральной индустриализации.
Далее начнется совсем другая история, которая и привела Южную Корею к процветанию.
Продолжение следует