Сегодня выступил спикером на конференции «Медиарынок: глобальные и локальные вызовы». Хочу поделиться с вами основными тезисами моего выступления «Региональный взгляд на медиа тренды» и своими размышлениями о текущем состоянии и будущем региональных СМИ.

О Lada.kz

Lada.kz — это современная медиакомпания, которая занимает первое место среди СМИ в Мангистауской области. Мы являемся главным источником информации о регионе на республиканском уровне и самой популярной рекламной онлайн площадкой области.

Некоторые цифры для понимания масштаба нашей деятельности:
• 80 тысяч уникальных пользователей ежедневно посещают наш сайт.
• 4 миллиона просмотров новостей на сайте ежемесячно.
• 10–15 миллионов — месячный охват нашего Instagram-аккаунта.

Давление социальных сетей

Сегодня социальные сети оказывают существенное влияние на медиарынок. Они выигрывают в оперативности — новость распространяется мгновенно. Однако это часто сопровождается потерей достоверности. В социальных сетях нет профессиональных журналистов и стандартов проверки информации. Зачастую паблики не создают оригинальный контент, а занимаются его интерпретацией или даже воровством.

Это приводит к распространению недостоверной информации и снижает доверие общества к медиа в целом.

Необходимость содержания двух редакций

Чтобы эффективно конкурировать и удерживать внимание читателей, нам приходится содержать две редакции: одну для сайта и другую для социальных сетей. Это как иметь два инструмента для одной задачи — оба нужны, но каждый выполняет свою функцию.

Контент в этих каналах отличается и адаптирован под специфику каждой платформы. На сайте мы публикуем подробные аналитические материалы, а в соцсетях делаем упор на краткость и визуальность. Это требует дополнительных ресурсов, но позволяет нам охватить более широкую аудиторию.

Ключевые показатели эффективности Lada.kz

Посещаемость и рейтинг нашего СМИ являются ключевыми показателями.
В рейтинге LiveInternet среди всех СМИ Казахстана мы занимали 11 место по итогам сентября и 9 место по итогам октября.
Здесь наш главный союзник и одновременно вызов — это Google. Попадание в рекомендации Google значительно увеличивает нашу аудиторию, но требует соответствия множеству критериев — технических, содержательных и других.

Для этого необходима профессиональная команда, способная создавать качественный контент и оптимизировать его под требования поисковых систем. Однако даже при соблюдении всех стандартов хороший материал может остаться незамеченным из-за особенностей алгоритмов.

В социальных сетях наша цель — удержание лидерства на локальном рынке. Мы имеем платежеспособную аудиторию, что позволяет устанавливать конкурентоспособные цены за рекламу.

Финансовые вызовы

Несмотря на высокий рейтинг и большие охваты, мы сталкиваемся с проблемой недофинансирования. Государственный информационный заказ области дает лишь 15–20% наших доходов. Размещение статей и баннеров на сайте приносит около 40%. Оставшиеся 50% — это реклама в социальных сетях.

Примечательно, что один клиент может выделять на рекламу больше средств, чем мы получаем по государственному заказу, при том что количество материалов для него в 10-15 раз меньше. С уходом баннеров букмекерских контор наша зависимость от доходов в социальных сетях увеличилась. При этом государственный информационный заказ не охватывает наши соцсети, что создает дополнительный финансовый дисбаланс.

Технологическое отставание и сохранение медианаследия

Многие региональные сайты технически устарели. Они были созданы как электронные версии газет и с тех пор не обновлялись. Наш сайт последний раз проходил техническое обновление в 2011 году, и только в этом году мы нашли средства на его модернизацию.

Полный переход в социальные сети не является решением. Уход одного регионального сайта — это потеря истории и наследия. Сайты являются архивом, хранящим историю независимого Казахстана и новейшей истории. В соцсетях же контент может быть удален в любой момент, нет института репутации, а платформа может удалить аккаунт без возможности восстановления.

Даже государственные органы иногда публикуют пресс-релизы только в соцсетях, игнорируя официальные сайты. Это усиливает риск потери важной информации и затрудняет доступ к ней будущим поколениям. Согласно исследованиям ЮНЕСКО, цифровая амнезия становится глобальной проблемой, когда значимые культурные и исторические материалы теряются из-за технологической устарелости или закрытия ресурсов.

Заключение

Уход одного регионального сайта — это не просто потеря веб-ресурса, это утрата части нашей истории и наследия. Региональные СМИ играют ключевую роль в информировании общества и сохранении культурной идентичности.

Нам необходимо адаптироваться к современным вызовам, инвестировать в технологии и людей, а также строить партнерства и сотрудничество внутри отрасли. Только так мы сможем преодолеть существующие барьеры и обеспечить устойчивое развитие медиарынка.

Спасибо всем, кто был на конференции, за интересные вопросы и плодотворную дискуссию.

Анонимность в интернете: свобода слова или вседозволенность? | ИНТЕРВЬЮ

Анонимность в интернете, включая анонимные телеграм-каналы, может приводить к ряду негативных последствий. Во-первых, она способствует распространению дезинформации и фейковых новостей, поскольку авторы могут публиковать ложные сведения без страха ответственности. Во-вторых, анонимные каналы нередко используются для кибербуллинга, оскорблений и других видов агрессии, так как личность обидчика скрыта.

И это, уже не говоря о том, что такие площадки могут становиться инструментом для пропаганды разрушительных идей, что представляет угрозу для общественной и национальной безопасности.

Как работает механизм медиашантажа? Эффективно ли правоохранительные органы защищают казахстанцев от нападок со стороны анонимов? И как нужно регулировать эту сферу?

Эти актуальные вопросы в новом выпуске «Диванных экспертов» политолог Марат Шибутов обсудил с журналистом Гульбану Абеновой.

00:00 – Анонс
00:20 – Как развивается медийная сфера в Казахстане?
06:29 – Фейсбук – «старперы», инстаграм – молодежь, телеграм – лайки в пустоту
10:36 – Анонимность равно безнаказанность?
15:02 – Обвинения без доказательств, испорченная репутация и кибербуллинг
18:13 – Информационные войны по делу Салтанат
20:25 – До чего могут довести человека атаки ботоферм?
24:11 – Почему полиция не защищает от анонимов?
28:16 – Регулировать или не регулировать анонимные каналы?
31:13 – Заплатил – удалили: как происходит медиашантаж?
35:24 – Кто стоит за прикидывающимися казахстанскими анонимными каналами?
39:42 – «Пока не случится трагедия, государство не хочет реагировать»

https://youtu.be/z-Y1ET164bI

🇰🇿🇷🇺Казахстан и Россия: укрепление сотрудничества

В преддверии визита президента Российской Федерации Владимира Путина в Казахстан стоит вспомнить ключевые цифры и параметры экономического взаимодействия двух стран.

Только за 2023 год российские инвестиции в Казахстан составили 2,9 млрд долларов.

Общий объем совместных инициатив между странами включает 135 проектов на сумму более 26,2 млрд долларов. Эти проекты позволят создать порядка 28 тысяч рабочих мест, что, без сомнения, выгодно обеим сторонам.

Крупнейшие инфраструктурные проекты Казахстана и России:

- Газификация северо-восточных регионов Казахстана с использованием российского газа.

- Поставки газа в Узбекистан через территорию Казахстана по трубопроводу "Средняя Азия – Центр" в реверсном режиме.

- Расширение использования инфраструктуры Каспийского трубопроводного консорциума и увеличение объемов поставок казахстанской нефти в Европу по трубопроводу "Дружба".

- Разработка месторождений на шельфе Каспийского моря: "Каламкас-море", "Ауэзов" и "Хазар" силами ПАО "Лукойл".

- Создание космического ракетного комплекса "Байтерек" в Казахстане.

- Участие ПАО “Сибур” и ПАО “Татнефть” в создании нефтегазохимического кластера на западе Казахстана.

Промышленные проекты:

- В Жамбылской области компанией «Еврохим», реализуется проект по производству минеральных удобрений. Объем инвестиций составляет 1 млрд долларов. Этот проект стимулирует развитие агропромышленного комплекса, создает рабочие места и улучшает качество жизни населения. Он также способствует достижению цели Казахстана по увеличению экспорта сельхозпродукции вдвое к 2028 году.

- В городе Сарани Карагандинской области открыт завод по производству автомобильных шин с участием компании "Татнефть" (274 млн долларов).

- В Костанайской области налажено производство компонентов для грузовых автомобилей при содействии компании Kamlitkz (485 млн долларов).

Эти проекты демонстрируют успешное применение передовых технологий и локализацию производства.

Динамика российского бизнеса в Казахстане:

Всего в Казахстане зарегистрировано около 4 тысяч новых компаний с российским участием. Это не только финансовый вклад, но и активная работа бизнеса РФ на развитие казахстанской экономики.

Казахстан занимает лидирующую позицию среди стран ЕАЭС по объему привлеченных инвестиций из России. За последние 18 лет этот показатель превысил 20 млрд долларов. Это свидетельствует о том, что российский бизнес видит в Казахстане перспективный рынок для долгосрочных проектов.

Инвестиционное сотрудничество Казахстана с Российской Федерацией — это пример успешного взаимодействия двух стран, основанного на доверии, общих интересах и стратегическом подходе к развитию.

Всем привет, организационное объявление: стартовал набор в Школу аналитики при Сенате Парламента РК. Школа проходит в очень интересном формате: гостевые лекции, работа в командах и с менторами, подготовка аналитики. Не надо стесняться, принимайте участие, это классная возможность для нетворкинга и роста. Вся информация тут https://senate.parlam.kz/ru-RU/news/details/12239

Маленькая группа алматинских экспертов в посольстве Казахстана после проведения экспертной встречи с российскими коллегами. Интересная была дискуссия, но о чем мы говорили я писать не буду, потому что во многих знаниях многие печали 😎

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, РАСЦВЕТА И УПАДКА ОППОЗИЦИОННЫХ ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ В КАЗАХСТАНЕ

Оппозиционные движения в Казахстане начали формироваться практически одновременно с распадом СССР, обретением независимости и провозглашением курса на демократизацию и либерализацию общества.

В 1990-е годы против реформ и политики президента Назарбаева активно выступали такие движения, как "Азат", "Поколение", а также Коммунистическая партия Казахстана под руководством Серикболсына Абдильдина.

Яркий всплеск оппозиционной активности произошел в начале 2000-х годов, когда несколько бывших госчиновников создали движение "Демократический выбор Казахстана", претендующее на то, чтобы стать альтернативой официальному курсу власти.

В настоящее время оппозиция в Казахстане изменила свои формы: яркие политические лидеры и концепции отошли на второй план, а протестная активность переместилась преимущественно в онлайн-пространство и зачастую направляется из-за рубежа.

Как распалась Коммунистическая партия Казахстана? Почему Акежан Кажегельдин не смог стать по-настоящему влиятельной оппозиционной фигурой? Где сейчас "младотюрки"? Чьи интересы представляет беглый банкир Мухтар Аблязов? И существует ли реальная оппозиция действующей власти сегодня?

Эти вопросы журналист Джанибек Сулеев обсудил с известным политологом Данияром Ашимбаевым в новом выпуске подкаста «Old School».

00:00 – Анонс
01:06 – Судьбоносный XVI съезд Компартии Казахстана и варианты Кунаева перед уходом
07:28 – “Холодная война”, нерешительность Москвы, Колбин и декабрь 1986-го
11:19 – Зачем приходили и куда делись национал-демократы 90-х?
14:40 – Коммунистическая угроза, “Азамат” и партии одного человека
19:49 – Серикболсын Абдильдин: спарринг-партнер и сложная фигура для первого президента
22:33 – Была ли альтернатива Назарбаеву?
24:45 – “За Кажегельдиным не было никакой идеи, кроме как прийти к власти”
29:54 – Время олигархических группировок и информационных войн
31:13 – ДВК, “Ак жол”, “киндер-сюрпризы”: борьба одной массовки против другой
34:36 – Для чего нужен был Рахат Алиев и что потерял Абдильдин от вступления в ДВК?
37:02 – Сколько партий съел “Нур Отан”?
37:49 – Второе пришествие национал-демократов
39:55 – На кого работает Аблязов?
40:45 – Равнение на центр, но с правыми и левыми
42:00 – 10 тысяч тенге каждому и больше ничего
46:59 – Есть остатки Аблязова и Кажегельдина, но оппозиция мертва
52:53 – Новые тренды и оппозиционность извне
58:21 – Какая оппозиция может возникнуть в Казахстане?

https://youtu.be/5kWbYJEZl-o?si=mXeO7t5cI0rCoYxh

Напряженность в мире нарастает

Сегодня Россия применила впервые в истории баллистическую ракету средней дальности, а точнее систему «Орешник». Удар был нанесен по заводу «Южмаш» в Днепропетровске. Позже Владимир Путин выступил с заявлением по этому поводу.

По всей видимости, именно поэтому посольства разных стран, в том числе и наше, рекомендовало своим гражданам покинуть территорию Украины. Такие ракеты ПВО практически не останавливаются, а боевые части там такие, что без случайных жертв не обойтись, хоть как нацеливай.

Применение такого оружия со стороны России — это соответствующий ответ на эскалацию конфликта и разрешение бить ракетами вглубь России. Но в целом, это резко повышает конфликтность и степень непредсказуемости в мире.

Именно поэтому буквально сейчас Глава государства Касым-Жомарт Токаев дал поручение Премьер-министру, Руководителю Администрации Президента, руководителям всех силовых ведомств и акимам принять срочные меры по обеспечению безопасности основных военных и гражданских объектов в связи с эскалацией ситуации вокруг Украины.

Как пишет пресс-секретарь президента Берік Уәли:

«Председатели палат Парламента Казахстана поставлены в известность о принимаемых мерах.
Положение дел в стране находится на личном контроле у Президента.
Для нашего государства главная стратегическая цель – сохранение стабильности, спокойствия, законности и порядка.
Казахстан неоднократно выступал за решение вопроса о прекращении военных действий между двумя славянскими народами путем переговоров»

Лучше перестраховаться и пусть ничего не случится, чем быть беспечными и получить проблемы. Мир в тумане войны и может произойти все что угодно. Так что очень правильная стратегия.

Иногда вот бывает возможность сказать что-то эпичное и красивое, но ты это упускаешь, а потом жалеешь. Бывает такое часто, но вот в эту поездку мне удалось правильно ответить 😊. Спросили меня, а чего вот приехал в Москву, не боишься эскалации?

И я ответил словами Халида ибн аль-Валида «Меча Аллаха»: «Клянусь Аллахом, трусость не продлит мне жизнь, а храбрость не уменьшит ее»☝️

Мелкие радости жизни 😊

С обещанием "Информбюро" собрать работы Михаила Дорофеева все обстоит как и раньше. С другой стороны, тут наглядно видно, что ждет наших СМИ

К посту выше. Еще одно красивое видео из Казахстана.

Состоялся запуск ракеты «Союз» с грузовым кораблем «Прогресс». Стыковка с МКС назначена на 23 ноября.

Опять погода испортится!

Дал небольшой комментарий https://time.kz/articles/territory/2024/11/20/rabota-ne-ot-slova-rab

4:19 - 4:20

Итоговое наблюдение и впечатление от участника изнутри по поводу подкаста, который провел Председатель Сената, пригласив на него Председателя НБ РК, Алмаса Чукина и меня. Понятно, что есть (а) некая базовая эмоция на тему того, что "высшим государственным чиновникам типа делать нечего и они в блогеры подались?", и (б) что этот комментарий может быть воспринят как скажем так: "сильно подверженный личным эмоциям" :)

Тем не менее. Когда меня пригласили на это подкаст я был сильно удивлен по двум причинам. Во-первых, смелости председателя Сената (см. базовая эмоция (а)), во -вторых, тем что пригласили меня - скажем так "категоричного и не мейнстримного экономиста" - при этом никаких "согласований и предварительной сверки тезисов" не было.

Итак в - главных. Впервые на таком высоком уровне прозвучала публичная дискуссия по поводу самой модели экономики и парадигм мышления, экономической политики.

Во-первых. Обсуждение вышло с уровня "понизим налоги, освободим бизнес и он выйдет из тени, распакуем ЕНПФ, Нацфонд и получим в бюджет стопятьсот триллирадов тенге и кааак заживем", или "победим коррупцию, начнем давать деньги в правильные места и не давать в не правильные и каааак заживем", или "возьмем много много госденег и как построим классные производства и страну во благо народа и какаак заживем". Так что впервые, как мне кажется, прозвучала ну или я поучаствовал в качественно иной дискуссии.

Во-вторых. Со стороны Ашимбаева и Сулейменова - высокопоставленных представителей государства не было аффирмаций "все у нас отлично, нужно просто чуть-чуть здесь подправить и тут подшаманить, и если внешние факторы как обычно не помешают, то мы прямо вот-вот взлетим". Было даже признание того, что что-то не работает, что есть системные противоречия и проблемы и стремление понять и услышать что же не так на системном уровне, что нужно как-то этапно, системно и без суеты и спешки подходить к решению задач. Это дорогого стоит, очень полезно для страны и это демонстрация ответственности власти.

В-третьих. Понятно, что экономика - это не наука, что экономика - это политически-социально-идеологически-информационно-коммуникационно-бюджетно-денежно-кредитная политика. Соответственно реформы, а особенно серьезные и значимые всегда ведутся с учетом многих контекстов, поэтому специалистам реально очень важно понимать направление размышлений десижн-мейкеров. Грубо говоря некоторые действия могут быть болезненными и одно дело, если они болезненны со смыслом, то есть являются частью плана других действий, и совсем другое, если они просто болезненны от ошибочности.

В-четвертых и очень важных, во всяком случае для моей концепции реформ. Внезапно я осознал себя не "радикальным экстремистским экономистом", а вполне себе мейнстримным. Когда Алмас Чукин говорит - дайте мне цену и не нужны льготные кредиты, субсидии и поддержка, а Тимур Сулейменов говорит о принципиальности горизонтальной поддержки бизнеса (а что более горизонтальное в экономике, чем уровень цен - прим. мое), что деньги, вливаемые в экономику в текущих условиях, уходят в импортные товары, а Маулен Ашимбаев говорит о наличии системного противоречия в экономике и все вместе согласны, что курс является входным регулирующим параметром цен в стране, то я вполне себе мейнстримен и согласен со всеми. Кстати, поэтому свою активность особо и не включал :)

На подкасте в Орде меня спросили типа "а знаете ли вы экономические убеждения десижн-мейкеров, потому что это важно?" - тогда я ответил, что не знаю. Сейчас можно говорить о том, что эти убеждения примерно прорисовываются и становятся понятными.

Так что считаю, что это очень ценный и важный подкаст получился и формат очень хороший. И, кстати, вот это больше похоже на реально слышащее и коммуницирующее государство. Слушать и слышать хайп в соцсестях - так себе политика. Такая коммуникация - это прямо революция в инфо-коммуникационной политике страны.

Один к десяти или структура администраций президентов Казахстана и России

Администрации президента в президентских республиках является основным политическим штабом и контролирующим органом в исполнительной власти. Поэтому очень интересно сравнивать их структуры и состав – какое есть сходство, а какое отличие. Частично АП в постсоветских государствах наследуют традиции управлений делами Совета Министров и аппарата ЦК КПСС.

Администрация президента Казахстана❗️
Помощников – 3
Советников – 9, из них совмещающих с другой должностью 2
Отделов и служб - 16
Отдельно внутри АП Совет безопасности, Секретариат Государственного советника и Секретариат АНК. В Совете безопасности 4 отдела
Комиссий при президенте – 15
Советов при президенте – 8
Национальный Курултай - 1


Администрация президента России❗️
Первые заместители руководителя АП – 2
Заместители руководителя АП – 5
Помощников – 10, из них 3 являются также начальниками управлений АП
Руководитель протокола – 1
Полномочные представители президента - 8, из них 1 по совместительству вице-премьер
Советников – 4
Представители президента в других ветвях власти и на международном уровне - 4
Уполномоченный по правам человека – 1
Старших референтов и референтов – 6
Управлений – 25
Отдельно идут Государственный Совет и Совет Безопасности.
Комиссий при президенте – 16
Советов при президенте – 16

Как видно, из-за того, что АП РФ в 10 раз больше по численности (3600 человек против наших 360) то у них и структура намного сложней. У нас основные подразделения – это отделы, делящиеся на сектора, а у них управления, делящиеся на департаменты и потом еще дальше.

У нас есть уникальная должность – Государственный Советник, которая наследует отчасти вице-президенту, в России есть отдельно референты и старшие референты (наследие Косыгина), а также замы руководителя АП, которых у нас уже нет, а раньше были. Также в России есть подразделения формально независимые, а фактически являющиеся частью АП.

Интересно, как видна иерархия управлений АП РФ – у тех управлений, которые наиболее важны (референтура, государственно-правовое и контрольное) начальники являются заодно и помощниками. Но, с другой стороны, первыми замами являются люди, курирующие СМИ и внутреннюю политику.

Вообще, такие сравнения, особенно если смотреть еще эволюцию структур, очень интересны и я как-то думал даже написать такие сравнения по странам СНГ, но финансирования нет, а бесплатно я могу только короткие форматы писать, но не длинные.

Как работает «стеклянный потолок» для женщин в медицине

Гендерный состав НИИ имени Склифосовского - из 10 руководителей 1 женщина, из 85 заведующих отделением 22 женщины, из 575 врачей 319 женщины. То есть доля женщин - 10%, 25,9%, 55,5%. А у мужчин - 90%, 74,1%, 44,5%. Этот институт взял просто для примера, потому что там весь состав есть на сайте.

Очень интересная статья с точки зрения производственной культуры и построения бизнеса. Такая прямо показательная https://eda.ru/media/vopros/pochemu-v-rossii-delayut-vodku-ne-tolko-iz-spirta-i-vody#undefined

Лучшая игровая вселенная по нынешним временам - это Warhammer 40 000🔥 В ней все ответы на вопросы 🫡