Согласно исследованию сообщества South HUB, ключевыми вызовами для технических лидеров в прошлом году стали не технологические сложности, а управленческие и организационные факторы.
Примечательно, что чисто технические риски, такие как киберугрозы или сбои инфраструктуры, оказались значимыми лишь для
Почти половина руководителей пыталась компенсировать стресс полным отключением от работы в нерабочее время, однако у аналогичной доли респондентов стресс сохранялся надолго и влиял на личное состояние. Были и те, кто выбирал стратегию полного погружения в решение проблем вместе с командой. Некоторые также делегировали свои задачи, а кто-то пользовался поддержкой коллег и менторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2💯2
На протяжении трех лет попытки закрыть вакансии для этого крупного клиента с госучастием были безуспешными. Новая вакансия на позицию главного инженера .NET с самого начала выглядела как вызов из-за непростых условий подбора.
Почему вакансия была сложной с первого дня:
Рынок города А по этому стеку и уровню был крайне ограничен. На стандартную зарплату специалисты такого уровня либо уже работали удаленно на столичные компании, либо уезжали. Поиск в соседних городах тоже уперся в вопрос логистики и мотивации.
Мы вернулись к кандидату из города Б, которого отложили в самом начале, поскольку в первую очередь смотрели город А. Он изначально не подходил по формальному признаку (не в том городе), но кандидат был готов к самостоятельному переезду. Мы снова вышли к нему и представили клиенту не как «компромисс», а как рабочее решение при отсутствии альтернатив. Клиент согласился на собеседование.
Итог процесса:
Вакансия закрыта через 4 месяца после старта поиска. Ключевым стало не расширение географии, а возврат к отложенной кандидатуре и ее «перепродажа» клиенту в новых условиях.
Главный вывод от консультанта Анны Крестьянцевой:
«Ключевой урок — не сдаваться, когда кажется, что рынок пуст. Нужно уметь возвращаться к альтернативным вариантам и последовательно аргументировать их для клиента. Иногда решение лежит не в расширении географии, а в повторной оценке кандидатов, которые изначально не подходили по формальным признакам».
Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6💯5🔥2
Новое исследование от «Кросс технолоджис» показывает тревожную тенденцию на рынке информационной безопасности. Примерно
Аналитики видят причину в страхе молодых экспертов перед высокой конкуренцией и сокращениями. Ситуацию усугубляет миф об ИИ, который якобы заменит начинающих сотрудников, хотя компании продолжают искать и нанимать джуниоров.
При этом дефицит кадров в отрасли остается на уровне
Особенно не хватает опытных профилей:
В то же время, баланс спроса и предложения лучше в других направлениях. Наименьший дефицит наблюдается среди специалистов по мониторингу и анализу киберугроз (SOC-аналитиков), а также внедренцев средств защиты информации уровня junior и middle.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
CNews.ru
«Кросс технолоджис»: каждое третье резюме middle-специалиста в ИБ оказывается накрученным - CNews
Около 35% резюме middle-специалистов в информационной безопасности оказываются накрученными: на деле кандидаты соответствуют...
❤4✍2🔥2
Самый рискованный этап найма — время между устным согласием кандидата и его первым рабочим днем. В подобный период очень часто случаются срывы. Эти инструменты помогают удержать интерес, автоматизировать рутину и снизить риски.
Что это: Сервис, который превращает отправку оффера и сбор документов в пошаговый цифровой процесс для кандидата.
Зачем нужно:
Фишка: процесс выглядит современно и прозрачно. Кандидат не теряется в почте, а вы видите, на каком этапе он находится.
Что это: универсальные таск-трекеры, в которых можно создать типовой чек-лист для вывода нового сотрудника.
Зачем нужно:
Фишка: прозрачность для всех вовлечённых сторон. Ни один важный шаг не будет забыт в суматохе, что снижает стресс у новичка.
Что это: сервис для проверки рекомендаций. Кандидат сам указывает контакты, а система рассылает анкеты и формирует отчет.
Зачем нужно:
Фишка: анонимность для референсов повышает вероятность получить честный отзыв. Процесс становится объективнее и быстрее.
Делитесь, какими инструментами уже пользуетесь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4💯3
Запущен ежегодный опрос от ANCOR по использованию ИИ в работе в целом, в HR и рекрутменте, а также при поиске работы.
Результаты будут открытыми и сравнят с данными прошлого года. Это шанс получить рыночные инсайты, чтобы проверить свои гипотезы и скорректировать стратегии.
Проходим за 3 минуты и репостим коллегам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ANCOR
💣 Запускаем опрос по применению ИИ!
Всем интересно чему он и мы научились за год. В этом году сделали несколько веток – для HR, для не HR и для тех, кто в поиске. Анкета на 3-5 минут, как всегда, все анонимно без упоминания людей и компаний. ИИ участвовал…
Всем интересно чему он и мы научились за год. В этом году сделали несколько веток – для HR, для не HR и для тех, кто в поиске. Анкета на 3-5 минут, как всегда, все анонимно без упоминания людей и компаний. ИИ участвовал…
❤3🔥2💯2
Оффер перестал быть финальной точкой. Сегодня это самостоятельный этап переговоров, где любая неточность или шаблонность могут привести к отказу даже после успешных собеседований.
Стратегическая задача оффера — превратить устное согласие в подписанный документ. Для этого он должен решать три ключевых вопроса кандидата: «Что я точно получу?», «Что меня ждет с первого дня?» и «Почему именно здесь?».
Наш консультант Анна Крестьянцева считает:
«При принятии решения кандидат смотрит не только на цифру в окладе, хотя это и важный фактор. Он обращает внимание на четкость формулировок: как именно прописаны бонусы, каков график и формат работы, что включает социальный пакет. Размытое «премии по итогам года» — сигнал о непрозрачных внутренних процессах. Все это вместе с личным впечатлением о компании и руководителе влияет на решение. У меня был кейс, когда оффер был оформлен как презентация и начинался с обращения генерального директора — это, конечно, серьезно повлияло на выбор кандидата в нашу пользу».
Из чего состоит убедительное предложение:
Начните с обращения по имени и краткого резюме обсуждений. Это создает контакт и показывает внимание к деталям.
Четко обозначьте должность, название команды и прямого руководителя. Добавьте цель на испытательный срок.
Опишите первые шаги: ментор, задачи на первую неделю, знакомство с командой.
Укажите дату выхода, срок для ответа и контактное лицо.
Несмотря на понятную структуру, даже опытные специалисты допускают ошибки, которые ставят под угрозу сделку. Знание этих типичных промахов помогает не только избежать их, но и предугадать скрытые возражения кандидата.
Частые ошибки, разрушающие доверие:
Финальное письмо должно быть точным, полным и отражать ценности компании. Он завершает сделку и начинает построение отношений.
А какие элементы в оффере вы считаете необязательными, а без каких не обойтись?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
Новые данные от hh.ru и «Мобиус Технологии» показывают значительный сдвиг на рынке труда. Исследование показало, что три четверти российских ИТ-компаний, предлагающих обучение, готовы нанимать кандидатов с нулевым опытом или с опытом до 3 лет.
Ключевые данные исследования:
Компании чаще всего готовы инвестировать в обучение разработчиков, специалистов техподдержки и аналитиков. При этом обучение предлагается не только техническим специалистам, но и менеджерам по продажам, операторам колл-центров.
Лидерами по программам обучения стали компании в сфере системной интеграции (
Эти цифры подтверждают изменение подхода бизнеса к формированию команд. Инвестиции во внутреннее обучение становятся стратегическим инструментом построения кадрового резерва и развития необходимых компетенций внутри компании.
А какой подход к обучению junior-специалистов практикует ваша компания? Какие форматы развития показывают наибольшую эффективность?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
CNews.ru
Исследование: 75% ИТ-компаний, предлагающих обучение для сотрудников, готовы учить кандидатов с нулевым или минимальным опытом…
Российские ИТ-работодатели готовы брать соискателей без опыта или с минимальным опытом и обучать их после найма...
❤3👍2🔥2
Продолжаем разбирать редкие, но востребованные ИТ-роли. Сегодня — про тех, кто автоматизирует скучное: RPA-аналитик или аналитик по роботизации процессов.
Это эксперт, который исследует операционную деятельность компании для выявления задач, подлежащих роботизации. Его миссия — заменить ручные, повторяющиеся операции сотрудников на работу программных роботов, используя платформы RPA (Robotic Process Automation).
Крупный бизнес с большим объемом рутинных операций: финтех и банки, страхование, ритейл, телеком, логистика. Также такие специалисты работают в ИТ-консалтинге и интеграторах, внедряющих RPA-решения.
Средний диапазон — от 90 000 до 230 000 рублей, в зависимости от опыта, отрасли и сложности процессов.
Главное в этой роли — умение декомпозировать привычный порядок действий на шаги и увидеть в рутине четкий алгоритм для программного робота.
В вашей практике уже приходилось сталкиваться с проектами по RPA? Насколько, по вашему опыту, бизнес готов делегировать рутинные задачи автоматизации?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3✍2🔥1👏1
Ошибаются все. Вопрос не в том, допустит ли руководитель ошибку, а в том, что он делает после.
Самый распространенный сценарий: решение уже очевидно нерабочее, но отменять его поздно, все в курсе, команда приступила к реализации. Руководитель тянет до последнего, надеясь, что «разрулится само».
В итоге оно не разруливается. Недели потерянного времени и демотивированная команда, которая видит расхождение между целями и фактическими действиями, но не получает обратной связи.
Отмена решения с формулировкой «мы попробовали, получили такие данные, теперь двигаемся иначе» не делает руководителя слабым. Наоборот, это демонстрация гибкости и опоры на факты.
Когда решение отменяют без объяснений, команда дорисовывает картину самостоятельно. Чаще всего в негативном ключе: отсутствие стратегии, хаотичное управление, обесценивание ресурсов.
Короткое пояснение снимает большую часть напряжения. Какие вводные изменились, какие данные получены и почему прежнее решение перестало быть релевантным? Люди спокойнее воспринимают корректировку курса, когда видят логику за ее введением.
В ИТ-среде не требуется быть всегда правым, требуется быть рациональным. Если решение принято на основе неполных данных, а потом данные появились — корректировка курса воспринимается как норма.
Проблемы начинаются тогда, когда вместо признания ошибки запускается имитация деятельности: бесконечные согласования, новые комитеты, сбор уточняющих данных по уже очевидному вопросу.
Команда видит это и теряет уважение быстрее, чем при прямом «я ошибся, идем дальше».
Письмо с отменой решения и новым планом — лучше, чем тишина. Но живое обсуждение работает эффективнее. У команды должна быть возможность задать вопросы, а не расшифровывать корпоративные сообщения в поисках скрытых смыслов.
15 минут на дейли или отдельная короткая встреча стоят того, чтобы развернуть направление работы без потери темпа.
Чем быстрее руководитель фиксирует расхождение плана с реальностью и меняет курс, тем меньше последствий. Команда прощает ошибки, но не прощает отсутствие решений.
Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3✍2🔥1💯1
Разработчик решил поделиться инсайтами и сделал полезное исследование, основанное на реальных вопросах технического интервью. За последний год его приложение-ассистент зафиксировало 9 247 собеседований!
Полную версию можно прочитать здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2🤝2
Сервис Работа.ру опросил более
Треть опрошенных начинали с зарплаты 11 000 - 30 000 руб. Почти столько же зарабатывали до 10 000 руб. Около четверти получали на старте от 31 000 до 80 000 руб. и только
Большинство респондентов вышли на первую серьезную работу более 10 лет назад. Начинающих карьеру в последние пару лет среди опрошенных оказалось
Чуть больше половины оценили свой первый заработок положительно, остальные считают оплату на старте несправедливой.
Также почти половина респондентов сообщили, что сейчас зарабатывают более чем в три раза больше, чем в начале карьеры. Еще
А как изменилась ваша зарплата с первого рабочего места?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3✍2
Первое, на что смотрят активные кандидаты, — описание вакансии. Если текст составлен небрежно, доверия к работодателю становится меньше.
Разбираем типичные ошибки на выдуманных примерах. Совпадения с реальными вакансиями случайны, но вы наверняка такое видели
Ошибка
««Знание Java, C++, Python, JavaScript, Golang. Опыт с PostgreSQL, MySQL, MongoDB, Redis. Понимание Docker, Kubernetes, Ansible, Terraform».
Кандидат читает и не понимает: «Это позиция на fullstack, девопса или архитектора? А если я знаю три языка из пяти, но не знаю один — я подхожу или нет?»
Такое описание собирается копипастом из нескольких разных вакансий. В итоге не отсеивает неподходящих, а отпугивает тех, кто мог бы подойти. Разработчик думает: «Они сами не знают, кого ищут, значит, внутри процессы выстроены так же».
Как надо
Ошибка
«Участие в развитии продукта. Оптимизация существующего кода. Работа в команде профессионалов».
Это можно написать под любую вакансию в любой компании. Кандидат не понимает, чем предстоит заниматься. Он пилит новый сервис с нуля или поддерживает легаси трехлетней давности? Пишет код или ходит на встречи?
Размытые обязанности — признак того, что либо задачи действительно скучные, либо нанимающий менеджер сам не сформулировал, что нужно.
Как надо
Ошибка
«Зарплата по результатам собеседования. Конкурентоспособный доход. Обсуждаем индивидуально».
Кандидат с ожиданием 300 000 руб. не пойдет на собеседование, где не знает, готовы ли ему платить эти 300. Он потратит час, а в конце услышит: «Наш бюджет 200». Время потрачено зря, а осадок остался.
Скрытая вилка воспринимается как желание нанять подешевле. Если бюджет действительно плавает в зависимости от уровня, это можно объяснить честно: «Вилка 200 000 - 350 000 руб. в зависимости от грейда».
Как надо
Ошибка
«Middle+ с опытом от 5 лет, коммерческий опыт с Kubernetes, английский Upper-Intermediate, опыт управления командой, готовность к переезду».
Такое описание собирается с мыслью: «Возьмем лучшего». В итоге вакансия висит месяцами. Кандидат с такими вводными либо уже занят, либо стоит заоблачных денег, либо просто не хочет переезжать.
Особенно заметен дисбаланс, когда требования высоки, а зарплата остается средней. Кандидаты видят несоответствие и просто проходят мимо.
Как надо
Ошибка
«Осуществление поддержки функциональности высоконагруженных систем. Взаимодействие с кросс-функциональными командами».
Кандидат читает такие формулировки и с трудом понимает, о чем вообще речь.
Выглядит это не весомо, а оторванно от реальности. Разработчики не разговаривают таким языком и не понимают, что за ним стоит.
Как надо
Формальное описание отсеивает не слабых кандидатов, а сильных, которые не откликаются, потому что у них есть выбор.
Посмотрите свои открытые вакансии. Есть там что-то из этого списка?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3✍2
Эксперты «Авито Работы» проанализировали, как за 2025 год изменилось количество резюме, в которых соискатели указывают компетенции в работе с искусственным интеллектом. В декабре-январе таких резюме стало на
В сфере ИТ, интернета и телекома количество резюме с упоминанием ИИ выросло в 2,6 раза (
На втором месте административный персонал — рост в 2,3 раза (
В продажах прирост составил
Функцию автоматического улучшения текста активнее всего применяли бухгалтеры, финансисты и HR-специалисты (по
Выяснилась и гендерная разница: женщины используют ИИ-помощника при написании резюме почти в два с половиной раза чаще мужчин.
А вы уже добавили в резюме навыки работы с нейросетями?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4✍2🔥2
Если вы уже переросли Jira, переболели попытками подружить Confluence с командой и смирились с тем, что Tableau не отвечает на главные вопросы, возможно, пришло время посмотреть в сторону инструментов, которые решают неочевидные, но болезненные проблемы.
Проблема: когда микросервисов становится больше двадцати, команды перестают понимать, кто за что отвечает. Документация устаревает, владельцы меняются, а новый сотрудник тратит недели только на то, чтобы узнать, к кому идти с вопросом по конкретному сервису.
OpsLevel автоматически собирает информацию о сервисах из GitHub, CI/CD и от облачных провайдеров. Он показывает не просто список, а уровень зрелости каждого сервиса: есть ли тесты, настроен ли мониторинг, кто отвечает. Если сервис не обновлялся полгода или у него пропал владелец, OpsLevel подсветит это как зону риска.
Тот самый способ перестать спрашивать «Ну, как у нас с архитектурой?» и начать видеть цифры
Проблема: DORA-метрики хороши, но считать их руками — занятие для людей с большим запасом свободного времени. К тому же они имеют смысл только в динамике, а не как разовый срез.
Sleuth подключается к Git, CI/CD, Jira и мониторингу и в реальном времени показывает, как быстро команда доставляет изменения, как часто возникают сбои и сколько времени уходит на восстановление. Можно смотреть в разрезе команд, проектов или отдельных сервисов.
Для вас это ответ на вопрос, почему одна команда работает быстрее другой, и аргумент в разговоре с бизнесом, когда просят увеличить скорость без потери качества.
Проблема: каждый релиз — риск. Можно тестировать сколько угодно, но в проде всегда всплывают неожиданности. Особенно когда новая версия уходит сразу на всю аудиторию.
LaunchDarkly позволяет выкатывать изменения точечно. Включили для 5% пользователей, убедились, что всё работает, раскатали дальше. Если что-то пошло не так — отключили одной кнопкой, без экстренного деплоя и авралов.
Плюс это инструмент для проверки гипотез. Можно проводить эксперименты на реальных пользователях, не дожидаясь, пока разработка подготовит несколько версий продукта.
А какие инструменты неожиданно упростили вам жизнь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3✍2🔥2
Как выглядит «идеальный кандидат» в голове заказчика — и кого мы находим в реальности ⬆️
Каждый ИТ-рекрутер проходил через это:
А в итоге находишь живого человека, который иногда грустит, пьет холодный чай и не мечтает работать 24/7. Но зато он реально делает свою работу хорошо.
Мы решили визуализировать этот вечный конфликт ожиданий и реальности.
📎 Слева — супергерой из сна заказчика.
📎 Справа — настоящий разработчик, с которым тепло и по-человечески.
И знаете… у второго есть главное — он настоящий. И почему‑то именно такого хочется🫂 и взять в команду.
А cколько раз вы сталкивались с таким запросом?
🔥 — каждый день, уже не удивляюсь
😭 — плачу, когда слышу «универсальный солдат»
🤝 — научился договариваться и приводить заказчика к реальности
🙈 — у меня есть идеальный мем на эту тему (скиньте в комментарии!)
💃 Подписывайся на GeekOn | GeekSourceJobs
Каждый ИТ-рекрутер проходил через это:
«Нам нужен senior Java, но желательно еще и в React, и в DevOps разбирается, и с командой работать умеет, и чтобы глаза горели, и зарплата, как у junior».
А в итоге находишь живого человека, который иногда грустит, пьет холодный чай и не мечтает работать 24/7. Но зато он реально делает свою работу хорошо.
Мы решили визуализировать этот вечный конфликт ожиданий и реальности.
И знаете… у второго есть главное — он настоящий. И почему‑то именно такого хочется
А cколько раз вы сталкивались с таким запросом?
🔥 — каждый день, уже не удивляюсь
😭 — плачу, когда слышу «универсальный солдат»
🤝 — научился договариваться и приводить заказчика к реальности
🙈 — у меня есть идеальный мем на эту тему (скиньте в комментарии!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭3❤2🔥2🤝1