Клиенты будут стремиться купить, заказать, внедрить только самое необходимое – то, что поднимет выручку, сократит их потери, снизит риски, нивелирует угрозу крупных штрафов, снизит риск прекращения деятельности.

ИТ-компаниям необходимо переходить к

agile

со схемой оплаты Time&Material. В рамках этой стратегии исполнитель реализует проект небольшими спринтами (от нескольких недель до месяца) и получает деньги за каждый спринт или каждый месяц работы. Таким образом устраняется финансовый разрыв, связанный с постоплатой по проекту.

«У нас разрешено использовать искусственный интеллект, преподаватели дают различные задания, с ним связанные. Например, сравнить свой текст с текстом ИИ. Раньше использование ИИ в домашнем задании считалось списыванием, теперь – нет. Некоторые преподаватели даже говорят, что, наоборот, это здорово. В курсовых работах использовать ИИ тоже можно, но стоит это указывать».

«У нас на журфаке искусственным интеллектом при выполнении заданий пользоваться по-прежнему нельзя. Но вот спецкурсы и мастерские по профессиональному использованию ИИ проводятся, на них любой студент может записаться. Знаю, что на факультете политологии изучают связь между нейросетями и политикой. А еще есть целый институт искусственного интеллекта МГУ, но это для молодых ученых».

«Во-первых, это атмосфера. Приятно встретиться с единомышленниками и получить полезные инсайты, что можно было бы улучшить, посмотреть под новым углом на решение каких-то текущих запросов, которые мы отрабатываем каждый день. Классные спикеры, зажигательные выступления, очень много полезной информации, которой хочется делиться с коллегами!»