Vertragsfreiheit или свобода договора

Когда-то сто лет назад я уже писал короткую заметку о том, что такое Betriebsrat и с чем его едят. Если вкратце - это организация по типу профсоюзной, в которую могут (но не обязаны!) объединяться работники одного предприятия, чтобы бороться с работодателем за свои права. Условно говоря, работодатель говорит: "Сегодня все работают на три часа дольше", -- на что Betriebsrat отвечает: "Нет, я не согласен". И все идут домой, потому что во многих ситуациях BR главнее.

Одним из его прав является просмотр документов каждого кандидата на открытую вакансию и, внимание, одобрение или неодобрение каждого конкретного кандидата. То есть BR может сказать работодателю -- нет, Васе Пупкину у нас работать нельзя, dixi.

- Но как же так! - воскликнет искушённый читатель. - Ведь в Германии существует свобода заключения договора! Каждый человек и каждая фирма имеют право заключить договор с кем угодно! Это же краеугольный камень!

А вот так, ответит закон под названием Betriebsverfassungsgesetz. Хочешь заключить договор с Пупкиным? Да заключай на здоровье, у нас свободная страна. Хочешь платить ему зарплату? Да хоть две, мне то что. А вот пустить его работать на НАШЕМ предприятии - это уж извините подвиньтесь. На это я пойтить не могу.

И всё, Вася Пупкин гуляет себе без работы, а работодатель ищет следующего кандидата.

Что? А-а-а, тут с галёрки спрашивают, в каких случаях BR может использовать это своё право? Ну во-первых, если нарушены формальности. Например, вакансия даже не была опубликована, то есть Вася Пупкин был нанят тупо по знакомству. А во-вторых, -- это когда BR предполагает, что если он не вмешается, то права уже существующих работников будут нарушены иным образом.

Так что вас всех с пятницей, а я ушёл воевать с BR моего заказчика. Надеюсь к понедельнику вернуться живым. 😁

"Мне почти 18, а я понятия не имею о налогах, аренде или страховках. Зато могу написать анализ стихотворения - на четырех языках", - эта фраза одной немецкой школьницы несколько лет назад стала вирусной в соцсетях. Теперь в одной из немецких школ появился урок, с помощью которого детей как раз "готовят к жизни".

@dwrussian

Отличные новости!

"Вы уже слышали? - написал мне с утра эпп нашей местной компании по вывозу и переработке мусора. - Теперь вы можете выбрасывать мясо и мясные продукты в биомусор!"

Я, правда, и раньше выбрасывал их именно туда, потому что куда же, блин, ещё? У нас здесь в селе есть

- биомусор

- бумага и картон

- упаковка

- "прочие отходы".

Выбрасывать мясо в "прочие отходы" казалось мне странным. На какой-то короткий момент, когда я только узнал об этом правиле, меня грызнула совесть, врать не стану. Но потом я увидел, как наш сосед-немец бросает свой биомусор в контейнер прямо в пластиковом пакете, что строжайше запрещено.

И моя психика тут же внутренне заулыбалась и успокоилась. Смотри, сказала она мне, тут кто-то нарушает прям вообще капец как, так что ты со своими жалкими мясными обрезками можешь узбагоиться.

Так или иначе, я очень рад за местную мусороперерабатывающую компанию, что она наконец-то приобрела оборудование, позволяющее полноценно перерабатывать все виды биологических отходов. Ещё чуть-чуть, и они дойдут до таких машин, в которые можно бросать биомусор прямо в пластике. Они измельчают его и разделяют на а) жидкий "сок", б) твердый жмых и в) пластиковую крошку, после чего первое пускают на биогаз, второе на компост, а третье на переработку.

Наше будущее будет прекрасно. 🥰

Как Гастарбайтер бизнес покупал

В моменты особой экзистенциальной грусти (где-то после восьмой рюмки) на Гастарбайтера иногда накатывали сомнения в выбранном им жизненном пути.

- Работать на себя - это тупиковая ветвь, - рассуждал он в такие моменты, покусывая хвостик сырокопчёной колбасы. - Всегда один, всегда всё сам. А заболеешь? А в отпуск? Не-ет! Настоящий Гастарбайтер должен обладать собственным бизнесом!

Если в бутылке ещё оставался коньяк, то Гастарбайтер лез в интернет в поисках фирмы на продажу. Чем конкретно должна заниматься фирма, его особо не интересовало - коньяк придавал уверенности в себе, а сырокопчёная колбаса дополняла её оптимизмом. Глубоко в душе он, очевидно, всё ещё был советским человеком, для которого само наличие колбасы в холодильнике ассоциировалось со всемогуществом.

В один из таких вечеров он нашёл по соседству мелкую семейную фирму, выставленную на продажу хозяевами предпенсионного возраста. Скажем, это была прачечная. Для уверенности он взял с собой на встречу жену. Она в семье отвечала за трезвый взгляд...

- У нас всё просто, с понедельника по субботу одно и то же - сказали им хозяева. - Мы открываем прачечную в 9 утра, работаем час. Ставим табличку "Перерыв", пьём кофе, курим в тишине и спокойствии. Работаем час, ставим табличку, пьём кофе, курим. Работаем час. Закрываемся на обед. В 14 снова открываемся, работаем до 18 с тремя перекурами. Шабашим, закуриваем, идём домой.

- Увлекательно, - кивнула жена Гастарбайтера. - А персонал у вас есть? Или всё сами?

- Ну, в сезон мы нанимаем пару подсобных рабочих, но в основном сами.

- То есть это вы так шесть дней в неделю, пятьдесят две недели в году, и всё сами? - не поверил своим ушам Гастарбайтер.

- Конечно, - удивились владельцы. - Это же наш бизнес. Мы уже двадцать пять лет так!

Гастарбайтер вздохнул. Это явно не укладывалось в его запросы.

- А деньги-то оно хоть приносит? - спросил он.

- Конечно! - гордо расправили плечи владельцы. - Тысяч сто в год касса, но с неё, конечно, нужно ещё оплатить расходы и налоги. Ещё тысяч десять мимо кассы на руки, если клиент "свой" и чек не берёт.

- За такую работу немного, - огорчился Гастарбайтер.

- Ну так ведь самое главное мы тебе ещё не показали, - подмигнули владельцы. - Видишь, возле кассы стоит свинья-копилка для чаевых? Так вот она в прошлый год принесла нам, ты не поверишь! Целых полторы тысячи евро! Кофе и сигареты, считай, оплачены - а что тебе ещё нужно для счастья?

#freelance_in_de

Дискриминация роботов

В одном автоматизированном складе люди доверили нелёгкое дело комплектации заказов роботам. Роботы справлялись с задачей, в общем, неплохо, хоть иногда и заболевали своими роботиными болезнями.

Начальники роботам не доверяли. Они привыкли к работе с людьми и знали, что надо делать, если человек филонит или не справляется с работой. Что делать с роботами, они не имели ни малейшего понятия.

- Скажи этой своей железяке, - говорили они айтишникам на складе, - чтобы она поторопилась! Нам нужен этот заказ не через шесть часов, как мы изначально планировали, а уже через два.

- Невозможно, - разводили руками айтишники. - Порядок комплектации скрупулёзно подсчитывается эвристическими алгоритмами в течение нескольких часов. Его нельзя изменить по щелчку пальцев и только для одного заказа.

- За что мне это наказание! - закатывали глаза начальники и уходили по-английски.

Однажды в айтишечную зашли сотрудники профсоюзной организации вместе с незнакомым седовласым человеком лет девяноста.

- Это херр юрист, - сказали сотрудники профсоюзной организации. - Мы наняли его, чтобы он просветил нас насчёт некоторых вопросов.

Старший сотрудник по образованию был водитель погрузчика, у троих оставшихся было по девять классов образования, поэтому для сложных вопросов они нанимали экспертов. За счёт фирмы, разумеется.

- А что это у вас за циферки на большом мониторе? - прищурился херр юрист. - Что-то там про "количество коробок в час". Уж не измеряете ли вы производительность ваших сотрудников?

Немецкий закон запрещает измерять производительность отдельных сотрудников, чтобы не дискриминировать слабых.

- Что вы, - улыбнулись айтишники. - Это производительность роботов, она необходима нам для мониторинга работоспособности системы. Люди в этом процессе не участвуют.

- Но это производительность? - уточнил юрист.

- Да, но для роботов, - нахмурились айтишники.

- Понимаю, но это значит -- стоит себе там один грустный робот, пакует коробки, а вы тут смотрите на его цифры?

Разговор заходил на третий круг. Зашедшие на огонёк начальники почувствовали надвигающуюся катастрофу и начали бледнеть и пятнеть.

- Херр юрист, - вмешался Гастарбайтер. - Да! Это производительность роботов. Но не тех симпатичных маленьких андроидов типа WALL-E или Номера 5 из "Короткого замыкания", которые пакуют коробки своими милыми коротенькими манипуляторами.

- Нет? - поднял седые брови эксперт.

- Нет! Наши роботы - это огромные страшные монстры! Это стальные хвататели, конвейеры и вакуумные присосатели. Это трёхметровые установки, бросающие коробки на поддон со скоростью по 10 штук в минуту! Вы смотрели "Терминатор 1"? Это как все машины в сцене последнего боя, только у каждой машины -- злобная красноглазая рожа Терминатора!

- Свят-свят-свят, - перекрестился юрист. - Значит, людей в этой производительности нет? Ну и славно, тогда нас это не интересует. А Терминаторы ваши пусть там хоть до инфаркта упахиваются.

И они ушли по своим профсоюзным делам. А начальники, до сих пор скептически относившиеся к айтишникам, с уважением пожали твёрдую гастарбайтерскую руку. 😁

💰🇩🇪 Посмотрите, как выросли зп релокантов в Германии. Исследование

Если коротко, то:

● 86 тысяч евро — базовая медианная зп за прошлый год. Это на 7,5% больше, чем в 2022 году. Бонусы не учитывались.
● Больше половины респондентов работают в Берлине, там базовая медианная зп за 2023 год — 89,5 тысяч евро.
● Больше четверти опрошенных работают в Мюнхене. Медианная зп — 87 тысяч евро.

Оклады и полные зарплаты айтишников отличались в зависимости от их специализации:

— например, инженеры-программисты за прошлый год получили 89,4 тысяч евро базовой и 95 тысяч евро полной зарплаты. В 2022 году эти суммы были соответственно 80 тысяч и 84,5 тысяч евро.

Из хорошего:

— большинство респондентов заявили, что их компания не увольняла сотрудников в течение 2022–2023 годов. Более того, большинство компаний, со слов участников, продолжали активно нанимать и в 2023 году.

В исследовании участвовало 700+ айтишников (90% из них с опытом в ИТ 4+ года).

👉 Больше аналитики.

Как копить на пенсию в акциях в Германии

С переходом на фриланс я перестал платить в пенсионный фонд и задумался над тем, куда откладывать деньги. После долгих раздумий я решил последовать совету Уоррена Баффета, данному им его жене -- использовать ETF.

ETF - это финансовый продукт, который позволяет частному маленькому инвестору делать ставку на развитие определённого индекса. В каждой стране есть свой индекс, отражающий состояние крупнейших компаний страны, торгующихся на бирже. В Германии это DAX 40, в США это Dow Jones и так далее. И если я уверен, что DAX будет развиваться хорошо, я покупаю его ETF и надеюсь, что через 30 лет продам его с прибылью.

Инвестиции в ETF позволяют значительно снизить степень риска в сравнении с покупкой отдельных акций. Человек, инвестировавший 1000 € в акции ныне разорившейся фирмы Wirecard, которая раньше входила в DAX, в июне 2020 года потерял всё. Человек, вложивший эту же 1000 € в весь DAX, а не только в одну его акцию, в этот день ощутил лишь временное падение размером в 2 %. С тех пор эти два процента компенсировались многократно, а Wirecard так и не оправился от потерь.

Если вы думаете как я и тоже хотите покупать ETF, то следующим шагом вы выбираете:

а) покупает ли выбранный вами ETF настоящие акции индекса (реплицирующий) или покупает ли он другие фин. продукты (синтетический)

б) реинвестирует ли он дивиденды от акций (тезаурирующий) или выплачивает ли он их вам каждые несколько месяцев.

Для пенсии я выбрал реплицирующий, потому что считаю его более надёжным, и реинвестирующий, потому что это помогает накопить больше и быстрее.

Теперь по шагам.

1⃣ Если вы живёте в Германии, то у вас уже есть счёт в банке. Зайдите на его сайт и посмотрите, предлагает ли он услуги брокера, т. н. Depot. Если да - читайте условия и открывайте себе депо. Если нет - лично я пользуюсь услугами comdirect и пока доволен, так что рекомендую.

2⃣ С открытием Depot вы ищете на сайте ссылку типа "Wertpapiersparplan", "Sparplan" или что-то подобное. Это услуга банка по регулярному накоплению денег с использованием простых и недорогих в обслуживании продуктов типа ETF. Чем дешевле ETF в покупке и хранении, тем больше вам останется на пенсию, это важно.

3⃣ Смело заходите в этот Шпарплан. Первым делом выбираете, в какой именно / какие именно ETF вы хотите инвестировать. Я лично выбрал Msci World, Msci World IT и немножечко DAX, но тут у каждого свои предпочтения.

4⃣ Потом указываете, сколько денег ежемесячно вы планируете отдавать на накопления. Комдирект предлагает каждый год индексировать эту сумму на 5 %, чем я с удовольствием пользуюсь, но это необязательно.

5⃣ Под конец выбираете, по каким числам должна производиться покупка - и дело в шляпе. 🙂

Теперь нужно только помнить о том, что на счету всегда должно быть достаточно денег для уплат "предварительного" налога, который можно нагуглить по слову Vorabpauschale. Это немецкое новшество: поскольку реинвестирующий фонд получает профит от дивидендов уже сейчас, а полноценным налогом будет обложен лишь при продаже (например, лет через 30), государство начисляет фиктивный небольшой налог и снимает его регулярно.

Если к нашей пенсии закон не изменится, то прибыль от накопления капитала будет обложена налогом в размере 25 % плюс отчисление на солидарность с восточными землями размером ещё около 1,4 %. То есть если отложил 100.000 €, а к пенсии накопил в сумме 1.100.000 €, то на разницу в один миллион придётся заплатить налог в 26,4 %. Но из него уже будет вычтен этот новый преварительный налог, так что в итоге ставка будет чуть пониже.

Всё это, разумеется, является не финансовой консультацией, а дружеским советом. Окончательные решения принимаете вы сами. 🙂 А ваши уточняющие вопросы смело задавайте в комментариях. Я знаю, что тут в нашем уютном клубе есть люди, разбирающиеся в теме гораздо лучше меня, и вмеcте мы наверняка сможем помочь.

Ты мой друг и я твой друг

Десять лет назад мой работодатель собрал нас, консультантов по логистике, в большом конференц-зале и заявил:

- Всё! С меня довольно! Я не могу больше спокойно спать, зная, что судьба транспортного годового бюджета в нашем шведском филиале находится в руках диспетчеров с девятью классами образования. Мы их стандартизируем и автоматизируем.

- Ура! - откликнулись консультанты.

- Гастарбайтер! - ткнул в мою сторону пальцем шеф.

- Яволь! - подскочил я.

- Ты у нас говоришь по-шведски!

- Почти, шеф, - покраснел я. - Только по-русски.

- Неважно. Там недалеко, разберёшься. Короче, вот тебе бюджет, вот тебе софт для оптимизации транспорта. Испытай его на шведах. У них самые высокие транспортные расходы во всём концерне, втрое выше немецких.

Несколько недель у меня ушло на формализацию всех требований отдела продаж. "В Стокгольм до шести утра не заезжать!" - например. Или "Рекламный товар завозить во все филиалы строго одновременно, с 17:00 до 17:15".

Ещё две недели я потратил на битву с руководством продаж, убеждая его отменить совсем уж безумные требования, типа "Товары из всех пяти температурных режимов (заморозка, охлажденка, фрукты и т.д.) привозить разными гразовиками".

Потом я нажал на клавиши и продал талант. Талант продался по хорошей цене: софт поскрипел шестерёнками, часа полтора погонял циферки по экрану и выдал возможную экономию расходов вдвое. Я распечатал оптимизированный план, повесил его на стенку в диспетчерской, пожал руки коллегам и отбыл в направлении Германии. Дело было в шляпе.

Через месяц в нашем кабинете появился краснолицый шеф.

- Ты же сказал мне, что дело в шляпе?!

- Сказал, - подтвердил я. - Новый план составлен, работники обучены и готовы к новой жизни.

- Посмотри в распечатку KPI за прошлый месяц! Ни на цент они ничего не улучшили! Ни на крону! Лети на разборки, короче, благословляю!

Я бросился в секретариат. Да, срочный полёт в Стокгольм... Да... Лучше всего через час. Да хрен с ним, пусть бизнес-клас... Поезд... Такси... Аэропорт... Самолёт... Снова такси... Выбиваю с ноги дверь диспетчерской:

- Коллеги! Как у вас по-шведски будет "ё# вашу мать"?! Почему нет изменений в плане?!

Коллеги замялись. Я сел за компьютер и в два взмаха кисточкой изменил маршруты следующих нескольких рейсов. Распечатал накладные. Сунул их в руки ожидавшим своей очереди водителям.

- Вот, ничего же сложного!

- Мы пытались! - заскулили шведские диспетчеры. - Но возникли... обстоятельства.

- Какие к чёрту обстоятельства?!

В этот момент в окошко диспетчерской чуть ли не по пояс просунулся злой водитель, что-то кричавший по-шведски и тыкавший пальцем в накладную. Коллеги демонстративно покосились в мою сторону, вздохнули и внесли в накладную какие-то изменения.

- Что случилось? - спросил я.

- Это вот как раз те самые обстоятельства! - ответил диспетчер. - Наш друг Юхан, водитель дневной смены, привык обедать в ресторанчике на Лёвенстрёмска, когда едет в Уппсалу. Это крюк километров в 40, конечно. Но там такая маринованная селёдка! Просто ах!

- Друг? - с недоумением уставился на них я.

- Да, мы в Швеции все друзья. Так вот, наш друг Юхан хочет обедать в своём любимом ресторанчике. Но если он поедет по твоему новому оптимальному маршруту, то ему останется... - его голос задрожал и наполнился слезами, - ему останется лишь МакДональдс! Юхан, друг, прости нас! Вот, возьми накладную, я запланировал тебе в Лёвенстрёмска полчаса перерыв. А вообще знаешь что? Гори оно всё огнём, мы с тобой! Ведь там такая селёдка!..

#корпоративные_байки

Школьная практика

Начиная с возраста 13 лет немецкие школьники получают легальное право на работу. С ограничениями, чтобы и не рано утром, и не поздно вечером, и не тяжело физически, и не в ущерб школе - но могут.

В 13 лет это в основном разноска газет, стрижка газонов, поход в магазин или уборка снега для пожилого соседа. Не больше двух часов в день или пяти часов в неделю.

Начиная с 15 лет, вариантов становится больше. Это уже и подсобные работы в магазине на главной улице деревни, и подметание полов в парикмахерских, и даже - мечта всей сельской молодёжи Германии - МАКДОНАЛЬДС на околице села! Самый настоящий МакДональдс, в котором подросткам уже доверяют лепить гамбургеры, хотя, говорят, ещё не подпускают ко фритюрнице.

Но поскольку явно не каждый школьник воспользуется возможностью пойти поработать, а знакомить детей с рабочим миром так или иначе надо, немецкие школьные законы предусматривают в восьмом-девятом классах две недели обязательной школьной практики. В эти две недели классы пустеют, потому что школьники расходятся по тем предприятиям, в которые они смогли устроиться на этот срок.

По ощущениям, 90 % всех детей проходит практику на работе одного из родителей. И устроиться легче, и на работу подвезут на машине, и в столовой лишний черпак супу нальют из симпатии к родителю 1 и родителю 2 мамке с папкой. 🙂

Поэтому, когда мой сын на днях спросил у меня совета насчёт места прохождения практики, я даже удивился:

- Ну так у меня, конечно! Там же роботы, станки, дигитализация! 🦾

- Исключено, - огорошил меня сын. - К тебе я не пойду.

- Почему? - опешил я. - Так же все делают?

- Не знаю, что там делают все, - отрезал сын, прямо сделав акцент на слове "все". - Но я не хочу производить впечатление папенькиного сынка, который сам и на практику-то устроиться не может.

"Вот и поговорили, - подумал я. - И зачем тогда всё это?"

В моей голове уже давно сложилась картинка, как сын сначала делает у папки практику, потом в университете работает с ним плечо к плечу во время каникул, а после университета становится папкиным полноценным партнёром. И мы вместе окучиваем немецкие концерны, оказывая им консультационные услуги и подхватывая штурвал в рамках кризисного управления.

- И какие у тебя варианты? - уныло спросил я.

- Ну... Какие-нибудь магазины тут у нас в селе. Может, булочная.

- Ну хорошо, это понятно. А если мечтать по-крупному?

- По-крупному? - глаза сына засияли. - Если по-крупному, тогда, конечно, совершенно однозначно -- МАКДОНАЛЬДС! 😍

И папка тут же успокоился, потому что МакДональдс = концерн = изучение крупных структур смолоду = не всё ещё потеряно для нашего совместного будущего! 😁

Упущенные декретные или Справедливость восторжествовала

Подходит как-то на одном проекте ко мне работник моего отдела:

- Гастарбайтер, - говорит, - у меня проблема.

- Что случилось? - спрашиваю.

- Помнишь, я год назад в декрет уходил на месяц?

- Ну помню, конечно, я тогда как раз только начал у вас работать.

- Ну вот. Я в отдел кадров тогда написал, мол, ухожу в декрет. Шефу бывшему тоже мэйл написал, чтобы меня на четыре недели из рабочего плана вычеркнул.

- Пока вопросов нет, - говорю. - Всё понятно.

- Короче, я сходил в декрет, получил деньги, всё вроде нормально. А сейчас, ГОД СПУСТЯ, приходит письмо из HR: мол, мы тебе за тот месяц перевели зарплату по ошибке. Мы должны были эту выплату отменить, а ты должен был подать на декретные деньги в специальной конторе, Elterngeldstelle.

- А ты подал? - я заподозрил неладное.

- Не подал! - выкрикнул работник. - Мне никто не сказал, а потом я деньги получил и решил, что всё так и должно быть. А сейчас всё, задним числом можно подать максимум через три месяца. А ту типа лишнюю зарплату отдел кадров мне уже не выплатил в этом месяце, чтобы компенсировать. Говорят, я сам дурак, и не видать мне никаких денег, пока они за это отвечают. И что делать теперь? Задолбал этот отдел кадров вообще. Хоть ты увольняйся!

- М-да, задачка, - протянул я. - Но ты пока не увольняйся, я попытаюсь разобраться.

На консилиуме с представителями заказчика голоса разделились примерно пополам:

- Действительно, сам дурак, - говорили одни. - Что его, в гугле забанили? Не почесался вовремя - пусть платит.

- Всё так, - отвечали другие. - Но отдел кадров тоже хорош. Если бы они сделали свою работу вовремя, а не с опозданием в год, парень бы не получил зарплату сразу и таким образом успел бы ещё подать заявку на декретные.

- Тоже правда, - чесали в затылке первые.

Тогда мы пошли к нашему самому мудрому и справедливому шефу. Самый мудрый шеф был стратег, проблемы оперативного характера его обычно не волновали, но если нам нужна была его помощь, он никогда не говорил "нет".

- Ну что я могу вам сказать, - произнёс он, выслушав наш рассказ. - Парень, конечно, сглупил, но и мы как работодатель не на высоте. Считаю, вина обоюдная, поэтому предлагаю выплатить ему половину месячной зарплаты.

- Спасибо, шеф! - обрадовался я. - Но как мы её проведём по бухгалтерии? Если как премию только лишь одному сотруднику, то наша профсоюзная организация тут же возбудится, сделает стойку и пойдёт искать несправедливость. Мол, почему обделили всех остальных?!

- Согласен, - кивнул шеф. - Тогда в следующие три месяца ты вот что. Закидывай ему на его счёт для учёта рабочего времени по 28 часов сверхурочных и тут же подавай их к выплате в бухгалтерию. Всего в месяце 163 часа, мы хотим выплатить половину, размазав её на три выплаты. 163 поделить на 2 и поделить на 3 примерно равно 28 часам, согласен?

Мы все в очередной раз искренне рассказали шефу, как он мудр и дальновиден, и разошлись. Выплаты были проведены, как мы договорились, работник был полностью удовлетворён решением, а я - ну, а я получил особое удовольствие от побагровевших лиц сотрудников отдела кадров, которых мы поставили в известность об этом решении задним числом. 😁

#корпоративные_байки

Святой бетоний

В отделе маленький праздник - коллега, который живёт у чёрта на куличках и уже два года ежедневно мотается по 60 км в одну сторону, купил квартиру поближе к работе.

- Гостиная, спальня, детская, - радостно перечилсял он. - Ванная комната, гостевой туалет с душевой кабинкой, встроенная кухня! И всё это за какие-то 250.000 €! Считай даром!

- Действительно, недорого, - согласились мы. - Поздравляем!

- Главное, я же видел договор покупки предыдущего владельца! - удивлялся вслух коллега. - Он её купил 10 лет назад за 280.000 €! А сейчас, говорит, был рад, что смог продать за 250.000 €.

- Да, - говорю. - У нас тут в деревне прошлым летом выставили дом за 800.000 €. Осенью уценили до 750.000 €. Зимой до 700.000 €. На днях владельцы сменили агента и скинули цену до 650.000 €. Но клиент всё равно не идёт.

- Ну вот, - подхватил коллега. - Здесь не так сильно, но тоже цены упали.

- Ну радуйся, - говорим. - Сейчас только смотри, чтоб денег на всё хватило. И на кредит, и на ремонт, и на Hausgeld.

Hausgeld - так в Германии назвают обязательный ежемесячный взнос, собираемый в многоквартирных домах с каждой квартиры для уплаты обязательных платежей и в фонд будущего ремонта здания. Раз в год собрание владельцев решает, что делать с накопленной суммой: покрасить фасад, утеплить крышу или, например, провести в подземный гараж силовой кабель для установки зарядных устройств для электромобилей. Или ничего не делать, а просто копить дальше.

- Да, кстати! - подхватил коллега. - Он же, старый владелец, ещё и в этот фонд десять лет платил. 400 € в месяц был обязательный взнос, из них тысяч пять в накопительный фонд, которые он внести внёс, а забрать не сможет. А мы в следующем году на них утеплим фасад, уже есть решение собрания владельцев.

Ну что я могу сказать. Недвижимость, конечно, распространённый инструмент для накопления капитала, но это по-прежнему бизнес со своими рисками, а не молочные реки и кисельные берега. Даже в Германии. 🙂