КАК СОЗДАТЬ РАБОТАЮЩУЮ СТРАТЕГИЮ БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ.

Можно бесконечно смотреть видео на YouTube, листать умные книги, проводить воркшопы с консультантами и устраивать мозговые штурмы. А потом удивляться, почему стратегия снова не работает.
Но это ВСË НЕ СТРАТЕГИЯ.

Стратегия – это инструмент роста, который вовлекает всю команду и приносит прибыль, а не слайды в Notion.

❗️Что ты получишь на встрече:
◻Увидишь создание живых стратегий, которые отвечают на ключевой вопрос: «Почему это сработает?»
◻ Узнаешь, как переносить смыслы, цели и действия без искажений на всех уровнях: команды, акционеры, ....
◻ Поймёшь, как избавиться от задач-любимчиков, которые создают движение, но не ведут к цели.
◻ Заберёшь готовый фреймворк для создания сильной стратегии, который уже используют отраслевые лидеры.

Настоящая стратегия – это сквозная простая связь от целей к задачам.

Ведущий:

Я, Гаркуценко Виталий - EX-директор по развитию ИТ, EX-директор по инновациям SunLight, Synergy, AtlasBiomed (ГК Протек), НефтеТрансСервис.

Разрабатываю и реализую стратегии для компаний, помогая им расти и адаптироваться к современным вызовам, внедряя цифровые решения.

Так же в программе:
*️⃣Модерируемый нетворкинг
*️⃣Кофе-брейк
*️⃣Розыгрыш призов
*️⃣Подарки всем участникам

Стратегия не должна быть сложной. Зарегистрируйся - это твой первый простой шаг!

📅 27 февраля
🕒 18:00
📍 YesNot Loft, (м. Красносельская)
💵 1000₽ зрители (20 мест)
5000₽ участники разбора (3 места)
🎟 билеты у @gorgeous_lizaveta

Почему слова – это лишь шум и самообман

📌 Ты когда-нибудь готовился к важному мероприятию,а в последний момент всё "накрывается"?  Сегодня именно так. Готовился к публичному мероприятию, где должен был помочь 3 предпринимателям создать кусочек их стратегии развития.… Но всё накрылось.

Причина - Технический фейл, невозможно работать на ноутбуке и транслировать на проектор – вся моя подготовка оказалась бесполезной.

И вот я стою и думаю: можно ли по-другому? Флипчарты? Маркеры? Бумага? Ведь люди заплатили деньги. НО НЕТ.

Почему НЕТ ?
❗️Потому что без визуализации НЕ ОБО ЧТО ДУМАТЬ. Просто разговаривая на словах, ты никогда не увидишь всей картины. А ведь стратегия – это не просто "делай так". Это 4 уровня анализа, которые определяют, что и почему сработает:
◻️Уровень фактов и метрик – что есть сейчас? (Средний чек, частота покупок, аренда, трафик в магазин).
◻️Уровень компетентности – почему так? (Кто может собрать данные, кто нужен в команде, как узнать причины).
◻️Уровень управленческих решений – что сделали/не сделали? (Какие решения привели к текущей ситуации, каков "полет мысли").
◻️Уровень психологический – почему приняли такие решения? (Убеждения, страхи, барьеры – но это большая тема, не сейчас).

Без визуализации – это просто разговоры

Человек не сможет удержать всю эту сложную систему в голове. Стратегия должна рисоваться, моделироваться, проживаться. И только визуализировав, её можно сделать простой -> а значит осуществимой. 

И только ПОСЛЕ этого появляется понятная тактика и логика действий:📌 Что делать? и Почему это сработает?

Так что никаких компромиссов. Если делать стратегию, то только наглядно, четко и с полным пониманием картины.

#развитие #стратегия

Почему успех кажется сложным

УСПЕХ – это создание очереди к себе. Обожаю это определение. Оно емкое, мощное и до чертиков точное.

Но вот вопрос: как часто ТЫ реально создаешь результат? - ты же понимаешь, что без результата не бывает успеха.... Постоянный поток задач, срочные дела, тушение пожаров. «Нет времени»?

💡 Если нет времени – значит, дело не во времени. Ты просто не управляешь своей жизнью, бизнесом, отношениями ... (нужное подчеркнуть) .

Это норма, во время знакомства с заказчиками эта ситуация в 9 из 10 случаев.
❗️Срочно внедряем системы, а они не внедряются как надо. Срочно закупаем оборудование, а оно еще квартал стоит на улице под дождем. Срочно закупает рекламу, а она не приводит клиентов. Срочно, срочно, срочно....

📌Что делать
Простое правило: развивай внимание.
Выдели 1 час в день. Вот прям в календарь вбей, НЕ ИГНОРЬ ЭТО и задавай себе вопросы:
- Зачем мне это?
- Как я получаю доверие (клиента, сотрудника, женщины, ...) ?
- Чего они хотят от меня?
- Что они получают на самом деле?
- Что Я сегодня делаю, чтобы это стало возможным?

Важно:
Сначала ❗️будет сложно.
Мозг будет ныть: «Ой, давай лучше порешаем оперативку».

Но не ведись на этот трюк. Соберись. Скоро пройдет.

А потом и время появится, и окружение поменяется, и смыслы сформируются. И это не только мои выводы, это мнение моих клиентов, которым я помогаю внедрять, создавать, осознавать.

#важныевыводы #развитие #рекомендации #жизнь

Что беспокоит всех, кто хочет изменений

Ты точно знаешь, что нужно что-то менять, но как только приходит момент действовать, возникают они:
*️⃣ А вдруг не получится?
*️⃣ А если станет только хуже?
*️⃣ Как убедить людей, что это действительно нужно?
*️⃣ Что делать, если всё затянется и принесёт больше проблем, чем пользы?

Ты не один. Эти вопросы мучают всех, кто хочет изменений, но влияние их можно многократно уменьшить.

Как ?

❗️В видео, на примере клиента, я продемонстрировал, как переступить через эти вопросы и запустить реальные изменения, которые приведут к результату.

#развитие #УправлениеБизнесом #кейс

Почему решение проблем не выгодно.

Человек прекрасно знает, что делать, когда у него есть проблемы, и у него нет никаких идей, что делать, когда их нет. На этом можно поставить точку, но давай порассуждаем.

В отношениях и бизнесе есть "неубиваемая проблема" (вернее, почти всегда есть🧐 ).  Знаешь, такая, что годами висит камнем на шее. Вечно что-то идет не так: клиенты или заказчики недовольны, сотрудники жалуются, процессы буксуют, системы не внедряются. 

Но что странно — все к этому привыкли. Это было понятное зло. Да, доставляло кучу боли, но всегда был фокус, всегда было ясно: «Вот когда мы это решим, тогда…».

📌А что будет, если проблему решить?

*️⃣Руководители, которые привыкли "тушить пожары", вдруг стали не нужны.
*️⃣Все те, кто раньше сражался с хаосом, теперь чувствуют потерянность.
*️⃣А главное — стало непонятно, чем теперь заниматься.

◻️ Нет больше удобного оправдания: «Ну мы же воюем с этой проблемой».
◻️ Нет больше куска работы, который объединял всех.
◻️ Нет больше «большой цели» в борьбе.

❓И тут встает главный вопрос: Что делать, когда нет больше проблем?
Потому что проблемы дают нам фокус. Проблемы дают ощущение смысла и направления. А когда их нет — многие остаются в ступоре и боятся этого состояния.

И ИМЕННО ПОЭТОМУ подсознательно не хотят ничего менять. 

Поэтому не покупаешь решения, которые могут помочь.
Поэтому не планируешь « в будущее»
Поэтому не нанимаешь проффи

А теперь скажи честно — согласен? 😏
👍 - да, в этом что-то есть
🤣 - нет, не про меня

#жизнь #развитие #опрос #УправлениеБизнесом

Продолжение поста "Почему решение проблем не выгодно"

Если в предыдущем посте мы говорили о том, что люди боятся отсутствия проблем и поэтому бессознательно сопротивляются изменениям, то давайте посмотрим, как этот страх можно минимизировать и превратить в осознанное движение вперед.

Сейчас у крупнейшего ресселера планируется проект внедрения учетной системы (довольно тяжеловесной), и чтобы сопротивление сотрудников не убило эффективность и не затянуло проект, я сформировал программу с четкими шагами:

◻️Формирование и визуализация стратегии цифровой трансформации
(Бизнес-показатели- да, тут деньги собственника или ГД ⬅️ метрики ⬅️ бизнес-процессы ⬅️ ИТ-продукты).
Задача: чтобы каждый видел смысл внедрения и как это влияет на показатели.

◻️ Вовлечение НЕ ИТ персонала
(Погружение их в стратегию через вебинары, демонстрацию возможностей, и т.д. А так же "поселить" в головах ответ на ключевой вопрос: «А кто нужен будет через … ?»)
Задача: прогреть людей, снять страхи, показать перспективы и вовлечь в изменения.

◻️ Открываем курс на внутренних Product Owner’ов
Растим экспертов из бизнеса.

◻️-◻️ …

❗️Это про то, как сделать так, чтобы люди не просто принимали изменения, а сами хотели их.

Сильная стратегия в действии «США захватывает энергетику Украины».

Просто новости, ОТБРОСИМ ПОЛИТИКУ.

«Если США будут владеть атомными энергообъектами Украины, то это будет лучшим средством защиты инфраструктуры.»

Если отбросить политику и эмоции, перед нами разворачивается настоящая СТРАТЕГИЯ. Давайте разберём её как бизнес-кейс — без политики.

Раз речь об атомных электростанциях и их безопасности, то сразу возникает вопрос: безопасность от чего? В чём риски работы атомных электростанций на территориях, подконтрольных Киеву?

❗️Известно, что со времени распада СССР ни одного инцидента, связанного с диверсиями на «атомку» со стороны других государств, не было.

Снова вопрос: Какую именно безопасность готовы обеспечивать США?
Вспомним, что во главе США стоит Дональд Трамп — человек бизнеса, а значит, человек про деньги.

Слова Трампа о том, что США смогут сами контролировать «дела на атомных станциях», не совсем соответствуют реальности, ведь на Украине используются советские реакторы, с которыми США никогда не работали и опыта обслуживания не имеют. Это всё равно что сравнивать обслуживание BMW и Tesla: колёса есть у обеих, но принципы и узлы — совершенно разные.
Значит, цель глубже!

Где же выгода США? Вот тут становится действительно интересно — тут уже начинаются хитрости и стратегия.

Немного аналитики
◻️Украина продолжает поставку электроэнергии в Европу. Почему?
Потому что атомные электростанции постоянно вырабатывают фиксированный объём электроэнергии, и её необходимо куда-то девать, особенно в ночное время, когда предприятия не работают.
◻️ Украинские потребители платят мало и с задержками. В Европе — платят стабильно и по рыночной цене.

📌Тут уже формируется истинная цель, субъекты влияния, конкретные решения - это уже НАСТОЯЩАЯ СТРАТЕГИЯ (см. прикрепленные файлы в следующем посте).


Я не разбираю политику — мне интересны рабочие стратегии и правильно организованные тактические задачи.
Если вам тоже важно видеть не только фасад, а механику процессов — напишите мне, и мы вместе «копнём».

#стратегия #кейс #СильныеСтратегии #какэтоработает