🔎 Расследование: Финансы

Расскажу интересную историю, которая прямо сейчас происходит у нас в Upscale Studio, и от которой у меня болит голова уже больше месяца.

Речь пойдет о выплатах от Sony за продажи Let’s Journey на PS5 и насколько простую вещь они смогли усложнить.

Все мы привыкли к тому, что одна площадка – это один платеж за месяц. Так устроено у Google Play, AdMob, ЯИграх и тому подобных сервисах. Точно также организовано и у Nintendo.

Но у Sony все иначе. Они разделены на 3 региона: Европа (SIEE), Америка (SIEA) и Азия (SIEJ). Это уже три отдельных платежа за месяц.

А это, в свою очередь, вносит определенные трудности при подсчете выручки, так как все 3 инвойса и все 3 платежа приходят в разные, друг от друга, сроки.

Но, это еще не все! Самые интересные нюансы впереди:

Европейский регион не делает выплаты самостоятельно. У них не автоматизирована эта схема! То есть, нам приходиться составлять чек и выставлять им счет с той суммой, которую они должны нам заплатить.

Для меня это просто нонсенс, честно говоря 😳

И вишенка на торте: нам забыли прислать инвойсы за первые два месяца. Про нас просто забыли.

Я бомбил поддержку весь сентябрь и все наконец-то решилось: они просто не успели нас вовремя зарегистрировать в их системе, и мы пропустили эти два цикла выплат 🤷‍♂️

В итоге, мне удалось во всем разобраться и наладить процесс. Мы получим деньги в конце октября сразу за все 3 месяца и дальше будут стабильные ежемесячные платежи. Ура!

Чувствую себя Шерлоком Холмсом 😆

Если вы планируете делать релиз на консоли самостоятельно, то вот мой совет: подумайте дважды. Это всего лишь одна история по одному из направлений.

Если исключить тот факт, что я заинтересован в привлечении клиентов к нам и представить, что у меня есть крутой проект, который обязательно должен появиться на консолях, то я бы в любом случае обратился бы к издателям, чтобы минимизировать весь этот головняк.

Ну и, на правах рекламы, напоминаю, что мы всегда в поисках новых проектов. Заполняй эту заявку или пиши напрямую мне и вперед к масштабированию! 🚀

💼 Первый найм в жизни

В первую очередь я хочу выразить невероятную благодарность Сергею Городецкому и Евгению Гришакову за консультации и подсказки по найму. Без них я бы совершил намного больше ошибок. Ребят, вы лучшие!

У Сергея есть свой канал, где он делится интересным мыслями и историями про бизнес. Настоятельно рекомендую подписаться: https://t.iss.one/+KkKV3k8Sn-RjNjg6

У Жени тоже, но мы все знаем про его канал, и я наоборот стараюсь перегнать его аудиторию к себе 😂

Шучу) Женя тоже лучший!

Итак, в течении предыдущих недель я занимался наймом новых сотрудников для двух своих компаний. Это было впервые в моей жизни и это был невероятный опыт.

Для меня это был непростой шаг – делегировать разработку. Я всегда жил с мыслью, что только я смогу сделать работу хорошо. Но, я проработал себя и запустил этот процесс.

Мы начали поиски Strong Junior Unity Developer, чтобы разгрузить меня. Освободившееся время я буду инвестировать в новое направление: маркетинг проектов Upscale Studio.

Я получил 77 откликов, проверил 36 тех. заданий и провел 15 собеседований. В итоге, мы наняли двух разработчиков и сейчас еще думаем над третим.

На основе этого, я выпущу три серии постов:

1. 🗂 Общий процесс найма от А до Я, наша воронка и как я это систематизировал.

2. 🚩 Процесс собеседования и на что стоит обращать внимание. Профайлинг через экран и как не пропустить «террориста».

3. 💎 Рекомендации тем, кто ищет работу и как выделяться среди серой массы. Взгляд с другой стороны.

И специальное предложение:

За 20 🔥 под этим постом я расскажу 3 интересные истории с наших интервью 😉

🗂 Процесс найма от А до Я

Народ, я немного выпал из графика, дико извиняюсь 😕 Мы готовим крутую новость и поставили невероятные цели до конца года. В общем и целом — полный завал))

А сейчас, как обещал, я сделаю серию постов про найм. Вы смогли пробить цель по 🔥, поэтому будет и 4-й пост с тремя историями с интервью. Вы — красавцы!) 💪

Сегодня мы поговорим про общий процесс найма, как быстро найти нужного специалиста, про нашу воронку и как я это систематизировал. Я не позиционирую себя как «эксперт по найму», это всего лишь мои мысли и наблюдения 😉

▶️ Полная версия: https://bit.ly/3BZm5KR

Для тех, кому лень читать (особенно в субботу) — я вынес 10 мыслей, которые посетили меня во время всего процесса. Более детально я все расписал в топике, чтобы не флудить здесь))

1. 🔍 Ясно поймите кто вам нужен. Для начала вы должны полностью понимать кто вам нужен и какие задачи будет решать человек. Запрос «мне нужен прогер, который будет делать мне игры» — не подойдет. Нужно четко определить границы обязанностей и какие задачи вы передадите будущему специалисту.

2. 💵 Посчитайте свои финансы. Нанимая человека на ставку — вы несете за него ответственность. Если вы не выплатите вовремя зарплату, вы не только потеряете свою репутацию, а и создадите жизненный риск подопечному. Создайте резервный фонд на случай ЧП, чтобы вы могли стабильно выплачивать ЗП от 3 до 6 месяцев.

3. ✍️ Правильно сформируйте нагрузку. Нанимая сотрудника, вы «покупаете» 160 часов его жизни ежемесячно. Но нужно понимать, что человек — не робот, и не сможет работать все 40 часов в неделю. Поэтому, вы должны осознавать, что у вас в запасе есть только 30 часов в неделю. Вы должны иметь достаточно задач, чтобы заполнить все 120 часов сотрудника, иначе же вы будете сливать свой бюджет на его простой.

4. 📎 Всегда давайте тестовое задание. Я против технических интервью. Я считаю это полным бредом, ведь человек может идеально выучить теорию, но не понимать как её применять, а узнаете вы об этом только уже после начала его работы. Тестовое задание сразу же показывает два параметра: готов ли человек инвестировать свое время в вашу компанию и насколько он «технически подкован».

5. 📝 Проработайте текст вакансии. Это первое, что видит кандидат. Нам не раз говорили, что подали заявку и сделали ТЗ из-за оригинальности вакансии. Не копируйте текста у конкурентов и тем более не генерируйте его через ChatGPT. Если вы успешно выполнили первый пункт, то вам не составит труда написать текст с нуля.

6. 🚀 Скорость ответов на заявки. Этот совет от Сергея Городецкого. Речь идет о том, что вам не стоит ждать, пока соберется N заявок и только тогда отправлять ТЗ в работу. Наоборот, вы должны мгновенно это делать. Тогда кандидат будет чувствовать вашу отдачу и будет более заинтересован в сотрудничестве с вами.

7. 💡 Фиксируйте все мысли о кандидате. Записуйте все факты и мысли о человеке, во время изучения его резюме и готового ТЗ. Это невероятно поможет вам в процессе интервью. Кандидату будет приятно, если вы будете озвучивать мелкие факты о нем. Кроме этого, это очень поможет вам во время принятия финального решения.

8. 🙅‍♂️ Не оценивайте кандидатов по их резюме. Никогда не судите книгу по её обложке. Так же само и во время найма: отклоняйте заявки только тем, если они действительно не подходят под ваши критерии. Всем остальным — отправляйте ТЗ и оценивайте только его и дальнейшее интервью.

9. ⌛️ Не берите всех на интервью. Если у вас уйма свободного времени, то можете пропускать этот пункт. Если же нет — определите минимальный порог оценки ТЗ. В нашем случае, мы поставили порог 3.9 из 5.0 для того, чтобы попасть к нам на интервью. Это действительно сработало.

10. ⭐️ Тщательно подготовьтесь к процессу «онбординга». Сразу же подумайте над тем, как вы будете интегрировать нового человека в вашу команду. Какие доступы необходимо предоставить и как лучше всего рассказать о тех. процессах. Если же этого не сделать, то кандидат может быстро потерять «вау эффект» и больше стрессовать на старте. Ваша задача — не допустить этого на начальных этапах.

Советы по найму. Часть 1 из 3.

⭐️ Я на месте

Последнее время было невероятно мало постов от меня, хотя я никуда и не уходил. Сейчас очень много времени и сил уходит на издательство, весь фокус на то, чтобы закрыть квартальные и годовые цели.

Надо это исправлять!)

У меня собралось очень много новостей, интересных событий и поучительных историй, о которых хочется рассказать. К тому же, я давно не показывал что у нас по финансам. В общем и целом, обленился))

Так что, совсем скоро, я выпущу оставшиеся посты про найм, а дальше переключимся на другие темы и вернемся в поток. Главное набраться мне сил и сделать еще «рывок» до конца года! 💪

🚩 Как проводить собеседования

Это вторая часть из серии постов про найм. Кто не видел первую часть — лучше прочтите сначала её, а затем возвращайтесь к этому посту, чтобы собрать целую картину.

Сегодня я расскажу про 10 основных мыслей, которые я собрал за 22 интервью, общей длительностью в 20 часов (и это первая моя ошибка).

Я напомню, что я не позиционирую себя как «гуру по найму». Если у вас есть свое мнение по поводу всего процесса — это отлично. Пишите в комментариях свои мысли и мы все вместе подискутируем на эту тему.

1. 😨 Все волнуются. И это нормально. Дайте кандидату время на разогрев, начните с простых, привычных вопросов (а-ля «Как дела?» или «Как настроение?»). Наша цель — увидеть реального человека, а не его стрессовую версию.

2. 🔈 Расскажите о себе. Не начинайте сразу же топить кандидата вопросами. Расскажите о компании, своем опыте или любую другую интересную и полезную информацию. Обязательно смотрите за реакцией кандидата: интересно ли ему вас слушать или он просто ждет своей очереди, чтобы побыстрее «отстреляться» и уйти.

3. 🎤 Будьте ведущим. Не превращайте собеседование в допрос. Ваше участие не менее важно, чем ответы кандидата. Задавайте вопросы, которые подводят к важным темам, создавайте комфортную атмосферу. Покажите, что вы заинтересованы, но держите разговор под контролем.

4. ❓ Все вопросы в конце. Иногда бывает, что кандидат забегает наперед и начинает сам задавать вопросы. В таком случае, вы меняетесь ролями, и теперь на месте кандидата — вы. Лучше так не делать, за исключением мелких или уточняющих вопросов.

5. ⏱ Не тратьте время впустую. Изначально, я выделял по 1 часу на каждое интервью — это очень много. В следствии, как оказалось, достаточно всего 10 минут, чтобы понять то, что человек представляет из себя. Я пришел к выводу, что 1 слот должен быть 30 минут и состоять из: 5 минут — знакомство, 10 минут — вопросы о кандидате, 10 минут — вопросы по ТЗ, 5 минут — ответы на вопросы кандидата.

6. ⛔️ Имейте смелость сказать «нет». Этот пункт вытекает из предыдущего. Если вы сразу видите, что кандидат не подходит — не тяните и не третье время впустую. Вежливо скажите, что кандидат не подходит по таким-то причинам и идите дальше заниматься полезными делами. Признаюсь, это очень трудно и немного ссыкотно, ведь человек старался и потратил свое время на ТЗ, но время — деньги.

7. ⏰ Выбирайте удобное для вас время. Не ищите время, которое подойдет сразу всем. Кандидат всегда подстроится под ваше предложенное время, либо попросит найти вас другой день. Кандидату точно так же нужна работа, как и вам сотрудник, здесь все заинтересованы.

8. 🌱 Давайте шанс новичкам. Не всегда опыт в резюме — ключевой фактор. Бывает, что человек без опыта, но с горящими глазами и адекватным подходом, приносит больше пользы, чем опытный гуру.

9. 🧩 Кандидат должен влиться в команду. Смотрите еще и на то, насколько человек подходит по духу и ценностям компании. Задавайте вопросы о его прошлом опыте взаимодействия в команде, о конфликтах и их решениях, о хобби и увлечениях.

10. 🎨 Креативность — не общительность. Я очень часто замечал, что креативные люди могут быть менее общительными. Это не значит, что они плохие кандидаты. Оценивайте их идеи, подход к задачам и готовность брать на себя ответственность, а не только умение поддерживать беседу.

Советы по найму. Часть 2 из 3.

Games Gathering 2024 в Киеве

Народ, кто из Киева и будет на этом ивенте?

👉 https://www.ggconference.com/en/home/

Я как раз буду выступать там с лекцией про релизы на консоли: расскажу про все этапы, наш путь, ошибки и про издательство Upscale Studio.

Думаю, что для русскоговорящих ребят мы сделаем такую лекцию в Геймдев Клубе в следующем году, или в сообществе United Game Crafters.

@gamedev_business