Размышления о роли основателя в команде.

Несколько дней назад я вернулся из своего второго уже велотурне. В этот раз это было Альпийское кольцо — Женевское озеро, Монблан, Берн, Интерлакен и долина водопадов в Лаутербруннене. 10 дней, 600 км, один на один с собой, своими мыслями, природой и архитектурой швейцарской жизни.

На шестой день путешествия случилось первое жирное попадание в копилку насмотренности и вайба места, причём тогда за спиной уже были Шамони, Монблан, Женева. Настолько мне залетело место, где всё совпало: и сложный велодень — 90 км пути за спиной, и золотистые лучи солнца, заливающие Женевское озеро, и потрясающий вид на старый сад и окрестности Монтрё, и объект под охраной ЮНЕСКО — виноградники Веве.

И вот, сидя на террасе 130-летнего отеля, размышлял о разных вещах. В том числе запомнил вот этот свой внутренний диалог.

Формирование идей — это одна из двух ключевых ролей основателя-идеолога. Словить идею, немного безумную, но это «безумие» обязано быть расчётливым, а главное — развивающим бизнес, обязательно масштабным. Далее — суметь превратить её в цель, снабжённую ресурсами для достижения, и привести к целевому результату. Поэтому я вижу свою роль в том, чтобы увидеть лучшее, интерпретировать и реализовать. Если делать первый этап хорошо, то можно дорасти до того, что уже тебя будут интерпретировать.

Вторая роль основателя с большой амбицией — сформировать команду единомышленников и, как хорошо сказал Маргулан Сейсембаев, друзей по общему делу.

Ведь идеи сами себя не реализуют. Если твою красивую амбицию некому подхватить и простроить хотя бы 4–5 уровней структуры, и на каждом ключевом месте не будет находиться человек, для этого места рождённый, то достижения масштабной цели не видать как собственных ушей.

Кстати, сейчас много говорится в бизнес-среде о том, что люди — это главное. Круто, что всё больше людей приходит к этому осознанию.

Я считаю, что главных компонентов несколько, но фактор людей ещё и человечнее, поэтому наиболее приятный, по крайней мере для определённой породы людей.

P.S.: вообще, я не люблю такие, менторские умозаключения. Потому что жизнь разнообразна, путей к успеху и неудачам великое множество и объективно, мы не знаем в какой мы точке сейчас, а главное на какой дорожке.
В данном случае, это мысли, которые занимают меня сейчас, в конкретный период предпринимательской жизни.

Тишен Сад.
Менее 2 месяцев до сдачи.

На неделе заехали с командой на объект, дабы вдохновиться и зарядиться для финишного рывка.

В команде XALER уже более 20 человек, которые работают над разными гранями продукта.

Кто-то закрывает строительную часть, кто-то упаковывает маркетинговую и PR-часть, кто-то отвечает за наём. На чьих-то плечах лежат процессы продаж, показов и взаимодействия с рынком, на других — юридическая часть проекта. Кто-то сосредоточен на бизнес-процессах, чтобы бизнес рос и соответствовал целям и задачам, а кто-то строит бренд.

Вся команда отдаёт себя проекту на все 101%, а, как мы знаем, последние метры дистанции — самые трудные.

Чтобы завершить сборку своих частей пазла, было важно ещё раз подзарядиться смыслами и осознать, что мы строим передовой продукт на острие рынка.

Для этого мы собрали всю команду, ни на минуту не останавливая производственные процессы. На фоне работы почти 100 человек на объекте я провёл презентацию проекта, рассказал, каким он станет, и попросил ребят запомнить свои ощущения. Ведь меньше чем через 2 месяца они смогут сравнить этот рассказ с реальностью.

Ни шагу назад, ни шагу на месте — только вперёд и только все вместе 🫶🏼