Эмоции
1989 год. Лето.
Мы с сестрой сидим на кухне. Заходит папа и как ни в чём не бывало говорит: — выгляните в окно.
Во дворе стоит красная девятка. И просто сверкает на всю вселенную.
Почему-то эти 30 минут я помню почти по секундам.
Мы срываемся с сестрой из-за стола, просто роняя ложки, и в чём были бежим наперегонки со второго этажа во двор. Окна машины открыты. Ждать, пока откроется дверь — слишком долго. Я просто запрыгиваю в окно.
Сижу за рулём. Даша рядом. Крутим баранку, включаем музыку и чувствуем себя самыми счастливыми людьми на свете.
И внутри одна мысль: «Какой же папа крутой».
Я так думал всегда. Думаю и сейчас. Но в тот момент эта эмоция просто зашкаливала.
Да, 1989 — не 2026. Сейчас у нас гораздо больше доступа к материальным вещам. Но тот вайб — он был не про машину.
Он был про ощущение момента.
И вот сейчас, уже в роли отца, я всё чаще ловлю себя на мысли, что могу проживать это с другой стороны. И понимать, как такие моменты вообще рождаются.
Жизнь — интересная штука.
1989 год. Лето.
Мы с сестрой сидим на кухне. Заходит папа и как ни в чём не бывало говорит: — выгляните в окно.
Во дворе стоит красная девятка. И просто сверкает на всю вселенную.
Почему-то эти 30 минут я помню почти по секундам.
Мы срываемся с сестрой из-за стола, просто роняя ложки, и в чём были бежим наперегонки со второго этажа во двор. Окна машины открыты. Ждать, пока откроется дверь — слишком долго. Я просто запрыгиваю в окно.
Сижу за рулём. Даша рядом. Крутим баранку, включаем музыку и чувствуем себя самыми счастливыми людьми на свете.
И внутри одна мысль: «Какой же папа крутой».
Я так думал всегда. Думаю и сейчас. Но в тот момент эта эмоция просто зашкаливала.
Да, 1989 — не 2026. Сейчас у нас гораздо больше доступа к материальным вещам. Но тот вайб — он был не про машину.
Он был про ощущение момента.
И вот сейчас, уже в роли отца, я всё чаще ловлю себя на мысли, что могу проживать это с другой стороны. И понимать, как такие моменты вообще рождаются.
Жизнь — интересная штука.
2👍30❤14❤🔥9🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Один день в Дубае, когда мир стал сложнее
Первый день весны застал меня в Дубае.
1 марта я спокойно планировал смотреть проекты под клиента уровня UHNWI. Four Seasons в Абу-Даби, Aman Dubai — всё было распланировано: трансферы, морские выезды, прохладные напитки и размеренный рабочий ритм.
Начало военных действий на Ближнем Востоке стало шоком.
Но, как это обычно бывает, каждый осознавал происходящее в своём темпе.
Four Seasons практически сразу отменили все встречи на ближайшие дни.
Ребята из Aman оказались более стрессоустойчивыми — просто сдвинули презентацию на пару дней.
У меня на начало недели были активные планы: посмотреть объекты под новый проект уже в сегменте вилл, а также записать блог.
Мы решили планы не менять.
Так и получился этот выпуск нашей праймовской рубрики —
«день с Фёдором», снятый в Дубае на фоне событий начала марта.
В нём — рабочий день, объекты, встречи и немного размышлений о рынке в моменте, когда внешняя среда резко меняется.
Первый день весны застал меня в Дубае.
1 марта я спокойно планировал смотреть проекты под клиента уровня UHNWI. Four Seasons в Абу-Даби, Aman Dubai — всё было распланировано: трансферы, морские выезды, прохладные напитки и размеренный рабочий ритм.
Начало военных действий на Ближнем Востоке стало шоком.
Но, как это обычно бывает, каждый осознавал происходящее в своём темпе.
Four Seasons практически сразу отменили все встречи на ближайшие дни.
Ребята из Aman оказались более стрессоустойчивыми — просто сдвинули презентацию на пару дней.
У меня на начало недели были активные планы: посмотреть объекты под новый проект уже в сегменте вилл, а также записать блог.
Мы решили планы не менять.
Так и получился этот выпуск нашей праймовской рубрики —
«день с Фёдором», снятый в Дубае на фоне событий начала марта.
В нём — рабочий день, объекты, встречи и немного размышлений о рынке в моменте, когда внешняя среда резко меняется.
3❤55👍17🔥11
Как Москва незаметно впитывает подходы Дубая в девелопменте
Смотрю наш внутренний чат новостроек, где ребята обмениваются новыми стартами продаж, и поймал себя на мысли — как будто листаю дубайский чат.
За последние 3–4 года Москва точно сильно черпанула из одного из самых передовых рынков мира:
архитектурные решения, маркетинговые подходы, формат позиционирования.
Посмотрите хотя бы на количество проектов с террасами, садами на крышах, на проработку общественных пространств и подачу продукта.
Это уже не точечные кейсы — это становится новой нормой.
И это только начало.
Рынок недвижимости инертен.
Осмысление и переработка дубайского опыта идёт полным ходом, и основные эффекты мы увидим в ближайшие годы.
Русские предприниматели в этом смысле очень сильны:
мы умеем брать лучший мировой опыт, переосмысливать его и адаптировать под локальный контекст.
А с учётом того, что уровень архитектуры у нас исторически выше, на выходе может получиться очень интересный симбиоз.
За эти годы не только девелоперы, но и некоторые риелторские компании прошли через мощную школу дубайского рынка.
Скорость, упаковка, работа с продуктом, управление продажами, сервис — всё это прокачалось на другом уровне конкуренции.
И теперь этот опыт уже невозможно «развидеть».
Хочешь не хочешь — его придётся переносить на родной рынок.
Смотрю наш внутренний чат новостроек, где ребята обмениваются новыми стартами продаж, и поймал себя на мысли — как будто листаю дубайский чат.
За последние 3–4 года Москва точно сильно черпанула из одного из самых передовых рынков мира:
архитектурные решения, маркетинговые подходы, формат позиционирования.
Посмотрите хотя бы на количество проектов с террасами, садами на крышах, на проработку общественных пространств и подачу продукта.
Это уже не точечные кейсы — это становится новой нормой.
И это только начало.
Рынок недвижимости инертен.
Осмысление и переработка дубайского опыта идёт полным ходом, и основные эффекты мы увидим в ближайшие годы.
Русские предприниматели в этом смысле очень сильны:
мы умеем брать лучший мировой опыт, переосмысливать его и адаптировать под локальный контекст.
А с учётом того, что уровень архитектуры у нас исторически выше, на выходе может получиться очень интересный симбиоз.
За эти годы не только девелоперы, но и некоторые риелторские компании прошли через мощную школу дубайского рынка.
Скорость, упаковка, работа с продуктом, управление продажами, сервис — всё это прокачалось на другом уровне конкуренции.
И теперь этот опыт уже невозможно «развидеть».
Хочешь не хочешь — его придётся переносить на родной рынок.
2❤17👍12🙏5
Four Seasons. Как выглядит икона премиального гостеприимства изнутри.
Интересно наблюдать, за счёт чего люди готовы платить 1.500–5.000 € за ночь и уезжать с ощущением, что это того стоило.
Не просто «дорого и красиво», а так, чтобы хотелось возвращаться, рекомендовать, формировать привычку.
Постояльцы отелей уровня Four Seasons = хайнеты = ЦА XALER.
Я и сам иногда заезжаю на пару дней — прочувствовать, как выглядит Louis Vuitton в мире гостеприимства.
Если разложить это на слои, становится понятнее, за что платят.
Первый слой — база.
Локация, которую невозможно повторить.
Архитектура, в которую вложены деньги и вкус.
Сад, виды, пространство — всё, что создаёт фундамент.
Дальше — внутренняя инфраструктура.
Иссадор Шарп ещё в 60-х начал внедрять то, что сегодня кажется нормой:
фены в номерах, качественные средства ухода, внимание к бытовым деталям.
Позже — бассейны, спортзалы, лучшие матрасы, о которых с восторгом говорили звёзды, политики и предприниматели.
Они не просто строили отели —
они формировали стандарт того, как должен ощущаться комфорт в путешествиях и командировках, более того, он ускорил развитие этой индустрии.
Следующий слой — сервис.
На одного гостя приходится 4–5 сотрудников.
Их не видно, когда это не нужно.
Но любой запрос решается быстро и без усилий.
Условно — «да, конечно, сейчас всё организуем», и ты не сомневаешься, что так и будет.
И самый тонкий слой — всё, с чем ты соприкасаются сенсорные системы человека.
Вербальность (язык/слова)
Тактильность (ощущения)
Визуальность (образы)
Аудиальность (звуки)
Ольфакторность (запахи)
Густаторность (вкус)
Дигитальность (логика).
От электрика до генерального менеджера — в каждом заложен единый стандарт: твоё пребывание должно быть лёгким.
Это уже не просто сервис. Это система, выстроенная людьми, которые хотели создать что-то передовое. Они, возможно, не знали термина «хайнеты», но точно чувствовали, как эти люди хотят жить.
И вот что важно.
Убери любой из этих слоёв — и магия исчезает.
Всё останется на высоком уровне.
Но не будет продукта, за который платят тысячи за ночь и который становится культовым.
Культовость — это не один фактор.
Это слоёный пирог, где важны все ингредиенты и их последовательность.
Почему я вообще об этом думаю
и на пару дней заехал в один из лучших представителей сети на лазурном побережье?
Мне это даёт топливо для размышлений. Интересно понять,
как мыслили люди, которые сделали прорыв 50–60 лет назад, и почему их идеи до сих пор работают.
И, честно, это один из самых быстрых способов прокачать насмотренность для собственных проектов.
Интересно наблюдать, за счёт чего люди готовы платить 1.500–5.000 € за ночь и уезжать с ощущением, что это того стоило.
Не просто «дорого и красиво», а так, чтобы хотелось возвращаться, рекомендовать, формировать привычку.
Постояльцы отелей уровня Four Seasons = хайнеты = ЦА XALER.
Я и сам иногда заезжаю на пару дней — прочувствовать, как выглядит Louis Vuitton в мире гостеприимства.
Если разложить это на слои, становится понятнее, за что платят.
Первый слой — база.
Локация, которую невозможно повторить.
Архитектура, в которую вложены деньги и вкус.
Сад, виды, пространство — всё, что создаёт фундамент.
Дальше — внутренняя инфраструктура.
Иссадор Шарп ещё в 60-х начал внедрять то, что сегодня кажется нормой:
фены в номерах, качественные средства ухода, внимание к бытовым деталям.
Позже — бассейны, спортзалы, лучшие матрасы, о которых с восторгом говорили звёзды, политики и предприниматели.
Они не просто строили отели —
они формировали стандарт того, как должен ощущаться комфорт в путешествиях и командировках, более того, он ускорил развитие этой индустрии.
Следующий слой — сервис.
На одного гостя приходится 4–5 сотрудников.
Их не видно, когда это не нужно.
Но любой запрос решается быстро и без усилий.
Условно — «да, конечно, сейчас всё организуем», и ты не сомневаешься, что так и будет.
И самый тонкий слой — всё, с чем ты соприкасаются сенсорные системы человека.
Вербальность (язык/слова)
Тактильность (ощущения)
Визуальность (образы)
Аудиальность (звуки)
Ольфакторность (запахи)
Густаторность (вкус)
Дигитальность (логика).
От электрика до генерального менеджера — в каждом заложен единый стандарт: твоё пребывание должно быть лёгким.
Это уже не просто сервис. Это система, выстроенная людьми, которые хотели создать что-то передовое. Они, возможно, не знали термина «хайнеты», но точно чувствовали, как эти люди хотят жить.
И вот что важно.
Убери любой из этих слоёв — и магия исчезает.
Всё останется на высоком уровне.
Но не будет продукта, за который платят тысячи за ночь и который становится культовым.
Культовость — это не один фактор.
Это слоёный пирог, где важны все ингредиенты и их последовательность.
Почему я вообще об этом думаю
и на пару дней заехал в один из лучших представителей сети на лазурном побережье?
Мне это даёт топливо для размышлений. Интересно понять,
как мыслили люди, которые сделали прорыв 50–60 лет назад, и почему их идеи до сих пор работают.
И, честно, это один из самых быстрых способов прокачать насмотренность для собственных проектов.
1🔥40❤31👍15🤝3😍1