Захожу в офис, а тут гостинцы из Кыргызстана. Клевый, современный дизайн шоколадок. Еще один способ рекламы для страны.
А есть ли у нас что-то подобное? "Туристический" шоколад с брендингом страны, клевым дизайном, который туристы сами покупают и везут к себе домой в качестве сувенира. Не берем в счет QAND, все таки другой сегмент и немного другая функция.
🥷 @fridaymark
А есть ли у нас что-то подобное? "Туристический" шоколад с брендингом страны, клевым дизайном, который туристы сами покупают и везут к себе домой в качестве сувенира. Не берем в счет QAND, все таки другой сегмент и немного другая функция.
🥷 @fridaymark
❤14👍6🤯2
Forwarded from Пик Скартариса
Узбекистану не хватает складов. Сильно не хватает
World Bank Group выпустила свежую диагностику частного сектора Узбекистана.
Такие отчеты интересны тем, что показывают слабые места в экономике, которые могут стать идеей для бизнеса.
Например, в нынешнем говорится, что сильно не хватает складов класса A — с высокими потолками, хорошим доступом к транспортным коридорам и погрузочными доками.
В 2025 году спрос составлял около 4,1 млн кв. м, а подтвержденная площадь — всего 514 тыс. кв. м. Разрыв — 88%. Очень много.
Если считать весь спрос на складскую и вспомогательную инфраструктуру, то потребность в 2025 году оценивалась уже в 14,9 млн кв. м.
Проблема чувствуется почти везде:
⏺ для FMCG и ритейла нужно 117,8 тыс. кв. м, подтвержденная площадь — всего 6,1 тыс. кв. м.
⏺ для обычных генеральных грузов потребность еще больше — 2,32 млн кв. м, а подтвержденная площадь — 119,5 тыс. кв. м.
⏺ для экспортных коридоров нужно 1,02 млн кв. м, подтвержденная площадь — 52,6 тыс. кв. м.
⏺ для мультимодальных и таможенных объектов нужно 472,5 тыс. кв. м, подтвержденная площадь — 24,3 тыс. кв. м.
На этом фоне выделяется e-commerce: спрос составляет 60,5 тыс. кв. м, подтвержденная площадь — 115,7 тыс. кв. м.
Но почти весь этот объем дает хаб Uzum на 112 тыс. кв. м, и, учитывая рост e-commerce, запас быстро закончится.
Особенно чувствительна ситуация с холодильниками, где хранится меньше 5% фруктов и овощей, тогда как ориентир не менее 75%.
Из-за этого потери после сбора урожая оцениваются в 20–30%.
Да, проблема большая, но её можно начать решить.
World Bank даёт ряд рекомендаций, от упрощения доступа к земле до собрания всех разрешений в одной системе.
Тогда типичный цикл строительства можно было бы сократить с 12–24 месяцев хотя бы до 6–9 месяцев.
World Bank оценивает, что устранение ограничений может открыть для сектора $1 млрд частных инвестиций к 2030 году.
Из них $106 млн — в обычные склады класса A, $51–58 млн — в холодильные мощности, $788 млн — в логистические парки и мультимодальные хабы.
Инвестиции, как обычно, приведут к появлению новых рабочих мест: 37–41 тыс. прямых и 60–67 тыс. косвенных.
В целом проблема гораздо шире, конечно.
В 2024 году загрузка складов класса A в среднем составляла 95%, а в хабах вроде Ташкента и Намангана доходила до 98%. Это напрямую ухудшает стоимость, скорость и качество поставок.
Поэтому решение проблемы со складами повлияет на многое — от цен в магазинах и потерь в сельском хозяйстве до качества экспорта и развития маркетплейсов.
Фото: Uzum
@skartariss
#логистика
World Bank Group выпустила свежую диагностику частного сектора Узбекистана.
Такие отчеты интересны тем, что показывают слабые места в экономике, которые могут стать идеей для бизнеса.
Например, в нынешнем говорится, что сильно не хватает складов класса A — с высокими потолками, хорошим доступом к транспортным коридорам и погрузочными доками.
В 2025 году спрос составлял около 4,1 млн кв. м, а подтвержденная площадь — всего 514 тыс. кв. м. Разрыв — 88%. Очень много.
Если считать весь спрос на складскую и вспомогательную инфраструктуру, то потребность в 2025 году оценивалась уже в 14,9 млн кв. м.
Проблема чувствуется почти везде:
На этом фоне выделяется e-commerce: спрос составляет 60,5 тыс. кв. м, подтвержденная площадь — 115,7 тыс. кв. м.
Но почти весь этот объем дает хаб Uzum на 112 тыс. кв. м, и, учитывая рост e-commerce, запас быстро закончится.
Особенно чувствительна ситуация с холодильниками, где хранится меньше 5% фруктов и овощей, тогда как ориентир не менее 75%.
Из-за этого потери после сбора урожая оцениваются в 20–30%.
Да, проблема большая, но её можно начать решить.
World Bank даёт ряд рекомендаций, от упрощения доступа к земле до собрания всех разрешений в одной системе.
Тогда типичный цикл строительства можно было бы сократить с 12–24 месяцев хотя бы до 6–9 месяцев.
World Bank оценивает, что устранение ограничений может открыть для сектора $1 млрд частных инвестиций к 2030 году.
Из них $106 млн — в обычные склады класса A, $51–58 млн — в холодильные мощности, $788 млн — в логистические парки и мультимодальные хабы.
Инвестиции, как обычно, приведут к появлению новых рабочих мест: 37–41 тыс. прямых и 60–67 тыс. косвенных.
В целом проблема гораздо шире, конечно.
В 2024 году загрузка складов класса A в среднем составляла 95%, а в хабах вроде Ташкента и Намангана доходила до 98%. Это напрямую ухудшает стоимость, скорость и качество поставок.
Поэтому решение проблемы со складами повлияет на многое — от цен в магазинах и потерь в сельском хозяйстве до качества экспорта и развития маркетплейсов.
Фото: Uzum
@skartariss
#логистика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
Пятницкий маркетинг
Интересно, когда на улицах Ташкента появятся роверы (роботы-курьеры) Яндекса 🤖 🤖 — 🥷 @fridaymark
Судя по всему, этот момент близко!
Скоро на улицах Ташкента появятся роверы (роботы-курьеры) от Yandex Uzbekistan 🔥🤖
—
🥷 @fridaymark
Скоро на улицах Ташкента появятся роверы (роботы-курьеры) от Yandex Uzbekistan 🔥
—
🥷 @fridaymark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👏5❤2
Открыт прием работ на VIII Ташкентский международный фестиваль рекламы TAF!26.
Если вы создаете проекты, которые меняют бренды, бизнес и коммуникации, — самое время представить их международному профессиональному сообществу.
Вас ждут:
— 35 конкурсных номинаций;
— международное жюри из ведущих экспертов разных стран;
— специальная награда Industry Choice — выбор профессионального сообщества Узбекистана;
— новые знакомства, международное признание и возможность заявить о своих проектах на мировой сцене.
К участию приглашаются бренды, агентства, дизайн- и digital-студии, PR-команды, продакшены и независимые креаторы из любой страны мира.
🗓 Прием работ открыт до 2 сентября 2026 года.
Участвуйте в конкурсе, представляйте свои проекты, будьте среди лидеров в области маркетинговых коммуникаций!
🖥 Подробнее на сайте Marketing.uz
🥷 @fridaymark
Если вы создаете проекты, которые меняют бренды, бизнес и коммуникации, — самое время представить их международному профессиональному сообществу.
Вас ждут:
— 35 конкурсных номинаций;
— международное жюри из ведущих экспертов разных стран;
— специальная награда Industry Choice — выбор профессионального сообщества Узбекистана;
— новые знакомства, международное признание и возможность заявить о своих проектах на мировой сцене.
К участию приглашаются бренды, агентства, дизайн- и digital-студии, PR-команды, продакшены и независимые креаторы из любой страны мира.
Участвуйте в конкурсе, представляйте свои проекты, будьте среди лидеров в области маркетинговых коммуникаций!
🥷 @fridaymark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1
Интересное интервью CEO Uklon Сергея Гришкова вышло на Spot.
Из того, что больше всего привлекло мое внимание:
Почему Uklon выбрал Узбекистан, а не Казахстан? Анализировали оба рынка. По инвестиционному кейсу победил Узбекистан — лучший потенциал роста и более предсказуемая регуляторная среда. Для бизнеса с горизонтом инвестиций в шесть лет это решающий фактор.
Что вы заберете из узбекистанского опыта при запуске в следующей стране?Первое — формировать локальную команду как можно быстрее и передавать ей как можно больше решений. Мы начинали с менеджментом из главного офиса, и это была ошибка. Локальная команда чувствует рынок изнутри, и это напрямую влияет на результат.
Второе — запускаться с минимальным функционалом, возможно даже с одной кнопкой. Мы дали водителям весь набор инструментов сразу, и это стало барьером.
Третье — раньше инвестировать в бренд. Мы слишком долго концентрировались на операционных показателях и откладывали работу с узнаваемостью.
Ну и еще:
Uklon — первый в Европе райдхейлинг-сервис. Который на рынке уже 16 лет!
По данным McKinsey, до 2030 года рынок Европы вырастет в 1−2 раза, а рынок Центральной Азии — в 5 раз.
В начале 2025 года украинский мобильный оператор «Киевстар» купил 97% сервиса такси Uklon (за $155 млн!). Через «Киевстар» Uklon вошел в международную группу VEON, что открыло компании доступ к рынкам присутствия группы— а вместе с этим и возможность для синергии с локальными операторами, в Узбекистане это Beeline.
В общем, рекомендую к просмотру!
https://www.youtube.com/watch?v=sMC4IMrJfFU
🥷 @fridaymark
Из того, что больше всего привлекло мое внимание:
Почему Uklon выбрал Узбекистан, а не Казахстан? Анализировали оба рынка. По инвестиционному кейсу победил Узбекистан — лучший потенциал роста и более предсказуемая регуляторная среда. Для бизнеса с горизонтом инвестиций в шесть лет это решающий фактор.
Что вы заберете из узбекистанского опыта при запуске в следующей стране?Первое — формировать локальную команду как можно быстрее и передавать ей как можно больше решений. Мы начинали с менеджментом из главного офиса, и это была ошибка. Локальная команда чувствует рынок изнутри, и это напрямую влияет на результат.
Второе — запускаться с минимальным функционалом, возможно даже с одной кнопкой. Мы дали водителям весь набор инструментов сразу, и это стало барьером.
Третье — раньше инвестировать в бренд. Мы слишком долго концентрировались на операционных показателях и откладывали работу с узнаваемостью.
Ну и еще:
Uklon — первый в Европе райдхейлинг-сервис. Который на рынке уже 16 лет!
По данным McKinsey, до 2030 года рынок Европы вырастет в 1−2 раза, а рынок Центральной Азии — в 5 раз.
В начале 2025 года украинский мобильный оператор «Киевстар» купил 97% сервиса такси Uklon (за $155 млн!). Через «Киевстар» Uklon вошел в международную группу VEON, что открыло компании доступ к рынкам присутствия группы— а вместе с этим и возможность для синергии с локальными операторами, в Узбекистане это Beeline.
В общем, рекомендую к просмотру!
https://www.youtube.com/watch?v=sMC4IMrJfFU
🥷 @fridaymark
YouTube
6 лет инвестиций и выход в 0: как Uklon работает в Узбекистане и почему не боится конкуренции
Uklon — международный сервис заказа поездок родом из Украины и один из первых полноценных райдхейлинг сервисов в Европе. Компания работает уже 16 лет и остается лидером рынка такси в Украине.
В Узбекистане сервис работает с 2023 года. Спустя почти три года…
В Узбекистане сервис работает с 2023 года. Спустя почти три года…
👍9❤3😁3🤣1
Kotib Analytics проведет бесплатный вебинар
“Покажем, как с помощь AI и аналитики ваших звонков получать реальную пользу для бизнеса”.
Спикеры:
Самандар Турсуналиев, co-founder Kotib.ai
Асрор Хасанов, Product Owner Kotib.ai
На вебинаре разберём:
— как превратить аналитику звонков в рост продаж, качество и удержание
— как с помощью данных о звонках улучшать бизнес
— реальные кейсы: что настраивали и какой результат получили.
🗓 15 июля, среда
На узбекском — старт в 11:00
На русском — старт в 12:00
💻 Онлайн, 40 минут + ответы на вопросы
👉 Ссылка на видео-конференцию
👉 Ссылка для добавления в ваш календарь
🥷 @fridaymark
“Покажем, как с помощь AI и аналитики ваших звонков получать реальную пользу для бизнеса”.
Спикеры:
Самандар Турсуналиев, co-founder Kotib.ai
Асрор Хасанов, Product Owner Kotib.ai
На вебинаре разберём:
— как превратить аналитику звонков в рост продаж, качество и удержание
— как с помощью данных о звонках улучшать бизнес
— реальные кейсы: что настраивали и какой результат получили.
🗓 15 июля, среда
На узбекском — старт в 11:00
На русском — старт в 12:00
💻 Онлайн, 40 минут + ответы на вопросы
👉 Ссылка на видео-конференцию
👉 Ссылка для добавления в ваш календарь
🥷 @fridaymark
❤3🔥3👍1
Forwarded from Пик Скартариса
Вот так делать не надо
Создатели Paul открывают новое заведение — YARD 31. Напротив «Таты», там же, где «Сыроварня», Domino’s и другие.
Сам проект интересный, всё-таки это команда Paul — одной из самых первых и успешных ресторанных франшиз в Узбекистане.
Однако зашёл в их Instagram и увидел, что внутри будет живой уголок. С гусями.
Очень странная затея.
Гуси будут жить в помещении? Под постоянным освещением? Среди шума и посетителей? Работать декорацией и развлечением для гостей и их детей?
Если у них будет отдельная территория на улице, вода, трава и возможность свободно передвигаться, тогда разговор другой.
Но ресторан прямо называет это «живым уголком». Картинка нарисована ИИ, но всё указывает на то, что животных собираются использовать ради атмосферы.
А вот это уже плохо. И я ещё молчу о санитарных рисках.
Вообще, у нас сейчас этап, который в своё время проходили все страны: показная роскошь, золото, «дорого-богато», VIP, тигры дома и прочая безвкусица. Это нормально, этим надо переболеть.
Но использовать животных как часть ресторанного развлечения — уже совсем дно. И уж от Paul такого точно не ожидаешь.
Да, мы видим, как быстро растёт конкуренция на рынке — всё-таки регулярно делаем обзоры — и понимаем, что рестораторам надо как-то выделяться, но гуси в клетке? Так точно делать не надо.
@skartariss
#общепит
Создатели Paul открывают новое заведение — YARD 31. Напротив «Таты», там же, где «Сыроварня», Domino’s и другие.
Сам проект интересный, всё-таки это команда Paul — одной из самых первых и успешных ресторанных франшиз в Узбекистане.
Однако зашёл в их Instagram и увидел, что внутри будет живой уголок. С гусями.
Очень странная затея.
Гуси будут жить в помещении? Под постоянным освещением? Среди шума и посетителей? Работать декорацией и развлечением для гостей и их детей?
Если у них будет отдельная территория на улице, вода, трава и возможность свободно передвигаться, тогда разговор другой.
Но ресторан прямо называет это «живым уголком». Картинка нарисована ИИ, но всё указывает на то, что животных собираются использовать ради атмосферы.
А вот это уже плохо. И я ещё молчу о санитарных рисках.
Вообще, у нас сейчас этап, который в своё время проходили все страны: показная роскошь, золото, «дорого-богато», VIP, тигры дома и прочая безвкусица. Это нормально, этим надо переболеть.
Но использовать животных как часть ресторанного развлечения — уже совсем дно. И уж от Paul такого точно не ожидаешь.
Да, мы видим, как быстро растёт конкуренция на рынке — всё-таки регулярно делаем обзоры — и понимаем, что рестораторам надо как-то выделяться, но гуси в клетке? Так точно делать не надо.
@skartariss
#общепит
😢26❤5👎5💯4
#Вакансия: Республиканская детская библиотека открывает вакансию менеджера проектов.
Эта роль предполагает работу над просветительскими и образовательными программами библиотеки, а также участие в исследовании аудитории, запуске новых форматов, развитии партнерств и выстраивании внутренних процессов институции.
Клевый проект и интересная вакансия. Подробности — в карточках.
🥷 @fridaymark
Эта роль предполагает работу над просветительскими и образовательными программами библиотеки, а также участие в исследовании аудитории, запуске новых форматов, развитии партнерств и выстраивании внутренних процессов институции.
Клевый проект и интересная вакансия. Подробности — в карточках.
🥷 @fridaymark
❤4
Forwarded from POLITIK Центральная Азия
Каждый третий молодой узбекистанец не учится и не работает — исследование
Лаборатория социальной политики при Национальном агентстве социальной защиты опубликовала результаты исследования занятости молодёжи по итогам 2025 года.
➡️ Детали
33,2% населения Узбекистана в возрасте от 14 до 30 лет относятся к категории НИТ — не имеют работы, не учатся и не проходят профобучение.
🔵 Среди женщин показатель НИТ составил 48,8%, среди мужчин — 19,4%.
🔵 Основные барьеры для женщин — ранние браки и высокая нагрузка по ведению домашнего хозяйства.
В малообеспеченных семьях доля молодёжи, которая не учится и не работает, достигла 53,9%. В семьях с высоким доходом этот показатель составил 32%.
Самая сложная ситуация среди регионов — в Наманганской, Самаркандской, Сурхандарьинской и Кашкадарьинской областях. Лучшие показатели — в Ташкенте.
❔ Что говорят авторы
Исследователи отмечают серьёзный разрыв между системой образования и требованиями рынка труда. Они рекомендуют поддерживать экономическую активность женщин и расширять возможности образования для детей из малообеспеченных семей.
@politik_ca
Лаборатория социальной политики при Национальном агентстве социальной защиты опубликовала результаты исследования занятости молодёжи по итогам 2025 года.
33,2% населения Узбекистана в возрасте от 14 до 30 лет относятся к категории НИТ — не имеют работы, не учатся и не проходят профобучение.
В малообеспеченных семьях доля молодёжи, которая не учится и не работает, достигла 53,9%. В семьях с высоким доходом этот показатель составил 32%.
Самая сложная ситуация среди регионов — в Наманганской, Самаркандской, Сурхандарьинской и Кашкадарьинской областях. Лучшие показатели — в Ташкенте.
Исследователи отмечают серьёзный разрыв между системой образования и требованиями рынка труда. Они рекомендуют поддерживать экономическую активность женщин и расширять возможности образования для детей из малообеспеченных семей.
@politik_ca
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯6❤2
Именно так действуют лидеры и сильные бренды. Или как с умом потратить $1.7 млн в Ташкенте
В июне Tashkent Invest (компания хокимията города) выставила на торги по всему городу территории для платных автостоянок.
Судя по всему, в список попали парковки у супермаркетов Korzinka. Те самые, что были бесплатны для клиентов супермаркета.
В случае, если кто-то другой заберет себе парковку, то Корзинка останется без парковок у своих маркетов. И что они предпринимают? Выкупить эти парковки самостоятельно и оставить их бесплатными для своих клиентов.
36 парковок выставили на торги с начальной суммы 1,34 млрд сумов и в течение горячих торгов на протяжении более 9 часов цена выросла в 16 раз. И финальным победителем этих парковок оказалась Корзинка, предложив 20,95 млрд сумов (около $1,74 млн) — почти в 16 раз выше стартовой цены!
Вот это я понимаю стратегический подход и подход лидера в своей категории.
«Для Korzinka парковка является частью клиентского сервиса. Компания стремится создать условия, при которых гости смогут комфортно посещать магазины, не тратя время на поиск свободного места для автомобиля»
— говорится в официальном сообщении компании.
«Мы выкупили их сами, чтобы дать клиентам бесплатный час на шопинг и избежать ситуации, когда их купит кто-то другой, который мог бы установить любой тариф» — сказал Малик @na_begu Каримов, руководитель департамента маркетинга Корзинки.
Крутой кейс и пример того, что клиентский сервис — это не про приветствие клиента с улыбкой, а в целом про весь клиентский опыт и клиентский путь.
Новость целиком
🥷 @fridaymark
В июне Tashkent Invest (компания хокимията города) выставила на торги по всему городу территории для платных автостоянок.
Судя по всему, в список попали парковки у супермаркетов Korzinka. Те самые, что были бесплатны для клиентов супермаркета.
В случае, если кто-то другой заберет себе парковку, то Корзинка останется без парковок у своих маркетов. И что они предпринимают? Выкупить эти парковки самостоятельно и оставить их бесплатными для своих клиентов.
36 парковок выставили на торги с начальной суммы 1,34 млрд сумов и в течение горячих торгов на протяжении более 9 часов цена выросла в 16 раз. И финальным победителем этих парковок оказалась Корзинка, предложив 20,95 млрд сумов (около $1,74 млн) — почти в 16 раз выше стартовой цены!
Вот это я понимаю стратегический подход и подход лидера в своей категории.
«Для Korzinka парковка является частью клиентского сервиса. Компания стремится создать условия, при которых гости смогут комфортно посещать магазины, не тратя время на поиск свободного места для автомобиля»
— говорится в официальном сообщении компании.
«Мы выкупили их сами, чтобы дать клиентам бесплатный час на шопинг и избежать ситуации, когда их купит кто-то другой, который мог бы установить любой тариф» — сказал Малик @na_begu Каримов, руководитель департамента маркетинга Корзинки.
Крутой кейс и пример того, что клиентский сервис — это не про приветствие клиента с улыбкой, а в целом про весь клиентский опыт и клиентский путь.
Новость целиком
🥷 @fridaymark
❤22🔥10👍4
Forwarded from Эскишахарский маркетолог
Ташкентский аэропорт местных авиалиний — это что то с чем то
10:30 утра. Кафе закрыто. Ни кофе, ни еды. Розетки не работают — зарядить телефон невозможно. Зато на стенах развешаны QR-коды: "Оставьте обратную связь"
Какую обратную связь вам ещё нужно оставить? Что кафе должно работать? Что розетки должны заряжать? Что аэропорт должен быть похож на аэропорт, а не на заброшенный зал ожидания?
Это не требует миллиардных инвестиций. Через этот терминал летают не только местные жители. Туристы прилетают в Ташкент, а потом летят в Самарканд, Бухару, Ургенч, Фергану. И вот это становится частью их впечатления об Узбекистане
Может, хватит собирать обратную связь и начать просто смотреть по сторонам?
10:30 утра. Кафе закрыто. Ни кофе, ни еды. Розетки не работают — зарядить телефон невозможно. Зато на стенах развешаны QR-коды: "Оставьте обратную связь"
Какую обратную связь вам ещё нужно оставить? Что кафе должно работать? Что розетки должны заряжать? Что аэропорт должен быть похож на аэропорт, а не на заброшенный зал ожидания?
Это не требует миллиардных инвестиций. Через этот терминал летают не только местные жители. Туристы прилетают в Ташкент, а потом летят в Самарканд, Бухару, Ургенч, Фергану. И вот это становится частью их впечатления об Узбекистане
Может, хватит собирать обратную связь и начать просто смотреть по сторонам?
❤17💯8👍4👎1