Forwarded from آرامش روزخوش /کوچمدیران
🔴 هر قانونشکنی، نشونهی یک کارمند مسئلهدار نیست.
گاهی کارمند از یه قانون عبور میکنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.
🔻مقالهای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم میرسه:
برای فهمیدن قانونشکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.
۱۰ اصل برای مواجهه با قانونشکنی کارکنان:
۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.
۲. وقتی یه قانون مدام شکسته میشه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.
۳. تکرار یه تخلف میتونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.
۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانونشکنی چی بوده.
۵. همه قانونشکنیها از منفعت شخصی نمیان.
۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور میکنن.
۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزههای کاملاً متفاوتی داشته باشن.
۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر میکنه.
۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمیکنه.
۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف میتونه مسئله سیستم باشه.
📌اگر مدیر یا صاحب کسبوکارید و دوست دارید با ایدهها و پژوهشهای روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید
🖊️آرامش روزخوش
آکادمی مدیران برجسته
✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qr
https://t.iss.one/arameshrouzkhoshcoach
گاهی کارمند از یه قانون عبور میکنه، چون اون قانون با واقعیت کار جور درنمیاد.
🔻مقالهای در Harvard Business Review با مرور بیش از ۲۵۰ پژوهش در چهار دهه، به یه نکته مهم میرسه:
برای فهمیدن قانونشکنی کارکنان، فقط خودِ تخلف رو نبینید؛ انگیزه، شرایط و حتی سیستم رو هم بررسی کنید.
۱۰ اصل برای مواجهه با قانونشکنی کارکنان:
۱. هر تخلفی یه مسئله انضباطی نیست؛ گاهی یه پیام مدیریتیه.
۲. وقتی یه قانون مدام شکسته میشه، شاید وقتشه خودِ قانون رو هم بررسی کنید.
۳. تکرار یه تخلف میتونه درباره نقص سیستم بهتون اطلاعات بده.
۴. قبل از برخورد، بفهمید انگیزه پشت قانونشکنی چی بوده.
۵. همه قانونشکنیها از منفعت شخصی نمیان.
۶. گاهی کارکنان برای کمک به مشتری، همکار یا حتی خودِ سازمان از یه قاعده عبور میکنن.
۷. دو رفتار مشابه ممکنه انگیزههای کاملاً متفاوتی داشته باشن.
۸. گاهی کارمند بین رعایت قانون و درست انجام دادن کار گیر میکنه.
۹. تنبیه ممکنه رفتار رو متوقف کنه، اما لزوماً علتش رو برطرف نمیکنه.
۱۰. یه تخلف ممکنه مسئله یک فرد باشه؛ تکرار یک تخلف میتونه مسئله سیستم باشه.
📌اگر مدیر یا صاحب کسبوکارید و دوست دارید با ایدهها و پژوهشهای روز مدیریت جلو برید، آکادمی مدیران برجسته رو دنبال کنید
🖊️آرامش روزخوش
آکادمی مدیران برجسته
✅ آدرس اینستاگرام: https://www.instagram.com/arameshrouzkhosh?igsh=N21lY3B3ajNmMXA5&igsi=N21lY3B3ajNmMXA5&utm_source=qr
https://t.iss.one/arameshrouzkhoshcoach
Telegram
آرامش روزخوش /کوچمدیران
کوچینگ سازمانی
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Forwarded from فیلیمومدرسه
طرح فروش سازمانی فیلیمومدرسه
با تخفیف ویژه🎉
هدیه مناسب برای همکاران شما به مناسبت بازگشایی مدارس🎁 🎁
FilimoSchool.com
اطلاعات بیشتر از طریق تماس:
📞 09335415376
با تخفیف ویژه
هدیه مناسب برای همکاران شما به مناسبت بازگشایی مدارس
FilimoSchool.com
اطلاعات بیشتر از طریق تماس:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from آکادمی اقتصاد ایران
💢الان خیلی از کالاهای مصرفی، مثل لوازم برقی با دلار بالای ۲۰۰ هزار تومن قیمت خوردن
ولی بازارهایی مثل خودرو تو رکودن
قیمت خودرو از اول مرداد تا امروز میانگین ۲.۵ درصد ریخته
بیشترین افت هم مربوط به خودروهای چینی بوده
@monetary_academy
ولی بازارهایی مثل خودرو تو رکودن
قیمت خودرو از اول مرداد تا امروز میانگین ۲.۵ درصد ریخته
بیشترین افت هم مربوط به خودروهای چینی بوده
@monetary_academy
🌍 برگزاری دوره آموزشی استفاده از ابزارهای ITC
✅️ ۱۸ ساعت آموزش طی ۳ جلسه(ساعت ۱۴ الی ۲۰)
✅️ بازاریابی و منبع یابی صادراتی
✅️ معرفی بانک های اطلاعات تجاری ITC
✅️ نقشه تجاری Trade Map
✅️ نقشه دسترسی بازار Market Access Map
✅️ نقشه پتانسیل صادرات Market Potential Map
✅️ تسهیلگر قواعد مبدا Rules Of Origin Faciliator
✅️ سامانه استاندارد و منابع غیر تعرفه ای Eping
✅️ ارائه مدرک معتبر از سازمان تجارت بین المللی ITC، سازمان توسعه تجارت ایران و دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند
☎️ پشتیبانی : ۰۹۳۸۰۹۸۴۸۳۴
🏢 محل برگزاری : دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند (آنلاین - حضوری)
🗓️ تاریخ برگزاری : پنجم، دهم و دوازدهم شهریور ۱۴۰۵
🖥️ لینک ثبت نام (کلاس حضوری) : meshkat.iau.ir/c/27836
🖥️ لینک ثبت نام (کلاس آنلاین) : meshkat.iau.ir/c/28282
✅️ ۱۸ ساعت آموزش طی ۳ جلسه(ساعت ۱۴ الی ۲۰)
✅️ بازاریابی و منبع یابی صادراتی
✅️ معرفی بانک های اطلاعات تجاری ITC
✅️ نقشه تجاری Trade Map
✅️ نقشه دسترسی بازار Market Access Map
✅️ نقشه پتانسیل صادرات Market Potential Map
✅️ تسهیلگر قواعد مبدا Rules Of Origin Faciliator
✅️ سامانه استاندارد و منابع غیر تعرفه ای Eping
✅️ ارائه مدرک معتبر از سازمان تجارت بین المللی ITC، سازمان توسعه تجارت ایران و دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند
☎️ پشتیبانی : ۰۹۳۸۰۹۸۴۸۳۴
🏢 محل برگزاری : دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند (آنلاین - حضوری)
🗓️ تاریخ برگزاری : پنجم، دهم و دوازدهم شهریور ۱۴۰۵
🖥️ لینک ثبت نام (کلاس حضوری) : meshkat.iau.ir/c/27836
🖥️ لینک ثبت نام (کلاس آنلاین) : meshkat.iau.ir/c/28282
Forwarded from مدیریت به زبان ساده
💢رازی که برخی خلبانها میدانند، اما بعضی مدیران نه!
✈️وقتی هواپیما وارد منطقهای از تلاطم شدید میشود، اتفاق جالبی رخ میدهد. اگر خلبان با آرامش توضیح دهد که «این تکانها طبیعی است، هواپیما برای چنین شرایطی طراحی شده و تا چند دقیقه دیگر از این منطقه عبور میکنیم»، اضطراب بسیاری از مسافران بهطور محسوسی کاهش مییابد. نکته جالب اینجاست که شدت تلاطم هیچ تغییری نکرده است؛ تنها چیزی که تغییر کرده، درک مسافران از وضعیت است. برخی خلبانها این راز را خوب میدانند؛ اما متأسفانه بعضی مدیران هنوز نه.
🛩علت این پدیده آن است که مغز انسان بیش از خودِ خطر، از ابهام میترسد. توضیح کوتاه خلبان، چهار اثر مهم دارد. نخست، ابهام را از بین میبرد و ذهن دیگر مجبور نیست بدترین سناریوها را تصور کند. دوم، احساس کنترل را افزایش میدهد؛ زیرا مسافران میدانند فردی آگاه و باتجربه هدایت اوضاع را در دست دارد. سوم، اطلاعات، واکنش هیجانی را به تحلیل منطقی تبدیل میکند و شدت ترس را کاهش میدهد. و چهارم، اعتماد را تقویت میکند؛ زیرا خلبان نشان میدهد شرایط را میشناسد و برای آن آماده است.
🛫در سازمانها نیز بحران اجتنابناپذیر است؛ کاهش فروش، تغییر ساختار، جابهجایی مدیران، تأخیر در پرداختها یا اجرای تصمیمهای دشوار. اما آنچه کارکنان را بیش از خودِ بحران فرسوده میکند، ابهام است. وقتی مدیر سکوت میکند، ذهن کارکنان جای خالی اطلاعات را با شایعه، گمانهزنی و بدترین برداشتهای ممکن پر میکند. در چنین شرایطی، ترس سریعتر از واقعیت در سازمان منتشر میشود.
🛬درس مدیریت از کابین خلبان روشن است: در بحران، کارکنان بیش از آنکه به پاسخ همه پرسشها نیاز داشته باشند، به حضور و توضیح مدیر نیاز دارند. مدیران بزرگ همیشه نمیتوانند تلاطم را متوقف کنند، اما میتوانند از گسترش ترس جلوگیری کنند. گاهی یک توضیح صادقانه و دو دقیقهای، ارزشی بیشتر از ساعتها جلسه، دهها بخشنامه و صدها پیام انگیزشی دارد. سکوت، ابهام را تغذیه میکند؛ اما گفتوگوی شفاف، اعتماد میسازد و اعتماد، مهمترین سرمایه هر سازمان در روزهای پرتلاطم است.
@management_simple
✈️وقتی هواپیما وارد منطقهای از تلاطم شدید میشود، اتفاق جالبی رخ میدهد. اگر خلبان با آرامش توضیح دهد که «این تکانها طبیعی است، هواپیما برای چنین شرایطی طراحی شده و تا چند دقیقه دیگر از این منطقه عبور میکنیم»، اضطراب بسیاری از مسافران بهطور محسوسی کاهش مییابد. نکته جالب اینجاست که شدت تلاطم هیچ تغییری نکرده است؛ تنها چیزی که تغییر کرده، درک مسافران از وضعیت است. برخی خلبانها این راز را خوب میدانند؛ اما متأسفانه بعضی مدیران هنوز نه.
🛩علت این پدیده آن است که مغز انسان بیش از خودِ خطر، از ابهام میترسد. توضیح کوتاه خلبان، چهار اثر مهم دارد. نخست، ابهام را از بین میبرد و ذهن دیگر مجبور نیست بدترین سناریوها را تصور کند. دوم، احساس کنترل را افزایش میدهد؛ زیرا مسافران میدانند فردی آگاه و باتجربه هدایت اوضاع را در دست دارد. سوم، اطلاعات، واکنش هیجانی را به تحلیل منطقی تبدیل میکند و شدت ترس را کاهش میدهد. و چهارم، اعتماد را تقویت میکند؛ زیرا خلبان نشان میدهد شرایط را میشناسد و برای آن آماده است.
🛫در سازمانها نیز بحران اجتنابناپذیر است؛ کاهش فروش، تغییر ساختار، جابهجایی مدیران، تأخیر در پرداختها یا اجرای تصمیمهای دشوار. اما آنچه کارکنان را بیش از خودِ بحران فرسوده میکند، ابهام است. وقتی مدیر سکوت میکند، ذهن کارکنان جای خالی اطلاعات را با شایعه، گمانهزنی و بدترین برداشتهای ممکن پر میکند. در چنین شرایطی، ترس سریعتر از واقعیت در سازمان منتشر میشود.
🛬درس مدیریت از کابین خلبان روشن است: در بحران، کارکنان بیش از آنکه به پاسخ همه پرسشها نیاز داشته باشند، به حضور و توضیح مدیر نیاز دارند. مدیران بزرگ همیشه نمیتوانند تلاطم را متوقف کنند، اما میتوانند از گسترش ترس جلوگیری کنند. گاهی یک توضیح صادقانه و دو دقیقهای، ارزشی بیشتر از ساعتها جلسه، دهها بخشنامه و صدها پیام انگیزشی دارد. سکوت، ابهام را تغذیه میکند؛ اما گفتوگوی شفاف، اعتماد میسازد و اعتماد، مهمترین سرمایه هر سازمان در روزهای پرتلاطم است.
@management_simple
🖼 هوش مصنوعی را به مزیت رقابتی سازمان خود تبدیل کنید
🔹 تحول در روابط عمومی و رسانه، از همین امروز آغاز شده است. سازمانهایی که بتوانند ظرفیتهای هوش مصنوعی را بهدرستی در فرایندهای ارتباطی خود به کار بگیرند، سریعتر، دقیقتر و اثربخشتر عمل خواهند کرد.
🔹 دوره تخصصی «هوش مصنوعی در روابط عمومی و رسانه» با تمرکز بر نیازهای حرفهای تیمهای روابط عمومی، رسانه و ارتباطات طراحی شده است؛ از پایش و تحلیل رسانهها و افکار عمومی تا تولید محتوای هدفمند و مدیریت ارتباطات در شرایط بحران.
ثبتنام انفرادی:
📝 ثبت نام دوره آنلاین
📝 ثبت نام دوره حضوری
برای دریافت اطلاعات و تهیه اشتراک سازمانی:
📞 ۰۲۱-۴۲۰۸۲۳۲۴
🔹 تحول در روابط عمومی و رسانه، از همین امروز آغاز شده است. سازمانهایی که بتوانند ظرفیتهای هوش مصنوعی را بهدرستی در فرایندهای ارتباطی خود به کار بگیرند، سریعتر، دقیقتر و اثربخشتر عمل خواهند کرد.
🔹 دوره تخصصی «هوش مصنوعی در روابط عمومی و رسانه» با تمرکز بر نیازهای حرفهای تیمهای روابط عمومی، رسانه و ارتباطات طراحی شده است؛ از پایش و تحلیل رسانهها و افکار عمومی تا تولید محتوای هدفمند و مدیریت ارتباطات در شرایط بحران.
ثبتنام انفرادی:
📝 ثبت نام دوره آنلاین
📝 ثبت نام دوره حضوری
برای دریافت اطلاعات و تهیه اشتراک سازمانی:
📞 ۰۲۱-۴۲۰۸۲۳۲۴
Forwarded from (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
💢سوگیری هزینه از دست رفته
در جلسه مشاوره، فردی با این مشخصات سراغم آمد:
آقا، کارمند با حقوق ماهیانه 35 میلیون تومان، صاحب 2 فرزند، سن 45 سال
مشکلش این بود که این حقوق کفاف مخارج زندگیاش را نمیداد بطوری که بحث بر سر پول به یکی از بگومگوهای اصلی با همسرش تبدیل شده بود. این را هم اضافه کنم که وی از چند سال پیش در حوزه دیگری سرمایه گذاری کرده بود اما نهایت پولی که توانسته بود سال گذشته یعنی سال 1404 از این راه بدست بیاورد حدود 80 میلیون تومان بود.
در این گفتگو از او خواستم تصور کند هیچ درآمدی نداشت نه از راه کارمندی و نه از راه آن شغل پاره وقت، چه میکرد.
پاسخ داد سؤال سختی است. بنظرم سختی این سؤال از آن رو نبود که پیدا کردن راههای جایگزین برای کسب درآمد دشوار است که البته این هم کار آسانی نیست بلکه سختیاش به دلیل دیگری بود که در ادامه توضیح میدهم.
او فکر میکرد که اگر دیسیپلین داشته باشد و بهتر بتواند زمان را مدیریت کند خواهد توانست پول بیشتری از آن شغل پاره وقت بدست بیاورد. اما من مخالف بودم زیرا بنظرم این بازار همچون جویی است که اگر صبح تا شب هم بطور منظم بر سرش بنشینیم و قلاب بیندازیم نهایت خواهیم توانست چند ماهی ریز صید کنیم و خبری از ماهیان درشت نخواهد بود.
از او خواستم توضیح دهد چرا در تایم بعدازظهر به کار دیگری مشغول نمیشود گفت دلم نمیآید این شغل پاره وقت را کنار بگذارم. پرسیدم: چرا؟ گفت احتمالاً به دلیل سوگیری «هزینه از دست رفته». یعنی بدلیل هزینههای پولی و زمانی که این سالها در این راه صرف کردم و الان باید آن را کنار بگذارم.
واقعیت آن است او که کاملاً درست میگفت؛ ما بسیاری از اوقات دلبسته روش، رویکرد، راه حل و شغلی میشویم که منفعت چندانی برایمان ندارد اما نمیتوانیم آن را کنار بگذاریم چون وقتی با خود فکر میکنیم این همه هزینه در این راه صرف کردهایم و الان باید آن را نادیده بگیریم خیلی دردمان میآید. به تعبیر راسل، فیلسوف انگلیسی، مثل آن است که راهی پر سنگلاخ را سالها با پای برهنه پیموده و الان کسی به ما میگوید که مسیر را اشتباه رفتهایم. قطعاً حس خیلی بدی به ما دست میدهد.
بنظرم در این مواقع اگر با تحلیل و منطق به این نتیجه رسیدهایم که به این سوگیری گرفتاریم، شهامت داشته باشیم و به جای تفکر به گذشته، به حال و آیندهای فکر کنیم که پیش رویمان است. هیچ توجیه منطقی ندارد که حال و آینده را خراب کنیم چون به گذشته گند زدهایم.
@mba_event
در جلسه مشاوره، فردی با این مشخصات سراغم آمد:
آقا، کارمند با حقوق ماهیانه 35 میلیون تومان، صاحب 2 فرزند، سن 45 سال
مشکلش این بود که این حقوق کفاف مخارج زندگیاش را نمیداد بطوری که بحث بر سر پول به یکی از بگومگوهای اصلی با همسرش تبدیل شده بود. این را هم اضافه کنم که وی از چند سال پیش در حوزه دیگری سرمایه گذاری کرده بود اما نهایت پولی که توانسته بود سال گذشته یعنی سال 1404 از این راه بدست بیاورد حدود 80 میلیون تومان بود.
در این گفتگو از او خواستم تصور کند هیچ درآمدی نداشت نه از راه کارمندی و نه از راه آن شغل پاره وقت، چه میکرد.
پاسخ داد سؤال سختی است. بنظرم سختی این سؤال از آن رو نبود که پیدا کردن راههای جایگزین برای کسب درآمد دشوار است که البته این هم کار آسانی نیست بلکه سختیاش به دلیل دیگری بود که در ادامه توضیح میدهم.
او فکر میکرد که اگر دیسیپلین داشته باشد و بهتر بتواند زمان را مدیریت کند خواهد توانست پول بیشتری از آن شغل پاره وقت بدست بیاورد. اما من مخالف بودم زیرا بنظرم این بازار همچون جویی است که اگر صبح تا شب هم بطور منظم بر سرش بنشینیم و قلاب بیندازیم نهایت خواهیم توانست چند ماهی ریز صید کنیم و خبری از ماهیان درشت نخواهد بود.
از او خواستم توضیح دهد چرا در تایم بعدازظهر به کار دیگری مشغول نمیشود گفت دلم نمیآید این شغل پاره وقت را کنار بگذارم. پرسیدم: چرا؟ گفت احتمالاً به دلیل سوگیری «هزینه از دست رفته». یعنی بدلیل هزینههای پولی و زمانی که این سالها در این راه صرف کردم و الان باید آن را کنار بگذارم.
واقعیت آن است او که کاملاً درست میگفت؛ ما بسیاری از اوقات دلبسته روش، رویکرد، راه حل و شغلی میشویم که منفعت چندانی برایمان ندارد اما نمیتوانیم آن را کنار بگذاریم چون وقتی با خود فکر میکنیم این همه هزینه در این راه صرف کردهایم و الان باید آن را نادیده بگیریم خیلی دردمان میآید. به تعبیر راسل، فیلسوف انگلیسی، مثل آن است که راهی پر سنگلاخ را سالها با پای برهنه پیموده و الان کسی به ما میگوید که مسیر را اشتباه رفتهایم. قطعاً حس خیلی بدی به ما دست میدهد.
بنظرم در این مواقع اگر با تحلیل و منطق به این نتیجه رسیدهایم که به این سوگیری گرفتاریم، شهامت داشته باشیم و به جای تفکر به گذشته، به حال و آیندهای فکر کنیم که پیش رویمان است. هیچ توجیه منطقی ندارد که حال و آینده را خراب کنیم چون به گذشته گند زدهایم.
@mba_event
❤2
Forwarded from آکادمی اقتصاد ایران
💢۸ سالی که زندگی مردم ایران را زیر و رو کرد
روایت آماری مسعود نیلی، اقتصاددان از زندگی ایرانیان از سال ۹۷ تا ۱۴۰۵؛ نرخ ارز، تقریبا ۵۰ برابر شده و ۱۶ میلیون نفر به جمعیت زیر خط فقر افزوده شده
دکتر مسعودی نیلی میگوید: نرخ ارز از ابتدای سال۱۳۹۷ تاکنون، تقریبا ۵۰برابر شده است. این در حالی است که در بازههای زمانی مشابه در گذشته، حداکثر ۴برابر میشده است. ضمن اینکه این ۵۰برابر شدن در مسیری هموار اتفاق نیفتاده و بهصورت ۷بحران بزرگ ارزی، مانند زلزلههای شدید، اقتصاد ایران را لرزانده و خرابیهایی بزرگ به جا گذاشته است.
از سال ۱۳۹۷ تاکنون، نرخ ارز تقریباً ۵۰ برابر شده و سطح عمومی قیمتها بیش از ۱۹ برابر افزایش یافته است؛ قیمت خوراکیها نیز بیش از ۳۴ برابر رشد کرده است.
در همین فاصله، درآمد خالص ملی سرانه حدود ۱۲ درصد کاهش یافته و نزدیک به ۱۶ میلیون نفر به جمعیت زیر خط فقر اضافه شدهاند.
تلختر اینکه از سال ۱۳۹۸ حدود ۵ میلیون نفر به جمعیت در سن کار اضافه شده، اما خالص اشتغال تنها حدود ۴۰۰ هزار نفر افزایش یافته است. از حدود ۶۶.۵ میلیون نفر جمعیت در سن کار، نزدیک به ۴۰ میلیون نفر اصلاً وارد بازار کار نمیشوند و حدود ۲.۵ میلیون نفر نیز بیکارند؛ بخش بزرگی از آنان جوانان هستند.
حتی در یک سال، از بهار ۱۴۰۴ تا بهار ۱۴۰۵، حدود ۶۳۰ هزار شغل صنعتی از بین رفته است.
این اعداد فقط آمار اقتصادی نیستند؛ پشت هر عدد، یک خانواده، یک سفره کوچکتر، یک جوان بیکار و یک زندگی است که زیر فشار گرانی و بیثباتی قرار گرفته است.
مسئله فقط اقتصاد نیست؛ مسئله آینده ایران است.
@monetary_academy
روایت آماری مسعود نیلی، اقتصاددان از زندگی ایرانیان از سال ۹۷ تا ۱۴۰۵؛ نرخ ارز، تقریبا ۵۰ برابر شده و ۱۶ میلیون نفر به جمعیت زیر خط فقر افزوده شده
دکتر مسعودی نیلی میگوید: نرخ ارز از ابتدای سال۱۳۹۷ تاکنون، تقریبا ۵۰برابر شده است. این در حالی است که در بازههای زمانی مشابه در گذشته، حداکثر ۴برابر میشده است. ضمن اینکه این ۵۰برابر شدن در مسیری هموار اتفاق نیفتاده و بهصورت ۷بحران بزرگ ارزی، مانند زلزلههای شدید، اقتصاد ایران را لرزانده و خرابیهایی بزرگ به جا گذاشته است.
از سال ۱۳۹۷ تاکنون، نرخ ارز تقریباً ۵۰ برابر شده و سطح عمومی قیمتها بیش از ۱۹ برابر افزایش یافته است؛ قیمت خوراکیها نیز بیش از ۳۴ برابر رشد کرده است.
در همین فاصله، درآمد خالص ملی سرانه حدود ۱۲ درصد کاهش یافته و نزدیک به ۱۶ میلیون نفر به جمعیت زیر خط فقر اضافه شدهاند.
تلختر اینکه از سال ۱۳۹۸ حدود ۵ میلیون نفر به جمعیت در سن کار اضافه شده، اما خالص اشتغال تنها حدود ۴۰۰ هزار نفر افزایش یافته است. از حدود ۶۶.۵ میلیون نفر جمعیت در سن کار، نزدیک به ۴۰ میلیون نفر اصلاً وارد بازار کار نمیشوند و حدود ۲.۵ میلیون نفر نیز بیکارند؛ بخش بزرگی از آنان جوانان هستند.
حتی در یک سال، از بهار ۱۴۰۴ تا بهار ۱۴۰۵، حدود ۶۳۰ هزار شغل صنعتی از بین رفته است.
این اعداد فقط آمار اقتصادی نیستند؛ پشت هر عدد، یک خانواده، یک سفره کوچکتر، یک جوان بیکار و یک زندگی است که زیر فشار گرانی و بیثباتی قرار گرفته است.
مسئله فقط اقتصاد نیست؛ مسئله آینده ایران است.
@monetary_academy
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نرمافزار CRM جدید دیجیکالا؛ تجربه اجرای یک پروژه در مقیاس Enterprise
نرمافزار CRM جدید خدمات مشتریان دیجیکالا توسط شرکت دانشبنیان سامانههای مدیریت طراحی و پیادهسازی شده است؛ مجموعهای با بیش از ۱۵ سال سابقه در اجرای بزرگترین پروژههای CRM ایران.
دهها هزار تماس روزانه، الزام پایداری ۹۹.۹ درصدی و یکپارچهسازی CRM با Core System دیجیکالا و زیرساخت مرکز تماس، از مهمترین الزامات این پروژه بودهاند.
در این ویدئو، مدیران خدمات مشتریان دیجیکالا از چالشهای پروژه و تجربههایی میگویند که آشنایی با آنها میتواند به سایر سازمانها در انتخاب و پیادهسازی CRM کمک کند.
مشاهده ویدئو و جزئیات پروژه:
https://www.bmsd.net/fa-ir/digikala-success-story/?utm_source=organizationalbehavior&utm_medium=telegram&utm_campaign=digikala_crm
سامانههای مدیریت؛ انتخاب سازمانهای حرفهای برای پیادهسازی CRM
#CRM #دیجی_کالا #سامانه_های_مدیریت
نرمافزار CRM جدید خدمات مشتریان دیجیکالا توسط شرکت دانشبنیان سامانههای مدیریت طراحی و پیادهسازی شده است؛ مجموعهای با بیش از ۱۵ سال سابقه در اجرای بزرگترین پروژههای CRM ایران.
دهها هزار تماس روزانه، الزام پایداری ۹۹.۹ درصدی و یکپارچهسازی CRM با Core System دیجیکالا و زیرساخت مرکز تماس، از مهمترین الزامات این پروژه بودهاند.
در این ویدئو، مدیران خدمات مشتریان دیجیکالا از چالشهای پروژه و تجربههایی میگویند که آشنایی با آنها میتواند به سایر سازمانها در انتخاب و پیادهسازی CRM کمک کند.
مشاهده ویدئو و جزئیات پروژه:
https://www.bmsd.net/fa-ir/digikala-success-story/?utm_source=organizationalbehavior&utm_medium=telegram&utm_campaign=digikala_crm
سامانههای مدیریت؛ انتخاب سازمانهای حرفهای برای پیادهسازی CRM
#CRM #دیجی_کالا #سامانه_های_مدیریت
💢بازار طلا چی میشه؟
بر اساس نمودار، حباب طلای ۱۸ عیار اکنون حدود ۳.۲۳- درصد است. این عدد نشان میدهد بازار وارد محدوده حباب منفی شده و قیمت طلا نسبت به ارزش محاسباتی خود با تخفیف معامله میشود. در چنین شرایطی، اگر روند دلار و اونس جهانی همچنان صعودی یا حداقل باثبات باشد، حباب منفی میتواند برای خریداران جذاب باشد.
رفتار بازار را میتوان اینگونه خلاصه کرد:
حباب بالای +۷٪ ← احتیاط و کاهش خرید
حباب نزدیک صفر ← وضعیت متعادل
حباب زیر -۳٪ ← شروع خرید پلهای
حباب نزدیک -۵٪ یا پایینتر ← جذابیت بیشتر برای خرید، مشروط به وضعیت دلار و اونس
وقتی تقاضا از عرضه جلو میزند ، حباب مثبت شکل میگیرد و قیمت از ارزش نظری فاصله میگیرد. برعکس، در شرایط ضعف تقاضا، حباب میتواند منفی شود.
در نتیجه، حباب ۳.۲۳- درصدی فعلی را میتوان یک سیگنال اولیه برای خرید پلهای دانست، نه سیگنال خرید یکجای سنگین.
ترکیب حباب + روند دلار + اونس جهانی است. در شرایط فعلی، بازار بیشتر در فاز «خرید پلهای و انتظار برای تخفیف بیشتر» قرار دارد تا خرید هیجانی.
✍ بازار پایه
@fqskill
بر اساس نمودار، حباب طلای ۱۸ عیار اکنون حدود ۳.۲۳- درصد است. این عدد نشان میدهد بازار وارد محدوده حباب منفی شده و قیمت طلا نسبت به ارزش محاسباتی خود با تخفیف معامله میشود. در چنین شرایطی، اگر روند دلار و اونس جهانی همچنان صعودی یا حداقل باثبات باشد، حباب منفی میتواند برای خریداران جذاب باشد.
رفتار بازار را میتوان اینگونه خلاصه کرد:
حباب بالای +۷٪ ← احتیاط و کاهش خرید
حباب نزدیک صفر ← وضعیت متعادل
حباب زیر -۳٪ ← شروع خرید پلهای
حباب نزدیک -۵٪ یا پایینتر ← جذابیت بیشتر برای خرید، مشروط به وضعیت دلار و اونس
وقتی تقاضا از عرضه جلو میزند ، حباب مثبت شکل میگیرد و قیمت از ارزش نظری فاصله میگیرد. برعکس، در شرایط ضعف تقاضا، حباب میتواند منفی شود.
در نتیجه، حباب ۳.۲۳- درصدی فعلی را میتوان یک سیگنال اولیه برای خرید پلهای دانست، نه سیگنال خرید یکجای سنگین.
ترکیب حباب + روند دلار + اونس جهانی است. در شرایط فعلی، بازار بیشتر در فاز «خرید پلهای و انتظار برای تخفیف بیشتر» قرار دارد تا خرید هیجانی.
✍ بازار پایه
@fqskill
کانال VIP رایگان شد برای صد نفر! 👇👇
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.iss.one/+ayR0NJKd5aozMWU0
Forwarded from آکادمی اقتصاد ایران
💢احتمالا آبستن تحولات زيادي در اقتصاد و سياست خواهيم بود:
اقتصادي:
🔻 تداوم فشار تورمی و کاهش قدرت خرید
💵 ادامه فشار بر ریال و افزایش شکاف نرخهای ارزی
📈 افزایش تدریجی نرخ ارز رسمی برای نزدیکشدن به بازار آزاد
🛢️ فشار بیشتر بر صادرات نفت و درآمدهای ارزی
⛽ احتمال اصلاح قیمت بنزین و سایر حاملهای انرژی
💰 افزایش کسری بودجه و فشار برای تأمین مالی دولت
🏦 سختگیری بیشتر در کنترل ترازنامه بانکها و خلق پول
📉 رکود تورمی و کاهش سرمایهگذاری بخش خصوصی
🥇 افزایش تقاضای احتیاطی برای طلا، ارز و داراییهای ضدتورمی
🏭 فشار بیشتر بر صنایع وابسته به واردات و انرژی
📦 افزایش هزینه واردات و احتمال تشدید محدودیتهای ارزی
🔄 حرکت بیشتر اقتصاد به سمت «اقتصاد بقا» و سازوکارهای غیررسمی
🌍 سیاست خارجی
تشدید فشار اقتصادی و تحریمهای آمریکا
🚢 تداوم فشار بر صادرات نفت و مسیرهای تجاری ایران
🛳️ ریسک ادامه تنش در تنگه هرمز
🤝 احتمال بازگشت مذاکرات غیرمستقیم ایران و آمریکا
⚖️ چانهزنی همزمان بر سر تحریم، هستهای و امنیت منطقه
افزایش وابستگی اقتصادی ایران به چین و شبکههای غير غربي و تعمیق همکاری با روسیه و شرکای شرقي
🌐 شتاب گرفتن سیاست کاهش وابستگی به دلار و استفاده از ارزهای جایگزین
🏛️ سیاست داخلی
🔺 افزایش وزن جریانهای امنیتی و نظامی در تصمیمگیریها
⚠️ تشدید اختلاف میان رویکرد مذاکرهمحور و رویکرد تقابلی
👥 افزایش فشار اجتماعی ناشی از تورم و کاهش قدرت خرید
🧾 احتمال اصلاحات اقتصادی اجباری در بودجه، یارانه و انرژی
🔥 افزایش ریسک نارضایتی اجتماعی در صورت جهش دوباره قیمتها
🎯 سه سناریوی کلیدی
۱. سناریوی تنش کنترلشده:
مذاکره محدود → کاهش ریسک سیاسی → آرامش نسبی دلار و طلا.
۲. سناریوی فرسایشی:
تحریم + فشار نفتی + تورم → افت تدریجی ریال → رکود تورمی عمیقتر.
۳. سناریوی شوک:
تشدید درگیری یا اختلال جدی در هرمز → جهش نفت و ارز → تورم شدیدتر و فشار اقتصادی گستردهتر.
در شرایط فعلی، سناریوی فرسایشی از نظر اقتصادی مهمترین ریسک است؛ چون حتی بدون یک شوک جدید هم ترکیبِ تحریم، کاهش درآمد ارزی، افت تولید و تورم بالا میتواند اقتصاد را به سمت فشار بیشتر سوق دهد. برآوردهای بینالمللی برای ۲۰۲۶ نیز از انقباض قابلتوجه اقتصاد ایران و تورم بسیار بالا حکایت دارند
✍ بازار پایه
@monetary_academy
اقتصادي:
🔻 تداوم فشار تورمی و کاهش قدرت خرید
💵 ادامه فشار بر ریال و افزایش شکاف نرخهای ارزی
📈 افزایش تدریجی نرخ ارز رسمی برای نزدیکشدن به بازار آزاد
🛢️ فشار بیشتر بر صادرات نفت و درآمدهای ارزی
⛽ احتمال اصلاح قیمت بنزین و سایر حاملهای انرژی
💰 افزایش کسری بودجه و فشار برای تأمین مالی دولت
🏦 سختگیری بیشتر در کنترل ترازنامه بانکها و خلق پول
📉 رکود تورمی و کاهش سرمایهگذاری بخش خصوصی
🥇 افزایش تقاضای احتیاطی برای طلا، ارز و داراییهای ضدتورمی
🏭 فشار بیشتر بر صنایع وابسته به واردات و انرژی
📦 افزایش هزینه واردات و احتمال تشدید محدودیتهای ارزی
🔄 حرکت بیشتر اقتصاد به سمت «اقتصاد بقا» و سازوکارهای غیررسمی
🌍 سیاست خارجی
تشدید فشار اقتصادی و تحریمهای آمریکا
🚢 تداوم فشار بر صادرات نفت و مسیرهای تجاری ایران
🛳️ ریسک ادامه تنش در تنگه هرمز
🤝 احتمال بازگشت مذاکرات غیرمستقیم ایران و آمریکا
⚖️ چانهزنی همزمان بر سر تحریم، هستهای و امنیت منطقه
افزایش وابستگی اقتصادی ایران به چین و شبکههای غير غربي و تعمیق همکاری با روسیه و شرکای شرقي
🌐 شتاب گرفتن سیاست کاهش وابستگی به دلار و استفاده از ارزهای جایگزین
🏛️ سیاست داخلی
🔺 افزایش وزن جریانهای امنیتی و نظامی در تصمیمگیریها
⚠️ تشدید اختلاف میان رویکرد مذاکرهمحور و رویکرد تقابلی
👥 افزایش فشار اجتماعی ناشی از تورم و کاهش قدرت خرید
🧾 احتمال اصلاحات اقتصادی اجباری در بودجه، یارانه و انرژی
🔥 افزایش ریسک نارضایتی اجتماعی در صورت جهش دوباره قیمتها
🎯 سه سناریوی کلیدی
۱. سناریوی تنش کنترلشده:
مذاکره محدود → کاهش ریسک سیاسی → آرامش نسبی دلار و طلا.
۲. سناریوی فرسایشی:
تحریم + فشار نفتی + تورم → افت تدریجی ریال → رکود تورمی عمیقتر.
۳. سناریوی شوک:
تشدید درگیری یا اختلال جدی در هرمز → جهش نفت و ارز → تورم شدیدتر و فشار اقتصادی گستردهتر.
در شرایط فعلی، سناریوی فرسایشی از نظر اقتصادی مهمترین ریسک است؛ چون حتی بدون یک شوک جدید هم ترکیبِ تحریم، کاهش درآمد ارزی، افت تولید و تورم بالا میتواند اقتصاد را به سمت فشار بیشتر سوق دهد. برآوردهای بینالمللی برای ۲۰۲۶ نیز از انقباض قابلتوجه اقتصاد ایران و تورم بسیار بالا حکایت دارند
✍ بازار پایه
@monetary_academy