داستان جالب کیترینگ آنلاین به نام “آیزاد فود” و آیزاد آرت

توصیف کیترینگ آنلاین به نام “آیزاد فود” و آیزاد آرت از زبان آیدا پوریا نسب از بنیان گذاران
من و همسرم یک کیترینگ آنلاین به نام “آیزاد فود” با مخفف نام خودمان (آیدا و آزاد) راه‌اندازی کردیم که در ۱۱ استان کشور شعبه دارد. در این کیترینگ، زنان سرپرست خانوار یا زنان خانه‌دار مشغول به شیرینی‌پزی و آشپزی هستند. همچنین مجموعه دیگری به نام “آیزاد آرت” هم توسط ما فعال شده است. در آیزادآرت، صنایع دستی و هنرهای زنان و دختران را به فروش می‌رسانیم. این هنرها عبارتند از خیاطی، بلوچی‌دوزی، آینه‌دوزی، سکه‌بافی، حصیربافی، زیورآلات دستی، گلیم‌بافی و فرش‌بافی. هر فردی در هر جایی هنری داشته باشد که نمی‌تواند هنر خود را به عرضه بگذارد، در آیزاد آرت این هنر را به فروش می‌رسانیم تا بتوانیم رشد و گسترش دهنده هنرشان باشیم. ما در این این سفرها ضمن لذت بردن و کمک کردن با هنرهای مختلف زنان و دختران آشنا می‌شویم.

برای خواندان ادامه داستان جالب این کسب و کار به لینک زیر مراجعه کنید:
https://derang.ir/%DB%8C%DA%A9-%D8%B2%D9%88%D8%AC-%D9%85%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA-%D8%A8%D8%A7-160-%D9%87%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%81%D8%A7%D9%84%D9%88%D9%88%D8%B1-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A2%DB%8C/?utm_source=mygearbox&utm_campaign=adv_160_6797141&utm_medium=aroundweb&utm_content=fararu&utm_term=yn_item_8124

@foundationed

توصیه‌های مارک زاکربرگ برای کارآفرینی

توصیه‌های مارک زاکربرگ برای کارآفرینی👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽

۱. حساب، حساب است، کاکا، برادر!
«درس مهمی که هر موسس و کارآفرینی می‌تواند از آقای زاگربرگ یاد بگیرد توانایی جداکردن کسب‌وکار از دوستی و رفاقت است. زاکربرگ وقتی فهمید همکارانش در هیئت مدیره دیگر ارزشی برای فیسبوک قائل نیستند، شخصا ابتکار عمل را به دست گرفت. بسیاری از مدیران موسسات وفاداری به دوستی‌هایشان را بالاتر از نیازهای شرکت قرار می‌دهند، اما در قدم‌های اول، این سیاست و مسئولیت‌پذیری است که از شما یک تیم قوی می‌سازد و در عین حال می‌تواند معیارهای کسب و کار را به هم بریزند. وقتی هر کدام از اعضای تیم موسسان اصرار دارند که نظرات خود را به کرسی بنشانند، باعث می‌شوند که سایر نظرات نادیده گرفته شود و کل تیم پیشرفت نکند. زاکربرگ اجازه نداد چنین اتفاقی برای فیسبوک بیفتد.»

۲. سریع حرکت کنید و اصول قدیمی را کنار بگذارید
«جمله‌ی بالا تجسم منحصر به فرد فلسفه‌ای است که باعث شد فیسبوک مفهوم بی‌نظیر نوآوری و سرعت عمل را همزمان درک کند. در حالی که بیشتر شرکت‌ها جان می‌کندند تا وضع فعلی خود را که ناشی از موفقیت اولیه‌ی آنها بود حفظ کنند، زاکربرگ ایده‌ی «کنار گذاشتن اصول قدیمی» را در پیش گرفت، ایده‌ای که لازمه‌ی تغییر و تحول است. وقتی مشخص شد که ایده‌ی رواج دادن فیسبوک روی تلفن همراه چقدر برای آینده‌ی فیسبوک سرنوشت‌ساز بوده است، «کنار گذاشتن اصول قدیمی» به نفع فیسبوک تمام شد.»

۳. رمز موفقیت در دور انداختن چیزهای اضافی است، نه در نگه داشتن آنها
«هاوس سیستم (HouseSYSTEM) یک شبکه‌ی اجتماعی بود که در ابتدا با فیسبوک در هاروارد رقابت می‌کرد. موسس هاوس‌سیستم٬ آرون گرینزپن به زاکربرگ پیشنهاد همکاری داد. گرینزپن می‌گوید زاکربرگ در پاسخ به او گفته است: «هاوس سیستم خیلی کاربردی‌ای است، فقط خیلی متعلقات اضافی دارد.» وقتی محصولی می‌سازید٬ مهم این است که فقط چیزهای ضروری و تعریف شده برای کاربرانتان طراحی کنید. اگر امکان انجام هر کاری فراهم شود، محصول شما به اندازه‌ی اتاق فرمان هواپیما پیچیده خواهد شد. در بهترین حالت مشتری‌های کمی به سراغ محصول شما خواهند رفت و در بدترین حالت کلا شکست خواهید خورد.»

۴. بزرگ فکر کنید ولی با کم شروع کنید
«زاکربرگ ایده‌ی فیسبوک را با یک هدف تجاری کوچک و بسیار سهل‌الوصول آغاز کرد: او دانشجویان را جامعه‌ی هدف خود در نظر گرفت. بعد وقتی به هدف اول خود رسید دنبال تحقق اهداف بعدی رفت و فیسبوک را گسترش داد. این نوع عملکرد در عین بحث‌برانگیز بودن، برای رساندن فیسبوک به جایگاه کنونی خود و تبدیل فیسبوک به یک پدیده‌ی جهانی ضروری بود. پس اول قدم‌های کوتاه بردارید و بعد کسب‌وکار خود را گسترش دهید.»

۵. همواره محصول خود را زیر نظر بگیرید
«این طور که به نظر می‌رسد مارک زاکربرگ هرگز دست از زیر نظر گرفتن و بررسی فیسبوک بر نداشته است. مهم نیست نقش شما چیست، مهم نیست که مدیرعامل هستید یا مدیر فروش یا حتی کارآموز تابستانی، مهم این است که درک عمیقی از محصول خود داشته باشید. حفظ ارتباط شما با محصول خودتان نشان می‌دهد که هر کسی می‌تواند انتظار دریافت عالی‌ترین نوع خدمات را از محصول شما داشته باشد. تازه کمک می‌کند که همیشه در جریان نیازهای مشتریان خود قرار بگیرید.»
برگرفته از entrepreneur

@foundationed

رونمایی از مرکز ملی پایش محیط کسب و کار🌱🌱🌱🌱🌱🌱

مرکز ملی پایش محیط کسب وکار، با همکاری سازمان فناوری اطلاعات و وزارت اقتصاد، راه‌اندازی شده است.
به گزارش کسب و کار نیوز به نقل از مهر، کارشناس مرکز ملی پایش محیط کسب و کار، هدف از راه‌اندازی این مرکز را اطلاع‌رسانی به متقاضیان مجوزهای کسب و کار به‌عنوان سرویسی در پروژه‌ی شبکه ملی اطلاعات و دولت الکترونیک، اطلاع از فوریت‌های کسب و کار و آشنایی با قوانین مرتبط با فرایندهای صدور مجوز برای توسعه کسب و کار عنوان کرد.
مهرناز اصفهانی در ادامه گفت: این مرکز با همکاری سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات در ذیل وزارت امور اقتصاد و دارایی و به‌صورت آزمایشی راه اندازی شده است.
به گفته‌ی وی مطابق با شاخص جهانی کسب و کار که از سوی بانک جهانی همه ساله اعلام می‌شود افزایش رتبه ایران در این شاخص می‌تواند به جذب سرمایه‌گذاری خارجی در اقتصاد کمک کند. براین اساس مرکز ملی پایش محیط کسب و کار با فراهم کردن بستری قصد دارد به توسعه‌ی کسب و کار در کشور کمک کند تا جایگاه ایران در این شاخص جهانی ارتقا یابد.
کارشناس مرکز ملی پایش محیط کسب و کار، با بیان اینکه ظرف مدت چند روز آینده این مرکز با حضور وزرای ارتباطات و اقتصاد رونمایی رسمی می شود، ادامه داد: این مرکز در ۴ بخش شامل سامانه اطلاع رسانی مجوزهای کشور (سام)، پایگاه اطلاعاتی قوانین و مقررات محیط کسب و کار، سامانه‌ی رسیدگی به شکایات متقاضیان صدور مجوز (دادور) و مرکز فوریت‌های محیط کسب و کار فعالیت می‌کند.
به گفته وی، دسترسی به این مرکز از طریق سامانه‌ی مرکز ملی محیط کسب و کار و نیز از طریق اپلیکیشن اندرویدی برای کاربران موبایل فراهم است.
@foundationed

‍ 🌱 کاری کنیم کارستان

🔵 «محسن عبدالوهاب» که دو فیلم «طبرستانی‌ها» و «بنیان‌گذار محک» به کارگردانی او در حال اکران است، در بخشی از این ویدیو می‌گوید:

«...به نوجوانان و جوانانی که می‌خواهند بدانند چه کار باید بکنند تا در آینده فرد مفید و موفقی برای خودشان و جامعه‌شان باشند پیشنهاد می‌کنم فیلم‌های مستند کارستان را ببینند.»

🔵 شما هم مستندهای کارستان را ببینید و آن را به همه معرفی کنید و تجربه دیدن این فیلم‌ها را با هشتگ #کارستان در اینستاگرام به اشتراک بگذارید.

🔹 درباره فیلم‌های مستند کارستان بیشتر بدانید 👇
🌐 www.karestanfilm.com

🎬 اکران در گروه سینماهای هنر و تجربه

🎟 خرید بلیط از سینماتیکت
🔹 کارستان 👇
https://t.iss.one/joinchat/AAAAAD66nG7cTYxZ1Dl33Q

#کارستان #کاری_کنیم_کارستان #جدول_نمایش #طبرستانی_ها #بنیانگذارمحک #اکران #بانک_سامان @samanbank24

‍ 🌱 کاری کنیم کارستان

🔵 «حسین اکبری» که به تماشای فیلم مستند «طبرستانی‌ها» نشسته، در بخشی از این ویدیو می‌گوید:
«...برای من که موضوع پایان‌نامه‌ام در حوزه شراکت بود و سال‌ها شریک داشتم، این فیلم بسیار آموزنده و لذت‌بخش بود».

🔵 او از دکتر علی‌نقی مشایخی، مهندس محسن خلیلی‌عراقی و دکتر رضا ویسه دعوت می‌کند تا به تماشای این مستند بنشینند و تجربه‌شان را به اشتراک بگذارند.
👈 شما از چه کسانی دعوت می‌کنید تا به تماشای این مستندها بنشینند؟
تجربه دیدن فیلم «طبرستانی‌ها» و «بنیان‌گذار محک» را با هشتگ #کارستان در اینستاگرام به اشتراک بگذارید.

🎬 اکران به صورت همزمان در یک سئانس از ۲۴ تیرماه در سینماهای گروه هنروتجربه

🎟 خرید بلیط 👇
goo.gl/Ri5ozZ

🔹 کارستان 👇
https://t.iss.one/joinchat/AAAAAD66nG7cTYxZ1Dl33Q

#جدول_نمایش #طبرستانی_ها #بنیانگذارمحک #اکران #بانک_سامان @samanbank24

با توجه به نقش تاثیرگذار کارآفرینی در پیشرفت جامعه، ششم مرداد را به عنوان روز کارآفرینی و آموزش های فنی و حرفه ای نامگذاری کرده اند، تا ضمن بیان اهمیت و جایگاه این مقوله مهم، راهکارهای موثر در دستیابی به یک اقتصاد پویا تبیین شود.
@foundationed

علی اصغر جهانگیری- عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس و کارآفرین: کارآفرین و اشتغال آفرینی 2 مقوله جدا از یکدیگر است. برپایه سرعتی که جهان در این زمینه دارد تا پنج سال آینده 10 درصد، 10 سال دیگر 30 درصد و 15 سال آینده 70 درصد مشاغل جهان از میان می رود و با به وجود آمدن بازار هوش مصنوعی، کارهای عضلانی جای خود را به تکنولوژی خواهند داد.
این استاد دانشگاه با اشاره به اینکه، اینک زمان بازشناسایی منابع این سرزمین به مردم است، یادآور شد: مرکز فنی‌و حرفه ای و دانشگاه های کشور باید، ایده پردازی، خلاقیت و کارآفرینی را در اولویت اقدام های خویش قرار دهند و نگاه خود را به طرف منابع بی کران ایران همچون جنگل، کویر، دریا، بیابان، سنگ و کوه متمرکز کنند که با رایانه، اینترنت و هوش مصنوعی قابل تولید نیست.
کارآفرین نمونه کشور، وجود برنامه های تلویزیونی و رادیویی را برای ایجاد خلاقیت و کارآفرینی در کشور ضروری ارزیابی و تصریح کرد: با این وسیله مردم شهرها و روستاها می توانند با ثروت های موجود در کشور آشنا شوند. مدرسه ها و دانشگاه ها به منظور نهادینه کردن فرهنگ کارآفرینی باید در کنار درس یک کارگاه آموزشی بگذارند و مدرسان در رشته ای که به تدریس می پردازند، همزمان این موضوع را به دانش پژوهان بیاموزند که چگونه می توان از این رشته به خلاقیت، ایده پردازی و خلق ثروت دست یابند.

برای مطالعه کامل مصاحبه به لینک زیر مراجعه نمایید:

https://www.tafahomnews.com/

@foundationed

برگزاری برنامه ایده شو توسط بنیاد توسعه کارآفرینی زنان و جوانان و با همکاری بنیاد کودک و خانه هدی در پارک علم و فناوری سیستان و بلوچستان
@foundationed

۹۶ مانع فعالیت کسب و کارهای اینترنتی شناسایی شد
معاون مرکز ملی فضای مجازی از بررسی عوامل موثر در ایجاد اشتغال و تولید محتوا در فضای مجازی با هدف رفع موانع اشتغال کسب و کارهای این حوزه، خبر داد. امیر خوراکیان با اشاره به بررسی عوامل و موانع اشتغال در حوزه محتوا و خدمات در فضای مجازی به منظور بهره مندی از ظرفیت این حوزه برای ایجاد کسب وکار فضای مجازی گفت: با توجه به ظرفیتهایی که در حوزه اشتغال در فضای مجازی کشور وجود دارد، برای ایجاد کار، فعالیت و توسعه خدمات به خصوص در حوزه محتوا کارگروه تشکیل دادیم.
۹۶ مانع فعالیت کسب و کارهای اینترنتی شناسایی شد
خوراکیان افزود: با تشکیل این کارگروه و هم اندیشی با فعالان بخش خصوصی، فرهیختگان و صاحب نظران این حوزه، ۹۶ عنوان ازعوامل و موانع اشتغال در حوزه محتوا و خدمات در فضای مجازی را شناسایی کردیم. طبق مدل عمومی در اقتصاد کلان کشور و با در نظر گرفتن ۴ بازار اصلی و مهم در اقتصاد، حوزه «شفافیت قوانین»از مهم ترین مشکلاتی است که در این ۹۶ عنوان وجود دارد.
https://www.modirinfo.com/content/4/23614/%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D9%88-%D8%B3%D8%AA%D8%AF-%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%88-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%E2%80%8C%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1

@foundationed

آمازون در حال ساخت یک کسب و کار چند میلیارد دلاری دیگر است.

فرصت امروز : آمازون در تجربه 20 ساله خود در خرده فروشی آنلاین، تقریبا بر مصرف کنندگان متمرکز است، اما در سال 2015، مدیر بخش فناوری سیاتل، جف بزوس، تصمیم گرفت به منظور بهره برداری بهتر در کسب و کار آنلاین یک بازار جدید برای استفاده رایگان از بازار کسب و کار به نام «کسب وکار آمازون» در ایالات متحده راه اندازی کند و این سیستم عامل در ماه دسامبر 2016 در آلمان و سپس در ماه آوریل نیز در انگلستان راه اندازی شد.
طبق گفته رئیس شرکت آمازون در بریتانیا، بیل برکلند، «کسب و کار آمازون» شروع به انجام وظایف خود می کند. وی در طول یک مصاحبه در دفتر شرکت خود در لندن اعلام کرد که ایالات متحده حدود 400000کسب و کار و یک میلیارد دلار از «کسب و کار آمازون» به دست آورده است. همچنین افزود: 45000 فروشنده تا پایان سال اول در آمازون شروع به کار خواهند کرد.
برکلند اعلام کرد: این یک بازار است که مشتریان کسب و کار بدون مشکل خاصی می توانند به آن اعتماد داشته باشند. و احتمال زیاد هر آنچه را که می خواهند در آمازون پیدا خواهند کرد. آمازون می خواهد شرکت ها برای خرید تمامی وسایل خود از جمله رایانه های جدید و کاغذ A4 تا ابزار پاک کننده سرویس های بهداشتی به آنها مراجعه کنند. در حال حاضر بیش از 100 میلیون محصول در لیست آمازون وجود دارد که می تواند توسط افراد خارج از ایالات متحده، انگلستان و آلمان نیز قابل دسترسی باشد. مشتریان در هر کشور اتحادیه اروپا می تواند رویAmazon. co. uk کلیک کنند و خرید خود را انجام دهد.
@foundationed

سازمان ملی کارآفرینی تا ۶ ماه آینده تاسیس می‌شود.

رئیس شورای مرکزی کارآفرینان کشور از تاسیس «سازمان ملی کارآفرینی ایران» خبر داد و گفت: طی ۶ ماه آینده این سازمان به عنوان بالاترین نهاد بخش خصوصی در حوزه کارآفرینی تاسیس می‌شود.
حسین سلاح ورزی در تشریح وضعیت کارآفرینی در کشور گفت: تعریف ماهیت و فلسفه کارآفرینی در کشورها به این سمت رفته که از مدل‌های کارآفرینی به مثابه یک الگوی توسعه استفاده می‌کنند.
رئیس شورای مرکزی کارآفرینان کشور ادامه داد: در کشورما در مقطعی در سال ۱۳۸۴ الگوبرداری از کشورهای آسیای شرقی و اروپای غربی به منظور توسعه ایده‌های خلاقانه به منظور اشتغالزایی در دستور کار قرار گرفت اما به دلیل عدم وجود زیرساخت‌های توسعه کارآفرینی و مشکلات توزیع پول این سیاست به انحراف کشیده شد.
نائب رئیس اتاق بازرگانی ایران با بیان اینکه اشتغالزایی، خلق ثروت و ایجاد ارزش افزوده شاخصه‌های کسب و کارهای مبتنی بر فناوری و نوآوری هستند گفت: با توجه به تکلیف برنامه ششم مبنی بر توسعه کارآفرینی امیدواریم با همت دولت بتوانیم طرح‌ها و برنامه‌های توسعه کارآفرینی را پیاده سازی کنیم.

@foundationed

🔲⭕️ سه استارت‌آپ‌ برتر ایرانی از نگاه مجله اکونومیست

🔘 دهه هشتاد، دهه‌ای است که استارت بیشتر استارت‌آپ ‌های بزرگ و موفق ایرانی زده شد.

🔻استارت‌آپ‌هایی که ایده‌هایشان از جوانانی مطرح شده است که به‌رغم همه مشکلات، فشارها و محدودیت‌ها در داخل کشور ماندند و با آموختن از تجربیات موفق داخلی و خارجی، کسب‌وکار خود را به راه انداخته‌اند. هیچ‌کدام از این شرکت‌ها سرمایه‌گذار خارجی نداشته‌اند و همه موفقیت آن‌ها مدیون تلاش و نوآوری بنیان‌گذارانشان و سرمایه داخلی بوده است.

🔻 با توجه به این تغییر و تحولات، هفته‌نامه اقتصاد «اکونومیست» در نیمه دوم سال ۲۰۱۵ در تازه‌ترین گزارش خود آماری از تحولات ایجادشده در ارزش دلاری شرکت‌هایی که به آن‌ها نوپا یا به عبارت بهتر استارت آپ می‌گویند، ارائه داد و نکته جالبش این بود که در گزارش خود سه استارت آپ بزرگ ایرانی را بر اساس ارزش دلاری رتبه‌بندی کرده‌است.

🔻 در این گزارش سه استارت آپ «دیجی کالا»، «آپارات» و «کافه بازار» به‌عنوان برترین‌های ایرانی معرفی شدند. شاید نکته پیام ورود نشریه معتبری مانند اکونومیست به بررسی استارت‌آپ‌ها‌ی ایرانی نشان از تغییر و تحول در ساختار محیط کسب‌وکار اقتصاد کشور باشد.

🔻 در اقتصاد کشورمان حرف اول برای راه‌اندازی هر کسب‌وکاری حتی در اندازه بسیار کوچک را سرمایه‌گذاری می‌زند.

🔻 استارت‌آپ‌ها‌که با مزیت کم بودن هزینه اولیه سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای جهان شکل گرفته‌اند، در ایران هم به همین دلیل مورد استقبال بسیاری از جوانان خوش‌فکر و نیروی انسانی خلاق قرار گرفته‌اند؛ البته در معرفی و جایگاه سازی استارت‌آپ‌ها ‌همیشه صحبت از ایده‌های خلاق و کم‌هزینه بودن آغاز یک کسب‌وکار است؛ اما باید توجه داشت که استارت‌آپ‌ها ‌هم مانند هر کسب‌وکاری با ورود سرمایه‌گذار و حمایت‌های مختلف موفقیت‌های بیشتری را به دست می‌آورند.

🔻 اگر برترین استارت‌آپ‌ها‌ی جهان از نظر ارزش دلاری را بررسی کنیم پرواضح است که این استارت‌آپ‌ها ‌در فضایی (منطقه جغرافیایی) شکل گرفته‌اند که سرمایه‌گذاری روی کسب‌وکارهای نو بسیار شایع است. این منطقه که در اصطلاح «دره سیلیکون» نامیده می‌شود مهد رشد فناوری و کسب‌وکارهای حوزه آی تی است.

©کانال مدرسه تجارت

┄┅─═◈═─┅┄
🔖 join us 🔻🔻🔻
🔱 @Business_News

https://t.iss.one/IranBusinessSchool/1457

گردشگري؛ بازوي كمكي ايجاد اشتغال پايدار



نايب رئيس فراکسيون ميراث فرهنگي و گردشگري مجلس شوراي اسلامي گفت: «صنعت گردشگري مي تواند کمک شاياني به رونق در حوزه اشتغال زايي پايدار کند.» به گزارش خانه ملت، شهاب نادري با اشاره به اينکه هدف گذاري سازمان ميراث فرهنگي به منظور ايجاد ۱۴۰هزار اشتغال پايدار گردشگري و صنايع دستي اقدامي مناسب خواهد بود، افزود: «در صورتي که برنامه ريزي دقيق و به دور از شعار براي چنين موضوعي پيش بيني شده باشد، نمايندگان مجلس شوراي اسلامي نيز از هيچ تلاشي براي تحقق اين هدف دريغ نخواهند کرد.» وي خاطرنشان کرد: «با توسعه ابعاد مختلف صنعت گردشگري در روستاها مانند بوم گردي، روستاگردي، طبيعت گردي و ... مي توان حوزه گردشگري را فعال تر از شرايط کنوني کرد و به عبارتي گردشگري داخلي را نيز توسعه داد.» براساس اين خبر، ميزان تسهيلات در نظر گرفته شده از سوي سازمان ميراث فرهنگي، صنايع دستي و گردشگري در طرح ضربتي اشتغال در روستاها ۱۵۰ تا ۲۰۰ميليون تومان است.
منبع :روزنامه دنیای اقتصاد
@foundationed

ده درس مهم برای ساختن تجارت

هر كارآفريني براي ساختن تجارت ميليون دلاري اش باید بداند:

۱. درس اول:
يك تجارت موفق قبل از اينكه وجود داشته باشد، خلق شده است.

۲. درس دوم:
يادبگيريد كه چگونه مي شود بدشانسي را به خوش شانسي تبديل كرد.

۳. درس سوم:
تفاوت بين شغل و كارتان را بدانيد.

۴. درس چهارم:
موفقيت، شكست را آشكار مي كند.

۵. درس پنجم:
راه رسيدن، مهم تر از هدف است.

۶. درس ششم:
بهترين جواب ها در قلب شماست، نه در سرتان.

۷. درس هفتم:
محدوده ي آرمان، تعيين كننده محصول است.

۸. درس هشتم:
تجارتي را طراحي كنيد كه بتواند كاري را كه ديگران قادر به انجامش نيستيد، انجام دهد.

۹. درس نهم:
براي معاملات بي ارزش نجنگيد.

۱۰. درس دهم:
بدانيد كه چه زماني بايد از كار دست بكشيد.

برگرفته از کتاب "پيش از آنكه كارتان را رها كنيد به فكر يك تجارت باشيد" نوشته رابرت کیوساکی
@foundationed

شیوه مواجهه با نظرات مخالف را از استیو جابز بیاموزیم

یکی از مهم‌ترین مهارت‌های مورد نیاز برای موفقیت، توانایی مواجهه با نظرات مخالف و حتی اهانت‌های دیگران است؛ اینکه چطور می‌توان با حفظ خونسردی، به مخالفان و اهانت‌کنندگان پاسخی محکم و منطقی داد.
یک مثال خوب در این زمینه، عملکرد «استیو جابز» در کنفرانس «WWDC 1997» است که توانست با حفظ آرامش، سؤال اهانت‌آمیز یکی از حضار را به صورت منطقی پاسخ دهد.
همان‌طور که احتمالاً می‌دانید، استیو‌ جابز پس از خروج از اپل در سال ۱۹۸۵ میلادی، بار دیگر و بعد از دوازده سال به کمپانی بازگشت و در ماجرای مورد بحث، طی کنفرانس توسعه‌دهندگان اپل مشغول پاسخگویی به سؤالات حاضرین بود که یکی از افراد حاضر این سؤال را با لحنی طعنه‌آمیز از جابز پرسید: «آقای جابز شما انسان باهوش و تاثیرگذاری هستید. البته تاکنون چندین بار گفته‌اید که نمی‌دانید راجع به چه‌چیزی صحبت می‌کنید. از شما می‌خواهم به‌عنوان مثال برای ما توضیح دهید که چگونه جاوا و متعلقات آن در پیشبرد ایده‌های موجود در اوپن‌داک (OpenDoc) نقش‌آفرینی می‌کنند و وقتی توضیحاتتان تمام شد، شاید بتوانید به ما بگویید که در هفت سال گذشته دقیقاً مشغول چه‌کاری بوده‌اید؟»
چنین صحبت‌هایی آن هم در مقابل مدیرعامل اپل برای زیر سؤال‌بردن اطلاعات او از جزئی‌ترین مسائل شرکت، مطمئناً با نیت خوبی مطرح‌نشده اما پاسخ استیو جابز و نحوه برخورد او با مسئله درس‌های خوبی به همراه دارد.👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽👇🏽
@foundationed

مکث‌کردن
نخستین عکس‌العمل استیو جابز علی‌رغم دشواری، مکث‌کردن بود. او به مدت ۱۰ ثانیه (که البته برای حضار بسیار بیشتر به نظر می‌رسید) مکث‌کرده و در این زمان به یافتن بهترین پاسخ ممکن فکر کرد.
مکث‌کردن فرصت کنترل احساسات را فراهم می‌کند
وی پس از نخستین مکث گفت: «شما می‌توانید برخی از مردم را در برخی از اوقات راضی کنید.» سپس بار دیگر به مدت ۸ ثانیه مکث کرد. چنین مکث‌هایی بسیار ارزشمند هستند چرا که فرصت کنترل احساسات را فراهم‌کرده و به فرد اجازه می‌دهند پیش از گفتن چیزی که ممکن است بعدها موجب پشیمانی شود، تمام جوانب امر را در نظر بگیرد.
مکث‌های استیو جابز نیز به او زمان داد تا به خوبی ابعاد سؤال و پاسخ‌های احتمالی آن را سنجیده و پاسخی اندیشمندانه و تاثیرگذار را در ذهن خود آماده کند.
@foundationed

موافقت با اهانت‌کننده
استیو جابز در ادامه اضافه کرد: «یکی از سخت‌ترین مسائلی که در زمان تغییر به وجود می‌آید این است که افرادی مانند این آقا در بعضی از موارد حقیقت را می‌گویند.» سال‌هاست که روان‌شناسان معتقدند بهترین راه برای تغییر طرز تفکر افراد، موافقت با آنها و پیداکردن نقاط اشتراک، به‌جای حملات متقابل است.
بهترین راه برای تغییر طرز تفکر افراد، موافقت با آنهاست
جابز این روش را به بهترین نحو و با تأیید حرف‌های طرف مقابل به کار گرفت؛ چرا که مطمئناً نرم افزار اوپن‌داک ویژگی‌هایی داشته که او از آنها بی‌اطلاع بوده است. اما همان‌طور که جابز توضیح می‌دهد، دانستن تمام جزئیات همه اپلیکیشن‌های تولیدی توسط کمپانی، وظیفه مدیرعامل نیست.
استدلال قاطعانه
استیو جابز نقش خود در اپل را تشریح کرد و گفت نیاز نیست مدیرعامل تمام زیر و بم محصولات را از بر باشد، بلکه باید مجموعه را به صورت یک تصویر واحد مشاهده کرده و کارکنان را در راستای چشم‌انداز با یکدیگر متحد کند. وی همچنین در این باره گفت: «دشوارترین بخش کار این است که تشخیص دهید مشخصات یک بخش، چگونه به فروش ۸ یا ۱۰ میلیارد دلاری از محصول کمک می‌کند؟ و چیزی که من تاکنون یاد گرفته‌ام نشان می‌دهد که باید ابتدا از تجربه کاربری شروع کرد و سپس به مسائل فنی و تکنولوژیک رسید. شما نمی‌توانید ابتدا از فناوری شروع کنید و سپس به دنبال مشتری بگردید. دیدگاه جابز در آن زمان برای توجه به تجربه کاربری بسیار نوآورانه بود، که درستی آن نیز بعدها با گذشت زمان و تجربه سایرین اثبات شد.
@foundationed