بنياد توسعه كارآفرينی

تصورات غلط رایج در مورد کارآفرینی
@foundationed

193 views06:26

تصورات غلط رايج در مورد كارآفريني

نويسنده: Zac Carman
مترجم: سيدساجد متوليان*
http:/ / sajedmotevalian.ir

روياي کارآفريني زماني در ذهن من شکل گرفت که دوران کارمندي به شدت برايم کسل کننده شده بود. در تخيلاتم مي ديدم که روي زمانم مديريت بهتري دارم، آزادي عمل بيشتري به دست آورده ام و چشم انداز شخصي ام را محقق کرده ام، بدون اينکه خودم را درگير مناقشات رايج دنياي کارمندي کرده باشم. همانند بسياري از افراد فکر مي کردم که کارآفريني به معني آن است که رئيس خودم هستم. اما پس از مدتي فهميدم تصوراتم اشتباه بود. در واقع کارآفرين بودن راجع به خدمت به مشتريان و کارکناني است که قرار است چشم انداز شخصي شما را محقق کنند. در عمل اين مشتريان و کارکنان هستند که رئيس شما محسوب مي شوند. بر همين اساس، شش تصور اشتباه رايج در مورد کارآفريني که حاصل تجاربم به عنوان مديرعامل يک کسب وکار اينترنتي است را ارائه کرده ام:
۱) کارکنان صرفا با پول انگيزه پيدا مي کنند: اگر شما هم اين طور فکر مي کنيد، بايد بگويم سخت در اشتباه هستيد. طبق پژوهش انجام شده توسط موسسه گلاسدور، حدود ۶۴ درصد از کارکنان متعلق به نسل هزاره (متولدين ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۵) داشتن شغلي با درآمد سالانه ۴۰ هزار دلار که به آن علاقه دارند را به داشتن شغلي با درآمد ۱۰۰ هزار دلار که برايشان کسل کننده است ترجيح مي دهند. من در همين رابطه مطالعاتي در زمينه روانشناسي داشتم تا دريابم چرا افراد کارهاي مختلف را انجام مي دهند، چگونه براي انجام کارشان انگيزه مي گيرند و به چه دلايلي سر کارشان حاضر مي شوند و در نهايت فهميدم همواره پول عامل اصلي نيست.
ميزان چالش هايي که در زمينه استخدام کارمندان خوب و ايجاد يک فرهنگ سازماني مولد تجربه کردم، برايم غيرمنتظره بود. هيچ وقت برايم دشوار نبود که تشخيص بدهم شرکت نياز دارد چه کارهايي انجام بدهد و در چه مسيري حرکت کند تا فروش مان بهبود يابد و کسب وکارمان رونق بگيرد. چالش واقعي ايجاد يک محيط کاري بود که در آن افراد انگيزه پيدا کنند تا در سفري که من آغازگر آن بودم همراهم باشند، زيرا مي دانستم نمي توانم به تنهايي به آن اهداف دست پيدا کنم. مهم نيست که به عنوان يک مديرعامل چقدر نوآوري يا نبوغ داريد، در هر صورت فتح اين تپه بدون داشتن لشکر امکانپذير نيست. همچنين شما به مشترياني نياز داريد که محصولات تان را بخرند و به کارمنداني نياز داريد که براي تحقق اهداف شرکت تان تلاش کنند.
۲) کارآفريني از کارمندي بهتر است: يک واقعيت مهم راجع به افرادي که کارآفرين نيستند وجود دارد و آن واقعيت اين است که آنها لحظه اي که از محل کارشان بيرون مي آيند، کار آن روز را خاتمه داده اند. اما به عنوان يک کارآفرين موفقيت کسب وکارتان بخشي از هويت شما مي شود و هر کجا که برويد کسب وکارتان نيز همراه شماست. شرکت ما در حال حاضر حدود ۲۰۰ کارمند دارد و فشار زندگي حرفه اي آنها تماما به من که مديرعامل شرکت هستم وارد مي شود. هنگامي که از شغلم در يک شرکت خصوصي در سان فرانسيسکو استعفا دادم تا شرکت خودم را راه اندازي کنم، هيچ تصوري نداشتم که مسووليت هاي يک مديرعامل تا چه اندازه مي تواند زياد و سنگين باشد. در کارآفريني خوب ظاهر مي شويد، دليلش اين است که يک نياز عميق روانشناختي داريد تا چيزي را خلق کنيد که بخشي از شما شود. جنبه منفي اين قضيه آن است که وقتي صاحب کسب وکار هستيد در هيچ موقعيتي قادر نخواهيد بود کاملااز شغل تان جدا شويد. براي اينکه مهياي اين شرايط شويد، بهتر است در استخدام افراد دقت نظر به خرج بدهيد، زيرا نياز داريد بهترين افراد ممکن را جذب کنيد تا در شرايط دشوار ياريگر شما باشند.
۳) کارآفريني ماهيتي ايستا دارد: همين طور که شرکت ما بزرگ تر مي شود و مقياس مي يابد، اثرات تصميمات من از بالابه پايين در شرکت تسري مي يابد. من همواره بايد جلوتر از بقيه راجع به نيازهاي شرکت بر مبناي تهديدات پيش رو و فرصت هاي پيشرفت فکر کنم. اين طور که مشخص است، فقط من در اين موقعيت قرار ندارم و حدود ۸۸ درصد از مديران عامل بابت تهديدات سايبري، ۷۸ درصد بابت رشد سريع با توجه به فناوري و ۶۵ درصد بابت قوانين دست و پاگير دغدغه دارند. از پهپادهاي حامل مرسولات و دستگاه هاي چاپ سه بعدي گرفته تا فناوري خودروهاي بدون سرنشين و هوش مصنوعي، مديران عامل نياز به زيرساخت هاي کافي دارند تا بتوانند شرکت هاي خود را نوآور نگه دارند و متناسب با تحولات دنياي کسب وکار تغيير کنند.

256 views06:27