У кожному корпусі та бригаді буде цифровий офіцер, який впроваджуватиме інновації та зміни.

— Федоров

Можна впровадити, наприклад, чемпіонат по екселю в бригаді для тімбілдингу та обміну досвідом.

Взагалі цікавий формат взаємодії між ком. бригади та офіцером інновації – це взагалі по статуту?

Такий офіцер має бути типу як нач. штабу? Має мати повне уявлення про роботу секцій штабу? Знати хороші кейси та приклади для оптимізації роботи секцій? Чи він має просто бути тіпом з анкетою на робота.юа з регаліями типу "програміст 10 років досвіду"?

Мені це нагадує дискурс про впровадження ШІ в підприємства, від якого ефективність навпаки почала падати.