⭕️ درست در همان لحظه که دیگران ناامید می شوند، افراد موفق ادامه می دهند.
👤 آنتونی رابینز

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴 روشهای جدید جذب و استخدام نیروی انسانی"
✍️به گزارش SHRM (انجمن مدیریت منابع انسانی)، در سال 2018، 5 روند جدید در حوزه جذب و بکارگیری نیروی انسانی رخ میدهد:

1️⃣جایگزین شدن نظام جدید در کار؛ داوطلبان استخدام، انتظار انعطاف در کار مانند دورکاری و مشاغل پروژه ای را دارند.

2️⃣مصاحبه های نوین و غیر سنتی؛ برخی از سازمانها مصاحبه های سنتی را رها کرده و به نمونه کاری، شبیه سازی، کانون های ارزیابی و ... خصوصا در مشاغل تخصصی روی آورده اند.

3️⃣استخدام های بومرنگی؛ به معنای بکارگیری مجدد افرادی که در گذشته در سازمان کار می کرده اند و به هر دلیلی از سازمان جدا شده اند. البته، دامنه این نوع استخدام شامل افرادی میشود که استخدام مجدد آنها برای سازمان نامطلوب نیست. بعنوان مثال، این نوع استخدام برای افراد ناکارآمدی که از سازمان اخراج شده اند، مناسب نمیباشد.

شاغلین سابق سازمان، بهترین گزینه برای استخدام مجدد هستند. آنها با فرهنگ سازمانی کاملا آشنا هستند، مقادیر و کمیت های سازمان را میدانند و محیط کاری را بخوبی میشناسند.

4️⃣بازتعریف تنوع در استخدام؛ تنوع و گوناگونی در استخدام، تعریف جدیدی به خود دیده و فراتر از دسته بندی های سنتی رفته است. در رویکرد جدید، مواردی همچون استخدام بازنشستگان، افراد دارای ناتوانی جسمانی (معلولین)، افراد دارای سابقه بزهکاری و بیماران اوتیسم به چشم میخورد.

5️⃣انتقال افراد در داخل سازمان به جای استخدام از بیرون؛ صاحبنظران اکیدا توصیه میکنند که کارفرمایان، فرایندهای لازم جهت توسعه افراد را در سازمان مستقر کنند به گونه ای که یافتن فرصت های شغلی یا ارتقاء شغلی در داخل سازمان برای کارکنان فعلی تسهیل گردد. بدین ترتیب، میتوان از کارکنان فعلی بعنوان یک منبع برای تأمین نیروی انسانی مورد نیاز استفاده نمود.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️به موقع تصمیم بگیرید

🌀در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
✅وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴همیشه کسی وجود خواهد داشت که سر راهتان سنگ پرتاب کند،
⁉️این به شما بستگی دارد که با آن سنگها چه میسازید، پل یا دیوار؟
👌🏻یادتان باشد شما معمار زندگی تان هستید…

🆔 @Fmut_ir

🔶🔸نکاتی برای بهبود مهارت های مدیریت زمان خود🔸🔶

⏰مديريت زمان عنوان مهارتي است که به شما کمک مي‌کند تمام کارهاي خود را سر وقت و به موقع انجام دهيد و هيچ گاه دچار کمبود زمان نشويد.اما به دست آوردن مهارت مديريت زمان که فکر مي‌کنم تک تک ما به شدت دنبال آن هستيم خيلي ساده نيست.
⏱براي شروع بايد باور داشته باشيد شما به هيچ عنوان نمي‌توانيد مديريت زمان داشته باشيد!
👈🏻در واقع يک روز فقط و فقط 24 ساعت است و اين 24 ساعت هم خواه ناخواه مي‌گذرد. شما به جاي تلاش براي مديريت زمان، بايد «خودتان را مديريت کنيد» براي انجام به موقع کارها. اين راز بسيار مهم شما را وادار مي‌کند به شخصيت خودتان دقيق‌تر بشويد.
⭕️زمان های بیهوده تان را بشناسید
👈🏻در مدیرت زمان به دنبال سارقين زمان بگرديد. ببينيد کجا وقت‌تان به صورت نادرست هدر ميرود و شما نمي‌توانيد از آن زمان‌ها استفاده مناسبي در جهت بهره‌وري ببريد.
⭕️برای تلاش هایتان در مدیریت زمان هدف بگذارید
👈🏻توجه مديريت زمان روي تغيير رفتارهاي شماست و نه تغيير زمان .يکي از بهترين جاها براي شروع اين تغيير رفتار تلاش براي حذف جاهايي است که وقت شما الکي تلف مي‌شود، براي مثلا يک هفته سعي کنيد يک هدفي بگذاريد و حتما هم انجامش بدهيد.
🌕 در لینک زیر نکات بیشتری برای بهبود مهارت های مدیریت زمان در کسب و کار شما آورده شده :
👇🏻👇🏻👇🏻
https://yon.ir/kri51

🆔 @fmut_ir

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅با مجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir

🔴چطور در شرايط بحراني بهتر تصميم بگيريم؟

💥وقتی در شرایط سخت یا بحرانی قرار
می گیریم نیاز داریم بهتر فکر کنیم. برای بهتر فکر کردن نیاز داریم تا هیجان غالب در موقعیت را مدیریت کنیم.

🎯برای مدیریت هیجان، کافي ست بدترین حالتی که ممکن است برايمان اتفاق بيفتد را در نظر بگیریم و تصویرش را در ذهن مرور کنیم.
💥در این صورت ذهنمان هیجان نهایی را تجربه می کند و انرژی ش را مدام صرف انکار یا اجتناب از آن نتیجه نمي كند چون به آن فکر کردیم.
🎯وقتي به این مرحله برسیم، آرامتر شده و بخش منطقی مغز شروع به فعالیت می كند و می توانيم بهتر فکر کنیم و بهترین تصمیم بگیریم.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

💫فرصت هاي شغلي MBA گرايش مالي💫

💸در MBA مالي بسياري از فرصتهاي شغلي قبل از اتمام دوره براي دانشجويان در دسترس مي باشد .احتمالا، اين امر به اين دليل است كه اين برنامه فرصتي را براي دانشجويان ايجاد مي كند تا در زمينه هاي مختلفي مانند مالي بين المللي، مديريت سرمايه، ماليات، برنامه ريزي ماليات،گزارش مالي و تجزيه و تحليل آن و مديريت بيمه تخصص يابند.

💰صنايع و عناوين شغلي: كلمات اسرار آميز " مالي " و "مديريت" فرصتهاي شغلي اي را در بخش هاي مختلفي كه شامل: بانكداري و خدمات مالي، بانكداري سرمايه گذاري، مشاوره در مديريت، بيمه، مديريت دارایی، دارايي مالي و مديريت صندوق مي شود ايجاد مي كند.

💰عناوين شغلي مرتبط با MBA مالي شامل آناليزگز/ مدير مالي، آناليزگر اعتبارات، مدير حسابداري، مدير ريسك و بيمه، خزانه دار، مدير صندوق پول، مدير امور مالي و معاون مدير مالي مي باشد و همچنیم دانش آموختگان این گرایش علاوه بر توانایی تحلیل بازار های مالی و ارائه گزارشات کاربردی می توانند وضعیت مالی سازمانها و صنایع را ارزیابی کنند و در اخذ تصمیمات مالی موثر در بنگاه ها ، ایفای نقش کنند.

📊تعريف كار: امور مالي تضمين مي كند كه سرمايه لازم براي فعاليت هاي شركت در دسترس مي باشد. متخصصين امور مالي روندهاي اقتصادي شركت را مورد بررسي قرار مي دهند و پيش بيني مي كنند. ميان ريسك و سود‌آوري تعادل ايجاد مي نمايند.گزارشات مالي شركت راآناليز مي كنند و پيشنهاداتي جهت بهبود ارائه مي دهند. قدمهايي جهت ماكزيمم كردن ارزش سهام بر مي دارند، با انتخاب اوراق بهادار سرمايه شركت را مديريت مي كنند و اصول مديريت ريسك مالي را اعمال مي كنند.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴مدیران اثربخش چه ویژگیهایی دارند
(بخش اول)

⭕️انگیزه‌ی قدرت:
رهبران اجرایی اثربخش، نیاز به قدرت برای کنترل منابع دارند. رهبرانی که انگیزۀ قدرت در آنان قوی است، معمولاً از سه ویژگی شاخص دیگر نیز برخوردارند، یعنی؛ (۱) قدرت خود را با توانمندی، شور و حرارت قابل توجه در گروه اِعمال می‌کنند؛ (۲) زمان زیادی را برای تفکر دربارۀ شیوه‌های تغییر رفتار و فکر دیگران، صرف می‌کنند و (۳) به پایگاه و منزلت خود در بین کسانی که دور و بر آنان هستند، اهمیت می‌دهند. نیاز قوی برای قدرت از آن جهت برای یک رهبر اهمیت دارد که باعث می‌گردد نسبت به اِعمال نفوذ بر دیگران، علاقه‌مند باشد. نیروی مورد نیاز برای ارضای انگیزۀ قدرت را می‌توان از طریق کسب موقعیت مناسب، یا به وسیلۀ توسعۀ قدرت شخصی، به دست آورد.

⭕️انگیزه‌ی پیشرفت:
مدیرانی که از موهبت رهبری نیز برخوردار هستند، از پیشرفت، کسب موفقیت به خاطر اِتمام یک کار و تحقق یک هدف، شاد و مسرور می‌شوند. انگیزۀ پیشرفت باعث اثربخشی و کارآمدی دو گروه از رهبران، یعنی رهبران کارآفرین و مدیران در استخدام یعنی مدیرانی که تصدی پُست مدیریت در یک سازمان را برعهده دارند)، می‌شود.

⭕️توانایی برای حل مشکل:
یکی از نظریه‌های جدید رهبری، از واقعیتی که سال‌های بسیار شناخته شده بود حمایت می‌کند، یعنی؛ رهبران اثربخش از توانایی قابل توجهی در حل مشکل، برخوردار هستند.

⭕️اعتماد به خود:
برای یک رهبر این نکته اهمیت بسیار دارد که در موقعیت‌های مختلف و به شیوه‌ای واقع‌بینانه و معقول، احساس اعتماد به خود را داشته باشد. رهبری که خودانگیخته[۵] است، بدون نیاز به گزافه‌گویی یا سلطه‌جویی، اعتماد را به افراد تحت نظارتش نیز القا می‌کند. برخوردار بودن از احساس اعتماد به خود یا اتکا به نفس جزء ویژگی‌های رهبران اثربخش می‌باشد و اشاره به رفتاری است که شخص در موقعیت‌های مختلف، از خود نشان می‌دهد. معنی دیگر اعتماد به خود، آرام بودن در شرایطی است که فرد تحت فشار روانی قرار گرفته است. بر این اساس، می‌توان چنین نتیجه گرفت که وقتی یک رهبر از اعتماد به خود یا اتکای به نفس برخوردار است که برای مثال درخواست غیرمعقول یکی از کارکنان کلیدی تحت نظارتش را با مهارت و ورزیدگی، حل و فصل کند.


🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🛑اعضاي تيم‌تان با نهايت سرعتي كه مي‌توانند جلو نمي‌روند، بلكه با سرعت رهبرشان حركت مي كنند. شما به عنوان رهبر، سرعت را تعيين مي كنيد.💡

🆔 @Fmut_ir

💢شما مي دانيد كه مهارتهاي ارتباطي مناسب، كسب و كار شما را به سوي برتري سوق مي دهد. مهارتهاي ارتباطي مي تواند شما را در ميان همتايان خود عزيز گرداند، ارزش شما را در ميان مديران خود بالا مي برد و موجب تحسين شما در ميان كارمندانتان مي شود. چگونه می توان آنها را برای رسیدن به پتانسیل واقعی خود توسعه داد؟
✅برای انتقال موثر پیام باید موانع موجود در هریک از مراحل فرایند ارتباطی را شناخته و سعی در حذف آن داشت. امکان دارد در خود پیام نیز مشکلاتی وجود داشته باشد.
⚠️اگر پیام بسیار طولانی و نامرتب بوده و یا دارای خطا است، باید انتظار سوء تفاهم و تفسیر بد را داشت! فقر کلامی و غیر کلامی (زبان بدن) نیز میتواند باعث سردرگمی گردد. همچنین ارائه بسیار سریع حجم بالایی از اطلاعات میتواند مشکل ساز باشد. باید درمورد فرهنگ مخاطب خود شناخت داشته و از توانایی گفتگو و انتقال پیام به افراد مختلف با پیش زمینه های فرهنگی مختلف برخوردار بود.
🔵در ادامه به معرفی مقاله ای جهت بهبود مهارتهاي ارتباطي كسب و كار شما مي پردازيم :
👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://yon.ir/WBdfs
________________________

🆔 @Fmut_ir

🔴مدیران اثربخش چه ویژگیهایی دارند
(بخش دوم)

⭕️مرجع کنترل بیرونی:
رهبران اثربخش معتقدند مسئول یا علت اصلی رویدادهایی که برایشان پیش می‌آید، خود آنان هستند. نتیجۀ یک مطالعه نشان داده است رهبرانی که در پُست سرپرستی(مدیریت پایه) به کار مشغول هستند و مرجع کنترل آنان نیز درونی است، مورد علاقۀ افراد تحت نظارتشان هستند. یکی از دلایل اینکه شخص دارای مرجع کنترل درونی، قدرت‌مندتر از فرد دارای مرجع کنترل برونی[۶] ادراک می‌شود آن است که مسئولیت رویدادهایی را که به وقوع می‌پیوندد، می‌پذیرد. در مقابل، رهبری که مرجع کنترل او برونی است، دلایل یا علل هرگونه شکست یا ناکامی پیش آمده برای واحد تحت نظارتش را، عوامل برونی (مقامات بالاتر، کم‌کاری افراد، تورم، فساد اداری و …) می‌داند و معتقد است که خود او در مشکلات پیش آمده، هیچ نقشی ندارد.

⭕️شوخ طبعی:
اکنون بهره‌گیری اثربخش از شوخ‌طبعی، جزء مهمی از شغل رهبری، تلقی می‌شود. شوخ‌طبعی باعث می‌شود تنش و یکنواختی کار کاهش یابد و خصومت‌ها، فرونشانده شوند.

⭕️چشم‌انداز:
رهبرانی که در سطوح بالای مدیریت سازمان‌ها قرار گرفته‌اند، باید تصویر ذهنی و چشم انداز روشنی نسبت به اینکه سازمان تحت نظارتشان به کجا می‌رود و چگونه باید این مسیر را طی کند، داشته باشند.

⭕️دل و جرأت:
نتایج یک بررسی در رابطه با ۲۰۰ مدیر ژاپنی و آمریکایی نشان داد که دل و جرأت یکی از صفات مهم رهبری است. دل و جرأت یا شجاعت در مدیریت یعنی بیان عقاید و نظریاتی که با نحوۀ تفکر جاری در سازمان، متفاوت باشد و مدیر معتقد است که دیدگاه متفاوت، می‌تواند برای سازمان، مزایای بیشتری داشته باشد. گاه عقاید، دیدگاه یا نظریات مدیر پردل و جرأت، در تأیید تغییر و در مواردی نیز در تأیید حفظ وضع موجود و پرهیز از تغییرات است.

⭕️هوش هیجانی:
یکی دیگر از ویژگی‌های مهم و لازم برای موفقیت در رهبری، برخوردار بودن مدیر از هوش هیجانی است. به اعتقاد گولمن، رهبران واقعاً مؤثر و موفق، با برخوردار بودن از درجات بالای هوش هیجانی، به سطوح بالای موفقیت و اثربخشی در رهبری می‌رسند. هرچند ممکن است مؤلفه‌های هوش هیجانی، یعنی؛ خودآگاهی، خودنظمی، انگیزش، همدلی و مهارت اجتماعی، ساده و با دنیای کسب و کار، بی‌ربط به نظر برسند؛ اما گولمن توانست رابطۀ مستقیمی را که بین هوش هیجانی و نتایج قابل اندازه‌گیری کسب و کار وجود دارد، پیدا کند.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️💫با استفاده از 10 ابزار 🔹استراتژی بازاریابی 🔹 کسب وکارتان را رشد دهید 👇🏻

🌐 yon.ir/kvhaF
_____________

🆔 @fmut_ir

🎯پنج عنوان شغلی ممتاز که تا یک دهه پیش وجود نداشتند🎯

🔸1. هر چند حالا تقریبا نصف بزرگسالان دنیا گوشی هوشمند دارند اما جالب است بدانید تا سال ۲۰۰۷ شغلی تحت عنوان «توسعه دهندگان اپلیکیشن» وجود نداشت. حالا نزدیک به ۹ میلیون توسعه دهنده در دنیا فعالیت می کنند.

🔹۲. در سال ۲۰۰۶ فیس بوک در دوران کودکی خوب به سر می برد و توییتر به تازگی راه افتاده بود. حالا فیس بوک ۲.۲ میلیارد کاربر فعال دارد. و این پدیده شغلی را به وجود آورده است با عنوان «مدیر شبکه های اجتماعی» که یک دهه پیش وجود نداشت.

🔸۳. شغلی تحت عنوان «راننده تاکسی اوبر» از سال ۲۰۰۹ ایجاد شد. حالا اوبر با ارزش ترین استارت آپ جهان با ارزش تقریبی ۶۲ میلیارد دلار است. در سال ۲۰۱۵ اوبر ۳۲۷ هزار راننده فعال فقط در آمریکا داشت. این یعنی شغل ۳۲۷ هزار نفر مستقیما به این اپلیکیشن وابسته است.

🔹۴. «متخصص رایانش ابری» هم یک شغل جدید است که تا ده سال پیش وجود نداشت. نزدیک به نیمی از کسب و کارهای آمریکا در حال حاضر از فضای ابری استفاده می کنند و این یعنی شغل های جدید در این زمینه

🔸۵. هر دو سال میزان داده های فضای دیجیتال دو برابر می شوند. «تحلیلگری داده های بزرگ» عنوان شغل مورد نیاز برای سر و کله زدن با این حجم از داده است.

◀️حالا شما به سی سال بعد فکر کنید.
چه شغل هایی با چه نام ها و عناوینی ممکن است فراگیر شوند؟

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي
بدينوسيله به اطلاع مي رساند كليه كلاس هاي اين هفته (مورخ ٧،٦ و٨ تير) بدليل برگزاري كنكور كارشناسي و قرنطينه بودن دانشكده، تعطيل مي باشد.
با تشكر
دانشكده مديريت دانشگاه تهران
https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️شما نیاز به یک گروه «قوی» دارید؛ چرا که یک گروه کاری «متوسط» هر چقدر هم که خوب مدیریت شود، نتیجه عملش قطعا «متوسط» خواهد بود.

👤 بیل گیتس
🆔 @fmut_ir

🔴به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید
👇🏻👇🏻👇🏻
✏️تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک می‌کنند و گرهی از کار آنها باز می‌کنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد .

⭕️در اینجابه هفت دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک می‌کنند، بدون اینکه مجبور به این کار باشند. البته تاکید بر این هفت عامل به معنای نادیده گرفتن فاکتورهای دیگری چون استعدادهای رهبری، هوشمندی، آگاهی و نفوذ شخصیتی افرادی که می‌توانند در آینده به مدیران بزرگی تبدیل شوند نیست، بلکه مکمل آنها است.

1️⃣همدل بودن
کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک می‌کنند، در واقع بالاترین درجه همدلی را با آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب می‌شود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند.
💥این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه می‌کنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است

2️⃣واقع بین بودن
کسانی که به دیگران برای حل مشکلات‌شان کمک می‌کنند همیشه واقعیت‌های کاری و حرفه‌ای را بهتر از هر کس دیگری درک می‌کنند و این مهارتی است که هر مدیری برای موفق شدن به آن نیاز دارد.

3️⃣متواضع بودن
شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که خواسته یا ناخواسته کیف رئیس تان یا هر فرد مهم دیگری را برای او حمل کنید یا کاری برای او انجام دهید. در این میان شاید انگیزه‌هایی چون نشان دادن توانایی‌های خود یا جلب نظر آن فرد مهم برای شما اهمیت داشته باشد، اما اگر شما همین کار را بدون چشمداشتی برای همکارانتان یا زیردستان خود انجام دهید، در واقع فروتنی تان را به اثبات رسانده‌اید و مطمئن باشید کسانی که شما روزی نسبت به آنها فروتن بوده‌اید هیچ‌گاه این کار شما را فراموش نخواهند کرد و در زمان مدیر شدن، به محبوبترین رهبر دنیا تبدیل خواهید شد.

4️⃣متمرکز بودن
وقتی به همکاران امروزتان در کارهایشان کمک کنید، هنگام تکیه زدن بر صندلی مدیریت و رهبری در آینده، از بالاترین درجه تمرکز و توجه در میان همان افراد و کارشان برخوردار خواهید بود و همین مساله باعث می‌شود به عنوان رهبر مجموعه کاملا سوار بر کار خود باشید و در نتیجه توجه شما به حواشی کار و جزئیات فاقد ارزش و غیرمهم، منحرف نخواهد شد.

5️⃣آگاهی از جزئیات امور
کمک‌کنندگان به دیگران را به درستی «مدیران کوچک» می‌نامند. در واقع وقتی به همکارانتان در حل مشکلات کاری‌شان کمک می‌کنید، در عمل یک تیم حداقل دو نفره را رهبری می‌کنید و مدیریت یک پروژه کوچک را برعهده گرفته‌اید که اگر با موفقیت به پایان برسد، یک تجربه موفق مدیریتی برای شما به حساب می‌آید که باعث شده ضمن آگاهی از جزئیات امور به تدریج بر توانایی‌های رهبری خود بیفزایید .

6️⃣رعایت اخلاقیات کاری
اصول اخلاقی در کار حکم می‌کند که به عنوان یک کارمند معمولی یا مدیری سطح پایین به همکاران خود در انجام کارهایشان کمک کنید و ناگفته پیدا است که هر عملی را عکس‌العملی است و کمک کردن شما به دیگران موجب می‌شود آنها نیز در صورت نیاز به کمک شما بشتابند.

7️⃣تمرین خودمدیریتی و انضباط
یاری رساندن به همکاران برای انجام کارهایشان معمولا در اوقات فراغت شما صورت می‌گیرد و همین مساله موجب می‌شود در وقت استراحت به تمرین مدیریت خود و دیگران بپردازید و مجموعه همین تمرینات است که شما را به تدریج برای مدیریت تیم های بزرگ‌تر آماده می‌سازد.

📌منبع: Forbes
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️هدف های بزرگ در سر بپرورانید، حتی اگر بخواهید کمی پایین تر از عالی باشید یعنی پذیرفته اید که متوسط باشید‼️
🆔@fmut_ir

🔵مهارت برقراری ارتباط موثر🗣

👈🏻همه كسب و كارهاي موفق، مهم نيست كه چه ميزان با يک ديگر متفاوت اند موفقيت خود را مديون يك عامل مشترك هستند: ارتباط موثر، توانايي برقراري يك ارتباط موفق در محل كار يكي از حياتي ترين مهارتهاي كسب و كار مي باشد.
⭕️۱.تيم را متحد و به همكاري تشويق مي كند.
به وسيله ارتباط موثر شاهد يك كارتيمي و وحدت و يكپارچگي چشم گيري خواهيم بود كه به وسيله آن بهره وري و كارايي كارمندان افزايش خواهد يافت. همبستگي در كسب و كار يك فضاي امن و آزادي را براي بيان نظرات و نگراني هاي كارمندان ايجاد مي كند. اگرچه اين همراهي تنها از طريق ايجاد و حفظ اطمينان ميان كارمندان مي توان ايجاد كرد.
⭕️۲.اجازه ميدهد ايده هاي كسب و كار به طور شفاف بيان شوند.
داشتن ايده هاي عالي براي كسب و كارتان زمانی معنی خواهد داشت که آنها را به طور شفاف و مختصر بيان كنيد. داشتن و تمرين مهارتهاي ارتباطي به شما توانايي به كار گماشتن ايده هاي كسب و كار در تيم ومشتري هايتان مي دهد.
⭕️۳.به شما توانايي انتقال خبر بد بدون مناقشه و صلب اعتماد را مي دهد.
انتقال خبر بد چه در محل كار و چه در مناسبات اجتماعي كاري است كه كسي مسئوليت آن را نمي پذيرد. در دنياي كسب و كار فردي كه خبرهاي ناخوشايند را منتقل مي كند مسئول اتفاقات بد ديگر شناخته مي گردد. بنابراين داشتن توانايي انتقال خبر بد بدون ايجاد مناقشه و صلب اطمينان و اعتماد بسيار حياتي و مهم است. داشتن مهارت برقراري ارتباط غني به شما دسترسي به روش هاي هوشمندانه و قابل جايگزيني براي انتقال اخبار ناخوشايند را مي دهد.
⭕️۴.به برقراي و حفظ رابطه مستحكم با كسب و كار هاي مرتبط بومي و بين المللي كمك مي كند.
ارتباطات در پر رونق نگه داشتن يك كسب و كار عامل بسيار مهمي است. داشتن مهارتهاي ارتباطي بسيار حياتي است زيرا موفقيت كسب و كار شما متكي بر اين امر است.
توانايي تمرين ارتباط تاثير گذار، مهم ترين مهارت كسب و كار است زيرا با تكيه بر آن است كه مي توانيد هر بخشي از كسب وكار خود را مديريت كنيد.داشتن ارتباط صميمانه محيط كار را آرام و سالم مي سازد.

📌منبع: theceomagazine
🌐https://yon.ir/xnGkG

🆔 @fmut_ir

💢سازمان بدون ترس💢


⭕️انواع سیستم‌ها، سیاست‌ها و رویه‌ها در سازمان می‌تواند حاکی از وجود ترس باشد. سه کلید اصلی برای یافتن نشانه‌های ترس در سیستم و سیاست‌های سازمان عبارتند از:

✳️1- سیستم‌های منابع انسانی فرد محور نیستند: در حالیکه سیستم منابع انسانی باید مبتنی بر تک تک افراد و بهترین رویه‌ی نیروها برای رسیدن به اهداف سازمان باشد، سیستم‌های منابع انسانی در چنین سازمان‌هایی محلی برای رسیدن به کف عملکرد سازمان و فرصتی برای قدرت‌نمایی کارکنان منابع انسانی و یا رهبر سازمان هستند.

✳️2- سیستم‌ها و فرآیندهای بی‌شماری وجود دارد: به جای تفکر و قضاوت عقلانی، وابستگی بیش‌‌از اندازه‌ای به فرآیندها و سیاست‌ها وجود دارد.

قوانین بی‌شماری وجود دارند و کارکنان به دلیل این تعدد قوانین احساس می‌کنند مدیریت سازمان به آنها اعتماد ندارد.

✳️3- ارزیابی عملکرد داده‌محور است:
تنها ملاک ارزیابی برای مدیران و رهبران ارقام است و به این دلیل فرآیندها هیچ‌گاه مورد بررسی قرار نمی‌گیرند و مفروضات فرآیندها نیز به چالش کشیده نمی‌شوند.

افراد زمان زیادی را به دستکاری اعداد و آمارها سپری می‌کنند تا از عکس‌العمل‌های منفی مدیر در امان باشند.

پاداش و ترفیع تنها مبتنی بر نتایج است و رفتار و رویه‌ی افراد مورد بررسی قرار نمی‌گیرد./نجاتی‌گیلانی

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️🔺الزاما همیشه سخت کار کردن موجب موفقیت نمیشود، زمانی را برای بررسی استراتژی خود قرار دهید و مسیر خود را بازبینی کنید.

🆔@fmut_ir