🔹زیباترین واژه بر لبان آدمی واژه “مادر” است

🔹زیباترین خطاب “مادر جان” است

🔹“مادر” واژه ایست سرشار از امید و عشق

🔹واژه ای شیرین و مهربان که از ژرفای جان بر می آید

🌸ولادت حضرت زهرا (س ) و روز مادر مبارک ...

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

🔴 ۴ فوت کوزه‌گری برای رسیدن به موفقیت

هر جا می نشینی می بینی صحبت از فلان بیزینس بزرگ است که تازه شروع شده و حسابی اسم و رسم در کرده ، ولی بعد از مدتی کوتاه خبر می‌رسد که «جمع شد» ! و به همین راحتی ورشکست می‌شود.
اما ببیزینس‌هایی هم هستند که از همان اولش نورپایین می‌آیند، ولی یکهو سر پیچ می‌بینی چه عظمتی دارند.

⭕️ چه چیزی باعث به وجود آمدن چنین تفاوتی است؟

🔑 جیم کالینز که در حوزه‌ی تجارت و کسب‌و‌کار صاحب نظر است، چهار نکته را برای پاسخ به این سوال مطرح می کند.

✅ این دو گروه از نظر جیم کالینز مثل دونده‌های استقامت هستند که یک مسافت طولانی را قرار است بروند. دسته‌ی اول وقتی همه‌ی شرایط مساعد است می‌روند و وقتی هم نیست اوتراق می‌کنند. گروه دوم با خودشان قرار می‌کنند روزی ۳۰ کیلومتر بروند حتی اگر از آسمان سنگ ببارد و همیشه دومین گروه برنده است چون پیشرفت را واجب می‌دانند.

✅ گروه دوم هیچ وقت خلاقیت را فراموش نمی‌کنند و می‌دانند که خلاقیت اگر با نظم عجین نشود، خوب پیاده نمی‌شود و هدر می‌رود.

✅ یک قلعه‌ی رؤیایی تصور کنید که درست وسط آسمان قرار دارد. این قلعه یک رؤیای بلند پروازانه است که برای اینکه وسط آسمان قرار بگیرد باید برایش پایه و زیربنا در نظر بگیرید. یک تیم متخصص و با انگیزه و قابل اعتماد می‌تواند بهترین پایه برای این قلعه‌ی زیبا باشد.

✅ هر شرکت از بخش‌های تخصصی مختلفی تشکیل می‌شود که مسئولیت مرتبط نگه داشتن این بخش‌ها، فقط با تعیین آرمان و ارزش‌های اصلی شرکت است که می تواند به بهترین شکل انجام ‌شود.

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅بامجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir

⭕️برای فروش بیشتر، کافی است ورودی ها را بیشتر کنید!

✅شما باارائه محصول خود به ۱۰ مشتری،میتوانید به۲مشتری بفروشید. در این صورت، موفقیت شما، یک پنجم (یا ۲۰ %) خواهد بود.

〰️در نتیجه، برای اینکه به ۲۰ مشتری بفروشید، باید محصول خود را به ۱۰۰ نفر معرفی کنید. به همین سادگی!

☝️پس: اولا، با بالا بردن تعداد ورودی های سیستم، از لحاظ ریاضی، می‌توانید به هر هدفی که می‌خواهید، برسید.

✌️ و ثانیا، هنگام معرفی کالا برای اشخاص، نباید از خرید نکردن آنها ناراحت یا مایوس شوید.حتی نیاز نیست به آن فکر کنید!

🌀فقط کافیست ارائه‌ای کامل برای تعداد کافی از افراد داشته باشید – و اصلا اهمیتی نداردکه از ۱۰۰ نفر،۸۰ نفر هم خرید نکردند!

🔅از طرفی، در اینجا 1حلقه‌ی تاثیر مثبت (Positive Feedback) داریم:شما بعد از هر ارائه،شخص قبل از آن ارائه نیستید و به مرور مهارتهای شما درارائه،متقاعد سازی و..بهتر خواهد شد.لذا پس از مدتی، خواهیدتوانست۳نفر از۱۰نفر را به خرید محصول ترغیب کنید.پس بیشتر انرژی می‌گیرید،و دوباره این حلقه تکرار خواهد شد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ ◾️هرم‌‌‌ نیازهای مازلو

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ چگونه رهبری ایده آل باشیم؟ (بخش دوم)

✴️ جذبه: تأثیر اول می تواند معامله را جوش دهد

ما همه فکر می کنیم که جذبه داشتن یک ویژگی مادرزادی است که در همه وجود ندارد اما اینگونه نیست و جذبه یا توانایی جذب کردن را نیز میتوان مانند سایر ویژگیهای شخصیتی رشد و پرورش داد. اما چگونه: اول از همه عاشق زندگی باشیم، و روحیه ای شاداب، سرزنده و خنده رو داشته باشیم. ما هنگامی که میخواهیم با کسی صحبت کنیم یا روز خود را بگذرانیم به سراغ چه کسی می رویم یک شخص بد خلق افسرده و تلخ یا یک انسان خوش رو و خوش رفتار ؟ پس ما نیز اگر می خواهیم یک رهبر یا مدیر موثر باشیم باید بتوانیم دیگران را جذب کنیم و این امر از طریق خوشرویی و خوش رفتاری با مردم میسر است. نکته دیگر اینکه نقاط مثبت طرف مقابل خود را ببینیم و آنها را پر رنگ کنیم. به دیگران امید بدهیم. ناپلئون بنا پارت رهبران را «دلالان امید» توصیف کرده است. سرمایه های وجودی و تجربه های شخصی خود را (خرد، درایت، منابع و حتی فرصت های استثنایی) با دیگران قسمت کنیم. به این ترتیب می توانیم ارزش وجودی دیگران را ارتقا داده و آنها را نیز به رشد و تعالی برسانیم. اگر می بینیم که اشخاص از ما دوری می کنند احتمالاً یکی از مشکلات زیر در شخصیت ما وجود دارد. غرور، عدم امنیت خاطر، دمدمی مزاج بودن، بدبینی و عیب جویی .پس باید جذبه شخصی را در خود پرورش دهیم.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️متفاوت باشید و متفاوت فکر کنید: بهتر است یک دزد دریایی خوب باشید تا یک ملوان بد!!

☝️به کاری مشغول شوید که واقعا دوست دارید: تنها راه انجام یک کار بزرگ دوست داشتن آن کار است

👈همواره به دنبال آموختن نکات جدید باشید: به اعتقاد استیو جابز همواره چیزهای جدیدی برای آموختن در جهان وجود دارد

〰️تلاش کنید که در هر کاری اولین و پیشرو باشید: همیشه نفر اول است که خامه کیک را می خورد!!

〽️نقاط ضعف و قدرتتان را تحلیل کنید: همیشه قبل از هر کار بزرگی خودتان را به خوبی بشناسید.

👤استیو جابز

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ چگونه رهبری ایده آل باشیم؟ (بخش سوم)

✴️ تعهد: مفهومی که اهل عمل را از رویایی ها جدا می کند

دنیا تا کنون رهبر بزرگی که تعهد نداشته باشد به خود ندیده است و اصولاً بدون تعهد و احساس مسئولیت نمی توان رهبری کرد. تعهد به ما قدرتی می دهد که در همه شرایط و سختیها مقاومت کرده و چشم از هدف خود بر نداریم. باید بدانیم که تنها معیار تعهد عمل است. آرتور گوردون می گوید: « کاری از حرف زدن ساده تر نیست و کاری دشوارتر از این نیست که روز بعد حرفتان را به مرحله عمل در آورید.» تعهد تنها عاملی است که به هنگام مشکلات و بحرانها ما را به جلو حرکت می دهد. دیوید مک نالی می گوید: «تعهد سبب می شود هربار که نقش زمین شدید از جای برخیزید و روی پا بایستید». اگر بخواهیم میزان تعهد خود را بالا ببریم باید از خود بپرسیم برای چه کاری حاضرم جانم را بدهم؟ و سپس ببینیم که آیا اعمال و رفتارمان با این ایده آل ها همخوانی دارد یا خیر؟ پس بهترین کار برای ایجاد تعهد در خود این است که برنامه های خود را عملی کنیم، تا زمانیکه فقط به آن فکر می کنیم هیچگونه کار مفیدی نمی توانیم انجام دهیم. تنها زمانی که آنرا به اجرا در آوریم به تعهد خود عمل کرده ایم. روش ادیسون در این زمینه روش مناسبی است. او وقتی که ایده مناسبی برای یک اختراع پیدا می کرد. از خبرنگاران مطبوعات می خواست با او جلسه ای تشکیل بدهند و بعد خبر را به همه اعلام کنند و سپس به آزمایشگاه می رفت و آن را اختراع می کرد. عملی کردن ایده ها راه حل بسیار مناسبی برای ایجاد تعهد است.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️هیچگاه بدون شکست به موفقیت نخواهید رسید، مهم این است که پس از هر شکست، انگیزه و اشتیاق خود را از دست ندهید.🎯

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ چگونه رهبری ایده آل باشیم؟ (بخش چهارم)

✴️ ارتباط: بدون آن تنها سفر می کنید
ما اگر حتی نخواهیم رهبر یک کشور یا مدیر یک شرکت باشیم باز هم بایستی توانای ایجاد ارتباط با دیگران را داشته باشیم. موفقیت در بسیاری از امور از جمله ازدواج، کار، حرفه و روابط شخصی ما تا حدود زیادی به ارتباطات ما بستگی دارد و هر چقدر مهارت ایجاد ارتباط را در خود بیشتر تقویت کنیم به موفقیت بیشتری نائل خواهیم شد. بهترین نکته در برقراری یک ارتباط مناسب این است که پیام خود را ساده کنیم. مطلب خود را به شکل ساده، کوتاه، مستقیم و بدون عبارات پیچیده و دشوار بیان کنیم، بطوری که برای مخاطب کاملاً قابل درک باشد. ناپلئون بناپارت به وزیران خود قویاً توصیه می کرد: «حرفتان را واضح بیان کنید.» نکته دیگر اینکه به هنگام برقراری ارتباط دقیق و متمرکز باشیم یعنی به موضوع مورد بحث بها داده و روی آن تمرکز کنیم نه روی حواشی موضوع، نسبت به موضوع شناخت کافی داشته باشیم که مخاطب احساس کند با یک کارشناس سروکار دارد تا اعتماد و اطمینان او افزایش یابد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ عادت هایی که قاتل بهره وری شما هستند

شاید بدون آن که اطلاع داشته باشیم درصد بهره وری مان دچار مشکل و نقصان شده است. زمان آن رسیده تا به تمام عادت های نادرستی که می تواند مانع پیشرفتمان شود خوب دقت کنیم. فهرست زیر شامل ۱۲ عادت غلطی است که باید مورد بررسی قرار گیرد.

1- چند وظیفه گی بودن
چند وظیه گی (مالتی تسکینگ) را کنار بگذارید. این عادت یکی از رایج ترین و بدترین عادت های انسان است. بر خلاف آن چه تصور می کنید چند وظیفه گی هیچ کمکی به رشد و بهره وری نمی کند. در واقع اگر فقط یک کار را در دست داشته باشید می توانید در زمان کمتر و با نتیجه بهتر آن را به سرانجام برسانید.

2- چک کردن دائم ایمیل شخصی
امروز چند بار ایمیلتان را چک کردید؟ خیلی از افراد بیشتر وقت روز در اینباکس شان می گذرانند؛ خواندن و پاسخ دادن به ایمیل ها در عوض کار کردن بلای جان شرکت ها شده است.

3-برای هر کاری داوطلب شدن
این که بخواهید تمام کارها را به عهده بگیرید، جز این که به شما و کسب و کارتان آسیب برساند؛ نتیجه دیگری در بر ندارد.

4- بلد باشید” نه” بگویید
وارن بافت می گوید: “به دیگران اجازه ندهید که برنامه زندگیتان را تنظیم کنند. وقتی به کسی جواب نه بدهید، یعنی این که زمان بیشتری برای نیازهای خود دارید”

5-نتیجه کارهای خود را بررسی نکردن
از اپلیکیشن ها استفاده کنید؛ صدها اپ نوشته شده که قادر هستند تمام فعالیت های روزانه شما را زیر نظر داشته باشند و از آن گزارش تهیه کنند.

6-کار کردن برای زمانی طولانی بدون وقفه
گاهی لازم است که استراحت کنید. به صدایی که از بدنتان می آید گوش کنید و اجازه دهید که دوباره خود را بازیابی کند. بدن برای مدت مشخصی می تواند روی یک کار متمرکز باشد گفته می شود حداکثر ۹۰ دقیقه است).

7-کار کردن بدون روال
داشتن روال کاری برای این که ذهن خود را کاملا معطوف کارتان کنید، لازم و ضروری است. اگر روال مشخصی نداشته باشید همیشه زمان از دست می دهید.

8-لیست طولانی از کارهای روزانه
سعی کنید از پر کردن فهرست کارهای روزانه خود پرهیز کنید. مطمئن باشید امکان ندارد بتوانید آن ها را در طول یک روز کاری تکمیل کنید.

9-زیاد از حد به اینترنت وصل هستید
اگر دیگران از طریق گوشی، ایمیل، توییتر، فیسبوک و … به شما دسترسی داشته باشند؛ به معنی آن است که شما بیش از اندازه در تیررس آن ها هستید که هر کدام از آن ها می توانند به راحتی شما را از کار و زندگی بیاندازند.

10-عادت خواندن اخبار
مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

11- عادت خواندن اخبار
مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

12-عادت خواندن اخبار
مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

✨فرا رسیدن سال نو همیشه نویدبخش افکار نو، کردار نو و تصمیم های نو برای آینده است، آینده‌ای که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد.
سالی پر از کار و رونق رو برای همه شما آرزومندیم.

🌱مرکز آموزش های کاربردی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران فرا رسیدن سال نو رو به همه شما همراهان گرامی تبریک عرض می نماید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ توصیه های برایان تریسی برای افزایش بهره وری

به عقیده برایان تریسی : «تفاوت اصلی افراد موفق با ناموفق در این است که افراد موفق به طرز مشهودی اهمیت زیادی برای زمان و ارزش آن قائلند.» در اینجا میخواهیم 5 درس با ارزش افزایش بهره وری برایان تریسی را با هم مرور کنیم؛ درس هایی که به ظاهر ساده و بدیهی می آیند اما آیا تا به حال در زندگی تان از آنها استفاده کردید؟

✴️ اگر دو قورباغه دارید، ابتدا زشت ترین رو بخورید !
خوردن قورباغه نمادی از انجام وظایف سخت و ناخوشایند اما مهم روزانه در مسیر اهداف تان است. اگر هدف شما افزایش فروش باشد، شاید زشت ترین قورباغه شما همان تماس های تلفنی اول صبح است که باید با مشتری برقرار کنید.پس با این اوصاف؛ شما باید ابتدا قورباغه هایی که باید در طول روز بخوریدشان را مشخص کنید (وظایف مهم روزانه تان که دوست ندارید) و روزتان را با خوردن زشت ترین قورباغه آغاز کنید و تا زمانی که کامل آنرا نخوردید، سراغ قورباغه های بعدی نباید بروید.
با انجام مهم ترین کار در ابتدای روز، بار فکری زیادی از فکرتان خالی میشود و شما با آسایش خاطر بیشتری به سراغ کارهای بعدی میروید.

✴️ از قانون 90/10 بیشتر استفاده کنید !
این قانون مخصوص افرادیست که در ابتدای روز سردرگم هستند که از کجا شروع کنند. بر اساس قانون 90/10 برایان تریسی، شما 10% از زمان ابتدای روزتان را صرف برنامه ریزی برای کارهای روزانه تان کنید که این کار 90% زمان شما را در طول روز ذخیره میکند.

✴️ این واقعیت را بپذیرید که شما نمیتوانید همه کارهایی که باید انجام دهید را انجام دهید. بعضی از کارها را باید به بعد موکول کنید، کارهای کم اهمیت را ! ما میتوانیم یک روز با بهره وری بالا داشته باشیم اما هیچوقت نمیتوانید با راندمان 100%کارهایمان را انجام دهیم (یعنی حتی یک دقیقه هم زمان پرت نداشته باشید! که غیرممکن است!) اما میتوانیم با افزایش بهره وری استفاده بیشتری از زمان مان ببریم.بنابراین، قبول کنید که باید یک سری از کارهایتان را به بعد موکول کنید. اما چه کارهایی؟ کارهای کم اهمیت، کارهایی که انجام آنها کمکی به تحقق اهداف تان نمیکند اما زمان تان را میگیرند و در بدترین شرایط حتی کارهایی که مهمی اضطراری نیستند.

✴️ هیچوقت زمان کافی برای انجام همه کارها نخواهید داشت. شما فقط زمان کافی برای انجام مهم ترین کارها خواهید داشت !
برایان تریسی نام این درس را «قانون اجبار بهره وری» که در آن توصیه میکند شما در طول روز فقط کافیست بر روی 10 کار مهمی که در آن روز باید انجام شوند، تمرکز کنید و زمانی که این 10 کار مهم را به انجام رساندید، میتوانید لیست بعدی را تشکیل دهید.کارهای مهم چه کارهایی هستند؟

✴️ هدف اصلی مدیریت زمان و افزایش بهره وری این است که شما زمان بیشتری در اختیار داشته باشید تا با کسانی که دوست شان دارید و با انجام کارهایی که لذت میبرید بگذرانید ! اگر بخواهید بدانید چقدر خوشبخت هستید، کافیست سه فاکتور خوشبختی یعنی ثروت، سلامتی و روابط تان را زیر ذره بین بگذارید. کدام یک از این سه فاکتور شما نواقصی دارند که باید برطرف شوند؟

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

#قیف_فروش چیست؟
⭕️قیف فروش تمام مراحل و پروسه شناسایی هدف تا تبدیل شدن به یک #مشتری واقعی را شامل می‌‌شود.
در مدل #بازاریابی همه چیز از یک #سرنخ شروع شده و در نهایت تا تبدیل شدن به خریدار واقعی و وفادار ادامه می یابد.
✅دهانه‌های ورودی و خروجی یک قیف را تصور کنید، با اینکه دهانه ورودی گنجایش زیادی دارد و اما خروجی آن بسیار کمتر است. این موضوع شباهت بسیاری به مباحث بازاریابی دارد که هر کسب و کار برای عرضه محصولات و خدماتش با افراد بسیاری در ارتباط است. اما تعداد بسیار کمی از جامعه هدف اقدام به خرید محصولات و خدمات می‌کنند. به همین دلیل نام قیف را برای این مدل بازاریابی انتخاب کرده‌اند.


{{مراحل قیف فروش که هر مشتری آن را طی می‌کند}}
1. ایجاد آگاهی
2. کسب اطلاعات و پیدایش علاقه‌مند
3. ارزیابی محصول یا خدمت
4. تصمیم گیری
5. اقدام به خرید
6. تبدیل شدن به مشتری وفادار و انجام خرید مجدد

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ چند نکته برای موفقیت در سال جدید و تغییرات سال نو

همه ی افراد هنگام تغییر سال و زمانی که سال جدید می خواهد شروع شود برای خود تصمیمات جدید می گیرند و شروع می کنند به ریختن برنامه های تازه و ایده پردازی های جدید برای سال نو. گاهی بسیار سخت تلاش می کنید تا به اهداف تان برسید و در مورد آن ها کاملا جدی هستید اما باید بدانید که در این مواقع تنها 10 درصد از کل افراد موفق به رسیدن به آنچه می خواهند هستند. بله اگر شما هم برای سال جدید خود برنامه های تازه دارید و خود را برای تغییرات سال نو آماده می کنید، باید بدانید که رسیدن به موفقیت کار چندان آسانی نیست. اما نگران نباشید. ما یک فرمول موفقیت داریم که می تواند تاثیر خوبی در رسیدن به اهدافتان بگذارد:

✅1. زیاد به خودتان سخت نگیرید
به جای اینکه یک تومار بلند بالا از تغییرات و اهداف جدید آماده کنید که می خواهید انجام شان دهید تنها روی یک عنوان تمرکز کرده و سعی کنید به همان یک مورد کاملا رسیدگی کنید. سال جدید هم مانند سال های گذشته مملو از اتفاقات غیرقابل پیش بینی است که باید برای آن ها هم وقت کافی داشته باشید.

✅2. یک لیست از مزایای تغییرات سال نو تهیه کنید
یک لیست برای خود تهیه کرده و در آن از مزایای تغییر برنامه ی سال جدید خود بنویسید. تمام حسن هایی که با ایجاد تغییرات به آن ها می رسید را در این لیست نوشته و هر روز به آن ها نگاه کنید. به این ترتیب هر وقت انگیزه تان کم شد می توانید به این لیست نگاه کنید و دوباره برای انجام کارهای جدید آماده شوید.

✅3. دیگران را از تغییرات سال نو خود آگاه کنید
به دوستان و خانواده ی خود از برنامه ی تغییرات سال نو خود بگویید و از آن ها بخواهید که کمک تان کنند. به نوعی آن ها را با برنامه ی خود درگیر کنید تا در مواقع لزوم بتوانید روی کمک و همکاری شان حساب کنید. همچنین باخبر کردن دیگران گاهی می تواند شما را به جلو هل داده و همه چیز را بری تان جدی تر کند.

✅4. برای اهداف خود زمان تنظیم کنید
اگر هدفی دارید یک تایم برای رسیدن به آن ها مشخص کنید. اهداف شما اگر زمانی برای اجرا نداشته باشند ممکن است هیچگاه عملی نشوند. مثلا اگر می خواهید در سال جدید 10 کیلو وزن کم کنید باید برای خود مشخص کنید که با اتمام سه ماهه ی او سال وزن خودتان را تا 10 کیلو کاهش بدهید در غیر این صورت با ناپرهیزی های عید شاید بعد ها با خیلی بیشتر از 10 کیلو اضافه وزن طرف باشید.

✅5. بر پیشرفت خود نظارت داشته باشید.
مشاهده ی پیشترفت تان به شما انگیزه می دهد. می توانید یک دفترچه برای خود تهیه کرده و مدام پیشترفت خود را در آن یادداشت کنید. یا برای خود یک فایل در کامپیوترتان ایجاد کرده و هر موفقیتی را در آن ثبت کنید. مشاهده ی پیشترفت تان و مقایسه ی آن با روزهای اول به شما انگیزه می دهد تا باز هم برای بهتر شدن تلاش کنید.

✅6. روی نتایج نهایی اهداف تان تمرکز کنید
روی نتایج نهایی تغییرات سال نو خود تمرکز کنید. به این فکر کنید که نهایتا چه اتفاقی می افتد و وقتی موفق شوید تا چه حد می توانید خوشحال باشید و چه شرایط ایده آلی داشته باشید. مثلا اگر درحال ترک سیگار هستید به این فکر کنید که بعد از ترک تا چه اندازه می توانید پول تان را صرف جویی کنید یا سلامتی تان چقدر بیشتر حفظ می شود.

✅7. برای خودتان پاداش تعیین کنید.
برای رسیدن به موفقیت در برنامه ی تغییرات سال نو خود پاداش تعیین کنید. هنگامی که به نقطه ی عطف می رسید یا به موفقیت نزدیک می شوید یا هر سختی را پشت سر می گذارید برای خود یک پاداش در نظر بگیرید مثلا کمی استراحت کنید، یک روز را با دوستان تان بگذرانید و یا برای خودتان یک جفت کفش شیک بخرید. به این ترتیب اشتیاق تان برای به اتمام رساندن کارهای تان بیشتر خواهد بود.

✅8. برای رسیدن به موفقیت صبور باشید
می دانیم که برای رسیدن به اهداف تان چقدر اشتیاق دارید اما باید بدانید که در درجه ی اول صبر و حوصله تان اهمیت زیادی دارد. از طرفی مراحل مختلفی را باید برای رسیدن به خواسته تان طی کنید و شاید زمان و حوصله ی زیادی باید صرف کنید. مثلا اگر قصد دارید سیگار را ترک کنید باید صبور باشید تا نیکوتین به آرامی از بدن تان بیرون برود و یا اگر می خواهید به تناسب اندام برسید باید خود را برای مراحل مختلف ورزش و پس از آن دردهای عضلانی آماده کنید.

✅9. امیدتان را از دست ندهید
در روند رسیدگی به تغییرات سال نو خود ممکن است چند بار شکست بخورید و یا بارها تمام زحمت تان به هدر رفته و مجبور شوید از نو شروع کنید اما باز هم نباید امیدتان را از دست بدهید. بدانید هر اشتباهی ممکن است برای تان پیش بیاید و شاید نتوانید در همه ی مراحل به خوبی پیش بروید. با این حال باید بارها و بارها تلاش کنید تا به هدف تان برسید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

📌برای ایجاد گزینه‌های جدید یا تصمیم‌گیری در مواقعی که گزینه‌ها به‌آسانی قابل تصور نیستند، باید خارج از چارچوب فکر کرد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

✅ بایدها و نبایدهای مدیران تازه‌کار

مدیریت کردن برای اغلب مدیران تازه‌کاری که مدت زیادی از مدیر شدن‌شان نمی‌گذرد فرآیندی مملو از آزمون و خطاست، بطوریکه افراد، تازه پس از گذشت چند سال از دوران مدیریتشان، می‌آموزند چه کارهایی را باید انجام داد و از چه کارهایی باید خودداری کرد. آنچه در ادامه خواهد آمد مجموعه‌ای از باید‌ها و نبایدهایی است که با جمع‌بندی اصول و پیشنهادهای مشترک برآمده از بررسیهای کارشناسی در این زمینه شکل گرفته است .

⭕️باید اول: به‌طور پیوسته با کارکنان ارتباط داشته باشید
در مورد توقعاتتان از آنها و نقاط قوت و ضعف‌شان با آنها سخن بگویید. اینکار می‌تواند به اعتمادسازی بین شما و کارکنانتان کمک شایانی کند.

⭕️باید دوم: تفویض اختیار کنید
مدیران تازه‌کار به شدت محافظه‌کار هستند و دوست دارند تمام تصمیمات را خودشان بگیرند . مدیر نباید خود را درگیر مسائل جزئی و پیش پا افتاده کند. در صورتبکه کارمندانتان خودشان تصمیمی را بگیرند، به بهترین شکل ممکن و با بیشترین تعهدپذیری آن را به مرحله اجرا درمی‌آورند.

⭕️باید سوم: خودتان و افرادتان را مسوولیت‌پذیر نگه دارید
حتما مسوولیت‌پذیری را به یکی از ارکان اصلی فرهنگ سازمانی‌تان تبدیل کنید و از پذیرش اشتباهاتتان در برابر زیردستان نهراسید.

⭕️باید چهارم: تیم‌سازی کنید و به پیشرفت اعضای تیم کمک کنید
حتما به کارکنانتان نشان دهید که به پیشرفت آنها علاقه‌مند هستید و فقط به فکر منافع خود نیستید.

⭕️باید پنجم: یک مربی یا مشاور برای خود بگیرید
هر چقدر هم در دوران دانشجویی یا کارمندی توانسته باشید اطلاعات فراوانی در زمینه مدیریت کسب کنید باز هم به یک یا چند راهنما و مشاور نیاز خواهید داشت تا به شما در مسیر دشوار مدیریت کمک کنند.

🚫نباید اول: خود را درگیر مدیریت خرد و پرداختن به جزئیات نکنید
یکی از مهم‌ترین عوامل منفور شدن مدیران نزد کارمندان، دخالت‌های بیش از حد و بی‌مورد مدیران در تمام امور است. کارمندان و کارگران به‌ویژه آنهایی که باسابقه و باتجربه‌تر از بقیه هستند، به شدت نیازمند آزادی عمل هستند.

🚫نباید دوم: با همه افرادتان به یک شکل رفتار نکنید
اگر چه اصل بر این است که مدیر همه کارکنانش را به یک چشم ببیند و با آنها عادلانه رفتار کند، اما این به آن معنا نیست که باید از یک الگوی رفتاری برای برخورد با تمام کارکنان استفاده کرد.

🚫نباید سوم: به هیچ عنوان در اجرای تصمیمی که گرفته‌اید تزلزل نشان ندهید
بدترین چیز برای یک مدیر این است از تصمیمی که گرفته عقب‌نشینی کند . در این حالت اعتماد کارکنان نسبت به چنین مدیری کاملا سلب شده و بعدها نیز کارکنان به دستورات و تصمیمات چنین مدیر متزلزلی گردن نمی‌گذارند.

🚫نباید چهارم: این‌طور وانمود نکنید که همه چیز را می‌دانید
ارتکاب این اشتباه مهلک می‌تواند هر مدیری را از پا درآورد، زیرا دیر یا زود مشخص می‌شود چیزهای بسیاری وجود دارد که مدیر از آنها آگاهی ندارد و این یعنی دروغگو از آب درآمدن مدیر. این ادعای گزاف از سوی مدیر موجب می‌شود کارکنان دیگر نیازی نبینند که مدیر را در جریان واقعیت‌ها قرار دهند، چراکه فکر می‌کنند او از آنها مطلع است.

🔋منبع : Forbes
⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️ امروزه رهبری مؤثر با نوآوری و ریسک‌پذیری تعریف می‌شود. هر رهبری که به سبک گذشته عمل کند، خیلی سریع از دور خارج خواهد شد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ نگرش بر دو نوع است:
- سازنده
- غیرسازنده

👈🏻برای داشتن نگرش سازنده کافیست نگرش غیر سازنده و ویژگی های آن را بشناسیم. با کنار گذاشتن این رفتار می توان به نگرش های سازنده در خود رسید.

🚫ویژگی های نگرش غیر سازنده:

1- اشتباه را نمی پذیرد.
2- نمی بخشد!
3-مسئولیت پذیر نیست.
4-حسود است.
5-خودخواه است.
6- خرده گیر و عیب جو است.
7- نیاز به تعریف و تمجید دارد.
8- از نقاط ضعف افراد سوء استفاده می کند.
9- مخالف کسب علم و دانش است.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️14 ویژگی برای بهتر بودن در محیط کار

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ هفت اصل کلیدی مدیریت مالی

تعدادی از اصول حسابداری هستند که اساس گزارش دهی و مدیریت مالی را تشکیل می دهند. این اصول یک چهارچوب استاندارد را از طریق اسناد حسابداری ایجاد شده را ممکن می سازند. در ادامه به بیان این اصول پرداخته ایم.

🔸نهاد مستقل تجاری
اولین اصل این است که شرکت برای اهداف مالی و قانونی از مالکین یا صاحبان جدا می باشد. بدین معنی که حتی جایی که مالک شرکت و مدیریت ممکن است افراد مشابهی باشند، جدایی بین شرکت یا سازمان به عنوان نهاد مستقل و مالکیت واضح و آشکار است. این همچنین به این معنی است که حتی در یک شرکت مالک محور، تمام معاملات در برگیرنده مالک مشخص و ثبت شده اند. بنابراین اگر مالک سرمایه خود را وارد شرکت کند به عنوان افزایش در حقوق صاحب سهم و افزایش در دارایی های نقدی شرکت ثبت می شود. همچنین اگر مالک تصمیم بگیرد پولش را از شرکت خارج کند، به عنوان کاهش در حقوق صاحب سهم و کاهش داراییهای نقدی شرکت ثبت می شود.

🔹تداوم یا استمرار فعالیت های مالی
اصل دوم این است که شرکت یا سازمان یک عمری دارد و این مستقل از آنچه که برای صاحب یا مالک روی می دهد می باشد. بنابراین فعالیت شرکت تا زمانی تداوم می یابد که به فعالیت آن خاتمه داده شود یا منحل شود. این همچنین به این معنی است که دارایی ها در قیمت خرید یا ارزش تجاری ارزش گذاری خواهند شد و نه در قیمت مصنوعی یا غیرطبیعی فروش.

🔸دوره حسابداری
سومین اصل این است که عمر تجاری سازمان به دوره های حسابداری مجزا تقسیم و طبقه بندی می شود. برای هر دوره معمولاً حسابها در طول زمان یک سال تهیه می شوند و در دسترس همه ذینفعان قرار می گیرند. هدف از این اصل منحصراً محاسبه اقلام آشکار درآمدی و هزینه ای نیست بلکه محاسبه تمام معاملاتی است که در این دوره روی می دهند.

🔹بهای تمام شده
چهارمین اصل این است که تمام معاملات در بهای تمام شده ثبت شوند مگر اینکه به گونه ای دیگر تعیین شوند. این اصل نه تنها مربوط به تمام مخارج جاری مانند دستمزدها و هزینه های عمومی است بلکه شامل دارایی ها مانند کالاها، ساختمانها، ماشین آلات و دیگر تجهیزات است.

🔸سیاست محافظه کاری
پنجمین اصل این است که گزارشهای مالی به طور محتاطانه و محافظه کارانه گزارش داده خواهند شد.
بدین معنی است که مخارج و بدهی ها کمتر از حد ارزیابی نخواهند شد و جاییکه آنها هیچ گونه تردیدی ندارند مبالغ و اعداد و ارقام بالایی گزارش داده خواهند شد. از طرف دیگر برای دارایی ها و درآمد به کار برده می شوند. محافظه کار شدن به این معنی است که در جایی که هیچ شکی نیست آنها باید کم برآورد شوند. یعنی پایین ترین عدد و رقم شایع خواهد بود.

🔹اهمیت
اصل ششم این است که گزارشهای مالی باید دربرگیرنده همه چیزهای مهم و مرتبط باشد. به ویژه به هرگونه جابجایی یا تغییر در دارایی ها، بدهی ها درآمدها و مخارج باید اشاره شود.

🔸قابلیت اعتماد
هفتمین اصل این است که شیوه ها و روشهای یکسان باید در ساختاربندی حسابها مود استفاده قرار گیرند. این همچنین اصل ثبات نامیده می شود و بدین معنی است که روشهای تمایز بین انواع گوناگون دارایی ها و بدهی ها باید یکسان باشد، استهلاک باید بر مبنایی یکسان محاسبه شود، صورت حسابهای گردش وجوه نقدی باید از طرح و قالب یکسانی پیروی کنند و فرایندهای محاسبه عملیات و سودهای خالص باید همسان باشند.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir