🔴▪️۵ راه برای شبکه سازی و ارتباط بین افراد در سازمان تان را بیاموزید.

👤دکتر تد

👈منبع: ویدان

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

📌 اگرتیم دیگری وارد حوزه کاری شما شد،به وب‌سایتشان بروید و ببینید بازار موردنظر را چگونه هدف قرار داده‌اند. وجود رقیب مانند داشتن تیم تحقیقاتی است که کاملا رایگان و برای شما کار میکند.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🔻 9 رفتار حرفه‌ای در زندگی شغلی (بخش هفتم)

7️⃣ برای شادابی و آراستگی محیط کارتان ارزش قائل باشید.

🔹 نظم دادن به محیط کار به منظور پیشرفت درازمدت کسب و کار شما حیاتی است. در کنار ایجاد حس نظم و ترتیب، یک محیط کاری منظم باعث افزایش روحیه همکاری تیمی می‌شود.

🔸یک دفتر یا فضای کاری مرتب، باعث ایجاد حس حرفه‌ای بودن در کارمندان و مشتریان می‌شود و همچنین بر دیدگاه کارمندان نسبت به کار و شغل شان تاثیر به سزایی می گذارد.

🔹 کارمندانی که به محیط کاری شان افتخار می‌کنند و از قرار داشتن در آن رضایت دارند، تمایل بیشتری نسبت به تمیز کردن و تمیز نگه داشتن میز خود نشان می‌دهند. همچنین یک محیط کاری تمیز و مرتب باعث ایجاد تغییرات مثبت روحی روانی در کارمندان می‌شود.

🔸پس حتی اگر نمی‌توانید تغییر دکوراسیون خاصی به محل کارتان بدهید، با مرتب نگه داشتن محیط کار خود و اعمال تغییراتی هرچند کوچک، مثل گذاشتن گلدانی کوچک بر میز کار خود، احساس بهتری در خود به وجود بیاورید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️چرخه محتوای خلاقانه🌀

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🔻 9 رفتار حرفه‌ای در زندگی شغلی (بخش هشتم)

8️⃣ همیشه به راه‌های خلاقانه‌تر برای انجام وظایفتان فکر کنید!

🔹همه‌ی ما وقتی وارد سازمانی می‌شویم، آموزش‌هایی میبینیم که کارها را با چه روش‌هایی انجام دهیم. درست است که در ابتدا لازم است تا روال انجام امور را یاد بگیریم اما اگر بعد از آشنا شدن با وظایف و سازمان، هنوز هم بدون فکر کردن کارها را مثل قبل انجام دهیم، هیچگاه پیشرفت نمی‌کنیم.

🔸 خلاقیت تنها به ارائه‌ی یک ایده یا راه حل خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه تمام اموری که در سازمان در جریان است، گاه با تغییری هرچند کوچک، می‌تواند با روش بهتری انجام پذیرد. سعی کنید روش‌های جدید را برای انجام وظایف مشابه به کار قبلی خود پیاده کنید. حتی اگر پیشرفت چشمگیری در روند کار نداشتید، باید بدانید حداقل از خستگی و تکرار خود را نجات داده‌اید.

🔹 بسیار مهم است که بخشی از زمان خود را روزانه به فکر کردن در یک محیط آرام اختصاص دهید تا بتوانید در مورد کارهایی که انجام می‌دهید فکر کنید. انجام هم‌زمان چند کار و سروصدا، دشمنان خلاقیت هستند. تا زمانی که روی چند چیز تمرکز کنید، از خلاقیت خبری نخواهد بود.

🔸ایده‌های جدید طبق برنامه‌ی زمانی مشخصی به ذهن نمی‌رسند. اگر همه چیز را مطابق زمان‌بندی پیش ببرید، خلاقیت هیچ فرصتی برای آشکار شدن نخواهد داشت. بنابراین گاهی اوقات سرعت خود را کم کنید. زمانی که دائم عجله داشته باشید نمی‌توانید از انجام کاری لذت ببرید. زمانی را به جستجو در میان ایده‌های جدید اختصاص دهید و در مورد کارهایی که دوست دارید با افراد خلاق صحبت کنید و همیشه به راه‌های خلاقانه‌تر برای انجام وظایفتان فکر کنید!

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🆔 @fmut_ir

⭕️ بهترین ویژگی های مدیران موفق از نظر مسئول منابع انسانی لینکدین

(بخش اول)

واضح است که کیفیت رفتارهای مدیران در یک سازمان می‌تواند در کارکرد و پیشرفت تیم کاری، تاثیر فوق‌العاده‌ چشم‌گیری داشته باشد. در این میان پت وادورز (Pat Wadors) مدیر بخش منابع انسانی لینکدین به بیان تجربه‌ی ارزیابی‌اش از رفتارهای حرفه‌ای مدیران موفق پرداخته است.
✅چارت مدیریتی لینکدین به این صورت است که “رید هافمن” موسس و رییس آن، “جف وینر” مدیرعامل و معاون رییس و “پت وادورز” مسئول منابع انسانی و سازمان‌دهی استعدادهای جهانی است.
🎯وادورز در مصاحبه‌ای که با بیزینس اینسایدر داشته، مجموعه‌ای از معیارهای مدیران موفق و عالی را معرفی کرده است. این ویژگی‌ها برای مدیریت در هر سازمانی می‌تواند کارآمد باشد.در ادامه به بیان این ویژگی‌ها خواهیم پرداخت:

🌀۱.آن‌ها به رشد کارمندان خود اهمیت می‌دهند

“بن کاسنوچا” در کتاب خود به نام “اتحاد” (The Alliance) در رابطه‌ی بین مدیران و کارکنان توضیح می‌دهد که چگونه کارفرمایان می‌توانند بهترین‌های سازمان خود را حفظ کرده و بین آن‌ها اتحاد برقرار کنند.مدیران باید این نکته را به خاطر بسپارند که یک کارمند تا آخرر نیست برای آن‌ها کار کند. وادورز در ادامه می‌گوید: بهترین مدیران، مدام کارمندان خود را به سمت رشد و پیشرفت سوق می‌دهند و چالش‌ها و فرصت‌های یادگیری جدید را برای آن‌ها فراهم می‌کنند.

🌀۲.آن‌ها عملکرد کار را به شکل مداوم مرور می‌کنند

مدیران حرفه‌ای به جای این که منتظر باشند تا سال به پایان برسد و گزارش عملکرد را آن موقع مرور کنند، دایم در جریان روند کار قرار دارند و با اعضای تیم خود گفتگو می‌کنند.
بنا به گفته‌ی وادورز: “این مرورها الزاما گزارشات هیجان‌آوری نیستند و حتی می‌توانند خسته کننده باشند.”

🌀۳. آن‌ها انتظارات خود را شفاف بیان می‌کنند

مدیران مطرح به جای این که فهرستی از وظایف را در اختیار کارکنان خود قرار دهند، با آن‌ها وارد ارتباط شده و اطمینان حاصل می‌کنند که انتظارات آن‌ها برای کارمندان‌شان تفهیم شده است.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️ 13 کاری که افراد با روحیه قوی انجام نمی دهند..

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

🔻 9 رفتار حرفه‌ای در زندگی شغلی (بخش نهم)

9️⃣ بعد از خروج از یک سازمان، درباره‌ی آن منصف باشید.

🔹 اگر نمی‌توانيد در مورد کسي حرف‌های خوب بزنيد، بهتر است اصلاً هيچ حرفي نزنيد. این موضوع هم در مصاحبه شغلی و هم بعد از پیوستن به سازمانی صدق می‌کند.

🔸 هنگامی که درباره همکاران و مدیر قبلی خود در جمع همکاران جدیدتان صحبت می‌کنید و از آن‌ها در برابر این افراد جدید شکایت می‌کنید، حتی اگر داستانی که برایشان تعریف می‌کنید دردناک و به نفع خودتان باشد، باز هم به آنها اجازه می‌دهید طبق برداشت‌هایی که دارند درباره اتفاقات گذشته شما فکر کنند و در ذهنشان داستان بسازند.

🔹شاید با خود فکر کنید در این داستان‌ها نقش قهرمان را دارید، اما ممکن است همکاران جدید از شما بعنوان یک خائن یاد کنند، کسی که درصورت پایان همکاری با آنها نیز در محل کار جدید دیگری پشت سر آنها بدگویی می‌کند. پس کافیست وقتی میخواهید در مورد محل کار قبلیتان با دیگران صحبت کنید، کمی منصف باشید و تا حد امکان درمورد محل کار و همکاران قبلی خود بدگویی نکنید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️رشد نمایی هزینه‌های تحقیق و توسعه شرکت‌های بزرگ فناوری..

💰شرکت بزرگ بودن خوب است، اما بزرگ ماندن، نیازمند سرمایه گذاری بالا در تحقیق و توسعه است.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

📌#بازاریابی، هنر پیدا کردن روش‌های زیرکانه برای جا انداختن محصولات‌تان نیست، بلکه هنر ایجاد ارزش واقعی و اصیل است.

👤فیلیپ کاتلر

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ چگونه رهبری ایده آل باشیم؟ (بخش اول)

✴️ شخصیت: قطعه ای از یک تخته سنگ باشید

رهبران بزرگ در بحرانها و سختی ها با کمال میل به استقبال خطر می روند و از خود منشی عالی نشان می دهند البته باید گفت که بحران ها لزوماً منش سازی نمی کنند، اما منش و شخصیت را نشان می دهند و هرگاه در یکی از این شرایط بحرانی قرار بگیریم دو راه در پیش رو داریم: استفاده از منش و شخصیت و یا سازش و مصالحه.

منش و شخصیت یک رهبر را نمی توانیم از اعمال و رفتارش جدا کنیم و هرگاه گفتار و کردار یک رهبر با هم تناقض داشته باشد بایستی علت را در شخصیت او بیابیم. برای بهبود شخصیتی خود باید به دنبال شکاف ها و راه های شخصیتی خود در زمینه های مختلف (کار، ازدواج، خانواده، …. ) بگردیم و آنها را فهرست کرده و بدنبال راه حل مناسب برای آنها باشیم.
سعی کنیم اشتباهات خود را تکرار نکنیم. فهرستی از همه کسانی که به سبب رفتارمان به آنها یک عذر خواهی بدهکاریم تهیه کرده وصمیمانه از آنها عذرخواهی کنیم تا اگر در شخصیت و منش ما شکافی بوجود آمده و یا در حال تخریب است آن را ترمیم و بازسازی کنیم.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

💢‏تبلیغ خلاقانهٔ کتابفروشی MintVinetu، لیتوانی

📘 "با خواندن هر کتاب، آدم دیگری شوید ...!"

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

👷🏻‍♂️ پنجم اسفند، "روز مهندس" گرامی باد

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ اجرای یک ایده مهم‌تر از خود ایده است

👤ویلیام بایگریو در سال ۱۹۹۷ در کتابش اشاره می‌کند که اکثر ایده‌ها به ذهن بیش از یک نفر می‌رسد؛ حتی ایده‌های انقلابی.

👈تقریبا داروین و والاس هر کدام در یک زمان، تئوری تکامل را نوشتند؛ پوینکاره، ریاضیدان و فیزیکدان نظری، تقریبا در همان زمان که اینشتین به تئوری نسبیت پی برد، آن را فرمول‌بندی کرد؛ مدار مجتمع را ابتدا جک کیلبی در شرکت Texas Instruments و چند ماه بعد رابرت نویس در شرکت Fairchild اختراع کردند.

ممکن است ایده‌ای که برای یک کارآفرین مهم است، به آن خوبی اجرا نشود. مایکل دل تنها کسی نبود که ایده فروش کامپیوتر به‌طور مستقیم به مشتری را داشت؛ اما او توانست این استراتژی را به بهترین شکل اجرا کند. بیل گیتس با استفاده از تکنولوژی موجود و استیلا بر بازار با یک استراتژی کسب‌و‌کار نوآورانه و ماهرانه، مایکروسافت را از یک عملیات دو نفره ایجاد کرد.

سام والتون خود را از همه دیگر فروشگاه‌های همیشه تخفیف‌دار دور کرد، چرا که می‌‌خواست توجه خود را بر اجرای استراتژی‌اش متمرکز کند.
طبق گفته‌های هری کانینگهام، که زمانی مدیر ارشد اجرایی شرکت S. S. Kresge و موسس فروشگاه‌های کی‌مارت (Kmart) بود، بسیاری از ایده‌های اولیه سام والتون از کی‌مارت و سایر تخفیف ‌دهنده‌های ثابت ناشی شده است. کانینگهام، سام والتون را برای مسیری که پیمود و این ایده‌ها را بهبود بخشید ستایش می‌کرد.

ابی مارکس، پیشگام دیگر در صنعت تخفیف می‌گوید: «سام‌ والتون بهترین استفاده‌کننده اطلاعات برای کنترل مالکیت‌های غیابی تاکنون بوده است. این امر به او توانایی باز کردن فروشگاه‌های بسیار و سودآور کردن آنها را داد.»

بیشتر موفقیت ری کراک با رستوران‌های زنجیره‌ای مک‌دونالدز در ایده او (یعنی سیستم برادران مک‌دونالد) نهفته نبود بلکه ریشه موفقیت او در مسیری بود که استراتژی‌اش را اجرا کرد. کراک بر این باور بود که اگر می‌خواهید یک کسب‌و‌کار فست‌فود ماندگار بسازید، صاحب امتیاز برند، نیاز به حفظ کنترل شدید بر یکنواختی و کیفیت خدمات و محصولات آن دارد. او همچنین دریافت که این هدف تنها در صورتی محقق می‌شود که صاحب امتیاز مذکور بخواهد سودهای سریع را در عوض بازده‌های پایدار فدا کند.

فروشگاه‌های زنجیره‌ای جیفی لوب (فروشگاه تعویض روغن ماشین) در واقع توسط اد واشبورن به‌وجود آمد. اما این شرکت نتیجه اجرای یک استراتژی بود که جیم هیندمن آن را توسعه داده بود که در سال ۱۹۷۹ ایده اد را خرید و تا دهه ۱۹۹۰ یک عملیات کوچک را به یک سیستم با هزار فروشگاه تغییر داد.

منبع: کتاب Never Bet The Farm

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

🔹زیباترین واژه بر لبان آدمی واژه “مادر” است

🔹زیباترین خطاب “مادر جان” است

🔹“مادر” واژه ایست سرشار از امید و عشق

🔹واژه ای شیرین و مهربان که از ژرفای جان بر می آید

🌸ولادت حضرت زهرا (س ) و روز مادر مبارک ...

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

🔴 ۴ فوت کوزه‌گری برای رسیدن به موفقیت

هر جا می نشینی می بینی صحبت از فلان بیزینس بزرگ است که تازه شروع شده و حسابی اسم و رسم در کرده ، ولی بعد از مدتی کوتاه خبر می‌رسد که «جمع شد» ! و به همین راحتی ورشکست می‌شود.
اما ببیزینس‌هایی هم هستند که از همان اولش نورپایین می‌آیند، ولی یکهو سر پیچ می‌بینی چه عظمتی دارند.

⭕️ چه چیزی باعث به وجود آمدن چنین تفاوتی است؟

🔑 جیم کالینز که در حوزه‌ی تجارت و کسب‌و‌کار صاحب نظر است، چهار نکته را برای پاسخ به این سوال مطرح می کند.

✅ این دو گروه از نظر جیم کالینز مثل دونده‌های استقامت هستند که یک مسافت طولانی را قرار است بروند. دسته‌ی اول وقتی همه‌ی شرایط مساعد است می‌روند و وقتی هم نیست اوتراق می‌کنند. گروه دوم با خودشان قرار می‌کنند روزی ۳۰ کیلومتر بروند حتی اگر از آسمان سنگ ببارد و همیشه دومین گروه برنده است چون پیشرفت را واجب می‌دانند.

✅ گروه دوم هیچ وقت خلاقیت را فراموش نمی‌کنند و می‌دانند که خلاقیت اگر با نظم عجین نشود، خوب پیاده نمی‌شود و هدر می‌رود.

✅ یک قلعه‌ی رؤیایی تصور کنید که درست وسط آسمان قرار دارد. این قلعه یک رؤیای بلند پروازانه است که برای اینکه وسط آسمان قرار بگیرد باید برایش پایه و زیربنا در نظر بگیرید. یک تیم متخصص و با انگیزه و قابل اعتماد می‌تواند بهترین پایه برای این قلعه‌ی زیبا باشد.

✅ هر شرکت از بخش‌های تخصصی مختلفی تشکیل می‌شود که مسئولیت مرتبط نگه داشتن این بخش‌ها، فقط با تعیین آرمان و ارزش‌های اصلی شرکت است که می تواند به بهترین شکل انجام ‌شود.

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅بامجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir

⭕️برای فروش بیشتر، کافی است ورودی ها را بیشتر کنید!

✅شما باارائه محصول خود به ۱۰ مشتری،میتوانید به۲مشتری بفروشید. در این صورت، موفقیت شما، یک پنجم (یا ۲۰ %) خواهد بود.

〰️در نتیجه، برای اینکه به ۲۰ مشتری بفروشید، باید محصول خود را به ۱۰۰ نفر معرفی کنید. به همین سادگی!

☝️پس: اولا، با بالا بردن تعداد ورودی های سیستم، از لحاظ ریاضی، می‌توانید به هر هدفی که می‌خواهید، برسید.

✌️ و ثانیا، هنگام معرفی کالا برای اشخاص، نباید از خرید نکردن آنها ناراحت یا مایوس شوید.حتی نیاز نیست به آن فکر کنید!

🌀فقط کافیست ارائه‌ای کامل برای تعداد کافی از افراد داشته باشید – و اصلا اهمیتی نداردکه از ۱۰۰ نفر،۸۰ نفر هم خرید نکردند!

🔅از طرفی، در اینجا 1حلقه‌ی تاثیر مثبت (Positive Feedback) داریم:شما بعد از هر ارائه،شخص قبل از آن ارائه نیستید و به مرور مهارتهای شما درارائه،متقاعد سازی و..بهتر خواهد شد.لذا پس از مدتی، خواهیدتوانست۳نفر از۱۰نفر را به خرید محصول ترغیب کنید.پس بیشتر انرژی می‌گیرید،و دوباره این حلقه تکرار خواهد شد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ ◾️هرم‌‌‌ نیازهای مازلو

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir

⭕️ چگونه رهبری ایده آل باشیم؟ (بخش دوم)

✴️ جذبه: تأثیر اول می تواند معامله را جوش دهد

ما همه فکر می کنیم که جذبه داشتن یک ویژگی مادرزادی است که در همه وجود ندارد اما اینگونه نیست و جذبه یا توانایی جذب کردن را نیز میتوان مانند سایر ویژگیهای شخصیتی رشد و پرورش داد. اما چگونه: اول از همه عاشق زندگی باشیم، و روحیه ای شاداب، سرزنده و خنده رو داشته باشیم. ما هنگامی که میخواهیم با کسی صحبت کنیم یا روز خود را بگذرانیم به سراغ چه کسی می رویم یک شخص بد خلق افسرده و تلخ یا یک انسان خوش رو و خوش رفتار ؟ پس ما نیز اگر می خواهیم یک رهبر یا مدیر موثر باشیم باید بتوانیم دیگران را جذب کنیم و این امر از طریق خوشرویی و خوش رفتاری با مردم میسر است. نکته دیگر اینکه نقاط مثبت طرف مقابل خود را ببینیم و آنها را پر رنگ کنیم. به دیگران امید بدهیم. ناپلئون بنا پارت رهبران را «دلالان امید» توصیف کرده است. سرمایه های وجودی و تجربه های شخصی خود را (خرد، درایت، منابع و حتی فرصت های استثنایی) با دیگران قسمت کنیم. به این ترتیب می توانیم ارزش وجودی دیگران را ارتقا داده و آنها را نیز به رشد و تعالی برسانیم. اگر می بینیم که اشخاص از ما دوری می کنند احتمالاً یکی از مشکلات زیر در شخصیت ما وجود دارد. غرور، عدم امنیت خاطر، دمدمی مزاج بودن، بدبینی و عیب جویی .پس باید جذبه شخصی را در خود پرورش دهیم.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️
🆔@fmut_ir