💥شما برای انتخاب شدن بین صد نفر نیاز به شانس دارید اما برای انتخاب شدن بین بیست نفر نیاز به تلاش دارید

✍️نوشته ست گادین در شروع سال جدید

در هر حوزه ای ، سودهای سرشار و نامتعارف ، نصیب ۵ درصد افراد سرآمد آن حوزه field می شود .

❗️یعنی یک بیستم افراد !

✅بزرگترین جایزه هر نسل به یک فوق ستاره می رسد ولی تبدیل شدن ما به آن فوق ستاره بسیار دور از ذهن است . در حالیکه رسیدن به آن ۵ درصد ، با خِردورزی و سختکوشی قابل دستیابی است .

نیمه اول کار ، تشخیص دقیق و خردمندانه است . یعنی مثلا به جای رسیدن به ۵ درصد بالایی فهرست جراحان جهان ، شاید رسیدن به ۵ درصد بالایی فهرست جراحان قفسه سینه در فلان استان ، دقیق‌تر و واقع بینانه تر باشد .

🏆شما باید جای خالی را تشخیص دهید و دقیقا همان جا را پر کنید .

نیمه دوم کار ، سخت کوشی است . یعنی ارتقاء مستمر و انتخاب واقع بینانه ی کسانی که می خواهید به آنها خدمت کنید .

اگر منتخبان شما از وجودتان مطلع شوند ، آیا آنها هم شما را انتخاب خواهند کرد ؟

شما برای یادگیری کافی ، فعالیت کافی و سرمایه گذاری کافی چه تلاشی می کنید تا واقعا جزو آن ۵ درصد قرار بگیرید ؟

درواقع شما این موقعیت را در ازای تمرکز و تلاش به دست خواهید آورد .

اگر بخواهید جزو یک درصد بالایی باشید ، به ترکیبی از شانس و استعدادی جادویی نیازمندید . ولی ۵ درصد شدن یا یک بیستم شدن ، اغلب به انتخاب‌های شما بستگی دارد .

واقعیت این است که شما در حال رقابت با آن ۱۹ نفر دیگر نیستید بلکه شما بر سر اینکه چقدر می‌توانید تاثیرگذار باشید، با خودتان رقابت می‌کنید .

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🔴همیشه کسی وجود خواهد داشت که سر راهتان سنگ پرتاب کند،
⁉️این به شما بستگی دارد که با آن سنگها چه میسازید، پل یا دیوار؟
👌🏻یادتان باشد شما معمار زندگی تان هستید…

🆔 @Fmut_ir

⭕️ هزینه واقعی خروج کارکنان!

آیا میدانید هزینه های مستقیم و غیر مستقیم ترک کار کارمندان بسیار بالاتر از حد تصور شرکتهاست؟
در دسته بندی هزینه های مرتبط به خروج کارکنان از سازمان میتوان سه نوع متفاوت از هزینه ها را تشخیص داد.
اول هزینه های مستقیم مالی که میتوان با بررسی ، مقدار دقیق آنها را محاسبه نمود.
بخش دوم هزینه های غیر مستقیم و معمولا مرتبط با مدیریت دانش در میان افراد است که اگرچه بسیار بالاتر از هزینه های اولیه است اما براحتی قابل اندازه گیری نیست.
بخش سوم مربوط به فرصت ها و پتانسیل های از دست رفته در حوزه مشتریان است که معمولا در ارزش و نیکنامی برند خود را نشان میدهد.

هزینه های مستقیم خروج کارکنان: اثرات قابل اندازه گیری بر سود نهایی

مصاحبه با کاندیداهای هر شغل
مطالعه و بررسی رزومه کاندیداها
آزمون های برگزار شده برای کاندیداها
آگهی برای جذب داوطلبان
تعهدات در قبال استخدام
هزینه های اجرایی جستجوی افراد
مصاحبه خروج
هزینه های دپارتمان آی تی/ امنیت
شارژ صفحه موقعیت های شغلی
هزینه های آموزش هدررفته

هزینه های غیر مستقیم خروج کارکنان

این هزینه ها بیشتر از هزینه های مستقیم است اما کمی کردن آنها دشوار است.

تاخیر در ارایه محصول/ خدمات
مشتریان ناراضی
سرقت توسط کارمندان
کاربرد نادرست ابزار و سیستم ها
بازرسی اشتباهات
خطاهای کاری
سرمایه فکری از دست رفته
فروش های از دست رفته
فرصت های بالقوه فروش
کاهش ساعات مفید کاری
افت اصول اخلاقی محیط کار
کاهش شهرت و نیکنامی برند
.
.
آیا میتوان کاری کرد نرخ خروج کارمندان برجسته سازمان کاهش یابد؟

یکی از مهمترین نتایج بهبود اشتیاق شغلی ماندگاری پرسنل است.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

(https://t.iss.one/fmut_ir)🆔@fmut_ir

✳️دسته بندی طرح ریزی های استراتژیک شرکتها

⁉️با چه رویکردی استراتژی شرکتتان را تدوین می کنید؟

⭕️برای مقابله با شکست های گذشته، استراتژی شرکت را طرح ریزی می کنید یا برای ساختن آینده؟

✅شرکت ها از نظر طرح ریزی استراتژیک در طبقات ذیل دسته بندی می شوند:

❎دسته ای از شرکتها ، استراتژی را برای رفع مشکلاتی که در گذشته با آن دست و پنجه نرم کرده اند ، طرح ریزی می کنند تا از مشکلاتی که از گذشته همچون بختک و کابوس با آنها همراه بوده، نجات یابند؛
🔹این دسته از شرکتها به ترمیم کنندگان گذشته معروفند.

❎دسته دوم از شرکتها، استراتژی را با نیت و هدف رهایی از مشکلات رقابتی فعلی با رقبا تدوین می کنند تا خودشان را از شرایط فعلی که چندان هم مساعد نیست رها سازند و بتوانند بقای خود را تضمین نمایند؛
🔹این دسته از شرکتها به تقویت کنندگان وضع فعلی معروفند.

❎دسته سوم از شرکتها با پیش بینی و رصد روند های آتی، سعی می کنند با طرح ریزی استراتژیک تطابقی، از روند ها و موج های مثبت احتمالی آینده سود ببرند؛
🔹این دسته از شرکتها به فرصت طلب ها معروفند.

❎دسته چهارم، شرکتهایی هستند که با طرح ریزی استراتژیک خود ، آینده سازی می کنند و حتی روندهای جدیدی را به نفع خود خلق می کنند.
🔹این دسته از شرکتها به آینده سازان معروفند.

⁉️شرکت شما با چه رویکرد و نیتی ، استراتژی اش را طرح ریزی می کند؟؟

⁉️کدامیک هستید؟ ترمیم کننده؟ ، یا تقویت کننده؟، یا فرصت طلب؟ و یا آینده ساز؟

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

⭕️⚠️ 8 عامل مخرب برندتان را بشناسید❗️

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

✅ بایدها و نبایدهای مدیران تازه‌کار

مدیریت کردن برای اغلب مدیران تازه‌کاری که مدت زیادی از مدیر شدن‌شان نمی‌گذرد فرآیندی مملو از آزمون و خطاست، بطوریکه افراد، تازه پس از گذشت چند سال از دوران مدیریتشان، می‌آموزند چه کارهایی را باید انجام داد و از چه کارهایی باید خودداری کرد. آنچه در ادامه خواهد آمد مجموعه‌ای از باید‌ها و نبایدهایی است که با جمع‌بندی اصول و پیشنهادهای مشترک برآمده از بررسیهای کارشناسی در این زمینه شکل گرفته است .

⭕️باید اول: به‌طور پیوسته با کارکنان ارتباط داشته باشید
در مورد توقعاتتان از آنها و نقاط قوت و ضعف‌شان با آنها سخن بگویید. اینکار می‌تواند به اعتمادسازی بین شما و کارکنانتان کمک شایانی کند.

⭕️باید دوم: تفویض اختیار کنید
مدیران تازه‌کار به شدت محافظه‌کار هستند و دوست دارند تمام تصمیمات را خودشان بگیرند . مدیر نباید خود را درگیر مسائل جزئی و پیش پا افتاده کند. در صورتبکه کارمندانتان خودشان تصمیمی را بگیرند، به بهترین شکل ممکن و با بیشترین تعهدپذیری آن را به مرحله اجرا درمی‌آورند.

⭕️باید سوم: خودتان و افرادتان را مسوولیت‌پذیر نگه دارید
حتما مسوولیت‌پذیری را به یکی از ارکان اصلی فرهنگ سازمانی‌تان تبدیل کنید و از پذیرش اشتباهاتتان در برابر زیردستان نهراسید.

⭕️باید چهارم: تیم‌سازی کنید و به پیشرفت اعضای تیم کمک کنید
حتما به کارکنانتان نشان دهید که به پیشرفت آنها علاقه‌مند هستید و فقط به فکر منافع خود نیستید.

⭕️باید پنجم: یک مربی یا مشاور برای خود بگیرید
هر چقدر هم در دوران دانشجویی یا کارمندی توانسته باشید اطلاعات فراوانی در زمینه مدیریت کسب کنید باز هم به یک یا چند راهنما و مشاور نیاز خواهید داشت تا به شما در مسیر دشوار مدیریت کمک کنند.

🚫نباید اول: خود را درگیر مدیریت خرد و پرداختن به جزئیات نکنید
یکی از مهم‌ترین عوامل منفور شدن مدیران نزد کارمندان، دخالت‌های بیش از حد و بی‌مورد مدیران در تمام امور است. کارمندان و کارگران به‌ویژه آنهایی که باسابقه و باتجربه‌تر از بقیه هستند، به شدت نیازمند آزادی عمل هستند.

🚫نباید دوم: با همه افرادتان به یک شکل رفتار نکنید
اگر چه اصل بر این است که مدیر همه کارکنانش را به یک چشم ببیند و با آنها عادلانه رفتار کند، اما این به آن معنا نیست که باید از یک الگوی رفتاری برای برخورد با تمام کارکنان استفاده کرد.

🚫نباید سوم: به هیچ عنوان در اجرای تصمیمی که گرفته‌اید تزلزل نشان ندهید
بدترین چیز برای یک مدیر این است از تصمیمی که گرفته عقب‌نشینی کند . در این حالت اعتماد کارکنان نسبت به چنین مدیری کاملا سلب شده و بعدها نیز کارکنان به دستورات و تصمیمات چنین مدیر متزلزلی گردن نمی‌گذارند.

🚫نباید چهارم: این‌طور وانمود نکنید که همه چیز را می‌دانید
ارتکاب این اشتباه مهلک می‌تواند هر مدیری را از پا درآورد، زیرا دیر یا زود مشخص می‌شود چیزهای بسیاری وجود دارد که مدیر از آنها آگاهی ندارد و این یعنی دروغگو از آب درآمدن مدیر. این ادعای گزاف از سوی مدیر موجب می‌شود کارکنان دیگر نیازی نبینند که مدیر را در جریان واقعیت‌ها قرار دهند، چراکه فکر می‌کنند او از آنها مطلع است.

🔋منبع : Forbes
⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️ هفت درس رهبری از بیل کمپبل

مربی ای که استیو جابز، اریک اشمیت و جف بزوس را هدایت کرد.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🔻 9 رفتار حرفه‌ای در زندگی شغلی (بخش ششم)

6️⃣بین زندگی شغلی و شخصی‌تان تعادل ایجاد کنید.

🔹 فناوری‌های اداری در سال‌های اخیر پیشرفت‌های زیادی داشته‌اند و در کل بسیار کمک ‌کننده هستند، اما این انتظار را هم به وجود آورده‌اند که همواره در دسترس باشید. گویی ساعات کاری طی روز تمام شدنی نیست. گاهی لازم است تلفن همراه خود را خاموش کنید و از لحظات خود لذت ببرید. واکنش نشان ندادن به مسائل کاری به جز در موارد ضروری، در ساعات خارج از ساعات کاری، سبب می‌شود تا شما کنترل زیادی بر تعادل میان زندگی شخصی و کاری خود داشته باشید و استرس شما تا حد زیادی کاهش یابد.

🔸 افراد موفق می‌دانند از کار و زندگی‌شان چه می‌خواهند. چیزی که همه‌ی انسان‌های موفق مهارت خوبی در آن دارند، هدفگذاری است. کسانی که به خوبی میان کار و زندگی شخصی خود تعادل برقرار می‌کنند، این نکته را می‌دانند که هم در اولی و هم در دومی باید هدف داشته باشند. این هدفمندی به آنها کمک می‌کند در مورد خواسته‌هایشان شفافیت بیشتری داشته باشند تا بتوانند به راحتی به پروژه‌ها و کارهای مختلف «بله» یا «خیر» بگویند.

🔹در آخر باید بدانیم تعادل در زندگی مفهومی ادراکی و فردی است و فقط خود شما می‌دانید چه زمانی در زندگی‌تان تعادل وجود دارد. شاید دوست داشته باشید بیشتر وقت‌تان را در محل کار‌تان بگذرانید. نیازی نیست برای اینکه خود را وقف کارتان کرده‌‌اید، احساس گناه کنید. تا زمانی که احساس خوشبختی می‌کنید، نیازی به ایجاد تغییر نیست.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅بامجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir

⭕️ رهبران بزرگ از چه طریق و چگونه در جریان مسائل سازمانی قرار می‌گیرند؟

راز وعده‌های صادق

✴️گزاره‌ اول:
تحلیل درست مبتنی بر اشراف کامل برسازمان وپیرامون آن

طبعا کسی می‌تواند وعده‌ی صادق و راست بدهد که جدا از خصلت‌های فردی ، هم بر امکانات و توانایی‌های مجموعه‌ی تحت امرش اشراف داشته باشد و هم از توانمندی و وضعیت رقیبش اطلاع کافی.

✴️گزاره دوم:
تحلیل درست، مبتنی بر اطلاعات دقیق و کافی است.

راست گفته‌اند که تحلیل درست، "خبر آینده" است.
یک تحلیل درست با "جمع‌آوری اطلاعات" و "پردازش دقیق" آن‌ها از آینده خبر می‌دهد.
چنین امری محقق نمی‌شود مگر آنکه تحلیل‌گر، از اخبار درست و آگاهی کافی برخوردار باشد.

✴️گزاره سوم:
تحلیل درست، مبتنی بر گزارش‌های میدانی و عینی است.

به دو گزاره‌ی فوق، باید این گزاره را هم اضافه کرد که برای رسیدن به تحلیل درست، باید در میدان بود و از نزدیک، مشکلات را لمس کرد.

یک رهبر بزرگ اجازه نمی‌دهد فاصله و رابطه‌اش باکارکنان ومشتریان کم بشود.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️درو کردن و برداشت محصول فقط برای کسانی در زندگی رزرو شده که چیزی کاشته باشند، یافتن و پیداکردن فرصت ها فقط برای کسانی در زندگی است که جستجو میکنند.
👤جیم ران
🆔 @fmut_ir

🌀اگر فردی با مهارت‌های بالا و علاقه‌مند به کار پاره‌وقت پیدا کردید با او وارد مذاکره شوید.کار پاره‌وقت اگر به درستی انجام گیرد به معنای درگیر شدن کارمند به صورت تمام وقت است.⏰

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️ اصل راهبردی چیست ؟
Strategic principle

اصل راهبردی عبارتی به یاد ماندنی و عملی است که عصاره راهبرد شرکت را در بر می گیرد و در سرتاسر سازمان منتشر می شود؛

📌اصل راهبردی در صورتی ارزشمند است که افراد آن را خوب بفهمند و به کار ببرند؛ هم برای تصمیم های غیر منتظره و هم برای فرصت های غیر منتظره.

📌حسن داشتن اصل راهبردی سازمانی در این است که هر فرد در سازمان می تواند آگاهانه در جهت اهداف راهبردی یکسان کار کند، بدون اینکه درباره چگونگی انجام دادن این کار سخت گیری وجود داشته باشد.

📍به یاد داشته باشید که هر شرکت فقط یک اصل راهبردی دارد.

✳️اصل راهبردی برخی شرکتها:

🔹وال مارت: قیمت کم، همه روزه.

🔹شرکت هواپیمایی ساوت وست: برآوردن نیازهای پرواز کوتاه مشتریان با کرایه هایی که با هزینه های سفر با خودرو برابری می کند.

🔹جنرال الکتریک: رتبه اول یا دوم در هر صنعتی که رقابت می کنیم، در غیر اینصورت، خارج شدن آن

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

✅✅✅
⭕️مدیریت زمان با ماتریس آیزنهاور

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️ هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت

1️⃣ جک ولش
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

2️⃣ مایکل پورتر
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.

3️⃣ شرون اوستِر
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

5️⃣ هافر و شندل
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه

7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي

بدينوسيله به اطلاع مي رساند كليه كلاس هاي پنج شنبه و جمعه اين هفته، مورخ ١٨ و ١٩ بهمن ماه تعطيل مي باشد.

با تشكر و سپاس

مركز آموزش هاي كاربردي دانشكده مديريت دانشگاه تهران
https://t.iss.one/fmut_ir

🔴▪️۵ راه برای شبکه سازی و ارتباط بین افراد در سازمان تان را بیاموزید.

👤دکتر تد

👈منبع: ویدان

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

📌 اگرتیم دیگری وارد حوزه کاری شما شد،به وب‌سایتشان بروید و ببینید بازار موردنظر را چگونه هدف قرار داده‌اند. وجود رقیب مانند داشتن تیم تحقیقاتی است که کاملا رایگان و برای شما کار میکند.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🔻 9 رفتار حرفه‌ای در زندگی شغلی (بخش هفتم)

7️⃣ برای شادابی و آراستگی محیط کارتان ارزش قائل باشید.

🔹 نظم دادن به محیط کار به منظور پیشرفت درازمدت کسب و کار شما حیاتی است. در کنار ایجاد حس نظم و ترتیب، یک محیط کاری منظم باعث افزایش روحیه همکاری تیمی می‌شود.

🔸یک دفتر یا فضای کاری مرتب، باعث ایجاد حس حرفه‌ای بودن در کارمندان و مشتریان می‌شود و همچنین بر دیدگاه کارمندان نسبت به کار و شغل شان تاثیر به سزایی می گذارد.

🔹 کارمندانی که به محیط کاری شان افتخار می‌کنند و از قرار داشتن در آن رضایت دارند، تمایل بیشتری نسبت به تمیز کردن و تمیز نگه داشتن میز خود نشان می‌دهند. همچنین یک محیط کاری تمیز و مرتب باعث ایجاد تغییرات مثبت روحی روانی در کارمندان می‌شود.

🔸پس حتی اگر نمی‌توانید تغییر دکوراسیون خاصی به محل کارتان بدهید، با مرتب نگه داشتن محیط کار خود و اعمال تغییراتی هرچند کوچک، مثل گذاشتن گلدانی کوچک بر میز کار خود، احساس بهتری در خود به وجود بیاورید.

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

⭕️چرخه محتوای خلاقانه🌀

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir

🔻 9 رفتار حرفه‌ای در زندگی شغلی (بخش هشتم)

8️⃣ همیشه به راه‌های خلاقانه‌تر برای انجام وظایفتان فکر کنید!

🔹همه‌ی ما وقتی وارد سازمانی می‌شویم، آموزش‌هایی میبینیم که کارها را با چه روش‌هایی انجام دهیم. درست است که در ابتدا لازم است تا روال انجام امور را یاد بگیریم اما اگر بعد از آشنا شدن با وظایف و سازمان، هنوز هم بدون فکر کردن کارها را مثل قبل انجام دهیم، هیچگاه پیشرفت نمی‌کنیم.

🔸 خلاقیت تنها به ارائه‌ی یک ایده یا راه حل خلاقانه محدود نمی‌شود؛ بلکه تمام اموری که در سازمان در جریان است، گاه با تغییری هرچند کوچک، می‌تواند با روش بهتری انجام پذیرد. سعی کنید روش‌های جدید را برای انجام وظایف مشابه به کار قبلی خود پیاده کنید. حتی اگر پیشرفت چشمگیری در روند کار نداشتید، باید بدانید حداقل از خستگی و تکرار خود را نجات داده‌اید.

🔹 بسیار مهم است که بخشی از زمان خود را روزانه به فکر کردن در یک محیط آرام اختصاص دهید تا بتوانید در مورد کارهایی که انجام می‌دهید فکر کنید. انجام هم‌زمان چند کار و سروصدا، دشمنان خلاقیت هستند. تا زمانی که روی چند چیز تمرکز کنید، از خلاقیت خبری نخواهد بود.

🔸ایده‌های جدید طبق برنامه‌ی زمانی مشخصی به ذهن نمی‌رسند. اگر همه چیز را مطابق زمان‌بندی پیش ببرید، خلاقیت هیچ فرصتی برای آشکار شدن نخواهد داشت. بنابراین گاهی اوقات سرعت خود را کم کنید. زمانی که دائم عجله داشته باشید نمی‌توانید از انجام کاری لذت ببرید. زمانی را به جستجو در میان ایده‌های جدید اختصاص دهید و در مورد کارهایی که دوست دارید با افراد خلاق صحبت کنید و همیشه به راه‌های خلاقانه‌تر برای انجام وظایفتان فکر کنید!

⚜️دانشکده مدیریت دانشگاه تهران⚜️

🆔@fmut_ir