🔶همواره مهارت هایتان را در زمینه فعالیت های کلیدی زمان خودهماهنگ کنید به یادداشته باشید که هرچند امروز در مهارت خودحرفه ای باشید با گذرزمان مهارت شماکهنه و متروک میشود.
👤برایان تریسی

🆔 @Fmut_ir

✅ فرصت هاي شغلي MBA گرایش بازاریابی 📊

🛒بازاريابي دارويي است كه شركتها براي جلوگيري از ركود اقتصادي خود تجويز مي كنند بنابراين، فارغ التحصيلان MBA بيشتر مورد توجه جريان بازاريابى قرار مي گيرند.📦مشاغلي تحت عنوان مدير برند، مدير فروش، مدير بازاريابي، مدير توليد، آناليزگر بازار، برنامه ريز رسانه، مدير بازاريابي اينترنتي براي افرادي كه MBA را مي گذرانند قابليت دسترسي دارند.
🔆مدير برند مسئوليت ترويج و تثبيت برندهاي يك شركت را برعهده دارد همچنين موظف است داده هاي برند هاي رقيب جمع آوري نمايد.
🔅مدير فروش اهداف فروش را تعيين مي كند و همچنين بر توزيع كالا و خدمات مشتري نظارت مي نمايد.
🔆 مدير بازاريابي استراتژي هاي بازاريابي را توسعه مي دهد اما همچنين بر حفظ مشتري ها متمركز مي باشد.
🔅مدير محصول ارسال كالا به مشتري ها را مديریت مي كند و همچنين سودآوري و رشد بازار كالاها را مورد نظارت قرار مي دهد.
🔆آناليزگر بازار روش هايي را جهت جمع آوري داده ها، آناليز داده ها را تعبيه مي كند. هم چنين اين داده ها را به تيم تحقيق و توسعه انتقال ميدهد و به توسعه استراتژي هاي بازاريابي كمك مي نمايد.
🔅برنامه ريز رسانه روش هاي تبليغاتي كالا را انتخاب مي كند و به تيم بازاريابي كمك مي نمايد تا به اهداف بازاريابي تعيين شده دست بيابند.
🔆مدير بازاريابي اينترنتي عهده دار انواع راههاي بازاريابي اينترنتي مانند بازاريابي رسانه اجتماعي، تبلیغات کلیکی، بهينه سازي موتورهاي جستجو و محتواي سايت مي باشد.
💰درآمدها و شركتها: پيشرفت شغلي و درآمد فارغ التحصيلان MBA بستگي به توانمندي آنها در خلاقيت و نوآوري دارد. بطور مثال يك مدير بازاريابي خلاق مي تواند به مدير توسعه محصول ارتقا يابد و يا حتي معاون بازاريابي و مدير عامل شركت شود.

منبع: MBA Crystal Ball

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🌕6 نکته طلایی از زبان پدر مدیریت مدرن🌕

💢عقاید پیتر دراکر اثر بسیار عمیقی روی ساختار و مدیریت شرکت های امروزی داشته است. او به عنوان پایه گذار مدیریت مدرن شناخته شده و ایده «مدیریت هدف گرا» را برای اولین بار مطرح کرد.

⭕️1. کاری را انجام دهید که لازم است؛ نه کاری که دلتان می خواهد.

🔸برای یک مدیر انجام کارها کافی نیست؛ او باید کارهای درست را انجام دهد. کارهایی را انجام دهید که بیشترین تاثیر را بر کسب و کارتان خواهد داشت.

⭕️2. از فرصت ها بهترین استفاده را بکنید.

🔹حل مسئله به نتایج موثر منجر نمی شود، فقط جلوی آسیب را می گیرد. برای کسب نتیجه باید از فرصت ها بهترین استفاده را کرد. حل مشکلات را به دیگران واگذار کنید و خود به دنبال فرصت ها باشید.

⭕️3. بهره وری عادت است

🔸برای داشتن بازده کاری بالا باید به طور مستمر و همیشگی رفتارهای کارآمد را تبدیل به عادت کرد. این بدان معناست که برای کارآمد بودن لازم نیست کارهای بزرگ انجام دهید بلکه باید کارهای کوچک اما صحیح روزمره را به طور منظم تکرار کنید. به قول معروف «شما همان چیزی هستید که همیشه تکرار می کنید».

⭕️4. زمان خود را مدیریت کنید.

🔹مهمترین چیزی که شما مدیریت می کنید نه افراد هستند و نه بودجه بلکه زمان است. طرز استفاده شما از زمان تان میزان بهره وری شما را تعیین می کند.

⭕️5. به دنبال تعالی باشید

🔸برای بزرگ شدن باید آنقدر اعتماد به نفس داشته باشید که باور کنید جهان واقعا به شما و قدرت شما نیاز دارد. اگر به توانایی های خود باور نداشته باشید نمی توانید با اطمینان تصمیم بگیرید و با شجاعت اقدام کنید.

⭕️6. زیاد تصمیم نگیرید

🔹مدیری که تصمیمات زیادی می گیرد هم تنبل است و هم ناکارآمد. موسساتی که خوب اداره می شوند، بحران های اندکی دارند. اگر دائم در حال تصمیم گیری هستید بدانید که دستورالعمل های لازم و صحیح را ایجاد نکرده اید
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️ رسیدن به اهداف برتر، با تشکیل یک تیم برتر حاصل میشود، پس هم تیمی هایتان را بر اساس اهدافتان انتخاب کنید.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴عجله نکنید به زمان نیاز دارید ❗️
✅وقتی مسئول یک گروه هستید برای اینکه واقعا موثر عمل کنید به زمان نیاز دارید.
مدیریت موثر فقط رسیدن به هدف نیست ،مدیریت به معنای پیمان بستن متعهدانه با گروه است.
✅بسیاری از مدیران فقط روی نتیجه تمرکز دارند و افراد گروهشان را فراموش می کنند و براوردشان از موفقیت، بازدهی خوب گروه در یک مدت کوتاه است ، اما مدیریت صحیح ، موفقیت در جلب اعتماد و احترام افراد گروه و بالا بردن انگیزه آنهاست و در این صورت افراد گروه در کنار همدیگر کار و تلاش می کنند و کارشان را بدون نقص در دراز مدت با موفقیت انجام می دهند. حتی اگر مدیرشان حضور نداشته باشد.
مدیریت فقط پیشرفت کارها در حضور مدیرنیست بلکه در عدم حضور اوست.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🌕 ⁣آنتونی رابینز، یکی از بزرگ ترین مربیان موفقیت در دنیا، دو روش برای استفاده از چرخه موفقیت را می گوید که باعث رسیدن به موفقیت های عظیم می شود.

⁣1️⃣ روش اول استفاده از چرخه موفقیت : برای ساختن، ابتدا باید خراب کنید.

👈روش اول که معمولا تقصیر خودتان نیست. شما از کودکی در شرایطی بودید که نمی توانستید یک سری کارها را انجام دهید، پس چاره ای به جز موفقیت ندارید. علت موفقیت بیشتر افرادی که کودکی خیلی سختی داشتند همین است.
آنها انقدر سختی و عذاب کشیدند که دیگر نمی توانستند تحمل کنند و با خودشان گفتند که : "باید هرطور شده زندگیم رو عوض کنم. دیگر نمیتوانم این همه فقر را تحمل کنم. دیگر نمیتوانم داشتن اطرافیان و نداری خودم را تحمل کنم."
و همین صحبت ها و تجربه های سخت شان باعث شد که بتوانند به انرژی فوق العاده ای که تمام آن مدت درونشان بود دسترسی پیدا کنند و به موفقیت های چشمگیری برسند.

👈برخی اوقات افراد خودشان با یک اشتباه همه چیز را خراب می کنند و به همین دلیل بعد از مدتی انرژی شان حتی از اول هم بیشتر می شود و می توانند به موفقیت های بیشتری برسند.

⁣2️⃣ روش دوم استفاده از چرخه موفقیت : خودتان را در شرایط «اجبار» برای موفقیت قرار بدید.

👈اگر در جزیره ای بروید و هدفتان این باشد که در آن جا زندگی کنید و سپس وسیله سفرتان را از بین ببرید ( که در این مورد قایق است ) تنها راهی که برایتان باقی می ماند اینست که روش زندگی در آن جزیره را یاد بگیرید و بعد از آن لذت ببرید…

👈خب درست است اولش خیلی سخت است، اما بعد از مدتی آسان می شود و ارزش سختی هایی که کشیده اید را درک می کنید.
در مثال بالا اگر شما قایق را از بین نمی بردید خیلی سریع بعد از چند ساعت سختی کشیدن پشیمان می شدید و به شهر باز می گشتید و هیچ وقت نمی توانستید تجربه جالب و جذاب زندگی در جزیره را کسب کنید.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️ درست در همان لحظه که دیگران ناامید می شوند، افراد موفق ادامه می دهند.
👤 آنتونی رابینز

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴 روشهای جدید جذب و استخدام نیروی انسانی"
✍️به گزارش SHRM (انجمن مدیریت منابع انسانی)، در سال 2018، 5 روند جدید در حوزه جذب و بکارگیری نیروی انسانی رخ میدهد:

1️⃣جایگزین شدن نظام جدید در کار؛ داوطلبان استخدام، انتظار انعطاف در کار مانند دورکاری و مشاغل پروژه ای را دارند.

2️⃣مصاحبه های نوین و غیر سنتی؛ برخی از سازمانها مصاحبه های سنتی را رها کرده و به نمونه کاری، شبیه سازی، کانون های ارزیابی و ... خصوصا در مشاغل تخصصی روی آورده اند.

3️⃣استخدام های بومرنگی؛ به معنای بکارگیری مجدد افرادی که در گذشته در سازمان کار می کرده اند و به هر دلیلی از سازمان جدا شده اند. البته، دامنه این نوع استخدام شامل افرادی میشود که استخدام مجدد آنها برای سازمان نامطلوب نیست. بعنوان مثال، این نوع استخدام برای افراد ناکارآمدی که از سازمان اخراج شده اند، مناسب نمیباشد.

شاغلین سابق سازمان، بهترین گزینه برای استخدام مجدد هستند. آنها با فرهنگ سازمانی کاملا آشنا هستند، مقادیر و کمیت های سازمان را میدانند و محیط کاری را بخوبی میشناسند.

4️⃣بازتعریف تنوع در استخدام؛ تنوع و گوناگونی در استخدام، تعریف جدیدی به خود دیده و فراتر از دسته بندی های سنتی رفته است. در رویکرد جدید، مواردی همچون استخدام بازنشستگان، افراد دارای ناتوانی جسمانی (معلولین)، افراد دارای سابقه بزهکاری و بیماران اوتیسم به چشم میخورد.

5️⃣انتقال افراد در داخل سازمان به جای استخدام از بیرون؛ صاحبنظران اکیدا توصیه میکنند که کارفرمایان، فرایندهای لازم جهت توسعه افراد را در سازمان مستقر کنند به گونه ای که یافتن فرصت های شغلی یا ارتقاء شغلی در داخل سازمان برای کارکنان فعلی تسهیل گردد. بدین ترتیب، میتوان از کارکنان فعلی بعنوان یک منبع برای تأمین نیروی انسانی مورد نیاز استفاده نمود.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️به موقع تصمیم بگیرید

🌀در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
✅وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴همیشه کسی وجود خواهد داشت که سر راهتان سنگ پرتاب کند،
⁉️این به شما بستگی دارد که با آن سنگها چه میسازید، پل یا دیوار؟
👌🏻یادتان باشد شما معمار زندگی تان هستید…

🆔 @Fmut_ir

🔶🔸نکاتی برای بهبود مهارت های مدیریت زمان خود🔸🔶

⏰مديريت زمان عنوان مهارتي است که به شما کمک مي‌کند تمام کارهاي خود را سر وقت و به موقع انجام دهيد و هيچ گاه دچار کمبود زمان نشويد.اما به دست آوردن مهارت مديريت زمان که فکر مي‌کنم تک تک ما به شدت دنبال آن هستيم خيلي ساده نيست.
⏱براي شروع بايد باور داشته باشيد شما به هيچ عنوان نمي‌توانيد مديريت زمان داشته باشيد!
👈🏻در واقع يک روز فقط و فقط 24 ساعت است و اين 24 ساعت هم خواه ناخواه مي‌گذرد. شما به جاي تلاش براي مديريت زمان، بايد «خودتان را مديريت کنيد» براي انجام به موقع کارها. اين راز بسيار مهم شما را وادار مي‌کند به شخصيت خودتان دقيق‌تر بشويد.
⭕️زمان های بیهوده تان را بشناسید
👈🏻در مدیرت زمان به دنبال سارقين زمان بگرديد. ببينيد کجا وقت‌تان به صورت نادرست هدر ميرود و شما نمي‌توانيد از آن زمان‌ها استفاده مناسبي در جهت بهره‌وري ببريد.
⭕️برای تلاش هایتان در مدیریت زمان هدف بگذارید
👈🏻توجه مديريت زمان روي تغيير رفتارهاي شماست و نه تغيير زمان .يکي از بهترين جاها براي شروع اين تغيير رفتار تلاش براي حذف جاهايي است که وقت شما الکي تلف مي‌شود، براي مثلا يک هفته سعي کنيد يک هدفي بگذاريد و حتما هم انجامش بدهيد.
🌕 در لینک زیر نکات بیشتری برای بهبود مهارت های مدیریت زمان در کسب و کار شما آورده شده :
👇🏻👇🏻👇🏻
https://yon.ir/kri51

🆔 @fmut_ir

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅با مجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir

🔴چطور در شرايط بحراني بهتر تصميم بگيريم؟

💥وقتی در شرایط سخت یا بحرانی قرار
می گیریم نیاز داریم بهتر فکر کنیم. برای بهتر فکر کردن نیاز داریم تا هیجان غالب در موقعیت را مدیریت کنیم.

🎯برای مدیریت هیجان، کافي ست بدترین حالتی که ممکن است برايمان اتفاق بيفتد را در نظر بگیریم و تصویرش را در ذهن مرور کنیم.
💥در این صورت ذهنمان هیجان نهایی را تجربه می کند و انرژی ش را مدام صرف انکار یا اجتناب از آن نتیجه نمي كند چون به آن فکر کردیم.
🎯وقتي به این مرحله برسیم، آرامتر شده و بخش منطقی مغز شروع به فعالیت می كند و می توانيم بهتر فکر کنیم و بهترین تصمیم بگیریم.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

💫فرصت هاي شغلي MBA گرايش مالي💫

💸در MBA مالي بسياري از فرصتهاي شغلي قبل از اتمام دوره براي دانشجويان در دسترس مي باشد .احتمالا، اين امر به اين دليل است كه اين برنامه فرصتي را براي دانشجويان ايجاد مي كند تا در زمينه هاي مختلفي مانند مالي بين المللي، مديريت سرمايه، ماليات، برنامه ريزي ماليات،گزارش مالي و تجزيه و تحليل آن و مديريت بيمه تخصص يابند.

💰صنايع و عناوين شغلي: كلمات اسرار آميز " مالي " و "مديريت" فرصتهاي شغلي اي را در بخش هاي مختلفي كه شامل: بانكداري و خدمات مالي، بانكداري سرمايه گذاري، مشاوره در مديريت، بيمه، مديريت دارایی، دارايي مالي و مديريت صندوق مي شود ايجاد مي كند.

💰عناوين شغلي مرتبط با MBA مالي شامل آناليزگز/ مدير مالي، آناليزگر اعتبارات، مدير حسابداري، مدير ريسك و بيمه، خزانه دار، مدير صندوق پول، مدير امور مالي و معاون مدير مالي مي باشد و همچنیم دانش آموختگان این گرایش علاوه بر توانایی تحلیل بازار های مالی و ارائه گزارشات کاربردی می توانند وضعیت مالی سازمانها و صنایع را ارزیابی کنند و در اخذ تصمیمات مالی موثر در بنگاه ها ، ایفای نقش کنند.

📊تعريف كار: امور مالي تضمين مي كند كه سرمايه لازم براي فعاليت هاي شركت در دسترس مي باشد. متخصصين امور مالي روندهاي اقتصادي شركت را مورد بررسي قرار مي دهند و پيش بيني مي كنند. ميان ريسك و سود‌آوري تعادل ايجاد مي نمايند.گزارشات مالي شركت راآناليز مي كنند و پيشنهاداتي جهت بهبود ارائه مي دهند. قدمهايي جهت ماكزيمم كردن ارزش سهام بر مي دارند، با انتخاب اوراق بهادار سرمايه شركت را مديريت مي كنند و اصول مديريت ريسك مالي را اعمال مي كنند.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴مدیران اثربخش چه ویژگیهایی دارند
(بخش اول)

⭕️انگیزه‌ی قدرت:
رهبران اجرایی اثربخش، نیاز به قدرت برای کنترل منابع دارند. رهبرانی که انگیزۀ قدرت در آنان قوی است، معمولاً از سه ویژگی شاخص دیگر نیز برخوردارند، یعنی؛ (۱) قدرت خود را با توانمندی، شور و حرارت قابل توجه در گروه اِعمال می‌کنند؛ (۲) زمان زیادی را برای تفکر دربارۀ شیوه‌های تغییر رفتار و فکر دیگران، صرف می‌کنند و (۳) به پایگاه و منزلت خود در بین کسانی که دور و بر آنان هستند، اهمیت می‌دهند. نیاز قوی برای قدرت از آن جهت برای یک رهبر اهمیت دارد که باعث می‌گردد نسبت به اِعمال نفوذ بر دیگران، علاقه‌مند باشد. نیروی مورد نیاز برای ارضای انگیزۀ قدرت را می‌توان از طریق کسب موقعیت مناسب، یا به وسیلۀ توسعۀ قدرت شخصی، به دست آورد.

⭕️انگیزه‌ی پیشرفت:
مدیرانی که از موهبت رهبری نیز برخوردار هستند، از پیشرفت، کسب موفقیت به خاطر اِتمام یک کار و تحقق یک هدف، شاد و مسرور می‌شوند. انگیزۀ پیشرفت باعث اثربخشی و کارآمدی دو گروه از رهبران، یعنی رهبران کارآفرین و مدیران در استخدام یعنی مدیرانی که تصدی پُست مدیریت در یک سازمان را برعهده دارند)، می‌شود.

⭕️توانایی برای حل مشکل:
یکی از نظریه‌های جدید رهبری، از واقعیتی که سال‌های بسیار شناخته شده بود حمایت می‌کند، یعنی؛ رهبران اثربخش از توانایی قابل توجهی در حل مشکل، برخوردار هستند.

⭕️اعتماد به خود:
برای یک رهبر این نکته اهمیت بسیار دارد که در موقعیت‌های مختلف و به شیوه‌ای واقع‌بینانه و معقول، احساس اعتماد به خود را داشته باشد. رهبری که خودانگیخته[۵] است، بدون نیاز به گزافه‌گویی یا سلطه‌جویی، اعتماد را به افراد تحت نظارتش نیز القا می‌کند. برخوردار بودن از احساس اعتماد به خود یا اتکا به نفس جزء ویژگی‌های رهبران اثربخش می‌باشد و اشاره به رفتاری است که شخص در موقعیت‌های مختلف، از خود نشان می‌دهد. معنی دیگر اعتماد به خود، آرام بودن در شرایطی است که فرد تحت فشار روانی قرار گرفته است. بر این اساس، می‌توان چنین نتیجه گرفت که وقتی یک رهبر از اعتماد به خود یا اتکای به نفس برخوردار است که برای مثال درخواست غیرمعقول یکی از کارکنان کلیدی تحت نظارتش را با مهارت و ورزیدگی، حل و فصل کند.


🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🛑اعضاي تيم‌تان با نهايت سرعتي كه مي‌توانند جلو نمي‌روند، بلكه با سرعت رهبرشان حركت مي كنند. شما به عنوان رهبر، سرعت را تعيين مي كنيد.💡

🆔 @Fmut_ir

💢شما مي دانيد كه مهارتهاي ارتباطي مناسب، كسب و كار شما را به سوي برتري سوق مي دهد. مهارتهاي ارتباطي مي تواند شما را در ميان همتايان خود عزيز گرداند، ارزش شما را در ميان مديران خود بالا مي برد و موجب تحسين شما در ميان كارمندانتان مي شود. چگونه می توان آنها را برای رسیدن به پتانسیل واقعی خود توسعه داد؟
✅برای انتقال موثر پیام باید موانع موجود در هریک از مراحل فرایند ارتباطی را شناخته و سعی در حذف آن داشت. امکان دارد در خود پیام نیز مشکلاتی وجود داشته باشد.
⚠️اگر پیام بسیار طولانی و نامرتب بوده و یا دارای خطا است، باید انتظار سوء تفاهم و تفسیر بد را داشت! فقر کلامی و غیر کلامی (زبان بدن) نیز میتواند باعث سردرگمی گردد. همچنین ارائه بسیار سریع حجم بالایی از اطلاعات میتواند مشکل ساز باشد. باید درمورد فرهنگ مخاطب خود شناخت داشته و از توانایی گفتگو و انتقال پیام به افراد مختلف با پیش زمینه های فرهنگی مختلف برخوردار بود.
🔵در ادامه به معرفی مقاله ای جهت بهبود مهارتهاي ارتباطي كسب و كار شما مي پردازيم :
👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://yon.ir/WBdfs
________________________

🆔 @Fmut_ir

🔴مدیران اثربخش چه ویژگیهایی دارند
(بخش دوم)

⭕️مرجع کنترل بیرونی:
رهبران اثربخش معتقدند مسئول یا علت اصلی رویدادهایی که برایشان پیش می‌آید، خود آنان هستند. نتیجۀ یک مطالعه نشان داده است رهبرانی که در پُست سرپرستی(مدیریت پایه) به کار مشغول هستند و مرجع کنترل آنان نیز درونی است، مورد علاقۀ افراد تحت نظارتشان هستند. یکی از دلایل اینکه شخص دارای مرجع کنترل درونی، قدرت‌مندتر از فرد دارای مرجع کنترل برونی[۶] ادراک می‌شود آن است که مسئولیت رویدادهایی را که به وقوع می‌پیوندد، می‌پذیرد. در مقابل، رهبری که مرجع کنترل او برونی است، دلایل یا علل هرگونه شکست یا ناکامی پیش آمده برای واحد تحت نظارتش را، عوامل برونی (مقامات بالاتر، کم‌کاری افراد، تورم، فساد اداری و …) می‌داند و معتقد است که خود او در مشکلات پیش آمده، هیچ نقشی ندارد.

⭕️شوخ طبعی:
اکنون بهره‌گیری اثربخش از شوخ‌طبعی، جزء مهمی از شغل رهبری، تلقی می‌شود. شوخ‌طبعی باعث می‌شود تنش و یکنواختی کار کاهش یابد و خصومت‌ها، فرونشانده شوند.

⭕️چشم‌انداز:
رهبرانی که در سطوح بالای مدیریت سازمان‌ها قرار گرفته‌اند، باید تصویر ذهنی و چشم انداز روشنی نسبت به اینکه سازمان تحت نظارتشان به کجا می‌رود و چگونه باید این مسیر را طی کند، داشته باشند.

⭕️دل و جرأت:
نتایج یک بررسی در رابطه با ۲۰۰ مدیر ژاپنی و آمریکایی نشان داد که دل و جرأت یکی از صفات مهم رهبری است. دل و جرأت یا شجاعت در مدیریت یعنی بیان عقاید و نظریاتی که با نحوۀ تفکر جاری در سازمان، متفاوت باشد و مدیر معتقد است که دیدگاه متفاوت، می‌تواند برای سازمان، مزایای بیشتری داشته باشد. گاه عقاید، دیدگاه یا نظریات مدیر پردل و جرأت، در تأیید تغییر و در مواردی نیز در تأیید حفظ وضع موجود و پرهیز از تغییرات است.

⭕️هوش هیجانی:
یکی دیگر از ویژگی‌های مهم و لازم برای موفقیت در رهبری، برخوردار بودن مدیر از هوش هیجانی است. به اعتقاد گولمن، رهبران واقعاً مؤثر و موفق، با برخوردار بودن از درجات بالای هوش هیجانی، به سطوح بالای موفقیت و اثربخشی در رهبری می‌رسند. هرچند ممکن است مؤلفه‌های هوش هیجانی، یعنی؛ خودآگاهی، خودنظمی، انگیزش، همدلی و مهارت اجتماعی، ساده و با دنیای کسب و کار، بی‌ربط به نظر برسند؛ اما گولمن توانست رابطۀ مستقیمی را که بین هوش هیجانی و نتایج قابل اندازه‌گیری کسب و کار وجود دارد، پیدا کند.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️💫با استفاده از 10 ابزار 🔹استراتژی بازاریابی 🔹 کسب وکارتان را رشد دهید 👇🏻

🌐 yon.ir/kvhaF
_____________

🆔 @fmut_ir

🎯پنج عنوان شغلی ممتاز که تا یک دهه پیش وجود نداشتند🎯

🔸1. هر چند حالا تقریبا نصف بزرگسالان دنیا گوشی هوشمند دارند اما جالب است بدانید تا سال ۲۰۰۷ شغلی تحت عنوان «توسعه دهندگان اپلیکیشن» وجود نداشت. حالا نزدیک به ۹ میلیون توسعه دهنده در دنیا فعالیت می کنند.

🔹۲. در سال ۲۰۰۶ فیس بوک در دوران کودکی خوب به سر می برد و توییتر به تازگی راه افتاده بود. حالا فیس بوک ۲.۲ میلیارد کاربر فعال دارد. و این پدیده شغلی را به وجود آورده است با عنوان «مدیر شبکه های اجتماعی» که یک دهه پیش وجود نداشت.

🔸۳. شغلی تحت عنوان «راننده تاکسی اوبر» از سال ۲۰۰۹ ایجاد شد. حالا اوبر با ارزش ترین استارت آپ جهان با ارزش تقریبی ۶۲ میلیارد دلار است. در سال ۲۰۱۵ اوبر ۳۲۷ هزار راننده فعال فقط در آمریکا داشت. این یعنی شغل ۳۲۷ هزار نفر مستقیما به این اپلیکیشن وابسته است.

🔹۴. «متخصص رایانش ابری» هم یک شغل جدید است که تا ده سال پیش وجود نداشت. نزدیک به نیمی از کسب و کارهای آمریکا در حال حاضر از فضای ابری استفاده می کنند و این یعنی شغل های جدید در این زمینه

🔸۵. هر دو سال میزان داده های فضای دیجیتال دو برابر می شوند. «تحلیلگری داده های بزرگ» عنوان شغل مورد نیاز برای سر و کله زدن با این حجم از داده است.

◀️حالا شما به سی سال بعد فکر کنید.
چه شغل هایی با چه نام ها و عناوینی ممکن است فراگیر شوند؟

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

با سلام و تقديم احترام
دانشپذيران ارجمند مركز آموزش هاي كاربردي
بدينوسيله به اطلاع مي رساند كليه كلاس هاي اين هفته (مورخ ٧،٦ و٨ تير) بدليل برگزاري كنكور كارشناسي و قرنطينه بودن دانشكده، تعطيل مي باشد.
با تشكر
دانشكده مديريت دانشگاه تهران
https://t.iss.one/fmut_ir