🔴مزیت های مسیر شغلی دوره کاربردی مدیریت کسب و کار (MBA)🔴

💡۱.مهارت های قابل انتقال:
مهارت های کسب شده در برنامه MBA به بسیاری از نقش های شغلی دیگر نیز قابل انتقال است. امروزه شما MBA های (دوره های کاربردی مدیریت کسب و کار) زیادی را می بینید مهارت هایی که معمولاً در طی دوره MBA تقویت می شوند (از جمله رهبری، خلاقیت فکری، تحلیل و تفکر بحرانی، آگاهی میان فرهنگی، ارتباط و حتی تسلط بیشتر بر تکنولوژی اطلاعات) به شما کمک می کنند تا به هدف نهایی در مسیر شغلی خود برسید.وقتی که شما درک عمیق تری از پیچیدگی های دنیای تجارت پیدا کردید مهارت هایی که در دوره MBA یاد گرفته اید شما را در بالا رفتن از پله ترقی کمک می کنند.

✅۲.احتمال بیشتر برای استخدام شدن: داشتن MBA، ابزار قدرتمندی است که می تواند امنیت شغلی شما با کارفرمای فعلی یا صنعت فعلی تان را افزایش دهد.۹۶ درصد از کارفرمایان بر این باور بودند که استخدام فارغ التحصیلان MBA سبب بالا رفتن ارزش شرکت آنها می شود.داشتن مدرک MBA باعث متمایز شدن فرد در بازار کار می گردد. استخدام کنندگان گفته اند که بعضی از مشتریان شرکتی آنها هیچ کاندیدایی را بدون مدرک MBA قبول ندارند و این نشان می دهد که رهبران تجارت تا چه حد به این مهارت اهمیت می دهند. کارفرمایان معتقدند که داشتن این مدرک به معنای استخدام احتمالی است.

👨🏻‍🎓۳.مدرک تخصصی: اغلب برنامه های MBA تخصص ها یا تمرکز بر موضوعاتی را ارائه می دهند که به شما اجازه می دهد با نکات و جزئیات ظریف صنعت خود آشنا شوید. این دوره های آموزشی فرصتی را برای دانشجویان فراهم می سازند تا بتوانند با چندین صنعت یا مسیر شغلی مختلف آشنا شوند و قبل از اینکه وارد یک صنعت خاص شوند بفهمند آیا می توانند در آن موفق شوند یا نه.
اضافه کردن تمرکز به MBA، حرکت خوبی برای افرادی است که دقیقاً می دانند از مسیر شغلی خود چه می خواهند و می خواهند که پایه مهارت های خود در آن حوزه را تقویت کنند.

🤝۴.فرصت های تعامل: شما در این دوره ها تعامل نزدیکی با افراد با استعدادی خواهید داشت که این سبب افزایش تجربه شما می شود چون تکنیک های تجاری، فرهنگ ها و دیدگاه های مختلفی را مشاهده می کنید.
از نظر بسیاری از افراد، ارتباط داشتن با دانشجویان دیگر ارزشمندترین جنبه برنامه MBA است. بنابراین در طی این دوره سعی کنید از فرصت های تعامل در داخل و خارج از کلاس درس بخوبی استفاده کنید. بعد از فارغ التحصیلی هم با ارتباط با هم کلاسی های قبلی خود می توانید ارتباط خود با جهان را حفظ کنید و فرصت های شغلی بی شماری را بدست آورید که شما را در سراسر مسیر شغلی تان کمک کند.
📌منبع: Usnews

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

💢در یک متقاضی کار به دنبال چه خصوصیاتی بگردیم؟

✅۱. به دنبال کسی باشید که نسبت به وقایع پیرامونش آگاه باشد. شاید این موضوع پیش پا افتاده‌ای به نظر برسد اما یک مساله اساسی است.💼

✅۲. به دنبال کسی باشید که داستانی برای روایت داشته باشد. بسیاری از مردم هیچ داستانی ندارند. آنها وقتی درباره حرفه خود صحبت می‌کنند، می‌گویند: «من در شرکت A استخدام شدم. ابتدا همه چیز به خوبی پیش می‌رفت تا اینکه عذرم را خواستند. خواهرم پیشنهاد کرد به شرکت B بروم اما آن شرکت نیز پس از مدتی تعطیل شد.»
به دنبال کسی باشید که خودش برای خودش تصمیم بگیرد.🤷🏻‍♂️

✅۳. به دنبال کسی باشید که دارای عقیده باشد و پای آن عقیده بایستد و دنبال این نباشد که شما حرف او را تایید کنید. اینکه شما چه عقیده‌ای دارید، چه اهمیتی دارد؟

✅۴. کسی را استخدام کنید که میان شغل سابقش و شغل پیشنهادی شما، یک وجه اشتراک یا شباهت پیدا کند. ممکن است او در یک حوزه متفاوت فعالیت کرده باشد. اینکه او در چه زمینه‌ای سابقه کار دارد، مهم است اما از همه مهم‌تر این است که بتواند خودش را جای مدیر استخدام بگذارد و بگوید:
«من فرمایش شما را متوجه شدم. ظاهرا شما با مشکل X مواجه هستید. من در گذشته با مشکل مشابهی روبه‌رو بودم و آن مشکل را این‌گونه حل کردم.»💯

✅۵. به دنبال کسی باشید که شوخ‌طبع باشد. ما بخش اعظمی از زمان خودمان را در محل کار و با جدیت می‌گذرانیم. اگر کار خشک و رسمی باشد، دیگر جذابیتی نخواهد داشت.💎

✅۶. افرادی را استخدام کنید که توانایی‌های خود را باور دارند. کسی را که از اظهار نظر می‌هراسد استخدام نکنید. یک انسان ترسو چطور می‌تواند به شما در حل مشکلات بزرگ کمک کند؟ به دنبال یک کارمند بله قربان‌گو یا مطیع نباشید.👌🏻

✅۷. به دنبال کسی باشید که برای زندگی‌ شخصی‌اش ارزش قائل باشد.👤

✅۸. کسی را استخدام کنید که بداند از حرفه‌اش چه می‌خواهد. وقتی یک متقاضی می‌گوید: «من قصد دارم برای شرکت‌ها کار کنم و سپس، کسب‌وکار خودم را راه بیندازم»، واقعا هیجان‌ آور است.
این روزها، همه ما باید روحیه کارآفرینی داشته باشیم، چه کارمند باشیم، چه صاحب کسب‌وکار خودمان. 👨🏻‍💻

✅۹. کسی را استخدام کنید که انتظارش از یک شغل، فراتر از حقوق و مزایاست. با کسانی کار کنید که ایده دارند و دوست دارند چیزهای جدید را تجربه کنند.👨🏻‍💼

✅۱۰. و در نهایت، به دنبال کسی باشید که مسوولیت تصمیماتش را بر عهده بگیرد. 👤

⭕️همه ما با موانع و سختی‌ها روبه‌رو می‌شویم. این جزئی از زندگی است. آنچه مهم است، نحوه برخورد ما با مشکلات است. کسی را استخدام کنید که با مشقت‌ها مواجه شده و بر آنها غلبه کرده است. باید به دنبال کسی باشیم که باهوش، توانمند و فوق‌العاده باشد.
نباید فضایی ایجاد کنیم که فرد ناچار شود برای دریافت شغل مربوطه، در جلسه مصاحبه نقش بازی کند یا سطح رزومه خود را پایین بیاورد. به دنبال کسی باشید که به جای فرار از فرصت‌ها، با آنها مواجه شده باشد، چراکه اگر با مشکلات مواجه نشویم، هرگز رشد نخواهیم کرد❗️

🖌نویسنده: Liz Ryan
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

💫یادگیری مداوم حداقل شرط لازم برای دستیابی به موفقیت درهر زمینه‌ای است که در آن فعالیت می‌کنید،شما باید هر روز چیزجدیدی بیاموزید💫

👤برایان تریسی


🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️بهترین استعدادها را استخدام کنید⭕️
✅چه به عنوان بنیان‌گذار یک استارت آپ، مدیر جوانی هستید و چه آن که در حیطه مدیریتی، یک رهبر کهنه‌کار محسوب می‌شوید، اگر دارای برنامه‌های بزرگی هستید، تنها یک کار مهم دارید؛ قوی‌ترین افراد را برای ایجاد یک تیم قدرتمند در کنار هم قرار دهید. برای این کار شما باید به دنبال بهترین استعدادها باشید و به جذب و استخدام آن‌ها بپردازید.سه نکته مهم برای این کار پیشنهاد می‌کنیم:
💎✨از هنر داستان‌سرایی غافل نشوید. به افراد بگویید که چه داستانی شما را برای راه‌انداختن یک کسب و کار برانگیخته است. دیگران زمانی شما را دنبال خواهند کرد، که چیزی که به شما الهام‌ بخشیده است، برای آن‌ها نیز الهام‌بخش و انگیزاننده باشد. برای این کار، از هنر داستان‌سراییِ سامان غافل نشوید.
💎💫در دام یک سبک مدیریتی و ارتباطاتی نباشید. هر فردی دارای ویژگی‌ها و خصوصیات مختلفی است. بنابراین روش برقراری ارتباطات با هر کسی می‌تواند متفاوت از دیگری باشد. خشک و یک‌دنده نباشیدو با شناخت ویژگی‌های شخصیتی و زندگی‌نامه‌ای افراد سع کنید روش درست برخورد و مدیریت آن‌ها و نیز ابلاغ پیام خود به آن‌ها را پیدا کنید. با نشان دادن انعطاف از خود، سعی کنید الهام‌ها و بصیرت مورد نظر خود را به آن‌ها انتقال دهید.
💎⭕️هرگز سازش نکنید! اگر مشکوک هستید، کسی را استخدام نکنید.نخستین استخدام شما، مبنایی برای استخدام‌های آینده خواهد بود. بنابریان در استخدام افراد نخست، دقت کنید و سعی کنید بهرتین گزینه‌ها و متقاضیان استخدام را به شرکت خود جذب و آن‌ها را استخدام کنید.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔶همواره مهارت هایتان را در زمینه فعالیت های کلیدی زمان خودهماهنگ کنید به یادداشته باشید که هرچند امروز در مهارت خودحرفه ای باشید با گذرزمان مهارت شماکهنه و متروک میشود.
👤برایان تریسی

🆔 @Fmut_ir

✅ فرصت هاي شغلي MBA گرایش بازاریابی 📊

🛒بازاريابي دارويي است كه شركتها براي جلوگيري از ركود اقتصادي خود تجويز مي كنند بنابراين، فارغ التحصيلان MBA بيشتر مورد توجه جريان بازاريابى قرار مي گيرند.📦مشاغلي تحت عنوان مدير برند، مدير فروش، مدير بازاريابي، مدير توليد، آناليزگر بازار، برنامه ريز رسانه، مدير بازاريابي اينترنتي براي افرادي كه MBA را مي گذرانند قابليت دسترسي دارند.
🔆مدير برند مسئوليت ترويج و تثبيت برندهاي يك شركت را برعهده دارد همچنين موظف است داده هاي برند هاي رقيب جمع آوري نمايد.
🔅مدير فروش اهداف فروش را تعيين مي كند و همچنين بر توزيع كالا و خدمات مشتري نظارت مي نمايد.
🔆 مدير بازاريابي استراتژي هاي بازاريابي را توسعه مي دهد اما همچنين بر حفظ مشتري ها متمركز مي باشد.
🔅مدير محصول ارسال كالا به مشتري ها را مديریت مي كند و همچنين سودآوري و رشد بازار كالاها را مورد نظارت قرار مي دهد.
🔆آناليزگر بازار روش هايي را جهت جمع آوري داده ها، آناليز داده ها را تعبيه مي كند. هم چنين اين داده ها را به تيم تحقيق و توسعه انتقال ميدهد و به توسعه استراتژي هاي بازاريابي كمك مي نمايد.
🔅برنامه ريز رسانه روش هاي تبليغاتي كالا را انتخاب مي كند و به تيم بازاريابي كمك مي نمايد تا به اهداف بازاريابي تعيين شده دست بيابند.
🔆مدير بازاريابي اينترنتي عهده دار انواع راههاي بازاريابي اينترنتي مانند بازاريابي رسانه اجتماعي، تبلیغات کلیکی، بهينه سازي موتورهاي جستجو و محتواي سايت مي باشد.
💰درآمدها و شركتها: پيشرفت شغلي و درآمد فارغ التحصيلان MBA بستگي به توانمندي آنها در خلاقيت و نوآوري دارد. بطور مثال يك مدير بازاريابي خلاق مي تواند به مدير توسعه محصول ارتقا يابد و يا حتي معاون بازاريابي و مدير عامل شركت شود.

منبع: MBA Crystal Ball

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🌕6 نکته طلایی از زبان پدر مدیریت مدرن🌕

💢عقاید پیتر دراکر اثر بسیار عمیقی روی ساختار و مدیریت شرکت های امروزی داشته است. او به عنوان پایه گذار مدیریت مدرن شناخته شده و ایده «مدیریت هدف گرا» را برای اولین بار مطرح کرد.

⭕️1. کاری را انجام دهید که لازم است؛ نه کاری که دلتان می خواهد.

🔸برای یک مدیر انجام کارها کافی نیست؛ او باید کارهای درست را انجام دهد. کارهایی را انجام دهید که بیشترین تاثیر را بر کسب و کارتان خواهد داشت.

⭕️2. از فرصت ها بهترین استفاده را بکنید.

🔹حل مسئله به نتایج موثر منجر نمی شود، فقط جلوی آسیب را می گیرد. برای کسب نتیجه باید از فرصت ها بهترین استفاده را کرد. حل مشکلات را به دیگران واگذار کنید و خود به دنبال فرصت ها باشید.

⭕️3. بهره وری عادت است

🔸برای داشتن بازده کاری بالا باید به طور مستمر و همیشگی رفتارهای کارآمد را تبدیل به عادت کرد. این بدان معناست که برای کارآمد بودن لازم نیست کارهای بزرگ انجام دهید بلکه باید کارهای کوچک اما صحیح روزمره را به طور منظم تکرار کنید. به قول معروف «شما همان چیزی هستید که همیشه تکرار می کنید».

⭕️4. زمان خود را مدیریت کنید.

🔹مهمترین چیزی که شما مدیریت می کنید نه افراد هستند و نه بودجه بلکه زمان است. طرز استفاده شما از زمان تان میزان بهره وری شما را تعیین می کند.

⭕️5. به دنبال تعالی باشید

🔸برای بزرگ شدن باید آنقدر اعتماد به نفس داشته باشید که باور کنید جهان واقعا به شما و قدرت شما نیاز دارد. اگر به توانایی های خود باور نداشته باشید نمی توانید با اطمینان تصمیم بگیرید و با شجاعت اقدام کنید.

⭕️6. زیاد تصمیم نگیرید

🔹مدیری که تصمیمات زیادی می گیرد هم تنبل است و هم ناکارآمد. موسساتی که خوب اداره می شوند، بحران های اندکی دارند. اگر دائم در حال تصمیم گیری هستید بدانید که دستورالعمل های لازم و صحیح را ایجاد نکرده اید
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️ رسیدن به اهداف برتر، با تشکیل یک تیم برتر حاصل میشود، پس هم تیمی هایتان را بر اساس اهدافتان انتخاب کنید.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴عجله نکنید به زمان نیاز دارید ❗️
✅وقتی مسئول یک گروه هستید برای اینکه واقعا موثر عمل کنید به زمان نیاز دارید.
مدیریت موثر فقط رسیدن به هدف نیست ،مدیریت به معنای پیمان بستن متعهدانه با گروه است.
✅بسیاری از مدیران فقط روی نتیجه تمرکز دارند و افراد گروهشان را فراموش می کنند و براوردشان از موفقیت، بازدهی خوب گروه در یک مدت کوتاه است ، اما مدیریت صحیح ، موفقیت در جلب اعتماد و احترام افراد گروه و بالا بردن انگیزه آنهاست و در این صورت افراد گروه در کنار همدیگر کار و تلاش می کنند و کارشان را بدون نقص در دراز مدت با موفقیت انجام می دهند. حتی اگر مدیرشان حضور نداشته باشد.
مدیریت فقط پیشرفت کارها در حضور مدیرنیست بلکه در عدم حضور اوست.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🌕 ⁣آنتونی رابینز، یکی از بزرگ ترین مربیان موفقیت در دنیا، دو روش برای استفاده از چرخه موفقیت را می گوید که باعث رسیدن به موفقیت های عظیم می شود.

⁣1️⃣ روش اول استفاده از چرخه موفقیت : برای ساختن، ابتدا باید خراب کنید.

👈روش اول که معمولا تقصیر خودتان نیست. شما از کودکی در شرایطی بودید که نمی توانستید یک سری کارها را انجام دهید، پس چاره ای به جز موفقیت ندارید. علت موفقیت بیشتر افرادی که کودکی خیلی سختی داشتند همین است.
آنها انقدر سختی و عذاب کشیدند که دیگر نمی توانستند تحمل کنند و با خودشان گفتند که : "باید هرطور شده زندگیم رو عوض کنم. دیگر نمیتوانم این همه فقر را تحمل کنم. دیگر نمیتوانم داشتن اطرافیان و نداری خودم را تحمل کنم."
و همین صحبت ها و تجربه های سخت شان باعث شد که بتوانند به انرژی فوق العاده ای که تمام آن مدت درونشان بود دسترسی پیدا کنند و به موفقیت های چشمگیری برسند.

👈برخی اوقات افراد خودشان با یک اشتباه همه چیز را خراب می کنند و به همین دلیل بعد از مدتی انرژی شان حتی از اول هم بیشتر می شود و می توانند به موفقیت های بیشتری برسند.

⁣2️⃣ روش دوم استفاده از چرخه موفقیت : خودتان را در شرایط «اجبار» برای موفقیت قرار بدید.

👈اگر در جزیره ای بروید و هدفتان این باشد که در آن جا زندگی کنید و سپس وسیله سفرتان را از بین ببرید ( که در این مورد قایق است ) تنها راهی که برایتان باقی می ماند اینست که روش زندگی در آن جزیره را یاد بگیرید و بعد از آن لذت ببرید…

👈خب درست است اولش خیلی سخت است، اما بعد از مدتی آسان می شود و ارزش سختی هایی که کشیده اید را درک می کنید.
در مثال بالا اگر شما قایق را از بین نمی بردید خیلی سریع بعد از چند ساعت سختی کشیدن پشیمان می شدید و به شهر باز می گشتید و هیچ وقت نمی توانستید تجربه جالب و جذاب زندگی در جزیره را کسب کنید.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️ درست در همان لحظه که دیگران ناامید می شوند، افراد موفق ادامه می دهند.
👤 آنتونی رابینز

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴 روشهای جدید جذب و استخدام نیروی انسانی"
✍️به گزارش SHRM (انجمن مدیریت منابع انسانی)، در سال 2018، 5 روند جدید در حوزه جذب و بکارگیری نیروی انسانی رخ میدهد:

1️⃣جایگزین شدن نظام جدید در کار؛ داوطلبان استخدام، انتظار انعطاف در کار مانند دورکاری و مشاغل پروژه ای را دارند.

2️⃣مصاحبه های نوین و غیر سنتی؛ برخی از سازمانها مصاحبه های سنتی را رها کرده و به نمونه کاری، شبیه سازی، کانون های ارزیابی و ... خصوصا در مشاغل تخصصی روی آورده اند.

3️⃣استخدام های بومرنگی؛ به معنای بکارگیری مجدد افرادی که در گذشته در سازمان کار می کرده اند و به هر دلیلی از سازمان جدا شده اند. البته، دامنه این نوع استخدام شامل افرادی میشود که استخدام مجدد آنها برای سازمان نامطلوب نیست. بعنوان مثال، این نوع استخدام برای افراد ناکارآمدی که از سازمان اخراج شده اند، مناسب نمیباشد.

شاغلین سابق سازمان، بهترین گزینه برای استخدام مجدد هستند. آنها با فرهنگ سازمانی کاملا آشنا هستند، مقادیر و کمیت های سازمان را میدانند و محیط کاری را بخوبی میشناسند.

4️⃣بازتعریف تنوع در استخدام؛ تنوع و گوناگونی در استخدام، تعریف جدیدی به خود دیده و فراتر از دسته بندی های سنتی رفته است. در رویکرد جدید، مواردی همچون استخدام بازنشستگان، افراد دارای ناتوانی جسمانی (معلولین)، افراد دارای سابقه بزهکاری و بیماران اوتیسم به چشم میخورد.

5️⃣انتقال افراد در داخل سازمان به جای استخدام از بیرون؛ صاحبنظران اکیدا توصیه میکنند که کارفرمایان، فرایندهای لازم جهت توسعه افراد را در سازمان مستقر کنند به گونه ای که یافتن فرصت های شغلی یا ارتقاء شغلی در داخل سازمان برای کارکنان فعلی تسهیل گردد. بدین ترتیب، میتوان از کارکنان فعلی بعنوان یک منبع برای تأمین نیروی انسانی مورد نیاز استفاده نمود.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

⭕️به موقع تصمیم بگیرید

🌀در مورد مسائلی که نیازمند توجه سریع و فوری هستند، به موقع تصمیم گیری نمایید.
✅وقتی مدیران به موقع تصمیم نمی گیرند، بی آنکه به نتیجه ی قابل قبولی برسند به مهلت آخر نزدیک می شوند، پروژه متوقف می شود، منابع هدر می روند، و باعث دلسردی افرادی می شود که در این پروژه همراه آنها بوده اند.
برخی از مدیران تصمیم گیری خود را به وقت دیگری موکول می کنند چرا که می خواهند کاملا مطمئن باشند که اطلاعات کافی را جمع آوری نموده اند. برخی دیگر، درباره ی صحت و درستی تصمیم هایشان نگرانند و وقت زیادی را صرف تحلیل اطلاعات می کنند. اگر چه قصد و نیت این افراد مثبت است، اما ممکن است موجب از دست رفتن فرصت های تجاری، کاهش انگیزه و دلزدگی، و یا سایر نکات منفی شود.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴همیشه کسی وجود خواهد داشت که سر راهتان سنگ پرتاب کند،
⁉️این به شما بستگی دارد که با آن سنگها چه میسازید، پل یا دیوار؟
👌🏻یادتان باشد شما معمار زندگی تان هستید…

🆔 @Fmut_ir

🔶🔸نکاتی برای بهبود مهارت های مدیریت زمان خود🔸🔶

⏰مديريت زمان عنوان مهارتي است که به شما کمک مي‌کند تمام کارهاي خود را سر وقت و به موقع انجام دهيد و هيچ گاه دچار کمبود زمان نشويد.اما به دست آوردن مهارت مديريت زمان که فکر مي‌کنم تک تک ما به شدت دنبال آن هستيم خيلي ساده نيست.
⏱براي شروع بايد باور داشته باشيد شما به هيچ عنوان نمي‌توانيد مديريت زمان داشته باشيد!
👈🏻در واقع يک روز فقط و فقط 24 ساعت است و اين 24 ساعت هم خواه ناخواه مي‌گذرد. شما به جاي تلاش براي مديريت زمان، بايد «خودتان را مديريت کنيد» براي انجام به موقع کارها. اين راز بسيار مهم شما را وادار مي‌کند به شخصيت خودتان دقيق‌تر بشويد.
⭕️زمان های بیهوده تان را بشناسید
👈🏻در مدیرت زمان به دنبال سارقين زمان بگرديد. ببينيد کجا وقت‌تان به صورت نادرست هدر ميرود و شما نمي‌توانيد از آن زمان‌ها استفاده مناسبي در جهت بهره‌وري ببريد.
⭕️برای تلاش هایتان در مدیریت زمان هدف بگذارید
👈🏻توجه مديريت زمان روي تغيير رفتارهاي شماست و نه تغيير زمان .يکي از بهترين جاها براي شروع اين تغيير رفتار تلاش براي حذف جاهايي است که وقت شما الکي تلف مي‌شود، براي مثلا يک هفته سعي کنيد يک هدفي بگذاريد و حتما هم انجامش بدهيد.
🌕 در لینک زیر نکات بیشتری برای بهبود مهارت های مدیریت زمان در کسب و کار شما آورده شده :
👇🏻👇🏻👇🏻
https://yon.ir/kri51

🆔 @fmut_ir

🎯آغاز پذيرش دوره هاي كاربردي مديريت كسب و كار(MBAوDBA)
✅با مجربترین اساتید کشور
✅ارائه گواهينامه معتبر از دانشكده مديريت دانشگاه تهران
✳️پنجشنبه ها يا جمعه ها
☎️ 02188339657
☎️ 02188339658
www.fmut.ir

🔴چطور در شرايط بحراني بهتر تصميم بگيريم؟

💥وقتی در شرایط سخت یا بحرانی قرار
می گیریم نیاز داریم بهتر فکر کنیم. برای بهتر فکر کردن نیاز داریم تا هیجان غالب در موقعیت را مدیریت کنیم.

🎯برای مدیریت هیجان، کافي ست بدترین حالتی که ممکن است برايمان اتفاق بيفتد را در نظر بگیریم و تصویرش را در ذهن مرور کنیم.
💥در این صورت ذهنمان هیجان نهایی را تجربه می کند و انرژی ش را مدام صرف انکار یا اجتناب از آن نتیجه نمي كند چون به آن فکر کردیم.
🎯وقتي به این مرحله برسیم، آرامتر شده و بخش منطقی مغز شروع به فعالیت می كند و می توانيم بهتر فکر کنیم و بهترین تصمیم بگیریم.
🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

💫فرصت هاي شغلي MBA گرايش مالي💫

💸در MBA مالي بسياري از فرصتهاي شغلي قبل از اتمام دوره براي دانشجويان در دسترس مي باشد .احتمالا، اين امر به اين دليل است كه اين برنامه فرصتي را براي دانشجويان ايجاد مي كند تا در زمينه هاي مختلفي مانند مالي بين المللي، مديريت سرمايه، ماليات، برنامه ريزي ماليات،گزارش مالي و تجزيه و تحليل آن و مديريت بيمه تخصص يابند.

💰صنايع و عناوين شغلي: كلمات اسرار آميز " مالي " و "مديريت" فرصتهاي شغلي اي را در بخش هاي مختلفي كه شامل: بانكداري و خدمات مالي، بانكداري سرمايه گذاري، مشاوره در مديريت، بيمه، مديريت دارایی، دارايي مالي و مديريت صندوق مي شود ايجاد مي كند.

💰عناوين شغلي مرتبط با MBA مالي شامل آناليزگز/ مدير مالي، آناليزگر اعتبارات، مدير حسابداري، مدير ريسك و بيمه، خزانه دار، مدير صندوق پول، مدير امور مالي و معاون مدير مالي مي باشد و همچنیم دانش آموختگان این گرایش علاوه بر توانایی تحلیل بازار های مالی و ارائه گزارشات کاربردی می توانند وضعیت مالی سازمانها و صنایع را ارزیابی کنند و در اخذ تصمیمات مالی موثر در بنگاه ها ، ایفای نقش کنند.

📊تعريف كار: امور مالي تضمين مي كند كه سرمايه لازم براي فعاليت هاي شركت در دسترس مي باشد. متخصصين امور مالي روندهاي اقتصادي شركت را مورد بررسي قرار مي دهند و پيش بيني مي كنند. ميان ريسك و سود‌آوري تعادل ايجاد مي نمايند.گزارشات مالي شركت راآناليز مي كنند و پيشنهاداتي جهت بهبود ارائه مي دهند. قدمهايي جهت ماكزيمم كردن ارزش سهام بر مي دارند، با انتخاب اوراق بهادار سرمايه شركت را مديريت مي كنند و اصول مديريت ريسك مالي را اعمال مي كنند.

🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🔴مدیران اثربخش چه ویژگیهایی دارند
(بخش اول)

⭕️انگیزه‌ی قدرت:
رهبران اجرایی اثربخش، نیاز به قدرت برای کنترل منابع دارند. رهبرانی که انگیزۀ قدرت در آنان قوی است، معمولاً از سه ویژگی شاخص دیگر نیز برخوردارند، یعنی؛ (۱) قدرت خود را با توانمندی، شور و حرارت قابل توجه در گروه اِعمال می‌کنند؛ (۲) زمان زیادی را برای تفکر دربارۀ شیوه‌های تغییر رفتار و فکر دیگران، صرف می‌کنند و (۳) به پایگاه و منزلت خود در بین کسانی که دور و بر آنان هستند، اهمیت می‌دهند. نیاز قوی برای قدرت از آن جهت برای یک رهبر اهمیت دارد که باعث می‌گردد نسبت به اِعمال نفوذ بر دیگران، علاقه‌مند باشد. نیروی مورد نیاز برای ارضای انگیزۀ قدرت را می‌توان از طریق کسب موقعیت مناسب، یا به وسیلۀ توسعۀ قدرت شخصی، به دست آورد.

⭕️انگیزه‌ی پیشرفت:
مدیرانی که از موهبت رهبری نیز برخوردار هستند، از پیشرفت، کسب موفقیت به خاطر اِتمام یک کار و تحقق یک هدف، شاد و مسرور می‌شوند. انگیزۀ پیشرفت باعث اثربخشی و کارآمدی دو گروه از رهبران، یعنی رهبران کارآفرین و مدیران در استخدام یعنی مدیرانی که تصدی پُست مدیریت در یک سازمان را برعهده دارند)، می‌شود.

⭕️توانایی برای حل مشکل:
یکی از نظریه‌های جدید رهبری، از واقعیتی که سال‌های بسیار شناخته شده بود حمایت می‌کند، یعنی؛ رهبران اثربخش از توانایی قابل توجهی در حل مشکل، برخوردار هستند.

⭕️اعتماد به خود:
برای یک رهبر این نکته اهمیت بسیار دارد که در موقعیت‌های مختلف و به شیوه‌ای واقع‌بینانه و معقول، احساس اعتماد به خود را داشته باشد. رهبری که خودانگیخته[۵] است، بدون نیاز به گزافه‌گویی یا سلطه‌جویی، اعتماد را به افراد تحت نظارتش نیز القا می‌کند. برخوردار بودن از احساس اعتماد به خود یا اتکا به نفس جزء ویژگی‌های رهبران اثربخش می‌باشد و اشاره به رفتاری است که شخص در موقعیت‌های مختلف، از خود نشان می‌دهد. معنی دیگر اعتماد به خود، آرام بودن در شرایطی است که فرد تحت فشار روانی قرار گرفته است. بر این اساس، می‌توان چنین نتیجه گرفت که وقتی یک رهبر از اعتماد به خود یا اتکای به نفس برخوردار است که برای مثال درخواست غیرمعقول یکی از کارکنان کلیدی تحت نظارتش را با مهارت و ورزیدگی، حل و فصل کند.


🌐 https://t.iss.one/fmut_ir

🛑اعضاي تيم‌تان با نهايت سرعتي كه مي‌توانند جلو نمي‌روند، بلكه با سرعت رهبرشان حركت مي كنند. شما به عنوان رهبر، سرعت را تعيين مي كنيد.💡

🆔 @Fmut_ir

💢شما مي دانيد كه مهارتهاي ارتباطي مناسب، كسب و كار شما را به سوي برتري سوق مي دهد. مهارتهاي ارتباطي مي تواند شما را در ميان همتايان خود عزيز گرداند، ارزش شما را در ميان مديران خود بالا مي برد و موجب تحسين شما در ميان كارمندانتان مي شود. چگونه می توان آنها را برای رسیدن به پتانسیل واقعی خود توسعه داد؟
✅برای انتقال موثر پیام باید موانع موجود در هریک از مراحل فرایند ارتباطی را شناخته و سعی در حذف آن داشت. امکان دارد در خود پیام نیز مشکلاتی وجود داشته باشد.
⚠️اگر پیام بسیار طولانی و نامرتب بوده و یا دارای خطا است، باید انتظار سوء تفاهم و تفسیر بد را داشت! فقر کلامی و غیر کلامی (زبان بدن) نیز میتواند باعث سردرگمی گردد. همچنین ارائه بسیار سریع حجم بالایی از اطلاعات میتواند مشکل ساز باشد. باید درمورد فرهنگ مخاطب خود شناخت داشته و از توانایی گفتگو و انتقال پیام به افراد مختلف با پیش زمینه های فرهنگی مختلف برخوردار بود.
🔵در ادامه به معرفی مقاله ای جهت بهبود مهارتهاي ارتباطي كسب و كار شما مي پردازيم :
👇🏻👇🏻👇🏻
🌐 https://yon.ir/WBdfs
________________________

🆔 @Fmut_ir