На заре Fixed.one, а тогда еще это был The CLU Service, был у меня один знакомый олигарх. Мы с ним были знакомы давно, иногда что-то помогали делать. И тут он звонит и говорит: «О, Дмитрий, как дела? А может встретимся как-нибудь в моем ресторане? Поболтаем о том, о сем?»
Разумеется, я тут же успел себе нарисовать в голове план продажи сервиса ему за безумные деньги, потом еще какие-то мега-проекты и был весь такой воодушевленный.
Ресторан у знакомого был на Садовом, название не помню (Что-то типа «1817» и выполнен весь в таком стиле), но весьма пафосный. Смотрелся я там весьма странно, а из еды заказал себе только чай, чтобы случайно в ипотеку не уйти.
И вот мы говорим о том, о сем. Наконец олигарх и говорит: «Слушай, я чего хотел спросить то... а когда новый айфон будет и что там будет?»
В общем, я рассказал, на том и раскланялись. Ресторан потом закрылся, а я зарекся ездить на встречи без какого-то понимания сути встречи. Президентам некоторых стран тоже рекомендую.
Разумеется, я тут же успел себе нарисовать в голове план продажи сервиса ему за безумные деньги, потом еще какие-то мега-проекты и был весь такой воодушевленный.
Ресторан у знакомого был на Садовом, название не помню (Что-то типа «1817» и выполнен весь в таком стиле), но весьма пафосный. Смотрелся я там весьма странно, а из еды заказал себе только чай, чтобы случайно в ипотеку не уйти.
И вот мы говорим о том, о сем. Наконец олигарх и говорит: «Слушай, я чего хотел спросить то... а когда новый айфон будет и что там будет?»
В общем, я рассказал, на том и раскланялись. Ресторан потом закрылся, а я зарекся ездить на встречи без какого-то понимания сути встречи. Президентам некоторых стран тоже рекомендую.
🤣7👌2🔥1
Вообще, при ремонте «залитышей» совсем необязательно говорить чем именно залили — мы итак по запаху или иным признакам узнаем, но роли в массе своей не играет (ну только если там не присутствуют какие-нибудь биологические материалы).
А вот куда и сколько пролилось — это полезная информация с точки зрения оценки возможных повреждений. В частности, просто проливать на клавиатуру безопаснее и менее деструктивно, как если заливать в основание дисплея или в порты по торцам.
При этом куда большее значение имеет скорость вскрытия и чистки, чем объемов пролитой жидкости. Самое ужасное что видели — это пакет детского молока лопнул и разлился в рюкзаке у человека. При этом он еще несколько часов ехал в автобусе по жуткой жаре. Когда открыли машину, там внутри уже жизнь была, а вот Макбука там было не очень много :(
А вот куда и сколько пролилось — это полезная информация с точки зрения оценки возможных повреждений. В частности, просто проливать на клавиатуру безопаснее и менее деструктивно, как если заливать в основание дисплея или в порты по торцам.
При этом куда большее значение имеет скорость вскрытия и чистки, чем объемов пролитой жидкости. Самое ужасное что видели — это пакет детского молока лопнул и разлился в рюкзаке у человека. При этом он еще несколько часов ехал в автобусе по жуткой жаре. Когда открыли машину, там внутри уже жизнь была, а вот Макбука там было не очень много :(
😢5
Тут у нас спрашивали: а чем опасно вздутие аккумулятора в Макбуке? (Да и вообще в любом устройстве). Ну вот примерно этим.
К счастью, обошлось без потерь (ну кроме самого аккумулятора), но радости никому никакой не было.
К счастью, обошлось без потерь (ну кроме самого аккумулятора), но радости никому никакой не было.
😱4
Ровно пять лет назад я тоже был в пансионате «Акварели», который нынче модно зовется VE Art Resort. Очень атмосферное место, которое в этот раз буквально вымерло — из отдыхающих были только мы и еще несколько пар человек. Поэтому было ощущение того, что приехал отдыхать в какой-то благородно-стареющий парк — плотно раскиданные арт-объекты лишь добавляли этому ощущению.
Пять лет назад на всю эту красоту я смотрел сквозь призму глубокого рабочего конфликта, результатом которого стало то, что мы внутри называем «уход старой команды».
Вообще, это сложный до сих пор вопрос. С одной стороны, он наглядно показывает, что надо вовремя уходить и делегировать. А с другой стороны — если вам кажется, что у вас за спиной плетут интриги и какая-то фигня происходит — скорее всего, вам не кажется.
Время в итоге расставило все по своим местам, но спустя лет я снова в точке, когда помимо всех остальных задач надо решать задачу делегирования административно-управленческих задач, да и не только их.
Пять лет назад на всю эту красоту я смотрел сквозь призму глубокого рабочего конфликта, результатом которого стало то, что мы внутри называем «уход старой команды».
Вообще, это сложный до сих пор вопрос. С одной стороны, он наглядно показывает, что надо вовремя уходить и делегировать. А с другой стороны — если вам кажется, что у вас за спиной плетут интриги и какая-то фигня происходит — скорее всего, вам не кажется.
Время в итоге расставило все по своим местам, но спустя лет я снова в точке, когда помимо всех остальных задач надо решать задачу делегирования административно-управленческих задач, да и не только их.
👍6❤4
Нельзя не признать, что все эти последние [дурацкие] законы, запреты и мессенджеры Max при этом несут вполне позитивные изменения:
— мы научились использовать приложения для защищенного доступа в Интернет;
— начали запоминать и даже записывать пароли; а некоторые даже их периодически обновляют!
— разобрались с безопасностью приложений;
— начали давать доступ к геолокации не всем подряд, а вдумчиво.
Навеяно случаем сегодняшнего дня, когда Антоша долго с клиентом шел по Настройках конфиденциальности айфона и указывали к чему имеют доступы приложения, а к чему нет.
Из минусов: нагрузка на админов вот такими обращениями сильно возросла. При этом если одни просят помочь разобраться, то другие сразу говорят — «не надо ничего, давайте удалим все и настроим новый Apple ID». Ну и да, тревожности у людей прибавилось. Попрошу Дашу нам для офиса разработать диффузор с валерьянкой :)
P.S. Кстати, сколько то ее фирменных свечей и диффузоров внезапно нашли у себя в запасах — еще можно купить :)
— мы научились использовать приложения для защищенного доступа в Интернет;
— начали запоминать и даже записывать пароли; а некоторые даже их периодически обновляют!
— разобрались с безопасностью приложений;
— начали давать доступ к геолокации не всем подряд, а вдумчиво.
Навеяно случаем сегодняшнего дня, когда Антоша долго с клиентом шел по Настройках конфиденциальности айфона и указывали к чему имеют доступы приложения, а к чему нет.
Из минусов: нагрузка на админов вот такими обращениями сильно возросла. При этом если одни просят помочь разобраться, то другие сразу говорят — «не надо ничего, давайте удалим все и настроим новый Apple ID». Ну и да, тревожности у людей прибавилось. Попрошу Дашу нам для офиса разработать диффузор с валерьянкой :)
P.S. Кстати, сколько то ее фирменных свечей и диффузоров внезапно нашли у себя в запасах — еще можно купить :)
❤4
Это, кстати, и моя личная боль. Столько лет привыкал к длинным тире и вот на тебе ,(
🤮2🤪1
Forwarded from Kostya Gorsky’s Channel
Огорчаюсь ситуации с длинными тире
Дело в том, что в англоязычном мире про них слышали только профессиональные редакторы. А нормальные люди, если что-то и ставят, то просто какую-то чёрточку, которая есть на клавиатуре, то есть дефис.
И тут появляется chatGPT и начинает в своей генерации обильно использовать настоящие длинные тире.
И естественно, эти самые тире тут же становятся ярким отличительным признаком сгенерированного текста.
Это у нас, русскоязычных людей, уже на заре интернета были Ководство Лебедева, раскладка Бирмана и вот это всё. И случилась удивительная история, что прямо многие не только узнали про существование тире, но ещё и научились и привыкли им пользоваться.
Это правда уникальная ситуация, в мире такого больше нет. А для нас так естественно стало, что мы даже не замечаем.
А теперь, получается, надо снова отучаться, если хочешь в переписке на английском выглядеть живым человеком.
Я прямбьюсь головой о клавиатуру перечитываю все свои сообщения перед отправкой и заменяю красивые тире на дефисы. Ну, если вспоминаю.
Дело в том, что в англоязычном мире про них слышали только профессиональные редакторы. А нормальные люди, если что-то и ставят, то просто какую-то чёрточку, которая есть на клавиатуре, то есть дефис.
И тут появляется chatGPT и начинает в своей генерации обильно использовать настоящие длинные тире.
И естественно, эти самые тире тут же становятся ярким отличительным признаком сгенерированного текста.
Это у нас, русскоязычных людей, уже на заре интернета были Ководство Лебедева, раскладка Бирмана и вот это всё. И случилась удивительная история, что прямо многие не только узнали про существование тире, но ещё и научились и привыкли им пользоваться.
Это правда уникальная ситуация, в мире такого больше нет. А для нас так естественно стало, что мы даже не замечаем.
А теперь, получается, надо снова отучаться, если хочешь в переписке на английском выглядеть живым человеком.
Я прям
😢5🤮2😭2🖕1
Несколько дней назад мы приняли решение закрыть наш армянский офис...
В комментариях мне на FB частично справедливо попеняли, что это не рынок схлопывается, а мы недостаточно там активности наводили и многие о нашем существовании узнали только после анонса закрытия...
Мнение по делу, хотя в некоторых моментах я бы поспорил. Однако из любой ситуации мы выходим с опытом же, а он начинается с понимания моих (наших) ошибок. Какие бы я отметил:
1) Мы думали, что сможем вырасти органикой. Предполагалось, что вся история на пару лет, за которые или что-то в мире изменится, или наш армянский офис обрастет клиентами и выйдет на самоокупаемость. План работал до начала 2025 года — например, почти весь 2024 год ребята себя сами содержали, и нам помогали. А вот с начала 2025-го сошлись несколько факторов: ключевой для Еревана — отъезд большого числа нашей аудитории. Число обращений резко упало, все забуксовало. Плюс к этому снижение рынка в целом. Другие мастера в Ереване тоже говорят, что такого давно не было. В московском офисе налоги и снижение рынка придавило сверху.
2) Насильно предпринимателем быть не будешь. Команда в Ереване отличная как администраторы и инженеры, но при этом жуткие интроверты. Это ОК, когда люди идут к тебе сами, и плохо, когда надо что-то делать. Из Москвы я не хотел вникать еще и в армянский рынок, думаю дистанционно это вообще не возможно, а ребятам на месте это было чуждым. Тут надо было заранее брать кого-то на развитие, но задним умом все сильны. Мои призывы «давайте движуху наводить» были слишком размытыми и непонятными.
3) Поздний старт. Было видно уже через полгода после старта, что ребятам не хватает управленца-драйвера. Вместо того, чтобы решать эту проблему — а она просматривалась легко — я надеялся, что кто-то там раскачается, рынок подрастет, клиенты придут и вообще у меня есть чем заняться. Это для меня про планирование времени и активностей. Я еще не созрел расписание задач вести, но призыв делать и нудные дела. Сейчас же спохватился ровно в точке закрытия.
Как-то так. Пока писал, вспомнил, что давно рутиной типа мета-тегов на сайте, ответов на отзывы на картах не занимался. Пошел исправляться.
Основные причины: после бума 2022-2023 годов местный рынок схлопывается. Основной аудиторией офиса были релоканты и их друзья, но в последние год-полтора из Еревана наблюдается исход. Кто-то едет дальше в другие страны, кто-то возвращается в Россию.
Местные периодически заходят и звонят, но в массе своей предпочитают армянских мастеров — менталитет не обманешь :)
Ребята Коля и Паша, конечно, дистанционно помогали нам в работе московского офиса, но сейчас новые вызовы и задачи требуют фокусироваться на приоритетах — тащить два офиса слишком накладно. Ну и главное, персональные риски для них (вы понимаете о каких я) для них мы оцениваем как низкие, и да, мы тоже ждем окончания этих тяжелых времен.
Что дальше — предварительно до декабря 2025 года будем заканчивать дела в Ереване, распродавать то, что не сможем вывести. Офис продолжит до этого времени работать. Но я бы посмотрел и Колю перевез оттуда раньше, но надо решить вопрос с жильем — пусть и временным.
В комментариях мне на FB частично справедливо попеняли, что это не рынок схлопывается, а мы недостаточно там активности наводили и многие о нашем существовании узнали только после анонса закрытия...
Просмотрел ленту месяцев на два-три назад. Не нашёл ни одного поста про Ереван и Армению, вернее, что вы тут находитесь. Нигде не видел вашей рекламы, до поста о офисе знать вас не знал. Скажите, каким образом я мог воспользоваться вашими услугами? Или вы приехали в Ереван с мыслью, что вот мы тут такие-растакие айфоны чиним и все к нам побегут? Тут это так не работает. Вы сами убили свой бизнес и причина этому ваш плохой маркетинг и полное отсутствие рекламы. Местных мастеров мы знаем, до недавнего времени они все были сосредоточены в здании Главпочтамта, сейчас переехали, но всё равно мы знаем, где они. Сколько раз чинил нареканий не было. Местные ребята тоже, кое-что умеют. А значит за место под солнцем надо было бороться, вы этого не сделали. Почему я решил прокомментировать ваш пост, простотю потому, что из него получается, что в том, что вы не раскрутились виновата местная среда, а это не совсем так, вернее совсем нк так.
Мнение по делу, хотя в некоторых моментах я бы поспорил. Однако из любой ситуации мы выходим с опытом же, а он начинается с понимания моих (наших) ошибок. Какие бы я отметил:
1) Мы думали, что сможем вырасти органикой. Предполагалось, что вся история на пару лет, за которые или что-то в мире изменится, или наш армянский офис обрастет клиентами и выйдет на самоокупаемость. План работал до начала 2025 года — например, почти весь 2024 год ребята себя сами содержали, и нам помогали. А вот с начала 2025-го сошлись несколько факторов: ключевой для Еревана — отъезд большого числа нашей аудитории. Число обращений резко упало, все забуксовало. Плюс к этому снижение рынка в целом. Другие мастера в Ереване тоже говорят, что такого давно не было. В московском офисе налоги и снижение рынка придавило сверху.
2) Насильно предпринимателем быть не будешь. Команда в Ереване отличная как администраторы и инженеры, но при этом жуткие интроверты. Это ОК, когда люди идут к тебе сами, и плохо, когда надо что-то делать. Из Москвы я не хотел вникать еще и в армянский рынок, думаю дистанционно это вообще не возможно, а ребятам на месте это было чуждым. Тут надо было заранее брать кого-то на развитие, но задним умом все сильны. Мои призывы «давайте движуху наводить» были слишком размытыми и непонятными.
3) Поздний старт. Было видно уже через полгода после старта, что ребятам не хватает управленца-драйвера. Вместо того, чтобы решать эту проблему — а она просматривалась легко — я надеялся, что кто-то там раскачается, рынок подрастет, клиенты придут и вообще у меня есть чем заняться. Это для меня про планирование времени и активностей. Я еще не созрел расписание задач вести, но призыв делать и нудные дела. Сейчас же спохватился ровно в точке закрытия.
Как-то так. Пока писал, вспомнил, что давно рутиной типа мета-тегов на сайте, ответов на отзывы на картах не занимался. Пошел исправляться.
❤17😢4🔥2❤🔥1😁1😭1