Forwarded from InvestFunds | ПИФы
▶️ С 12 мая на Мосбирже возобновляются торги в рублях по трем паевым инвестиционным фондам под управлением «Тинькофф Капитал»:
🔸 «Тинькофф Индекс финтех компаний» • TFNX
🔸 «Тинькофф Индекс лидеров устойчивого развития» • TSST
🔸 «Тинькофф Индекс экологически чистых технологий» • TGRN
⏸ Торги по этим фондам были ранее приостановлены - с 27 февраля.
🔸 «Тинькофф Индекс финтех компаний» • TFNX
🔸 «Тинькофф Индекс лидеров устойчивого развития» • TSST
🔸 «Тинькофф Индекс экологически чистых технологий» • TGRN
⏸ Торги по этим фондам были ранее приостановлены - с 27 февраля.
Вечером 23 февраля 2022 года я закончил перевод статьи под заголовком «Как портфельная теория Гарри Марковица может помочь инвесторам зарабатывать деньги на нестабильном рынке». Перевел – и пошел спать с мыслью, что завтра на свежую голову опубликую.
Однако, 24 февраля и последующие события принесли такие новости, на фоне которых публиковать статью с подобным заголовком мне показалось не слишком уместно. Потому что теория Гарри Марковица – это, конечно, прекрасная вещь, но помочь зарабатывать деньги (или даже просто сберечь их), в условиях, когда биржа была закрыта не неопределенный срок, а участники финансовых рынков продолжали наперегонки накладывать друг на друга всевозможные санкции, не может даже она. 😊
Позже я опубликовал статью на AssetAllocation – не пропадать же добру? Сейчас, я думаю, ситуация уже пришла пусть и не в норму (до неё еще далеко), но уже в то состояние, когда читатели могут спокойно изучать полезные статьи, не крутя при этом пальцем у виска по отношению к автору и переводчику.
Поэтому публикую ссылку: «Как портфельная теория Гарри Марковица может помочь инвесторам зарабатывать деньги на нестабильном рынке» -
https://assetallocation.ru/harry-markowitzs-portfolio-theory
Неплохое краткое изложение основных идеи Современной Портфельной Теории.
А подробнее поговорим на курсе в июне - см. программу на https://finwebinar.ru/
Однако, 24 февраля и последующие события принесли такие новости, на фоне которых публиковать статью с подобным заголовком мне показалось не слишком уместно. Потому что теория Гарри Марковица – это, конечно, прекрасная вещь, но помочь зарабатывать деньги (или даже просто сберечь их), в условиях, когда биржа была закрыта не неопределенный срок, а участники финансовых рынков продолжали наперегонки накладывать друг на друга всевозможные санкции, не может даже она. 😊
Позже я опубликовал статью на AssetAllocation – не пропадать же добру? Сейчас, я думаю, ситуация уже пришла пусть и не в норму (до неё еще далеко), но уже в то состояние, когда читатели могут спокойно изучать полезные статьи, не крутя при этом пальцем у виска по отношению к автору и переводчику.
Поэтому публикую ссылку: «Как портфельная теория Гарри Марковица может помочь инвесторам зарабатывать деньги на нестабильном рынке» -
https://assetallocation.ru/harry-markowitzs-portfolio-theory
Неплохое краткое изложение основных идеи Современной Портфельной Теории.
А подробнее поговорим на курсе в июне - см. программу на https://finwebinar.ru/
Сегодня – 14 мая - день фрилансера, и я поздравляю всех фрилансеров с праздником!
Эта дата совпадает еще и с моим личным праздником. 14 мая 2004 года, 19 лет назад, я написал заявление об увольнении, и с тех пор моя трудовая книжка пылится на полке.
По этому поводу я уже несколько лет подряд в этот день публикую несколько текстов. Один был опубликован к 3-летней годовщине увольнения, 14 мая 2007 года (о том, какие козлы виноваты в вашей жизни), другой – к 10-летнему юбилею 14 мая 2014 года (о том, как птенцы из гнезда учатся летать). Третий – к 15-летнему юбилею, 14 мая 2019 года.
Мне говорили, что эти тексты помогали людям принять верное решение. Возможно, помогут и вам.
Эта дата совпадает еще и с моим личным праздником. 14 мая 2004 года, 19 лет назад, я написал заявление об увольнении, и с тех пор моя трудовая книжка пылится на полке.
По этому поводу я уже несколько лет подряд в этот день публикую несколько текстов. Один был опубликован к 3-летней годовщине увольнения, 14 мая 2007 года (о том, какие козлы виноваты в вашей жизни), другой – к 10-летнему юбилею 14 мая 2014 года (о том, как птенцы из гнезда учатся летать). Третий – к 15-летнему юбилею, 14 мая 2019 года.
Мне говорили, что эти тексты помогали людям принять верное решение. Возможно, помогут и вам.
19 лет свободы, или какие козлы виноваты в вашей жизни?
(текст впервые опубликован 14 мая 2007 года, с тех пор публикуется ежегодно)
14 мая 2004 года, в моей трудовой книжке была сделана последняя запись. О том, что я «уволен по инициативе работника (по собственному желанию), пункт 3 статья 77 Трудового Кодекса Российской Федерации».
С тех пор я не просыпаюсь по утрам от звуков будильника, не езжу на работу, не выполняю указания начальников, а занимаюсь тем, чем мне хочется, и тогда, когда мне хочется заниматься.
Оглядываясь назад, могу сказать, что это было одно из самых важных решений в моей жизни. Далось оно тогда непросто. С одной стороны, было понимание, что продолжать работать, тратя треть своей жизни не на то, что хочется сделать, а на то, что надо другим людям – путь тупиковый. С другой стороны, в глубине души оставались опасения, сомнения, неуверенность, боязнь неизвестного.
Знакомые иногда спрашивают меня, что было труднее всего? Почему-то многим кажется, что главные проблемы лежат в области незнания каких-то технических деталей типа бухгалтерского учета или взаимоотношений с налоговой инспекцией. Или в нахождении своей ниши на рынке. Или в выстраивании баланса доходов и расходов.
Нет, совсем не это оказалось главной проблемой.
Сложнее всего, наверное, было изменить то, что называется мировоззрением, философией, психологией, взглядами на жизнь. Перейти от мировоззрения наемного работника к мировоззрению предпринимателя.
Знаете, в чем, на мой взгляд, главное отличие между наемником и свободным предпринимателем? Основное отличие, с одной стороны - в совсем другом уровне свободы, а с другой стороны - в совсем другом уровне ответственности. Свобода в том, что теперь я волен принимать любые решения. Совсем любые. А ответственность в том, что теперь я и только я полностью отвечаю за те решения, которые я принял и за то, как я их выполняю.
Привыкнуть к этому оказалось на удивление непросто.
Когда я был наемником, для меня было нормой искать причины своих неудач на работе не в своей деятельности. Всегда можно было сказать, что задача не выполнена потому, что начальство не обеспечило условия для ее выполнения, не организовало координацию с другими подразделениями, не платит достойную зарплату, дает противоречивые указания, и т.д. и т.п. Всегда можно было сказать, что это не мой профиль деятельности, что для этого нужны совсем другие специалисты. И вообще, я же говорил, что все надо было делать совсем не так...
Впрочем, и неудачами низкое качество или срыв сроков выполнения работ я не считал. Ведь, несмотря на это, зарплату обычно платили вовремя. А раз так – зачем переживать? Проще дождаться пятницы, поздравить себя с окончанием очередной трудовой недели, и расслабиться за кружечкой пива, рассуждая о том, какие же козлы наверху принимают за меня решения!..
Всегда очень легко и удобно считать, что ты ни в чем не виноват, а виноват тот, кто принимает решения за тебя.
И вот, после того как я попрощался со своими последними работодателями, и, немного отдохнув, взялся за реализацию своего собственного проекта, я внезапно стал временами ощущать сильный дискомфорт. Теперь, если что не получалось, я по привычке пытался определить тех, кто был в этом виноват, но...
Козлов вокруг уже не было.
Точнее, оставался только один козел, виноватый в моих неудачах. И я с ужасом осознавал, что это - я.
На уровне разума это вроде бы было понятно. Думаю и вам, когда вы читаете эти строки, сейчас скорее смешно, чем неуютно. Но разум – это одно, а выработанная за много лет привычка – совсем другое. Я просто привык искать вокруг себя козлов, на которых можно было бы свалить свои косяки. И когда их вокруг не оказывалось, становилось как-то немного не по себе.
Все стало слишком просто и понятно. Если ты выполняешь работу плохо, или не до конца, или упускаешь из виду что-то существенное, то это немедленно отражается на твоих доходах. И винить в этом можно только себя. Больше некого.
Кстати, оглядываясь назад, могу сказать, что я избежал двух очень распространенных при начале нового бизнеса ошибок.
(текст впервые опубликован 14 мая 2007 года, с тех пор публикуется ежегодно)
14 мая 2004 года, в моей трудовой книжке была сделана последняя запись. О том, что я «уволен по инициативе работника (по собственному желанию), пункт 3 статья 77 Трудового Кодекса Российской Федерации».
С тех пор я не просыпаюсь по утрам от звуков будильника, не езжу на работу, не выполняю указания начальников, а занимаюсь тем, чем мне хочется, и тогда, когда мне хочется заниматься.
Оглядываясь назад, могу сказать, что это было одно из самых важных решений в моей жизни. Далось оно тогда непросто. С одной стороны, было понимание, что продолжать работать, тратя треть своей жизни не на то, что хочется сделать, а на то, что надо другим людям – путь тупиковый. С другой стороны, в глубине души оставались опасения, сомнения, неуверенность, боязнь неизвестного.
Знакомые иногда спрашивают меня, что было труднее всего? Почему-то многим кажется, что главные проблемы лежат в области незнания каких-то технических деталей типа бухгалтерского учета или взаимоотношений с налоговой инспекцией. Или в нахождении своей ниши на рынке. Или в выстраивании баланса доходов и расходов.
Нет, совсем не это оказалось главной проблемой.
Сложнее всего, наверное, было изменить то, что называется мировоззрением, философией, психологией, взглядами на жизнь. Перейти от мировоззрения наемного работника к мировоззрению предпринимателя.
Знаете, в чем, на мой взгляд, главное отличие между наемником и свободным предпринимателем? Основное отличие, с одной стороны - в совсем другом уровне свободы, а с другой стороны - в совсем другом уровне ответственности. Свобода в том, что теперь я волен принимать любые решения. Совсем любые. А ответственность в том, что теперь я и только я полностью отвечаю за те решения, которые я принял и за то, как я их выполняю.
Привыкнуть к этому оказалось на удивление непросто.
Когда я был наемником, для меня было нормой искать причины своих неудач на работе не в своей деятельности. Всегда можно было сказать, что задача не выполнена потому, что начальство не обеспечило условия для ее выполнения, не организовало координацию с другими подразделениями, не платит достойную зарплату, дает противоречивые указания, и т.д. и т.п. Всегда можно было сказать, что это не мой профиль деятельности, что для этого нужны совсем другие специалисты. И вообще, я же говорил, что все надо было делать совсем не так...
Впрочем, и неудачами низкое качество или срыв сроков выполнения работ я не считал. Ведь, несмотря на это, зарплату обычно платили вовремя. А раз так – зачем переживать? Проще дождаться пятницы, поздравить себя с окончанием очередной трудовой недели, и расслабиться за кружечкой пива, рассуждая о том, какие же козлы наверху принимают за меня решения!..
Всегда очень легко и удобно считать, что ты ни в чем не виноват, а виноват тот, кто принимает решения за тебя.
И вот, после того как я попрощался со своими последними работодателями, и, немного отдохнув, взялся за реализацию своего собственного проекта, я внезапно стал временами ощущать сильный дискомфорт. Теперь, если что не получалось, я по привычке пытался определить тех, кто был в этом виноват, но...
Козлов вокруг уже не было.
Точнее, оставался только один козел, виноватый в моих неудачах. И я с ужасом осознавал, что это - я.
На уровне разума это вроде бы было понятно. Думаю и вам, когда вы читаете эти строки, сейчас скорее смешно, чем неуютно. Но разум – это одно, а выработанная за много лет привычка – совсем другое. Я просто привык искать вокруг себя козлов, на которых можно было бы свалить свои косяки. И когда их вокруг не оказывалось, становилось как-то немного не по себе.
Все стало слишком просто и понятно. Если ты выполняешь работу плохо, или не до конца, или упускаешь из виду что-то существенное, то это немедленно отражается на твоих доходах. И винить в этом можно только себя. Больше некого.
Кстати, оглядываясь назад, могу сказать, что я избежал двух очень распространенных при начале нового бизнеса ошибок.
Мне крупно повезло, что я учился создавать новый бизнес без компаньонов. Потому что если бы в этом момент у меня были компаньоны, то роль козлов, боюсь, пришлось бы примерить на себя им. А я бы, возможно, так ничему и не научился.
Мне также сильно повезло, что я не бросился сразу регистрировать свой бизнес, и потому ни налоговая инспекция, ни правительство, ни депутаты на роль козлов также сгодиться никак не могли. Увы, они мне тоже не мешали.
Так что оставалось только искать ошибки в своих собственных действиях и способы их исправления.
Кстати, не могу не отметить, что работодатели, как посредники между тобой и внешним миром, очень сильно тормозят развитие, личностный рост. Они оказываются между тобой и действительностью, искажая, а частенько и обрывая обратную связь. А предприниматель всегда находится на прямой связи с внешним миром. Если он делает что-то не так, внешний мир тотчас отвечает ему на это. Например, снижением дохода, разрывом выгодных контрактов и т.д. и т.п.
Думаю, именно благодаря этому, за три первых года свободного плавания я научился, наверное, намного большему, чем за все предыдущие годы работы своей работы на работодателей.
И сегодня есть хороший повод поздравить самого себя с очень важным принятым решением.
Знакомые иногда спрашивают меня, не возникает ли желание вернуться к прежней жизни? Конечно, нет! Сожалею лишь об одном – что не сделал этот важный шаг раньше.
Наверное, многие читатели в глубине души задумываются на ту же тему. Ну что ж, пусть сегодняшняя статья станет для вас дополнительной пищей для размышления.
Мне также сильно повезло, что я не бросился сразу регистрировать свой бизнес, и потому ни налоговая инспекция, ни правительство, ни депутаты на роль козлов также сгодиться никак не могли. Увы, они мне тоже не мешали.
Так что оставалось только искать ошибки в своих собственных действиях и способы их исправления.
Кстати, не могу не отметить, что работодатели, как посредники между тобой и внешним миром, очень сильно тормозят развитие, личностный рост. Они оказываются между тобой и действительностью, искажая, а частенько и обрывая обратную связь. А предприниматель всегда находится на прямой связи с внешним миром. Если он делает что-то не так, внешний мир тотчас отвечает ему на это. Например, снижением дохода, разрывом выгодных контрактов и т.д. и т.п.
Думаю, именно благодаря этому, за три первых года свободного плавания я научился, наверное, намного большему, чем за все предыдущие годы работы своей работы на работодателей.
И сегодня есть хороший повод поздравить самого себя с очень важным принятым решением.
Знакомые иногда спрашивают меня, не возникает ли желание вернуться к прежней жизни? Конечно, нет! Сожалею лишь об одном – что не сделал этот важный шаг раньше.
Наверное, многие читатели в глубине души задумываются на ту же тему. Ну что ж, пусть сегодняшняя статья станет для вас дополнительной пищей для размышления.
19 лет свободы – полет нормальный!
(Текст впервые опубликован 14 мая 2014 года и с тех пор публикуется ежегодно)
"Большинство из нас движется вперед так медленно. Мы переходим из одного мира в другой, почти такой же, и тут же забываем, откуда мы пришли; нам все равно, куда нас ведут, нам важно только то, что происходит сию минуту. Ты представляешь, сколько жизней мы должны прожить, прежде чем у нас появится смутная догадка, что жизнь не исчерпывается едой, борьбой и властью в Стае. Тысячи жизней, Джон, десять тысяч! А потом еще сто жизней, прежде чем мы начинаем понимать, что существует нечто, называемое совершенством, и еще сто, пока мы убеждаемся: смысл жизни в том, чтобы достигнуть совершенства и рассказать об этом другим."
Ричард Бах, «Чайка по имени Джонатан Ливингстон»
"Шестипалый оглянулся - далеко внизу осталось огромное и уродливое серое здание, на котором было всего несколько закрашенных масляной краской окон. Одно из них было разбито. Все вокруг было таких чистых и ярких цветов, что Шестипалый, чтобы не сойти с ума, стал смотреть вверх. Лететь было удивительно легко - сил на это уходило не больше, чем на ходьбу. Они поднимались выше и выше, и скоро все внизу стало просто разноцветными квадратиками и пятнами."
Виктор Пелевин, «Затворник и Шестипалый»
14 мая 2004 года в моей трудовой книжке была сделана последняя запись: «Уволен по инициативе работника (по собственному желанию)».
Несколько последних лет я публиковал по этому случаю текст о свободе и ответственности, и о том, какие козлы виноваты в вашей жизни. Он был о моих первых впечатлениях от начала свободного плавания.
Однако, прошли годы, и акценты в восприятии мира немного изменились. Те, старые впечатления и мысли ушли в тень, уступив место другим.
Сегодня я хочу написать о другом. О том, «почему» и «зачем».
Боюсь, мои формулировки многих удивят, многие их не поймут, а многих они могут даже обидеть. Но это мои мотивы, и именно они помогли мне много лет назад принять решение, и сегодня не жалеть о нем.
* * *
В своей жизни каждый человек, так или иначе, взаимодействуют с реальным миром. Одни люди делают это напрямую. Другие люди не могут взаимодействовать с окружающим миром без посредников.
И один из важнейших вопросов взаимодействия с окружающим миром – вопрос зарабатывания денег. Это далеко не единственный важный вопрос, есть и другие не менее важные вопросы – здоровье, безопасность, отношения в социуме и т.д. Но это, безусловно, один из важнейших вопросов. В конце концов, большинство людей тратят на его решение треть своей жизни.
Так вот, одни люди могут самостоятельно получать деньги напрямую из окружающего мира. Они зовутся предпринимателями.
А другие люди не в состоянии сделать этого без посредника – работодателя. Это наемные работники.
Я долгое время, почти десять лет принадлежал ко второй группе. И очень хотел принадлежать к первой.
В конце концов, если у многих людей это получается, то чем я хуже?
Для меня это показатель умения выстроить свои отношения с внешним миром напрямую. Без посредников.
Для меня это показатель взрослости. Зрелости.
Самыми первыми посредниками между нами и внешним миром становятся наши родители. Они защищают нас от невзгод и непредсказуемости этого мира. Оберегают от неверных поступков, избавляют от необходимости принятия сложных решений, принимая их за нас. Но одновременно они не позволяют нам по многим вопросам взаимодействовать с миром напрямую.
В какой-то момент большинство людей покидают родительскую опеку и начинают жить самостоятельно.
Однако большинство из них быстро находят себе нового опекуна – работодателя.
В сущности, работодатели решают ту же задачу, что и ваши родители когда-то. Они берут на себя функции взаимодействия с внешним миром по одному из важнейших вопросов - вопросу зарабатывания денег.
В обмен на это работодатели требуют треть жизни выполнять их указания, работать в их интересах, реализовывать их мечты, их цели и планы.
Для меня это неадекватно высокая цена. Даже если ваш работодатель – прекрасный человек. Даже если он ни в чем не хуже ваших родителей.
(Текст впервые опубликован 14 мая 2014 года и с тех пор публикуется ежегодно)
"Большинство из нас движется вперед так медленно. Мы переходим из одного мира в другой, почти такой же, и тут же забываем, откуда мы пришли; нам все равно, куда нас ведут, нам важно только то, что происходит сию минуту. Ты представляешь, сколько жизней мы должны прожить, прежде чем у нас появится смутная догадка, что жизнь не исчерпывается едой, борьбой и властью в Стае. Тысячи жизней, Джон, десять тысяч! А потом еще сто жизней, прежде чем мы начинаем понимать, что существует нечто, называемое совершенством, и еще сто, пока мы убеждаемся: смысл жизни в том, чтобы достигнуть совершенства и рассказать об этом другим."
Ричард Бах, «Чайка по имени Джонатан Ливингстон»
"Шестипалый оглянулся - далеко внизу осталось огромное и уродливое серое здание, на котором было всего несколько закрашенных масляной краской окон. Одно из них было разбито. Все вокруг было таких чистых и ярких цветов, что Шестипалый, чтобы не сойти с ума, стал смотреть вверх. Лететь было удивительно легко - сил на это уходило не больше, чем на ходьбу. Они поднимались выше и выше, и скоро все внизу стало просто разноцветными квадратиками и пятнами."
Виктор Пелевин, «Затворник и Шестипалый»
14 мая 2004 года в моей трудовой книжке была сделана последняя запись: «Уволен по инициативе работника (по собственному желанию)».
Несколько последних лет я публиковал по этому случаю текст о свободе и ответственности, и о том, какие козлы виноваты в вашей жизни. Он был о моих первых впечатлениях от начала свободного плавания.
Однако, прошли годы, и акценты в восприятии мира немного изменились. Те, старые впечатления и мысли ушли в тень, уступив место другим.
Сегодня я хочу написать о другом. О том, «почему» и «зачем».
Боюсь, мои формулировки многих удивят, многие их не поймут, а многих они могут даже обидеть. Но это мои мотивы, и именно они помогли мне много лет назад принять решение, и сегодня не жалеть о нем.
* * *
В своей жизни каждый человек, так или иначе, взаимодействуют с реальным миром. Одни люди делают это напрямую. Другие люди не могут взаимодействовать с окружающим миром без посредников.
И один из важнейших вопросов взаимодействия с окружающим миром – вопрос зарабатывания денег. Это далеко не единственный важный вопрос, есть и другие не менее важные вопросы – здоровье, безопасность, отношения в социуме и т.д. Но это, безусловно, один из важнейших вопросов. В конце концов, большинство людей тратят на его решение треть своей жизни.
Так вот, одни люди могут самостоятельно получать деньги напрямую из окружающего мира. Они зовутся предпринимателями.
А другие люди не в состоянии сделать этого без посредника – работодателя. Это наемные работники.
Я долгое время, почти десять лет принадлежал ко второй группе. И очень хотел принадлежать к первой.
В конце концов, если у многих людей это получается, то чем я хуже?
Для меня это показатель умения выстроить свои отношения с внешним миром напрямую. Без посредников.
Для меня это показатель взрослости. Зрелости.
Самыми первыми посредниками между нами и внешним миром становятся наши родители. Они защищают нас от невзгод и непредсказуемости этого мира. Оберегают от неверных поступков, избавляют от необходимости принятия сложных решений, принимая их за нас. Но одновременно они не позволяют нам по многим вопросам взаимодействовать с миром напрямую.
В какой-то момент большинство людей покидают родительскую опеку и начинают жить самостоятельно.
Однако большинство из них быстро находят себе нового опекуна – работодателя.
В сущности, работодатели решают ту же задачу, что и ваши родители когда-то. Они берут на себя функции взаимодействия с внешним миром по одному из важнейших вопросов - вопросу зарабатывания денег.
В обмен на это работодатели требуют треть жизни выполнять их указания, работать в их интересах, реализовывать их мечты, их цели и планы.
Для меня это неадекватно высокая цена. Даже если ваш работодатель – прекрасный человек. Даже если он ни в чем не хуже ваших родителей.
Но все равно, в какой-то момент пора выходить из-под его опеки и учиться взаимодействовать с миром напрямую.
Взрослеть.
Я хотел это сделать, и я это сделал.
Советов давать не буду. У вас своя жизнь, и у вас свой выбор. Подталкивать кого-то к предпринимательству – все равно, что выталкивать птенцов из родительского гнезда. Многим кажется, что это жестоко. Многим кажется, что это не всем по плечу. Многим кажется, что это не всем нужно. В гнезде сухо, тепло, и мамка червяков носит. А за пределами гнезда – жизнь, полная опасностей, где этих червяков еще попробуй найди!
Но по-другому летать не научишься.
Взрослеть.
Я хотел это сделать, и я это сделал.
Советов давать не буду. У вас своя жизнь, и у вас свой выбор. Подталкивать кого-то к предпринимательству – все равно, что выталкивать птенцов из родительского гнезда. Многим кажется, что это жестоко. Многим кажется, что это не всем по плечу. Многим кажется, что это не всем нужно. В гнезде сухо, тепло, и мамка червяков носит. А за пределами гнезда – жизнь, полная опасностей, где этих червяков еще попробуй найди!
Но по-другому летать не научишься.
19 лет свободы – а что, так можно было?
(Текст впервые опубликован 14 мая 2019 года и с тех пор публикуется ежегодно)
По традиции 14 мая я отмечаю важный для себя праздник. 14 мая 2004 года в моей трудовой книжке появилась последняя запись об увольнении по собственному желанию, и с тех пор трудовая книжка пылится на полке.
Несколько лет назад я написал два поста на эту тему. Один – спустя 3 года после увольнения, 14 мая 2007 года (о том, какие козлы виноваты в вашей жизни), другой – к 10-летнему юбилею 14 мая 2014 года (о том, как птенцы из гнезда учатся летать).
Надо сказать, что сейчас ситуация воспринимается уже совсем не так, как это было в первые годы. Старый, банковский период моей жизни сейчас воспринимается уже как что-то из очень далекого прошлого, как будто это было не со мной. И сейчас мне просто сложно даже представить, как это можно - пять дней в неделю ездить на работу? И, главное, зачем?
С другой стороны, где-то в дальнем углу памяти еще хранятся воспоминания о том, как сам я когда-то давно десять лет своей жизни на это странное занятие зачем-то убил. Правда, ответить самому себе на вопрос «зачем» уже сложно. Но ведь были же для этого, наверное, какие-то весомые причины? Или они казались весомыми?
Да и большинство людей из моего окружения все так же продолжают ходить на работу в будни, и отдыхать от нее по выходным, и менять свой ритм жизни они, похоже, не собираются. И смотрят на меня странным взглядом, когда я в середине недели предлагаю им встретиться попить пива, заехать ко мне в баньку, или рассказываю о своей привычке немного вздремнуть днем.
Ну а я не вижу никаких оснований для того, чтобы менять свой образ жизни.
Сейчас я могу вести бизнес в свободном и не напрягающем меня режиме, из любого места, где есть интернет, и сам выбираю время, когда им заниматься. Времени на текучку бизнеса сейчас уходит в несколько раз меньше, чем 40 часов в неделю.
Со временем я изменил и среду обитания, почти полностью переехав в загородный дом. С цветением сада и пением птиц сейчас, весной. С шашлычком, грибами, ягодами и урожаем, сорванным с грядки, летом. С вечерами у камина и банькой в холодное время года. Со свежим воздухом круглогодично. И с пением петухов по утрам (нет, петухи не мои - соседские).
Несколько лет я снимал офис в офис в Москве, хотя мое присутствие там ограничивалось лишь вебинарами и редкими встречами. Со временем, когда до моего поселения довели быстрый интернет, позволяющий раздавать видео на высокой скорости и с высокой надежностью, я отказался и от офиса в Москве.
Что останавливает от подобного шага других людей? Мне сейчас сложно это понять, поскольку все мои страхи насчет образа жизни «без стабильности, гарантий и постоянной зарплаты» давно забылись. Вот выбросить большую часть своей жизни на удовлетворение хотелок работодателей и начальников – это действительно страшно. А некоторая неопределенность, присущая предпринимательству, по сравнению с этим - полные пустяки.
В моих попытках объяснить самому себе, что останавливает людей от такого шага, в голове всплыла фраза-мем из анекдота: «А что, так можно было?»
Можно. Разрешаю.
«Если вы ждали знака свыше, то это он» - это уже из какого-то другого анекдота.
(Текст впервые опубликован 14 мая 2019 года и с тех пор публикуется ежегодно)
По традиции 14 мая я отмечаю важный для себя праздник. 14 мая 2004 года в моей трудовой книжке появилась последняя запись об увольнении по собственному желанию, и с тех пор трудовая книжка пылится на полке.
Несколько лет назад я написал два поста на эту тему. Один – спустя 3 года после увольнения, 14 мая 2007 года (о том, какие козлы виноваты в вашей жизни), другой – к 10-летнему юбилею 14 мая 2014 года (о том, как птенцы из гнезда учатся летать).
Надо сказать, что сейчас ситуация воспринимается уже совсем не так, как это было в первые годы. Старый, банковский период моей жизни сейчас воспринимается уже как что-то из очень далекого прошлого, как будто это было не со мной. И сейчас мне просто сложно даже представить, как это можно - пять дней в неделю ездить на работу? И, главное, зачем?
С другой стороны, где-то в дальнем углу памяти еще хранятся воспоминания о том, как сам я когда-то давно десять лет своей жизни на это странное занятие зачем-то убил. Правда, ответить самому себе на вопрос «зачем» уже сложно. Но ведь были же для этого, наверное, какие-то весомые причины? Или они казались весомыми?
Да и большинство людей из моего окружения все так же продолжают ходить на работу в будни, и отдыхать от нее по выходным, и менять свой ритм жизни они, похоже, не собираются. И смотрят на меня странным взглядом, когда я в середине недели предлагаю им встретиться попить пива, заехать ко мне в баньку, или рассказываю о своей привычке немного вздремнуть днем.
Ну а я не вижу никаких оснований для того, чтобы менять свой образ жизни.
Сейчас я могу вести бизнес в свободном и не напрягающем меня режиме, из любого места, где есть интернет, и сам выбираю время, когда им заниматься. Времени на текучку бизнеса сейчас уходит в несколько раз меньше, чем 40 часов в неделю.
Со временем я изменил и среду обитания, почти полностью переехав в загородный дом. С цветением сада и пением птиц сейчас, весной. С шашлычком, грибами, ягодами и урожаем, сорванным с грядки, летом. С вечерами у камина и банькой в холодное время года. Со свежим воздухом круглогодично. И с пением петухов по утрам (нет, петухи не мои - соседские).
Несколько лет я снимал офис в офис в Москве, хотя мое присутствие там ограничивалось лишь вебинарами и редкими встречами. Со временем, когда до моего поселения довели быстрый интернет, позволяющий раздавать видео на высокой скорости и с высокой надежностью, я отказался и от офиса в Москве.
Что останавливает от подобного шага других людей? Мне сейчас сложно это понять, поскольку все мои страхи насчет образа жизни «без стабильности, гарантий и постоянной зарплаты» давно забылись. Вот выбросить большую часть своей жизни на удовлетворение хотелок работодателей и начальников – это действительно страшно. А некоторая неопределенность, присущая предпринимательству, по сравнению с этим - полные пустяки.
В моих попытках объяснить самому себе, что останавливает людей от такого шага, в голове всплыла фраза-мем из анекдота: «А что, так можно было?»
Можно. Разрешаю.
«Если вы ждали знака свыше, то это он» - это уже из какого-то другого анекдота.
Ожидает ли нас в ближайшем будущем следующий суперцикл товарных активов (commodities?)
На графике – отношение индекса на товарные активы GSCI Commodity Index к индексу рынка акций США S&P 500 за последние пять десятилетий.
В последние годы цены на сырьевые товары достигли 50-летнего минимума по отношению к общим фондовым рынкам (S&P 500). Исторически минимумы в соотношении сырьевых товаров и акций соответствовали началу новых сырьевых суперциклов.
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
На графике – отношение индекса на товарные активы GSCI Commodity Index к индексу рынка акций США S&P 500 за последние пять десятилетий.
В последние годы цены на сырьевые товары достигли 50-летнего минимума по отношению к общим фондовым рынкам (S&P 500). Исторически минимумы в соотношении сырьевых товаров и акций соответствовали началу новых сырьевых суперциклов.
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
Forwarded from InvestFunds | ПИФы
📝 Как-то не слишком заметно ООО «БСПБ Капитал» в конце прошлой недели переименовалось в ООО «УК «А-Капитал».
Официального релиза на сайте компании на эту тему найти не удалось. Есть только уведомление в о сущфакте в разделе «Раскрытие информации». В реестре ЦБ тоже пока нет правок по управляющей компании. Тем не менее на официальном сайте уже новое лого, обновлены и выходные данные.
📌 Это не первая смена имени УК. До июля 2017 года она существовала под названием «Невская управляющая компания», а до октября 2006-го была известна как «Управляющая компания «Фабрис Инвест».
💼 С 2016 года является 100% дочерней организацией Банка «Санкт-Петербург». В управлении 9 ОПИФ, 2 БПИФ и 3 ЗПИФ.
Официального релиза на сайте компании на эту тему найти не удалось. Есть только уведомление в о сущфакте в разделе «Раскрытие информации». В реестре ЦБ тоже пока нет правок по управляющей компании. Тем не менее на официальном сайте уже новое лого, обновлены и выходные данные.
📌 Это не первая смена имени УК. До июля 2017 года она существовала под названием «Невская управляющая компания», а до октября 2006-го была известна как «Управляющая компания «Фабрис Инвест».
💼 С 2016 года является 100% дочерней организацией Банка «Санкт-Петербург». В управлении 9 ОПИФ, 2 БПИФ и 3 ЗПИФ.
Vanguard прогнозирует, что акции США в следующем десятилетии, вероятно, проиграют по доходности акциям за пределами США, и призывает американцев увеличивать их вес в своих портфелях, вплоть до преобладающей доли.
Об этом – в свежем переводе на сайте AssetAllocation
«Обоснование необходимости международного распределения в акциях» -
https://assetallocation.ru/international-equity-allocation/
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
О том, как выбрать подходящее для вас распределение активов и реализовать его в своем инвестиционном портфеле, мы будем говорить в июне на большом учебном курсе Сергея Спирина «Инвестиционный портфель 2023».
Об этом – в свежем переводе на сайте AssetAllocation
«Обоснование необходимости международного распределения в акциях» -
https://assetallocation.ru/international-equity-allocation/
P.S. Не является инвестиционной рекомендацией.
О том, как выбрать подходящее для вас распределение активов и реализовать его в своем инвестиционном портфеле, мы будем говорить в июне на большом учебном курсе Сергея Спирина «Инвестиционный портфель 2023».
Два способа «заработать на инвестициях»
(и анекдот про черепашку 🐢)
Когда люди из индустрии управления активов (как из официальной «белой» индустрии, так и из «черного ДУ», «околорынка» или даже консалтинга) говорят, что они «заработали на инвестициях», нужно понимать, что есть два разных способа заработать денег на инвестициях.
Первый — купить дешево, продать дорого, уметь неоднократно повторить это. Условно назовем это словами «управление активами».
Второй — привлечь много чужих денег, получать комиссию за управление ими. Условно назовем это словами «маркетинг и продажи».
Новичкам и простакам может казаться, что успешность второго способа как-то зависит от успешности первого. На самом деле – нет, вообще никак не зависит. Можно годами иметь ужасные результаты (например, хуже рынка, или случайные), но при этом стабильно привлекать новые капиталы под управление.
Подавляющее большинство (близко к 100%) управляющих активами «зарабатывает на инвестициях» вторым способом, а вовсе не первым. Причем, чем выше капитал, тем ближе эта вероятность к 100%. И наоборот, количество людей, зарабатывающих более-менее крупные деньги именно первым способом, в реальной жизни стремится к нулю, редко выходя за пределы статистической погрешности или вероятности выигрыша в казино.
Среди управляющих активами есть много богатых людей. Однако, размер сумм, которые они «заработали на инвестициях» в подавляющем большинстве случаев не имеет никакой корреляции с их умением, собственно, управлять активами (покупать дешево, продавать дорого). И одновременно имеет прямую корреляцию с их умением привлекать активы под управление – красиво, складно и умно говорить, производить впечатление, нравиться клиентам, рекламироваться, пиариться и т.п. – словом, продавать свои услуги.
И зачастую в этот джентльменский набор навыков включается умение «пускать пыль в глаза» показным уровнем потребления.
Когда вы видите дорогие костюмы, тачки, коттеджи, часы и другие признаки показного уровня потребления управляющих, брокеров, тренеров, консультантов и т.п., с явным желанием пустить вам пыль в глаза, не забывайте вспоминать древний анекдот, заканчивающийся фразой «а где же яхты ваших клиентов?»
В подавляющем большинстве случаев эти люди «зарабатывают на инвестициях» не С ВАМИ, а НА ВАС, и количество заработанных таким образом денег не должно вводить вас в заблуждение относительно того, в какой именно области эти люди являются профессионалами.
Однако, клиенты чаще всего совершают логическую ошибку, думая: он заработал себе – значит, сможет заработать и нам! (вариант – сможет научить зарабатывать и нас!).
Не сможет. Он заработал это на таких лопухах, как вы.
P.S.
И я сейчас не про жуликов, я про абсолютно честные с точки зрения Уголовного Кодекса виды бизнеса (хотя и к жуликам это имеет прямое отношение: самый пафосный «прикид» в рекламе, который попадался мне на глаза, был у г-на Кондакова из MMCIS, да и нынешние этим тоже не брезгуют).
Но для того, чтобы зарабатывать на вас, на самом деле, нет необходимости прибегать к криминальным способам. Гораздо выгоднее и безопаснее «доить» вас понемногу, долго, и полностью в рамках закона, так, чтобы вы этого просто не замечали до поры до времени, а в идеале – никогда.
Именно так на вас зарабатывает деньги как официальная финансовая индустрия, так и подавляющее большинство так называемого «околорынка».
🐢 P.P.S.
Анекдот в тему.
- Ты не знаешь, где моя черепашка?
- Она с ребятами во дворе. Орехи колет.
P.P.P.S.
Про правильное отношение к финансовой индустрии и ее советам поговорим на предстоящем курсе «Инвестиционный портфель 2023». Там много нюансов. Совсем отказаться от услуг финансовой индустрии невозможно, но пользоваться их услугами и слушать их советы имеет смысл только выборочно, тщательно отбирая и фильтруя информацию.
Иначе окажетесь «черепашкой» в их игре.
(и анекдот про черепашку 🐢)
Когда люди из индустрии управления активов (как из официальной «белой» индустрии, так и из «черного ДУ», «околорынка» или даже консалтинга) говорят, что они «заработали на инвестициях», нужно понимать, что есть два разных способа заработать денег на инвестициях.
Первый — купить дешево, продать дорого, уметь неоднократно повторить это. Условно назовем это словами «управление активами».
Второй — привлечь много чужих денег, получать комиссию за управление ими. Условно назовем это словами «маркетинг и продажи».
Новичкам и простакам может казаться, что успешность второго способа как-то зависит от успешности первого. На самом деле – нет, вообще никак не зависит. Можно годами иметь ужасные результаты (например, хуже рынка, или случайные), но при этом стабильно привлекать новые капиталы под управление.
Подавляющее большинство (близко к 100%) управляющих активами «зарабатывает на инвестициях» вторым способом, а вовсе не первым. Причем, чем выше капитал, тем ближе эта вероятность к 100%. И наоборот, количество людей, зарабатывающих более-менее крупные деньги именно первым способом, в реальной жизни стремится к нулю, редко выходя за пределы статистической погрешности или вероятности выигрыша в казино.
Среди управляющих активами есть много богатых людей. Однако, размер сумм, которые они «заработали на инвестициях» в подавляющем большинстве случаев не имеет никакой корреляции с их умением, собственно, управлять активами (покупать дешево, продавать дорого). И одновременно имеет прямую корреляцию с их умением привлекать активы под управление – красиво, складно и умно говорить, производить впечатление, нравиться клиентам, рекламироваться, пиариться и т.п. – словом, продавать свои услуги.
И зачастую в этот джентльменский набор навыков включается умение «пускать пыль в глаза» показным уровнем потребления.
Когда вы видите дорогие костюмы, тачки, коттеджи, часы и другие признаки показного уровня потребления управляющих, брокеров, тренеров, консультантов и т.п., с явным желанием пустить вам пыль в глаза, не забывайте вспоминать древний анекдот, заканчивающийся фразой «а где же яхты ваших клиентов?»
В подавляющем большинстве случаев эти люди «зарабатывают на инвестициях» не С ВАМИ, а НА ВАС, и количество заработанных таким образом денег не должно вводить вас в заблуждение относительно того, в какой именно области эти люди являются профессионалами.
Однако, клиенты чаще всего совершают логическую ошибку, думая: он заработал себе – значит, сможет заработать и нам! (вариант – сможет научить зарабатывать и нас!).
Не сможет. Он заработал это на таких лопухах, как вы.
P.S.
И я сейчас не про жуликов, я про абсолютно честные с точки зрения Уголовного Кодекса виды бизнеса (хотя и к жуликам это имеет прямое отношение: самый пафосный «прикид» в рекламе, который попадался мне на глаза, был у г-на Кондакова из MMCIS, да и нынешние этим тоже не брезгуют).
Но для того, чтобы зарабатывать на вас, на самом деле, нет необходимости прибегать к криминальным способам. Гораздо выгоднее и безопаснее «доить» вас понемногу, долго, и полностью в рамках закона, так, чтобы вы этого просто не замечали до поры до времени, а в идеале – никогда.
Именно так на вас зарабатывает деньги как официальная финансовая индустрия, так и подавляющее большинство так называемого «околорынка».
🐢 P.P.S.
Анекдот в тему.
- Ты не знаешь, где моя черепашка?
- Она с ребятами во дворе. Орехи колет.
P.P.P.S.
Про правильное отношение к финансовой индустрии и ее советам поговорим на предстоящем курсе «Инвестиционный портфель 2023». Там много нюансов. Совсем отказаться от услуг финансовой индустрии невозможно, но пользоваться их услугами и слушать их советы имеет смысл только выборочно, тщательно отбирая и фильтруя информацию.
Иначе окажетесь «черепашкой» в их игре.
Однажды к Учителю пришёл любопытный паломник.
- Учитель! - сказал он. - А вы можете лежать на гвоздях?
- Ну, могу, в принципе, - удивлённо согласился Учитель.
- Ой, а покажите! - взмолился паломник.
Учитель пожал плечами, высыпал на пол два ящика гвоздей, постелил сверху матрас и аккуратно улёгся.
- Нет, это неправильно, - с упрёком сказал паломник. - Гвозди надо вбить в доску, остриями вверх! И вот на этом лежать!
- Мужик, ты что, дурак? - вежливо поинтересовался Учитель.
* * *
С.С.:
Буду рассказывать этот анекдот в ответ на попытки писать мне упрёки, что пассивный инвестиционный портфель должен включать в себя исключительно мировые индексы, взвешенные по капитализации. А всё остальное – неправильно. 😊
Как правильно сформировать пассивный инвестиционный портфель (разными способами! 😊) мы будем обсуждать на курсе «Инвестиционный портфель 2023», 05 – 09 и 19 – 23 июня. Присоединяйтесь!
- Учитель! - сказал он. - А вы можете лежать на гвоздях?
- Ну, могу, в принципе, - удивлённо согласился Учитель.
- Ой, а покажите! - взмолился паломник.
Учитель пожал плечами, высыпал на пол два ящика гвоздей, постелил сверху матрас и аккуратно улёгся.
- Нет, это неправильно, - с упрёком сказал паломник. - Гвозди надо вбить в доску, остриями вверх! И вот на этом лежать!
- Мужик, ты что, дурак? - вежливо поинтересовался Учитель.
* * *
С.С.:
Буду рассказывать этот анекдот в ответ на попытки писать мне упрёки, что пассивный инвестиционный портфель должен включать в себя исключительно мировые индексы, взвешенные по капитализации. А всё остальное – неправильно. 😊
Как правильно сформировать пассивный инвестиционный портфель (разными способами! 😊) мы будем обсуждать на курсе «Инвестиционный портфель 2023», 05 – 09 и 19 – 23 июня. Присоединяйтесь!
Илон Маск про ESG (год назад):
«Я все больше убеждаюсь, что корпоративный ESG — это воплощение дьявола»
Илон Маск
* * *
(“I am increasingly convinced that corporate ESG is the Devil Incarnate.”
Ilon Mask)
Илон Маск про ESG (год назад):
«Я все больше убеждаюсь, что корпоративный ESG — это воплощение дьявола»
Илон Маск
* * *
(“I am increasingly convinced that corporate ESG is the Devil Incarnate.”
Ilon Mask)
* * *
C.C.
И я с ним в этом согласен. ESG является, по сути, формой рэкета. И чем быстрее мир забудет про позорную аббревиатуру ESG - тем лучше.
Никому из инвесторов не рекомендую принимать во внимание этот критерий. А вот если бы были фонды "анти-ESG" - я бы, возможно, вложился. 😊 У них теоретически должны быть ниже расходы на соответствие ненужным требованиям, и, как следствие, выше эффективность.
(Не является инвестиционной рекомендацией!)
«Я все больше убеждаюсь, что корпоративный ESG — это воплощение дьявола»
Илон Маск
* * *
(“I am increasingly convinced that corporate ESG is the Devil Incarnate.”
Ilon Mask)
Илон Маск про ESG (год назад):
«Я все больше убеждаюсь, что корпоративный ESG — это воплощение дьявола»
Илон Маск
* * *
(“I am increasingly convinced that corporate ESG is the Devil Incarnate.”
Ilon Mask)
* * *
C.C.
И я с ним в этом согласен. ESG является, по сути, формой рэкета. И чем быстрее мир забудет про позорную аббревиатуру ESG - тем лучше.
Никому из инвесторов не рекомендую принимать во внимание этот критерий. А вот если бы были фонды "анти-ESG" - я бы, возможно, вложился. 😊 У них теоретически должны быть ниже расходы на соответствие ненужным требованиям, и, как следствие, выше эффективность.
(Не является инвестиционной рекомендацией!)
Forwarded from Ингосстрах - Инвестиции
Дорогие друзья! Мы рады сообщить о запуске торгов паями нового биржевого инвестиционного паевого фонда «Облигации в юанях» (тикер: YUAN).
Активы фонда инвестируются преимущественно в облигации, номинированные в китайских юанях.
Активы фонда инвестируются преимущественно в облигации, номинированные в китайских юанях.