6 шагов, чтобы организовать финучет на предприятии
Создавая компанию FIN RACE, я опиралась на технологию, которая помогает предпринимателям внедрить систему управленческого учета в бизнес за 4−5 месяцев.
Работы по внедрению отчетности предстоит достаточно, но когда вы научитесь делать бюджеты с точностью >80%, то можно уверенно сказать, что управленческий учет работает так, как надо, бизнес становится предсказуемым!
В карточках подробно рассказала о тех шагах, которые помогают быстро решить задачу организации финучета, не затягивая процессы на долгие месяцы или даже годы.
Создавая компанию FIN RACE, я опиралась на технологию, которая помогает предпринимателям внедрить систему управленческого учета в бизнес за 4−5 месяцев.
Работы по внедрению отчетности предстоит достаточно, но когда вы научитесь делать бюджеты с точностью >80%, то можно уверенно сказать, что управленческий учет работает так, как надо, бизнес становится предсказуемым!
В карточках подробно рассказала о тех шагах, которые помогают быстро решить задачу организации финучета, не затягивая процессы на долгие месяцы или даже годы.
КАК УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ БИЗНЕСА ЗА СЧЕТ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Один из способов — работаем с товарной матрицей. Принцип Парето здесь так же применим: 20% ассортимента приносят компании 80% выручки.
Наша задача — грамотно управлять ассортиментом.
Для этого необходимо провести ABC/XYZ-анализ: по марже и количеству продаж.
В первую очередь нас интересует группа АХ — это значит, что товар попадает в категорию А по марже и в категорию Х по количеству продаж. Простыми словами: его покупают часто и он приносит много маржи.
А далее выжимаем из АХ еще прибыли!
Группа АХ всегда должна быть в наличии, этот товар должен ассоциироваться с вашей компанией, а не с конкурентами. Не продвигать АХ и давать на них скидки — преступление. Рекламируем его всегда.
И по такой логике разбираем все комбинации групп ассортимента по критериям: по закупке, рекламе, скидкам и росту цен.
Товарная матрица готова, повышаем маржу и чистую прибыль. Задание для продвинутых: добавляем маржу, количество продаж и % маржи в общем объеме. Итого 27 комбинаций и 4 критерия:)
Погнали!🚀
#краштест_finrace
Один из способов — работаем с товарной матрицей. Принцип Парето здесь так же применим: 20% ассортимента приносят компании 80% выручки.
Наша задача — грамотно управлять ассортиментом.
Для этого необходимо провести ABC/XYZ-анализ: по марже и количеству продаж.
В первую очередь нас интересует группа АХ — это значит, что товар попадает в категорию А по марже и в категорию Х по количеству продаж. Простыми словами: его покупают часто и он приносит много маржи.
А далее выжимаем из АХ еще прибыли!
Группа АХ всегда должна быть в наличии, этот товар должен ассоциироваться с вашей компанией, а не с конкурентами. Не продвигать АХ и давать на них скидки — преступление. Рекламируем его всегда.
И по такой логике разбираем все комбинации групп ассортимента по критериям: по закупке, рекламе, скидкам и росту цен.
Товарная матрица готова, повышаем маржу и чистую прибыль. Задание для продвинутых: добавляем маржу, количество продаж и % маржи в общем объеме. Итого 27 комбинаций и 4 критерия:)
Погнали!🚀
#краштест_finrace
Как выстроить финансовую стратегию, которая приведет ваш бизнес к победе?
Ответ на этот вопрос получили уже более 400 предпринимателей, ставших обладателями моей книги «Гонка на миллион».
Создавая эту книгу, я очень хотела, чтобы как можно больше предпринимателей изменили свое отношение к планированию и управлению не только финансами, но и компанией в целом.
В бизнесе очень важна скорость: как быстро вы получаете нужный объем прибыли, как быстро растет ваша компания, как быстро вы принимаете нужные управленческие решения и т.д. Если не хочется тратить долгое время на изучение этих вопросов, а получать результат здесь и сейчас, тогда вам в помощь моя книга «Гонка на миллион».
О чем вы узнаете из книги:
- как держать деньги компании под контролем
- сколько чистой прибыли зарабатывает ваш бизнес
- как рассчитать эффективность бизнеса
- как выстроить финансовую структуру в компании
- как сделать так, чтобы управленческий учет работал
- какие инструменты помогут выстроить систему менеджмента и мотивации сотрудников и многое другое.
Заказать книгу «Гонка на миллион» можно на сайте Альпина Паблишер, а также на Ozon и Wildberries.
Если вы уже прочитали мою книгу, делитесь своими отзывами: мне будет очень приятна и полезна ваша обратная связь☺️
Ответ на этот вопрос получили уже более 400 предпринимателей, ставших обладателями моей книги «Гонка на миллион».
Создавая эту книгу, я очень хотела, чтобы как можно больше предпринимателей изменили свое отношение к планированию и управлению не только финансами, но и компанией в целом.
В бизнесе очень важна скорость: как быстро вы получаете нужный объем прибыли, как быстро растет ваша компания, как быстро вы принимаете нужные управленческие решения и т.д. Если не хочется тратить долгое время на изучение этих вопросов, а получать результат здесь и сейчас, тогда вам в помощь моя книга «Гонка на миллион».
О чем вы узнаете из книги:
- как держать деньги компании под контролем
- сколько чистой прибыли зарабатывает ваш бизнес
- как рассчитать эффективность бизнеса
- как выстроить финансовую структуру в компании
- как сделать так, чтобы управленческий учет работал
- какие инструменты помогут выстроить систему менеджмента и мотивации сотрудников и многое другое.
Заказать книгу «Гонка на миллион» можно на сайте Альпина Паблишер, а также на Ozon и Wildberries.
Если вы уже прочитали мою книгу, делитесь своими отзывами: мне будет очень приятна и полезна ваша обратная связь☺️
Раз в неделю мы проводим краш-тест управленки. Что это значит?
🏎️ С машинами все понятно: там краш-тесты нужны, чтобы обнаружить дефекты в системе безопасности и изменить конструкцию авто, тем самым минимизировав риски для жизни и здоровья. Без таких испытаний машину могут не допустить на реальные трассы.
Причем тут бизнес? На самом деле вашу отчетность тоже можно заранее протестировать на помощь в принятии решений и снизить риски для компании.
Ведь управленка нужна только тогда, когда с ее помощью вы принимаете решения, направленные на повышение эффективности бизнеса.
Что уже можно почитать об этом⬇️
5 показателей, без которых нельзя проводить презентацию отчетности Собственнику
Мы много работаем, но прорыв не происходит, или Что такое рентабельность продаж
Как увеличить прибыль за счёт финансовых показателей
#краштест_finrace
🏎️ С машинами все понятно: там краш-тесты нужны, чтобы обнаружить дефекты в системе безопасности и изменить конструкцию авто, тем самым минимизировав риски для жизни и здоровья. Без таких испытаний машину могут не допустить на реальные трассы.
Причем тут бизнес? На самом деле вашу отчетность тоже можно заранее протестировать на помощь в принятии решений и снизить риски для компании.
Ведь управленка нужна только тогда, когда с ее помощью вы принимаете решения, направленные на повышение эффективности бизнеса.
Что уже можно почитать об этом
5 показателей, без которых нельзя проводить презентацию отчетности Собственнику
Мы много работаем, но прорыв не происходит, или Что такое рентабельность продаж
Как увеличить прибыль за счёт финансовых показателей
#краштест_finrace
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хотите узнать, где вы теряете деньги?
Ставьте + в комментариях или пишите в личные сообщения @egmatveeva слово ПРИБЫЛЬ, и я отправлю вам список финансовых потерь, который мы используем для аудита бизнеса в компании FIN RACE.
С его помощью легко оценить достоверность цифр в управленческих отчетах.
#краштест_finrace
Ставьте + в комментариях или пишите в личные сообщения @egmatveeva слово ПРИБЫЛЬ, и я отправлю вам список финансовых потерь, который мы используем для аудита бизнеса в компании FIN RACE.
С его помощью легко оценить достоверность цифр в управленческих отчетах.
#краштест_finrace
Магазин цветов или ювелирный бутик с бриллиантами? Что прибыльнее?
Anonymous Poll
61%
Магазин цветов
39%
Ювелирный бутик
Так, пока в ваших ответах лидирует магазин цветов😊
Но давайте вспомним период пандемии: когда все было закрыто, у владельцев магазинов цветов, все что было в холодильниках, превратилось в сухостой.
А золото на протяжении последних 10 лет в тенденции роста: даже в закрытых магазинах остатки товара в цене росли.
В долгосрочной перспективе ювелирные бизнесы точно в плюсе в современных реалиях.
Еще одно преимущество: высокая наценка в ювелирной отрасли компенсирует низкую оборачиваемость.
И как бонус:
Вчера рассчитали с клиентом формулу идеальной модели ювелирного магазина, и вот что получилось:
- конверсия в примерку - не ниже 60%
- стоимость лида - 350 рублей
- маржинальность - выше 45%
- оборачиваемость товара - 25 дней
- % возвратов ниже 20%
Ну что, какое теперь направление прибыльнее?😉
А что можно (и нужно) делать, чтобы ювелирная компания осталась на плаву даже в самые сложные времена, читайте в статье.
Но давайте вспомним период пандемии: когда все было закрыто, у владельцев магазинов цветов, все что было в холодильниках, превратилось в сухостой.
А золото на протяжении последних 10 лет в тенденции роста: даже в закрытых магазинах остатки товара в цене росли.
В долгосрочной перспективе ювелирные бизнесы точно в плюсе в современных реалиях.
Еще одно преимущество: высокая наценка в ювелирной отрасли компенсирует низкую оборачиваемость.
И как бонус:
Вчера рассчитали с клиентом формулу идеальной модели ювелирного магазина, и вот что получилось:
- конверсия в примерку - не ниже 60%
- стоимость лида - 350 рублей
- маржинальность - выше 45%
- оборачиваемость товара - 25 дней
- % возвратов ниже 20%
Ну что, какое теперь направление прибыльнее?😉
А что можно (и нужно) делать, чтобы ювелирная компания осталась на плаву даже в самые сложные времена, читайте в статье.
Сколько выводить на дивиденды, а сколько оставлять в компании?
Если только начинаете заниматься управленческим учетом, есть 3 ПРАВИЛА, как распределять чистую прибыль:
• 30/70 (30 на дивиденды, 70 в развитие)
• 50/50
• 70/30 (чтобы бизнес адаптировался)
*Задание для продвинутых: запланировать сколько дивидендов нужно от бизнеса, сколько нужно в инвестпроекты, исходя из этого — построить весь бюджет компании.
**Для суперпродвинутых: поставить задачку своему финдиру 😅
Если только начинаете заниматься управленческим учетом, есть 3 ПРАВИЛА, как распределять чистую прибыль:
• 30/70 (30 на дивиденды, 70 в развитие)
• 50/50
• 70/30 (чтобы бизнес адаптировался)
*Задание для продвинутых: запланировать сколько дивидендов нужно от бизнеса, сколько нужно в инвестпроекты, исходя из этого — построить весь бюджет компании.
**Для суперпродвинутых: поставить задачку своему финдиру 😅
Главная задача финансового директора — рост стоимости бизнеса.
Но что лучше для компании: финдиректор в штате или на аутсорсе?
Но что лучше для компании: финдиректор в штате или на аутсорсе?
Anonymous Poll
57%
В штате
43%
На аутсорсе
Финдиректор в штате или на аутсорсе?
ФИНДИРЕКТОР В ШТАТЕ
Преимущества:
- есть свой постоянный человек в команде
- участвует в нужных совещаниях, координациях
- всегда на связи
- общается с сотрудниками компании напрямую
- его все знают
Недостатки:
- вырастить своего финдиректора долго и дорого
ФИНДИРЕКТОР НА АУТСОРСЕ
Преимущества:
- вам не нужно заниматься наймом
- экономия расходов (налоги, соцпакет, офисные расходы и др.)
- экспертный взгляд на ваши задачи со стороны
- есть опыт работы с разными сферами бизнеса
- можно работать дистанционно
Недостатки:
- с уходом финдиректора на аутсорсе все может развалиться
- нет доступности 24/7
- работает по своей технологии
- не работает с банками
Есть ещё один комбинированный вариант, который мы используем в нашей компании FIN RACE:
- обучить финменджера до уровня ФИНДИРЕКТОРА
- настроить финотдел
- поставить на рельсы все процессы и описать регламенты
Какой бы вариант работы с финдиректором вы ни выбрали, важно помнить о тех задачах, которые он поможет вам решить в бизнесе.
ФИНДИРЕКТОР В ШТАТЕ
Преимущества:
- есть свой постоянный человек в команде
- участвует в нужных совещаниях, координациях
- всегда на связи
- общается с сотрудниками компании напрямую
- его все знают
Недостатки:
- вырастить своего финдиректора долго и дорого
ФИНДИРЕКТОР НА АУТСОРСЕ
Преимущества:
- вам не нужно заниматься наймом
- экономия расходов (налоги, соцпакет, офисные расходы и др.)
- экспертный взгляд на ваши задачи со стороны
- есть опыт работы с разными сферами бизнеса
- можно работать дистанционно
Недостатки:
- с уходом финдиректора на аутсорсе все может развалиться
- нет доступности 24/7
- работает по своей технологии
- не работает с банками
Есть ещё один комбинированный вариант, который мы используем в нашей компании FIN RACE:
- обучить финменджера до уровня ФИНДИРЕКТОРА
- настроить финотдел
- поставить на рельсы все процессы и описать регламенты
Какой бы вариант работы с финдиректором вы ни выбрали, важно помнить о тех задачах, которые он поможет вам решить в бизнесе.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему каждому Собственнику нужен финансовый директор, рассказываю в этом видео.
Когда и сколько в компанию нужно привлекать дополнительного оборотного капитала?
Узнаете, если посчитаете операционный и финансовый цикл (формула в карточках): ровно столько требуется допкапитала в виде кредитов или средств Собственника.
Чем длиннее финансовый цикл, тем больше средств требуется для финансирования.
Если происходит неконтролируемый рост финансового цикла, значит, у компании возникают проблемы с оборачиваемостью товаров или с возвратом дебиторской задолженности. А мы эти проблемы зачастую не видим и закрываем кредитами. Отсюда и кассовые разрывы в 80% случаев.
Как обычно, даем задание финдиректору на майские праздники рассчитать и поставить планы 😁 соблюдайте нормативы!
И запомните ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО: длинными кредитными деньгами финансируем длинные проекты на развитие бизнеса, не «латаем дыры»
Интересно узнать о финансовом цикле подробнее? Читайте нашу статью, опубликованную в журнале Экономика и жизнь 🤝
#краштест_finrace
Узнаете, если посчитаете операционный и финансовый цикл (формула в карточках): ровно столько требуется допкапитала в виде кредитов или средств Собственника.
Чем длиннее финансовый цикл, тем больше средств требуется для финансирования.
Если происходит неконтролируемый рост финансового цикла, значит, у компании возникают проблемы с оборачиваемостью товаров или с возвратом дебиторской задолженности. А мы эти проблемы зачастую не видим и закрываем кредитами. Отсюда и кассовые разрывы в 80% случаев.
Как обычно, даем задание финдиректору на майские праздники рассчитать и поставить планы 😁 соблюдайте нормативы!
И запомните ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО: длинными кредитными деньгами финансируем длинные проекты на развитие бизнеса, не «латаем дыры»
Интересно узнать о финансовом цикле подробнее? Читайте нашу статью, опубликованную в журнале Экономика и жизнь 🤝
#краштест_finrace
Не так давно я рассказывала про стартап, который был представлен на конкурсе GSEA, — аналог «Самоката» за рубежом. Историю проекта можно прочитать здесь.
Сейчас предприниматель попал в список номинантов Forbes в рейтинге « 30 до 30», только уже с новым проектом.
Так что вот вам готовая
ФОРМУЛА успешного стартапа = количество попыток * % везения 😀
Обязательно посмотрите список с акцентом на тренды ниш и уровень привлеченных инвестиций 👩🎓
Сейчас предприниматель попал в список номинантов Forbes в рейтинге « 30 до 30», только уже с новым проектом.
Так что вот вам готовая
ФОРМУЛА успешного стартапа = количество попыток * % везения 😀
Обязательно посмотрите список с акцентом на тренды ниш и уровень привлеченных инвестиций 👩🎓
Telegram
FIN RACE | Маржа всё прощает
ПРОРЫВ ГОДА
В этой номинации участвовали предприниматели, которые ВСЕГО за год добились СВЕРХуровня в развитии бизнеса. Расскажу об одном из проектов, который мне, как члену жюри и инвестору конкурса GSEA, показался очень интересным.
САМОКАТ В ИТАЛИИ…
В этой номинации участвовали предприниматели, которые ВСЕГО за год добились СВЕРХуровня в развитии бизнеса. Расскажу об одном из проектов, который мне, как члену жюри и инвестору конкурса GSEA, показался очень интересным.
САМОКАТ В ИТАЛИИ…
БЕЗ ЧЕГО БИЗНЕС НЕ БУДЕТ РАСТИ
Рассказала в новом видео. Только для телеграмм канала 🏎️
⚠️⚠️⚠️ очень важно знать, в какой точке на этой кривой находится бизнес и знать как достичь «оргазма капитализма»
Как думаете, какая компания уже достигла? Высокая маржа + высокие объемы продаж? 😉
Всем счастливых выходных, закинула идею вам для размышлений))
Рассказала в новом видео. Только для телеграмм канала 🏎️
⚠️⚠️⚠️ очень важно знать, в какой точке на этой кривой находится бизнес и знать как достичь «оргазма капитализма»
Как думаете, какая компания уже достигла? Высокая маржа + высокие объемы продаж? 😉
Всем счастливых выходных, закинула идею вам для размышлений))