Давайте знакомиться!
Меня зовут Екатерина Матвеева, Руководитель компании FIN RACE, мы занимаемся управленческим учетом и планированием финансов в бизнесе.
Почему мне можно доверять
✓ Закончила Высшую школу экономики, магистр экономики
✓ Опыт работы с финансами — более 10 лет (3 года партнер Нескучных финансов)
✓ Автор книги «Гонка на миллион», издательства Альпина Про
✓ Вхожу в совет директоров крупной металлургической компании с оборотом 8млрд.
✓ Резидент бизнес сообщества EQUIUM и член жюри GSEA
✓ О нас пишут известные СМИ — РБК Pro, Экономика и жизнь, Тинькофф журнал.
В работе использую современную технологию на стыке финансов и менеджмента — 12-шаговая концепция планирования финансов в бизнесе.
Здесь я буду подробно рассказывать о важности планирования, давать рекомендации по росту маржинальности в бизнесе. Делиться опытом.
Так, чтобы маржа все прощала 🤝
Связаться со мной — t.iss.one/egmatveeva
Меня зовут Екатерина Матвеева, Руководитель компании FIN RACE, мы занимаемся управленческим учетом и планированием финансов в бизнесе.
Почему мне можно доверять
✓ Закончила Высшую школу экономики, магистр экономики
✓ Опыт работы с финансами — более 10 лет (3 года партнер Нескучных финансов)
✓ Автор книги «Гонка на миллион», издательства Альпина Про
✓ Вхожу в совет директоров крупной металлургической компании с оборотом 8млрд.
✓ Резидент бизнес сообщества EQUIUM и член жюри GSEA
✓ О нас пишут известные СМИ — РБК Pro, Экономика и жизнь, Тинькофф журнал.
В работе использую современную технологию на стыке финансов и менеджмента — 12-шаговая концепция планирования финансов в бизнесе.
Здесь я буду подробно рассказывать о важности планирования, давать рекомендации по росту маржинальности в бизнесе. Делиться опытом.
Так, чтобы маржа все прощала 🤝
Связаться со мной — t.iss.one/egmatveeva
Учимся через цифры в отчетах видеть деньги
Внедряем 3 инструмента:
1. Строим финансовый отдел
2. Создаем финансовую стратегию
3. Проводим стратегическую сессию с ТОПами
Расскажу подробнее о каждом ⬇️
1. ФИНОТДЕЛ
Функции: сбор отчетности, работа с банками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проверка и оплата счетов, просчет бизнес идей
РЕЗУЛЬТАТ
Вы знаете текущее состояние дел.
2. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Позволяет просчитать стратегические ходы и риски, где еще можно заработать прибыли для бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ
План в цифрах по достижению целей и амбиций Собственника. Понимание как достичь стратегических показателей.
3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Мероприятие, на котором с ТОПами обсуждаем целевые показатели из финансовой стратегии и создаем список конкретных действий команды для достижения планов. Обучаем руководителей финансовой грамотности
РЕЗУЛЬТАТ
Сформированные программы развития и команда, взявшая ответственность за результат.
Таким образом, внедряем план/факт и вовлекаем команду 🏎️
Внедряем 3 инструмента:
1. Строим финансовый отдел
2. Создаем финансовую стратегию
3. Проводим стратегическую сессию с ТОПами
Расскажу подробнее о каждом ⬇️
1. ФИНОТДЕЛ
Функции: сбор отчетности, работа с банками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проверка и оплата счетов, просчет бизнес идей
РЕЗУЛЬТАТ
Вы знаете текущее состояние дел.
2. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Позволяет просчитать стратегические ходы и риски, где еще можно заработать прибыли для бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ
План в цифрах по достижению целей и амбиций Собственника. Понимание как достичь стратегических показателей.
3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Мероприятие, на котором с ТОПами обсуждаем целевые показатели из финансовой стратегии и создаем список конкретных действий команды для достижения планов. Обучаем руководителей финансовой грамотности
РЕЗУЛЬТАТ
Сформированные программы развития и команда, взявшая ответственность за результат.
Таким образом, внедряем план/факт и вовлекаем команду 🏎️
Гонка на миллион
Так называется моя книга, которая совсем скоро появится на книжных полках.
Работая с финансами компаний более 10 лет, я заметила, что бизнес часто напоминает кольцевую гонку с препятствиями. Каждый год работы компании — новый трек с новыми вызовами и правилами.
Но прибыль — всеми столь желанный приз — часто ускользает из виду, хотя кажется, что финишная прямая уже близко. Или попадает в руки собственнику-победителю совсем не в том виде, о котором ему мечталось.
Книга «Гонка на миллион» появилась во многом благодаря моим клиентам. В процессе работы я заметила, как трудно им дается планирование. Какой план по выручке поставить на следующий год, квартал, месяц? Какие планы обозначить сотрудникам и ключевым руководителям? А главное — исходя из чего, каков вообще потенциал бизнеса?
Свою большую цель я вижу в том, чтобы улучшать жизнь предпринимателей, находя наилучшие пути для управления бизнесом:
✓ разрабатывать маршрутный лист для бизнеса;
✓ давать точные ориентиры;
✓ показывать панель приборов;
✓ отслеживать скорость, чтобы входить только в управляемый дрифт.
Все это необходимо, чтобы у вас, как у собственника бизнеса, были инструменты и возможности победить в своей гонке на миллион.
Так называется моя книга, которая совсем скоро появится на книжных полках.
Работая с финансами компаний более 10 лет, я заметила, что бизнес часто напоминает кольцевую гонку с препятствиями. Каждый год работы компании — новый трек с новыми вызовами и правилами.
Но прибыль — всеми столь желанный приз — часто ускользает из виду, хотя кажется, что финишная прямая уже близко. Или попадает в руки собственнику-победителю совсем не в том виде, о котором ему мечталось.
Книга «Гонка на миллион» появилась во многом благодаря моим клиентам. В процессе работы я заметила, как трудно им дается планирование. Какой план по выручке поставить на следующий год, квартал, месяц? Какие планы обозначить сотрудникам и ключевым руководителям? А главное — исходя из чего, каков вообще потенциал бизнеса?
Свою большую цель я вижу в том, чтобы улучшать жизнь предпринимателей, находя наилучшие пути для управления бизнесом:
✓ разрабатывать маршрутный лист для бизнеса;
✓ давать точные ориентиры;
✓ показывать панель приборов;
✓ отслеживать скорость, чтобы входить только в управляемый дрифт.
Все это необходимо, чтобы у вас, как у собственника бизнеса, были инструменты и возможности победить в своей гонке на миллион.
Как вырулить и не сойти с трассы в несезон
Январь традиционно считается несезонным месяцем: товар пылится на полках, клиентов мало, все деньги потрачены в декабре, зп за январь в марте 😂. Что можно сделать бизнесу сейчас и что можно предпринять в будущем, чтобы пережить сезонный спад с минимальными потерями⬇️
✅ Заложите сезонные спады в стоимость товаров или услуг, готовьте резервный фонд заранее
✅ Отправьте подарки постоянным клиентам и сертификат на покупку в январе
✅ Разработайте политику по работе с дилерами, завязанную на объем продажи конечному клиенту или формированию собственного склада у дилера
✅ Подумайте, как выстроить работу с клиентами и поставщиками в части оплат, скидок, отсрочек, бонусов
✅ Узнайте планы клиентов по закупкам, спланируйте спрос
✅ Пока нет режима МЧС в команде и тушения пожаров, есть время поработать с командой на стратегической сессии.
Январь традиционно считается несезонным месяцем: товар пылится на полках, клиентов мало, все деньги потрачены в декабре, зп за январь в марте 😂. Что можно сделать бизнесу сейчас и что можно предпринять в будущем, чтобы пережить сезонный спад с минимальными потерями⬇️
✅ Заложите сезонные спады в стоимость товаров или услуг, готовьте резервный фонд заранее
✅ Отправьте подарки постоянным клиентам и сертификат на покупку в январе
✅ Разработайте политику по работе с дилерами, завязанную на объем продажи конечному клиенту или формированию собственного склада у дилера
✅ Подумайте, как выстроить работу с клиентами и поставщиками в части оплат, скидок, отсрочек, бонусов
✅ Узнайте планы клиентов по закупкам, спланируйте спрос
✅ Пока нет режима МЧС в команде и тушения пожаров, есть время поработать с командой на стратегической сессии.
Как увеличить прибыль в 3 раза, собрав замотивированную команду, рассказываю в новом кейсе
Компания, которая занимается построением интерфейсов iOS-приложений, обратилась с запросом вырасти в два раза. Но собственник не понимал: а может ли он позволить себе такой рост?
Спрос на разработку приложений превышал предложение: условно, компания может сделать 3 приложения в месяц, а клиенты готовы заказывать по 5. Хватит ли денег, чтобы содержать штат ИТ-специалистов, готовых закрыть такой объем задач (а зарплаты у них немаленькие)? И если да, то как именно расти?
Я разобралась с этим вопросами и подготовила компанию к росту в два раза: проиграли десяток сценариев и выбрали тот, при котором всё пройдет наиболее гладко. В этом кейсе рассказываю, как мы готовились к росту бизнеса на стратегических сессиях.
НАШИ ПОЭТАПНЫЕ ДЕЙСТВИЯ:
1️⃣ Провели диагностику системы управления на основе 15 часов совместной работы с руководителями отделов и департаментов. В результате поняли, что на оргсхеме не хватает 3 руководителей. Точнее, они номинально были, но роли не выполняли.
2️⃣ Запустили найм 3 руководителей: Руководитель отдела персонала, Финансовый директор и Директор по качеству.
3️⃣ Ввели новых руководителей в должность.
4️⃣ Провели 3 стратегических сессии с руководителями и обучение по методикам управления.
5️⃣ На ежеквартальной основе проводили тактические сессии, направленные на мотивацию ТОП-команды и взятию на себя ответственности за показатели.
ЧТО ПОЛУЧИЛИ В РЕЗУЛЬТАТЕ:
• В компании появилась замотивировананная команда ТОПов;
• Внедрили регулярный менеджмент;
• Наладили системы координации;
• Команда на протяжении 4 кварталов системно дает результаты в виде выполнения целевых планов.
#кейс_finrace
Компания, которая занимается построением интерфейсов iOS-приложений, обратилась с запросом вырасти в два раза. Но собственник не понимал: а может ли он позволить себе такой рост?
Спрос на разработку приложений превышал предложение: условно, компания может сделать 3 приложения в месяц, а клиенты готовы заказывать по 5. Хватит ли денег, чтобы содержать штат ИТ-специалистов, готовых закрыть такой объем задач (а зарплаты у них немаленькие)? И если да, то как именно расти?
Я разобралась с этим вопросами и подготовила компанию к росту в два раза: проиграли десяток сценариев и выбрали тот, при котором всё пройдет наиболее гладко. В этом кейсе рассказываю, как мы готовились к росту бизнеса на стратегических сессиях.
НАШИ ПОЭТАПНЫЕ ДЕЙСТВИЯ:
1️⃣ Провели диагностику системы управления на основе 15 часов совместной работы с руководителями отделов и департаментов. В результате поняли, что на оргсхеме не хватает 3 руководителей. Точнее, они номинально были, но роли не выполняли.
2️⃣ Запустили найм 3 руководителей: Руководитель отдела персонала, Финансовый директор и Директор по качеству.
3️⃣ Ввели новых руководителей в должность.
4️⃣ Провели 3 стратегических сессии с руководителями и обучение по методикам управления.
5️⃣ На ежеквартальной основе проводили тактические сессии, направленные на мотивацию ТОП-команды и взятию на себя ответственности за показатели.
ЧТО ПОЛУЧИЛИ В РЕЗУЛЬТАТЕ:
• В компании появилась замотивировананная команда ТОПов;
• Внедрили регулярный менеджмент;
• Наладили системы координации;
• Команда на протяжении 4 кварталов системно дает результаты в виде выполнения целевых планов.
#кейс_finrace
Важнейшая цель управления компанией — максимизация стоимости бизнеса
Основным критерием успешности компании обычно принято считать только прибыль. И поэтому часто Собственники задают вопрос о стоимости бизнеса только, когда приходит время продавать компанию, привлекать инвестиции или проводить IPO.
Есть такое понятие как «стоимостное мышление». Стоимость компании создается в результате каждой отгрузки, каждого согласования скидок, в результате каждого процесса — от закупок до реализации продукта или услуги. И когда сотрудники компании понимают это, компания начинает достигать сверхрезультатов!
На стоимость бизнеса влияет множество критериев. Например, оцифрованные бизнес-процессы, высокий LTV клиента, международный потенциал. Какие еще есть критерии при оценке стоимости бизнеса, читайте ниже ⬇️⬇️⬇️
Важно помнить, что итоговая стоимость устанавливается в процессе переговоров с инвестором, периодически важно именно таким образом отслеживать стоимость своего бизнеса. Ведь только рынок покажет, чего стоит твой бизнес.
Основным критерием успешности компании обычно принято считать только прибыль. И поэтому часто Собственники задают вопрос о стоимости бизнеса только, когда приходит время продавать компанию, привлекать инвестиции или проводить IPO.
Есть такое понятие как «стоимостное мышление». Стоимость компании создается в результате каждой отгрузки, каждого согласования скидок, в результате каждого процесса — от закупок до реализации продукта или услуги. И когда сотрудники компании понимают это, компания начинает достигать сверхрезультатов!
На стоимость бизнеса влияет множество критериев. Например, оцифрованные бизнес-процессы, высокий LTV клиента, международный потенциал. Какие еще есть критерии при оценке стоимости бизнеса, читайте ниже ⬇️⬇️⬇️
Важно помнить, что итоговая стоимость устанавливается в процессе переговоров с инвестором, периодически важно именно таким образом отслеживать стоимость своего бизнеса. Ведь только рынок покажет, чего стоит твой бизнес.
Как оптимизировать расходы компании?
Оптимизация расходов – сложная хирургическая операция. Все, как у врачей: важно не затронуть нерв, канал или жизненно важный орган.
Помните игру «Сто к одному»? На вопрос «Как повысить чистую прибыль?» самым популярным ответом оказался бы «Снизить расходы».
Это можно сделать очень быстро: перестать вкладываться в рекламу, производить ремонт оборудования, не нанимать новых людей. И все, чистая прибыль вырастет! Но хорошо ли это в долгосрочном периоде?
Сокращение переменных расходов всегда сказывается на качестве продукции, сокращение постоянных – на бизнес-процессах. Поэтому если вы твердо решили сокращать расходы как единственный источник увеличения чистой прибыли, пересмотрите бизнес-план, поищите финансовые потери, которые могут быть у вас в бизнесе. Например, параллельный бизнес сотрудников (этакий бизнес в бизнесе), отказы покупателей и сопутствующие издержки на логистику.
Ставьте 👍 в комментариях, пришлем список финансовых потерь, встречающихся в 80% бизнесов, исключив которые вы снизите расходы в бизнесе.
Оптимизация расходов – сложная хирургическая операция. Все, как у врачей: важно не затронуть нерв, канал или жизненно важный орган.
Помните игру «Сто к одному»? На вопрос «Как повысить чистую прибыль?» самым популярным ответом оказался бы «Снизить расходы».
Это можно сделать очень быстро: перестать вкладываться в рекламу, производить ремонт оборудования, не нанимать новых людей. И все, чистая прибыль вырастет! Но хорошо ли это в долгосрочном периоде?
Сокращение переменных расходов всегда сказывается на качестве продукции, сокращение постоянных – на бизнес-процессах. Поэтому если вы твердо решили сокращать расходы как единственный источник увеличения чистой прибыли, пересмотрите бизнес-план, поищите финансовые потери, которые могут быть у вас в бизнесе. Например, параллельный бизнес сотрудников (этакий бизнес в бизнесе), отказы покупателей и сопутствующие издержки на логистику.
Ставьте 👍 в комментариях, пришлем список финансовых потерь, встречающихся в 80% бизнесов, исключив которые вы снизите расходы в бизнесе.
5 ПОКАЗАТЕЛЕЙ, без которых нельзя проводить презентацию отчетности Собственнику. Добавляйте список себе в избранное, чтобы не потерять ⬇️
1. Рентабельность продаж (ROS)
2. Точность планирования чистой прибыли
3. Оборачиваемость товара
4. Темп прироста собственного капитала (ROE)
5. Длительность финансового цикла
Считая эти 5 показателей, вы всегда будете знать положение дел в компании и фокусироваться в первую очередь на том, что дает кратный рост именно в вашем бизнесе.
Подробнее про них в нашей статье для журнала Деловой квартал https://nn.dk.ru/news/237180362
#краштест_finrace
1. Рентабельность продаж (ROS)
2. Точность планирования чистой прибыли
3. Оборачиваемость товара
4. Темп прироста собственного капитала (ROE)
5. Длительность финансового цикла
Считая эти 5 показателей, вы всегда будете знать положение дел в компании и фокусироваться в первую очередь на том, что дает кратный рост именно в вашем бизнесе.
Подробнее про них в нашей статье для журнала Деловой квартал https://nn.dk.ru/news/237180362
#краштест_finrace
СЕКРЕТ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Приоткрою еще одну сферу моей деятельности — я являюсь ТОП-менеджером крупной металлургической компании «Специальные стали и сплавы». Компания представляет собой торговый дом и завод, с численностью сотрудников — более 400 человек.
ПРО ФУНКЦИИ
У меня в подчинении полностью финансовый отдел, в который входят специалисты казначейства и непосредственно финансовые менеджеры, которые заполняют данные для управленческого учета и ведут производственный учет себестоимости. И я — финдир в штате. Всего 5 человек на такую махину 😅
КАК ПОСТРОЕН УЧЕТ
Весь учет ведется в гугл-таблицах, сейчас активно переходим на ERP (но я до этого 2 года строила отчетность, в том виде и с той аналитикой, которая нам нужна).
ЗАДАЧИ В РАБОТЕ
Интересные кейсы возникают, когда появляются задачи синхронизировать спрос, производство, закупки, продажи и финансы. По сути, это вся бизнес-модель компании. Система планирования! Внедрением этого процесса я сейчас активно и занимаюсь.
ЧТО ДЕЛАЕТ ФИНДИР
Каждый месяц я провожу презентацию итогов Собственнику, где мы совместно принимаем управленческие решения. А также участвую в стратегических сессиях, на которых мы обсуждаем векторы развития, финансовые стратегии и ключевые показатели.
Также я занимаюсь поиском заемного финансирования, для того чтобы наша финансовая стратегия выполнялась. Мы работаем с разными кредитными продуктами — используем банковские гарантии, непокрытые аккредитивы, овердрафт, возобновляемую кредитную линию. И немножко инструментов хеджирования валютных рисков.
КАК СТАТЬ СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ
Когда я разговаривала с Собственником, как ему удалось построить компанию с миллиардными оборотами, он ответил, что развитие с самого начала шло в основном за счет заемных средств. И это стало катализатором для малого бизнеса! Точный расчет, исключительно математика и оценка рисков.
Поэтому если перед вами стоит задача перейти из малого бизнеса в средний, то сделать это можно как раз за счет кредитных средств. Заемные деньги помогут сделать переход на другой уровень бизнеса гораздо быстрее и дешевле, а скорость оборота денежных средств многократно повышается. Да и кредитные средства дешевле, чем собственные.
ВАЖНО
Нужно понимать, что доходность с кредитных средств должна будет выше, чем плата за риск. И что компания по-прежнему останется финансово независимой. Но и прибыль=плата за риск!
ПРИГЛАШАЕМ
Хотите на виртуальную экскурсию в финансовый отдел производственной Компании?)) Пишите в личные сообщения — расскажу подробнее, как выстроен финансовый отдел у нас. Все в рамках NDA 🫡
#кейс_finrace
Приоткрою еще одну сферу моей деятельности — я являюсь ТОП-менеджером крупной металлургической компании «Специальные стали и сплавы». Компания представляет собой торговый дом и завод, с численностью сотрудников — более 400 человек.
ПРО ФУНКЦИИ
У меня в подчинении полностью финансовый отдел, в который входят специалисты казначейства и непосредственно финансовые менеджеры, которые заполняют данные для управленческого учета и ведут производственный учет себестоимости. И я — финдир в штате. Всего 5 человек на такую махину 😅
КАК ПОСТРОЕН УЧЕТ
Весь учет ведется в гугл-таблицах, сейчас активно переходим на ERP (но я до этого 2 года строила отчетность, в том виде и с той аналитикой, которая нам нужна).
ЗАДАЧИ В РАБОТЕ
Интересные кейсы возникают, когда появляются задачи синхронизировать спрос, производство, закупки, продажи и финансы. По сути, это вся бизнес-модель компании. Система планирования! Внедрением этого процесса я сейчас активно и занимаюсь.
ЧТО ДЕЛАЕТ ФИНДИР
Каждый месяц я провожу презентацию итогов Собственнику, где мы совместно принимаем управленческие решения. А также участвую в стратегических сессиях, на которых мы обсуждаем векторы развития, финансовые стратегии и ключевые показатели.
Также я занимаюсь поиском заемного финансирования, для того чтобы наша финансовая стратегия выполнялась. Мы работаем с разными кредитными продуктами — используем банковские гарантии, непокрытые аккредитивы, овердрафт, возобновляемую кредитную линию. И немножко инструментов хеджирования валютных рисков.
КАК СТАТЬ СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ
Когда я разговаривала с Собственником, как ему удалось построить компанию с миллиардными оборотами, он ответил, что развитие с самого начала шло в основном за счет заемных средств. И это стало катализатором для малого бизнеса! Точный расчет, исключительно математика и оценка рисков.
Поэтому если перед вами стоит задача перейти из малого бизнеса в средний, то сделать это можно как раз за счет кредитных средств. Заемные деньги помогут сделать переход на другой уровень бизнеса гораздо быстрее и дешевле, а скорость оборота денежных средств многократно повышается. Да и кредитные средства дешевле, чем собственные.
ВАЖНО
Нужно понимать, что доходность с кредитных средств должна будет выше, чем плата за риск. И что компания по-прежнему останется финансово независимой. Но и прибыль=плата за риск!
ПРИГЛАШАЕМ
Хотите на виртуальную экскурсию в финансовый отдел производственной Компании?)) Пишите в личные сообщения — расскажу подробнее, как выстроен финансовый отдел у нас. Все в рамках NDA 🫡
#кейс_finrace
СТРОИМ ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ, КОТОРАЯ ПРИВЕДЕТ К РОСТУ ВАШЕГО ДОХОДА
Финансовая стратегия отображает траекторию развития бизнеса на пути к достижению своих финансовых целей. Когда финансовая стратегия точно нужна:
• не получается кратно увеличить доход
• рост продаж не приводит к росту прибыли
• поставленные планы не выполняются
• в работу берутся все проекты, даже убыточные
• нет понимания, как достичь финансовых целей компании
Вместе с вами мы пройдем путь построения финансовой стратегии в НЕСКОЛЬКО шагов:
1️⃣ определим текущее положение дел в компании
2️⃣ выявим возможные пути дальнейшего развития
3️⃣ выстроим финансовую стратегию, которая ведет к росту вашего дохода и к увеличению стоимости вашего бизнеса.
Помимо выстроенной финансовой стратегии вы получите:
• полный финансовый аудит
• понимание, как читать управленческую отчетность
• стратегические выводы на основе цифр
• оценку потенциала развития
• четкую схему по достижению поставленных целей
• максимизацию стоимости бизнеса
✍️ Запишитесь на консультацию и получите чек-лист «12 шагов для построения финстратегии» БЕСПЛАТНО.
Финансовая стратегия отображает траекторию развития бизнеса на пути к достижению своих финансовых целей. Когда финансовая стратегия точно нужна:
• не получается кратно увеличить доход
• рост продаж не приводит к росту прибыли
• поставленные планы не выполняются
• в работу берутся все проекты, даже убыточные
• нет понимания, как достичь финансовых целей компании
Вместе с вами мы пройдем путь построения финансовой стратегии в НЕСКОЛЬКО шагов:
1️⃣ определим текущее положение дел в компании
2️⃣ выявим возможные пути дальнейшего развития
3️⃣ выстроим финансовую стратегию, которая ведет к росту вашего дохода и к увеличению стоимости вашего бизнеса.
Помимо выстроенной финансовой стратегии вы получите:
• полный финансовый аудит
• понимание, как читать управленческую отчетность
• стратегические выводы на основе цифр
• оценку потенциала развития
• четкую схему по достижению поставленных целей
• максимизацию стоимости бизнеса
✍️ Запишитесь на консультацию и получите чек-лист «12 шагов для построения финстратегии» БЕСПЛАТНО.
🏎Самое нужное для улучшения рентабельности в бизнесе на этом канале
Друзья, привет. Хочу рассказать, что полезного вы можете найти у меня на канале.
Я — Екатерина. Люблю гонки и финансы бизнеса, написала книгу "Гонка на миллион" c издательство Альпина Про.
В FIN RACE мы строим финансовый отдел, который предоставляет Собственнику нормальную отчетность для анализа и принятия решений. Финансовый отдел — центр затрат, в самом деле?
⠀
За 2 года клиенты с нами:
⠀
〰️ заработали дополнительно 2.3 млрд руб.
〰️ улучшили точность планирования прибыли до 98%
〰️ сделали бюджет — настольной книгой каждого руководителя
〰️ внедрили финансовую стратегию, которая привела к росту доходности бизнеса до 30%
Еще я вхожу в Совет директоров крупной металлургической компании, поэтому знаю все о производстве с точки зрения цифр.
Собрала самые информативные, подробные, полезные и просто интересные посты, которые тут выходили за все время.
А еще мне можно задать вопрос про гонки, стратегии бизнеса, управление на основе цифр — закиньте его в гугл-форму, а я отвечу на него в отдельном посте. Задать вопрос →
🤙 Кейсы
Как стоматологический кабинет привлек инвестиции и стал лучшей клиникой Москвы
Как мы построили управленческий учет с нуля для фестиваля во Вьетнаме
Как работает финансовый отдел на металлургическом заводе — полный обзор и результаты
Вышли на новый рынок и выполнили план по прибыли Х5
1 год в РЖД — как разработали систему оценки поставщиков и презентовали Начальнику Управления
🤙 Краш тест вашего управленческого учета
Сколько платить финдиру и за что он отвечает
5 показателей, без которых нельзя проводить презентацию отчетности Собственнику
Зачем нужны такие продажи: как не дать себя обмануть менеджерам отдела продаж
Как найти где теряем деньги или чек-лист финансовых потерь
Как после презентации отчетности принять решение на 990к
Руководство по финансовому отделу + наши цифры
Как проверить достоверность управленческой отчетности
🤙 Выводы и наблюдения
Почему управленческий учет для ТОП-команды — зло (иногда)
Как не проедать авансы, которые клиенты оплатили вперед
А не хотите ли продать: что влияет на стоимость бизнеса
6 главных причин, почему банки не кредитуют
3 схемы вывода дивидендов. А сколько на развитие?
SOP-шная ловушка
Отсутствие финансовой стратегии: как это бывает и почему это плохо
Что будем резать или правила оптимизации расходов
🏎 Драг-рейсинг
Барсетка финансовых потерь: 50+ хороших примеров
Гайд по масштабированию бизнеса
12-шаговый чек лист закрытия месяца
Друзья, привет. Хочу рассказать, что полезного вы можете найти у меня на канале.
Я — Екатерина. Люблю гонки и финансы бизнеса, написала книгу "Гонка на миллион" c издательство Альпина Про.
В FIN RACE мы строим финансовый отдел, который предоставляет Собственнику нормальную отчетность для анализа и принятия решений. Финансовый отдел — центр затрат, в самом деле?
⠀
За 2 года клиенты с нами:
⠀
〰️ заработали дополнительно 2.3 млрд руб.
〰️ улучшили точность планирования прибыли до 98%
〰️ сделали бюджет — настольной книгой каждого руководителя
〰️ внедрили финансовую стратегию, которая привела к росту доходности бизнеса до 30%
Еще я вхожу в Совет директоров крупной металлургической компании, поэтому знаю все о производстве с точки зрения цифр.
Собрала самые информативные, подробные, полезные и просто интересные посты, которые тут выходили за все время.
А еще мне можно задать вопрос про гонки, стратегии бизнеса, управление на основе цифр — закиньте его в гугл-форму, а я отвечу на него в отдельном посте. Задать вопрос →
🤙 Кейсы
Как стоматологический кабинет привлек инвестиции и стал лучшей клиникой Москвы
Как мы построили управленческий учет с нуля для фестиваля во Вьетнаме
Как работает финансовый отдел на металлургическом заводе — полный обзор и результаты
Вышли на новый рынок и выполнили план по прибыли Х5
1 год в РЖД — как разработали систему оценки поставщиков и презентовали Начальнику Управления
🤙 Краш тест вашего управленческого учета
Сколько платить финдиру и за что он отвечает
5 показателей, без которых нельзя проводить презентацию отчетности Собственнику
Зачем нужны такие продажи: как не дать себя обмануть менеджерам отдела продаж
Как найти где теряем деньги или чек-лист финансовых потерь
Как после презентации отчетности принять решение на 990к
Руководство по финансовому отделу + наши цифры
Как проверить достоверность управленческой отчетности
🤙 Выводы и наблюдения
Почему управленческий учет для ТОП-команды — зло (иногда)
Как не проедать авансы, которые клиенты оплатили вперед
А не хотите ли продать: что влияет на стоимость бизнеса
6 главных причин, почему банки не кредитуют
3 схемы вывода дивидендов. А сколько на развитие?
SOP-шная ловушка
Отсутствие финансовой стратегии: как это бывает и почему это плохо
Что будем резать или правила оптимизации расходов
🏎 Драг-рейсинг
Барсетка финансовых потерь: 50+ хороших примеров
Гайд по масштабированию бизнеса
12-шаговый чек лист закрытия месяца
КАК МЫ ПОСТРОИЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ С НУЛЯ ДЛЯ ФЕСТИВАЛЯ ВО ВЬЕТНАМЕ
2019 год. Не помню, как шли дела в России, но во Вьетнаме намечался знаменитый 11-дневный музыкальный фестиваль EPIZODE 4 на 10 тысяч человек!
Мне поступил звонок от Наташи Рогаль и Моники Кавериной с предложением стать финансовым директором этого фестиваля и вести управленческую отчетность!
Тогда для меня это было вызовом: отчетность на английском языке, подготовка за ГОД (!) до фестиваля, международная команда ребят организаторов, и самое главное — команда крупных крутых инвесторов!
Наташа — очень сильный управленец! Мы организовали планирование финансов на целый год вперед — точность составила 98%. Рассчитали планируемую отдачу от инвестиций, презентовали инвесторам. Они одобрили финансовый план, ну, а дальше…Расчет цен на билеты, сотни финансовых моделей, прогнозы, организация…
Это был очень крутой проект!
Мы работали по ночам из-за разницы в часовых поясах, но в итоге презентация отчетности прошедшего фестиваля получилась лучше наших ожиданий, примерно на 120 листов пояснительная записка:)
Спасибо Наташе и Монике за такой яркий проект и нашу блестящую работу ТОП-команды🎉🤓
#кейс_finrace
2019 год. Не помню, как шли дела в России, но во Вьетнаме намечался знаменитый 11-дневный музыкальный фестиваль EPIZODE 4 на 10 тысяч человек!
Мне поступил звонок от Наташи Рогаль и Моники Кавериной с предложением стать финансовым директором этого фестиваля и вести управленческую отчетность!
Тогда для меня это было вызовом: отчетность на английском языке, подготовка за ГОД (!) до фестиваля, международная команда ребят организаторов, и самое главное — команда крупных крутых инвесторов!
Наташа — очень сильный управленец! Мы организовали планирование финансов на целый год вперед — точность составила 98%. Рассчитали планируемую отдачу от инвестиций, презентовали инвесторам. Они одобрили финансовый план, ну, а дальше…Расчет цен на билеты, сотни финансовых моделей, прогнозы, организация…
Это был очень крутой проект!
Мы работали по ночам из-за разницы в часовых поясах, но в итоге презентация отчетности прошедшего фестиваля получилась лучше наших ожиданий, примерно на 120 листов пояснительная записка:)
Спасибо Наташе и Монике за такой яркий проект и нашу блестящую работу ТОП-команды🎉🤓
#кейс_finrace