Сколько времени и денег теряет девелопер без цифровизации и системы управления проектами 😱

Коммерческий директор «Философт» Сергей Кутанин рассказал, как отсутствие цифровых решений сказывается на финансовых затратах и сроках реализации проектов в девелопменте и почему внедрение современных инструментов становится необходимостью для успешного развития застройщиков.

👥 Потери из-за дублирования задач
Возникают из-за нечеткого распределения обязанностей и отсутствия прозрачности в проектах. Запоздалая или недостоверная обратная связь усугубляет ситуацию, приводя к повторному выполнению одних и тех же задач, что снижает эффективность и увеличивает сроки реализации.

Пример:

В проекте задействовано 20 человек, каждый работает по 8 часов в день (160 часов в день). При отсутствии ERP-системы каждый специалист теряет минимум 1 час в день на дублирование задач. Это:
🔵20 часов в день,
🔵100 часов в неделю,
🔵5 200 часов в год.

При средней зарплате специалиста в 100 000 рублей, потери составят:
🔵62 500 рублей в неделю,
🔵3 250 000 рублей в год.

И это только прямые потери на зарплатах. Убытки, которые несет компания за счет упущенной выгоды и эффективности в десятки раз больше.

📃 Потери времени на документооборот и согласования
Сотрудники тратят часы на подготовку, печать и согласование документов, перемещаясь между кабинетами для получения подписей. Ошибки в документах приводят к повторному циклу согласований. Если ответственный сотрудник отсутствует (например, на больничном), процесс затягивается, что еще больше снижает эффективность. Внедрение системы управления проектами с четкой маршрутизацией документов и заранее продуманными процессами согласования повышает скорость и эффективность работы на 15%.

🗓 Потери при планировании и контроле
Без ERP-системы сотрудники тратят много времени на планирование, а при реализации проекта команде сложно найти актуальную версию плана и сверить фактические данные с запланированными. Отсутствие прозрачности затрудняет оценку прогресса, а недостоверные данные требуют дополнительного времени на уточнение. Топ-менеджеры не могут принимать решения на основе неточной информации, что приводит к задержкам, росту издержек и затягиванию проектов. Без цифровизации девелопер теряет до 20% эффективности и скорости реализации проектов.

Внедрять Систему управления девелоперскими проектами можно и нужно. Команда «Философт», имеющая реальный опыт повышения эффективности девелоперов, готова помочь вам в этом.

Роман Чащин рассказал застройщикам о способах снизить затраты 💸

В рамках РСН директор по продажам «Философт» представил доклад о том, как новые IT-решения помогают застройщикам справляться с вызовами рынка. В ходе выступления Роман обратил внимание на то, что ключевые проблемы и приоритеты в сфере проектирования и строительства остаются неизменными — речь идет о внедрении BIM, усилении строительного контроля и оптимизации управления проектами. Чащин подчеркнул, что появление новых игроков на рынке IT-продуктов является положительным сигналом, поскольку здоровая конкуренция стимулирует изменения, рост и совершенствование технологий.

В современных условиях многие застройщики сталкиваются с необходимостью сокращения себестоимости строительства, что становится одной из основных болей отрасли. В этом контексте мнение экспертов разделилось: одни предпочитают использовать готовые, проверенные IT-решения, другие делают ставку на разработку in-house. Роман Чащин отметил, что опыт тех, кто уже прошел путь цифровой трансформации в девелопменте, является ценным ориентиром для компаний, стремящихся эффективно масштабировать бизнес. Он рекомендовал обращать внимание на решения, проверенные практикой, которые позволяют не только оптимизировать затраты, но и значительно сократить время на достижение поставленных целей.

Именно такой продукт Роман Чащин представил участникам секции — Модуль к 1С:ERP, разработанный компанией «Философт». Роман подчеркнул, что благодаря этому инструменту застройщик «Железно» смог выйти на федеральный уровень в короткие сроки.