Если вы размышляете над тем, стоит ли внедрить модуль 1С:ERP сейчас или отложить это решение на пару-тройку лет, вот три аргумента от директора по продажам Романа Чащина, почему стоит купить лицензию на ERP уже в 2024 году:

Аргумент1️⃣
Компания 1С официально сообщила о намерении прекратить поддержку 1С:УПП весной 2026 года. Это значит, что все организации, использующие УПП, начнут переход на ERP в 2025 году. В результате застройщики могут столкнуться с дефицитом специалистов по внедрению на рынке, что приведёт к росту цен на услуги.

Аргумент2️⃣
Выбирая между IT-решением от «Философт» и другими продуктами, стоит учесть несколько важных моментов. Во-первых, сколько специалистов для настройки продукта доступно на рынке? Если их недостаточно, доработка системы под ваши нужды станет сложнее и, соответственно, дороже. Во-вторых, некоторые конфигурации могут содержать закрытый код, что исключает возможность внесения изменений. Наконец, если конфигурация является отраслевой, стоимость лицензии будет выше, чем у типовой ERP, поскольку применяется принцип двойного лицензирования.

Аргумент3️⃣
Для застройщиков, заключивших договор в 2024 году, «Философт» зафиксирует стоимость текущего года. С января 2025 года будет повышение цен, это обусловлено повышением ставки по налогу на прибыль для ИТ-компаний с 0% до 5%. Кроме того, мы заранее запланируем временные и человеческие ресурсы под клиента. Это нужно сделать заранее, так как наш модуль 1С:ERP является востребованным продуктом и клиентов на внедрении много. Мы полностью берём на себя процесс внедрения как чистой ERP, так и нашего модуля. Вы не останетесь одни в этом процессе — мы окажем необходимую поддержку на каждом этапе.

Оставить заявку на индивидуальную консультацию и узнать о преимуществах системы для вашей компании можно по ссылке

Если в многоквартирных жилых комплексах системы умного дома уже стали обычным делом, то застройщики ИЖС пока не так активно внедряют умные технологии в свои проекты. Поэтому те из них, кто решит оснастить свои дома такими решениями, смогут выделиться среди конкурентов и привлечь внимание потенциальных покупателей.

Будущие владельцы загородного жилья отмечают, что хотели бы наслаждаться комфортом загородной жизни, не беспокоясь за безопасность семьи и сохранность дома и имущества. «Мажордом» ИЖС поможет удовлетворить запрос.

Жителям доступны не только системы видеонаблюдения, пожарные датчики и уведомления о несанкционированном проникновении, но и множество функций для повседневной жизни:

✔️ Управление работой септика
✔️ Настройка полива
✔️ Отключение насосов и других технологических устройств
✔️ Контроль работы котла
✔️ Настройка доступа для обслуживающего персонала в дом и на территорию поселка для проведения работ на участке (стрижка газона, выгул питомцев и т.д.)

Для управляющей компании, обслуживающей умный поселок, система «Мажордом» предоставляет ряд дополнительных функций:

✔️ Бронирование МОП для проведения мероприятий и праздников
✔️ Управление освещением и электричеством в поселке
✔️ Управление поливом на территории
✔️ Ночная подсветка на территории
✔️ Удаленный доступ для обслуживающего персонала на территорию поселка

Получить презентацию всех возможностей продукта можно, оставив заявку на сайте.

Хэллоуин близко! 🎃
Многие из вас уже приготовили тыквы, маски и страшные истории для рассказов в темноте. В преддверии праздника мы тоже хотим поделиться жуткой историей, произошедшей с девелопером, который не проводил оценку персонала. 😱
Итак…

В одном черном-черном городе жил один девелопер. Он был уверен, что его команда работает как надо: архитекторы, проектировщики, строители, маркетологи — все, на первый взгляд, справлялись со своими задачами. И совсем не задумывался о том, что необходимо регулярно оценивать hard и soft skills сотрудников.

Однажды девелопер задумал реализовать дорогостоящий и амбициозный проект. В ночь перед его стартом, когда улицы города были окутаны туманом, глава компании получил анонимное сообщение: «Ты не знаешь, кто работает на тебя. Узнай, или скоро столкнешься с ужасными последствиями». 👻 Но руководитель проигнорировал предостережение, решив, что его кто-то разыгрывает.

Через несколько месяцев проект оказался в ловушке. 🕷 Сроки срывались, действия команды были несогласованными, продажи падали, а с ними и прибыль. Итог был печален - проект, в который девелопер вложил столько времени и средств, провалился. Как призрак в пустом доме, глава компании бродил по коридорам офиса, осознав, что оценка и развитие персонала — важные составляющие успешного бизнеса. Но было слишком поздно. Гробик на колёсиках уже выехал за ним...

Так печально могла бы закончиться эта история. Но...

Девелопер все же принял во внимание сообщение и внедрил Учебный портал «Философт», чтобы попробовать метод оценки 360 градусов. Этой ночью его сотрудники анонимно делились мнениями о компетенциях друг друга.

И застройщик взглянул на свою команду объективно. У одного сотрудника не хватало опыта в современных технологиях. Второй не знал, как работать с важной документацией. Третий безжалостно растрачивал рекламные бюджеты, а четвертый не умел планировать сроки.

Так девелопер понял, какие компетенции сотрудников необходимо развивать . Для каждого из них на Учебном портале был разработан индивидуальный план развития (ИПР) и организовано обучение в онлайн-формате. В результате застройщику удалось не только реализовать проект в срок, но и оптимизировать ряд процессов и даже за счёт этого сэкономить бюджет.

С тех пор регулярная оценка 360 стала доброй традицией компании.

Так что, дорогие застройщики, помните: оценка и развитие сотрудников – это ваша защита от мрачных сценариев и шаг к светлому будущему.

«Философт» проанализировал изменения на рынке недвижимости 📊

Куда движется рынок новостроек и какие тенденции можно спрогнозировать? Разбираемся с помощью Цифровой модели рынка недвижимости.

✔️ В начале осени колебания стоимости квадратного метра по сравнению с показателями июля 2024 года были незначительными, фиксируясь как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. В городах с населением около полумиллиона, таких как Киров или Ижевск, стоимость квадратного метра выросла на 4%. В миллиониках, например, в Перми, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, напротив, наблюдалось среднее снижение цен на 2%.

Несмотря на повышение стоимости квадратного метра осенью в ряде регионов, количество совершенных сделок по приобретению недвижимости не уменьшилось. Например, в Кирове этот показатель остался на уровне апреля, несмотря на то что цена за квадратный метр весной составляла 112 000 рублей, а осенью возросла до 123 000 рублей.

✔️ В последнем квартале года традиционно наблюдается сезонный рост спроса на недвижимость. Увеличился спрос и в сентябре 2024, по сравнению с июлем этого года. При этом оценка объемов продаж в разных регионах России довольно неоднородна. Например, в сентябре в Санкт-Петербурге было продано на 32 тысячи квадратных метров в новостройках больше, чем в июле. А Пермь и Нижний Новгород показали незначительное снижение – менее чем на 1000 квадратов.

✔️ Однако сохранить тенденцию роста в объемах прошлых годов в 2024 году не получилось, так как рынок недвижимости сейчас подвержен влиянию множества ограничивающих факторов. Один из них – увеличение минимального первоначального взноса по льготным программам. Ряд банков повысил этот показатель с 20-30% до 50%. Это изменение может значительно снизить финансовую доступность кредитов на жилье для многих потенциальных покупателей.

✔️ В условиях снижения доступности кредитов застройщики разрабатывают и внедряют собственные программы рассрочки и альтернативные формы финансирования, чтобы стимулировать продажи и сделать жилье доступнее более широкому кругу покупателей. Да, предсказать динамику развития рынка недвижимости сегодня трудно, но очевидно, что девелоперы принимают все меры для того, чтобы сохранять его стабильность.

Российская строительная отрасль уже почти три года сталкивается с задачей импортозамещения. И самые горячие дискуссии разгораются вокруг программного обеспечения. Уступает ли российский софт западным аналогам?🔥

В интервью изданию «Московская перспектива» коммерческий директор компании «Философт» Сергей Кутанин поделился своим видением этого вопроса.

«Импортозамещение – очень хороший шаг нашего правительства для развития отрасли. Процесс находится в самом начале бурного роста и становления. Сейчас особенно заметно, как востребованы на рынке продукты, связанные с управлением проектами, с обучением персонала, всевозможные аналитические решения» – рассказал Сергей.

Проблемы импортозамещения софта в строительстве, по мнению эксперта, следующие:

➖ Низкое качество продукта на старте.
Создатели, желая поскорее выйти на рынок со своим продуктом и начать зарабатывать, выпускают на рынок «сырое» решение, доработки которого приходится делать в процессе внедрения клиентам.

➖ Отсутствие необходимого количества ресурсов для создания и внедрения продукта.
Компаниям-разработчикам зачастую трудно планировать свои расходы, загрузку и численность сотрудников в средне- и долгосрочной перспективе. Это приводит к непредвиденным затратам, экономии на ключевых этапах создания продукта, задержкам в разработке и внедрении, несоответствию конечного продукта его первоначальным целям. Девелопер получает не то, что ожидал и разочаровывается в цифровых продуктах в целом.

➖ Недостаточная цифровизация строительной отрасли. Многие компании даже не знают о том, что есть программное обеспечение, которое автоматизирует их рабочие процессы. На мой взгляд, не хватает информационной поддержки и какого-то «толчка» со стороны, чтобы наш бизнес начал оцифровываться.

➖ Хаос разнообразия. Компании, стремящиеся внедрить российское программное обеспечение, сталкиваются с множеством решений и оказываются перед сложным выбором – кому доверить процесс автоматизации. Часто застройщики ориентируются на то, что внедрили их конкуренты или партнеры, но такой подход не всегда оправдан, ведь у каждой организации свои цели, задачи и проблемы, которые можно и нужно решать с помощью автоматизации.

«Перспективы у российского софта очень хорошие, – подытожил Сергей. – Спрос велик, крупные зарубежные монополисты цифровых продуктов сейчас вне игры, очередь за нами. Сейчас наш ход и поверьте, что для собственного рынка и для собственных нужд мы способны создавать продукты не хуже, а зачастую лучше и эффективнее зарубежных аналогов».

Ох уж эти зумеры: в «Философт» выяснили, как разные поколения ведут себя в быту 🛁

Как представители поколений расходуют воду и энергоресурсы? Результаты исследования основаны на статистике приложения «Мажордом», которым пользуются около 40 000 жителей многоквартирных домов, от комфорт-класса до элитного.

Бумеров, родившихся в 1960 –1980-х годах, с уверенностью можно назвать самыми экономными, что, вероятнее всего, можно связать с воспитанием в эпоху бережливости. Старшее поколение расходует в среднем 49,3 кубометра воды и 145,1 кВт электроэнергии в год.

Поколение Х сохраняет привычки предшественников, но уже с ориентацией на современные технологии. Иксы активно используют электронные устройства, но при этом осознают важность экологичного потребления. Представители поколения Х в среднем потребляют 57,1 кубометров воды и 1501,7 кВт электроэнергии в год. Что интересно, самой популярной функцией среди иксов стала проверка записей с камер видеонаблюдения. Вероятно, именно это поколение особенно беспокоится о безопасности своего дома и близких.

Наконец, мы добрались до лидеров потребления - поколения Y. Миллениалы являются самой многочисленной группой среди жителей новостроек и благодаря этому выигрывают титул «транжир», потребляя 65,6 кубометров воды и 1695,4 кВт электроэнергии в год. Представители поколения Y стремятся к комфорту во всем, даже роботами-пылесосами и освещением у них управляет система умного дома. Но, в отличие от зумеров, игреки стараются контролировать потребление ресуров, с чем им также помогает цифровой дворецкий. Но отдельно взятый миллениал все же проигрывает отдельно взятому зумеру.

В номинации «Жизнь на широкую ногу» первое место отходит именно поколению Z. Их средний расход воды составляет 68,7 кубометров, а электроэнергии — 1827,6 кВт. Это связано со стремлением к высокому уровню комфорта и трепетным отношением к современным технологиям (зумеры часто используют энергоемкие устройства). К счастью, в приложении «Мажордом» можно отслеживать статистику потребления каждого ресурса и прогнозировать оплату за коммунальные услуги заранее.