Есть слово «просветление», типа осознал что-то и понял. А у меня всё чаще встречаются когнитивные «затемнения», когда вдруг внезапно осознаёшь, что нифига на самом деле не понимал и приходится чуть ли не заново постигать.

Очень отрезвляющее ощущение.

Компании, пытавшиеся перенести производство из Китая во Вьетнам, возвращаются назад. Во Вьетнаме не хватает специалистов, производственной культуры, а ещё коронавирус создаёт кучу проблем. Apple теперь будет делать наушники AirPods в Китае вместо Вьетнама, а также приостановила планы по переносу производства макбуков и айпадов.

Причём это касается не только электроники, производители обуви тоже переносят производство обратно в Китай.

Xiaomi проводит ребрендинг: отказывается от бренда Mi и вводит новый бренд с логотипом xiaomi.

Ситуация с блокировкой OnlyFans грозит интересными последствиями. По некоторым данным, за этой кампанией стоят агрессивные христианские организации, цель которых — полностью уничтожить секс-индустрию. Под маской борьбы с сексуальной эксплуатацией идёт фактически война со всеми XXX-ресурсами.

Итогом может стать уход всей индустрии в глубокое подполье с криптовалютами и p2p-сетями. Что неизбежно приведёт к их популяризации и дальнейшему развитию. И вместе с этим пышно расцветёт та самая эксплуатация, контролировать которую в p2p-сетях станет практически невозможно.

Удаление порно-контента с OnlyFans отменяется, компания решила вопросы с платёжными системами и они разрешили оставить всё как есть.

Я сам никогда не пользовался OnlyFans. Не могу вообще понять, зачем платить деньги, чтобы смотреть на чьи-то гениталии, если этого контнента огромное количество в открытом доступе. В том числе в телеграме.

Впрочем, вру, могу понять. OnlyFans ведь торгует не картинками с видео, а социальным сервисом — причастностью и немножко элитарностью, этакий виртуальный стрип-клуб, но без прилагающегося к реальному стрип-клубу порожняка в виде алкоголя, громкой музыки и вытягиванию бабла под разными поводами.

- Вот ведь хуепутало блядь, едва увернулся от него... Ох, извините... - водитель с орлиным носом и седыми усами очень негодовал, что нас подрезал какой-то чувак на каршеринге.
- Да, ерунда, ругайтесь сколько надо)
- А не могли бы вы мне помочь? Чтобы я руль не бросал, щас я его обгоню и отторможусь перед ним, вот на телефоне тут - он снял с кредла на торпеде один из телефонов и протянул мне на заднее сиденье, не оборачиваясь - напишите что-нибудь матерное и нажмите зеленую стрелку? У меня там сзади бегущая строка для рекламы.
- Запросто! А что писать? "Малолетний долбоеб?"
- Многословно. Наберите пожалуйста "Ты пидор" и точку в конце.

Apple согласился разрешить разработчикам приложений из App Store получать платежи через сторонние платёжные системы.

Ключевые пункты соглашения:

* разработчики с доходом менее 1 млн долларов в год продолжат пользоваться пониженной комиссией;
* разработчики имеют право уведомлять клиентов о более выгодных способах оплаты.

Ну и там ещё по мелочи.

У меня после изучения системного мышления в переложении Левенчука книга Rumbaugh и товарищей The Unified Modeling Language Reference Manual, Second Edition заиграла новыми красками. Я стал понимать, что понимаю, о чём там написано. До этого я только думал, что понимаю, а только теперь в голове выстраивается цельная картина.

Перечитал опять Последнего кольценосца Кирилла Еськова. И вам того же советую, очень крутой фанфик на тему Властелина колец, примерно того же духа, что Гарри Поттер и методы рационального мышления, то есть всё с ног на голову переставлено.

Фанаты Толкина, конечно, в дикой ненависти от книги, так как там эльфы выведены откровенными мразями (как и Арагорн). Фродо сотоварищи вообще нет ни в каком виде. В остальном очень добротный авантюрный политический триллер в антураже Средиземья.

Если вам нравится латынинский цикл про Вейскую империю, то и эта книга зайдёт.

Об карьерный рост в ИТ

Если писать коротко - его нет. А о длинном варианте мы сейчас поговорим.

Говорят, что в индустрии сейчас гораздо проще уйти куда-то вбок на +20% к зарплате, чем добиться повышения. Секрет очень прост: перейти в другую команду с повышением проще в любом случае, потому что вырасти в текущей компании не просто сложно, а вовсе невозможно. То есть в типичной ИТ компании буквально некуда расти, практически некуда, это никому не нужно, не поощряется, и компания этого не хочет. И это самоподдерживающийся процесс. Вторая половина петли обратной связи в том, что современные разработчики уже настолько настроены "поработаю год и дальше пойду", что никто этот механизм в компании и не воспринимает как недостаток.

Типичный тимлид-"руководитель", роль которого могут предложить, будет вынужден работать больше (ответственности выше, все хотят "пишущего" руководителя), а денег при этом будет получать наравне с обычным сеньорным разработчиком. Если вас "повысили", а денег не прибавили -- вас не повысили, вас ПОНИЗИЛИ. Я здесь не беру в расчет скачки по грейдам, грейды это не рост, грейды это способ обоюдно почесать ЧСВ, при этом платить за работу меньше, чем могли бы. Удаленная работа этот тренд только закрепляет: ну, знаете, "никого не повышают по скайпу".

Жизненные истории это:
..У меня самый последний грейд, >5 раз подавался на повышение до архитектора, ни разу даже не вызвали пообщаться..
..Мне 42 года, а все, куда мне предлагают - это писать круды: "тыжпрограммист, тебе нравится педалить талоны из джиры"
.. Я отсидел свой вестинг опционов и ушёл, потому что знаю, что за 10 лет вырасти выше тимлида не получится.
Никита Проковов (tonsky) пишет, что вообще в глубоком кризисе непонимания, что надо сделать, чтобы двигаться дальше. Влад Козуля (vkozulya) в итоге прошел десятки собеседований, не нашел работу руководителем программистов и стал просто разработчиком: денег больше, ответственность четче, время на развитие тоже при нем.
В 4 компаниях, куда я приходил собеседоваться, мне не смогли буквально на пальцах показать пример, как из тимлида люди вырастали выше конкретно у них. Потому что это не случается в ИТ. Обратная сторона - нулевой кадровый резерв, когда на любое назначение зовут варяга со стороны, обычно из числа знакомых.

Дело не в вас, ребята.

Каков карьерный путь у обычного слесаря? Бригадир, мастер цеха, начальник участка, дальше в дирекцию или в руководители производства (главный механик, главный инженер), пройдя обучение за счёт компании. В дирекцию ещё и второе образование надо, финансы или экономику. А выделяет ли ИТ-работодатель бюджет на обучение обучение? На бумаге - да, а обучение чему? Обучение, нужное для вашего карьерного роста - как быть архитектором, head of engineering? Обычно нет, это просто или плюшка, как XBox в офисе, или возможность сделать вас немного опытнее, а ваш труд - дешевле. А разработчики в целом в индустрии заранее знают, что приходят без какой-либо возможности роста, но никто не парится, потому что расчитывают взять деньгами и поскакать дальше: богомол-амбассадоры работают над тем, чтобы разговоры про деньги не останавливались.

В этом смысле текущие зарплаты это ОЧЕНЬ недорого, потому что на ваш рост работодатель не тратится.

Но нужен ли ваш рост и опыт работодателю? Нет, не нужен -- спасибо, мистер аджайл: опыт руководства людьми не нужен, мы же agile, заряженная команда, нам нужны скрам-коучи, а не руководители. Опыт найма и онбординга? Не нужен, у нас это все сделает HRD, вдобавок еще и систему грейдов и бонусов принесет. Опыт бюджетирования и закупок? Не нужен, у нас за это отвечает ИТ-директор. Опыт открытия филиалов и ресурсных центров? А на это место у нас племянник СЕО есть.

Полезай в корпоративного робота, Джонни, дрочи литкод, бери весло, греби круды и не выделывайся.

Популярные метафоры типа «стеклянного потолка» или «технического долга» популярны как раз потому, что эксплуатируют родство с понятиями из «реального» мира. Вот только есть проблема: они берут не все свойства исходных сущностей, в результате сразу же начинается недопонимание или же явные заблуждения.

С «техническим долгом» уже давно всё обсуждено: изначально автор под словом «долг» подразумевал «кредит на развитие», получаем кредит, зарабатываем, отдаём кредит и оставляем профит. Но у кучи людей основные коннотации слова «долг» негативные, это прежде всего обуза и проблема. В результате массы фразу «техническийдолг» понимают совсем не так, как подразумевал автор.

Со стеклянным потолком примерно так же, взяли два свойства — «стеклянный» (то есть прозрачный или невидимый) и «потолок» (как преграда сверху) — и построили на этом кучу словоблудия.

Вот только у потолка есть и другие свойства, например, отверстия, в которых проходят лестницы или через которые ездят лифты. То есть потолок — это вовсе не сплошная непреодолимая преграда.

Так что с метафорами лучгше обращаться осторожно, они очень эффектны, но совершенно не эффективны для передачи однозначного и понятного смысла.