Dodo Pizza UK edition 🇬🇧

https://www.sostav.ru/publication/the-clients-47838.html?fbclid=IwAR0gLrblvu1BpGXIG-PeHRDDZ2wyKjzptcWYcGuJJ1IOrMZP0MKaz4Bw7D8

Ищем сильных мастер-франчайзи для развития Dodo Pizza в небольших странах, например в Азербайджане, Армении, Грузии, Монголии или на Кипре: https://bit.ly/3cfI1BV

Раньше мы всегда отказывали предпринимателям из небольших стран. Сейчас мы пересмотрели свою стратегию — и решили открываться даже на таких рынках. Почему?
Мы много сделали (и делаем еще) для того, чтобы ускорить и облегчить для нас запуск новой страны. Поэтому порог входа для нас снижается. При этом такие рынки часто игнорируют большие бренды — и это для нас отличная возможность для роста.

Мы можем много дать нашим будущим партнерам: современный бренд, крутые цифровые продукты (сайт, приложение, бэкофис), обучение, постоянную поддержку, коммьюнити единомышленников. Наша культура + бренд и Додо ИС + энергия партнера = долгосрочный win-win. Объединившись с сильными партнерами, мы вместе можем быстро стать лидерами в этих странах.

Кого мы ищем? Прежде всего тех, кто разделяет наши ценности и подходы (открытость, взаимовыгодное партнерство, стремление к постоянному совершенствованию, искренее желание улучшать мир). Ищем людей с капиталом, опытом и командой (как минимум в ритейле, а если в сегменте QSR — вообще идеально).

Мастер-франчайзи должен быть готов быстро развиваться и взять на себя обязательство по запуску пиццерий и оперативному захвату рынка (за 2-3 года в зависимости от региона).

Ищем тех, кому интересно стать №1 на своих рынках.)

Если вы хотите развивать бренд «Додо» в новых странах, заполните анкету: https://bit.ly/3cfI1BV

Новая кровь

Мы приняли важное решение. У нас всегда были особенные условия для франчайзи. Например, прежде чем открыть пиццерию в большом городе, партнер должен был показать себя в маленьком городе. Эта стратегия позволила нам стать лидерами рынка, но со временем, когда почти не осталось свободных городов для старта, система франчайзинга Додо Пиццы стала закрытой.

Бренд стал очень сильным, владение Додо Пиццей на определенной территории - уже не рискованное предприятие, а серьезный актив при грамотном управлении, но при этом система перестала получать «свежую кровь», новую энергию и энтузиазм. Как известно, закрытые системы вырождаются, поэтому мы приняли радикальное решение для нашей компании. Мы становимся открытыми.

• Сейчас у нас в России Казахстане Беларуси 174 партнера, но мы хотим, чтобы это число росло и молодые активные предприниматели получали возможность стать нашими франчайзи

• У нас высокие требования к качеству работы. В случае если партнер не справляется и не может обеспечить высокие показатели, то он должен продать пиццерию. В этом году мы еще сильнее повысили планку качества обслуживания, так что количество выставляемых на продажу пиццерий будет расти.

• Рынок доставки растет, поэтому считаем, что потенциал существующих пиццерий и зон доставки не реализован. Мы начинаем постепенный процесс уплотнения существующих зон доставки за счет открытия дополнительных пиццерий и разработки новых более компактных форматов, что дает дополнительные возможности для новых партнеров так как на данной территории становится рентабельным строить несколько пиццерий.

• Ранее для новых партнеров были ограничения - рассматривать развитие в Москве и Санкт-Петербурге и в крупных городах могли только действующие франчайзи, но теперь новые партнеры также могут покупать пиццерии в этих городах. Москва и Санкт-Петербург - открыты.

Если вам интересно стать новым партнером Додо - заполните анкету, посмотрите список пиццерий для покупки и подпишитесь на рассылку новых предложений на сайте: https://www.dodofranchise.ru.

Стать новым партнером Додо будет проще!

Много комментариев в ФБ на последнее сообщение, поэтому напишу и здесь :)

1) Компания никогда не подведет партнеров. Конечно же, мы не будем "уплотнять" рынки помимо воли партнеров. Мы будем создавать условия, чтобы партнеры сами (!) уплотняли рынки, тем самым увеличивали скорость доставки, присутствие бренда, и тем самым защищали свою позицию на рынке. Мы будем делать это только (!) экономическими методами, чтобы партнерам было выгодно открывать дополнительные пиццерии - для этого мы разрабатываем маленькие эффективные форматы, повышать прибыльность пиццерий. Суть моего сообщения, что вообще наших пиццерий станет в целом больше, а значит, будет больше продаваться действующих пиццерий. Будет больше предложений. И все.

2) Приход новых партнеров выгоден старым партнерам. Во-первых, повышается ликвидность пиццерий - продать пиццерию будет проще, если в жизни что-то поменялось и захотел выйти из бизнеса. Во-вторых, повышение конкуренции и приход новых энергичных партнеров вместо тех, кто "устал от операционного бизнеса", выгодно как для действующих партнеров, так как усиливает всю систему, а значит каждого. У нас один бренд. Если вы получили как гость негативный опыт в одной из наших пиццерий, то вряд ли пойдете в другую, даже если она работает хорошо.

3) Конечно, мы не будем разрешать покупать пиццерию всем подряд) Зачем нам это? Нам нужны эффективные управленцы и собственники розничного бизнеса. Мы будем делать глубокий аудит и оценку будущего партнера - смотреть его опыт, команду. Нам нужно, чтобы пришли новые эффективные партнеры-франчайзи, а не просто поменять собственников и создать конкуренцию.

Главная цель всех изменений - долгосрочный успех Додо Пиццы, который выгоден всем партнерам и тем, кто даже в будущем будет продавать пиццерии, потому что устойчивый долгосрочный бренд стоит дороже. И все это строится на оценке наших гостей, которая зависит от работы каждой конкретной пиццерии.

Хорошая суббота была вчера :) Dodo Pizza UK 🇬🇧 и Doner 42 🚀

Как мы создавали визуальный образ Doner 42. Да, это только начало большого пути создания сильного классного любимого бренда :)

https://www.sostav.ru/publication/molnienosnyj-brending-dlya-doner-42-ot-linii-47874.html

Послезавтра состоится первый совет директоров Dodo Brands. Сегодня хочу представить вам второго независимого директора нашего совета. Это Алексей Марей. Алексей начал свой путь как менеджер в компании Danone, затем работал в Gillette и Duracell. В 2004 года присоединился к Альфа-банку. В 2012 Алексей стал CEO Альфа-банка (главным управляющим директором). В 2017 году Алексей покинул Альфу, запустил собственный социальный проект, работал в советах директоров таких компаний как Альфа-капитал, QIWI, ЧТПЗ. Алексей - опытный талантливый менеджер, понимающий как работают крупные компании. Кстати, здесь Алексей делится своим менеджерским опытом: https://leader-course.skillcup.ru.

Я познакомился с Алексеем несколько лет назад, когда выступал на корпоративном форуме Альфа-банка. Мне было интересно познакомиться и посмотреть изнутри на крупнейший частный банк России. Альфа тогда начинала определеную трансформацию своей организации. Я поделился нашим опытом, рассказал о культуре, ценностях, о том, как мы работаем в управляющей компании без KPI. Алексей был впечатлён нашими результатами и подходами. Мы стали общаться, завтракали, говорили о подходах к управлению и нашли много общего, и самое главное - общие ценности. Теперь Алексей с нами в команде. Я уверен, что экспертиза Алексея в корпоративном управлении и менеджменте сделает нашу компанию сильнее.

Ну, что, друзья, это настоящее чудо. Будущее подкрадывается незаметно! Компания xRobotics, созданная российскими инженерами, запустила вместе с Аленой Тиховой пицца-робота в Dodo Pizza в городе Оксфорд в Миссисипи в США 🔥 Они сделали это, несмотря на все сложности, ограничения, карантины. Без сотен миллионов инвестиций. Гордость и восторг! Это видео снято вчера. На нем Алена одна «раскидала» все заказы в пик продаж. Ну, в паре с роботом 🤖:)

До нашего первого совета директоров остался один день. И сегодня я хочу представить вам третьего независимого директора нашего совета. Это ИТ-предприниматель, инженер, программист, основатель компаний SPB TV, SPB Software и MEL Science Василий Филиппов.

Василий поверил в нашу компанию ещё 10 лет назад, когда у нас была только одна маленькая пиццерия в Сыктывкаре, а наша ИТ-система представляла из себя простенький модуль для приема заказов по телефону. 2012 году Василий стал первым инвестором Додо.

Василий — настоящий ИТ-предприниматель. Еще в школе он завоевывал первые места на общероссийских олимпиадах по физике и программированию. Во время учебы в университете вместе с друзьями в 1999 году основал компанию SPB Software, которая стала мировым лидером на рынке приложений для Windows Mobile. Компания создавала приложения и для Symbian, iPhone, Blackberry, Android, где также добивалась успеха. Офисы компании были расположены в России, Азии, Южной Америке и США. В 2011 году компанию купил Яндекс за $40 млн. После этого Василий три года отвечал в Яндексе за мобильную дистрибуцию. В 2015 году Василий основал компанию MEL Science, чтобы осуществить свою давнюю мечту. С детства Василий мечтал заниматься наукой, а потом приобщал к науке своих сыновей, делая для них занимательные задачи по физики и химии. MEL Science это научно-образовательный сервис для детей для проведения научных опытов с применением технологий виртуальной реальности, образовательной платформой в виде мобильного приложения. Сервис работает по всему миру, крупнейший рынок - США. Кстати, я и мой 9-летний сын - увлеченные подписчики, каждый месяц ждем новый набор MEL Science) Так же Василий - один из основателей компании SPB TV, одного из мировых лидеров рынка мобильного ТВ.

Василий - опытный ИТ-менеджер, который понимает как создаются большие ИТ-продукты и управляются большие ИТ-компании. Уверен, что опыт Василия поможет нашей компании в трансформации Dodo IS в мощную облачную цифровую платформу для разных концепций и разных стран, а нашей ИТ-компании выйти на новый уровень развития, сохранив нашу идентичность, культуру и ценности.

Совет директоров создан. Мы начинаем работу.

Прочитать историю MEL Science можно здесь: https://www.rbc.ru/technology_and_media/24/05/2018/5b06cb5c9a79473f4a56d852

А здесь подписаться на научные опыты :)
https://melscience.com/RU-ru/chemistry/